購(gòu)買(mǎi)員辭職報(bào)告(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購(gòu)買(mǎi)員辭職報(bào)告(四篇)報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

購(gòu)買(mǎi)員辭職報(bào)告篇一

您好!

在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我2年多來(lái)的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

2年多來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)也逐步走向了正規(guī)化管理。

但是，由于個(gè)人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。

作為購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)，日常工作是對(duì)公司的購(gòu)買(mǎi)物資進(jìn)行尋購(gòu)、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫(xiě)、文案工作。日常公司購(gòu)買(mǎi)的物資有1生產(chǎn)類(lèi)購(gòu)買(mǎi)物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類(lèi)購(gòu)買(mǎi)物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

目前的購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)部門(mén)僅有一人，所以在日常的工作上只能對(duì)一些主要重要的購(gòu)買(mǎi)物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管控，但依舊由于種.種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。

第一：購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)的崗位職責(zé)沒(méi)有確定，畢竟是購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)?還是購(gòu)買(mǎi)全管?還是購(gòu)買(mǎi)全做?不明白。但現(xiàn)在實(shí)際的操作是不光要開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，還要協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)下單的數(shù)量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)以“購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)〞還未確定，將“皮球〞傳了過(guò)來(lái);外協(xié)品的購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)尋覓新的供應(yīng)商完畢后，還要協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)下單的交期了解，送貨跟進(jìn);購(gòu)買(mǎi)未及時(shí)都成為我的失誤，實(shí)在不理解。譬如以下案例：

1、上周末外協(xié)廠的“____〞研磨發(fā)樣：我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的狀況下，由于生產(chǎn)緊急，購(gòu)買(mǎi)部門(mén)在沒(méi)有得到確認(rèn)價(jià)格的狀況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報(bào)價(jià)報(bào)過(guò)來(lái)，a副總收到報(bào)價(jià)后，拿著報(bào)價(jià)來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么沒(méi)有確認(rèn)報(bào)價(jià)就直接發(fā)貨，是誰(shuí)安排發(fā)貨的?我不明白，沒(méi)有按規(guī)定走完流程就下單購(gòu)買(mǎi)的人并不是我，為什么會(huì)找我來(lái)批評(píng)?

2、在今年3月底下4月購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)由于某新供應(yīng)商的材料沒(méi)有正式的材料結(jié)果出來(lái)，而為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，在征求計(jì)劃向前的看法后，我在月度計(jì)劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元購(gòu)買(mǎi)1t的sus420fφ6.15材料(理論月需求計(jì)劃為2.3t)，a副總在我的計(jì)劃上面進(jìn)行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg購(gòu)買(mǎi)，且最終b總也簽名表示同意了。而該計(jì)劃發(fā)給了購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)后，購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)卻仍以高價(jià)向原供應(yīng)商下單購(gòu)買(mǎi)1t。當(dāng)a副總得到此消息后，馬上電話(huà)聯(lián)絡(luò)b總，并且在電話(huà)里對(duì)我說(shuō)：“1t，可以省一萬(wàn)多元，可以養(yǎng)你們這幾個(gè)好幾個(gè)月。〞

3、在前幾天的選購(gòu)無(wú)心磨床時(shí)：和磨床組c到南?？礄C(jī)(公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開(kāi)會(huì)決定)，后回來(lái)定油盤(pán)。定油盤(pán)工作應(yīng)屬于維保工作，而d卻以“我沒(méi)有去看機(jī)器，我怎么知道要定多大的〞推卸，我只能到c處查規(guī)格型號(hào)后再電話(huà)聯(lián)系對(duì)方，我是購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)的人員，對(duì)設(shè)備的要求確定沒(méi)有維保的人熟悉，讓我來(lái)定購(gòu)買(mǎi)品的規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的，但不抓緊購(gòu)買(mǎi)，又確定會(huì)給人“購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)工作沒(méi)做好〞的感覺(jué)了。

4、日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應(yīng)商尋覓與談判，可能即將推行的3大系統(tǒng)工程也會(huì)占用大部分時(shí)間。讓我無(wú)法明確畢竟購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)的職責(zé)是否應(yīng)重點(diǎn)放在對(duì)主料和外協(xié)上面。

其次、感覺(jué)有時(shí)部分公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)責(zé)太過(guò)嚴(yán)肅，感覺(jué)接受不了，所以感覺(jué)部分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新成立的購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)態(tài)度有所排斥，譬如：

1、年初對(duì)電鍍廠的降價(jià)，某位公司領(lǐng)導(dǎo)直接打電話(huà)給供應(yīng)商要求降低，在得到供應(yīng)商協(xié)同后，在管理評(píng)審會(huì)議上就說(shuō)購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)沒(méi)有什么成績(jī)，試問(wèn)剛成立的部門(mén)要怎樣的成績(jī)才能令公司領(lǐng)導(dǎo)們滿(mǎn)意呢?在成績(jī)不滿(mǎn)意的時(shí)候，是否有幫我想想方法，指示過(guò)嗎?直接在會(huì)議上這樣的批評(píng)，感覺(jué)很擔(dān)心逸。

而在去年年底引進(jìn)的材料供應(yīng)商e后，使原材料sus的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f得以擴(kuò)展，且在外購(gòu)訂單交貨及時(shí)上得以保證;今年年初引進(jìn)的材料供應(yīng)商g，使原材料sum的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f也得以擴(kuò)展。原材料新供應(yīng)商的引進(jìn)，使得原材料的購(gòu)買(mǎi)成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績(jī)呢?

2、春節(jié)放假前在“h〞緊急購(gòu)買(mǎi)的hpb59-1φ2.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)時(shí)是為了滿(mǎn)足交貨，需要緊急購(gòu)買(mǎi)，而供應(yīng)商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當(dāng)時(shí)某位公司領(lǐng)導(dǎo)為了滿(mǎn)足交貨，就指示讓qa安排i客戶(hù)緊急檢測(cè)，如滿(mǎn)足即可發(fā)貨。而在前段時(shí)間卻將此事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，說(shuō)“誰(shuí)同意說(shuō)i客戶(hù)檢測(cè)ok就可以保證一定滿(mǎn)足的?〞等之類(lèi)的話(huà)，意下似乎在責(zé)怪購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)工作的漏洞。

由于個(gè)人的時(shí)間、精力有限，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作無(wú)法能夠及時(shí)的完成。長(zhǎng)期以來(lái)的工作強(qiáng)度導(dǎo)致身體不適，長(zhǎng)期頭痛嚴(yán)重，夜醒多夢(mèng)。

再者，目前所能得到的薪酬較低。自進(jìn)入公司的2年多以來(lái)，工資一直沒(méi)有什么增長(zhǎng)，即使是有2次的職位調(diào)整，也未見(jiàn)給予相應(yīng)的工資調(diào)整。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)這一敏感的職位，目前社會(huì)上推崇的是“高薪養(yǎng)廉〞，可是我長(zhǎng)期以來(lái)的廉潔工作態(tài)度，卻沒(méi)有得到公司的確定。

在____年3月工資稅后2198.80元，不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資?似乎還沒(méi)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管高?不知是為何?而且對(duì)比其他部門(mén)的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面不斷由集團(tuán)調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠(yuǎn)在我們第一批集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗(yàn)的，而且自認(rèn)為和公司曾經(jīng)一起吃過(guò)苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過(guò)程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!

莫非我的崗位、工作能力在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)便就是這樣的表達(dá)?讓我覺(jué)得十分的失望，既然公司也通過(guò)我的薪金水平告訴我對(duì)我工作的不滿(mǎn)意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。

鑒于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱心不高，無(wú)心工作，效率低下，為公司和為個(gè)人著想，特提出本辭呈，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

______

__________

購(gòu)買(mǎi)員辭職報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我2年多來(lái)的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

2年多來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)也逐步走向了正規(guī)化管理。

但是，由于個(gè)人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。

作為購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)，日常工作是對(duì)公司的購(gòu)買(mǎi)物資進(jìn)行尋購(gòu)、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫(xiě)、文案工作。日常公司購(gòu)買(mǎi)的物資有1生產(chǎn)類(lèi)購(gòu)買(mǎi)物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類(lèi)購(gòu)買(mǎi)物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

目前的購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)部門(mén)僅有一人，所以在日常的工作上只能對(duì)一些主要重要的購(gòu)買(mǎi)物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管控，但依舊由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。

第一：購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)的崗位職責(zé)沒(méi)有確定，畢竟是購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)?還是購(gòu)買(mǎi)全管?還是購(gòu)買(mǎi)全做?不明白。但現(xiàn)在實(shí)際的操作是不光要開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，還要協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)下單的數(shù)量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)以“購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)〞還未確定，將“皮球〞傳了過(guò)來(lái);外協(xié)品的購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)尋覓新的供應(yīng)商完畢后，還要協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)下單的交期了解，送貨跟進(jìn);購(gòu)買(mǎi)未及時(shí)都成為我的失誤，實(shí)在不理解。譬如以下案例：

1、上周末外協(xié)廠的“〞研磨發(fā)樣：我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的狀況下，由于生產(chǎn)緊急，購(gòu)買(mǎi)部門(mén)在沒(méi)有得到確認(rèn)價(jià)格的狀況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報(bào)價(jià)報(bào)過(guò)來(lái)，a副總收到報(bào)價(jià)后，拿著報(bào)價(jià)來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么沒(méi)有確認(rèn)報(bào)價(jià)就直接發(fā)貨，是誰(shuí)安排發(fā)貨的?我不明白，沒(méi)有按規(guī)定走完流程就下單購(gòu)買(mǎi)的人并不是我，為什么會(huì)找我來(lái)批評(píng)?

2、在今年3月底下4月購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)由于某新供應(yīng)商的材料沒(méi)有正式的材料結(jié)果出來(lái)，而為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，在征求計(jì)劃向前的看法后，我在月度計(jì)劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元購(gòu)買(mǎi)1t的sus420fφ6.15材料(理論月需求計(jì)劃為2.3t)，a副總在我的計(jì)劃上面進(jìn)行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg購(gòu)買(mǎi)，且最終b總也簽名表示同意了。而該計(jì)劃發(fā)給了購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)后，購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)卻仍以高價(jià)向原供應(yīng)商下單購(gòu)買(mǎi)1t。當(dāng)a副總得到此消息后，馬上電話(huà)聯(lián)絡(luò)b總，并且在電話(huà)里對(duì)我說(shuō)：“1t，可以省一萬(wàn)多元，可以養(yǎng)你們這幾個(gè)好幾個(gè)月。〞

3、在前幾天的選購(gòu)無(wú)心磨床時(shí)：和磨床組c到南?？礄C(jī)(公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開(kāi)會(huì)決定)，后回來(lái)定油盤(pán)。定油盤(pán)工作應(yīng)屬于維保工作，而d卻以“我沒(méi)有去看機(jī)器，我怎么知道要定多大的〞推卸，我只能到c處查規(guī)格型號(hào)后再電話(huà)聯(lián)系對(duì)方，我是購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)的人員，對(duì)設(shè)備的要求確定沒(méi)有維保的人熟悉，讓我來(lái)定購(gòu)買(mǎi)品的規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的，但不抓緊購(gòu)買(mǎi)，又確定會(huì)給人“購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)工作沒(méi)做好〞的感覺(jué)了。

4、日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應(yīng)商尋覓與談判，可能即將推行的3大系統(tǒng)工程也會(huì)占用大部分時(shí)間。讓我無(wú)法明確畢竟購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)的職責(zé)是否應(yīng)重點(diǎn)放在對(duì)主料和外協(xié)上面。

其次、感覺(jué)有時(shí)部分公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)責(zé)太過(guò)嚴(yán)肅，感覺(jué)接受不了，所以感覺(jué)部分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新成立的購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)態(tài)度有所排斥，譬如：

1、年初對(duì)電鍍廠的降價(jià)，某位公司領(lǐng)導(dǎo)直接打電話(huà)給供應(yīng)商要求降低，在得到供應(yīng)商協(xié)同后，在管理評(píng)審會(huì)議上就說(shuō)購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)沒(méi)有什么成績(jī)，試問(wèn)剛成立的部門(mén)要怎樣的成績(jī)才能令公司領(lǐng)導(dǎo)們滿(mǎn)意呢?在成績(jī)不滿(mǎn)意的時(shí)候，是否有幫我想想方法，指示過(guò)嗎?直接在會(huì)議上這樣的批評(píng)，感覺(jué)很擔(dān)心逸。

而在去年年底引進(jìn)的材料供應(yīng)商e后，使原材料sus的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f得以擴(kuò)展，且在外購(gòu)訂單交貨及時(shí)上得以保證;今年年初引進(jìn)的材料供應(yīng)商g，使原材料sum的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f也得以擴(kuò)展。原材料新供應(yīng)商的引進(jìn)，使得原材料的購(gòu)買(mǎi)成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績(jī)呢?

2、春節(jié)放假前在“h〞緊急購(gòu)買(mǎi)的hpb59-1φ2.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)時(shí)是為了滿(mǎn)足交貨，需要緊急購(gòu)買(mǎi)，而供應(yīng)商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當(dāng)時(shí)某位公司領(lǐng)導(dǎo)為了滿(mǎn)足交貨，就指示讓qa安排i客戶(hù)緊急檢測(cè)，如滿(mǎn)足即可發(fā)貨。而在前段時(shí)間卻將此事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，說(shuō)“誰(shuí)同意說(shuō)i客戶(hù)檢測(cè)ok就可以保證一定滿(mǎn)足的?〞等之類(lèi)的話(huà)，意下似乎在責(zé)怪購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)工作的漏洞。

由于個(gè)人的時(shí)間、精力有限，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作無(wú)法能夠及時(shí)的完成。長(zhǎng)期以來(lái)的工作強(qiáng)度導(dǎo)致身體不適，長(zhǎng)期頭痛嚴(yán)重，夜醒多夢(mèng)。

再者，目前所能得到的薪酬較低。自進(jìn)入公司的2年多以來(lái)，工資一直沒(méi)有什么增長(zhǎng)，即使是有2次的職位調(diào)整，也未見(jiàn)給予相應(yīng)的工資調(diào)整。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)這一敏感的職位，目前社會(huì)上推崇的是“高薪養(yǎng)廉〞，可是我長(zhǎng)期以來(lái)的廉潔工作態(tài)度，卻沒(méi)有得到公司的確定。

在xx年3月工資稅后2198.80元，不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資?似乎還沒(méi)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管高?不知是為何?而且對(duì)比其他部門(mén)的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面不斷由集團(tuán)調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠(yuǎn)在我們第一批集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗(yàn)的，而且自認(rèn)為和公司曾經(jīng)一起吃過(guò)苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過(guò)程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!

莫非我的崗位、工作能力在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)便就是這樣的表達(dá)?讓我覺(jué)得十分的失望，既然公司也通過(guò)我的薪金水平告訴我對(duì)我工作的不滿(mǎn)意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。

鑒于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱心不高，無(wú)心工作，效率低下，為公司和為個(gè)人著想，特提出本辭呈，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

x年xx月xx日

購(gòu)買(mǎi)員辭職報(bào)告篇三

尊敬的購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理：

您好!

時(shí)間勿勿一過(guò)，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學(xué)到了好多的東西。不管是訂購(gòu)單的下達(dá)，物料交期的控制，材料市場(chǎng)行情的調(diào)查，查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量，進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒(méi)能一漲再漲，前前后只漲過(guò)一次工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我預(yù)期的設(shè)想。不過(guò)我還是很感謝公司的全體同仁對(duì)我工作上和生活上的幫助。我覺(jué)得我的付出跟收?qǐng)?bào)沒(méi)有對(duì)等，這里我辭職的最主要理由，再者，由于最近我要結(jié)婚了，我女朋友要求去她那個(gè)城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最終還是決定辭職。

希望領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)點(diǎn)時(shí)間審批我的辭職信。最終祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī)。

x年xx月xx日

購(gòu)買(mǎi)員辭職報(bào)告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我2年多來(lái)的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

2年多來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)也逐步走向了正規(guī)化管理。

但是，由于個(gè)人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。

作為購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)，日常工作是對(duì)公司的購(gòu)買(mǎi)物資進(jìn)行尋購(gòu)、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫(xiě)、文案工作。日常公司購(gòu)買(mǎi)的物資有1生產(chǎn)類(lèi)購(gòu)買(mǎi)物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類(lèi)購(gòu)買(mǎi)物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

目前的購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)部門(mén)僅有一人，所以在日常的工作上只能對(duì)一些主要重要的購(gòu)買(mǎi)物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管控，但依舊由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。

第一：購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)的崗位職責(zé)沒(méi)有確定，畢竟是購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)?還是購(gòu)買(mǎi)全管?還是購(gòu)買(mǎi)全做?不明白。但現(xiàn)在實(shí)際的操作是不光要開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，還要協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)下單的數(shù)量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)以“購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)〞還未確定，將“皮球〞傳了過(guò)來(lái);外協(xié)品的購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)尋覓新的供應(yīng)商完畢后，還要協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)下單的交期了解，送貨跟進(jìn);購(gòu)買(mǎi)未及時(shí)都成為我的失誤，實(shí)在不理解。譬如以下案例：

1、上周末外協(xié)廠的“〞研磨發(fā)樣：我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的狀況下，由于生產(chǎn)緊急，購(gòu)買(mǎi)部門(mén)在沒(méi)有得到確認(rèn)價(jià)格的狀況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報(bào)價(jià)報(bào)過(guò)來(lái)，a副總收到報(bào)價(jià)后，拿著報(bào)價(jià)來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么沒(méi)有確認(rèn)報(bào)價(jià)就直接發(fā)貨，是誰(shuí)安排發(fā)貨的?我不明白，沒(méi)有按規(guī)定走完流程就下單購(gòu)買(mǎi)的人并不是我，為什么會(huì)找我來(lái)批評(píng)?

2、在今年3月底下4月購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)由于某新供應(yīng)商的材料沒(méi)有正式的材料結(jié)果出來(lái)，而為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，在征求計(jì)劃向前的看法后，我在月度計(jì)劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元購(gòu)買(mǎi)1t的sus420fφ6.15材料(理論月需求計(jì)劃為2.3t)，a副總在我的計(jì)劃上面進(jìn)行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg購(gòu)買(mǎi)，且最終b總也簽名表示同意了。而該計(jì)劃發(fā)給了購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)后，購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)卻仍以高價(jià)向原供應(yīng)商下單購(gòu)買(mǎi)1t。當(dāng)a副總得到此消息后，馬上電話(huà)聯(lián)絡(luò)b總，并且在電話(huà)里對(duì)我說(shuō)：“1t，可以省一萬(wàn)多元，可以養(yǎng)你們這幾個(gè)好幾個(gè)月。〞

3、在前幾天的選購(gòu)無(wú)心磨床時(shí)：和磨床組c到南?？礄C(jī)(公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開(kāi)會(huì)決定)，后回來(lái)定油盤(pán)。定油盤(pán)工作應(yīng)屬于維保工作，而d卻以“我沒(méi)有去看機(jī)器，我怎么知道要定多大的〞推卸，我只能到c處查規(guī)格型號(hào)后再電話(huà)聯(lián)系對(duì)方，我是購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)的人員，對(duì)設(shè)備的要求確定沒(méi)有維保的人熟悉，讓我來(lái)定購(gòu)買(mǎi)品的規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的，但不抓緊購(gòu)買(mǎi)，又確定會(huì)給人“購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)工作沒(méi)做好〞的感覺(jué)了。

4、日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應(yīng)商尋覓與談判，可能即將推行的3大系統(tǒng)工程也會(huì)占用大部分時(shí)間。讓我無(wú)法明確畢竟購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)的職責(zé)是否應(yīng)重點(diǎn)放在對(duì)主料和外協(xié)上面。

其次、感覺(jué)有時(shí)部分公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)責(zé)太過(guò)嚴(yán)肅，感覺(jué)接受不了，所以感覺(jué)部分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新成立的購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)態(tài)度有所排斥，譬如：

1、年初對(duì)電鍍廠的降價(jià)，某位公司領(lǐng)導(dǎo)直接打電話(huà)給供應(yīng)商要求降低，在得到供應(yīng)商協(xié)同后，在管理評(píng)審會(huì)議上就說(shuō)購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)沒(méi)有什么成績(jī)，試問(wèn)剛成立的部門(mén)要怎樣的成績(jī)才能令公司領(lǐng)導(dǎo)們滿(mǎn)意呢?在成績(jī)不滿(mǎn)意的時(shí)候，是否有幫我想想方法，指示過(guò)嗎?直接在會(huì)議上這樣的批評(píng)，感覺(jué)很擔(dān)心逸。

而在去年年底引進(jìn)的材料供應(yīng)商e后，使原材料sus的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f得以擴(kuò)展，且在外購(gòu)訂單交貨及時(shí)上得以保證;今年年初引進(jìn)的材料供應(yīng)商g，使原材料sum的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f也得以擴(kuò)展。原材料新供應(yīng)商的引進(jìn)，使得原材料的購(gòu)買(mǎi)成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績(jī)呢?

2、春節(jié)放假前在