2023年-工廠年終總結(jié)-6

第頁2023工廠年終總結(jié)工廠年終總結(jié)集合七篇

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我整理的工廠年終總結(jié)7篇，希望對大家有所幫助。

工廠年終總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，時間的河流已經(jīng)快要消逝枯槁，但這河流滋潤了土地和山間，也是值得所在。就像我這一年，雖然時間快抵達一年的終點了，但是我卻得到了飽滿的收獲。我想這也是時間給我的答復(fù)吧！這一年我在勞碌中悠閑的度過了，我過得很充溢，工作也沒有出現(xiàn)什么特殊大的變動。

總而言之，20xx年是我最滿足的一年，沒有經(jīng)驗太多的風(fēng)雨，也收獲到了自己最滿足的成就，我感到很滿意，也很想將這份意志放到在日常的工作中對我的幫助。假設(shè)沒有大家的幫助和包涵，我想自己也不會有這么好的成果。感謝大家，讓我收獲了更多的成長和感動，讓我的工作也變得非常好玩起來，讓我的生活也多了一些動力。

一年就要過去，在接下來的日子里，我要變的更加的努力，為大家?guī)砀嗟臍g樂和幫助，以此來感恩大家對我的理解和幫助。說了許多，總之，這一年的收獲很大，也很感恩能夠在這里工作，為自己創(chuàng)立更多的財寶，為我自己的將來也開創(chuàng)了一條更可能的道路！20xx就快要結(jié)束了，我也要整理好自己的行囊，打算新的動身了，希望在新的一年里我能夠?qū)崿F(xiàn)更大的一個目標(biāo)，取得更好的成果！

工廠年終總結(jié)篇2

時間如白駒過隙，一轉(zhuǎn)瞬，勞碌的365天疾馳而過?；貞涍@春華秋實的20xx，內(nèi)心不禁感慨萬千!20xx年是公司推動管理改革、拓展市場的關(guān)鍵年。也是鈑金車間正式獨立生產(chǎn)迎接挑戰(zhàn)的第一年!這一年我們有色鈑金二班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅持以保任務(wù)、保質(zhì)量、保平安為總體思想，根本完成全年生產(chǎn)任務(wù)!現(xiàn)將20xx年度工作做出如下總結(jié)：

1、班組根本狀況

哈爾濱哈飛實業(yè)開展有限責(zé)任公司駐23車間鈑金廠有色鈑金二班現(xiàn)在職人員共計29人。分別為鈑金工25人，熱處理工4人。鈑金工段已具備獨立操作水平有21人，其中已定級人員11人，崗位技術(shù)帶頭人7人，優(yōu)秀員工2人。另外12月份入廠學(xué)員1人。

2、班組全年完成任務(wù)及人員流失狀況

今年年初，因任務(wù)不飽滿，員工工作量小，工資低。導(dǎo)致員工隊伍松散，人員流淌較大。隨著各機型接連投產(chǎn)，4月份起先任務(wù)量逐步增多，大家立刻進入角色，在干滿8小時之后為了更好更快完成任務(wù)，自覺加班。后半年任務(wù)繁重，七月份集團公司放大假時，員工舍棄自己休息時間頂著烈日在車間搶大運任務(wù)。十一7天假，大家就休息了3天，有的員工只休息1天!每一個人都靜默的搶手里的任務(wù)，毫無怨言。熱處理工段也一樣的奮斗著，每次鈑金加班，熱處理確定有人值班，就算鈑金工段只搶出一種活，熱處理工段也會剛好淬火，不耽誤生產(chǎn)進度。

為了提高員工主動性，也為了能順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，11、12月份公司組織勞動競賽，大家主動參加，每天都加班到8點多，有的甚至到9點、10點!功夫不負有心人，通過大家不懈努力，班組生產(chǎn)任務(wù)最終接近尾聲。

3、存在的問題和缺乏

通過一年的工作積累，我覺察自己還有許多缺乏，主要是工作思路不夠清楚，有創(chuàng)立性的思路還不是許多。個別工作做的還不夠完善，班組管理方面對自己不夠滿足，還應(yīng)當(dāng)投入更多的經(jīng)驗，多關(guān)切員工，視察大家的心情和思想動態(tài)，以身作那么，帶動每一個人，為公司創(chuàng)立更大的效益，做一個合格的班組長。

春風(fēng)春雨春絢麗，新年新歲新起點!20xx年將是公司在航天業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年!新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗即將起先。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響!23車間鈑金二班定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)立哈飛實業(yè)公司美妙的明天!

工廠年終總結(jié)篇3

作為今年1月份剛進車間的新員工，在這多半年，我首先對氣扮裝置有了全面的了解和相識，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論學(xué)問運用到實際生產(chǎn)中，能夠熟識現(xiàn)場設(shè)備的用途、性能、原理以及簡潔的維護保養(yǎng)，根本駕馭了氣扮裝置的工藝流程和操作，能夠獨立完本錢崗位局部工作和處理一些簡潔的事故。

一、存在問題及改良方向：

存在的問題有：1、局部設(shè)備具體結(jié)構(gòu)不清晰；2、電器儀表學(xué)問欠缺；3、生產(chǎn)操作閱歷缺乏；4、局部事故推斷不清；

改良方向：1、在設(shè)備方面仔細學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的相識；2、利用空閑時間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；3、學(xué)習(xí)和穩(wěn)固工藝生產(chǎn)學(xué)問；4、擅長總結(jié)事故閱歷；

二、今年度工作心得

驚慌的今年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了許多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比擬高的行業(yè)，。

在這個物欲橫流的時代，只有自己多駕馭科技學(xué)問，才可能有自己的立足之地。我們要上進，要爭取自己的既得利益，不能同流合污，濫竽充數(shù)。在平常工作中，我不斷的總結(jié)閱歷，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，常常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，擅長總結(jié)事故閱歷，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項實力都有很大的提高。當(dāng)然，還有很多缺乏之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比擬困難，不行能四平八穩(wěn)，因此，在今后工作中，依舊有很多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持主動的學(xué)習(xí)看法，不斷提高自己的綜合實力。

每個人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快開展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)立最大的利益，那樣公司就有更大的實力滿意我們的需求，滿意我們對生活水平及各個方面的要求。因此，只要每個人都能擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的開展。

三、明年工作安排

1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓同事放心。

2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變看法，不驕不躁。

3、爭取幫助班組完成公司的各項指標(biāo)。

4、聽從上級支配，仔細完成車間班組安排的工作。

5、多學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，提高自己綜合水平。

6、樹立平安意識，解決平安隱患。

工廠年終總結(jié)篇4

XX年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將XX年工作開展的詳細狀況總結(jié)如下：

XX年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運行過程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的開展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當(dāng)完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強對各質(zhì)量限制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，提高過程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細微環(huán)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，仔細開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動鼓勵和支持車間班組個人獨創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實現(xiàn)最正確效益。

XX年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細微環(huán)節(jié)確定成敗，細微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細微環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加根底管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月〞、“平安生產(chǎn)月〞等活動。

5、從本錢限制著手，確保效益目標(biāo)正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是本錢限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最干脆的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)仔細調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功!

工廠年終總結(jié)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好

我現(xiàn)將一年來的思想、工作狀況做一簡要的總結(jié)，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作實力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特殊是在落實焦化公司提出的“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞方面做出了肯定的工作，為車間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年平安生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己主動參與公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項看法和要求仔細查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一樣。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，領(lǐng)先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培育出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工主動上交申請書，從而鼓勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氣氛。

3、為更好地搞好全車間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細聽取職工所反映的各類看法、建議和要求，團結(jié)四周的同志，大力抓好車間的平安生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，把主動抓好職工的平安思想教化，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行平安思想教化，讓職工鞏固樹立“平安第一〞的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行。

二、平安生產(chǎn)方面

xx年重點是強化班組建設(shè)，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求，將09年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好覺察異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原那么將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑狀況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的平安健康。通過我們的努力，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

6、堅持加強現(xiàn)場平安管理，覺察隱患、剛好消退；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，并且組織開展“平安生產(chǎn)月〞活動，提高員工們的平安意識。

7、堅持每周二召開一次班組平安生產(chǎn)例會和月度全體職工的平安生產(chǎn)例會，堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患剛好整改。

8、公司與車間簽訂全年平安責(zé)任書，車間與班長簽訂全年平安責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年平安責(zé)任書，公司自上而下層層簽訂平安責(zé)任書，明確了各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。實行“誰主管，誰負責(zé)〞的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

9、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在平安生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不損害〞簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不損害宣誓，有效地提高了每位職工的平安意識。

11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)夫，家中種地也比擬多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比擬忙，為了確保職工上班平安，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和平安形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的平安健康，削減家中的工作負擔(dān)，要求每位職工家屬認可后進行簽名，確保每位職工快樂奮興上班、平平安安回家，

12、組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的運用維護與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識。

13、仔細吸取了“1.8〞事故，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行執(zhí)行落實，確實將平安生產(chǎn)提高上去。

14、20xx年，公司面對市場金融危機的挑戰(zhàn)，我們加強內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控本錢，嚴格限制各項費用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，細心操作，削減跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項生產(chǎn)費用限制到最低。

15、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。

三、存在的缺點和缺乏

一年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必需加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、工作中易犯急躁心情，有時不能妥當(dāng)處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)支配工作落實不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊伍的整體素養(yǎng)與公司的開展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和平安教化力度。

6、有些職工工作時平安自我保護意識差，還需進一步的進行思想教化。

7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

四、明年的工作方向

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的`各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，主動為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

3、抓好員工思想教化、平安教化、平安技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成果和缺乏都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認仔細真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的開展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力氣。

工廠年終總結(jié)篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您在百忙中能抽時間來閱讀這份工作總結(jié)?；貞涍^去的一年，心中的感慨特別多。感謝公司給我這個開展自己的舞臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的支持和確定，感謝四周同事賜予我的幫助與關(guān)心。以下是我對過去工作的一些心得和總結(jié)，請您過目。

一、記得剛上崗作業(yè)的時候，對這里的環(huán)境很感冒。感受到生疏的同時，自己心中也對公司和自己崗位產(chǎn)生新奇。當(dāng)時自己對自己說過：“要在這里學(xué)到更加多的閱歷，彌補過去的缺乏。〞到現(xiàn)在為止，我的操機技術(shù)上了一個臺階。

二、記得有一次，我在找一把6m的六角匙鎖一個工件，找了一下。就有一個同事過來問；“須要幫助嗎？〞我：“找不到6m的六角匙。〞同事：“那我們一起找吧。〞我：“麻煩你了。〞后來沒找到，他就到別的部門借了一把給我。當(dāng)時我很感謝。在這小小的一件事上面就表達出同事與同事之間的友情，也表達出我們在這個大家庭的相互幫助、同辛共苦的精神。

三、在過去的一年，主管組長班長也屢次找我談話與培訓(xùn)，提出哪些是值得發(fā)揚，哪些值得改善。記得有一次，主管對操機員培訓(xùn)的時候說：“我們要懂得合理的支配時間。〞會后，我在想怎么樣才能算合理的支配時間呢？我在后來的工作中漸漸的摸索，得到了一條合理的時間支配：在機開著的時候作一些協(xié)助工作〔如為下一個上機工件作打算〕，在機停時作現(xiàn)行工作〔例測數(shù)，工件下機〕。

四、到現(xiàn)在我養(yǎng)成了一個操機習(xí)慣：協(xié)助工作〔鎖工件、拷程式、檢修程式〕→工件上機〔校表、分中〕→機器工作之前〔把適宜的刀具裝上、把之前的工作檢查下是否作到位〕機器工作中〔留意刀具是否有磨損，作一些協(xié)助工作〕→工作下機之前〔檢查清晰是否加工到位，粗糙度是否合理〕工件下機→工件下機后〔清掃好機床衛(wèi)生，作好5S工作〕

盡管我在過去的一年里學(xué)到了許多學(xué)問與累積了許多工作閱歷。但是我信任孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞（?/p>

作為公司的一員，在以后的工作中，我將把我以往所學(xué)到的、所累積的工作閱歷敏捷的運用，盡可能的發(fā)揮自己的特長、改善自己的短處，把工作作得更精彩。

工廠年終總結(jié)篇7

驚慌勞碌的20xx年即將過去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細負責(zé)的看法綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。

一、20xx年工作成果。

(一)狠抓平安、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增加。

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。

假設(shè)說對一個故障或者問題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有能夠在潛藏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產(chǎn)。但令人缺憾的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“可以用〞的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊?乙炔工段應(yīng)急預(yù)案?共1，有封面、書目，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時我首先用的“埋雷〞形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

(二)班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通屢次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我始終認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆〞，面對如此錯綜困難的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行?聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)?的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假設(shè)懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動，假設(shè)有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷覺察問題，解決問題的主動看法開展各項工作，在“利〞與“弊〞的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利〞與“弊〞的原那么進行權(quán)衡，假設(shè)是“利〞大于“弊〞，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比擬勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊〞的，但是站在工段的利益上有“利〞的，自不待言，“利〞是大于“弊〞的。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查〞而現(xiàn)在卻是為了“查找便利〞，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔〞還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)當(dāng)怎樣入手，同時與燒堿的工段進步行過一個