河南鋼混結構標準廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

靈寶市城東產業(yè)聚集區(qū)標準廠房監(jiān)理規(guī)劃及細則編制人：趙榮升審核人：陳秀文河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司二零一零年八月十六日目錄HYPERLINK\l"_Toc271296496"1、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc271296497"2、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc271296498"3、監(jiān)理工作的內容3HYPERLINK\l"_Toc271296499"4、監(jiān)理工作目標6HYPERLINK\l"_Toc271296500"5、監(jiān)理工作依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc271296501"6、項目監(jiān)理機構的組織形式8HYPERLINK\l"_Toc271296502"報7愉、項目監(jiān)理機俯構人員配備計因劃關9HYPERLINK\l"_Toc271296503"享8敢、項目監(jiān)理機鉤構人員崗位職模責倘10HYPERLINK\l"_Toc271296504"卡9勉、監(jiān)理工作程敲序且14HYPERLINK\l"_Toc271296506"胸10凡、監(jiān)理工作方緞法及措施普26HYPERLINK\l"_Toc271296507"夕(垂1)余、質量控制措央施：悠26HYPERLINK\l"_Toc271296508"趙(紙2)發(fā)、質量控制方恭法助33HYPERLINK\l"_Toc271296509"惡(書3)熄、旁站監(jiān)理措干施恰34HYPERLINK\l"_Toc271296510"販(警4)鳳、工期控制的租措施和方法精36HYPERLINK\l"_Toc271296511"瀉(竿5)腿、進度控制的愛監(jiān)理工作措施托:猜44HYPERLINK\l"_Toc271296512"昆(氣6規(guī)）、投資控制淘的措施和方法妙46HYPERLINK\l"_Toc271296513"曬(松7綠）、合同管理浸措施：懂48HYPERLINK\l"_Toc271296514"但(迫8)達、信息管理措焦施堅49HYPERLINK\l"_Toc271296515"橫11啞、監(jiān)理工作制勁度司63HYPERLINK\l"_Toc271296516"衛(wèi)12柿、監(jiān)理細則謎721、工程概況葛工程名稱：面靈寶市城東產哲業(yè)聚集區(qū)標準非廠房益建設地點：搬靈寶市城東貨建設規(guī)模及結查構類型：致一、二層鋼混溜結構廠房哭質量控制目標鄙：合格猶2跑渴、監(jiān)理工作范演圍態(tài)施工階段全過鹽程監(jiān)理叨。繳3領、監(jiān)理工作的旬內容榴質量控制、進噴度控制、投資梢控制恭熟悉施工圖紙逝，提出書面意淋見，參與設計廟交底。沈隨時征求業(yè)主橡對工程建設的斷要求，積極配嫩合為業(yè)主工作先。主持制定工箏程項目監(jiān)理規(guī)倘劃。協(xié)助業(yè)主穴優(yōu)化設計方案借和施工圖紙。礙審查承包單位貞的施工組織設獸計、施工技術槐方案和施工進個度計劃，提出召改進意見。室協(xié)助業(yè)主選擇否總、分包單位楚及供貨商，審誼查總承包單位錯選擇的專業(yè)分垂包單位的資質宏和分包合同。沙審查施工單位瀉各項施工準備彼工作，下達開股工通知書。督岡促施工單位建驢立健全施工管陜理制度和質量項保證體系，并洽督促其實施趟工。命檢查進場材料緣、構配件和設普備的質量，驗?？从嘘P質量證藏明和質量保證紛書等文件。析.查凡使用新材料胞、新產品、新票工藝、新技術計的項目，應由封建設單位批準遞，要有鑒定證涉明、產品質量西標準、使用說經明和工藝要求陳，監(jiān)理單位按棒其質量標準進忘行驗收。趁檢查工程進度辜和施工質量，努并根據(jù)工程計描量情況簽署工慶程付款憑證。嚷確認工程延期扇的客觀事實，苗作出延期批準絞。點調解建設單位跳和承包單位的做合同爭議，對辟有關的費用索榆賠進行取證和區(qū)確認。答1細0愧）督促整理合箱同文件和技術獲資料檔案。允1咽1循）組織承包單勻位質量（技術類）負責人進行勁檢驗批和分項贊工程驗收。組石織建設單位、蠟設計、勘察單罩位工程項目負杰責人和承包單秀位技術、質量繁部門負責人進雄行分部工程驗辭收。泥參與建設單位浩組織的工程竣穗工驗收，審查蜓承包單位提交鄙的竣工資料，恒提出《質量評干估報告》和《邀監(jiān)理工作總結禁》?？?悲3賞）審查工程決訪算。元2.館碌合同管理趙擬訂監(jiān)理工程欠項目的合同體菠系及管理制度脅，包括施工合侮同的擬定、會貝簽、協(xié)商、修凈改、審批、保下管等制度。蘿協(xié)助建設單位黃擬訂項目的施估工合同條款，資并參與合同的傻商談。等合同執(zhí)行情況俊的跟蹤管理。尾協(xié)助建設單位黎處理與項目有唉關的工程暫停鐵與復工、工程箏變更、費用索醫(yī)賠事宜及合同叼糾紛事宜。3．組織協(xié)調曠協(xié)調工程項目巡各單位的配合畫工作，如建設禾單位與承包單神位、設計單位玉與承包單位、挨各承包單位之達間、總承包單塑位與分包單位之之間的工作協(xié)繞調等。僚協(xié)調解決有關兆工程質量、進陵度、投資、合懶同管理中各單棕位的工作落實海與協(xié)調，解決聞出現(xiàn)的矛盾與悶糾紛。憲協(xié)助建設單位杜和承包單位辦浙理各種報批手結續(xù)。超協(xié)助建設單位姻辦理質量安全躍監(jiān)督登記手續(xù)命，協(xié)助承包單縫位接受質量安躺全監(jiān)督站的監(jiān)譯督。王協(xié)調與政府有割關部門的關系睜，如交通、消示防，以及重大芒質量、安全事作故的處理等。孕4別．安全生產控恩制排懇名監(jiān)理單位對工曬程施工安全負哄有監(jiān)督管理的撥責任和義務。濤項目總監(jiān)理工鄭程師是工程安繡全監(jiān)理的總負項責塵人亂,尾現(xiàn)場監(jiān)理人員優(yōu)應在總監(jiān)理工澡程師的領導下淚認真履行各自指的職責勾。尾蛙監(jiān)理單位在監(jiān)慈理安全方面的穗主要職責是：播審查專項安全捆文明施工組織洽設計方案并簽慨署意見。詳把安全生產作爬為日常監(jiān)理工斑作的重要內容答，及時糾正承奧包單位在安全投生產中的違規(guī)幼行為；看嚴格執(zhí)行監(jiān)理豪工作制度，重摸要施工環(huán)節(jié)確請保做到旁站和賽二十四小時平火行巡視；護對危及工程安鼻全的施工，按架照監(jiān)理權限下塌達停工指令；請組織建設主體薦各方的安全檢舒查活動，并書航面記錄檢查結即果和事故隱患淚的整改情況；墊及時向建設行業(yè)政主管部門或大安全監(jiān)督機構退報告拒不整改狡安全隱患的行火為；招對施工方案的它安全性和承包象單位的安全生佛產管理作出評丑價，并列入竣妙工驗收資料；態(tài)協(xié)調建設單位華落實安全技術湯措施費用。膚4盤路、監(jiān)理工作目濃標質量監(jiān)控目標何參照業(yè)主與施素工單位簽訂的邊合同，使利工程施工質量算符合設計圖紙鏟和施工質量驗幫收規(guī)范，達到譽建設單位和承屆包單位簽定的鑒施工合同約定蛾的工程質量標款準。乖根據(jù)本次工程前的具體情況和念業(yè)主的要求，紅結合我公司多哥年來同類工程圓的監(jiān)理工作經高驗，本工程我氧們將嚴格要求礦承包商每一道僑工序、每一個壩分項分部工程阿都按照省優(yōu)標堪準施工，分項勇分部工程合格諒率和優(yōu)良率達揚到或超過驗收增標準，施工過束程中，我們將細采取事前控制欄、過程控制、渠跟蹤控制、旁俱站監(jiān)控等多種液手段和方法，繳督促承包商精劑心組織，細心跑施工，達到省率優(yōu)質量驗收標望準。工期監(jiān)控目標彼參照業(yè)主與施鬼工單位簽訂的者合同工期，分仇析工程特點，廢協(xié)助施工單位腦制訂合理可行悔的總進度計劃燃和階段計劃；葵協(xié)調設計、施友工和材料設備愛供應單位之間隔的關系，將工雀期控制在約定柱的范圍內。投資控制目標對控制在批準的遞概算范圍內。守通過對工程款狹支付和新增工狼程費用進行控蹤制，預防并處萌理好費用索賠反。公正、科學策、及時核算合給格工程實物量框，按合同有關辨條款規(guī)定的付嗚款方式和付款均比例控制工程眠施工各階段的設投資費用，努技力把工程總造百價控制在批準半的概算范圍內惹。雄安全生產、文纏明施工監(jiān)理目籌標仁參照施工合同糊規(guī)定的安全目嗽標執(zhí)行。在具爪體實施過程中敞，監(jiān)督、檢查特施工單位建立家安全生產、文養(yǎng)明施工管理體蜻系，健全安全既生產、文明施滋工各項制度，垂有效加強對影率響安全施工各雹因素的控制，爐杜絕重大安全屈事故的發(fā)生，壘嚴格控制輕傷磨和其他事故。皂5船、監(jiān)理工作依進據(jù)租《建筑法》、怨《中華人民共肯和國合同法》盡、中華人民共插和國招標投標涂法、建設工程遷質量管理條理環(huán)等法律法規(guī)；雹工程建設監(jiān)理竿規(guī)定等部門規(guī)肺章，以及地方弱性法規(guī)等，也塌包括工程建設躲標準強制性條蠢文、建設工程雀監(jiān)理規(guī)范以及宋有關的工程技章術標準、規(guī)范赤、規(guī)程等巧。夕建設工程施工深合同。牽設計文件；圖寒紙會審記錄；頃工程洽談有關匹記錄；設計變音更文件腿?？?掀、項目監(jiān)理機妥構的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師質量控制監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師質量控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師燈監(jiān)理人員工作桑紀律萌鑒于本工程建裁設監(jiān)理工作的剛重要性、特殊狐性，為保證本癥工程監(jiān)理工作社遵悲循尤“洲守法、誠信、蛾公正、科繳學螞”蓋的監(jiān)理準則的全有效實施，本加公司制定了嚴基格的監(jiān)理紀律刺，要求監(jiān)理人境員必須嚴格遵叛照執(zhí)行。伶監(jiān)理工作人走員拌“斗十不跡準尼”梳：屆不準向承包單延位透露應保密具的項目信息；奧不準向業(yè)主和綱承包單位介紹糟、推薦施工單校位；驢不準向業(yè)主和里承包單位介紹裂推薦建筑材料授；昆不準對承包單頁位斑“在吃、拿、卡、揉要羊”電，損害監(jiān)理形電象；平不準接受承包觀單位的獎金、烏獎品、禮金、來禮品及各種津適貼；澡不準參加由供腫貨方主辦的設誓備及建筑材料矛采購活動；己不準參加承包鵲單位組織的旅山游、休假和娛龍樂活動；蓮不準循私情、策袒護影響監(jiān)理搏質量的任何行啞為和個人；古不準私自承攬歸監(jiān)理項目范圍飼以外的監(jiān)理業(yè)膽務，搞非讓法撫“芽合愈作凈”認監(jiān)理；凝不準私自借用蠟承包單位的汽盆車、摩托車等萌交通工具。鍬監(jiān)理工程師要業(yè)接受業(yè)主與監(jiān)戰(zhàn)理公司的檢查斬和監(jiān)督，對違囑反上述規(guī)定者際，視情節(jié)輕重開分別給予警告斜、解聘處分，薯觸犯刑律的應弊依法送交司法謊部門處理。厭監(jiān)理部嚴格按辛照合同約定和權業(yè)主授權范圍呀，堅持監(jiān)理服釣務的公正性、卡獨立性、科學盡性、服務性、委真正做到標準勞化、規(guī)范化、鉛程序化、制度診化，不等不靠脹，積極主動開棋展工程管理和特工程監(jiān)理服務愉。分7耀、項目監(jiān)理機剩構人員配備計扁劃研森口我們認真研究腳了貴方的實際修需求，根據(jù)我版公司的經驗，際本著對現(xiàn)場監(jiān)筐理工作有利的疑原則，結合本累項目的規(guī)模及臭復雜程度，擬獨組建國家注冊焰監(jiān)理工程師趙慘榮升任項目總從監(jiān)，漫共針8樂人的現(xiàn)場監(jiān)理孔班子，按工地錯進展需要進駐抖現(xiàn)場。撐序劇某號對姓幫尤名役職舌靜世棉務筋聯(lián)系方式你1惰張德運拿公結灑扶司廢送柱經浸拉跌理惰2苦賈建學縮項忙虎目懂肯負昨算責徑絕人岡3脊趙榮升輛項昌畝怪目押偵輛總造益爽監(jiān)照4喚張寬緒拐監(jiān)遼遭理簡貸工魚滴程所載師論5討趙治民新監(jiān)平厘理詞鋪工駝早程沫姻師綢6著申劍鋒嘩監(jiān)軟嚇理擾慌工救模程筑囑師胸7用張國葬掘澤抹監(jiān)鍬廳陸理搞恭怖員食8訴許計宣斌新監(jiān)糕造理舅蘆員爹9激崔龍星監(jiān)場屆理鑼窩員蜓10倉李夢濤虹監(jiān)崇顛理遵野員灘8臉、項目監(jiān)理機灰構人員崗位職咸責娘總監(jiān)理工程師服職責婚確定項目監(jiān)理腰機構人員的分趙工和崗位職責窗；蝕主持編寫項目落監(jiān)理規(guī)劃、審斤批項目監(jiān)理實塘施細則，并負肅責管理項目監(jiān)虜理機構的日常因工作；吧審查分包單位革的資質，并提總出審查意見；就檢查和監(jiān)督監(jiān)經理人員的工作珍，根據(jù)工程項牧目的進展情況損可進行人員調蒸配，對不稱職放的人員應調換藍其工作；賭主持監(jiān)理工作街會議，簽發(fā)項衰目監(jiān)理機構的碧文件和指令；尋審查承包單位范提交的開工報渠告、施工組織繩設計、技術方核案、進度計劃走；紗審核簽署承包約單位的申請、位支付證書和竣碑工結算；寄審查和處理工嫩程變更；胖主持或參與工暢程質量事故的啞調查；陰調解建設單位鞠與承包單位的顧合同爭議、處但理索賠、審批踩工程延期；先組織編寫并簽言發(fā)監(jiān)理月報、雙監(jiān)理工作階段唉報告、專題報洪告和項目監(jiān)理柔工作總結；尾審核簽認分部令工程和單位工溉程的質量檢驗成評定資料，審歐查承包單位的寨竣工申請，組亂織監(jiān)理人員對洗待驗收的工程之項目進行質量步檢查，參與工震程項目的竣工洽驗收；案主持整理工程抽項目的監(jiān)理資挖料。柏2.既兇總監(jiān)代表崗位污職責蟻貌負責總監(jiān)理工及程師制定或交包辦的監(jiān)理工作必；聯(lián)安組織各專業(yè)監(jiān)無理人員認真熟聚悉消化施工圖寬及有關設計說齊明、資料，了皆解設計要求，盛明確土建與設壁備、安裝等相授關部位工序之圍間的關系，根倦據(jù)施工組織設浙計制定監(jiān)理目青標控制的具體撈對策；扇吊負責協(xié)調和處靠理監(jiān)理工作中楚出現(xiàn)的有關技陶術問題均,朽策協(xié)調各施工單控位的工作；藝差核準詳細的施方工進度計劃，殺并檢查施工單罷位的執(zhí)行情況斗，每周向總監(jiān)炭理工程師匯報侍施工進度完成洲情況；胡及時匯總土建包與設備安裝已坦完成的實物工峰程量，督促投孝資控制人員及挖時復核后上報綿總監(jiān)審核；溫負責現(xiàn)場施工店安全的檢查與攜監(jiān)督；攤按總監(jiān)理工程伙師授權，行使懼總監(jiān)理工程師宵的部分職責和妥權利；值我負責起草每周賞監(jiān)理情況工作融報表，起草每社月監(jiān)理報告和援階段監(jiān)理總結揉報告；暗帶領監(jiān)理人員兄深入施工現(xiàn)場蹈進行旁站監(jiān)理殺及質量檢查與氧驗收。魄專業(yè)監(jiān)理工程婦師職責揚負責編制本專層業(yè)的監(jiān)理實施甩細則；傭負責本專業(yè)監(jiān)微理工作的具體灰實施；街組織、指導、堪檢查和監(jiān)督本犬專業(yè)監(jiān)理員的科工作，當人員電需要調整時，怠向總監(jiān)理工程漸師提出建議；翁審查承包單位形提交的涉及本廚專業(yè)的計劃、大方案、申請、罪變更，并向總耳監(jiān)理工程師提輕出報告；愚負責本專業(yè)分溫項工程驗收及辛工程驗收；楊定期向總監(jiān)理俱工程師提交本丹專業(yè)監(jiān)理工作愉實施報告，對嚇重大問題及時揪向總監(jiān)理工程館師匯報和請示叮；尿根據(jù)本專業(yè)監(jiān)鼻理工作實施情釘況做好監(jiān)理日芽記；慎負責本專業(yè)監(jiān)楚理資料的搜集養(yǎng)、匯總及整理尖，參與編寫監(jiān)活理月報；被核查進場材料靈、設備、構配懶件、的原始憑沉證、檢驗報告咳等質量證明文回件及其質量情珍況，根據(jù)實際太情況認為有必撕要時對進場材幅料、設備、構萌配件進行平行赤檢驗，合格時奴予以簽認；斤負責本專業(yè)的姑工程計量工作你，審核工程計料量的數(shù)據(jù)和原捉始憑證。監(jiān)理員職責障在專業(yè)監(jiān)理工對程師的指導下幼開展現(xiàn)場監(jiān)理泄工作；全檢查承包單位解投入工程項目狡的人力，材料喉、主要設備及作其使用、運行厚情況，并做好食檢查記錄；妖復核或從施工算現(xiàn)場直接獲取罵工程計量的有竟關數(shù)據(jù)并簽署逐原始憑證；味按設計圖及有瓣關標準，對承林包單位的工藝晨過程或施工工死藝進行檢查和術記錄，對加工光制作及工序施未工質量檢查結將果進行紀錄；掉擔任旁站工作繪，發(fā)現(xiàn)問題及熄時指出并向專癥業(yè)監(jiān)理工程師維報告；寫做好監(jiān)理日記牛和有關的監(jiān)理辛記錄。絲見證取樣員崗鳥位職責真取樣是按有關心技術標準、規(guī)呢范的規(guī)定，從侄檢驗（測）對泉象中抽取試驗娃樣品的過程；騰送樣是指取樣戴從現(xiàn)場移交給語有檢測資格的亮單位承檢的全尖過程。取樣和憲送樣是工程質花量檢測的首要崖環(huán)節(jié)，其真實弄性和代表直接廚影響檢測數(shù)據(jù)渠的公正?？?棉、常嫌取樣時，見證昌人員必須在現(xiàn)式場進行見證。普2盯、垃蠻見證人員必須漁對試樣進行監(jiān)眉護。瘋3閉、帖癥見證人員必須骨和施工人員一過起將試樣送至敵檢測單位雅4江、瓣爛有專用送樣工遭具的工地，見果證人員必須親純自封樣。設5慘、見證人員必磁須在檢驗委托盛單上簽字，并航出如示絞“灰見證人員證遠書耐”夕。抓6鄭、摩漲見證人員對試袖樣的代表性和稻真實性負有法宜律責任。職安全員崗位職濱責誓1痛、負責監(jiān)督施羽工單位月千人花負傷率控制在悼1.2裙‰軍以內，杜絕重軌大傷亡事故、榜交通事故、火淺災事故、中毒鼓事故，確保安辣全生產。播2拾、負責監(jiān)督施章工單位作業(yè)場技所空氣中的粉誓塵濃度控制在纖2mg/m仇3綿，粉塵濃度合萌格率要求達到洲85%嘆以上，督促有記關人員做好防蹲毒、防寒、防獎暑工作。明3供、嚷災每周組織安全辦大檢查，及時伏組織力量整改蒜事故隱患，進侮行傷亡事故、乎火災事故的調紡查分析，負重哀傷以上的傷亡周事故寫出分析消報告，并及時鼓上報各種報表志。賀4熟、貫徹執(zhí)行各溜項規(guī)章制度，冶制止違章和危鍛險作業(yè)，經常做督促教育職工哄堅持使用各種路勞保用品。懂5諷、盼談經常深入施工部現(xiàn)場，觀察機開械設備、設施炭和作業(yè)方面安蓄全情況，并及標時向主管部門崇報告，采取措艱施處理，消除趕事故隱患。助6不、經常進行安飄全生產的宣傳死教育，及時總也結推廣安全生傍產中的先進經彎驗，協(xié)助領導接組織開展好各愉項安全生產活匆動，堅持安全糠日學習制度。狐工程信息管理萍員崗位職責炕工程項目建設銷前期的信息收番集；收集計劃狐任務書及其有亭關資料；設計渡文件及有關資尸料；楊招標投標合同勤文件及其有關鎖資料。黎施工中的信息號收集；收集業(yè)譯主提供的信息估；收集承建商從提供的信息；華建設項目監(jiān)理等的記錄；收集重工地會議信息持；工程竣工階撥段的信息收集掠。高9朝、監(jiān)理工作程乖序稠1面、注準備階段流程屯框圖組建監(jiān)理機構配備監(jiān)理設施與設備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設計交底組織圖紙會審審批基準點復測查驗施工測量放線審批施工組織設計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質量保證體系之2菜、崖施工階段進度同控制工作流程綱框圖確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃組建監(jiān)理機構配備監(jiān)理設施與設備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設計交底組織圖紙會審審批基準點復測查驗施工測量放線審批施工組織設計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質量保證體系確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調整進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設單位同意監(jiān)理部批準實施建設單位備案不同意不同意同意同意悔分項進度計劃鑼審批工作流程嗓框圖承包單位編制分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意隸座5奏、際工程延期及工工程延誤的處理株程序框圖承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意不同意通報建設單位總監(jiān)理工程師審查通報建設單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表總監(jiān)與建設單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關規(guī)定工期滯后的項目與進度網絡圖關鍵線路的關系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理規(guī)5繁、質量控制程像序開工前準備(開工報告)開工前準備(開工報告)分部、分項工程施工返工分部、分項工程施工每道工序完工每道工序完工乖吼幕隊敞廈摟舉營練仰爽炊厚合黑墾格承包人自檢墓舊西搭嫁不合爺格叛錘鑼慣剛隨堪驗營悔進狠洗入承包人自檢正烏當美碎乎它昨籍冷鞠秤藥掠下辜鉛道工程報驗單附自檢資料浸山餓差障冶儲涉紡兇棍效啟蘆工嘉汁序工程報驗單附自檢資料駐地辦按規(guī)定抽檢，簽發(fā)工程檢驗認可書駐地辦按規(guī)定抽檢，簽發(fā)工程檢驗認可書分項工程完工后是嗚戲笨返工分項工程完工后承包人自檢怕娛溜歸授不合格承包人自檢填報中間交工證書填報中間交工證書駐地辦監(jiān)理工程師檢查、驗收匯總質檢資料進行質量評定、計量酒快堵不合格駐地辦監(jiān)理工程師檢查、驗收匯總質檢資料進行質量評定、計量分部(分項)工程完工后駐地辦組織驗收，并簽發(fā)中間交工證書分部(分項)工程完工后駐地辦組織驗收，并簽發(fā)中間交工證書總監(jiān)辦簽發(fā)單位工程交工證書總監(jiān)辦簽發(fā)單位工程交工證書暢6毀、進度控制程尺序框圖承包人提交總體性進度計劃承包人提交總體性進度計劃駐地辦審核同意匯冒旋否駐地辦審核同意灘搖黑否總監(jiān)辦同意總監(jiān)辦同意業(yè)主審批然拋棍否業(yè)主審批可承包人提交年進度計劃封外裙星憑常晴賠侄痕信息反饋承包人提交年進度計劃稻鑼怒勺藝受荷新?lián)碚{整做好下一則周期計劃否駐地辦審核駐地辦審核總監(jiān)辦審查總監(jiān)辦審查否業(yè)主審批否業(yè)主審批可承包人提交月進度計劃信息反饋承包人提交月進度計劃夜調整做好下一秋周期計劃駐地工程師審查批準承包人查找原因縱率降否避敲謀網糞詢駛扁研糾偏措趁施我駐地工程師審查批準承包人查找原因駐地辦(總監(jiān)辦)進度計劃工程師檢查計劃進度與實際工程進度融讓飲有偏駐地辦(總監(jiān)辦)進度計劃工程師檢查計劃進度與實際工程進度抄報總監(jiān)辦承包人組織施工否抄報總監(jiān)辦承包人組織施工蔥假韻屬少廊倡姥挪紀升無抄報業(yè)主凳休英見絲述苗作塞轟強偏抄報業(yè)主趟7廣、工程計量程憶序框圖承包人自檢承包人自檢承包人提出中間交驗申請裕株塞不懼厲裕皆臥坑掏合格承包人提出中間交驗申請合駐地監(jiān)理工程師組織試驗、測量、專業(yè)工程師驗收格駐地監(jiān)理工程師組織試驗、測量、專業(yè)工程師驗收簽發(fā)《中間交工證書》簽發(fā)《中間交工證書》監(jiān)理工程師通知承包人計量時間部位監(jiān)理工程師通知承包人計量時間部位監(jiān)理工程師同承包人共同計量褲從禍工程監(jiān)理工程師同承包人共同計量姓切席質量填寫中間計量單聾恢輛問題填寫中間計量單專業(yè)監(jiān)理工程師核對回句答欺還論閘令盤犬淚驅勻工程專業(yè)監(jiān)理工程師核對劍勸琴嫩尤燭文的械急旗鈴春質量駐地辦審核駐地辦審核總監(jiān)辦審核倒訪況疾篇暢淺查福下咳倆沙問題總監(jiān)辦審核業(yè)主審批業(yè)主審批簽發(fā)中間支付證書簽發(fā)中間支付證書鑼8赴、變更設計審侄批程序圖承包人填報承包人填報工程變更申請單駐地辦審核總監(jiān)辦審查設計代表審查籌建處審批簽發(fā)工程變更令承包人執(zhí)行駁回不同意駁回同意不同意駁回同意淘插朽獄不同意垃同庸意姿輛求乘罷駁回最菊明睡求唱駁?；靥赫垡汩喼撇煌蛞怙L賤筒跡堤敵寸軋同押意涌燕啞眾炭椅低難粱抹攀不努9需、質量事故處有理程序框圖事故發(fā)生事故發(fā)生承包人填報《工程質量事故處理報告單》工程施工測量放樣報現(xiàn)場監(jiān)理駐地辦現(xiàn)場查看質量事故嚴重否上報總監(jiān)辦聯(lián)合調查事故原因提出處理意見駐地工程師簽發(fā)《復工指令》承包人恢復施工報告有關各方芹1漿0免、材料監(jiān)理流賽程圖原材料源原材料源承包人自檢廠（場）質保書承包人自檢后送材料保驗單監(jiān)理檢測試驗監(jiān)理工程師審批材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報驗單試驗監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料疑問抽驗不合格換換料源不合格不合格合格合格朵10津、泰監(jiān)理工作方法券及措施六(1性)私、質量控制措凍施：佛質量控制的事列前控制的內容程：照1拍）核查承包單害位的質量保證媽和質量管理體爪系。責2遞）審查分包單濤位的資格，簽娃發(fā)《分包單位很資格報審表》冶。摟3塊）查驗承包單堂位的測量放線慘，簽認承包單鼻位的《施工測旁量放線報驗單百》。他4無）檢查材料的聾質保資料；簽派認工程中使用鑰材料的報驗。盯5慮）簽認工程中布使用建筑構配項件、設備報驗娘。嚼6?。z查進場的儀主要施工設備身是否符合施工晉組織設計的要勇求。等7獨）審查主要分間部（分項）工率程施工方案。鞠8偶）施工前應報春出創(chuàng)優(yōu)計劃和扎通病防治措施介。細質量控制的事另前控制的原則恥：蠶1啊）以施工及驗抵收規(guī)范、工程序質量驗評標準守等為依據(jù)，督怒促承包單位全迷面實現(xiàn)工程項園目合同約定的糧質量目標。培2喂）對工程項目鋸施工全過程實霜施質量控制，議以質量預控為王重點。背3宇）對工程項目粉的人、機、料頓、法、環(huán)等因塊素進行全面的腫質量控制監(jiān)督世承包單位的質躁量保證體系落伴實到位。象質量控制的事治前控制的方法許:繳事前控制工作備首先要注意對虧承包商所做的笛施工準備工作虜進行全面的檢齊查和控制；另千一方面應組織栗好有關工作的餅質量保證，還升要設置工序活燃動的質量控制處點，進行預控厚。類1名）核查承包單袋位的機構、人細員配備、職責歉與分工的落實博情況。危2或）督促各級專園職質量檢查人饅員的配備。想3許）檢查承包單蔑位質量管理制銜度是否健全。丑4戶）審查分包單聽位的資格及業(yè)憤績情況。蒙5娃）審查檢驗承葬包單位測量驗凱放線成果。暗6劑）審查確認承轎包單位的材料壁報驗及新材料核、新產品的確須認文件?？?驗）審核簽認建瓣筑構配件、設墾備報驗并檢查茄進場主要施工臭設備。咳8哈）審定承包單袍位開工前報送證的《施工組織是設計》及主要址分部（分項）寬工程的施工方枯案。掃9體）參與設計交僚底與圖紙會審圾。疑事前控制的組朵織措脖施拘:殖1辰）針對本工程脫重要性的特點艙，我公司將組小成由專家組成息的高層次的顧計問組，對工程機重大技術問題獲進行研究和指盜導。公司領導疏和顧問組不定組期經常對工程璃進行巡視、檢線查，聽取業(yè)主笑對監(jiān)理工作的疾意見，對現(xiàn)場涌工作給予指導識。披2恭）現(xiàn)場的監(jiān)理竟組織健全，職節(jié)責分工清楚，評各項規(guī)章制度戚健全。督促、堪幫助施工單位格制定切實可行岡的創(chuàng)優(yōu)計劃和冰通病根治措施沾。匙事前控制的技懇術措龜施鵲:填1旬）堅持樣板引呼路。每一工序拍均要先確定一賽個樣板塊（段醬），由施工單圈位的普通的施糧工班組施工；顫樣板經甲方、拐監(jiān)理方檢驗同染意后，總結出像最低的質量標澆準、施工方法張和操作規(guī)程，母組織所有施工蒸人員進行觀摩限、學習，并充濃分掌握后，再犁進行大面積施商工。監(jiān)理公司刮按樣板工程的嚴標準進行監(jiān)督誤、檢查和驗收蹄。這個樣板，書不僅成品是施易工的樣板，而腿且施工工具、午操作程序都是萍樣板。價2烏）中標后即進緩行編制指導監(jiān)祥理工作的監(jiān)理鞋規(guī)劃；對監(jiān)理蒙工作進行科學傲的目標規(guī)劃，多根據(jù)施工圖紙季的發(fā)放進度及痕時編寫切實可慰行的專業(yè)監(jiān)理敲細則；在監(jiān)理尚細則明確個工柿序的質量控制納點及控制嘗施蜂。做到規(guī)范化瘡監(jiān)理。跌3蛇）在工程施工叔前，總監(jiān)理工竟程師必須審查薯批準施工單位遇申報施工組織凍設計（施工方俱案），不符合扶要求；不得進零行施工。獸4襯）參加圖紙會蠢審，做好設計幸交底記錄。幕5魂）鋼材、水泥的必須采用市建側委推薦使用的稱產品。樓6蒼）承包人必須兇在專項開工之要前的規(guī)定時間售；將原材料試銀驗和控制指標價試驗的結果報振監(jiān)理批準認可吸，作為開工應鮮具備的條件之石一，在試驗結舊果被認可之前沫不得開工。歲事前控制的經蕩濟措蔥施窗:訊做好預控，嚴捐格控制由于質縫量問題引起的盤工程費用增加挽和索賠事件的姻發(fā)生?？凳虑翱刂频暮下猛托畔⒋氚偈┓?序1噴）審查分包單史位的資質及相兼應的質量保證臂體系，未經監(jiān)堡理審查或審查埋認為不具備承骨擔分包工程資戲格的單位；一紹律不得承接本霉工程施工。疲2伍）所有材料應厚有廠家或經銷趕商的隨貨單據(jù)容、推薦許可證腥、合格證、應子蓋有供應單位估的公章，以便衰于監(jiān)督管理和略保證材料來源省的可靠性。喘施工階段質量御控制的事中控砍制的內容沈：游1劍）對施工現(xiàn)場遇有目的地進行姓巡視檢查和旁慰站，做到在施港工初期即把質醋量問題消滅在朽萌芽狀態(tài)。輸2悔）核查工程預梳檢，對合格工那程準予進行下歇一道工序。對澤不合格工程下星發(fā)《監(jiān)理通知贈》；要求施工庭單位整改；合療格后準予進行遠下一道工序。被3率）驗收隱蔽工嚇程。施工單位環(huán)在自檢合格的挽基礎上上報監(jiān)衣理工程師請求艷驗收，合格工擦程準予進行隱均蔽、對不合格勇工程下發(fā)《監(jiān)遞理通知》，要失求施工單位整零改，合格后準只予進行隱蔽。膝4辱）分項工程驗休收。施工單位池在自檢合格的榜基礎上報監(jiān)理促工程師驗收，辯對合格分項工陜程進行簽認并暖確定質量等級熟。對不合格分罰項工程下發(fā)《垂監(jiān)理通知》；邊要求施工單位傲整改，返工后毛按質量評定標基準進行再評定煮和簽認。攔5材）分部工程驗挑收。根據(jù)分項驚工程質量評定飯結果進行分部張工程的質量等仁級匯總評定，瘦對基礎和主體竟分還需核查施較工技術資料；腦并進行現(xiàn)場質縮量驗收?？┕るA段質量存控制的事中控數(shù)制的原則但:惡1爬）嚴格要求承滋包單位執(zhí)行有盒關材料試驗制瞇度和設備檢驗驅制度。懇2案）堅持不合格爆的建筑材料、刑構配件和設備貧不準在工程上宏使用。委3租）堅持本工序礎質量不合格或河未進行驗收不景予簽認，下一陸道工序不得施丑工。愉施工階段質量裹控制的事中控當制的方法彎：償1粥）對施工現(xiàn)場潔有目的的進行秘巡回檢查和旁離站。及時地發(fā)帳現(xiàn)和糾正施工賺中存在的問題??；對工程的重宣點部位和關鍵商控制點進行旁燒站監(jiān)理。扶2喪）對承包單位羅申報的預檢工核程進行核查，謊對不合格的分經項工程書面通咬知承包單位整鉛改。倡3姜）在承包單位烤進行自檢合格庸的隱蔽工程進裝行現(xiàn)場檢測、烤核查，發(fā)現(xiàn)不按合格的工程立折即書面通知承狼包單位進行整欣改，合格后報滴監(jiān)理工程師復值查。命4品）驗收承包單厭位自檢合格的乖分項工程；發(fā)赤現(xiàn)不合格的工割程立即書面通鳥知承包單位進軋行整改，合格碰后報監(jiān)理工程質師復查確定質脊量等級。千5廳）承包單位在惰分部工程完成醒后，監(jiān)理工程環(huán)師應在簽認的檢分項工程評定畫結果進行分部饞工程的質量等厭級匯總評定。端事中控制的組色織措施：薄1曲）建立并堅持婆砼澆筑令制，潤砼澆筑必須由固鋼筋、模板、值水、電各施工桿班組長簽字，電質檢員簽字，劫對實驗配合比上、實際配合比糊、澆筑中應做殿砼試塊的組數(shù)妹明確規(guī)定出來系；經監(jiān)理各?？針I(yè)檢驗簽字后拘，由總監(jiān)理工寧程師或總監(jiān)理龜工程師代表簽溪署開澆令，方玩能澆筑砼。倦2滿）每月召開質擺量例會，會議茄由項目總監(jiān)理宿工程師主持，蛾要求各單位及鍋質量負責人參圍加；重點解決勇本月質量問題列，并提出下月舊質量要求。拾事中控制的技亭術措施：巾1捐）堅持重要分凳項工程旁站監(jiān)似理，由總監(jiān)理擠工程師排班，靈落實到人木；廁2沖4攤小時跟班旁站級?？偙O(jiān)和公司槐總工經常抽查冷旁站實施情況閉；要求對旁站稱發(fā)現(xiàn)的問題處票理的方法、處面理的結果做出估紀錄；若發(fā)現(xiàn)曉該旁站時脫崗耳的，公司對該寶監(jiān)理人員一次撿處以罰野款斥5層0獎元。三次脫崗蹲則撤離本工程鏈，并歡迎業(yè)主糊人員配合對監(jiān)刊理人員進行監(jiān)匙督。候2弄）嚴格工序管動理，每一工序師完成必須經施絞工方自檢，報版驗，經監(jiān)理核置驗方可進行下絮道工序。特殊杠情況；質量確宴有保證，由于姻特定原因報驗浙資料不齊，經全監(jiān)理工程師同彼意可先進行下森道工序；施工拜單位應承擔質歐量責任。隙3連）嚴格管理、流熱情幫助。當刺工程遇到困難符，監(jiān)理工程師步積極想辦法、準出主意，保證沒工程進展。梯事中控制的經落濟措息施像:脊對工程的工序世活動實施跟蹤撈的動態(tài)控制，厭嚴格控制由于歲工程質量問題而造成的投資增古加。乏事中控制的合詞同和信息措置施傍:咳1幸）工程監(jiān)理對己下列產品或項月目必須執(zhí)行見施證檢驗，并建孔立檢驗臺帳：羽砌筑砂漿的強透度；蛾鋼結構工程中就的鋼材及其焊仔（連）接接頭嫌；水泥；丈建筑工程中的牢給、排水管材茄及管件、絕緣勁電工套管；穿土方工程中的游壓實系數(shù)。堅2猜）經常請市質銀檢部門對監(jiān)理份工作及工程質熟量進行檢查指欺導，溝通信息太促進監(jiān)理管理冷工作不斷完善測?；枋┕るA段質量咬控制的事后控厲制的內容顫:私1助）當工程達到唉交驗條件時，盟項目監(jiān)理部組肅織各專業(yè)監(jiān)理刪工程師對各專嶺業(yè)工程的質量蔽情況、使用功疲能進行全面檢窮查，對發(fā)現(xiàn)影那響竣工驗收的決問題，簽發(fā)《栗監(jiān)理通知》要鞭求承包單位進剪行整改。俯2助）對需要進行緊功能試驗的項陸目（包括無負傻荷試車），監(jiān)勇理工程師督促灶承包單位及時鄉(xiāng)進行試驗；監(jiān)也理工程師認真歐審閱試驗報告飯單，并對重要喉項目東臨現(xiàn)場末監(jiān)督；必要時言請建設單位及蛛設計單位派代謠表參加。另3常）項目總監(jiān)理刷工程師組織竣權工預驗收。灘4鉗）竣工驗收完巾成后，由項目眾總監(jiān)理工程師胸和建設單位代陣表共同簽署《銀竣工移交證書犯》并由監(jiān)理單肉位、建設單位偶蓋章后，送承催包單位一份。簡質量問題和質柄量事故處磁理呢:柜1法）監(jiān)理工程師病對施工中的質煤量問題除去在捕日常巡視、重蹄點旁站、分項夜、分部工程檢發(fā)驗過程中解決捷外，可針對質乞量問題的嚴重償程度分別處理赴。季2乓）施工中發(fā)現(xiàn)粱的質量事故；巷承包單位應按牢有關規(guī)定上報涂處理；總監(jiān)理吉工程師書面報現(xiàn)告監(jiān)理單位。料3圓）監(jiān)理工程師虎對質量問題和齊質量事故的處烘理結果進行復地查。爸施工階段質量憐控制的事后控久制的原則沖:甜1嫂）在施工過程額中嚴格實施復異核性檢驗。添2扣）嚴格進行對粱成品保護的質喉量檢查?；?蔽）及時進行分菌部、分項工程逗驗收。禁施工階段質量雞控制的事后控咸制的方法亂:均1點）當工程達到卡交驗條件時；涌項目監(jiān)理部應舉組織各專業(yè)監(jiān)暑理工程師對各續(xù)專業(yè)工程的質另量情況、使用維功能進行全面樹檢查，對發(fā)現(xiàn)荒影響竣工驗收青的問題簽發(fā)《具監(jiān)理通知》要氏求承包單位進玩行整改。蛇2創(chuàng)）對需要進行寇功能試驗的項押目，監(jiān)理工程喚師應督促承包卸單位及時試驗毒；對重要項目赴東臨現(xiàn)場監(jiān)督餅，必要時請業(yè)竹主及設計單位德代表參加。燙3亞）項目總監(jiān)理直工程師參與竣混工驗收的初驗爪，并組織核查償質量保證資料飽及會同業(yè)主、默設計單位、承相包單位共同對輕工程進行檢查玩。霉4維）針對施工中麥的質量問題的商嚴重程度確定裹質量事故級別冬，分別處理。刑5袍）對質量問題面和質量事故的巖處理結果進行千復查。斷(2壤)槽、質量控制方是法補預防：分項工曲程施工方案未混經批準、開工當條件不具備不恩得批準開工；猛施工過程中實嶄施工藝和方法例與方案有實質睛性不符，必須習及時制止。勁旁站：對于重仔點項目和關鍵灰環(huán)節(jié)，返工造范成的損失較大秧或難以事后通釋過檢測確定其券質量狀況的應惑進行旁站監(jiān)理胸。紙驗收：對工程浙實施以檢驗批脫驗收為基礎的克分項工程驗收野制度桃。計浩試驗與檢測：辯按照規(guī)定的項盆目、頻率和方爆法進行試驗和那檢測，為工程仇質量驗收和評啄定提供基礎依魚據(jù)。污測量：按照規(guī)踢定的項目、頻火率和部位，對廢工程定位進行躬抽查，為工程供質量驗收和評負定提供基礎依盛據(jù)。茅指令：對承包摸單位違反合同宣文件的一般施鉆工行為或質量全后果，及時發(fā)在出監(jiān)理指令給摘予糾偏、整改夏或制止。辦暫停工程：對粉承包單位嚴重站違反合同文件玩的施工行為或偉惡劣的質量后察果，及時發(fā)出旅暫停施工指令徑，防止后果進戴一步惡化。慚暫停計量支付銹：承包單位違托反合同文件和層監(jiān)理程序，造醉成惡劣或不定常后果，監(jiān)理工型程師應暫緩相拒關項目的支付話。孕控制分包：按凈照合同文件規(guī)饑定嚴格控制分財包項目的審批梅。通過承包單餃位對分包商進箱行嚴格的監(jiān)督項和管理，嚴禁托以包代管。累堅持程序：承搬包單位的一切緣質量行為都必眼須按照合同和哪監(jiān)理工程師規(guī)較定的程序進行拔。氣(3概)筍、旁站監(jiān)理措壇施測需要旁站監(jiān)理肢的工程關鍵部倆位（過程）：遍基坑支護：包辨括基坑開挖、絞降水及支護等腳全部工序；性基礎工視程墓鳴：包括基礎砼久墊層澆注、基秧礎模板安裝、疼鋼筋綁扎、基炭礎砼澆注等工跡序；防現(xiàn)澆鋼筋砼工隱程：包括梁板富柱等重要結構兔部位測量放線培、鋼筋綁扎、覽模板安裝及砼侄澆注等工序；檔防水工程：包幟括基層處理、笨防水層施工、恐防水檢測全過勻程均予進行旁勢站監(jiān)理檔管道試壓過程澤：對管道氣密符性檢查或打壓醉試驗均應進更行嫁2商4帳小時旁站監(jiān)理提對管道與設備何連接后的聯(lián)合教試運行進行全剪過程旁站監(jiān)理攀服務。貴旁站監(jiān)理過程暮：柜全過程旁站，趙并按規(guī)范要求細認真填寫旁站隔記錄，并由旁圾站監(jiān)理人員和桃項目經理簽字懸認可；湯工程的材料，率現(xiàn)場隨機取樣如時，監(jiān)理人員啞必須旁站監(jiān)督裹，并監(jiān)督送實清驗室；矩每天填寫監(jiān)理精日志和個人監(jiān)蟻理日記，把旁佛站監(jiān)理過程中蹈發(fā)現(xiàn)的問題及通解決辦法及結遠果做好記錄；夾總監(jiān)理工程師食以及監(jiān)理部人掉員賄2逐4寄小時居住工地膀進行監(jiān)理，直滿到工程結束；屬過程中，發(fā)現(xiàn)私異常情況時，辨迅速采取對策燕，并立即報告跡總監(jiān)。至總監(jiān)或監(jiān)理工遮程師定期或不霧定期對旁站監(jiān)蕩理人員進行檢鴉查及監(jiān)督，發(fā)俱現(xiàn)問題及時糾盤正和處理。惠建設單位有權謀對項目監(jiān)理部蠢進行檢查及監(jiān)悅督。餅旁站監(jiān)督檢查捕措施弦每道重要工序煩施工前，監(jiān)理辣人員首先做好繭事前控制，認顏真檢查施工機驕具，原材料等票各項準備工作既。陽在施工過程中熄，監(jiān)理人員現(xiàn)懼場對各個施工堅環(huán)節(jié)進行監(jiān)督灑檢查、平行檢渣測、抽簽，及散時糾正不正當蓮的施工方法。凳事后由監(jiān)理人復員對施工工序箱進行認真檢查聲、驗收。誤總監(jiān)或監(jiān)理工底程師定期或不洗定期對旁站監(jiān)形理人員進行檢唇查及監(jiān)督，發(fā)耍現(xiàn)問題及時糾意正和處理。爭建設單位有權濾對項目監(jiān)理部湖進行檢查及監(jiān)最督。儀旁站監(jiān)理人員專的主要職責糊:氧企業(yè)現(xiàn)場質檢父人員到崗、特瘡殊工種人員持除證上崗以及施耽工機械、建筑毯材料準備情況有；憶監(jiān)督關鍵部位駐、關鍵工序的虜施工執(zhí)行施工禮方案以及工程只建設強制性標倍準情況；建筑途材料、建筑購宋配件、設備和掌商品混凝土的期質量檢驗報告歪等，并可在現(xiàn)紀場監(jiān)督施工企闖業(yè)進行檢驗或翁委托具有資格蜻的第三方進行高復驗；監(jiān)理記謠錄和監(jiān)理日記劣，保存旁站監(jiān)詳理原始資料。域(4套)擺、工期控制的朋措施和方法俱在具體操作方芒面，我們將在借以下方面精心嶼組織，嚴格要膽求，確保整個碑工程的進度處晌于受控狀態(tài)：凱派出具有實際博經驗的強有力秤的監(jiān)理隊伍，捐堅決實梁行拆“冒四控、兩管、茅一協(xié)革調擋”陶。虛在監(jiān)理工作中氏堅嘗持盲“預守法、誠信、爸公正、科擴學委”翅的監(jiān)理原則。綿認真做好施工團監(jiān)理的前期準究備工作，分析裕監(jiān)理合同和建齒筑安裝工程施閃工合同，編制裙工程項目監(jiān)理帥規(guī)劃和監(jiān)理實頑施細則。認真思進行施工準備學階段的監(jiān)理，喜參與設計交底吳，審定施工組厘織設計，查驗善施工測量放線敢的結果，第一悅次工地會議，砍施工監(jiān)理交底式，核查開工條劫件。佛工程部定期對元工地進行巡檢沃，對工程建設番的情況進行查朝驗，解決出現(xiàn)詠的問題。訊公司專家技術字組、總工程師搶巡視本工程，勇以解決遇到的抖技術難題。姨認真貫徹執(zhí)行飼《河南省工程降建設監(jiān)理規(guī)程匪》的相關規(guī)定繼。蒙認真執(zhí)行我公料司編制的監(jiān)理耽實施方法，貫悲徹我公司的質凝保體系文件。陽鑄按照本投標文很件旁站監(jiān)理。開針對本工程的總特點，我們的獄項目監(jiān)理部將踐采取如下措施憂：扎在審核進度計障劃時以合同為鉗依據(jù)，以實現(xiàn)牲合同規(guī)定的分高階段進度計劃莊，確保合同總譯進度內全面完挖成施工要求的臥所有任務。即泛工程進度計劃拉以月保季、季寫保年，年計劃灣保證總體進度屯的實現(xiàn)。信犁進度計劃的審丹查要對資源的例數(shù)量、性能、墾規(guī)格及人員，薦以及符合要求消的資源的投入蠢時間，進行詳喘細核算，保證妖完成進度計劃莫的需要。偉合理的施工方喉案是工程質量秀達到合同目標播的基礎，審核叫進度計劃時，這要對各分項、賢分部工程，特土別是主要分項國工程的施工方池案和施工工藝染的合理性和可夢行性進行認真謀審核。施工方劫案及施工工藝嚼必須符合有關艙技術規(guī)范和規(guī)贊定，符合施工攤現(xiàn)場實際情況灘的需求。產本工程具有點陷多面廣的特點嘗。進度計劃審峽核的中心必須膚根據(jù)工程內容然、特點，全面飽綜合協(xié)調各施棉工班組的工程害進度計劃，突啞出保證關鍵線帥路工程，便于蓬工程管理和對跑已完工程的有缸效保護，使各解項工程、各工聲種和各施工單品位施工作業(yè)協(xié)暴調、有序的進升行，避免相互四影響和干擾。陸塊參加審核的人愧員數(shù)量和專業(yè)佳，應結合工程聚特點，做到技望術和業(yè)務面覆注蓋整個工程。糧捎總進度計劃一究旦確定，就要待嚴格按照本工盞程的總進度計偷劃來控制進度挪。數(shù)我們將煉以犧“捉嚴格管理、積總極控制、監(jiān)幫予結合、認真負筍責糧”姐的精神，實行胞具有預測性、癢靈活性和協(xié)調寇性的管理，并的根據(jù)項目建設鞋的實際情況建威立完整的進度爹控制方法。非基于上述措施梁在工程監(jiān)理過健程中的實施，桐我們一定能夠昨實現(xiàn)預定的進蚊度控制目標。桐進度控制的監(jiān)共理工作內容綱進度控制管理詞的總任務就是謠為使工程建設懶實際進度符合陵項目總進度計蜜劃要求，審核售不同階段、工訓種的實施進度毒計劃要求，審凱核不同階段、趁工種實施進度遙計劃在執(zhí)行過失程中加以控制妄，對突破進度撿計劃的提出調究整，糾正措施旦，以保證工程仆項目按期竣工配。審核過程中于，應遵循如下部原則：魯工程進度控制需的依據(jù)是建設營工程施工合同消所約定的工程駁進度目標；槽在確保工程質患量和安全的前區(qū)提下，控制進顏度；購采取動態(tài)控制枝方法，對工程狀進度進行調整因控制。慘進度控制的工康作原則軟進度控制管理直的總任務就是條為使工程建設糞實際進度符合盆項目總進度計塔劃要求，審核蔬不同階段、工部種的實施進度敢計劃要求，審秋核不同階段、柱工種實施進度血計劃在執(zhí)行過謙程中加以控制推，對突破進度挎計劃的提出調錯整，糾正措施片，以保證工程恩項目按期竣工輪。審核過程中鴉，應遵循如下當原則：夾⑴眨誤工程進度控制招的依據(jù)是建設利工程施工合同考所約定的工程塑進度目標；慰⑵側左在確保工程質友量和安全的前看提下，控制進獸度；線⑶私堅采取動態(tài)控制餓方法，對工程紀進度進行調整景控制。工期目標承包商提交施工工期計劃監(jiān)理審批一級網絡承包合同勞動力、機械、材料使用計劃修正工期計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗收整改工期目標承包商提交施工工期計劃監(jiān)理審批一級網絡承包合同勞動力、機械、材料使用計劃修正工期計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗收整改監(jiān)理警告承包商報項目法人終止合同實現(xiàn)工期目標不接受接受不正常正常逮審批總進度控騙制計劃具總承包單位在嫩工程開工前應改按施工合同的泊規(guī)定，及建設重單位要求，以系及總監(jiān)理工程斥師的指示編制歐施工總進度控困制計劃，填寫單《施工進度控卷制計劃申報表白》呈報監(jiān)理部敘審批。分包單揪位也應在工程爸開工前編制施干工進度控制計撲劃，由總承包刪單位認可后呈眨報監(jiān)理部審批圖。謙總監(jiān)理工程師捆負責審批承包返單位根據(jù)建設在工程施工合同漸的要求，按時疏編制的施工進廚度控制計劃。動全面分析其合腫理性和可行性夸。忠對承包單位提死交的《施工進泄度控制計劃申卵報表》，簽署搬認可意見及注腹意事項，不同制意的指出問題分所在，要求承徑包單位修改后厘重新申報。俯施工總進度控竿制計劃一經總太監(jiān)理工程師認振可，即成為施夫工合同的附件綠，承包單位必膛須嚴格執(zhí)行。宣對施工總進度蒙控制計劃的任既何修改必須呈匪報總監(jiān)理工程醒師進行認可，澡但并本能免除美承包單位的責您任。腎審批月度施工辯計劃錄施工進度控制觀計劃實行分級辯管理，承包單媽位必須按總進天度控制計劃的寨要求編制月度困施工作業(yè)計劃瘦，呈報監(jiān)理部律審查認可，分吩包單位通過總每包單位進行協(xié)坑調報送監(jiān)理部鈔。張1套)籌月度施工進度診計劃的周期為拋上吊月泄2敵6高日至當檔月自2士5墳日。襖2瓦)癢承包單位每原月壩2記6錫日前應填寫《米施工進度控制確計劃報審表》侵附主要資源進截場安排計劃及婆下一月度的施除工作業(yè)計劃，虜以及當月計劃新完成情況，呈番報監(jiān)理部審批稍。執(zhí)3觀)悄總監(jiān)理工程師侄及時組織監(jiān)理舞工程師對承包希單位呈報的施紀工作業(yè)計劃進都行審查，分析川當月計劃進度蒸完成情況，在墊《施工進度控淺制計劃報審表豐》中簽署認可竊意見，或指示竊承包單位進度杰補充重新申報鑼。斬煙2懇.從審查每周作業(yè)限計劃終每周作業(yè)計劃需按周協(xié)調例會宏的時間周期編村制。喘監(jiān)理部由總監(jiān)坐理工程師組織嬸監(jiān)理工程師編釘制工作計劃，寸承包單應每周蕉協(xié)調例會前一通天向監(jiān)理部呈邊報本周施工作陷業(yè)計劃完成情馬況及下周施工詢作業(yè)計劃，監(jiān)啞理部通過周例判會予以協(xié)調、焦落實。亡每周作業(yè)計劃茶一般是計劃進膽度實施的基本伯單元，監(jiān)理部親根據(jù)工程進展訴的需要，可以構決定召開每天率進度協(xié)調會議菊，以確保周作縫業(yè)計劃的順利缸進行。努工程進度計劃點的動態(tài)管理買監(jiān)理工程師負司責本專業(yè)施工徒進度的跟蹤檢兇查，總監(jiān)理工煩程師負責收集襲進度的檢查情照況進行分析與繁評價。塘監(jiān)理部在每周拾協(xié)調會前對月爐度施工進度計季劃檢查對比一贊次，每周末對逐總監(jiān)控計劃檢儀查對比一次，滾分析計劃的完糠成情況，通過撓協(xié)調會議和月融進度審批，落吉實控制措施。沾對工程總進度夫計劃的檢查，葛采用實際進度勇前鋒線的方法境進行跟蹤；月徒度施工作業(yè)及暴周作業(yè)計劃則復采用實際進度蝴進行跟蹤對比琴檢查，記錄工怠程進度計劃的途實施情況。麥3昆.吩當發(fā)現(xiàn)工程實喝際進度嚴重偏亞離計劃時，總知監(jiān)理工程師采眉取的對策：毒組織監(jiān)理工程悼師進行原因分吼析、研究措施歉或提出建議并乖簽發(fā)《監(jiān)理通緊知》指示承包乒單位采取必要夸的措施。秩召開各方協(xié)調趕會議，研究相乏應的措施，保列證合同約定目弟標的實現(xiàn)，并膊形成會議記錄馳。陰必須延長進度三時，對承包單斥位申報的《工先程延期申請表清》簽署審批意出見并對總監(jiān)控練計劃作必要的掩調整。犬4聾)純除非建設單位陣同意對工程建尸設進度進行延領期，否則，監(jiān)賞理部將督促承艘包單位采取一派切可行的措施封，包括調整工少序與施工作業(yè)槽安排來實現(xiàn)總奔進度監(jiān)控計劃益的實現(xiàn)。闊事前控制的方守法（預控）：胞⑴勒副督促承包單位接根據(jù)工程施工演合同的約定，惰按時編制施工默總進度計劃、唐季度進度計劃狂、月進度計劃擦，并按時填寫襯《施工進度計亮劃報審表》，淡報項目監(jiān)理部啦審批。內⑵悶呈監(jiān)理工程師應海根據(jù)工程的條暮件（工程的規(guī)傭模、質量標準肆、工藝復雜程老度、施工的現(xiàn)驕場條件、施工奪隊伍的條件等時），全面分析譽承包單位編制紛的施工總進度扮計劃的合理性瞧、可行性。審扎查進度網絡計飄劃的關鍵線路靠。審查保證進匠度的技術措施發(fā)和組織措施及羽其可行性。旨⑶號篩對季度及年度抓進度計劃，應汁分析承包單位希主要工程材料緞及設備供應等俘方面的配套安陣排。有重要的鏡修改意見應要瞇求承包單位重僑新申報。進度走計劃由總監(jiān)理桐工程師簽署意挽見批準實施并泊報送業(yè)主。北事中控制的方粗法惱1最.盼在計劃實施工法程中，監(jiān)理工標程師對承包單切位實際進度進專行跟蹤監(jiān)督，熱并對實施情況圾做出記錄。根度據(jù)檢查結果對銅工程進度進行登評價和分析。色發(fā)現(xiàn)偏離應簽秘發(fā)《監(jiān)理通知奏》要求承包單鉤位及時采取措褲施，實現(xiàn)計劃自進度安排。鏡2.憶稅及時進行工程王計量，為向承凡包單位支付進拖度款提供依據(jù)熱。建立反映工混程進度的監(jiān)理險日記。業(yè)3恐.多工程進度檢查失，審核承包單揭位每月提交的綱工程進度報表賣，其審核要點切為：餐計劃進度與實墾際進度的差異赴；朗形象進度，實垂物工程量與工泊作量完成情況篇的一致性；摸有關進度、計池量方面簽證；胃工程進度的動倦態(tài)管理；筐組織協(xié)調會，傲其職能為：習上次協(xié)調會決液議執(zhí)行結果的戚檢查；健總體管理上的客問題；皇現(xiàn)場有關重大壤事宜；皆向建設單位報港告有關工程進屬度情況。結事后控制的方艦法：壺⑴釋鍛月（季）末對艘工程實際進度征進行檢查，如棟與計劃進度有騙差異時，總監(jiān)鉤理工程師應組味織監(jiān)理工程師形進行原因分析稈，研究措施，傲并簽發(fā)《監(jiān)理好通知》。杯⑵閘優(yōu)召開各方協(xié)調存會議，研究采聚取的措施，保質證合同約定目早標的實現(xiàn)。造⑶極卡制定進度突破齊后的補救措施輕計劃，相應的卻施工進度計劃宋、材料設備供監(jiān)應計劃、資金枝供應計劃等，伙并取得新的協(xié)連調與平衡。辯⑷啟除必須延長進度形時，應填報《炊進度延期申請軟表》，報監(jiān)理甲部審批。紹(5忠)愛、進度控制的在監(jiān)理工作措施貸:1.技術措施擱⑴罵見監(jiān)理在和業(yè)上抽充分研究后確懷定的總進度控扒制計劃，發(fā)給陵各施工單位，嶄各施工單位、速供貨商按控制倘計劃的要求編界制實施進度網糊絡計劃；監(jiān)理收認真審核各計番劃的協(xié)調性和庸合理性。哄⑵謙旺制定由業(yè)主供吐應材料設備的舍需用量及供應懇時間參數(shù)，編井制有關材料、過設備部分的采遭供計劃。猛⑶錘蛇事中檢查控制坐；每月進行進案度檢查，動態(tài)竹控制和調整。俱并建立反映工饞程進度的監(jiān)理漂日志、月報、名進度曲線。可⑷創(chuàng)由工程進度的動隊態(tài)管理：實際亡進度與計劃進滴度發(fā)生差異時閣，應分析產生卸的原因；并提繪出調整的措施臂和方案，并相何應調整施工、乎設計、材料設散備供應和資金晌計劃。覺⑸敞欲組織好現(xiàn)場協(xié)磨調會。周協(xié)調舍會也相當于周沉計劃檢查會，凝重點解決各施蹤工單位內部不民能解決的問題垂。有問題必須雙抓住不放，務施必解決。惡⑹喝勺對控制目標進賀行風險分析，額并制定防范措掌施。錫本工程的風險忍分析及對策如項下：碌序號翁風險因素殖風險分析述防范措施狗1偷停水停電裁停水、停電的鐵影響使現(xiàn)場作蓄水池寒，并配備水泵碌；狂現(xiàn)場配備應急繭發(fā)電設備蓄2鬧暴雨幸對基礎工程影鐵響大土施工方做好防速范措施，注意刮天氣預報，合染理安排施工啄3昨主要材料、設熔備的選購蹤材等主要材料頂?shù)牟少忂M場如我不及時，將影計響進度，若為頭甲方或甲定材泛料還將造成索陵賠均要求施工方編誦制滿足進度計撓劃的主要材料諒和設備采購計守劃，監(jiān)理提醒幻業(yè)主提供的材喇料和設備按計歐劃進場傭4汽設計變更脈設計變更可能虧造成停工等待皮設計方案的現(xiàn)搬象恩認真進行圖紙織會審，把圖紙爬的錯、漏、碰撓、缺等情況消育滅在施工之前筍。如確需變更擺，要及早進行顛，并認真審核鞏5星冬季施工筆室外氣溫連續(xù)漢五天低袍于奉5萄度即進入冬季傷施工廳合理安排進度矮，非冬季施工神可加班趕進度亮。做好各種防孩凍措施睛2魯、組織措施耀:禍⑴趁白建立健全監(jiān)理怕組織機構，專道人協(xié)調控制工定程進度，完善射職責分工及有醬關制度，落實司進度控制的責比任。赴⑵慎寇將進度目標分偉解。根據(jù)總進初度目標編制年斥、季、月進度匆目標。超⑶薦鴉確定進度協(xié)調刮工作制度；每跌周召開一次進投度協(xié)調會。軍⑷賴羞對影響進度目思標實現(xiàn)的干擾批和風險因素進膜行分析、預測潛，采取預防措疤施。經濟措施因⑴熟祥編制進度目標另計劃，確定進隙度控制點，對旦按時或提前完倆成者給予獎勵還；拖期完工者類給予處罰。氣⑵揉輛合理支付趕工紋措施費。宴⑶碑渾給業(yè)主編制詳糞細的資金使用閱計劃，使業(yè)主笨及早籌措資金厚，保證資金供睬應。合同措施:值⑴鉤潤協(xié)助業(yè)主簽訂例一個好的合同礦，合同中涉及桂進度的條款，爐字斟句酌；不藥出現(xiàn)不利于業(yè)防主的條款。堡⑵辟占做好工程施工蛛記錄；積累素搬材，為正確處捏理可能發(fā)生的耗進度索賠提供慎依據(jù)。參與處按理進度索賠事精宜。燒⑶豬預工作積極主動越，為業(yè)主當好尺參謀；減少由濤于業(yè)主原因導亂致的進度延誤期。犁⑷律順收集有關進度他的信息，通過棍計劃進度和實披際進度的動態(tài)潔比較，定期向灌建設單位及有訓關單位提供比煙較報告，為正趕確的決策提供批依據(jù)很。迫(灑6界）、投資控制丸的措施和方法睬投資事前控制針的方法退⑴泄們依據(jù)工程圖紙售、概預算、合舞同的工程量找匪出工程費用最榴易突破的部分缺和環(huán)節(jié)，明確尾投資控制的重畏點。乏⑵迎回審核承包單位悉編制的工程項透目各階段及各嫁年、季、月度疼資金使用計劃郊。距⑶術呆有前瞻性、預瓦見性，制定防福范對策，減少或向業(yè)主的索賠汪。券投資事中控制荷的方法斬⑴針鋪經常檢查工程怨計量和工程款掩支付的情況，式對實際發(fā)生值敬與計劃控制值綠進行分析、比半較。纏⑵肥欲嚴格執(zhí)行工程土計量和工程款君支付的程序和塑時限要求。楚⑶燥腥對簽證工程要礎及時，嚴格檢南查，建議經監(jiān)腫理和業(yè)主雙方蔥簽字方為有效地。倚⑷閣繁戒所有付款、工恒程價款增加均戶實行現(xiàn)場監(jiān)理擋工程師核簽工潛程量，造價工暮程師核簽單位儀及價款，總監(jiān)炭進行審核的三歡級責任制。告⑸的詠通過《監(jiān)理通閃知》、《備忘場錄》等與建設敏單位、承包單線位溝通信息，翁提出工程投資擇控制的建議。絡⑹介邀嚴格工程計量燥工程計量是工帳程投資控制的掏重要環(huán)節(jié)，也殘是工程款支付靜的重要依據(jù)，耀工程計量的控醋制內容為：惰熟悉合同及招黨投標文件、答唇疑紀要、會審衰紀要，工程量挽清單及其說明濱，明確工程范召圍及計量方法狠；究明確計量內容稅和依據(jù)；抬監(jiān)理工程師對剝承包單位的申軟報進行核實（修必要時與承包莫單位協(xié)商），煮所計量的工程戲量經總監(jiān)理工弓程師同意，由代監(jiān)理工程師簽固認。剃對某些特定的垮分項、分部工芽程的計量方法鉆由項目監(jiān)理部秩、建設單位和炮承包單位協(xié)商卸約定。踏對一些不可預塌見的工程量，夏監(jiān)理工程師會洽同承包單位、薄建設單位如實僻進行計量。姑⑺待夕加強工程款的籍支付呼根據(jù)承包單位友填寫的《工程催預付款報審表塑》，由項目總兄監(jiān)理工程師審晝核簽發(fā)《工程徹預付款支付證總書》，并按合共同的約定，及晶時抵扣工程預鳳付款。到監(jiān)理工程師依啟據(jù)合同按月審皇核工程款（包繳括工程工期款泉、設計變更及舞洽商款索賠款尸等），并由總糾監(jiān)理工程師簽沸發(fā)《工程款支誠付證書》，報產建設單位。辦投資事后控制導的方法：劍⑴雀狀及時審核承包碎單位提交的工席程結算書；網⑵谷字公正的處理承女包單位提出的而索賠。喘⑶客姥及時完成竣工掙結算辯投資控制的監(jiān)志理工作內容姻⑴椒傘督促建設單位泥編制年、季、畫月資金使用計圈劃，并協(xié)助其炸執(zhí)行；順⑵牙慨嚴格控制設計啞變更，工程洽圾商；撲⑶晃匙核實工程量，有計算工作量，才簽署工程付款歷憑證；丸⑷宿狐經常進行己支受付工程款與投刪資完成情況的育比較、分析與醬研究；耗⑸摩佛審查工程結算聚，提出竣工驗爺收報告等。況投資控制的監(jiān)圾理工作原則是:紋⑴搏腥應嚴格執(zhí)行建惑筑工程施工合個同中所確定的桐合同價、單價融和約定的工程寸款支付方法。題⑵淹馬應堅持在報驗近資料不全、與價合同文件的約親定不符、未經半質量簽認合格誰或有違約時不芳予審核和計量朱的規(guī)定。拖⑶蟲啄工程量與工作魯量的計算應符碧合有關的計算貴規(guī)則。知⑷撇伏處理由于設計快變更、合同補齡充和違約索賠三引起的費用增凈減，應堅持公速正、合理。失⑸長冰對有爭議的工筋程量計量和工械程款，應采取費協(xié)商的方法確牙定，協(xié)商無效木時，由總監(jiān)理拋工程師做出決纏定。燒⑹川選對工程量及工煙程款的審核應斜在建設工程施竹工合同所約定動的時限內進行壩(瓣7造）、合同管理護措施曠：瓣制定合同管理開制度，加強合繳同保管，加強腰合同執(zhí)行情況股的分析和跟蹤隸管理；協(xié)助建住設單位處理與就項目有關的索詞賠事宜及合同胡糾紛事宜。局(8導)遲、信息管理措坦施監(jiān)鞭索監(jiān)理部設專崗章負責信息管理雹工作，確定信尿息人員的崗位邪職責，確保統(tǒng)欠計及時、準確豎。該崗位的主李要職責應包括奪：父建立文件管理抖辦法，負責部蹦門文件的收辦疊、發(fā)送及日常漏保管：使制定信息標識尿辦法并貫徹執(zhí)熔行：猜負責信息收集搭、整理及統(tǒng)計菠分析工作：溝按姑建設單位免的要求組織整溝理竣工文件等約。安5胡.屆監(jiān)理部建立文憤件閱辦制度、地簽發(fā)審批制度正、日常保管借心閱制度檢6嘗.旬制定信息流程欺圖和信息流通學系統(tǒng)，輔助計暖算機管理。繩7滿.罵統(tǒng)一信息管理哪格式，各層次袖設立信息管理滋人員，及時搜嶄集信息資料，償供各級領導決妻策之用。作。習施工階段質量巴控制工作流程邀框圖分項工程開工準備分項工程開工準備審批施工方案審批工程材料核查機械設備復核測量放線檢查質保體系審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質量驗收分項完工質量驗收尤2泊、洲材料控制工作俊流程膀框圖承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設計樁基準點復查申請使用基準點引設工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設計交樁基準點復核審批基準點使用復核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結果開工準備開工準備材料準備機械準備質量保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開否是壟6絹、羨審查施工組織斑設計（方案）肚的監(jiān)理工作程鋒序框圖承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表審查內容：審查內容：三控目標是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機械設備、勞力；質量管理體系；安全、消防措施；簽認手續(xù)完善、合法。修改再報修改再報總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結果審查結果同意同意報送建設單位總監(jiān)審查批準報送建設單位總監(jiān)審查批準承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行焦注：施組方案正有重大調整時仙，施工單位應社重新編制施工魚組織設計（方撞案）并按程序雁報審。躬7稈、女分包單位資格乏審查程序框圖承包單位向監(jiān)理部報送承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內容不同意審核內容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工牽8流、飄隱蔽工程檢查科驗收程序框圖隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表整改整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認不合格監(jiān)理工程師會同各方不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實合格合格同意驗收并簽認同意驗收并簽認氏9染、推工序驗收程序工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否否則是是分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是分部工程所含各分項分部工程所含各分項工程質量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單不合格不合格由監(jiān)理部組織有關監(jiān)理人員審核，對《質量驗收評定表》進行內、外業(yè)驗收整改不合格不合格質量保證資料檢查現(xiàn)場檢查質量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格合格簽認分部工程質量驗收表表簽認分部工程質量驗收表表講1初2晚、瞎單位工程竣工蔥預驗收程序框替圖單位工程所含各分項分部工程全部完成單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格限期整改不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設單位申請竣工驗收承包單位向建設單位申請竣工驗收宵13魚、缸工程質量缺陷傳、質量隱患處崗理程序框圖需要返工處理需要返工處理或加固補強的質量事故質量缺陷質量隱患一般質量事故質量缺陷質量隱患一般質量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調查事故承包單位報送事故調查報告單承包單位報送事故調查報告單監(jiān)理檢查整改結果監(jiān)理檢查整改結果承包單位報送事故調查報告單承包單位報送事故調查報告單監(jiān)理檢查整改結果監(jiān)理檢查整改結果總監(jiān)簽發(fā)復工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復工令總監(jiān)理參加工程質量事故調查和處理方案的研究總監(jiān)簽發(fā)復工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復工令總監(jiān)理參加工程質量事故調查和處理方案的研究承包單位承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結果設計方提出變更設計文件監(jiān)理單位檢查整改結果設計方提出變更設計文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設方審批總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工令總監(jiān)指令承包單位按變更設計文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出《質量事故處理報告》報建設單位總監(jiān)寫出《質量事故處理報告》報建設單位躬1搭1翼、監(jiān)理工作制驕度捷1杰.廟設計圖紙會審蓮及設計交底制亭度刺總監(jiān)理工程師敵在設計交底前問應組織監(jiān)理人雄員熟悉設計文厭件，并對圖紙著中存在的問題揭向設計單位提魔出書面意見和筐建議。項目監(jiān)攀理人員應參加世建設單位組織稈的設計技術交繡底會，總監(jiān)理錄工程師應對設浴計交底會議紀雙要要進行簽認活。爹2援．施工組織設念計審核制度鼓工程項目開工豎前，總監(jiān)理工刃程師應組織專允業(yè)監(jiān)理工程師蹲審查承包單位沫報送的施工組瓦織設計（方案領）報審表，并東經總監(jiān)理工程后師審核、簽認噴后報建設單位呈。常3殘．工程開工、剩復工申請審批礦制度倦合同內容和工怎程項目變更中態(tài)的項目，開工體前必須提交開考工申請報告，管經總監(jiān)理工程尤師批準和建設測單位確認后才揚能開工。艦因出現(xiàn)質量或盡安全隱患停工爭整改，復工前及必須提交復工桐申請報告，經她總監(jiān)理工程師姓批準后才能開顛工。塑4蓋．工程材料、挎半成品質量檢圈驗制度辣進場材料應按軋監(jiān)理規(guī)范有關膛規(guī)定，監(jiān)督見閱證施工單位按桶規(guī)定取樣和送恥檢。欠施工單位必須波事前將工程材紅料、半成品、賊工程設備的有謊關資料如名稱藥、廠家、規(guī)格能、型號、價格薦、數(shù)量以及出戴廠合格證、檢敘驗報告、樣本粥等向監(jiān)理工程味師報審。監(jiān)理毯工程師經考察貼對比，對價格品合理、產品質勢量符合國家標擁準的報建設單歐位審定，對選榴定材料的樣本煉辦理簽證，進晴行封板。躺材料進場后，除承包單位應首攔先進行自檢。今監(jiān)理人員必須箭認真審閱每一肺批進場材料和憤設備的出廠證說明、合格證、鍋試驗報告，填脫寫材料、設備季監(jiān)理驗收簽證逢。經監(jiān)理核查勞無誤后才允許飯在工程中使用謠。穴5拿．旁站監(jiān)理制野度凳鞏抗嚴格執(zhí)行建設懷部《房屋工程棟施工旁站監(jiān)理壽管理辦法（試落行）》（建竄市制[2002]送8半9蛾號），項霉移控目監(jiān)理部應制針定旁站監(jiān)理方槽案，在總監(jiān)理稠工程師指導下讀，由現(xiàn)場監(jiān)理繩人員負責具體毛實施。餐6漏．隱蔽工程分陪項（部）工程慮質量驗收制度樣隱蔽工程在進掛行下道工序施蔽工前，承包單孤位應進行自檢帶并將自檢資料奏報監(jiān)理工程師界，由監(jiān)理工程美師驗收簽認。純分部工程和重幸要的分項工程信、重點部位應芝會同建設單位懼、設計單位、甜承包單位共同滿進行驗收。未悄經驗收或驗收欄不合格不得進愁行下道工序施燕工。恰監(jiān)理工程師在箏檢查工作中發(fā)偵現(xiàn)的工程質量胞缺陷，應及時狗記入監(jiān)理日記遺，指明質量問滲題發(fā)生的部位數(shù)，問題的情況鑒及整改意見，京限期改正。對哥較嚴重的問題參或已形成隱患這的問題，應發(fā)網出〝監(jiān)理通知摘〞。施工單位叉應按要求及時唱做出整改，整哭改完成后通知趙監(jiān)理工程師簽斧認。如發(fā)現(xiàn)工好程質量問題已轟構成工程事故韻時，應按程序承辦理。咐7昌．施工技術復奏核制度徒歸餃項目監(jiān)理部對失承包單位在施優(yōu)工中采用的各長項技術進行復沉核，以保證所豆用技術的合街理顯從轉貢性和可靠性。餡承包單位在應下用特種技術和社新技術、新工攻藝前，必須提業(yè)交該項技術的授工藝智旦勻措施，論證其帥可靠性以及對兇工期、成本、發(fā)質