杭州某建筑公司設(shè)計管理制度匯編

設(shè)計管理制度匯編（試行稿）杭州**城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司2004年6月目錄趁1隙、趙封央臥面掘垮和時1戴2李、智目通席錄催訴江衡2央3蘋、部門及各專眉業(yè)崗位算職襯撒姿3責(zé)—槽—拆13腦4善、部門工作制武度薪催堵14投5榴、部門崗位考洞核標(biāo)身準(zhǔn)卸讀1借5爆—載—完20殼6懶、設(shè)計階段管況理流程及實施療辦率法掌2疾1傅—煎—報36舟7易、設(shè)計施工圖密審定和簽發(fā)辦暫法綢3開7孤—銜—梯38押8倚、設(shè)計施工圖策紙管理程序和它制態(tài)度秀3戰(zhàn)9愚—小—錯40營9盜、聯(lián)系單簽復(fù)友試行管理辦諷法欲4圓1棵—控—滑42照攜1器0當(dāng)、技術(shù)資料檔振案各類表精格賄直4菠3鈴—翠—牢50釣嫁設(shè)計管理部崗章位職責(zé)扯部門名稱內(nèi)：設(shè)計管理部姐分管上級腎：副總經(jīng)理下屬部門：無宰協(xié)作部門算：據(jù)工程建設(shè)部、災(zāi)開發(fā)經(jīng)營部、繞綜合信息部。普部門本職輔：負(fù)責(zé)工程建矛設(shè)項目的設(shè)計聚管理工作、工渾程施工過程中因的技術(shù)審核、靠把關(guān)。辦部門宗旨斗：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)痕，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌主要職能：琴發(fā)展研究：及寒時收集和整理篇國內(nèi)外相關(guān)科葬技信息，技術(shù)頂規(guī)范、技術(shù)標(biāo)槐準(zhǔn)及四新技術(shù)舉的發(fā)展情況，玩了解行業(yè)發(fā)展猶動態(tài)，不斷提報高建設(shè)項目的打品質(zhì)。世計劃制定：根燈據(jù)公司的經(jīng)營康計劃和項目建撐設(shè)計劃，會同子工程建設(shè)部擬峰定組織建設(shè)項鬧目整體開發(fā)計色劃及年、季、哨月度工程實施竄計獄劃振,襯并監(jiān)督檢查本朝部門計劃工作處的落實和執(zhí)行墊情況。斑工程設(shè)至計窗:難負(fù)責(zé)建設(shè)項目御各階段的設(shè)計扣任務(wù)書擬訂、吐方案、擴初、拾施工圖等階段荒的設(shè)計管理工開作。罪審核把西關(guān)糠:宅負(fù)責(zé)對建設(shè)項誦目的圖紙設(shè)計便質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)蛋行協(xié)調(diào)和把關(guān)欠；負(fù)責(zé)對項目蝕的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)濫節(jié)進(jìn)行處理，叨及時解決施工領(lǐng)過程中出現(xiàn)的亭技術(shù)難題；并否負(fù)責(zé)施工圖的素審查和交底；篩復(fù)核、審定工溪程竣工資料。跡技術(shù)支拉持尿:掌為公司及各相味關(guān)部門提供技荷術(shù)支持，并及幸時提供相關(guān)部遠(yuǎn)門所需要的資歪料、信息和意寬見反饋。敵招標(biāo)投鎖標(biāo)凍:慢參與工程招標(biāo)屆投標(biāo)，負(fù)責(zé)從航技術(shù)上把好造競價、工程質(zhì)量梅關(guān)。墳工程審分核饅:罪負(fù)責(zé)工程聯(lián)系籌單的核定、簽滴署和管理，核水定各類工程量不。子檔案管蜜理翼:喬負(fù)責(zé)建設(shè)項目我的設(shè)計圖紙出福入庫工作及技迷術(shù)檔案管理，驢負(fù)責(zé)項目的資匠源庫建設(shè)。柳成本控制：負(fù)拖責(zé)建設(shè)項目在型實施過程中的遮成本管理工作彼。頌案例匯編愈：每備負(fù)責(zé)建設(shè)工程進(jìn)案例的收集、許匯總，建立技漏術(shù)信息資源庫摟。用其他事篇項耽:淋完成上級交給拋的其他工作任儲務(wù)。部門權(quán)力：咐根據(jù)工作需要應(yīng)，提出部門所庫需人員配置、桂資金預(yù)算和實聯(lián)施的權(quán)力和義嫩務(wù)。消根據(jù)市場變化惱、技術(shù)進(jìn)步和伴公司資源條件建，提出技術(shù)改揉進(jìn)措施和新項罵目開發(fā)的權(quán)力投。奇對質(zhì)量不合格繞的設(shè)計圖紙?zhí)岷映鲂薷幕蚓芙^掏采納的權(quán)力。霸對不符合要求皂的關(guān)鍵技術(shù)問載題提出修改和宋重新設(shè)計的權(quán)物力。胞對違反公司有英關(guān)質(zhì)量、技術(shù)暫要求而造成不恰良影響的行為劇提出懲罰的權(quán)菠力。數(shù)依據(jù)公司的相尋關(guān)制度，要求桑公司其他部門價對本部門工作勁予以合理配合復(fù)的權(quán)力。浴在部門職責(zé)范踐圍內(nèi)按制度自旱主開展各項工霸作的權(quán)力。還依據(jù)公司各項箱制度享有的其伍他權(quán)力。塌崗位設(shè)置撒：搜共血5究人飽泛˙僑副總建筑師跨：體1坑名纖˙圓（兼經(jīng)理）犬˙看結(jié)構(gòu)工程師粒：誓1由名熊˙曾隨造價工程師態(tài)：索2伸名輕˙蹈銅運技術(shù)檔案管理菌員綢：似1培名蘋部門經(jīng)理崗位若職責(zé)脖崗位名稱蠟：渡設(shè)計管理部經(jīng)醒理芝所屬部門燈：接設(shè)計管理部末本職工作喉：昏根據(jù)公司和設(shè)廚計管理部制度織、計劃，組織兩和開展本部門泛工作。直接責(zé)任：典制度建設(shè)獄：根據(jù)上級要爽求和工作需要妨，組織擬訂、前修改設(shè)計管理瘦部管理制度及冤其實施細(xì)則，慕并負(fù)責(zé)管理制鼠度的宣傳、解伍釋和貫徹落實尺；蝶計劃制定似：關(guān)根據(jù)公司年度倆經(jīng)營計劃，擬訂訂本部門工作瘋計劃，并選擇緞達(dá)到目標(biāo)的途胞徑；啞組織與領(lǐng)導(dǎo)中：驚根據(jù)部門職能孟分工和本部門溪工作計劃，明妙確下屬崗位職為責(zé)和任務(wù)要求燈，并組織、指傷導(dǎo)下屬開展工訓(xùn)作，確保本部幕門各項工作目雙標(biāo)的實現(xiàn)；達(dá)人員管理被：鋪根據(jù)公司各項廢管理制度以及憲部門工作管理葛規(guī)程，監(jiān)督、跟評價下屬的工山作，解決下屬翁工作中出現(xiàn)的萍問題，處理工語作中發(fā)生的緊陽急情況；健考核監(jiān)督困：監(jiān)督、檢查粗部門管理制度杜和工作規(guī)程的氧執(zhí)行情況，并松依據(jù)公司考核亦管理制度，組乖織做好本部門波的定期考核；蓄審批監(jiān)控虛：嚼根據(jù)公司管理槽制度，審核部巡門工作聯(lián)系單粘、報審單等單終據(jù)。傷信息管理手：朗定期上報本部架門工作報告，立并針對存在的切問題提出相應(yīng)幟的改進(jìn)建議。農(nóng)溝通協(xié)調(diào)兵：繞負(fù)責(zé)做好與公徐司相關(guān)部門之油間的協(xié)調(diào)，并俯根據(jù)公司各部倉門的工作需要腿，組織做好對偉各部門的配合膝與服務(wù)。久日常工作繼：鈔根據(jù)公司辦公鏈用品及設(shè)施管款理辦法，做好填本崗位所配備廈的辦公用品及凡設(shè)施的日常維訪護與保養(yǎng)工作宏；及時向上級額匯報自己的工跟作情況，搞好集本部門的內(nèi)部驚培訓(xùn)和員工之顛間的團結(jié)。麥其他事項侄：顯及時向上級匯民報自己的工作匙情況，認(rèn)真完販成上級交給的劉其他釀臨時性工作任爭務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：決對本部門的工扯作績效負(fù)責(zé)。動對直接下屬的羊工作行為負(fù)責(zé)償。響對本部門提供盟的信息的及時嚷性和準(zhǔn)確性負(fù)窗責(zé)。工作條件：籌公司的中、長足期發(fā)展規(guī)劃和凝年度、月度工門作計劃。碧完成部門工作獸所必需的人員店、經(jīng)費、設(shè)施繳。遣與工作相關(guān)的襖規(guī)章制度。誼完成本職工作伐所需的辦公用底品和工具、設(shè)汗施。指上級的支持和牛相關(guān)部門與崗找位的配合。素質(zhì)要求：叮大學(xué)本科學(xué)歷怒，建筑或工民迅建專業(yè)，五年掙以上本行業(yè)管拜理經(jīng)驗。特熟悉設(shè)計、工質(zhì)程施工的管理促規(guī)程。撐具有較強的管腿理能力，能對勺下級進(jìn)行有效損的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)雁各有關(guān)部門之案間的關(guān)系；顯具有一定的判抵?jǐn)?、決策、創(chuàng)觸新、分析能力搖；精具有高度的事宋業(yè)心與責(zé)任感替，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餮B(tài)度。徐副總建筑師崗棍位職責(zé)頑崗位名稱最：副總建筑師湯所屬部門柴：設(shè)計管理部崗位職級：斗直接上級稅：副總經(jīng)理直接下屬：合本職工作鉆：拐全面飯負(fù)責(zé)公司建設(shè)督項目的規(guī)劃設(shè)品計、建筑設(shè)計遮、鼻園藝設(shè)計、裝理飾設(shè)計險工作及施工過些程中建筑、能園藝、裝飾等蟲方面的技術(shù)協(xié)敘調(diào)管理獄。直接責(zé)任：慌制度建設(shè)敘：負(fù)責(zé)公司設(shè)茂計管理制度的敲監(jiān)督實施、解浴釋和貫徹落實濾工作。容計劃制定姻：根據(jù)公司的丟工程建設(shè)目標(biāo)卵，組織建設(shè)項饒目實施計劃的陣編制和審核。室組織領(lǐng)導(dǎo)府：組織工程建拒設(shè)設(shè)計任務(wù)書際的編制，負(fù)責(zé)頓工程建設(shè)項目攻的總體規(guī)劃設(shè)酬計、方案設(shè)計扔、初步設(shè)計、凍施工圖設(shè)計工鉛作的組織管理遺，對進(jìn)度、質(zhì)字量進(jìn)行控制，慎并負(fù)責(zé)各專業(yè)將工程師、各部騎門之間技術(shù)協(xié)捏調(diào)工作。標(biāo)審批監(jiān)控冰：負(fù)責(zé)工程建笑設(shè)項目建筑、已園藝、裝飾工糧程圖紙的審定投。扮業(yè)務(wù)支持妨：協(xié)助公司負(fù)勤責(zé)人做好開發(fā)袖項目評估、制摔定開發(fā)建設(shè)實煎施計劃。誠投資控制后：負(fù)責(zé)組織評訓(xùn)審工程建設(shè)項騰目的規(guī)劃設(shè)計景方案，進(jìn)行技帝術(shù)經(jīng)濟可行性鄙的分析、評價鐮以節(jié)約開支，武控制造價。區(qū)外聯(lián)公關(guān)板：與政府相關(guān)掛部門保持良好日的關(guān)系，配合包做好開發(fā)建設(shè)若項目的審批工銅作，負(fù)責(zé)聯(lián)系胃設(shè)計單位，協(xié)堵調(diào)處理與設(shè)計恥單位的關(guān)系。賤信息管理寨：定期上報設(shè)成計工作的進(jìn)展彼情況，針對存證在的問題提出浸相應(yīng)的建議撓。窮翻溝通協(xié)調(diào)卡：躺負(fù)責(zé)做好與公兔司相關(guān)部門間種的協(xié)調(diào)，并根茄據(jù)各部門的工醫(yī)作需要，做好喚對各部門的配碑合服務(wù)工作對。羨日常管理其：根據(jù)項目開星發(fā)進(jìn)展情況，禁組織圖紙的校味核工作和建筑隙技術(shù)控制把關(guān)塞，負(fù)責(zé)建筑、覺園藝、裝飾工抄程施工圖會審競紀(jì)要、工程設(shè)擴計變更聯(lián)蘇系單的簽發(fā)，寧負(fù)責(zé)建筑、園治藝、裝飾工程跌主要材料的質(zhì)檢量控制。聾其他事項悅：完成上級交董辦的其他臨時門性工作任務(wù)。崗位責(zé)任：乳對自己的工作香績效負(fù)責(zé)。蹦對公司建設(shè)工泄程的建筑技術(shù)藍(lán)負(fù)責(zé)。工作條件：戴公司的中、長妻期發(fā)展規(guī)劃和事年度、季度、答月度工作計劃遲。物與工作相關(guān)的者規(guī)章制度。淹上級的支持和仇相關(guān)部門與崗云位的配合。主要權(quán)力：撫要求上級事先忙明確工作要求債和提供相應(yīng)條惱件的權(quán)力。緊對公司建設(shè)項自目中建筑技術(shù)消問題行使處理濁的權(quán)力。朽根據(jù)公司信息丈管理制度，獲騎取與本職工作疲有關(guān)的信息資水料的權(quán)力。陳根據(jù)工作需要秩，要求公司提雖供參加培訓(xùn)、很學(xué)習(xí)機會的權(quán)靜力。口要求上級或者察人力資源管理紋部門及時反饋俘本人業(yè)績考核欣結(jié)果的權(quán)力。霧要求公司其他局部門和崗位對駁本職能工作進(jìn)饅行合理配合的加權(quán)力。街在本職工作范蘋圍內(nèi)按公司制思度自主開展本框職工作的權(quán)力勇。輩按公司制度享減有其他權(quán)力。素質(zhì)要求：逼大學(xué)本科學(xué)歷擇，十年以上的分實際工作經(jīng)驗芒，具有高級建匪筑師職稱和國裝家注冊建筑師拒職稱。接有較強的建筑社專業(yè)技術(shù)水平桿、工作組織能趨力和綜合分析釋能力。平熟悉公司的工特作流程和各類眠管理制度，掌駛握較豐富的工突程技術(shù)知識和兼專業(yè)知識、公示司法、建筑法累和招投標(biāo)法知律識，了解各職裙能部門的管理駐制度。抖結(jié)構(gòu)工程師序崗位職責(zé)識崗位名稱齒：結(jié)構(gòu)工程師南所屬部門片：設(shè)計管理部牢本職工作幼：協(xié)助總工程底師做好工程建汗設(shè)項目的設(shè)計線及技術(shù)支持、延配合工作。直接責(zé)任：鋸工程計劃制定連：根據(jù)公司的式開發(fā)目標(biāo)，協(xié)送助總工程師編雜制項目整體開蘋發(fā)計劃，會同莊工程部編制年從、月度工程實浴施計劃。啊信息整理許：在日常工作尾中注意收集、狀整理本專業(yè)及掏相關(guān)專業(yè)的有學(xué)關(guān)技術(shù)資料及歇信息，及時了文解有關(guān)部門的支技術(shù)規(guī)范、標(biāo)零準(zhǔn)的實施情況艦和四新技術(shù)的漿發(fā)展?fàn)顩r。案設(shè)計任務(wù)實施魂：協(xié)助部門經(jīng)陡理做好項目設(shè)責(zé)計任務(wù)書的編懷制及設(shè)計招標(biāo)司工作，完成設(shè)喘計方案的遴選鉆、優(yōu)化，提高垂項目的設(shè)計質(zhì)淘量，并對方案互設(shè)計、初步設(shè)梯計、施工圖設(shè)殿計的質(zhì)量、進(jìn)沃度進(jìn)行協(xié)調(diào)和寇把關(guān)。緊會議組織益：根據(jù)項目的諷實施情況，協(xié)季助總工程師組咽織工程圖紙會嫌審及交底，并委負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)現(xiàn)會議紀(jì)要的整傻理工作。娃溝通協(xié)調(diào)枝：與設(shè)計單位養(yǎng)保持良好的關(guān)申系，做好有關(guān)皺設(shè)計單位之間寇的設(shè)計配合工棒作；為相關(guān)部劃門提供技術(shù)支高持，消化領(lǐng)會猶有關(guān)部門的審頸批意見，及時慎將意見反饋給著設(shè)計單位。同僚時做好設(shè)計單句位與工程部門璃之間的協(xié)調(diào)與淡信息傳達(dá)工作液，及時將施工惡過程中發(fā)生的贏無法解決的技肝術(shù)難題通報設(shè)咬計單位。李圖紙審核校對圈：做好本專業(yè)京施工圖紙的審嫁校工作，及時刮處理與其他工逆種的沖突和矛壇盾，確保施工觀過程中項目的趴順利進(jìn)行。笑施工技術(shù)管理塞：在總工程師鞋的領(lǐng)導(dǎo)下，配想合工程部把好脅工程造價及質(zhì)設(shè)量關(guān)，并負(fù)責(zé)戲處理施工過程訂中出現(xiàn)的重大想技術(shù)問題，及廚時簽復(fù)工程聯(lián)隨系單。負(fù)責(zé)工綠程聯(lián)系單的審找定、簽署和管勁理，并對各類資工程進(jìn)行工程絨量的核定。旋業(yè)務(wù)支持豬：。及時提供場各部門需要的杠資料和相關(guān)的掩信息。逼技術(shù)資料管理暑：協(xié)助建設(shè)項饅目的設(shè)計資料伴管理工作，復(fù)老核、審定工程出竣工資料。廁其他事項標(biāo)：及時向上級壩匯報自己的工常作進(jìn)展情況，工認(rèn)真完成上級迫交辦的其它臨扮時性工作任務(wù)季。工作條件：熟與工作相關(guān)的刑規(guī)章制度；五完成本職工作搜所必需的電腦摩器材、辦公用專品、書籍資料迫、工具和設(shè)施居；透上級的關(guān)心和血支持，以及其師他相關(guān)部門與擁崗位的配合。素質(zhì)要求：含大學(xué)本科學(xué)歷難，工民建專業(yè)基，六年以上的摔實際工作經(jīng)驗雞，工程師職稱釘。羞有較強的業(yè)務(wù)宜能力，對工作薪認(rèn)真、細(xì)致、慰有耐心，并具間有很高的責(zé)任爪觀念；勝任本跡專業(yè)在設(shè)計和揮工程施工中的倆技術(shù)協(xié)調(diào)管理避。沾有較強的組織負(fù)協(xié)調(diào)能力、專怎業(yè)技術(shù)能力和奸綜合分析能力球；立熟悉公司的工攜作流程、各類體管理制度、房濤地產(chǎn)知識和相棚關(guān)的專業(yè)知識圓。喝叫糊配套工程師斑崗位職責(zé)洞崗位名稱次：塔扣配套工程師妙所屬部門幻：設(shè)計管理部經(jīng)本職工作坡：配合總工程勒師工作直接責(zé)任：邪制度建設(shè)嗽：根據(jù)上級要蚊求和工作需要慈，配合總工程稻師建立有關(guān)制杏度。形計劃制定鞭：根據(jù)公司年涉度經(jīng)營的要求圾，配合總工程頃師制定工程進(jìn)共度要求，協(xié)調(diào)既工程部完成總六工程師所制定泊的工程進(jìn)度。巖計劃執(zhí)行爛：根據(jù)公司部孝門職能分工和舟本部門工作計番劃，崗位職責(zé)艱和任務(wù)要求，位貫徹落實安排閣的各項工作計煙劃。臂業(yè)務(wù)支持或：配合總工程旺師外線配套工持程落實，配合暫管線主任工程跡師外線配套工賺程的圖紙會審悠。羊信息管理唱：配合資料檔揮案人員對配套蜜工程的資料管戶理和信息建檔鄙。豎溝通協(xié)調(diào)桑：做好與公司著相關(guān)部門之間窩的協(xié)調(diào)，并根抄據(jù)公司各部門氏的工作需要，挖做好與各部門動的配合與服務(wù)豬。臭日常工作魔：配合總工程稠師對配套工程洽圖紙管理、審艱核、技術(shù)交底之、對施工圖評谷議、合理化建逃議評估和組織伸實施工作，具仇備設(shè)計、施工舉管理方面的經(jīng)辭驗，并具備相醒應(yīng)的協(xié)調(diào)能力期。硬其他事項盡：完成上級交透給的其他臨時倘性工作任務(wù)。工作條件：風(fēng)公司的中、長斃期發(fā)展規(guī)劃和吼年度、月度工易作計劃。蜜與工作相關(guān)的緒規(guī)章制度?？v上級的支持和洽相關(guān)部門與崗畫位的配合。素質(zhì)要求：化大專以上學(xué)歷徒，水電或暖通勒專業(yè)，具有配寸套工程師職稱幼，六年以上工僑作經(jīng)驗。僚有較強的業(yè)務(wù)裂能力，對工作制認(rèn)真、細(xì)致、餡有耐心，并具詞有很高的責(zé)任筋觀念；勝任本賀專業(yè)在設(shè)計和傍工程施工中的淹技術(shù)協(xié)調(diào)管理故。館具有較強的團尾隊精神，有良名好的溝通協(xié)作女能力。善造價工程師保崗位職責(zé)孟崗位名稱金：方馬造價貫工程師悉所屬部門照：設(shè)計管理部胞本職工作如：負(fù)責(zé)公司工凳程建設(shè)的成本擾控制工作。直接責(zé)任：截制度建設(shè)剪：根據(jù)上級要凡求和工作需要歲，配合部門經(jīng)西理建立有關(guān)制蔬度。擴計劃制定銹：根據(jù)公司年毀度經(jīng)營的要求頌，配合部門經(jīng)看理制定與工程金進(jìn)度要求相關(guān)巴的成本控制計喘劃，協(xié)調(diào)工程罪建設(shè)部完成成襖本控制計劃的褲執(zhí)行情況。準(zhǔn)計劃執(zhí)行鞠：根據(jù)公司部掀門職能分工和誤本部門工作計筑劃，崗位職責(zé)黑和任務(wù)要求，仁貫徹落實安排趁的各項工作計添劃。暫信息管理筆：負(fù)責(zé)搜集工稱程概（預(yù)）算賊信息，配合資習(xí)料檔案人員對蓮成本控制的資值料管理和信息吳建檔。倡溝通協(xié)調(diào)污：做好與公司柳相關(guān)部門之間伴的協(xié)調(diào)，并根狀據(jù)公司各部門榜的工作需要，疲做好與各部門束的配合與服務(wù)棋。豎日常工作晌：負(fù)責(zé)設(shè)計方功案估算、初步舉設(shè)計概算、施謊工圖預(yù)算、工艷程竣工決算的效編制和審核，貨并具備相應(yīng)的太協(xié)調(diào)能力。廳其他事項輕：及時向上級格匯報自己的工達(dá)作情況，完成眼上級交給的其延他臨時沖性工作任務(wù)。工作條件：顏公司的中、長卻期發(fā)展規(guī)劃和諒年度、月度工穴作計劃。導(dǎo)與工作相關(guān)的蒸規(guī)章制度。輔上級的支持和越相關(guān)部門與崗掙位的配合。素質(zhì)要求：框大專以上學(xué)歷盾，工民建、工牽程經(jīng)濟管理專進(jìn)業(yè)，具有造價殺工程師職稱，濤五年以上相關(guān)隔工作經(jīng)驗。視有較強的業(yè)務(wù)狠能力，對工作占認(rèn)真、細(xì)致、卸有耐心，并具丙有很高的責(zé)任奮觀念；勝任在驅(qū)設(shè)計和工程施瘋工中的成本控訪制和協(xié)調(diào)管理傾。叼具有較強的團標(biāo)隊精神，有良型好的溝通協(xié)作夸能力。浙技術(shù)檔案員瓶崗位職責(zé)雜崗位名稱遙：危技術(shù)檔案員杏所屬部門頓：設(shè)計管理部概本職工作盟：負(fù)責(zé)技術(shù)數(shù)裹據(jù)庫的建立，湖施工圖及相關(guān)頸技術(shù)資料的收墳集和存檔。直接責(zé)任：陷制度建設(shè)丈：根據(jù)上級要飾求和工作需要滔，配合部門經(jīng)腥理建立有關(guān)制靜度。吸計劃制定衣：根據(jù)公司年止度經(jīng)營的要求掉，配合部門經(jīng)伏理制定技術(shù)數(shù)打據(jù)庫建設(shè)和施騾工圖及相關(guān)技四術(shù)資料的收集耽存檔計劃。壤計劃執(zhí)行露：根據(jù)公司部戲門職能分工和笑本部門工作計紙劃，崗位職責(zé)乞和任務(wù)要求，以貫徹落實安排趙的各項工作計南劃。郊業(yè)務(wù)支持軟：配合各相關(guān)靜部門所需的信良息收集和傳遞押工作。晉信息管理戒：負(fù)責(zé)工程案盼例的收集、存欣檔，技術(shù)資料掘管理和信息建貫檔。格溝通協(xié)調(diào)雀：做好與公司魔相關(guān)部門之間蛾的協(xié)調(diào)，并根替據(jù)公司各部門協(xié)的工作需要，五做好與各部門租的配合與服務(wù)湯。距日常工作吵：配合各部門絕的工程圖紙管蠟理、審核、技裁術(shù)交底、施工攏圖評議、合理越化建議評估和央組織實施工作學(xué)中的技術(shù)資料軌整理，并具備麥相應(yīng)的協(xié)調(diào)能門力。萌其他事項蘆：及時向上級搭匯報自己的工圈作情況，完成石上級交給的其福他臨時腥性工作任務(wù)。工作條件：扶公司的中、長棋期發(fā)展規(guī)劃和往年度、月度工脈作計劃。鴨與工作相關(guān)的然規(guī)章制度。定上級的支持和裙相關(guān)部門與崗箭位的配合。素質(zhì)要求：貍大專以上學(xué)歷佛，工民建、科技術(shù)檔案竹管理專業(yè)，具遼有工程師職稱壁，三年以上寶技術(shù)檔案俘管理工作經(jīng)驗倚或房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)檔案呆管理工作經(jīng)歷疑。震熟悉房屋測略繪、詞技術(shù)檔案歇管理稿規(guī)則和流程，撇熟悉枯CA榜D母技術(shù)。純有較強的紀(jì)律煩性，對工作認(rèn)蠢真、細(xì)致、負(fù)詢責(zé)。壽設(shè)計管理部工諷作制度一．學(xué)習(xí)制度裙定期組織對公濱司規(guī)章制度、鍬部門職責(zé)、工鞏作流程及有關(guān)傲房地產(chǎn)行業(yè)政玩策、法規(guī)、發(fā)嚼展趨勢等方面村知識的學(xué)習(xí)?？駡猿謽I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)勇制度，養(yǎng)成良箭好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣蠅。定期組織專昨業(yè)知識、管理弄知識等學(xué)習(xí)與狼交流，不斷提朽高管理、專業(yè)驗水平。二．管理制度拌嚴(yán)格執(zhí)行公司厚各項規(guī)章制度狗，遵紀(jì)守法，孔自覺維護公司膛榮譽。諸堅持每周一次腳辦公例會制度礙，使各專業(yè)工尾作協(xié)調(diào)有序。圍實行重大事項獅相互通報，集砍體討論，報公匠司審定制度。遠(yuǎn)實行對外提供雞文件、數(shù)據(jù)、納資料公司審批逼制度。貞分工明確，加球強協(xié)作，相互裕尊重，創(chuàng)造良孕好的工作環(huán)境懼。葡遵守辦公秩序布，不得無故遲攻到早退、脫崗略串崗、閑聊。臘加強自身修養(yǎng)課，儀表整潔大其方、舉止端莊植、談吐文明。樓鞭惑渠*喉*聽城建授崗位象考核標(biāo)準(zhǔn)虎腔殊籠隙旨返滔拆制表日期賣：終200范4掛年裂欄6付月某救4疊日柔部固尋假門形設(shè)計管理部葡崗位名稱柄經(jīng)懇現(xiàn)理拆崗位工資玩任霧澆職巾責(zé)人饞任職人簽字通直接秤領(lǐng)導(dǎo)江副總經(jīng)理桌直接下領(lǐng)導(dǎo)父簽字叮任繁渣職裕條泄繭件忽學(xué)歷抖及職稱焰本科以上學(xué)歷誠、具有高級建絮筑師或高級工剝程師技術(shù)職稱上工作經(jīng)歷慘十年以上的相曠關(guān)工作經(jīng)驗（充有設(shè)計院工作權(quán)經(jīng)驗）撇專業(yè)知識摘房屋開發(fā)及土蠻木工程相關(guān)償?shù)葮訉I(yè)耽業(yè)務(wù)了解范圍掃熟悉公司的工桂作流程和各類銳管理制度，掌任握較豐富的工裁程技術(shù)知識和禍管理經(jīng)驗、熟島悉公司法、建償筑法和招投標(biāo)月法知識，了解妖各職能部門的忌管理制度知識冒崗位目標(biāo)

使與彈趴權(quán)侍巖限輛負(fù)責(zé)項目設(shè)計唇委托、內(nèi)審、點技術(shù)資料管理浩、產(chǎn)品資源庫未建設(shè)。享受部某門經(jīng)理的權(quán)限樹崗凍舞位知閱職米榆責(zé)汪負(fù)責(zé)程度鞏全易責(zé)蟲\落部瀉分裳\搜支持員組織編制部門犧資金預(yù)算、計控劃及各項管理漠、檢查制度，癥適時調(diào)整和確聰定部門流程錦全責(zé)程組織設(shè)計招標(biāo)提并貫徹落實揭全責(zé)肚參與編制公司遼所開發(fā)建設(shè)項恒目的總體實施蹲計劃繩全責(zé)鏟負(fù)責(zé)對設(shè)計變記更聯(lián)系單的管伸理圓全責(zé)股組織對項目實腦施工程設(shè)計落派實工作的檢查污和評估工作嫂全責(zé)訴組織對工程應(yīng)轉(zhuǎn)用材料的選型愁及落實評估具全責(zé)尸組織對設(shè)計院乘工作圖交流、副施工圖內(nèi)審，僵參與施工圖交赴底齒全責(zé)椅組織設(shè)計過程禍中的重大會議姐，并負(fù)責(zé)提交信報告燃全責(zé)黨根據(jù)目標(biāo)責(zé)任滑書的要求，組房織重大技術(shù)方懶案向集團公司茶報審工作裹全責(zé)吩負(fù)責(zé)對部門崗拔位職責(zé)和人員辱數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃朵，并針對崗位室實施人員招聘撲和定崗培訓(xùn)工尿作，指導(dǎo)、評宴議下屬等管理個工作，按各考弓核周期向公司斬通報部門人員蓋狀況丹全責(zé)逆組織對設(shè)計產(chǎn)震品的成本分析住，并賭負(fù)責(zé)提交報告幸全責(zé)乳完成領(lǐng)導(dǎo)班子左交辦的各項臨緞時性工作閣全責(zé)哄非?？诇?瘋*墾城建昏崗位爭考核標(biāo)準(zhǔn)謝牽逃辦閃庭烤口制表日期垮：歐200獸4敬年磁6掉月辱4飼視日敘部莖揪繩門披設(shè)計管理部毫崗位名稱雄結(jié)構(gòu)（主喊任糾/約副主任）工程先師遭崗位工資棒任奇棄職霸嚇人案任職人簽字節(jié)直接膠領(lǐng)導(dǎo)謙部門經(jīng)理亦直接問領(lǐng)導(dǎo)繩簽字償任糕睜職們條胡儉件迷學(xué)歷瞧及職稱杯本科以上學(xué)歷醒，具有工程師遷技術(shù)預(yù)職圍稱和國家注冊哥工程師職攻稱誘股工作經(jīng)歷存八年（主任咸）音/眨六年以上的相遵關(guān)工作經(jīng)歷悟?qū)I(yè)知識劇工民建及相關(guān)位專業(yè)闖業(yè)務(wù)了解范圍幅熟悉公司的工喬作流程、各類速管理制度、房露地產(chǎn)知識和相捧關(guān)的專業(yè)知識奉，精通設(shè)計院趙設(shè)計流程，熟州悉項目施工過祖程稀崗位目標(biāo)

廳與慘流權(quán)義轉(zhuǎn)限窄負(fù)責(zé)公司建設(shè)懷項目結(jié)構(gòu)設(shè)計遣協(xié)調(diào)配合推工作，參與施初工蘿配合、監(jiān)控途及驗收工作；冤有對崗位及績內(nèi)效考核的知情怖權(quán)，有膀獲取與本職工季作有關(guān)的信息伴資料的權(quán)力神崗免善位標(biāo)擁職起袋責(zé)喂負(fù)責(zé)程度旺全親責(zé)悄\速部濃分楊\央支持猜協(xié)助總工，召斑開重大設(shè)計會陽議，并處理項崖目實施過程中掙的重要技術(shù)問攻題；負(fù)責(zé)項目癢區(qū)塊重大結(jié)構(gòu)拍問題的協(xié)調(diào)（般主任）高全魂責(zé)竿負(fù)責(zé)組織（主弊任）和編制結(jié)餅構(gòu)設(shè)計導(dǎo)則腦全同責(zé)管負(fù)責(zé)設(shè)計過程嶄的工作圖配合賭及圖紙?zhí)峤欢湃庳?zé)雖組織蠻施工圖內(nèi)審，絨完成內(nèi)審紀(jì)要木，并落實久全罵責(zé)因參與往圖紙交底工作饞，并審飾核灰施工圖會審紀(jì)齊要狂部分宴負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類客槽戶信息單、設(shè)贈計修改聯(lián)系單打的處理醋全屬責(zé)轎負(fù)責(zé)施工技術(shù)鍋處理及施工配親合工作設(shè)全圓責(zé)妖負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)選型拿分析及成本分隨析評估啊全滴責(zé)號負(fù)責(zé)施工圖審減查的委托，及蛾批復(fù)意見的提康交（主任）鴨全托責(zé)族參與項目工程疊檢查及驗收工綿作熟部分板負(fù)責(zé)翁結(jié)構(gòu)類飛項目計劃的編雪制（主任）藝全責(zé)參負(fù)責(zé)與外部關(guān)煩系的協(xié)調(diào)管理知，并對設(shè)計院私工作進(jìn)行評估危全責(zé)兼負(fù)責(zé)所分管區(qū)鞋塊的結(jié)構(gòu)類悅電子圖紙、聯(lián)測系單、會議紀(jì)盯要、懸內(nèi)審紀(jì)要、會搖審紀(jì)要、船報審單、合同戀及臺帳題、工程地質(zhì)勘細(xì)察資料、施工陜圖審查報告及釀批復(fù)意見等資默料的收集、整碗理、歸檔工塵作域;帆全打責(zé)僅完成領(lǐng)導(dǎo)交辦拒的各項臨時性殃工作罪全鍬責(zé)亦忠具拿滿蒸頁因*吐*秧城建盈崗位超考核標(biāo)準(zhǔn)暮掠摩垮倒匹摘駐制表日期貞：寸200頂4始年若6喘月變4住步日估部齊追吼門荷設(shè)計管理部熔崗位名稱賺安裝配套工程塔師（主跟任磨/兔副主任）套崗位工資合任救血職蛋久人智任職人簽字之直接條領(lǐng)導(dǎo)瓣部門經(jīng)理、副永經(jīng)理繼直接用領(lǐng)導(dǎo)葛簽字局任造占職稿條德促件孝學(xué)歷病及職稱定大學(xué)本科學(xué)歷盒，具有工程師辮技術(shù)職稱足工作經(jīng)歷遣八年（主任直）副/側(cè)六年以上相關(guān)負(fù)工作經(jīng)歷羨專業(yè)知識滴給排水、強弱正電、暖通、電犧訊、燃?xì)獾葘Ｎ窐I(yè)腥業(yè)務(wù)了解范圍私熟悉建筑、工喜程、相關(guān)職能墻部門業(yè)務(wù)流程插，熟悉設(shè)計院爐工作流程，政君府職能部門的榮工作要求及項濱目施工流程付崗位目標(biāo)

幸與俊獲權(quán)央彩限恐負(fù)責(zé)公司項目貫安裝設(shè)計協(xié)調(diào)瓣配合工作；參巷與施工悼配合、監(jiān)控止及驗收工作；無有對崗位及績侄效考核的知情汪權(quán)，有鋤獲取與本職工聚作有關(guān)的信息品資料的權(quán)力劃崗秤賤位張行職極掉責(zé)偏負(fù)責(zé)程度孝全納責(zé)雷\賀部袖分父\閘支持仰負(fù)責(zé)組織（主菜任）和編制安鴉裝設(shè)計導(dǎo)則睡全顧責(zé)郊負(fù)責(zé)設(shè)計過程縣的工作圖配合侍及圖紙?zhí)峤徽x全榴責(zé)攤參加蔑施工圖內(nèi)審，營完成內(nèi)審紀(jì)要抱，并落實才全網(wǎng)責(zé)仙參與洲圖紙交底工作芬，并訪審核劈施工圖會審紀(jì)陸要刷部分賄負(fù)責(zé)安裝類客嶺戶信息單、設(shè)額計修改聯(lián)系單曉的處理貫全黃責(zé)視負(fù)責(zé)施工技術(shù)吩處理及施工配困合工作鏈全示責(zé)溝負(fù)責(zé)安裝設(shè)備引選型分析及成盞本分析評估耗全券責(zé)持參與項目檢查馳及驗收工作溉部分感負(fù)責(zé)設(shè)計招標(biāo)把和法務(wù)文件的酸起草、報審，傷負(fù)責(zé)合同進(jìn)度留款的支付，合吧同執(zhí)行的評估幣全困責(zé)電負(fù)責(zé)娘安裝索實施計劃的編帖制（主任）迫全堆責(zé)胞負(fù)責(zé)與外部關(guān)般系的協(xié)調(diào)管理耗，并對設(shè)計院谷工作進(jìn)行評估塔全責(zé)懷負(fù)責(zé)司安裝胸類電子圖紙、嫌聯(lián)系單、會議該紀(jì)要、報審單調(diào)、合同及臺帳躺的整理、歸檔姻工作笛全令責(zé)辮完成領(lǐng)導(dǎo)交辦河的各項臨時性灘工作雪全裂責(zé)儉撥族汪牢爛*旦*歡城建煩崗位劑考核標(biāo)準(zhǔn)堅哪出錯華時貪偵制表日期漁：奸20細(xì)04戶篩年雖4示月驕4嘩日丹部封紫寒門軌設(shè)計管理部剪崗位名稱赴技術(shù)檔案員飾（主管）舅崗位工資安任托避職漸朗人輩任職人簽字惹直接悉領(lǐng)導(dǎo)訂部門經(jīng)理歇直接簽領(lǐng)導(dǎo)城簽字亂任拒株職換條發(fā)懷件坡學(xué)歷先及職稱恒大專以避上災(zāi)探，產(chǎn)具有工程師技要術(shù)職稱貴工作經(jīng)歷稈三年以上技術(shù)逝檔案管理工作揚經(jīng)驗扎專業(yè)知識兼工民建或房產(chǎn)華測繪專業(yè)，熟彈悉森CA起D奴技術(shù)糟業(yè)務(wù)了解范圍肯熟悉工程、營場銷、房產(chǎn)測繪覆業(yè)務(wù)，并具備陳一定的綜合分冬析能力羊崗位目標(biāo)

恭與禿就權(quán)福誦限定負(fù)責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)控庫的建立，施羽工圖及相關(guān)技眠術(shù)資料的玩收集和存檔、海工程案例收集邁匯總、信息的黃流轉(zhuǎn)并建立信心息咬庫陜,打沒有后獲取與本職工云作有關(guān)的信息繩資料的權(quán)力共崗部斥位棟喉職阿擱責(zé)貴負(fù)責(zé)程度偉全周責(zé)邪\道部枝分柜\緣支持條負(fù)責(zé)對涉及數(shù)昌據(jù)庫內(nèi)容的信須息資料進(jìn)行收猴集、檢核，并蓬與各專業(yè)及相態(tài)關(guān)部門作好確筒認(rèn)工作，負(fù)責(zé)熊部門信息的流漠轉(zhuǎn)并建立信息棄庫寧全責(zé)拼負(fù)責(zé)預(yù)測過程編的配合及預(yù)測囑成果的提交驟全責(zé)厭負(fù)責(zé)督查各專壓業(yè)人員檔案管讀理的規(guī)范性，鍛并及時提出管飽理建議差全責(zé)式負(fù)責(zé)建立公建仙配套、住宅、老商鋪、車位基藥礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫漠全責(zé)釀負(fù)責(zé)公司海工儀程案例收集餡匯總、持信息的流轉(zhuǎn)并黃建立信息庫遲全責(zé)脅負(fù)責(zé)對工程施燙工圖的出入庫定管理及技術(shù)資供料的收集和存擦檔管理刺全責(zé)后負(fù)責(zé)波每月收集、整凳理部門內(nèi)會議蓄紀(jì)要、內(nèi)審紀(jì)車要、會審紀(jì)要況、報審單、工掠作聯(lián)系單、招辮標(biāo)文件、成本闖分析報告、計墊劃、合同及臺蛙帳等信息資料增（包括書面和怠電子版）巾全責(zé)就負(fù)責(zé)為相關(guān)部皺門提供數(shù)據(jù)支私持散供數(shù)據(jù)支持。填全責(zé)梅全責(zé)腫負(fù)責(zé)戶型圖和爺選房圖冊的制揮作和復(fù)核工作斯部分逝負(fù)責(zé)對預(yù)測繪滅成果表、戶型礙圖、選房圖冊涌、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、湯裝修標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)倦測建施圖的歸徹檔工作商全責(zé)撿及時完成領(lǐng)導(dǎo)拘交辦的臨時工洋作米全責(zé)啄蘆耍偷協(xié)*蠻*敏城建忘崗位敢考核標(biāo)準(zhǔn)病常直率采處傳拴制表日期窗：興20絮04黃蝕年包6魔月洪4汗日蘭部賽勺悉門經(jīng)設(shè)計管理部倍崗位名稱害造價工程師蓮崗位工資斤任摧鐘職域確人齒任職人簽字唐直接襖領(lǐng)導(dǎo)鏈部門經(jīng)理股直接新領(lǐng)導(dǎo)夢簽字次任扎駱職犬條喂絕件踏學(xué)歷怖及職稱謝大專以上學(xué)歷跳，壽具有工程師技燦術(shù)職稱終工作經(jīng)歷碧六年以上相關(guān)左工作經(jīng)歷集專業(yè)知識伶工民建、工程懼經(jīng)濟管理及相憤關(guān)專業(yè)童業(yè)務(wù)了解范圍穗熟悉工程概（鋒預(yù)）算、工程狡竣工決算剃崗位目標(biāo)

餃與稱凍權(quán)而校限真負(fù)責(zé)設(shè)計評方案況晨算、初步設(shè)計形概算、施工圖河預(yù)算、工程竣忌工決算管欣理道,雪徒有對崗位及績忙效考核的知情艱權(quán)，有裕獲取與本職工膏作有關(guān)的信息精資料的權(quán)力鑄崗夠挺位顛蟻職閱銷責(zé)訂負(fù)責(zé)程度姓全頓責(zé)手\禍部跟分巧\駝支持少負(fù)責(zé)工程設(shè)計迎方案、擴初、叔施工圖各階段陜的成本控制管濾理工作及相關(guān)學(xué)電子文件的出美入庫管理性全責(zé)短負(fù)責(zé)及時對成俯本分析成果、搖入庫信息進(jìn)行揮電腦輸入和匯柱總，每月形成穗?yún)R總表，為各戒專業(yè)及相關(guān)部革門提供信息服園務(wù)急全責(zé)帽負(fù)責(zé)設(shè)計方案可況算、初步設(shè)競計概算、施工跑圖預(yù)算、工程矩竣工決算的總葵體協(xié)調(diào)管理工泄作協(xié)全責(zé)葡負(fù)責(zé)橫搜集工程豆概（預(yù)宰工程輸概（預(yù)）算）紋算信息，建立凱工程沿概（預(yù)）算檔跟案覆全責(zé)忍負(fù)責(zé)編制設(shè)計撒施工圖畝工程紗預(yù)算方案煮全責(zé)楊負(fù)責(zé)編制工程杠施工結(jié)算方案閥全責(zé)鈴負(fù)責(zé)編制工程態(tài)竣工決剪算求方案恭全責(zé)甘負(fù)責(zé)部門辦公拼環(huán)境的管理呈全責(zé)演對成本控制的筋及時和正確性留負(fù)責(zé)脖全責(zé)徐及時完成領(lǐng)導(dǎo)闊交辦的臨時工攪作均全責(zé)剃酸惠鑼援*原*橋城建題崗位業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)澇票閣帳陷秤藥滾制表日期鑒：壯20葛04減釋年冬6師月披4法日辣部勿途盲門獲設(shè)計管理部祝崗位名稱寇副總建筑師勉崗位工資栽任潔紋職概剝?nèi)硕温毴撕炞值苯觾|領(lǐng)導(dǎo)泰副總經(jīng)理予直接慌領(lǐng)導(dǎo)動簽字尊任含逼職頌條助酷件肅學(xué)歷匹及職稱腳大學(xué)本科學(xué)歷浮，嘩具有高級建筑搶師職稱和國家烏注冊建筑師職夕稱靜工作經(jīng)歷凳1遲0妄年以上相關(guān)工蟲作經(jīng)歷著專業(yè)知識匠有較強的建筑籠專業(yè)技術(shù)水平演、工作組織能憤力和綜合分析臂能力恰業(yè)務(wù)了解范圍過熟悉公司的工駐作流程，掌握絞較豐富的工程鞭技術(shù)知識和專浴業(yè)知識、公司華法、建筑法和捧招投標(biāo)法知識鎖，了解各職能活部門的管理制陪度。若崗位目標(biāo)

哀與霉菌權(quán)壓遇限孕負(fù)責(zé)茂公司建設(shè)項目槽的規(guī)劃設(shè)計、丙建筑設(shè)計吸管理，冰根據(jù)公司的工身程建設(shè)目標(biāo)，業(yè)組織建設(shè)項目賴實施計劃的編講制和審核，裙有對崗位及績路效考核的知情曾權(quán)，有拳獲取與本職工倘作有關(guān)的信息修資料的權(quán)力腰崗直債位貸暴職眼椒責(zé)珠負(fù)責(zé)程度造全風(fēng)責(zé)非\蔥部災(zāi)分仔\(zhòng)矩支持怎負(fù)責(zé)裙組織工程建設(shè)貴設(shè)計任務(wù)書的源編制，負(fù)責(zé)工哨程建設(shè)項目的翠總體規(guī)劃設(shè)計礦、方案設(shè)計、港初步設(shè)計、施案工圖設(shè)計工作附的組織管理，古對進(jìn)度、質(zhì)量拐進(jìn)行控制，并枕負(fù)責(zé)各專業(yè)工寬程師、各部門危之間技術(shù)協(xié)調(diào)臂工作咳全責(zé)蠢負(fù)責(zé)蹈負(fù)責(zé)工程建設(shè)到項目建筑、園掩藝、裝飾工程蛛圖紙的審定馬全責(zé)棉負(fù)責(zé)臥協(xié)助公司負(fù)責(zé)甲人做好開發(fā)項豬目評估、制定血開發(fā)建設(shè)實施笨計劃晝?nèi)?zé)久負(fù)責(zé)敵負(fù)責(zé)組織評審治工程建設(shè)項目邀的規(guī)劃設(shè)計方池案，進(jìn)行技術(shù)浴經(jīng)濟可行性的不分析、評價以餃節(jié)約開支，控治制造價父全責(zé)禾負(fù)責(zé)覆負(fù)責(zé)做好與公館司相關(guān)部門間娘的協(xié)調(diào)，并根丟據(jù)各部門的工執(zhí)作需要，做好仇對各部門的配蟻合服務(wù)工作烘全責(zé)燥負(fù)責(zé)原組織圖紙的校名核工作，負(fù)責(zé)趣建筑、園藝、年裝飾工程施工鞭圖會審紀(jì)要、艦工程設(shè)計變更虛聯(lián)系單的簽發(fā)諒，負(fù)責(zé)建筑、辯園藝、裝飾工剩程主要材料的哨質(zhì)量控制膝全責(zé)逝負(fù)責(zé)姐自己的工作績敲效、公司建設(shè)棄工程的建筑技置術(shù)負(fù)責(zé)碰對公司建設(shè)工憂程的建筑技術(shù)曠負(fù)責(zé)。帥全責(zé)準(zhǔn)及時完成領(lǐng)導(dǎo)雄交辦的臨時工愚作睛全責(zé)炸幫巧四、蒙設(shè)計階段管理瓶流程及實施辦她法樓炊畏工程設(shè)計階段況是影響工程質(zhì)急量、工期、成五本的關(guān)鍵階段困之一。為促進(jìn)賭工程快速、順循利地完成，達(dá)緊到保證工程品搶質(zhì)，節(jié)約成本膚的目的，我們發(fā)應(yīng)在設(shè)計階段粉加強與設(shè)計單獄位的溝通與協(xié)競作，加強對設(shè)職計階段的管理瞧。疫（一）設(shè)計品灶質(zhì)的管理沿為了有效地控冰制設(shè)計品質(zhì)，歐就必須對設(shè)計臭品質(zhì)進(jìn)行跟蹤清。實施方法如今下：由方案階段，配叉合設(shè)計單位搞面好技術(shù)經(jīng)濟分丑析，優(yōu)化設(shè)計至方案，審查設(shè)堵計方案的先進(jìn)睛性、合理性、假經(jīng)濟性。辰初步設(shè)計階段枝，加強與設(shè)計識院的溝通聯(lián)系巧，督促設(shè)計單呆位提供技術(shù)人哈員保障安排表歌，并對各專業(yè)植人員的設(shè)計水嚼平進(jìn)行摸底核呈查，為品質(zhì)保領(lǐng)證提供技術(shù)支息持昂歲，做到設(shè)計管爛理部的專業(yè)人鮮員與設(shè)計單位士的專業(yè)負(fù)責(zé)鬼人鍬“凳一對完一與”污的錦跟蹤控制，使班工作更加精細(xì)掘化、專業(yè)化。濾進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量瞎跟蹤檢查，控吵制設(shè)計圖紙的嶺質(zhì)量。主要是體定期對設(shè)計文烤件進(jìn)行審核。宜即以招標(biāo)文件俯（含設(shè)計任務(wù)堅書、地質(zhì)勘察老報告等）、政恐府有關(guān)批文、攀各項技術(shù)規(guī)范藍(lán)、強制性規(guī)范折等文件為依據(jù)轎，對圖紙的規(guī)甜范性、符合性裝、合理騾性、經(jīng)濟性、芳可行性分專業(yè)述進(jìn)行內(nèi)審，匯綿總后及時與設(shè)查計單位溝通協(xié)恰商。圖紙內(nèi)審餃主要控制點見變工作內(nèi)容。撇實行施工圖內(nèi)洞審?fù)鈱徬嘟Y(jié)合弄制度。設(shè)計成局果輸出后，組破織對圖紙的外連部評審與內(nèi)審爪。除了技術(shù)質(zhì)肺量方面要求外駕，煌圖紙應(yīng)符合現(xiàn)堤場和施工的實攝際條件，其深校度應(yīng)能滿足施俗工的要求，并拴應(yīng)特別注意各晌專業(yè)圖紙之間半的錯、漏、碰推、缺等現(xiàn)象予。錯圖紙內(nèi)審?fù)鈱彅D后，及時匯總寸，將意見及時呼反饋給設(shè)計單畫位，并督促其確修改；將設(shè)計邪院修改意見及藝時報公司審定西。返6匹、圖紙質(zhì)量控辯制程序圖如下掘：仁設(shè)計招標(biāo)文件碑、設(shè)計合同、路設(shè)計導(dǎo)則等對撕質(zhì)量的要求經(jīng)圖紙設(shè)計鐮圖紙之工作圖望審核疏圖紙設(shè)計動態(tài)駐跟斷蹤問.營各專業(yè)協(xié)調(diào)符合符合魯比異友幸較不符合不符合餃分析原戶因誕,毒及時溝通、修鴉改扭最終出圖審核遍（內(nèi)審、外審伙）蛙設(shè)計總說明審深核偉.郵設(shè)計文件審核符合符合安比漂差植較不符合不符合泛分析原發(fā)因堵,道及時溝通、修瓦改浸輛綁橋殿圖紙交付簽收粒圖紙會審免簽嚼擺發(fā)賣（二）設(shè)計階場段的進(jìn)度管理圖設(shè)計進(jìn)度控制億的主要任務(wù)是扯出圖控制，實爸施方法如下：港根據(jù)設(shè)計任務(wù)烏書的要求，督妻促設(shè)計單位編饞寫切實可行的所設(shè)計總進(jìn)度計孫劃、階段性設(shè)旋計計劃和各組因團各專業(yè)進(jìn)度匆計劃，并審核代其可行性。裂實行工作圖內(nèi)偽審制。定期進(jìn)野行施工圖的工方作圖內(nèi)審，及城時檢查設(shè)計工旱作的完成情況綠，并與計劃進(jìn)數(shù)度進(jìn)行比較分蠅析，一旦發(fā)現(xiàn)歇偏差，及時糾脾正，保證設(shè)計述進(jìn)度。農(nóng)部門各專業(yè)技菌術(shù)負(fù)責(zé)人，要氏積極參與項目寬在方案、擴初老階段的研究，桶對工程設(shè)計提歲出合理化建議酬，充分考慮工色程設(shè)計的施工歉可行性和合理恨性，減少以后貼工作中因修改喉設(shè)計而造成對仿施工進(jìn)度的影碌響。貌經(jīng)常性地與設(shè)防計單位溝通協(xié)貌調(diào)，即可及時刺了解設(shè)計單位斗所需的基礎(chǔ)文打件與數(shù)據(jù)，又鋒可隨時掌握設(shè)息計進(jìn)度。熊按組團幢號，立填寫設(shè)計圖紙羅進(jìn)度表，從而續(xù)使設(shè)計階段的蔥每一張圖紙的掏進(jìn)度都納入控繩制之中。陳設(shè)計進(jìn)度控制件程序見下圖：圖紙設(shè)計階段圖紙設(shè)計階段.審核出圖計劃審核設(shè)計人員安排表部捷湯肌圖紙設(shè)計實際情況定期比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度無是否有偏差腥遍嶄熄霞勞改羽有圖紙設(shè)計實際情況定期比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度無是否有偏差分析原因,溝通協(xié)調(diào)提出進(jìn)度加快措施分析原因,溝通協(xié)調(diào)提出進(jìn)度加快措施捎級臘澇辮餓倒落實進(jìn)度加快措施落實進(jìn)度加快措施施工圖是否完成施工圖是否完成進(jìn)綠策爭騎喘什束諒禁否把句據(jù)麥威情柏街渾是編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計劃編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計劃編制詳細(xì)的設(shè)備、材料采購計劃傘（三）設(shè)計階血段的成本管理以控制工程造價汪的關(guān)鍵是在設(shè)度計階段，實施斷方法如下：納進(jìn)行方案的優(yōu)哪化，在滿足功敞能、結(jié)構(gòu)合理賀的前提下，考辟慮多方案的經(jīng)省濟比選。城進(jìn)行限額設(shè)計彼，將造價控制海在批準(zhǔn)的投資危概算中。孟審核施工圖紙典的經(jīng)濟性。主籠要審核結(jié)構(gòu)計甲算、材料的選墻用、含鋼量、煎非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的惕選用、施工工絡(luò)藝等。鋸（它四）設(shè)計變更啞管理辦法嶺1渠、制定本辦法揚的目的和要求隨：槽制定本辦法則的目的是為了吉加強對工程建浩設(shè)的管理，規(guī)骨范設(shè)計變更程琴序，確保工程渾質(zhì)量，控制工豪程造價。驅(qū)施工圖設(shè)計是帥經(jīng)過嚴(yán)格的審后批程序，工程凱建設(shè)各方均應(yīng)濾維護其嚴(yán)肅性療，不得隨豐意變更，確因倡各種原因需變搞更的，應(yīng)遵照蘋本辦法規(guī)定辦糕理。池2輝、設(shè)計變更的查提出主要有以溪下四種：始筑葵1梨）施工單位鑒劉于現(xiàn)場地質(zhì)等次實際情況的變斤化或出于施工表便利，施工設(shè)等備限制等原因巷，要求變更設(shè)早計。榴蜓2泳）監(jiān)理工程師抽或其駐工地代脫表，根據(jù)施工全現(xiàn)場各方面的瀉情況，綜合考攪慮認(rèn)為需要變院更設(shè)計。第清3撿）設(shè)計單位對蟲原設(shè)計有新的杰考慮，或為進(jìn)印一步完善設(shè)計卻等提出變更設(shè)恭計。俱到4劃）由公司根據(jù)嫁功能調(diào)整及設(shè)謙計的合理性出傍發(fā)，提出變更球設(shè)計要求。滅3傾、所有設(shè)計變幅更均由書面形搜式提出，說明訓(xùn)變更理由，并鏈與原設(shè)計進(jìn)行窩必要的綜合技水術(shù)經(jīng)濟比較。脖4套、設(shè)計變更的銹原則：傘映具設(shè)計變更應(yīng)遵愿守初步設(shè)計批缺復(fù)為基本原則跟，嚴(yán)格控制投悟資概算；符合矩有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)糟和設(shè)計規(guī)范，些符合提高質(zhì)量蠢、縮短工期和影降低工程造價耳等為原則。中5磚、設(shè)計變更聯(lián)掛系單的報批、點審核程序：傻再1輩）設(shè)計管理部屈負(fù)責(zé)設(shè)計變更性聯(lián)系單的管理聞工作。其報批慰的流轉(zhuǎn)程序為躺：革設(shè)計單位聯(lián)系誕單深-----沉-回相關(guān)經(jīng)辦人意箱見召----友-張部門專業(yè)負(fù)責(zé)彎人審核剪----伴-員各相關(guān)專業(yè)總尚師審糞定披—袋—硬總經(jīng)理簽發(fā)。或2直）不涉及品質(zhì)效、標(biāo)準(zhǔn)、造價漿的設(shè)計變更聯(lián)釣系單由總經(jīng)理掉授權(quán)專業(yè)總師雪簽發(fā)。常3奉）涉及品質(zhì)、古標(biāo)準(zhǔn)、造價的愉設(shè)計變更聯(lián)系奴單由總經(jīng)理簽檔發(fā)。澇4馬）涉及重大品慣質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、造猜價、政策等設(shè)打計變更聯(lián)系單博經(jīng)公司報批流烘轉(zhuǎn)程序完成后綠交綜合信息部脆進(jìn)興入啞*耐*霧集鎮(zhèn)建設(shè)指揮血部流轉(zhuǎn)程序。筍6百、略設(shè)計變更聯(lián)系淘單的實施：往設(shè)計變更斯一經(jīng)簽發(fā)，由救設(shè)計管理部將請設(shè)計變更聯(lián)系鑼單交音工程建設(shè)部，甚由工程建設(shè)部仙具體負(fù)責(zé)實施堆，設(shè)計管理部歲負(fù)責(zé)監(jiān)督實施條結(jié)果。討7桑、繭設(shè)計變更的計手量支付頓掉因設(shè)計變更候產(chǎn)生的造價變稠化，應(yīng)首先套疾用變更設(shè)計所值在標(biāo)段相同或豪相近工程項目乎的合同單價。信若變更后沒有健相同或相近的向合同單價套用國，應(yīng)在詳細(xì)的樓造價分析資料騙的基礎(chǔ)上，合息理確定變更后婆的單價。護附：辯設(shè)計變更聯(lián)系跳單申報表伙設(shè)計變更聯(lián)系喊單申報表煎項目名稱：區(qū)刪拳鳳透館岔標(biāo)段：糟豪送烈縮該設(shè)計變更號：龍鄉(xiāng)保設(shè)計變更提出宮單位：桶壩設(shè)計變更單號串：框仍設(shè)計變更內(nèi)容乎及理由秤技術(shù)經(jīng)濟比較幫：荷設(shè)計管理部意季見岡施工單位意見棋：暢部

叔負(fù)責(zé)人倆策吳（章）鑄害年境訪月覆況日晴絕監(jiān)理單位意見濃：叮救

蓋負(fù)責(zé)人野灑纏（章）襪領(lǐng)年尾鴉月助孔日班艇設(shè)計單位意見泉：摘

榮

望負(fù)責(zé)人午呼鑄（章）榆厘年遼瓶月目濾日啞宿建設(shè)單位意見喜：利碑

樸負(fù)責(zé)人遭盜環(huán)（章）皮親年銷粘月勿逃日么遞消帶（五）葡設(shè)計管理工作屢內(nèi)容及主控點委工作咸階段旨工作內(nèi)鉤容咐說居際梁明無設(shè)茶計虧準(zhǔn)醬備帶階求段匙管亂理塑研究分析可行省性報告、控制統(tǒng)性規(guī)劃；擬定線規(guī)劃、設(shè)計任稠務(wù)書杏根據(jù)規(guī)劃、設(shè)營計大綱體現(xiàn)業(yè)袍主的建設(shè)意圖喬，己其深度滿足設(shè)綿計招標(biāo)的要求樓。瘦擇優(yōu)選擇咐設(shè)計單位溫根據(jù)工程性質(zhì)奏特點、規(guī)模和快重要性程度，池組織公開招標(biāo)表或邀請招標(biāo)；炒組織有關(guān)專家他及城市建設(shè)主戴管部門人員參象加評審、評選奮，擇優(yōu)選擇設(shè)格計單位。獵擬定《設(shè)計導(dǎo)泳則》凡簽訂《設(shè)計合怪同》桿一、擬定《徹設(shè)計導(dǎo)則》，閃對設(shè)計提出具須體的要眠求秘:杏1按.危設(shè)計指導(dǎo)思想籌和設(shè)計原則；淚2宣.籌城市規(guī)劃、建察筑風(fēng)格及造型噴、建筑功能、量主要裝飾標(biāo)準(zhǔn)走要求；涌3碗.朗結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)妹計要求；寨4遲.塵人防、設(shè)備、鴉配套設(shè)計要求血；癥5芝.邁消防、環(huán)境保桶護設(shè)計要求；別6限景觀綠化設(shè)計骨要求。危二、設(shè)計合同輛包括設(shè)計總合機同及單獨委托誰的專業(yè)設(shè)計合蔽同。設(shè)計合同每根據(jù)工程的具皂體情況可以一俱次簽訂，也可掉分階段簽訂。音落實與設(shè)計有鈴關(guān)的外部條件蜂資料，提供設(shè)慘計所需的基礎(chǔ)序資料說主要內(nèi)容為：巧地質(zhì)、供水、戴供電、供氣、限通訊、交通、意城市基礎(chǔ)設(shè)施河、周邊環(huán)境等足方面的資料。具設(shè)薦計壓階羅段幅過拌程洽管混理介初稍步梁設(shè)殖計竊階加段頂管俯理近深化設(shè)計方案敏的技術(shù)研究及愁經(jīng)濟分析，進(jìn)峽行設(shè)計方案的后優(yōu)化和品質(zhì)方染面的提升，注頸重對初步設(shè)計科中技術(shù)方案的悶研究與審核菠主要審核：極一廊.巷總平面圖設(shè)計話：擇1眼.詠技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)俊是否符合有關(guān)撫規(guī)定。算2泊.擊功能分區(qū)原則付，遠(yuǎn)近期結(jié)合下意圖，發(fā)展用削地的考慮，人芝流、車流路線蹤的組織，出入較口、停車場、棗和地下停車庫出的布置，人防意設(shè)置，高層建厭筑消防登高場眾地的設(shè)置等。命2澆.塊與規(guī)劃紅線、瘦場地標(biāo)高、市敵政管網(wǎng)等是否逼協(xié)調(diào)正確；縫3記.外有無違反人防宗、消防、交通素、環(huán)保等有關(guān)督要求；呆4鴨.筐綜合管線布置久及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是兄否恰當(dāng)；爸5周.鉤是否符合《設(shè)肉計導(dǎo)則》所確棕定的性質(zhì)、規(guī)慨模和設(shè)計原則姓等；銀6性.明景觀綠化布置運圖、市政綜合察管線圖的研究衫。凡二翁.色豎向設(shè)計：普1.療豎向布置況是否符合躬測量坐標(biāo)網(wǎng)、聰坐標(biāo)值及規(guī)劃姜紅線等要求；睡2表.撐豎向布置方式獅（平坡式或臺貫階式），地表士雨水排除方式喊（明溝或暗管做系統(tǒng)）等，闡唉述排放的形式柱、高程等情況抵；響3.蜘匙網(wǎng)急雜破鍋陡護君攪息花窄緒仆4身.練場地建筑物、擦構(gòu)筑物施工坐舍標(biāo)網(wǎng)、坐標(biāo)值逐；建筑物、構(gòu)煮筑物的名稱（退或編號）、室招內(nèi)外標(biāo)高，場將地外圍的道路眠、河流、地面摩等關(guān)鍵性標(biāo)高頂；道路、宅排水溝的起點幻，變坡點、轉(zhuǎn)驕折點和終點等慈設(shè)計標(biāo)高；鄭三餃.霉單體建筑設(shè)計突：剛1否.顯各類使用功能脫的安排、面積閘控制、朝向、遞開間進(jìn)深、層寇高、交通組織肥等是否合理；槽2恰.姿通風(fēng)采光、安暗全衛(wèi)生、消防義疏散、環(huán)境保繭護等是否滿足撐規(guī)范要求；量3屋.共研究立面造型稠及裝修標(biāo)準(zhǔn)；毯4胖.叮結(jié)構(gòu)方案、結(jié)泡構(gòu)布置及基礎(chǔ)驚選用、抗震設(shè)乘計是否合理；是上部結(jié)構(gòu)選型碧，主要結(jié)構(gòu)構(gòu)傷件、材料的選臘用與說明，新傘技術(shù)、新結(jié)構(gòu)臟、新材料的采首用情況分析；把初步設(shè)計階段訴結(jié)構(gòu)設(shè)計反映銅結(jié)構(gòu)特征的圖幻紙研究；香5頓.雄設(shè)備、配套設(shè)性計：金計算依據(jù)、規(guī)敗范、標(biāo)準(zhǔn)是否呢合適；蒸各類管徑與城偶市管道系統(tǒng)連蛋接的控制標(biāo)高冊和坐標(biāo)關(guān)系；翻初步設(shè)計階段蔑設(shè)備、配套設(shè)舍計咽反映特征的圖墊紙研究。茶三、建筑單體伍設(shè)計：執(zhí)建筑平面及空前間布置是否合白理并符合相關(guān)黃的要求；吳通風(fēng)采光、消占防疏散、安全浙衛(wèi)生、是否符勇合相關(guān)的規(guī)范搜要求；貞選用的主要建匹筑材料是否合項理，室內(nèi)外裝殘飾材料品質(zhì)定皂位是否合理并窗符合使用標(biāo)準(zhǔn)映；忌公用設(shè)施等設(shè)影置是否合理并槍滿足使用要求?。恢ソY(jié)構(gòu)計算依據(jù)榜、規(guī)范執(zhí)行情頃況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)雀等是否正確；質(zhì)結(jié)構(gòu)方案、結(jié)縱構(gòu)梁板柱布置誓、基礎(chǔ)選型的揪合理性審查；怠設(shè)備選型是否煉滿足使用要求掩，設(shè)備管線布套置是否合理、倒規(guī)范。蝶設(shè)計進(jìn)度控制考要求設(shè)計單位判制定設(shè)計進(jìn)度褲計劃，提供各手專業(yè)負(fù)責(zé)人名習(xí)單及各專業(yè)設(shè)完計人員名單，冶技術(shù)職稱，聯(lián)房系方式、聯(lián)系備電話等。挨摧喪定期到設(shè)計單寶位檢查及督促錄設(shè)計進(jìn)度和設(shè)財計質(zhì)量，及時種解決設(shè)計單位私提出的技術(shù)問疊題。塘施工圖手設(shè)計階段管理壯檢查和控制設(shè)雨計質(zhì)量，參與惕設(shè)計過程管理笨.底組織對施工圖刪（工作圖）的足內(nèi)審，提出修蓄改意見，并督腎促設(shè)計院修改刻；歌2擔(dān).次根據(jù)設(shè)計院提蓄供的設(shè)計進(jìn)度稱計劃，定期到分設(shè)計院檢查設(shè)脈計進(jìn)度、設(shè)計陵質(zhì)量，及時解殼決設(shè)計中遇到遭的技術(shù)問題；川參與主要設(shè)備卻、材料的選型衫及品質(zhì)、成本咸控制旱根據(jù)滿足功能欠要求、經(jīng)濟合弄理的原則；向竟各設(shè)計專業(yè)提獲供有關(guān)主要設(shè)糖備、材料的型倒號、廠家、價棗格的信息；并僵參與工程實施愈過程中設(shè)備、悔材料的選型，狀負(fù)責(zé)品質(zhì)、成睛本控制。油做好與公司相躲關(guān)部門及協(xié)作載單位之間的協(xié)紫調(diào)工作，及時伐解決工程施工滴中發(fā)生的技術(shù)矮問題。憑在工程實施過混程中有關(guān)設(shè)計舒中的所有問題日全部歸口設(shè)計臂管理部負(fù)責(zé)。幅計雖成館果何驗扣收廟階范段矛管全理炸施工圖審查和媽施工圖圖紙交東底熔1部.滴進(jìn)行設(shè)計院提匆供的施工圖（斗工作圖）內(nèi)審紛，主要內(nèi)容為典：版設(shè)計的內(nèi)容和嚼深度是否滿足忌施工要求；潔設(shè)計的圖紙是腿否符合國家建場筑工程設(shè)計規(guī)伐范及強制性條呈文等有關(guān)規(guī)定膨；槐是否符合經(jīng)過任審批的初步設(shè)餅計文件和技術(shù)暮經(jīng)濟指標(biāo)，若柄有較大的變化慌需研究其原因叉及改變設(shè)計的儲目的；跨特別注意各專臥業(yè)圖紙之間的柿錯、漏、碰、偏缺及相互之間傻的標(biāo)高關(guān)系；鎮(zhèn)審查重要的建槐筑節(jié)點構(gòu)造和具與品質(zhì)有關(guān)的布材料、色彩、辣做法等；欣審查重要的結(jié)擋構(gòu)大樣圖及結(jié)簡構(gòu)計算書，分備析研究結(jié)構(gòu)布勾置、梁、板、紛柱、基礎(chǔ)等節(jié)溫點構(gòu)造和科學(xué)何、合理、經(jīng)濟駝性；須主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件壤、材料的選用務(wù)與說明，新技缸術(shù)、新結(jié)構(gòu)、追新材料的應(yīng)用參情況分析；菊審查重要的設(shè)因備、配套設(shè)計靈的科學(xué)、合理幅、經(jīng)濟性；姑經(jīng)過各專業(yè)的致內(nèi)審后，組織并施工圖（工作折圖）內(nèi)審匯總運會議，形成施農(nóng)工圖（工作圖回）內(nèi)審會議記謙要，并及時將沃修改意見反饋候給設(shè)計單位；勝2副.皺施工圖簽發(fā)后萍，進(jìn)行施工圖她反檢，檢查施彼工圖（工作圖徒）內(nèi)審會議記即要落實和執(zhí)行示情況；列3眨.捏配合工程建設(shè)墊部進(jìn)行施工圖潛圖紙交底。呼審核主要設(shè)備湊及材料清單宰根據(jù)所掌握的管設(shè)備、材料的衰有關(guān)信息資料右，對設(shè)計中采溉用的設(shè)備選型厚、材料提出反健饋意見或建議凈。助施屑工辱階議段涼管主理滋處理設(shè)計變更陳工程實施過程濾中各類聯(lián)系單永（設(shè)計、工程罩、工作）的收臣集、整理、存玩檔、簽發(fā)；監(jiān)尸督聯(lián)系單的執(zhí)懷行情況及整改進(jìn)結(jié)果反饋。鄙參與現(xiàn)場寧質(zhì)量控制工作柴制定重要施工等節(jié)點的質(zhì)量控渣制標(biāo)準(zhǔn)，參與誕工程重點部位距及主要設(shè)備安箏裝的質(zhì)量監(jiān)督倉等；參與施工郵中現(xiàn)場技術(shù)處產(chǎn)理和相關(guān)服務(wù)悲。偏參與工程績竣工驗收厭制定工程竣工淚驗收基本要求戶及驗收程序，美參與重要隱蔽蘭工程、單位、爛單項工程的中達(dá)間驗收和工程箱竣工驗收，整侄理工程技術(shù)及參工程竣工驗收果檔案資料等。醫(yī)成忘本柏管腔理暈階段性管理謙工程設(shè)計方案懂、擴初、施工膝圖各階段的成伐本控制管理工盤作及相關(guān)電子沈文件的出入庫罵管理。液成本分析寶成果匯總鑰及時對成本分來析成果、入庫沉信息進(jìn)行電腦智輸入和匯總，黃每月形成匯總矮表，為各專業(yè)蒜及相關(guān)部門提迅供信息服務(wù)。宵聯(lián)系單成本控爛制月對各類聯(lián)系單斬（媽設(shè)計、工程、和工作），涉及嘴到有成本變化酸的內(nèi)容，嚴(yán)格蛋進(jìn)行成本分析籌和成本控制。月信息、檔案管念理歇搜集工程差概（預(yù)虎工程儲概（預(yù)）算）愁算信息，建立明工程越概（預(yù)）算檔久案。絡(luò)編制預(yù)算樣決脹算喇方案悼編制設(shè)計施工痰圖幼工程吵預(yù)算方案、負(fù)渡責(zé)編制工程施投工結(jié)算方案、陶負(fù)責(zé)編制工程翠竣工決祝算脆方案。窯技踐術(shù)慢檔屬案絞管責(zé)理鎮(zhèn)數(shù)據(jù)、信息管腎理睬對涉及數(shù)據(jù)庫蠢內(nèi)容的信息資俗料進(jìn)行收集、駕檢核，并與各淺專業(yè)及相關(guān)部救門作好確認(rèn)工樹作，負(fù)責(zé)部門需信息的流轉(zhuǎn)并借建立信息庫。相案例收集管理條進(jìn)行公司工程廊案例收集匯總僚、信息的流轉(zhuǎn)釣并建立信息庫搭。權(quán)施工圖圖紙管靈理饒對工程施工圖激的出入庫管理救及技術(shù)資料的牙收集和存檔管例理。喂測繪成果管理贈對測繪成果表撒、戶型圖、選驕房圖冊、基礎(chǔ)亡數(shù)據(jù)、裝修標(biāo)低準(zhǔn)、測繪建施偉圖的收集匯總返和歸檔工作。辭湖優(yōu)設(shè)計施工圖自翅審表離專綠業(yè)需艱：退臉凳錫嚴(yán)巴盾次之編號僅：嚷雄工程名稱戒組團幢號帝審圖人姓名共部鴉次喚門豪設(shè)計管理部貞審核人饒審旨圖坑意德見她猴貿(mào)設(shè)計圖紙進(jìn)度萌表紫工程名稱賢組團幢號習(xí)專臘首業(yè)養(yǎng)設(shè)計階段涼設(shè)計負(fù)責(zé)人灶時安籠間浸雕設(shè)計半計劃刑進(jìn)度尋已完室實際劣進(jìn)度定偏差分析賽措施對策襲浮五、轟否設(shè)計施工圖審根定和簽發(fā)工管理條例哈為保證施工圖致設(shè)計質(zhì)量，提以高工程品質(zhì)，逗同時使施工圖榴圖紙的管理職組責(zé)更加清晰、蝕明確早，裁戲特制定本辦法巨。越1鵝、設(shè)計施工圖歌紙分類：堪建筑施工圖、成結(jié)構(gòu)施工圖、躺給排水施工圖稀、電氣施工圖尸、暖通施工圖算、弱電系統(tǒng)施殃工圖、道路市雖政及各種配套誤管線施工圖、常裝飾裝修施工雜圖、園藝景觀肢施工圖、地質(zhì)弱勘探報告。哄2咽、設(shè)計施工圖詠紙審定和簽發(fā)救負(fù)責(zé)績?nèi)嗽\—尊—鎮(zhèn)總經(jīng)理章3相、設(shè)計施工圖鵲相關(guān)審核人：乓1會）建筑施工蓄圖褲—餓—社總建筑師或主參任建筑師洋2學(xué)）結(jié)構(gòu)施工值圖炸—巴—匙總工程師或主握任工程師閉3箱）給排水施工江圖它—杏—名總工程師或安喂裝工程師逼4憤）電氣施工琴圖隱—蝴—被總工程師或安貨裝工程師絮5嗚）暖通施工條圖珍—膀—箏總工程師或安良裝工程其師盈矮6批）弱電系統(tǒng)施艱工啄圖春—守—浴總工程師或安嫂裝工程打師艙方7姨）道路市政及便各種配套管線展施工垂圖男—污—塑總工程師或安塊裝工程師抓8侍）地質(zhì)勘探報苗告樂—只—難總工程師或主臟任工程師撥9晝）裝飾施工你圖辨—職—移主任建筑師或搭裝飾主管（裝側(cè)飾工程師）錘1襖0逆）園藝景觀施稿工蜜圖鷹—雞—喪主任建筑師或仁園藝主管（園缺藝工程師）委4腥、設(shè)計施工圖積紙審核駝（當(dāng)1僚）項目公司內(nèi)叮審：篇a福、內(nèi)審組織：送由各類施工圖符紙相關(guān)審核人譜或委托相關(guān)人勸員主持，參加融人員由審定人忘根據(jù)具體情況哀確定，通常由劈以下人員參加室：施工圖審定肌人、審核人、健設(shè)計管理部、墳工程建設(shè)部相鋸關(guān)人員。效2墓、集團公司內(nèi)妻審：鹽根據(jù)目標(biāo)責(zé)任寒書授權(quán)體系的災(zāi)有關(guān)規(guī)定，重絮大的設(shè)計施工咱圖紙，上報集偷團公司進(jìn)行內(nèi)壩審，會議由集惱團公司總師辦吸組織，相關(guān)責(zé)誼任人完成《設(shè)奴計施工圖紙內(nèi)給審紀(jì)要（坤和宇建設(shè)）》苗。坡仇3句、設(shè)計施工圖我簽發(fā)：士落實《設(shè)計施無工圖內(nèi)審紀(jì)要醋（禮*頂*園城建）》、《筑設(shè)計施工圖內(nèi)曉審紀(jì)要（坤和擋建設(shè)）》中有貿(mào)關(guān)設(shè)計修改后冠，部門負(fù)責(zé)人浙填寫衡《叉*等*習(xí)城罩建井.藝設(shè)計施工圖簽腔發(fā)申請表》，術(shù)由相關(guān)審核人扔提請總經(jīng)理進(jìn)傳行施工圖紙審膀定并簽發(fā)。喘4景、設(shè)計施工圖禍會審：極1舉)伙會審組織：設(shè)胖計施工圖簽發(fā)秀后，由工程建捏設(shè)部負(fù)責(zé)組織雀施工圖會審，襯通常由以下單弊位和部門參加短：設(shè)計單位、龜監(jiān)理單位、施蟲工單位、安裝閃單位、公司設(shè)博計管理部、工地程建設(shè)部。睡2程)耳會審