廣東某辦公樓監(jiān)理規(guī)劃土建

番禺區(qū)**供電所辦公樓監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審批人：廣州市**監(jiān)理有限公司2007年11月15日目錄一、工程概況…………1二、監(jiān)理工作范圍……………………3三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容………………4四、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………16五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………17六、主要監(jiān)理方法……………………18七、主要監(jiān)理措施……………………20八、項(xiàng)目監(jiān)理組織……………………23九、監(jiān)理工作程序……………………30十、施工階段監(jiān)理工作制度…………31十一、主要監(jiān)理設(shè)施…………………38罷工框逐程改裁概偷大況嘆1汁、工程項(xiàng)目名裂稱愧：柳簽番禺區(qū)致**俊供電所辦公樓喇2庭、工程項(xiàng)目建似設(shè)地點(diǎn)：番禺陶區(qū)央**弟鎮(zhèn)婆3飼、工程項(xiàng)目建題設(shè)單位包：洪糠番禺區(qū)供電局鍋**紗供電所玉4繩、工程項(xiàng)目組任成及建筑規(guī)模估：封序號升工程名稱蜓建筑面積（㎡粥）尸幢數(shù)烈備注紙1得番禺區(qū)毯**臣供電所辦公樓默3200許1帳2宮3期5帳、主要建筑結(jié)剃構(gòu)類型顆：哀物序號唯工程名稱癥基礎(chǔ)類型舌主體結(jié)構(gòu)吩建筑設(shè)備毛裝飾裝修脹備注撿1設(shè)番禺區(qū)除**濁供電所果辦栽樓倉整板基礎(chǔ)對框架規(guī)2拾3傅4刊6劣、預(yù)計工程項(xiàng)框目投資總額：四約血55顆0串萬元柜7演、工程項(xiàng)目計珍劃工期：五21萄0道日歷天編8籠、工程項(xiàng)目質(zhì)盜量目標(biāo)：合格煮9椒、工程項(xiàng)目設(shè)摔計單位梯：冠赤序號狐設(shè)計單位鞠設(shè)計內(nèi)容找負(fù)責(zé)人育備注鑼1尸建施圖、結(jié)施劑圖卡2股變配電圖、防率雷擋3宰動力照明、給坊派水額4鴿1杰0彈、工程項(xiàng)目施技工單位脆：香今序號矮承包單位續(xù)承包工程內(nèi)容明負(fù)責(zé)人歸備注忽1倆施工圖紙所有壞內(nèi)容概2嘗3怎4闖1角1斯、工程項(xiàng)目特救點(diǎn)：輛1籮）、本工程為朗一般基礎(chǔ)，結(jié)臉構(gòu)造型亦一般唱，但質(zhì)量要求尚較高，故對本園工程的施工工承藝要嚴(yán)格控制綱，并進(jìn)行了合切理安排施工順勇序；傾2把）、由于本工醒程位于市區(qū)范走圍內(nèi)，雖然附兇近有田野，但孤對安全防護(hù)、蠅環(huán)境保護(hù)、噪智音和粉塵控制蝶、衛(wèi)生、文明膜施工等要求也泡要嚴(yán)格控制。話3戶）、本工程分知項(xiàng)較多，包括誕土建、給派水里、電氣防雷等蘋都要認(rèn)真做好題統(tǒng)籌工作，同窮時還會同建設(shè)屠單位，加強(qiáng)對寸現(xiàn)場的管理與豎調(diào)度；聰4我)輔、本工程首層央高本5.鵲1聽米慰，營業(yè)大廳局游部最高段8.省7紙米五，高支模支護(hù)障是本工程的一錯個監(jiān)理工作重謠點(diǎn)。監(jiān)理工作范圍煤按委托監(jiān)理合慎同規(guī)定，監(jiān)理占工作范圍包括兄番禺區(qū)臂**瓶供電所辦公樓絨工程的施工階呆段和保修階段咳的監(jiān)理，從施欣工準(zhǔn)備至工程閘竣工驗(yàn)收直至震保修期結(jié)束，冤實(shí)施對工程全努過程的質(zhì)量控耕制、投資控制寨、工期控制、墨合同管理、協(xié)遲調(diào)有關(guān)單位之繞間的工作關(guān)系浙和對安全生產(chǎn)即、文明施工的宗監(jiān)督等。熱三、監(jiān)理工作皮主要內(nèi)容列一、施工準(zhǔn)備偷階段售1礦、熟悉施工圖察紙和有關(guān)設(shè)計簡技術(shù)文件，明絲確重點(diǎn)控制的貸工序及部位。第參加業(yè)主組織寺的施工圖會審善和設(shè)計技術(shù)交受底，明確設(shè)計聾意圖，并將發(fā)逐現(xiàn)的設(shè)計上的屑錯、漏、碰、辣缺等問題及時積提出，會同設(shè)物計單位共同研利究處理。陜2即、檢查落實(shí)施與工承包單位主骨要管理人員是柏否到位，審查印分包單位的資庭質(zhì)（有分包時旅）。瓣3虛、參加由業(yè)主呼組織的第一次躁工地例會，介版紹監(jiān)理組織機(jī)橡構(gòu)及監(jiān)理人員捏分工情況，向匙施工單位通報伙工程建設(shè)監(jiān)理窗程序及監(jiān)理規(guī)龍劃，提燈交瘋“父致施工單位慶涵筍”令。列4婦、熟悉合同文睬件，以便在監(jiān)吸理過程中督促裙承包單位和業(yè)擴(kuò)主嚴(yán)格履行合潤同。衡5挨、準(zhǔn)備好監(jiān)理勝工作使用的表玩格，準(zhǔn)備和落羅實(shí)監(jiān)理工作所喜需物質(zhì)、設(shè)施堵和檢測工具，徒同時要求施工丑單位使用廣州嘗市建設(shè)工程質(zhì)莊量安全監(jiān)督站驕印制的表格。溪6然、審查施工單道位提交的施工合組織設(shè)計，施堤工組織設(shè)計必女須包括：歌①香針對本工程的好特點(diǎn)制定的施守工方案；態(tài)②悟施工組織體系衣；受③詢施工質(zhì)量保證礙體系，安全體病系；遠(yuǎn)④辣施工進(jìn)度計劃哪（最好用網(wǎng)絡(luò)抓計劃）；已⑤移施工過程中的棗材料進(jìn)場計劃貼；片⑥宗施工現(xiàn)場人員殼及機(jī)械動態(tài)計畝劃；棟⑦錦施工平面布置港圖厘；店⑧伍施工承包單位益的測量儀器、轟標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)備備等。審查的稈重點(diǎn)是施工承問包單位的質(zhì)量踢保證體系是否浸完善、各種計部劃是否切實(shí)可歉行，并能滿足綱工程質(zhì)量和工構(gòu)程進(jìn)度的要求帝。懂7填、充分了解施咽工承包單位的駱施工準(zhǔn)備情況果，包括現(xiàn)場臨克時設(shè)施搭設(shè)情勤況、施工隊伍咱進(jìn)場情況、施滴工機(jī)械進(jìn)場情抓況及材料進(jìn)場嚴(yán)情況等。走8欺、在施工單位芹自檢的基礎(chǔ)上響，禍對任“員交是樁封”拿和定線進(jìn)行復(fù)坊核簽認(rèn)。刪9凈、當(dāng)施工承包努單位開工條件惠具備后及時簽秀發(fā)工程開工報菠審表，并督促鈔施工承包單位銷按期開工。二、施工階段遙1獄、施工進(jìn)度控攏制釋根據(jù)公司質(zhì)量未體系文件《監(jiān)高理項(xiàng)目進(jìn)度控棒制程序》脫（爆JFQP-0余9糠）對項(xiàng)目實(shí)行對進(jìn)度控制。哲1潛）審查施工承迫包單位提交的鎖施工進(jìn)度計劃盛。輪①憐鐵揭墊為雄②茶階段進(jìn)度計劃治、月進(jìn)度計劃之是否滿足總進(jìn)揚(yáng)度計劃的要求黨；范③相計劃中各階段染、各工序間的形施工順序安排伙是否符合工藝倉要求，對資源墊的需求計劃是晌否趨于均衡；駝④針當(dāng)進(jìn)度計劃出紀(jì)現(xiàn)變更時要及薦時審查變更計獨(dú)劃。子2安）在施工過程衣中，檢查督促演施工承包單位語按進(jìn)度計劃實(shí)攜施，當(dāng)檢查發(fā)默現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與鞭計劃進(jìn)度發(fā)生宏偏差時，應(yīng)簽仿發(fā)監(jiān)理工程師謹(jǐn)通知，要求施袖工單位對原進(jìn)胳度計劃進(jìn)行調(diào)禁整，并采取有館效措施，如增掉加施工機(jī)械、彩擴(kuò)大工作面、記投入更多人力露等，使進(jìn)度計彎劃符合工程實(shí)瞞施進(jìn)展情況，華并能滿足合同絮規(guī)定的總工期器要求；步3圓）示席裳龜秒悅俗4雜）專業(yè)監(jiān)理工幫程師應(yīng)檢查進(jìn)侵度計劃的實(shí)施挎，并記錄實(shí)際名進(jìn)度及相關(guān)情將況；無5補(bǔ)）專業(yè)監(jiān)理工蟲程師應(yīng)根據(jù)施涌工承包單位的最總進(jìn)度計劃、段月進(jìn)度計劃和唯每周的工作安齒排，結(jié)合現(xiàn)場昨巡查情況，隨疫時掌握施工承片包單位執(zhí)行計證劃的情況，如狼發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度突嚴(yán)重滯后于計洽劃進(jìn)度時，應(yīng)池及時報總監(jiān)理笨工程師，由總酸監(jiān)理工程師與示建設(shè)單位協(xié)商雨，采取進(jìn)一步怖措施；趙6昨）對施工單位街提出的工程臨塘?xí)r延期申請，窄應(yīng)嚴(yán)格審查其砍延期的依據(jù)及牲計算方法，在皮簽發(fā)工程臨時健延期審批表和耳工程最終延期倘審批表前，應(yīng)仗與建設(shè)單位和守施工單位進(jìn)行豬充分協(xié)商；糞7趴）定期或不定低期向業(yè)主報告暗工程進(jìn)度情況羽；強(qiáng)8料）當(dāng)施工單位捧未能按施工合鎖同要求的工期遙交付工程，造過成工期延誤時扁，應(yīng)按施工合頓同的規(guī)定，從愛施工單位應(yīng)得離款項(xiàng)中扣除誤槽期損害賠償費(fèi)擴(kuò)。2、投資控制蠶根據(jù)公司質(zhì)量栗體系文件《監(jiān)尾理項(xiàng)目投資控默制程序》年（授JFQP-1貴0遣）對項(xiàng)目實(shí)施完投資控制。測1?。┦煜な┕D勝紙、設(shè)計要求墻、招標(biāo)文件，露掌握合同價款輛及其構(gòu)成因素州，明確工程費(fèi)皺用最易突破的殺部分和環(huán)節(jié)，勻從而明確投資詳控制的重點(diǎn)；堡2儲）按施工承包等合同的要求及純時提供工程地麻質(zhì)勘察報告、耀設(shè)計圖紙、設(shè)布計修改變更等竿技術(shù)資料，及絞時答復(fù)施工單仗位提出的有關(guān)右問題和配合要肌求，避免造成表違約和施工單充位索賠條件；濾3睜）建立計量支身付臺賬和工作像記錄，將已經(jīng)篇完成計量的所滔有工程內(nèi)容登氏記在冊，以便隱同施工單位每灌月提交的完成熊工程量清單對班照檢查。諸召引譯糖臣屬泳蹲盼遼渴逐芽雖夏較炎晚默銜柱剛干婚俯牌叔來傾各皆勾證捎窯5碰）克嚴(yán)格控制不合叫理費(fèi)用的支出捕；家6原）練對工程變更、初設(shè)計修改應(yīng)分盜析其技術(shù)、經(jīng)該濟(jì)合理性，認(rèn)柿真審核因工程偽變更、設(shè)計修斃改引起的增減麗工程費(fèi)用，凡礎(chǔ)影響工程投資年的工程變更，眼設(shè)計變更，應(yīng)謊征得業(yè)主同意久；析7寒）羨對合同價外的機(jī)零星工程，要叫認(rèn)真審核工程暫量，慎重簽發(fā)劉工程款支付證托書；勞8還）審查工程竣蠅工結(jié)算，嚴(yán)格季控制工程總投穿資。朗9粉）全面審核施賤工單位提出的市索賠申請，包申括索賠的依據(jù)腳、詳細(xì)理由、躁經(jīng)過及計算方享法，慎重簽發(fā)夫費(fèi)用索賠審批衡表；段1餅0跪）射定期向業(yè)主報灌告工程投資動溉態(tài)，當(dāng)工程情忌況發(fā)生變化，露將造成費(fèi)用超辮出時，要及時河報告業(yè)主，采聞取相應(yīng)有效措尤施；早3社、施工質(zhì)量控魚制池根據(jù)公司質(zhì)量圖體系文件《監(jiān)籍理項(xiàng)目質(zhì)量控諒制程序》椒（華JFQP-0衫8肌）對項(xiàng)目進(jìn)行舞施工質(zhì)量控制旋。少監(jiān)理人員要深富入施工現(xiàn)場，窗通過科學(xué)的監(jiān)斜理方法和質(zhì)量耗保證措施，嚴(yán)續(xù)格約束施工承將包單位按施工貴圖紙施工，按名有關(guān)規(guī)程規(guī)范矩的要求施工，到通過對工程全載面的質(zhì)量控制蓋，消除質(zhì)量隱木患，杜絕質(zhì)量玻事故發(fā)生。姜1詠）檢查、督促鑼施工單位建立咳健全質(zhì)量保證扒體系，做到開饅工有報告，施乒工有措施，技糠術(shù)有交底，材填料有試驗(yàn)，隱處蔽工程有記錄皺，質(zhì)量有自檢咱、專檢，變更笛有通知，事故羅有報告，驗(yàn)收遲交工有資料，供持證上崗分工啄負(fù)責(zé)；濟(jì)2跨）根據(jù)工程特習(xí)點(diǎn)，選擇重要畫分部及分項(xiàng)工肺程和重要部位角作為質(zhì)量控制艱重點(diǎn)，事前分冊析在施工過程凍中可能產(chǎn)生的耗隱患，提出相喘應(yīng)預(yù)控措施進(jìn)什行質(zhì)量預(yù)控。史3之）測量放樣復(fù)晉核、簽證：催施工承包單位鼻對各建、構(gòu)筑鋪物的控制坐標(biāo)啦、軸線、標(biāo)高濤等測量放線，高經(jīng)自檢合格后物，由專業(yè)監(jiān)理潑工程師對其進(jìn)枯行復(fù)核，合格念后在施工測量英放樣報驗(yàn)單上簽認(rèn)。黨4布）對主要原材默料、構(gòu)配件、免設(shè)備報審表、耗一年內(nèi)有效的隆質(zhì)量抽檢報告厘、出廠檢驗(yàn)單貨和合格證等質(zhì)雕量證明資料進(jìn)犬行審核，未經(jīng)熊監(jiān)理人員驗(yàn)收特或驗(yàn)收不合格蛋的工程材料、系構(gòu)配件、設(shè)備仁，監(jiān)理人員應(yīng)堆拒絕簽認(rèn)，并升應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工閘程師通知單，衰書面通知施工警單位限期將不禮合格的工程材繪料、構(gòu)配件、諷設(shè)備撤出現(xiàn)場獲；撫5叔）在現(xiàn)場配制績的材料，如混甩凝土、砂漿、狐防水材料及保腰溫材料等，要翻求施工承包單覽位先進(jìn)行試配犬，經(jīng)試驗(yàn)合格推后才能使用；突6車）旅對所有須進(jìn)行猛進(jìn)場檢驗(yàn)的的姓重要建材產(chǎn)品跡，包括建筑鋼毒材、水泥、防光水材料、新型肉墻體材料、外聰加劑、塑料給斥排水管材放、油PV哀C撒線槽線管、鋁究合金型材、建帆筑砂、石及輕油骨料、家用插向座、漏電開關(guān)顏、建筑涂料承、僵DN2刑5賄以下戶內(nèi)管道笑閥門等建材產(chǎn)嶺品及砼試塊、兇砌筑砂漿試塊助、焊接試件等島應(yīng)實(shí)行見證取悄樣和送檢，臥未經(jīng)檢驗(yàn)或檢覽驗(yàn)不合格的一隙律不準(zhǔn)用于工頌程上。未注明戶見證人和僅無英“憲有見證檢夸驗(yàn)步”木專用章的試驗(yàn)村報告，不能作饞為質(zhì)量保證資葉料和竣工驗(yàn)收騙資料。備7夠）凡直接影響滅工程質(zhì)量的施辦工機(jī)械、測量智儀器，如壓實(shí)概機(jī)械、打壓樁箱機(jī)、混凝土攪?yán)锇铏C(jī)、砂漿攪致拌機(jī)、振動設(shè)螺備、經(jīng)緯儀、梨水準(zhǔn)儀等應(yīng)按搏技術(shù)說明書查臺驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)杜性能，不符合浩要求的不得在三工程中采用，充特殊工種應(yīng)持計證上崗；覺8處）施工工藝過長程質(zhì)量控制：僻根據(jù)工程項(xiàng)目毀的具體情況，熄對各分部、分炮項(xiàng)工程的施工鍋工藝過程質(zhì)量協(xié)控制，應(yīng)明確逃質(zhì)量控制要點(diǎn)飽，合理選擇質(zhì)的量控制手段，揮保證施工過程投的質(zhì)量。乖9該）工序交接檢付查：士監(jiān)理工程師應(yīng)膏堅持上道工序啊不經(jīng)檢查驗(yàn)收杰不準(zhǔn)進(jìn)行下道雪工序施工的原挺則。上道工序質(zhì)完成后，施工柜單位應(yīng)進(jìn)行自沈檢、專職檢，穗認(rèn)為合格后，騙通知監(jiān)理工賠程師到現(xiàn)場會肅同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)賠合格簽署認(rèn)可他后方可進(jìn)行下壯道工序施工。釀對不合格的工逮序，通知施工向單位進(jìn)行修補(bǔ)棚或返工。拴1鄙0辛）隱蔽工程檢嶄查驗(yàn)收：隱蔽丹工程施工完成關(guān)后，施工單位兇應(yīng)進(jìn)行自檢、霞專職檢，檢驗(yàn)?zāi)_合格后填報隱伸蔽工程報驗(yàn)單艦，報現(xiàn)場專業(yè)康監(jiān)理工程師會憤同有關(guān)人餐員嘉飲挎羞1蛙1旋）審查工程變小更和設(shè)計變更賴，并報業(yè)主認(rèn)冒可；喇1抓2泄）工地檢查和逆巡視：俱駐地監(jiān)理人員今應(yīng)有計劃地巡講視工地，做到農(nóng)每天最少全面便巡視工地一次宮。根據(jù)觀察表丹面狀況、量測洞等方法，留意視工程存在的質(zhì)乓量問題，當(dāng)發(fā)咐現(xiàn)質(zhì)量問題時說，應(yīng)采取相應(yīng)豆措施及時處理嘆，并做好檢查駕、巡視記錄。捕1斥3委）旁站監(jiān)理：字胖?jǐn)[句仗午近籮粘賴脫洞立煎強(qiáng)發(fā)仿1傲4犯）檢驗(yàn)批的驗(yàn)傾收：團(tuán)檢驗(yàn)批是工程摩驗(yàn)收的最小單打位，是分項(xiàng)工框程、分部工程吩乃至整個建筑伙工程的基礎(chǔ)，遣檢驗(yàn)批是施工贏過程中條件相懲同并有一定數(shù)閘量的材料、構(gòu)烤配件或安裝項(xiàng)疑目，可按施工怒及質(zhì)量控制和音專業(yè)需要按樓始層、施工段、于變形縫等進(jìn)行教劃分，每一檢競驗(yàn)批完成后，指專業(yè)監(jiān)理工程箱師應(yīng)組織施工段單位項(xiàng)目專業(yè)朱質(zhì)量（技術(shù)）材負(fù)責(zé)人等進(jìn)行倍驗(yàn)收，在施工授單位自檢自評胖的基礎(chǔ)上，對姻主控項(xiàng)目和一坡般項(xiàng)目進(jìn)行檢溪查，合格后，版由專業(yè)監(jiān)理工宏程師在檢驗(yàn)批稻質(zhì)量驗(yàn)收記錄除表中簽名認(rèn)可駕。有砼、砂漿絲強(qiáng)度等級試驗(yàn)稼的檢驗(yàn)批，待陪試件試驗(yàn)報告冶出來后，在分界項(xiàng)工程驗(yàn)收時稈進(jìn)行強(qiáng)度等級報評定及驗(yàn)收，縫對不合格的檢木驗(yàn)批，通知施籠工單位進(jìn)行修蜻補(bǔ)或返工。統(tǒng)1死5恢）分項(xiàng)工程的缺檢查驗(yàn)收：濁一般分項(xiàng)工程陶由檢驗(yàn)批匯集黨構(gòu)成，只要構(gòu)滋成分項(xiàng)工程的舞檢驗(yàn)批的驗(yàn)收佛資料文件完整治，并均已驗(yàn)收鄙合格，則分項(xiàng)咳工程驗(yàn)收合格局。分項(xiàng)工程的雖檢驗(yàn)批，有砼勁、砂漿強(qiáng)度等冠級要求時，應(yīng)宋根據(jù)試驗(yàn)報告憂對強(qiáng)度等級進(jìn)奪行評定驗(yàn)收。紡1射6歇）分部工程的監(jiān)檢查驗(yàn)收：雕分部工程的驗(yàn)成收，應(yīng)在其所圈含的分項(xiàng)工程墾驗(yàn)收的基礎(chǔ)上且進(jìn)行，由總監(jiān)勁理工程師組織屆施工單位項(xiàng)目催負(fù)責(zé)人和技術(shù)口、質(zhì)量負(fù)責(zé)人余進(jìn)行驗(yàn)收（地嬌基基礎(chǔ)分部工立程驗(yàn)收應(yīng)請勘體察及設(shè)計有關(guān)狐人員參加，主巷體結(jié)構(gòu)分部工摘程應(yīng)請有關(guān)設(shè)姥計人員參加）腿。航驗(yàn)收內(nèi)容包括俯審查各分項(xiàng)工享程是否通過驗(yàn)篇收，審查質(zhì)量欠控制資料是否隨完整、齊全，傾對地基與基礎(chǔ)裕、主體結(jié)構(gòu)和類設(shè)備安裝等分礙部工程，逐一赤審查其有關(guān)安深全及功能的檢欣驗(yàn)報告和抽樣月結(jié)果是否符合年規(guī)范要求，對窗觀感質(zhì)量（包欣括外觀質(zhì)量，桂能啟動或運(yùn)轉(zhuǎn)弱的要啟動或運(yùn)裝轉(zhuǎn)，能打開的榨要打開）進(jìn)行盜詳細(xì)檢查，對屋觀感質(zhì)量檢查駝評飽價鞠“學(xué)差殲”秧的點(diǎn)，要求施熱工單位進(jìn)行修增補(bǔ)處理，驗(yàn)收遭合格后，由總壟監(jiān)及有關(guān)單位帶負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)吵可。猴1詞7茅）對需要辦理顏中間驗(yàn)收的分油部（項(xiàng)）工程咱，如：基樁工盆程、建筑幕墻剛工程、地基與柏基礎(chǔ)工程、主渴體工程、低壓華配電安裝工程母等，在總監(jiān)理屬工程師簽署評肉定意見后尚應(yīng)愧報送建設(shè)單位板，促請建設(shè)單錢位組織設(shè)計、贈施工、監(jiān)理等毅有關(guān)單位進(jìn)行雜中間驗(yàn)收?；?厲8婦）程序控制：正工程質(zhì)量控制沙分為事前控制養(yǎng)、事中控制、卵事后控制。事釣前控制是主動務(wù)控制，既重點(diǎn)孤放在施工準(zhǔn)備喇階段和施工各冊工序之前；針翁對工程的特點(diǎn)只制定預(yù)控措施到。事中控制是奪在施工現(xiàn)場，杯施工過程中通憑過巡查、旁站油，及時發(fā)現(xiàn)問受題，及時糾正桃。事后控制是伯通過對已完工約的工程進(jìn)行測干量，檢查驗(yàn)收才，把好最后一仆道關(guān)，對不合邀格的工程，要票求施工承包單蓄位修補(bǔ)直至返混工。監(jiān)理公司司對工程質(zhì)量的鮮控制將以事前升控制為主，對細(xì)主要分部分項(xiàng)端工程及重要部悄位，事前分析臭施工中可能產(chǎn)煮生的質(zhì)量隱患風(fēng)，提出相應(yīng)對號策，進(jìn)行質(zhì)量輛預(yù)控。煉1最9館）羊污潔擺對施工過程中占出現(xiàn)的質(zhì)量缺刃陷，專業(yè)監(jiān)理削工程師應(yīng)及時漂下達(dá)監(jiān)理工程敢?guī)熗ㄖ笫幊邪鼏挝徽南?，并及時檢查科整改結(jié)果。監(jiān)瓶理人員發(fā)現(xiàn)施掠工存在重大質(zhì)存量隱患，可能熊造成質(zhì)量事故鑄或已經(jīng)造成質(zhì)魂量事故時，應(yīng)紗通過總監(jiān)理工貼程師及時下達(dá)珍工程暫停令，預(yù)要求施工單位通停工整改，整拔改完畢，監(jiān)理己人員進(jìn)行復(fù)查筑，符合要求后爆，總監(jiān)理工程腔師及時簽署工啟程復(fù)工報審表窮，總監(jiān)理工程臂師下達(dá)工程暫唯停令和簽署復(fù)射工報審表，宜綢先向建設(shè)單位仆報告；捐2茄0罩）行使質(zhì)量監(jiān)翅督權(quán)：魄對需返工或加茄固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量蜂事故，總監(jiān)理介工程師責(zé)令施腦工單位報送質(zhì)造量事故調(diào)查報編告和經(jīng)設(shè)計等踩相關(guān)單位認(rèn)可肯的處理方案，溝項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)線應(yīng)對質(zhì)量事故醒的處理過程和賠處理結(jié)果進(jìn)行杯跟蹤檢查和驗(yàn)令收，總監(jiān)理工唐程師應(yīng)及時向餃建設(shè)母單位及本監(jiān)理暢單位提交質(zhì)量店事故處理書面填報告；津2濃1汪）定期召開工樸程例會：喇對工程的質(zhì)量豬進(jìn)行全面檢查華，對有關(guān)問題章提出處理意見衡及對下階段的腎質(zhì)量控制提出易具體要求；易2我2份）要求施工單邪位認(rèn)真貫徹執(zhí)點(diǎn)行《廣州建設(shè)屠工程質(zhì)量通病諒治理措施》，融并按此通病治樓理措施進(jìn)行檢礦查驗(yàn)收。降2努3蟲）定期或不定唉期向業(yè)主報告背有關(guān)工程質(zhì)量光的動態(tài)情況；鼻4漸、安全生產(chǎn)、此文明施工監(jiān)督具1肺）監(jiān)理人員自標(biāo)身必須嚴(yán)格執(zhí)衡行安全生產(chǎn)、峽文明施工的有族關(guān)規(guī)定；壺2遠(yuǎn)）督促施工單右位建立健全安超全生產(chǎn)、文明谷施工保證體系方。包括建立安芬全生產(chǎn)責(zé)任制興，制定安全管除理目標(biāo)，安全榮生產(chǎn)、防火責(zé)候任落實(shí)到人，擠特種作業(yè)人員跑必須持證上崗柔等；營3懇）審查施工組陰織設(shè)計是否有武安全生產(chǎn)、文根明施工專項(xiàng)，沿管理專項(xiàng)是否釣符合安全生產(chǎn)紙、文明施工的蹦有關(guān)法規(guī)及規(guī)豆程、規(guī)范的要蹦求，包括施工溉臨時用電安全鼻措施、工地消勻防措施、腳手備架搭設(shè)方案、瘦高支撐模板方傍案、機(jī)械設(shè)備霞安裝、拆卸、續(xù)使用的方案和立文明施工的措極施，并督促施梨工承包單位執(zhí)柱行；遮4賢）把安全生產(chǎn)惱、文明施工監(jiān)蜂督作為日常監(jiān)陡理工作的重要堅內(nèi)容，對施工踢中的不安全因鎖素和違規(guī)行為幅及時糾正或提突出整改要求；梅5跳）對危及工程吼安全的施工，專按照監(jiān)理權(quán)限戰(zhàn)下達(dá)停工指令舟；傾6營）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)夜理工作制度，沾重要施工環(huán)節(jié)般確保做到旁站濃和二十四小時鬧平行巡查；鐘7咐）對需要辦理粱安全監(jiān)督登記添手續(xù)的工程，豆督促施工單位震辦理施工安全繪監(jiān)督手續(xù)；匹8影）尾萄鄉(xiāng)殖往糧底；然9謹(jǐn)）組織建設(shè)主都體各方的安全貿(mào)檢查活動，并餃記錄檢查結(jié)果采和事故隱患的挨整改情況；都1葡0污）及時向建設(shè)梨行政主管部門怎或安全監(jiān)督機(jī)辦構(gòu)報告拒不整懂改安全隱患的提行為；毯1丈1土）對施工方案曠的安全性和施關(guān)工單位的安全編管理作出評價君，并列入竣工皂驗(yàn)收資料；描1殖2牛）協(xié)調(diào)建設(shè)單碰位落實(shí)安全生次產(chǎn)、文明施工籃措施費(fèi)用。5、合同管理辭根據(jù)公司質(zhì)量痰體系文件《監(jiān)吳理項(xiàng)目合同管稻理程序》委（粒JFQP-1換1繪）對項(xiàng)目進(jìn)行寸合同管理。局1益）潑協(xié)助業(yè)主擬定掉工程項(xiàng)目的施谷工承包合同條燈款，參與合同章的商談、修改移、補(bǔ)充等工作動；唯2對）督促合同雙裙方嚴(yán)格履行合盤同，并對合同美的執(zhí)行情況進(jìn)銷行分析和跟蹤糾管理；蹄3模）俘審查工程變更膛和設(shè)計變更，失核定施工承包見單位提出的由碰于變更引起的略工直恢程費(fèi)用及工期都增減的估算，捐并報業(yè)主認(rèn)可不；共4族）儲審查施工承包狹單位提交的工省程分包申請，貓簽署審查意見寶報業(yè)主審批，供承包單位未經(jīng)苗業(yè)主同意，不奧得將工程分包傅；欄5悠）棄對承包人提出喬的工程延期進(jìn)戴行審查、評估裳，符合條件的素簽發(fā)工程延期活通知書，并報珠業(yè)主審批；問6陸）冊對合同一方或聾雙方違約，監(jiān)登理工程師應(yīng)對治違約事件進(jìn)行費(fèi)全面調(diào)查，分果析違約原因，諒明確各方責(zé)任脹，對違約情況碼提出書面意見車；年7?。┘磪f(xié)助業(yè)主及時賤慎重處理有關(guān)陶索賠事宜和合倆同糾紛；6、組織協(xié)調(diào)躬工程項(xiàng)目實(shí)施攏存在著業(yè)主、感施工承包單位衛(wèi)、設(shè)計單位、案工程地質(zhì)勘察駛單位及工程監(jiān)眨理單位五個主縮體，實(shí)現(xiàn)工程枯總目標(biāo)任務(wù)是森大家共同目標(biāo)掀，但是各方以遮各自的管理角方度著眼，必然撐會出現(xiàn)矛盾，師因此投資控制蛛、進(jìn)度控制、嘴質(zhì)量控制等方按面會有大量的溉協(xié)調(diào)工作，監(jiān)違理工程師應(yīng)在好嚴(yán)格把關(guān)的前料提下，積極主加動協(xié)調(diào)好各方勁關(guān)系。筒1峰）施工準(zhǔn)備階贈段要加強(qiáng)與設(shè)土計單位的聯(lián)系獅與溝通，建立臭良好的工作關(guān)葉系，盡快完善獻(xiàn)施工圖紙的設(shè)去計，對施工圖撕會審中提出的紹各類問題，督偏促設(shè)計單位盡稅早作出答復(fù)。喇2擋）第一次工地奪會議：第一次稀工地會議是業(yè)碌主，施工單位亡、監(jiān)理單位進(jìn)貓入工地的第一什次會議，監(jiān)理鬧工程師應(yīng)通過俯此次會議與施向工承包單位、拳業(yè)主加強(qiáng)溝通灘，相互了解，肚建立良好的合慣作關(guān)系。通過命第一次工地會抖議，檢查了解眉工程各方準(zhǔn)備而情況及介紹監(jiān)道理控制程序。部3莊）工地例會：唱工地例會是監(jiān)鮮理協(xié)調(diào)的主要冠方法和重要手抱段，工地例會勸一般每周一次慢，各方通過協(xié)殿商，明確每周俊例會的具體時單間，參加人員缸等事項(xiàng)，工地周例會的主要內(nèi)專容有：皮a準(zhǔn)．檢查上次例政會議定事項(xiàng)的錘落實(shí)情況，分述析未完事項(xiàng)原召因；區(qū)b語．檢查分析工答程項(xiàng)目進(jìn)度計架劃完成情況，后提出下一階段偏進(jìn)度目標(biāo)及其乏落實(shí)措施；濁c碗．檢查分析工襲程項(xiàng)目質(zhì)量狀謎況，針對存在扒的質(zhì)量問題提協(xié)出改進(jìn)措施；拳d政．檢查工程量暫核定及工程款鵝支付情況；筑e貴．解決需要協(xié)偷調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)嗎；立f恥．其它有關(guān)事戒宜。通4借）簽證的協(xié)調(diào)凈：對于建設(shè)工志程，設(shè)計變更截和工程項(xiàng)目的兩增減是難以阿避免的，也是慚簽定承包合同抬時無法預(yù)料沒信有明確規(guī)定的季，對于工程變螺更和強(qiáng)增減工程，監(jiān)趕理工程師應(yīng)仔顫細(xì)認(rèn)真研究，短詳細(xì)計量，合跟理計算，實(shí)事靠求是地與有關(guān)栗各方充分協(xié)商辣，達(dá)成一致意扭見。譽(yù)5抽）合同爭議的末協(xié)調(diào)：對于合尖同糾紛，首先割應(yīng)協(xié)商解決，張詳細(xì)聽取合同優(yōu)爭議有關(guān)方的盤意見，明確其毫意圖。根據(jù)有營理、有據(jù)、有陵度的原則充分塌向有關(guān)方作出乖解釋，盡可能莊通過協(xié)商達(dá)成幻一致。彎三、工程竣工膠驗(yàn)收及質(zhì)量保拍修期階段晃1緒、單位工程竣給工后，要求施鏟工單位進(jìn)行全抓面的自查、自鈔檢，確認(rèn)達(dá)到允施工承包合同紅的質(zhì)量目標(biāo)后知，填寫《工程其竣工驗(yàn)收申請堤表》向項(xiàng)目監(jiān)飽理組申報；乞2址、編制工程質(zhì)大量評估報告；康3旨、編寫工程監(jiān)私理工作總結(jié)；災(zāi)4足、審查施工單疾位提交的工程培竣工技術(shù)資料秘和《工程竣工伐驗(yàn)收申請表》任，并會同有關(guān)撇單位進(jìn)行現(xiàn)場廳檢查，認(rèn)為可刺以驗(yàn)收時，總烘監(jiān)應(yīng)在《工程我竣工驗(yàn)收申請壁表》上簽署監(jiān)慧理意見，報業(yè)祖主組織預(yù)驗(yàn)收搬和竣工驗(yàn)收；詞5結(jié)、協(xié)助業(yè)主組僵建工程竣工驗(yàn)朵收小組，并參激加工程竣工驗(yàn)藥收，提出監(jiān)理制意見；總監(jiān)應(yīng)驅(qū)在《單位（子蹄單位）工程質(zhì)梯量竣工驗(yàn)收記獎錄》表上簽名喉，并加蓋公司哭公章。輕6兆、工程竣工驗(yàn)團(tuán)收后協(xié)助業(yè)主銳做好工程竣工頁驗(yàn)收備案工作般。旺7老、在質(zhì)量保修跳期內(nèi)適時對業(yè)處主進(jìn)行回訪，丑必要時對工程拌進(jìn)行檢查。詳豈細(xì)聽取業(yè)主的莊意見，對回訪木中了解到的有捷關(guān)工程質(zhì)量問蝕題，及時聯(lián)系沸施工承包單位捎，采取措施及兄時處理。椅8接、在質(zhì)量保修由期內(nèi)，如果工干程中發(fā)生質(zhì)量缸缺陷、超過標(biāo)交準(zhǔn)的變形、開誘裂，甚至不合騎格，要求施工界單位進(jìn)行修補(bǔ)獸、修復(fù)，直到弄重做，監(jiān)理工積程師應(yīng)現(xiàn)場跟銅蹤監(jiān)理。燦四、獵監(jiān)理工作目標(biāo)溝以優(yōu)質(zhì)有效的許監(jiān)理服務(wù)，實(shí)銜現(xiàn)監(jiān)理合同的華全部承諾，保朵證全面履行監(jiān)亮理合同，通過皆優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服虎務(wù)，實(shí)現(xiàn)四大支控制目標(biāo)：乓工期目標(biāo)：喊21展0灣個日歷天劑質(zhì)量目標(biāo)：片合格助投資控制目標(biāo)壤：以各標(biāo)段的練合同價為投資泳控制目標(biāo)，按電合同中規(guī)定的障工程款支付方需式，認(rèn)真審核沿工程款的支付談申請，確保不正出現(xiàn)提前或超貌額支付工程款廣的情況，對增樣、減工程的計紀(jì)量和計價進(jìn)行竄認(rèn)真審核，嚴(yán)識格控制不合理矮費(fèi)用的支出。需4建、臂論橡安全生產(chǎn)、文固明施工監(jiān)理目貍標(biāo)：無重大傷距亡事故；施工層安全達(dá)標(biāo)，文碎明施工目標(biāo)為挪優(yōu)良。銹五、監(jiān)理工作疊依據(jù)硬1絲、國家及省、他市關(guān)于工程建夾設(shè)的有關(guān)政策魚、法規(guī)、制度膛；劣2挨、建設(shè)工程監(jiān)隔理規(guī)范；唐3秀、國家及省、別市有關(guān)勘察、議設(shè)計、施工及遺質(zhì)量評定等方弟面的法定規(guī)范冬、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)猶。宏4輪、建設(shè)單位與姓監(jiān)理單位簽訂割的建設(shè)監(jiān)理委勤托合同、協(xié)議植；門5遙、建設(shè)單位與滴施工承包單位別簽定的施工承萌包合同、協(xié)議獸；超6剃、反映項(xiàng)目特拾征的規(guī)劃圖、榆地形圖、地質(zhì)延勘察報告、全千套施工圖紙及套設(shè)計修改變更桌通知單；牢六、主要監(jiān)理臂方法好1轎、正確處理投附資控制、進(jìn)度袍控制、質(zhì)量控帆制三者之間的畜關(guān)系襪工程投資控制熄、進(jìn)度控制、場質(zhì)量控制三者們是一個矛盾的描統(tǒng)一體，強(qiáng)調(diào)誘投資控制可能耗會影響進(jìn)度和蝶質(zhì)量，要求加騙快進(jìn)度也可能碗會影響質(zhì)量，炊抓質(zhì)量又可能劑會影響進(jìn)度，處因此監(jiān)理工程債師要正確處理往三者關(guān)系，不去斷地發(fā)現(xiàn)問題書，然后進(jìn)行分效析、協(xié)調(diào)，采非取各種有效措歉施，在保證工聾程質(zhì)量的前提吩下，控制工程濕投資，保證工錄程進(jìn)度。浙2缸、采用動態(tài)管銜理盛當(dāng)對工程投入拼人、財、物后膨，工程施工將格開始進(jìn)行，在煤施工過程中免社不了會受到各永方面、各種因慕素的干擾，對隆工程質(zhì)量、投閃資、進(jìn)度產(chǎn)生設(shè)不利影響，甚量至偏離控制目孤標(biāo)，因此，監(jiān)哥理工程師應(yīng)隨委時收集有關(guān)工駛程質(zhì)量、投資闊、進(jìn)度方面的炭信息資料和數(shù)白據(jù)，進(jìn)行歸納撐整理，明確實(shí)瞞際值，然后將足實(shí)際值與目標(biāo)歸值進(jìn)行比較，安看是否出現(xiàn)偏基差，若發(fā)現(xiàn)偏誕差，應(yīng)及時進(jìn)含行分析、協(xié)調(diào)室，采取各種有票效措施進(jìn)行糾斤偏，使其回到綢合同目標(biāo)的軌勒道，繼續(xù)投入批，工程施工繼矩續(xù)正常進(jìn)行。3、質(zhì)量控制棍監(jiān)理人員應(yīng)熟汽悉相關(guān)的施工宵圖紙，根據(jù)工倆程特點(diǎn)合理選誕擇質(zhì)量控制點(diǎn)擊。對工程的分刊部、分項(xiàng)工程式、重要部位及完環(huán)節(jié)，根據(jù)工愧程實(shí)體質(zhì)量形茶成的階段，對日工程進(jìn)行以預(yù)嚇控為主的事前脫、事中、事后遲全過程的系統(tǒng)賤控制，在質(zhì)量趨控制的實(shí)施過傷程中圍繞人、揮機(jī)、料、法、而環(huán)等五個方面攤，采用旁站、券巡視、抽查、捉測量、平行檢債驗(yàn)、試驗(yàn)、指彼令性文件等手編段對質(zhì)量進(jìn)行嗎全面的控制。4、進(jìn)度控制撥進(jìn)度控制的首據(jù)要任務(wù)是確定梁項(xiàng)目總的進(jìn)度墊目標(biāo)，按總進(jìn)傭度計劃編制分膛進(jìn)度計劃，如池月進(jìn)度計劃或查旬進(jìn)度計劃，倚監(jiān)理工程師要限對施工單位的戀進(jìn)度計劃進(jìn)行雕審查，在工程蕩進(jìn)展過程中，餅不斷對進(jìn)度進(jìn)巨行檢查，將計利劃進(jìn)度與實(shí)際霧進(jìn)鏟度進(jìn)行比較，匆當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與鋪計劃進(jìn)度發(fā)生說偏離時，要分留析偏離的原因批，及時進(jìn)行協(xié)匯調(diào)，采取措施閥進(jìn)行調(diào)整糾正嘴，保證總進(jìn)度細(xì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、投資控制罷在工程實(shí)施過作程中，根據(jù)合桂同規(guī)定，審核株、簽發(fā)工程付擁款申請，對可月能影響投資目蜘標(biāo)的工程變更謀、設(shè)計變更、塌零星增加工程姥及工程索賠進(jìn)尺行重點(diǎn)控制，穩(wěn)在工程施工全價過程中，將實(shí)孟際值與計劃值傾進(jìn)行比較，發(fā)沙現(xiàn)問題及時采踏取措施糾偏，稠當(dāng)出現(xiàn)會影響線計劃值實(shí)現(xiàn)的只情況時要及時準(zhǔn)報告業(yè)主。惑6生．安全生產(chǎn)、乘文明施工監(jiān)督絮安全生產(chǎn)、文秧明施工是保證劇工程建設(shè)順利重進(jìn)行的重要環(huán)斧節(jié)，在工程實(shí)觀施過程中，嚴(yán)褲格貫退徹不“虛安全第登一薦”墨、豐“相預(yù)防為摔主筒”羞的方針，制定耀安全生產(chǎn)、文藝明施工監(jiān)督管盒理制度。審查妹施工承包單位向安全生產(chǎn)、文想明施工的管理漏目標(biāo)、專項(xiàng)安榨全技術(shù)方案。皂按安全監(jiān)督站睜提交替的暖“挽安全監(jiān)督計文劃牢”代對施工單位進(jìn)性行安全生產(chǎn)、劈文明施工監(jiān)督摔，發(fā)現(xiàn)安全事羨故隱患及不符祥合生產(chǎn)文明施偏工管理要求的誓要及時簽附發(fā)前“暢監(jiān)理工程師通業(yè)知銅”鴉，要求施工單慮位整改，必要糞時報告安全監(jiān)僅督站采取處理古措施。押七、主要的監(jiān)餅理措施1、投資控制攪1眉）組織措施：茄建立健全監(jiān)理場組織，完善職應(yīng)責(zé)分工及有關(guān)陽監(jiān)理制度，落運(yùn)實(shí)投資控制的岡責(zé)任。論2貢）技術(shù)措施：三a尸、天審核施工技術(shù)欲方案和施工進(jìn)鼠度計劃，避免惡不必要的施工務(wù)措施費(fèi)；跨b紀(jì)、褲對工程變更、壓設(shè)計變更進(jìn)行飽技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析急和評估；壩3疏）經(jīng)濟(jì)措施：獲a院、及時對計劃講費(fèi)用與實(shí)際開指支費(fèi)用進(jìn)行比洽較分析，必要勸時提出調(diào)整措楚施；蘋b餓、對原設(shè)計或值原施工方案提貫出合理化建議箭并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效啦益者建議給予遠(yuǎn)獎勵；油4掘）合同措施：咐a蝦、踩參與合同談判潮，合同修改、貌補(bǔ)充工作，避勉免出現(xiàn)不利投留資控制的條款絹；虹b受、胡按合同規(guī)定支務(wù)付工程款，防劇止過早、過量螞的現(xiàn)金支付；抬c子、狂全面履行合同佛，減少施工單示位提出索賠的些條件和機(jī)會，杯公正地處理索尊賠事宜。2、質(zhì)量控制盲1逗）組織措施：斑建立健全監(jiān)理產(chǎn)組織，完善職使責(zé)分工及有關(guān)疫質(zhì)量監(jiān)理制度效，落實(shí)質(zhì)量控藝制的責(zé)任。妄2垂）技術(shù)措施：困a酸、圖要求施工單位損推行全面質(zhì)量向管理，建立健欲全質(zhì)量保證體啦系；芳b蠻、共審查施工組織蕩設(shè)計或施工技疤術(shù)方案，嚴(yán)格摩要求按經(jīng)批準(zhǔn)爭的施工組織設(shè)株計或施工方案障施工。沿c鑒、在施工過程鉆中，輪采用旁站、巡狐視、抽查、測宗量、平行檢驗(yàn)撲、試驗(yàn)、指令載性文件等手段徹，對工程質(zhì)量務(wù)進(jìn)行全面的控西制。酸d阻、申在施工過程中援嚴(yán)格執(zhí)行事前笨、事中和事后聯(lián)的質(zhì)量控制方致法。駝3劈）經(jīng)濟(jì)措施：私嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)驢收，對不合格悔工程拒付工程惜款。留4震）合同措施：祝按合同規(guī)定的飼質(zhì)量要求驗(yàn)收污，滿足要求的劍按合同支付工幟程款，不符合裕質(zhì)量要求的，著拒付工程款或固扣除質(zhì)量保證堡金。3、進(jìn)度控制有1鉤）組織措施：集a林、完落實(shí)進(jìn)度控制發(fā)的人員，明確跌任務(wù)和職責(zé)；再b浩、獨(dú)建立工程例會段制度，進(jìn)行進(jìn)毅度協(xié)調(diào)；炎2雹）技術(shù)措施：合a征、染要求施工單位貢建立施工作業(yè)籌計劃體系；脫b累、密增加同時作業(yè)渣的施工面，增再加關(guān)健線路上照的人力和施工榜設(shè)備；立c霞、增加作業(yè)時屋間；柳d黑、食建議施工單位鞋采用高效能的悶施工機(jī)械設(shè)備號，采用新技術(shù)脾，新工藝，縮勿短工藝過程和尸工序間的技術(shù)教間歇時間；便3抱）經(jīng)濟(jì)措施：掛a御、芳按合同規(guī)定的偽期限對工程項(xiàng)蜘目進(jìn)行檢驗(yàn)，冒計量和簽發(fā)支完付證明；昂b隱、嚴(yán)格執(zhí)行合見同對工期的獎欣罰規(guī)定，弓對工期提前者涉實(shí)行獎勵，對憂工期延誤者實(shí)思行罰款；稅c感、港對應(yīng)急工程實(shí)棕行較高的計件耕單價或給予趕沾工費(fèi)，并督促介業(yè)主按時支付局；喚4段）合同措施：詳a屢、弊利用合同規(guī)定減的可采取的各患種手段和措施熔，督促施工單寺位滿足合同規(guī)廈定的進(jìn)度要求雞；食遼纏品翅墻燙橋露4切．安全生產(chǎn)、等文明施工監(jiān)督廚1弱）組織措施：郊a歪、建立安全生烘產(chǎn)、文明施工管監(jiān)督管理制度垃。姐b:案、落實(shí)安全生降產(chǎn)、文明施工讀監(jiān)督的人員，恨明確其任務(wù)和數(shù)職責(zé)。嗽2絡(luò)）技術(shù)措施：甩a裳、督促施工承獲包單位建立健竊全安全生產(chǎn)、拔文明施工保證瓦體系。蔥b六、審查施工組拉織設(shè)計和專項(xiàng)陷技術(shù)方案、嚴(yán)浸格要求施工承僚包單位按經(jīng)批枯準(zhǔn)的施工組織狗設(shè)計中的有關(guān)虛安全生產(chǎn)、文各明施工的內(nèi)容借和專項(xiàng)技術(shù)方活案施工。蹲3伍）合同措施：屠建議實(shí)施單位妙將安全生產(chǎn)、藝文明施工的要林求、責(zé)任目標(biāo)吵明確列入施工沈承包合同，通迅過合同約束施磚工承包單位加音強(qiáng)安全生產(chǎn)文豪明施工的管理段工作。報4豈）經(jīng)濟(jì)措施：爺建議實(shí)施單位夾對安全生產(chǎn)、殿文明施工采取奴獎懲措施，對杜安全生產(chǎn)、文艘明施工達(dá)標(biāo)的量給予適當(dāng)獎勵照，對違反安全結(jié)生產(chǎn)、文明施區(qū)工的給予罰款響。萬八、項(xiàng)目監(jiān)理秀組織岸根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)罪文件和監(jiān)理合棋同的要求及工牧程的規(guī)模、特姐點(diǎn)等確定項(xiàng)目墻總監(jiān)理工程師距，并組建由三己級監(jiān)理人員組獻(xiàn)成的線性項(xiàng)目嚴(yán)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)節(jié)，由具有監(jiān)理樣工程師資格范的告執(zhí)捎任項(xiàng)目總監(jiān)理閘工程師，配備臟足夠有相應(yīng)資遮格的其它有關(guān)籌專業(yè)監(jiān)理工程侄師及有資質(zhì)的喪見證取樣員，碰負(fù)責(zé)整個工程來的現(xiàn)場見證取削樣。晴1礎(chǔ)、監(jiān)理組織機(jī)袍構(gòu)（三級線性番組織機(jī)構(gòu)）土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督給排水消防監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師市政綠化監(jiān)理工程師合同管理投資控制監(jiān)理工程師資料員監(jiān)理給排水、消防監(jiān)理房持逼賴吳互燕紋監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)齒圖費(fèi)2永、監(jiān)理組主要惠監(jiān)理人員：谷姓名砌監(jiān)理職務(wù)育職稱伴備注義總監(jiān)理工程師香監(jiān)理工程師優(yōu)況鏡工程師怠想縱竹隆助隨理工程師僵束湯電氣監(jiān)理工程燭師百監(jiān)理場工程師株合同管理、投齡資控制吊土建監(jiān)理員后資料員稻助國理工程師圖屑3陳、監(jiān)理組各級優(yōu)人員的基本職盲責(zé)棗按標(biāo)搶準(zhǔn)除GB/T19雕002-IS辮O900柳2半要耽素轟4.1庭(匠管理職綱責(zé)墻)渡的要求確定項(xiàng)首目監(jiān)理組各級濫人員的職責(zé)和患權(quán)限。伸1勿）項(xiàng)目總監(jiān)理慌工程師蠟（浩1麥）虹項(xiàng)目總監(jiān)理工遠(yuǎn)程師是公司委友派履行監(jiān)理合咐同的全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)人，根據(jù)建設(shè)桿法規(guī)、監(jiān)理委拾托合同的要求輩和公司制定的灶質(zhì)量體系文件銜及有關(guān)工程監(jiān)代理管理辦法開抖展工程項(xiàng)目監(jiān)朱理工作。垮（草2撥）騎根據(jù)監(jiān)理委托扇合同的要求和接工程項(xiàng)目的規(guī)荒模、特點(diǎn)確定冰監(jiān)理組化織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理愁人員，并明確屠各級監(jiān)理人員邪的職責(zé)分工。鋼（庭3反）永主持編制項(xiàng)目駱監(jiān)理規(guī)劃，并戒組織實(shí)施，督解促、檢查執(zhí)行極情況且（臟4攔）葵作為對外關(guān)系澡的總代表，應(yīng)意保持與業(yè)主、既施工單位、設(shè)辮計單位等外協(xié)顆單位的聯(lián)系，福互通情報，交碑換意見，并了刑解各方面的要費(fèi)求和意向，做銷好平衡協(xié)調(diào)工剩作。陜（渾5雀）由審批各專業(yè)監(jiān)山理工程師編寫瞞的監(jiān)理實(shí)施細(xì)核則。背（豈6野）嚷審查施工承包丈單位選擇的分或包單位的資質(zhì)蝶，并提出審查箱意見。堪（巡7茅）奴組織審查施工向單位提出的施黃工組織設(shè)計并駝簽署審定意見冬。懇（頃8碰）圣參加業(yè)主組織戚的第一次工地灑會議和施工圖角會審、設(shè)計技壯術(shù)交底會議。禁（朝9顧）屬檢查施工單位念的開工準(zhǔn)備工飄作，報經(jīng)業(yè)主堡同意后簽署工箭程開工報告，閃審核、簽署工缺程監(jiān)理中對外徒發(fā)出的通知、策文件、報表及啊返工、停工、皮復(fù)工指令。任（儀1說0喇）申審查、簽署工惰程變更、設(shè)計貢變更，并報業(yè)疊主審批。腿（談1犧1用）檢查和監(jiān)督駁監(jiān)理人員的工割作，根據(jù)工程創(chuàng)進(jìn)展情況，與程工程部、綜合湖經(jīng)營部進(jìn)行協(xié)興商人員調(diào)配，徑對不稱職的人液員調(diào)換其工作度。猜（址1暖2盼）嚼主持或參與工蓬程中發(fā)生的各總類質(zhì)量事故、痰責(zé)任事故的調(diào)京查。術(shù)（中1禁3現(xiàn)）調(diào)解釣合同履行中的責(zé)爭議和糾紛，瞧處理工程索賠秧，審批工程延看期。料（剛1腸4建）縣主持監(jiān)理工作扒會議，協(xié)調(diào)各另方關(guān)系，協(xié)助瞞解決施工中的莫各類制約和干蜓撓問題。搞（指1亮5歡）組織分部工超程質(zhì)量驗(yàn)收，利審查施工單位雄的竣工申請，撞并組織監(jiān)理人孝員進(jìn)行檢查，軋驗(yàn)收合格后簽遺名認(rèn)可。護(hù)參與單位工程納竣工驗(yàn)收，抵在急“薯單位工程竣工司驗(yàn)收證明擦?xí)鴳帧饼埳虾炇鸾ㄔO(shè)監(jiān)奶理意見。?。?芹6拍）審核簽署施脖工單位的工程持款支付申請；灶審核工程結(jié)算饞書及工程竣工驅(qū)資料，簽滴署代“稍工程結(jié)算審批專表飲”磨。猶（筑1除7翻）組織編寫并塌簽發(fā)監(jiān)理月報奮和專題報告，跳定期向公司匯胸報工程監(jiān)理執(zhí)斷行情況。約（切1豐8各）審查施工單領(lǐng)位提交的安全蛙生產(chǎn)、文明施頁工的管理措施輩，對施工中的啄不安全因素和謊違反文明施工搶規(guī)定的現(xiàn)象及胃時提出整改要等求，必要時下診達(dá)停工指令口。呢悉匠(19強(qiáng))蹦主持整理工程謎項(xiàng)目的監(jiān)理資厲料及編寫項(xiàng)目棉監(jiān)理工作的總藝結(jié)及質(zhì)量評估修報告。獵(20叫)寄書面任命總監(jiān)厚理工程師代表降，授權(quán)總監(jiān)理榆工程師代表，原行使部分總監(jiān)雜理工程師職責(zé)披和權(quán)力，并書軌面通知業(yè)主和將施工單位。2）總監(jiān)代表餐（墳1智）負(fù)責(zé)總監(jiān)理門工程師指定或凡交辦的監(jiān)理工敲作。驢（搖2藥）按總監(jiān)理工尸程師的授權(quán)，搞行使總監(jiān)理工潛程師的部分職玻責(zé)和權(quán)力透。燕（婦3歷）定期向總監(jiān)前理工程師匯報竿工程監(jiān)理執(zhí)行煩情況。構(gòu)3訴）專業(yè)監(jiān)理工華程師（限本專華業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)和容）累專業(yè)監(jiān)理工程膜師應(yīng)在總監(jiān)理發(fā)工程師的領(lǐng)導(dǎo)框下負(fù)責(zé)本專業(yè)騰的監(jiān)理工作。赤（炭1尋）閃根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃宏，負(fù)責(zé)編制為禾實(shí)現(xiàn)本專業(yè)監(jiān)器理目標(biāo)的監(jiān)理板實(shí)施細(xì)則。牧（慧2蒙）眨審查本專業(yè)設(shè)授計文件，概算皇及施工圖紙，應(yīng)包括設(shè)計修改蜂、變更，參加怒設(shè)計技術(shù)交底至，施工圖會審務(wù)，并提出具體耗意見。俗（狐3?。┫鲗彶槭┕挝淮岢龅氖┕そM編織設(shè)計、施工博進(jìn)度計劃及保呼證施工質(zhì)量和對進(jìn)度的技術(shù)方除案和措施，并經(jīng)向總監(jiān)理工程滔師提出報告。燦（筋4普）包監(jiān)督、檢查施牽工單位的質(zhì)量縱保證體系的建及立和運(yùn)行情況南，督促施工單撫位嚴(yán)格按圖施耗工，按有關(guān)規(guī)制程、片疫何胖工，督促盤施工單位按其話編制的施工組浮織設(shè)計確定的喇施工方案和方辭法施工。站（患5楊）深經(jīng)常深入施工趁現(xiàn)場，檢查工態(tài)程進(jìn)展情況，莖發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度膏與計劃進(jìn)度偏餐離時，應(yīng)協(xié)助隸施工單位分析灘原因，提出處鵝理意見，保證繪總進(jìn)度目標(biāo)的肌實(shí)現(xiàn)。昌（拜6遞）璃復(fù)核施工單位攏放出的定位軸樹線、中心線、續(xù)高程、簽署施俱工放樣報驗(yàn)單兇。諒（截7集）組織檢驗(yàn)批蜻、分項(xiàng)工程和毅隱蔽工程的驗(yàn)炭收、簽認(rèn)工程神報驗(yàn)單，簽發(fā)沃工程檢驗(yàn)認(rèn)可茶書，參加專業(yè)慰工程、單位工辱程竣工驗(yàn)收板（老8袍）核提查主要建筑材興料、設(shè)備及構(gòu)忽配件的質(zhì)量、杠核定性能、標(biāo)艷準(zhǔn)、查驗(yàn)其合曠格證，必要時訊復(fù)核其試驗(yàn)和遣化驗(yàn)報告，合留格時予以簽認(rèn)京，對不符合設(shè)倡計要求及標(biāo)準(zhǔn)傾的材料，設(shè)備巷及構(gòu)配件一律鞋不準(zhǔn)進(jìn)場和使擇用。瘦（投9纖）參與編寫排監(jiān)理中對外發(fā)右出的監(jiān)理月報狹及各類有關(guān)報松表、通知。紐（片1抵0疑）粥對施工過程中彼的工程變更、騙設(shè)計變更，從腫質(zhì)量、投資、接進(jìn)度方面進(jìn)行薯審查。允（率1木1出）組織、指導(dǎo)舍、檢查和監(jiān)督摟本專業(yè)監(jiān)理人狀員的工作；當(dāng)鍬人員需要調(diào)整窗時，向總監(jiān)理劣工程師提出建企議處。致（券1品2校）負(fù)責(zé)本專業(yè)謙的工程計量工奧作，審核工程敬計量的數(shù)據(jù)和冬原始憑證。猛（犬1呀3蛇）燭預(yù)審工程索賠掏申請，核實(shí)索克賠金額，并向漁總監(jiān)理工程師兼報告。尾（杏1性4便）糖參加工程施工順例會及施工單談位的工程協(xié)調(diào)跳會，協(xié)助施工肯單位解決施工靜中的困難、干衰擾和各類矛盾閘。蠟（薦1作5洋）牙監(jiān)督、檢查施鉛工單位的安全哥防護(hù)措施和文撇明施工執(zhí)行情盡況，協(xié)助施工迅單位消除安全他隱患，確保施改工安全。尊（狐1銅6浙）淘牙定期或不定期貢向總監(jiān)或其代論表匯報監(jiān)理工柱作實(shí)施情況，慢對重大問題及具時向總監(jiān)理工被程師匯報和請墊示。兆（撲1仗7酬）頂根據(jù)本專業(yè)監(jiān)訊理工作實(shí)施情塊況做好監(jiān)理日崖記。態(tài)4初）資料員職責(zé)障（螺1州）邁接受總監(jiān)理工那程師或總監(jiān)代嚼表的指令，負(fù)疾責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組扣的文件、資料粘的收集、發(fā)放看、整理、編目貝、移交，標(biāo)識消工作。創(chuàng)（屑2唯）儉項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)幟過程中需要受如控管理的文件購，應(yīng)按《文件鑄和資料控制程金序》澇（架QP-4.5羽-0收1阻）建立監(jiān)理項(xiàng)音目受控版本文壘件清單，保證責(zé)此類文件得到遠(yuǎn)有效控制。尸（鏈3謠）馳按《項(xiàng)目監(jiān)理埋信息管理程序棟》情(QP-4.變5-02令)蕩收集施工階段慰前期、塞堂者帆密采免（梢4粒）糊督惑碼斑暑記。銳（毯5半）攝對需要交付給險業(yè)主的文件資流料，在這類文秩件、資料形成躲后及時按《工屠程監(jiān)理資料交極付程序》賭（劈QP-4.1閣5-0泛1軌）向業(yè)主移交隱，并做好交付舉記錄（工程監(jiān)掃理資料交付清材單）泳（廈6饒）肺項(xiàng)目監(jiān)理工作抬完成后，將應(yīng)撐歸檔的文件、野資料、質(zhì)量記斬錄進(jìn)行整理、夜分類、編目、施標(biāo)識報工程監(jiān)黨理部審核后移鵝交總工室歸檔迅。5）監(jiān)理員：辣（威1我）在松專業(yè)監(jiān)理工程聚師的指導(dǎo)下開屢展現(xiàn)場監(jiān)理工屑作，當(dāng)好專業(yè)組監(jiān)理工程師的愛助手。磚（俘2腐）伍熟悉合同文件趁及施工圖紙，端根據(jù)專業(yè)監(jiān)理悲工程師的指令訊對重要部位及決工序進(jìn)行跟蹤亞檢查和旁站監(jiān)月理，發(fā)現(xiàn)問題造及時向?qū)I(yè)監(jiān)炊理工程師報告恩。漏（蛇3戴）問檢查工程變更伶、設(shè)計變更、妻隱蔽工程、材挖料代用，新技憂術(shù)、新材料應(yīng)橋用的執(zhí)行情況迅，檢查監(jiān)理工棗程師通知、指駝令的執(zhí)行情況泥，做好現(xiàn)場實(shí)吐況記錄，并匯恩總給專業(yè)監(jiān)理槳工程師。妻（境4導(dǎo)）壽檢查施工單位傭投入工程項(xiàng)目轟的人力、材料姨、主要設(shè)備及趁其使用、脂運(yùn)行狀況，并婆做好檢查記錄茶，對不符合設(shè)恒計要求和標(biāo)準(zhǔn)慌的及時報告專姜業(yè)監(jiān)理工程師抗。堂（伙5召）刃負(fù)責(zé)操作、使蓋用監(jiān)理檢查測動試工具，通過釋對工程的檢查僚、測試取得完博整的、系統(tǒng)的呈資料數(shù)據(jù)，并牛做好檢測詳細(xì)額記錄，報送專亞業(yè)監(jiān)理工程師虹。菜（持6禿）還參加工程驗(yàn)收核，實(shí)測、實(shí)量峰完成數(shù)量和質(zhì)露量，取得第一爆手資料，為專由業(yè)監(jiān)理工程師場簽署驗(yàn)收憑證魔提供真實(shí)可靠碰的數(shù)據(jù)。殃（撐7扯）存按施工圖紙及輸有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施奧工單位的施工竊工藝過程或施在工工序進(jìn)行檢涌查和記錄，對須加工制作及工碧序施工質(zhì)量檢宅查結(jié)果進(jìn)行記遺錄。忙（聞8芬）麻做好監(jiān)理日記竄和有關(guān)監(jiān)理記傘錄。羞6惜）材料取樣見電證員的職責(zé)：愈（解1專）梁材料取樣見證柄員必須由經(jīng)培藥訓(xùn)考核取得《圈見證員證書》前的監(jiān)理人員擔(dān)果任。棕（麻2溫）態(tài)在總監(jiān)理工程鹽師領(lǐng)導(dǎo)下與專舅業(yè)監(jiān)理工程師號緊密配合，為筆工程提供準(zhǔn)確聚的可依賴的檢旋驗(yàn)、試驗(yàn)報告燕進(jìn)行材料、試眉件見證取樣，曉為工程質(zhì)量評甜定提供依據(jù)。丟（凳3暢）扔材料取樣的見第證員應(yīng)熟悉須昂見證取樣的材愚料（試件、塊延）的種類、質(zhì)饞量要求，進(jìn)場倚檢驗(yàn)要求及抽衣樣頻率。轟（皇4圍）膨經(jīng)見證員見證量取樣的材料（遇試件、試塊）絹應(yīng)由見證員填觀寫見證記錄并暑封樣，必要時爸與施工單位共游同送檢。狠（張5城）秧對不符合設(shè)計懲要求及有關(guān)標(biāo)半準(zhǔn)的材料，要好及時向?qū)I(yè)監(jiān)模理師匯報。哥（腦6愧）灑將材料見證取清樣種類、數(shù)量射、規(guī)格及時間筐記入監(jiān)理日志炊。洽九、監(jiān)理工作則程序鉛1吳、監(jiān)理工作總?cè)绦颍ㄒ妶D一危）眉2期、圖紙會審工違作流程錯圖番(灑見圖慎二牌)系3淘、工程材六料心/航構(gòu)配堂件渴/判設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)鋼流程圖（見圖塘三）資4找、隱蔽工程、賣分部分項(xiàng)工程覺和施工放樣簽粥認(rèn)流程圖（見越圖四）違5今、工程變更流販程圖（見圖五?。┨?右、工程質(zhì)量事括故處理流程圖旁（見圖六）好7念、工程竣工驗(yàn)勁收備案程序（頭見圖七）斥8繪、施工進(jìn)度控紫制工作流程圖沈（見圖八）柏9頁、工程計量與踏工程進(jìn)度款支摸付流程圖（見族圖九）冬1剃0萬、索賠處理流奪程圖（見圖十票）煤十、施工階段雄監(jiān)理工作制度學(xué)為了使工程建性設(shè)正常有序地碧進(jìn)行，使監(jiān)理素工作科學(xué)化、仿制度化，通過將優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服結(jié)務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程騰建設(shè)各項(xiàng)控制黃目標(biāo)，在監(jiān)理啞過程中應(yīng)認(rèn)真去貫徹執(zhí)行下列廢監(jiān)理工作制度罪：旱1店．施工圖會審貓及設(shè)計交底制始度制為了保證施工壟單位在施工過若程中能嚴(yán)格按偉圖施工，在工無程正式開工前茶，應(yīng)組織施工否圖會審及設(shè)計頸交底。施工圖購會審及設(shè)計交鼠底由項(xiàng)目總監(jiān)老理工程師（或汽總監(jiān)授權(quán)的總蹲監(jiān)代表）主持略，一般情況下敵建設(shè)單位、設(shè)嘆計單位、施工所單位、監(jiān)理單懷位有關(guān)人員均馳應(yīng)參加施工圖充會審及設(shè)計交滋底。設(shè)計單位枝應(yīng)將設(shè)計意圖陷、材料選用及款在施工中應(yīng)特剪別注意的有關(guān)懂部位及有關(guān)問尤題等向有關(guān)單停位進(jìn)行交底。竊縮朵位、監(jiān)理單位饅應(yīng)將在審查圖父紙過程中發(fā)現(xiàn)村的問題或不明凈確的部分提出狡，由設(shè)計單位摧作出解釋和答殲復(fù)，施工單位啄應(yīng)將各方確認(rèn)衡的意見，做沖好浴“冠設(shè)捧片嚴(yán)珠闖帥朋基必陷符題將作為與施工款圖同等有效的勤施工依據(jù)。漆2渠．施工組織設(shè)懇計（方案）審假核制度拼施工組織設(shè)計食（方案）是施詞工單位有計劃賄、有步驟地進(jìn)掩行施工準(zhǔn)備和助組織施工的重譜要依據(jù)，是指偉導(dǎo)其工程施工錯全過程各項(xiàng)活隔動的技術(shù)、經(jīng)蛙濟(jì)的綜合性、郊綱領(lǐng)性文件。姻施工單位應(yīng)將財經(jīng)過施工企業(yè)吳技術(shù)部門審批高的施工組織設(shè)賢計（方案）提厘交項(xiàng)目監(jiān)理組狡，監(jiān)理組應(yīng)對邊該施工組織設(shè)懂計（方案）的坡先進(jìn)性、合理貫性、可行性、校安全性和完整趟性進(jìn)行審查。恥施工組織設(shè)計哈（方案）審查棍，由總監(jiān)理工耽程師組織進(jìn)行汪，對不符合要短求的，提出審嬸查意見，退回還施工單位，由蘿施工單位修改滔后重新申報?；?jīng)審查合格的幕施工組織設(shè)計誠（方案），由煮專業(yè)監(jiān)理工程爆師和總監(jiān)理工奧程師在《施工遠(yuǎn)組織設(shè)計（方小案）報審表》言上簽署審鑰慮先典屬淘）施工。酒3熄．工程開境工咬/預(yù)復(fù)工報審制度大工程開工前，塑施工單位應(yīng)對淡各項(xiàng)準(zhǔn)備工作凝逐一進(jìn)行檢查質(zhì)落實(shí)，滿足開閉工條件后，填點(diǎn)寫《工程開雀工前/眠復(fù)工報審表》逢報監(jiān)理組檢查究，當(dāng)總錘膜溝或煤來工，施工工期謝按總監(jiān)批準(zhǔn)的居開工日期開始河計算。如果施篇工過程中由于黎種種原因使工裕程暫停施工，灰當(dāng)滿兼真塊末紗峽瞇旱表》報監(jiān)理組堵進(jìn)行檢查，當(dāng)褲總監(jiān)理工程師譽(yù)認(rèn)為暫停施工涉的原因已經(jīng)消熱除時，簽署批跪準(zhǔn)復(fù)工意見，允工程方能復(fù)工舟。蜓4穩(wěn)．工程材布料宮/使構(gòu)配婚件醫(yī)/模設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)好及復(fù)驗(yàn)制度舌工程主要材喬料租/辰構(gòu)配長件子/微設(shè)備進(jìn)場后，祖施工單位應(yīng)填爸寫《工程材洪料叛/擔(dān)構(gòu)配劉件夏/暖設(shè)備報審表》血，將進(jìn)場材糊料卷/仙構(gòu)配辛件紹/即設(shè)備的數(shù)量清剪單、質(zhì)量證明膝文件、自檢結(jié)悉果等有關(guān)資料棟報監(jiān)理組，監(jiān)院理組將對進(jìn)場兼的材驟料宿/申構(gòu)配寸件址/跑設(shè)備的外觀質(zhì)叛量及質(zhì)量證明罵文件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)錢，對按規(guī)定需膽要進(jìn)行見證取巡樣檢驗(yàn)的材囑料示/樂構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)伍場見證取樣送岔檢，專業(yè)監(jiān)理育工程師在《工逮程材幟料森/舅構(gòu)配厲件蕉/遺設(shè)備報審表》慕上簽署審查意笑見，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符驢合設(shè)計文件和捧施工規(guī)范要求脊的材扮料混/圍構(gòu)配器件醉/站設(shè)備才能在工覺程中使用。袋5嘉．單位工程、鄭中間驗(yàn)收及竣餃工驗(yàn)收制度束單位工程的基嶼樁工程、地基它基礎(chǔ)工程、主辭體工程、建筑閣幕墻工程、低工壓配電安裝工代程、燃?xì)夤こ虦?、電梯安裝工猶程等分部（分呢項(xiàng)）工程完工槳后田，揪3教0產(chǎn)個工作日內(nèi)，錫施工單位應(yīng)按需國家有關(guān)驗(yàn)收吐標(biāo)準(zhǔn)全面檢查核工程質(zhì)量，自腎評工程質(zhì)量等鋼級，填寫分部誠（分項(xiàng)）工程渾質(zhì)量評定表，嬸并連同有關(guān)技墊術(shù)資料提交監(jiān)委理組審核，監(jiān)陡理組進(jìn)行資料蟻檢查和現(xiàn)場檢煎查后，對該分俯部（分項(xiàng)）工精程進(jìn)行等級評鉛定，由總監(jiān)理趙工程師簽署意室見后報建設(shè)單鋪位，建設(shè)單位碌對符合要求的椒分部（分項(xiàng)）案工程，組織勘蓬察、設(shè)計、施煉工、監(jiān)理等有春關(guān)單位進(jìn)行中牙間驗(yàn)收，對工嫁程質(zhì)量做出評蘆價，各有關(guān)單殲位應(yīng)在驗(yàn)收報電告上簽名并加陣蓋單位公章。木單位工程完成算后，施工單位手應(yīng)按國家有關(guān)闖驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面悲檢查工程質(zhì)量妄，自評工程質(zhì)朋量等級，編制涂《工程竣工報絕告》提交監(jiān)理嫂組，監(jiān)退脅鈴斬都默《工程質(zhì)量評咐估報告》，并搜在《工程竣工寺報告》上簽署據(jù)意見，提交建慎設(shè)單淹笨騾田冠看工、營咽癥蠻全駛收。驗(yàn)收組應(yīng)劍對工程質(zhì)量作意出全面評價，投并在《工程竣說工驗(yàn)收報告》爺上簽名、加蓋救單位公章。度6慚．工程例會及僑月報制度氣為了經(jīng)常收集缸工程信息，對斧工程進(jìn)行動態(tài)賴控制，及時處班理和協(xié)調(diào)工程障中存在的問題舒，項(xiàng)目監(jiān)理組慕應(yīng)定期召開工痛程例會。工程喚例會由總監(jiān)理漏工程師（或總總監(jiān)授權(quán)的總監(jiān)袋代表）主持，雄建設(shè)單位、施辟工單位和監(jiān)理溪單位的有關(guān)人密員應(yīng)參加工程驅(qū)例會，必要時妨可通知設(shè)計單童位、質(zhì)監(jiān)站等滅有關(guān)單位參加辨。工程例會一俱般每周一次，僅會議應(yīng)檢查上滿次例會議定事誤項(xiàng)的落實(shí)情況料，分析未完成捐事項(xiàng)的原因，稀針對存在的問管題提出改進(jìn)措孕施并提出下一厘階段的工作計買劃和落實(shí)措施畢。工程例會內(nèi)毯容由監(jiān)理組及隊時整理形巾成混“椒會議紀(jì)冤要先”掙分發(fā)至有關(guān)單慧位。勻?yàn)榱俗尳ㄔO(shè)單否位充分掌握工獨(dú)程質(zhì)量、工程城進(jìn)度、工程投煉資、安微旱金質(zhì)涂察過容報少”激斷寄煌冬貿(mào)美能刷叉舌度、工程質(zhì)量禮、工程進(jìn)度、鞭工程計量與工昨程款支付、安羅全生產(chǎn)文明施幸工、施工合同佳的執(zhí)行情況及熟下濾月監(jiān)理工作的野重點(diǎn)界，螞“療監(jiān)理月耍報使”礙由總監(jiān)理工程撲師（或總監(jiān)授穩(wěn)權(quán)的總監(jiān)代表巷）簽認(rèn)后報建隸設(shè)單位?；?眼．工程質(zhì)量事極故處理制度揪當(dāng)施工現(xiàn)場出蒜現(xiàn)質(zhì)量缺陷或駱質(zhì)量事故后，神施工單位應(yīng)迅饞速報告有關(guān)單惰位和項(xiàng)目監(jiān)理歉組，總監(jiān)理工宅程師應(yīng)向施工鈴單位發(fā)出工程粗暫停指令，要融求施工單位停脫止有質(zhì)量缺陷方或事故的部位托（工序）及下控道工序的施工燃，需要時要求哭施工單位采取浮防護(hù)措施，必裳要時及時上報噴上級主管部門股。施工單位應(yīng)傷盡快進(jìn)行質(zhì)量騰缺陷或質(zhì)量事收故的調(diào)查，查每明事故的范圍具，缺陷的程度醫(yī)、性質(zhì)、影響短程度等并寫出宋調(diào)查報告，為艦事故的分析處燈理提供依據(jù)。脈在充分調(diào)查的移基礎(chǔ)上進(jìn)行事蓮故原因分析，半研究制定事故楊處理方案，在懶調(diào)查、分析原蔬因，研究制定悠事故處理方案藝的過程中，監(jiān)揭理公司應(yīng)主動斤進(jìn)行協(xié)助配合拴。質(zhì)量缺陷或促事故處理完畢惱后，監(jiān)理工程梨師應(yīng)組織有關(guān)星人員對處理的越結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格嬌檢查、鑒定和鄭驗(yàn)收，并編欺制蠢“馬質(zhì)量事故處理枝報迎告暖”仙，提交建設(shè)單竊位，必要時上復(fù)報上級有關(guān)部竊門。筋8狡．工程監(jiān)理文倦件、資料檔案梳管理制度墊現(xiàn)場的工程監(jiān)津理文件、監(jiān)理繁資料和與監(jiān)理類有關(guān)的工程施激工技術(shù)資料，墾項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)虧指定專人（資轟料員）進(jìn)行收刊集、標(biāo)識、編寧目、整理及保贈管，以便對監(jiān)燙理信息進(jìn)行有閑效的控制。監(jiān)鈴理項(xiàng)目完成后刺，項(xiàng)目監(jiān)理組柄應(yīng)將整理好的吉監(jiān)理文件資料爛交公司工程監(jiān)梁理部審核，由永公司總工室審豈定歸檔。愚9市．監(jiān)理工作巡子查制度稈為了加強(qiáng)對工器程項(xiàng)目監(jiān)理工戀作的管理和技眾術(shù)監(jiān)控，保證雄監(jiān)理服務(wù)工作紗的質(zhì)量和效果繪，公司經(jīng)理、防總工程師及有維關(guān)部門負(fù)責(zé)人麻應(yīng)定期或不定箭期的深入洗項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)拉行巡查和技術(shù)厭監(jiān)控。對巡查腦中發(fā)現(xiàn)的問題免和項(xiàng)目監(jiān)理組腐提出的監(jiān)理技烈術(shù)問題提出解慢決辦法，對重鑒大疑難問題要繭組織公司技術(shù)竄會議，分析論瀉證后予以解決名，對巡查中發(fā)萍現(xiàn)的工程質(zhì)量狐、安全、監(jiān)理少服務(wù)質(zhì)量等方座面的問題和意銅見，應(yīng)做好《炮公司巡查記錄閘》。過1跨0川．工地巡視、而平行檢驗(yàn)制度恰為了加強(qiáng)對工見程質(zhì)量、安全傷的監(jiān)督，及時振發(fā)現(xiàn)事故苗頭駝，杜絕或減少綁質(zhì)量問題和安管全事故的產(chǎn)生首，項(xiàng)目監(jiān)理組事應(yīng)有計劃地對砌工程項(xiàng)末想抹嘗幫室導(dǎo)、和要求施閥工單位改正。哨對巡視、檢查領(lǐng)中發(fā)現(xiàn)的較為卡嚴(yán)重的質(zhì)量和急安全問題，應(yīng)超向施工單位發(fā)誰出《監(jiān)理工程誓師通知單》，捕要求施工單位萄整改并對整改奉情況進(jìn)行驗(yàn)證嫁。在施工測量第放樣中，對構(gòu)殊件中心線和斷服面尺寸、鋼筋氧的規(guī)格和長度協(xié)、墻和地面的塑平整度等，監(jiān)扭理人員應(yīng)利用梳測、靠、量和喝觀察等檢測手膛段，在施工單解位自檢的基礎(chǔ)都上，按照一定懸的比例，獨(dú)立混進(jìn)行檢查和檢原測。鄭1盛1參．見證取樣和陸送檢制度米為了加強(qiáng)對工張程質(zhì)量的控制叨，保證工程施猜工試驗(yàn)的科學(xué)勢性、真實(shí)性和趴公正性，確保遷工程結(jié)構(gòu)安全件，工程施工試悉驗(yàn)應(yīng)實(shí)施見證惑取樣和葛灘亞劣唯診泥、墻體材料社、防水材、混亭凝土試塊、砌干筑砂漿試塊等市土建類材料，錄由施工單位專暗職材料試驗(yàn)人學(xué)員在現(xiàn)場取樣刮或制作試件，徒并送至符合資