工程進(jìn)度計劃保證措施

工程進(jìn)度計劃保證措施第1節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施1.1組織保證做好施工準(zhǔn)備在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，各項準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。抓住關(guān)鍵工序，保證重點部位本項目的重點在排水工程，關(guān)鍵工序在管渠施工，施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)，凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實現(xiàn)。定期召開工程例會，及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實責(zé)任人，使施工能按計劃順利進(jìn)行。編制階段計劃并及時調(diào)整計劃根據(jù)項目總體計劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實際與計劃差距，確定階段工作重點。運用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項目實施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時或其它原因，使進(jìn)度計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)重新及時調(diào)整進(jìn)度計劃，使之符合實際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃組織施工。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。開展勞動競賽開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或提前完成。設(shè)進(jìn)度獎為保證施工項目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎，并把獎金落實到具體形象進(jìn)度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。堅持以定額考核制在工程進(jìn)行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工程項目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個工程的工期。合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源。實行目標(biāo)管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標(biāo)，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。堅持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。實行項目經(jīng)理責(zé)任制從組織上實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動聽指揮。1.2管理保證推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主計劃要求的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，項目部編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與分包單位簽定責(zé)任目標(biāo)，分包單位針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，進(jìn)一步分解到季、月、周，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度要求。制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法項目部根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制方法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間等作出規(guī)定，分包單位遵照執(zhí)行。統(tǒng)一內(nèi)容計劃編制內(nèi)容包括:報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員)；施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度狀況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃。（2）統(tǒng)一時間明確分包單位的進(jìn)度報表遞交時間凋進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月的第一天中午十二點之前遞交;季進(jìn)度報表應(yīng)在每季第一天中午十二點之前遞交。（3）統(tǒng)一格式各專業(yè)隊伍按總包項目部提供的進(jìn)度計劃表格填寫進(jìn)度計劃報總包項目部，再由項目部匯總報監(jiān)理、業(yè)主。（3）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對于專業(yè)隊伍遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計劃，還要分析專業(yè)隊伍隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工項目也要分析進(jìn)度的合理性。避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，對工程進(jìn)度控制造成不利。（4）建立例會制度定期召開工程例會，及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實責(zé)任人，使施工能按計劃順利進(jìn)行。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。（5）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、聯(lián)合設(shè)計單位、各專業(yè)隊伍一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。（6）明確節(jié)假日制度由于本工程工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，除春節(jié)休息外，其他節(jié)假日實行輪休制，正常上班。1.3資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。（1）勞動力保證我方將組織已與我方長期合作、具有資質(zhì)的成建制勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包意向書，勞務(wù)分包單位將在中標(biāo)后簽定合同，確保工人準(zhǔn)時進(jìn)場。（2）機(jī)械保證提前落實大型設(shè)備制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，物資及設(shè)備部按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。保證大型設(shè)備的有效性，以避免設(shè)備進(jìn)場后不能正常工作造成施工的不連續(xù)性。（3）物資保證我方有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證所需物資及時進(jìn)場。物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。項目試驗員對進(jìn)場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。（4）資金保證我方具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信用”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級氣本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作它用。制定資金使用制度，每月月底項目部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批。1.4技術(shù)保證（1）編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工方案“方案先行，樣板引路”是我方施工管理的特色，本工程按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性強(qiáng)和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)、合理可行的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（2）加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化項目部協(xié)同其他專業(yè)分包單位對機(jī)電、裝飾等進(jìn)行深化設(shè)計，對各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計總體協(xié)調(diào)，及時匯總并繪制綜合機(jī)電施工圖、綜合機(jī)電配合圖（包括綜合土建要求圖），合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，加快施工進(jìn)度。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，并廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。如外墻后澆帶采用超前止水提前插入室外回填土施工、通過采用承插式腳手架、新型塑鋼模板等措施確保各主要節(jié)點按計劃完成。（4）加強(qiáng)技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證。保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對難點工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享項目施工現(xiàn)場建立覆蓋整個項目施工管理機(jī)構(gòu)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。對內(nèi)構(gòu)建一個基于計算機(jī)局域網(wǎng)的項目管理信息交流平臺；對外連通國際互聯(lián)網(wǎng)和局總部局域網(wǎng)，享受局內(nèi)共同資源，能及時收集物資設(shè)備信息，了解知名產(chǎn)品，為項目選擇合格的供應(yīng)商提供準(zhǔn)確便捷的信息。同時能有效的利用局總部技術(shù)資源，為項目解決施工技術(shù)難點提供更廣闊的決策依據(jù)。1.5其他保證措施根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我方將根據(jù)基坑土方開挖及基坑支護(hù)、地下室施工、正負(fù)零以上主體施工、裝飾施工等不同階段的特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場、大型機(jī)械、臨時水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場平面圖和物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資料配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，項目將對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道、政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。醫(yī)療衛(wèi)生保證措施（1）制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章制度，避免出現(xiàn)突發(fā)生性事件。（2）進(jìn)場后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生預(yù)防、救濟(jì)中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。（3）現(xiàn)場設(shè)專職醫(yī)護(hù)人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品，并進(jìn)行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)建立完善的成品保護(hù)制度，成立保護(hù)組織，并安排專人分管此項工作。同時進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合其他分包單位的成品保護(hù)工作，不致因成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。第2節(jié)工期風(fēng)險識別及應(yīng)對措施工期序風(fēng)險工期風(fēng)險分析應(yīng)對措施號項1、提前制定雨季施工方案并組織各分包單位對項目進(jìn)行全面檢查，對方案中各項措施進(jìn)行落實、實施，檢查施工中存在的隱患。所需材料本工程工期較短，在主體要在雨季來臨前落實到位，進(jìn)入雨季后，每周定期綜合檢查。施工階段后期及裝飾裝2、合理布置現(xiàn)場排水系統(tǒng)（包括排水路徑、方法及擋水措施）1雨季修階段會經(jīng)歷一次雨季3、加強(qiáng)天氣預(yù)報工作，暴雨前提前準(zhǔn)備，合理安排每日的工作。施工施工，如何采取措施減少4、澆筑梁、板、墻、柱混凝土?xí)r，如遇小雨天氣，可根據(jù)實際情況要雨季施工對工期的影響求攪拌站適當(dāng)調(diào)整坍落度。梁板同時澆筑時應(yīng)沿次梁方向澆筑，此時至關(guān)重要。如遇雨而停止施工，可將施工縫留在次梁和板跨中1/3處，從而保證主梁的整體性。5、外墻抹面層在含水率達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行涂料施工。如遇雨須待其干燥后方可進(jìn)行涂料施工粉刷。6、屋面工程中個別位置碎加氣塊暴露的應(yīng)采取覆蓋措施或在表面抹水泥砂漿防治加氣塊內(nèi)灌水。1、合理布置現(xiàn)場加工場的位置與數(shù)量，減少認(rèn)為因素造成二次轉(zhuǎn)運。本工程地下室工期要求材料2、加快地下室施工進(jìn)度，基礎(chǔ)驗收后及早進(jìn)行外墻防水及土方回填。很高，地下施工階段需要運輸3、材料組織晚上進(jìn)場，利用夜間塔吊閑暇時段吊運材料，不影響白天2所有地下室同時施工，現(xiàn)及堆塔吊正常工作。場平面布置及材料的進(jìn)場4、分階段編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，保證工程正常進(jìn)行的前提下，分出轉(zhuǎn)運對工期影響極大。期、分批進(jìn)場材料，減少場地狹小的壓力。1、如政府部門未命令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。2、施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員節(jié)假本工程擬訂施工時間內(nèi)休息，并在此之前做好工作交接，確保工作連續(xù)性。日及將經(jīng)歷農(nóng)忙等特殊時期，3、現(xiàn)場檢測與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。3農(nóng)忙特殊時期的勞動力保證4、節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理