老夏說公務(wù)員面試：100真題擺平面試

老夏說公務(wù)員面試：100真題擺平面試讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖真題公務(wù)員真題模擬老夏題部分題目問題工作活動(dòng)單位同事現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)能力貨推廣時(shí)間本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《老夏說公務(wù)員面試：100真題擺平面試》共分為五個(gè)部分，總計(jì)100道真題講解和模擬。第一部分是綜合分析題，共30道；第二部分是組織管理題，共20道；第三部分是應(yīng)急應(yīng)變題，共20道；第四部分是人際關(guān)系題，共15道；第五部分是其他類型題，共15道。所選題目都是近年來的經(jīng)典面試真題，具有代表性。每一道題均由“題目、講解、破題、模擬”四個(gè)部分組成，講解深入淺出，直指面試根本，模擬則回歸到生活和工作中，既有高度又接地氣，且具有鮮明的特色，是決勝面試的利器?！独舷恼f公務(wù)員面試：100真題擺平面試》適合參加公務(wù)員和事業(yè)單位面試的考生使用。讀書筆記讀書筆記老夏的兩本書都對(duì)我準(zhǔn)備公務(wù)員面試起到了至關(guān)重要的作用，他教會(huì)了我如何說人話，引導(dǎo)我將面試回歸到工作與生活上，完爆各類培訓(xùn)班，最終我以崗位第一的面試成績(jī)，守擂成功。真的很慶幸自己備考的時(shí)候遇到夏老師，很認(rèn)真的讀了夏老師的兩本書。我認(rèn)為這本書讓人受益匪淺，具體原因如下：第一：符合人的學(xué)習(xí)規(guī)律。面試本就是考察考生處理問題的能力，而不是考察考生畫大餅的想象力，所以，此書切合生活實(shí)際，切合機(jī)關(guān)實(shí)際。算是比較新的書了，雖然有些案例比如疫情的題目感覺不大會(huì)考到了，但還是可以看看。面試其實(shí)就是考察一個(gè)人的思想，一定要有自己的想法，并且能把想法有條理地表達(dá)出來。這也是我需要向老夏學(xué)習(xí)的地方。親愛的老師啊，看了好久的書，報(bào)了線上線下課程，就差零點(diǎn)幾分。2023年4日8日星期六看了半個(gè)多月，用時(shí)9個(gè)小時(shí)，是強(qiáng)按住自己啃完的。但是書里也說了，面試就是人生，光這本書，完全不夠。和讀此書的廣大考公讀者不同，我是純粹因?yàn)樵谛聲j升榜上看到，好奇翻來讀讀，當(dāng)然也有最近在指導(dǎo)高中生寫申論作文的原因。3.精彩摘錄精彩摘錄（1）為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象？為什么要說這樣的話？（2）這個(gè)現(xiàn)象、這句話、這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)嗎？錯(cuò)在哪里？（3）這里面什么人、什么事、什么問題是最關(guān)鍵的？（4）歷史各朝各代、中外各國可曾有過類似的事情？（5）作為普通人，我能做些什么？我們能做些什么？態(tài)度、背景、影響、問題、原因、對(duì)策、聯(lián)想虛題（綜合分析）的展開是：分析觀點(diǎn)+論證觀點(diǎn)；實(shí)題（組織管理、人際關(guān)系、應(yīng)急應(yīng)變）的展開是：分析問題+解決問題。你要做的是回歸到生活和工作中，真正地解決問題，問啥答啥、想啥說啥，層次清晰、觀點(diǎn)明確，說出心中所思所想、所感所悟。一個(gè)是你的內(nèi)心，一個(gè)是答題框架。記住，觀點(diǎn)首先來自內(nèi)心，然后才來自答題框架第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：在你掌握的題中，任選一道題，在任何場(chǎng)合、面對(duì)任何人，你都能侃侃而談，答得有層次、有亮點(diǎn)，甚至有感情，周圍的人還絲毫感覺不到一點(diǎn)兒背書的痕跡。蕓蕓”來自《道德經(jīng)》，指普通人猶如野草，猶如流云。我們有著草一樣的命運(yùn)，有著草一樣蓬勃的生命力，有著草一樣耐受艱苦的韌勁，有著草一樣綠遍天涯的未來。目錄分析001總理要求發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)和小店經(jīng)濟(jì)，你怎么看？002如何看待金錢、價(jià)值、就業(yè)的問題？003從滴滴打車、快遞箱等小切口，能看出什么大問題？004如何為治理形式主義開“藥方”？第一部分綜合分析005十分努力最后還是失敗，你怎么看？006個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作哪個(gè)更重要？007換工作體現(xiàn)能力，只做一樣是無能，你怎么看？008紅茶二次烘焙煥發(fā)生機(jī)，對(duì)年輕干部有什么啟示？第一部分綜合分析009和羹之美，在于合異，對(duì)你有什么啟示？010如何為群眾利益服務(wù)？011集體主義過時(shí)了沒有？012你對(duì)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約怎么看？013如何看待各地的搶人大戰(zhàn)？014對(duì)于時(shí)間銀行，你怎么看？010302040506第一部分綜合分析015很多年輕人都想成為網(wǎng)紅，你怎么看？017對(duì)于父母不同的教育觀，你怎么看？016政府發(fā)放消費(fèi)券問題多，你怎么看？第一部分綜合分析018對(duì)于志向、事業(yè)、本事、舞臺(tái)，你怎么看？019很短很空很大很虛的綜合分析題怎么答？020政府強(qiáng)制推廣線上審批，你怎么看？021對(duì)于權(quán)力機(jī)關(guān)的燈下黑現(xiàn)象，你怎么看？022對(duì)于堅(jiān)定與猶豫、奮進(jìn)與懈怠、搏擊與畏難，你怎么理解？023對(duì)于**提前下發(fā)通知的工作方法，你怎么看？010302040506第一部分綜合分析024對(duì)于“晴天”帶傘，“雨天”撐傘干活，你怎么看？025官員直播帶貨，你怎么看？026新時(shí)代的青年該如何看待世界的不確定性和不安全感？027對(duì)照初心使命，找準(zhǔn)問題差距，你有什么體會(huì)？028老齡化現(xiàn)象加劇，年輕人不生孩子，你怎么看？12345第一部分綜合分析030網(wǎng)紅直播帶貨問題多，你怎么看？029做不成大路就做小石子，你怎么理解？第一部分綜合分析031如何做好家風(fēng)故事等資料的前期收集工作？032如何開展一次卓有成效的暗訪？033組織志愿者活動(dòng)，副隊(duì)長要干些什么？034如何整改大廳里那些問題？第二部分組織管理035對(duì)青少年沉迷短視頻現(xiàn)象你怎么看？如何防范？037如何做好搬遷協(xié)調(diào)工作？036離退休老教師想要支教，你怎么開展招募活動(dòng)？第二部分組織管理038濱河公園建設(shè)，前期要獲取哪些信息？如何獲取？039三個(gè)會(huì)議室安排六個(gè)會(huì)議，怎么答出彩？040如何改進(jìn)垃圾分類推廣措施？041帶有互動(dòng)環(huán)節(jié)的大型活動(dòng)，如何組織？042不用傳統(tǒng)方式調(diào)研，如何確保有效性？12345第二部分組織管理043公交站點(diǎn)設(shè)置遭質(zhì)疑，怎么辦？044組織大型扶貧圖片展的重/難點(diǎn)是什么？045櫻桃嚴(yán)重滯銷，作為村干部你怎么辦？046如何制定新能源汽車舊電池回收補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)？第二部分組織管理047如何開展籌建博物館聚集地的前期調(diào)研？048如何組織一場(chǎng)各方滿意的敬老助老活動(dòng)？049如何組織最美抗疫者新聞發(fā)布會(huì)？050如何做好政策宣傳、意見征集會(huì)議的前期籌備工作？第二部分組織管理051錄用后工作條件不合預(yù)期，你怎么辦？052活兒多得干不完，領(lǐng)導(dǎo)還要安排，你怎么辦？053如何與小心眼的同事溝通？054上級(jí)檢查組找碴兒，文明單位評(píng)選遇險(xiǎn)情，你怎么辦？055責(zé)令有安全隱患的企業(yè)停工，有人說情，你怎么辦？12345第三部分應(yīng)急應(yīng)變056遇到難纏的阿姨，莫名其妙死亡的狗，你怎么辦？057如何妥善處理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)行程上的沖突？058如何處理馬拉松比賽的突發(fā)情況？059如何拆除小區(qū)的違章建筑？第三部分應(yīng)急應(yīng)變060兩個(gè)重要視頻會(huì)議沖突，你怎么辦？061下鄉(xiāng)調(diào)研被村民攔住告狀，你怎么辦？062施工破壞道路，影響春耕，群眾投訴，你怎么辦？063志愿者遭遇暴雨，被困還失去聯(lián)系，怎么辦？第三部分應(yīng)急應(yīng)變064公說公有理，婆說婆有理，你怎么辦？065食堂魚肉不新鮮惹眾怒，你怎么辦？066下級(jí)單位完不成任務(wù)，如何溝通協(xié)調(diào)？067急著找領(lǐng)導(dǎo)卻遇到不好說話的秘書，你怎么辦？第三部分應(yīng)急應(yīng)變068上級(jí)機(jī)關(guān)想要你，原單位不放，你怎么辦？070村民對(duì)扶貧項(xiàng)目熱情不高，你怎么辦？069面對(duì)特權(quán)人士，你會(huì)怎么做？第三部分應(yīng)急應(yīng)變071想要答好人際關(guān)系題，要注意哪些基本原則？072單位中如何巧妙推活兒？073如何說服持反對(duì)意見的領(lǐng)導(dǎo)？074如何處理自作主張、下級(jí)反映強(qiáng)烈的新人？第四部分人際關(guān)系075同事?lián)屇愎?，你搶同事功勞，到底該怎么辦？076基層工作的同學(xué)負(fù)能量纏身，怎么勸解開導(dǎo)？077新進(jìn)單位，如何與性格各異的領(lǐng)導(dǎo)、同事相處？078有人搶你功勞，有人打抱不平，你怎么辦？第四部分人際關(guān)系079你作為新人反復(fù)提意見，同事卻不采納，怎么辦？080遇到不近人情的工作狂領(lǐng)導(dǎo)，你怎么辦？081初稿寫好被領(lǐng)導(dǎo)退回，你怎么辦？082同事犯錯(cuò)被群眾反映給媒體，你怎么辦？083受細(xì)心的同事連累被批評(píng)，你怎么辦？12345第四部分人際關(guān)系085如何勸一個(gè)父親放棄逼兒子考公務(wù)員的想法？084如何擺平說你業(yè)務(wù)能力不行的專家？第四部分人際關(guān)系086疫情期間，你是怎么規(guī)劃時(shí)間的？087如何勸解被誤解的、郁悶的駐村第一書記？088怎么提意見才能不傷人、好接受？089結(jié)構(gòu)化小組面試中的多選題怎么答？090在中組部應(yīng)該個(gè)性張揚(yáng)還是腳踏實(shí)地？12345第五部分其他類型091遇到一幅莫名其妙的漫畫，你怎么辦？092如何答好演講題？（上）093如何答好演講題？（下）094怎么才能把工作經(jīng)歷說出彩？