保利工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

#TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"項(xiàng)目會(huì)議制度 3\o"CurrentDocument"圖紙會(huì)審及技術(shù)管理制度 5工程款支付制度 7安全文明施工管理制度 8質(zhì)量管理制度 10材料、設(shè)備采購(gòu)管理制度 12進(jìn)度計(jì)劃管理制度 14隱蔽工程驗(yàn)收制度 15資料管理制度 18簽證管理制度 19工程結(jié)算資料以及結(jié)算流程說(shuō)明 23竣工驗(yàn)收的組織 32項(xiàng)目會(huì)議制度口工程周例會(huì)周例會(huì)定于每周二下午5開(kāi)始，由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。請(qǐng)各單位相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加，未按時(shí)參加會(huì)議每次處罰100~200元，無(wú)故缺席會(huì)議每次處罰200~1000元。各施工單位至少提前個(gè)小時(shí)報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)的問(wèn)題。工程總承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要各方努力解決的問(wèn)題；項(xiàng)目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問(wèn)題；項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)工程情況作總結(jié)，并對(duì)會(huì)議中提出的問(wèn)題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)；甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（甲方代表）對(duì)工程的建設(shè)情況作點(diǎn)評(píng)，按照公司下發(fā)的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作做出布置，對(duì)需要甲方協(xié)調(diào)的問(wèn)題做出處理意見(jiàn)；監(jiān)理對(duì)會(huì)議中的決議做好記錄，并在會(huì)議結(jié)束前重申會(huì)議的重要決議、決定。工程月例會(huì)月例會(huì)結(jié)合周例會(huì)召開(kāi)或由甲方另行通知。月例會(huì)要求各施工單位對(duì)月度工作總結(jié)，并匯報(bào)下月工作安排計(jì)劃。工程專(zhuān)題會(huì)議專(zhuān)題會(huì)議是針對(duì)突發(fā)性、緊迫性問(wèn)題，非定期召開(kāi)的工程管理會(huì)議。要求各相關(guān)單位明確會(huì)議議題，有針對(duì)性地協(xié)調(diào)解決。會(huì)議注意事項(xiàng)各單位做工作總結(jié)和下周（月）工作計(jì)劃時(shí)要盡量言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。甲方和監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)作點(diǎn)評(píng)時(shí)應(yīng)對(duì)上周（月）安排工作和需整改的問(wèn)題作檢查。監(jiān)理單位應(yīng)在 小時(shí)內(nèi)整理好會(huì)議紀(jì)要，附上各參會(huì)單位會(huì)簽表，并發(fā)工程例會(huì)各參加單位。小時(shí)內(nèi)上報(bào)監(jiān)）各參加單位對(duì)會(huì)議紀(jì)要存在疑問(wèn)的，應(yīng)在收到會(huì)議紀(jì)要后理單位處理，否則，視認(rèn)可會(huì)議紀(jì)要全部?jī)?nèi)容。小時(shí)內(nèi)上報(bào)監(jiān)圖紙會(huì)審及技術(shù)管理制度口圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審內(nèi)容圖紙會(huì)審一般是在業(yè)主預(yù)審和施工單位自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門(mén)等有關(guān)人員參加，重點(diǎn)解決以下個(gè)方面的問(wèn)題：理解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主對(duì)工程的要求。審查結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工。貫徹國(guó)家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。建筑、結(jié)構(gòu)圖與其他專(zhuān)業(yè)圖有無(wú)矛盾沖突。工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等是否準(zhǔn)確一致。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問(wèn)題。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無(wú)差異，對(duì)工期和費(fèi)用的影響應(yīng)由業(yè)主決定。圖紙會(huì)審要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員；監(jiān)理單位總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師須按時(shí)參加圖紙會(huì)審，不得無(wú)故遲到或缺席。設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位匯總形成書(shū)面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目主管工程師填寫(xiě)圖紙會(huì)審內(nèi)容，并形成書(shū)面匯總提前三天送設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。圖紙會(huì)審記錄由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理形成書(shū)面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽確認(rèn)、蓋單位公章，并作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件，分別由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和項(xiàng)目歸檔保存。技術(shù)管理各施工單位、監(jiān)理單位須了解項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，清楚項(xiàng)目的定位和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)接收的施工圖紙、文件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核工作，并反饋意見(jiàn)，特別對(duì)設(shè)計(jì)變更；對(duì)于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收；對(duì)在施工中因設(shè)計(jì)變更而過(guò)期的設(shè)計(jì)文件應(yīng)標(biāo)識(shí)并及時(shí)處理。在施工過(guò)程中對(duì)于圖紙錯(cuò)誤或明顯不合理處應(yīng)及時(shí)提出，協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院在確定的時(shí)限內(nèi)處理回復(fù)。按合同規(guī)定的具體技術(shù)、質(zhì)量及規(guī)范要求由承包商負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)，作為加工制造和正式施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案須在施工前一周上報(bào)，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)，業(yè)主審批同意后，方可施工。各施工單位必須按批復(fù)審批意見(jiàn)進(jìn)