紙業(yè)有限公司設備技改管理制度

紙業(yè)有限公司設備技改管理制度第一章、總則第一條設備技術改進是推行公司現(xiàn)代化管理，企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。第二章、設備技術改進的內(nèi)容第二條創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構，提高設備運行效果，改善設備性能，節(jié)約能源等。第三條對設備、工、夾、量具等方面的改進或建議。第四條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵等。第三章、組織領導和職責范圍第七條技術改進評定小組成員由主管單位專業(yè)技術人員組成。第八條技術改進是在技改小組領導下進行工作，由生產(chǎn)技術部門歸口統(tǒng)一管理，設備廠長和技術改進管理員具體負責，生產(chǎn)車間設技術建議聯(lián)絡員。技術改進評定小組組長：生產(chǎn)廠長副組長：設備廠長技術改進管理員:專業(yè)測繪人員一人各車間負責人技術建議聯(lián)絡員：車間大班長維修班組長第九條設備廠長、技術改進管理員職責1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并督促技措實施情況,收集資料,在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果。2.負責全廠技術改進資料處理,收集并推廣公司內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業(yè)務關系。4.協(xié)助領導組織對公司內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。5.負責全公司內(nèi)技術攻關等組織工作。6.定期召開基層技術改進聯(lián)絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術改進聯(lián)絡員職責:1.編制上報本單位年、季技術改進計劃項目,經(jīng)批準后協(xié)助實施.2.對本單位實施的技術改進項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報。3.總結推廣技術改進成果,協(xié)助實施人員解決有關問題。第四章、技術改進的審查和處理第十一條技術改進項目必須做到:1.經(jīng)過試驗和應用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術總結。2.按照技術改進成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管簽證。3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備主管部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報主管單位,較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關資料上報主管單位。重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,經(jīng)公司技改評定小組評定后上報公司領導。第十二條凡經(jīng)鑒定的技術改進優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內(nèi)容:1.能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2.能否進行推廣應用與交流。3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果,對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。第十三條凡納入正式工藝規(guī)范的技術改進項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況。對改變設備結構、提高設備性能的項目，根據(jù)設備圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其對生產(chǎn)情況的適應性。第五章、獎勵與審批程序第十四條凡申請技術改進成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附具備的材料報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司技改評定小組進行評定審查,公司領導簽字。第十五條凡成功而投產(chǎn)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為:年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用)第十六條凡被采用的技術改進優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻大小,給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵。第十七條對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵。第十八條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。第十九條獲獎項目不得重復得獎。第二十條對弄虛