一路向西-唐僧的團隊管理啟示-2023修改整理

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一走就是幾萬里。什么妖魔鬼怪，什么美女畫皮，什么刀山火海，什么陷阱陰謀，都擋不住火眼金睛如意棒，護送師徒朝西去?！?/p>

西天取經(jīng)不簡單，路途遙遠，更有妖怪?jǐn)r阻。僅僅在唐僧這個團隊面前，再大的困難僅僅腳下滾動的泥丸。

其實，唐僧的團隊是個糟糕的團隊。唐僧本人只會念經(jīng)，沒有修煉除妖的業(yè)務(wù)；大徒弟孫悟空頑皮自負(fù)，好勝斗狠，愛逞個人好漢主義；二徒弟豬八戒立場不堅決，喜搬弄是非，懶散；三徒弟沙僧木訥狡猾，沒有才智，本事低微，兩個小妖下個絆子就能放翻。

這又是一個優(yōu)秀的團隊。唐僧有普渡眾生的崇高抱負(fù)，有不到黃河心不死的執(zhí)念，有管理團隊的杰出才干；悟空本事高強，一往無前；八戒堅持民主，常敲邊鼓；沙僧任勞任怨，忠心耿耿。

且看唐僧的團隊如何取得真經(jīng)。

一、目標(biāo)第一。

去往西天前，唐僧對唐王表示：“我這個去，定要捐軀努力，直至西天。如不到西天，不得真經(jīng)，即死也不敢回國，永墮沉淪地獄。”取得真經(jīng)是唐僧克難攻堅，抵擋誘惑的源動力。面向形形色色要吃自己肉的妖怪，唐僧無懼；女兒國國王千嬌百媚，攪得唐僧額頭冒汗，禪心蕩漾，終于仍只得到一個漸次朦朧的背影。

唐僧給幾個神仙徒弟的最大影響便是取經(jīng)信心。因他的執(zhí)著，對師父故意見幾次開小差的悟空回來了，愛發(fā)牢騷的八戒堅持下來了，踏實的沙僧萬里路程忠實守護，不生二心。

啟示：小學(xué)教導(dǎo)要作出長遠規(guī)劃，構(gòu)建藍圖，分步實施。每任校長都是實現(xiàn)這個藍圖的奠基者，每一任的治校方略都是朝目標(biāo)逼近一步。為了不迷失方向，能夠反思一下，教導(dǎo)者的目標(biāo)是什么?是育人。育什么樣的人？怎樣育這樣的人？能否抵擋住功利誘惑？教導(dǎo)是否綠色？

二、組織團隊。

一個人的力氣究竟有限，沒有人能包打天下。唐僧有取經(jīng)的信心，但無降妖的本領(lǐng)，于是觀點舉薦了悟空。悟空要搬運行李，要照看師父，要探路，要化緣，縱使妖怪沒來，這繁重的工作量也夠嗆。師徒倆磕磕絆絆來到高老莊，收服了豬八戒，有了后衛(wèi)，孫悟空的戰(zhàn)爭力便釋放了出來。再到流沙河，將沙僧收服，后勤徹底有了保障，這個團隊組合已然完整。

啟示：校長必需有一個團結(jié)的班子，班子能夠有這樣那樣的小毛病，但只要一撲到工作上就絕不模糊；能夠不是通才，但要有一技之長，能獨擋一面。如此，這個團隊能夠帶動集體實現(xiàn)既定目標(biāo)。

三、制度建設(shè)。

唐僧是凡人，三個徒弟是神仙，但神仙必需聽他這個凡人的指揮，由于他是領(lǐng)導(dǎo)，擁有肯定的指揮權(quán)。對待惡，唐僧站在的態(tài)度是最大的包涵，不亂殺生。悟空嫉惡如仇，管他三七二十一，連凡人強盜也一棍打死，為此受盡唐僧譴責(zé)。白骨精三次化作良民來害唐僧，均被悟空識破打死，唐僧念緊箍咒都阻擋不住，與悟空斷絕關(guān)系。唐僧是堅持原則的，縱你有千般本領(lǐng)，違犯了要受罰，嚴(yán)峻了就免職。

獎的方面呢？悟空、八戒、沙僧都是受天庭懲處之人，觀音給他們指點了一條明亮大道“取經(jīng)贖罪，修成正果”。雖然果不果的對悟空這個喜自由的猴子沒多大誘惑，但總比壓在五行山下好吧，餐風(fēng)喝露，這味道不好受。至于八戒，修成正果后，嫦娥指不定對我老豬有好感了也說不定。沙僧躲在流沙河里做妖怪，對這個憨厚狡猾的人來說，能轉(zhuǎn)正脫去罪身再好不過了。

啟示：沒有法規(guī)不成方圓，制度是達成愿景的有效保障。人是有忘性的，也是趨利的，不能總憑著大眾的自覺和品德來自我約束吧。四、人盡其材。

西天之旅歷經(jīng)了九九八十一難，苦也，兇也。但唐僧團隊一路磕磕絆絆闖到了雷音寺，取得真經(jīng)。唐僧不除妖，他只堅持目標(biāo)，明確好分工，萬事大吉。

悟空能打好斗，紅黑道都相關(guān)系網(wǎng)，便成為隊伍的開路先鋒。八戒善溜須拍馬，能出出想法，說說趣話，就負(fù)責(zé)嘮磕解悶，是戰(zhàn)爭支援力氣；沙僧吃苦耐勞，誠實可信，主管內(nèi)勤事務(wù)。

這樣分工，真可謂是人盡其材，物盡其力，實際工作中顯示，四人形成了合力，樂觀性向來都很高。

啟示：人無完人，只看如何用人。同樣的棋盤，同樣的棋子，只由于拿棋的手，役手的心，便產(chǎn)生千萬樣的結(jié)果。不要抱怨單位缺乏人材。世上先有伯樂，后有千里馬。用慧眼去發(fā)覺他人的特長，給他們合適崗位，用培訓(xùn)補足他們的水平短板。

五、人性關(guān)心。

唐僧菩薩心腸，這不傷害他的領(lǐng)導(dǎo)威信。相反，現(xiàn)實中一些單位領(lǐng)導(dǎo)施威多于施德，呵斥多于呵護，導(dǎo)致下屬畏而不敬。唐僧對三個徒兒的關(guān)心是入微的，悟空的虎皮裙便是他