北京XX公司員工考核辦法

能力、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作精神、忠誠(chéng)度、責(zé)任心。對(duì)業(yè)務(wù)的考核項(xiàng)目有：工作績(jī)效、專業(yè)知識(shí)與技能、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)溝通能力、談判能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、忠誠(chéng)度、責(zé)任心。對(duì)以上考核項(xiàng)目的定義、解釋見(jiàn)附表《考核項(xiàng)目要素定義》。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)將每一考核項(xiàng)目分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)配備相應(yīng)的分值。具體見(jiàn)附表《考核標(biāo)準(zhǔn)定義》三、考核計(jì)分方法（一）考核計(jì)分長(zhǎng)期服務(wù)人員的工作績(jī)效等同于目標(biāo)達(dá)成率。對(duì)有年度目標(biāo)的員工來(lái)說(shuō)：年度目標(biāo)達(dá)成率=（各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值+年終目標(biāo)達(dá)成率）÷2對(duì)沒(méi)有制訂年度目標(biāo)的員工：年度目標(biāo)達(dá)成率=各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值考核人員根據(jù)考核表中的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考核項(xiàng)目，參照考核標(biāo)準(zhǔn)確定相應(yīng)的考核等級(jí)，再根據(jù)與該等級(jí)相對(duì)應(yīng)的分值范圍（最高分與最低分）選擇該員工在此項(xiàng)目的得分。然后將各項(xiàng)得分累加起來(lái)，填入相應(yīng)的位置。（二）考核加減分計(jì)算個(gè)人獲公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)年終考核可獲得加分；個(gè)人受到公司懲戒年終考核須予以減分。具體為：1．記大功一次加10分。2．記功一次加5分。3．嘉獎(jiǎng)一次加2分。4．記大過(guò)一次減10分。5．記過(guò)一次減5分。6．警告一次減2分。四、考核程序1．考核方法分以下四步：（1）（對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)人員）進(jìn)行全年目標(biāo)達(dá)成情況考核。有年度目標(biāo)者由上級(jí)同員工一起參照年初制訂的員工年度目標(biāo)書對(duì)員工全年目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核，此結(jié)果作為正式結(jié)果。但考慮到年度目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的重要性，有必要參考各季度目標(biāo)達(dá)成情況，將二者的平均值作為年度目標(biāo)達(dá)成率。無(wú)年度目標(biāo)者，將各季度目標(biāo)達(dá)成率平均值作為年度目標(biāo)達(dá)成率；（2）員工自評(píng)——由員工對(duì)照全年自己各方面的表現(xiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行考核，將考評(píng)分計(jì)入“自評(píng)得分”欄內(nèi)；（3）初評(píng)——由員工的直接上級(jí)參考員工的自評(píng)情況進(jìn)行；將考評(píng)分計(jì)入“初評(píng)得分”欄內(nèi)；（4）復(fù)審——由員工的隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考員工自評(píng)和初評(píng)情況進(jìn)行；中層干部由辦公室復(fù)審，將考評(píng)分計(jì)入“復(fù)審得分”欄內(nèi)；（5）面談交流——由員工的直接上級(jí)和員工本人進(jìn)行。對(duì)員工的全年表現(xiàn)進(jìn)行充分溝通，并由直接上級(jí)填寫《面談?dòng)涗洷怼?；?）匯總、總結(jié)——由辦公室人事主管負(fù)責(zé)將所有考核表及《面談?dòng)涗洷怼坊厥?，進(jìn)行考核結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報(bào)告。3．為使對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)公正、合理，并保證管理人員對(duì)員工考核的公正、合理，對(duì)管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，民主評(píng)議由管理人員的直接下屬匿名進(jìn)行?！睹裰髟u(píng)議表》附后。4．考核結(jié)果由員工的直接上級(jí)以面談交流的方式通知員工本人，上下級(jí)之間應(yīng)利用這一機(jī)會(huì)充分交換意見(jiàn)，交流思想，加強(qiáng)溝通；員工應(yīng)據(jù)此提交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。5．考核年度內(nèi)，如遇崗位變動(dòng)，應(yīng)按年度內(nèi)擔(dān)任6個(gè)月以上崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核。一身兼兩職者，按其擔(dān)任的主要崗位考核。6．初評(píng)結(jié)果為正式結(jié)果。復(fù)審只起校正作用。即，除非員工或復(fù)審者認(rèn)為初評(píng)有不當(dāng)之處，一般情況下應(yīng)尊重初評(píng)者的考核結(jié)果。當(dāng)自評(píng)與初評(píng)或初評(píng)與復(fù)審結(jié)果合格異較大時(shí)，各方不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，由辦公室主任對(duì)自評(píng)者與初評(píng)者的不一致意見(jiàn)進(jìn)行仲裁，由總經(jīng)理對(duì)初評(píng)者與復(fù)審者的的不一致意見(jiàn)進(jìn)行仲裁。仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。仲裁結(jié)果應(yīng)從接到申訴之日起2日內(nèi)做出。仲裁者應(yīng)隨即將仲裁結(jié)果通知申訴者。7．考核最終結(jié)果必須得到員工的認(rèn)可。8．員工在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，新單位的主管經(jīng)理有權(quán)查閱調(diào)動(dòng)員工的考核情況。9．考核表由人事部門保存，各級(jí)管理人員在人事部門登記后，可以查閱本部門員工的考核情況?？己饲闆r只準(zhǔn)查閱，不得外借或復(fù)印。五、考核結(jié)果的評(píng)價(jià)與運(yùn)用（一）考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格”五等，優(yōu)秀等占員工總數(shù)的5%－10％，良好占15%－25％，一般占55%－65％，合格占10%－15％，不合格占5%。（二）年度考核的相應(yīng)待遇如下：1．年度考核為“優(yōu)秀”者，下一年度加一檔工資；2．連續(xù)三年年度考核為“良好”者，從第四年起加一檔工資；3．連續(xù)三年年度考核為“合格”者，從第四年起減一檔工資；4．年度考核為“不合格”者，下一年度減一檔工資。（三）連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”者，予以解雇或者留用察看。（四）長(zhǎng)期服務(wù)人員可獲得年終獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為“合格”及“不合格”者沒(méi)有年終獎(jiǎng)。（五）員工獎(jiǎng)金額的確定：1．獎(jiǎng)金基數(shù)：季度獎(jiǎng)金額基數(shù)為員工季度工資的10％，每季度發(fā)放一次；年度獎(jiǎng)金基數(shù)為員工第四季度的獎(jiǎng)金加上一個(gè)月的工資。

2．部門系數(shù)：部門考核得分員工部門系數(shù)經(jīng)理部門系數(shù)1001.21.590-991．11．380-8910.970-790.90.760-690.80.5<600.503．公司系數(shù)：公司目標(biāo)完成率員工部門經(jīng)理副總、總助總經(jīng)理>300%1.5246200%-300%1.31.6－1.82－2.53－4150%-200%1.21.3－1.51.6-22－3100%-150%1.11.21.3－1.51.5－290%-100%111180%--90%0.90.850.80.7570%-80%0.750.70.650.660%-70%0.60.550.40.3<60%0.50.3004．個(gè)人季度獎(jiǎng)金額的確定：一般員工、部門經(jīng)理個(gè)人季度獎(jiǎng)金＝個(gè)人季度獎(jiǎng)基數(shù)×季度考核得分%×部門系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人季度獎(jiǎng)金=個(gè)人季度獎(jiǎng)基數(shù)×個(gè)人季度考核得分%5．個(gè)人年度獎(jiǎng)金額的確定：個(gè)一般員工、部門經(jīng)理個(gè)人年終獎(jiǎng)金=個(gè)人年終獎(jiǎng)基數(shù)×年終考核得分%×部門系數(shù)×公司系數(shù)公司