科爾尼企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略課件_第1頁
科爾尼企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略課件_第2頁
科爾尼企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略課件_第3頁
科爾尼企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略課件_第4頁
科爾尼企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略課件_第5頁
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文檔簡介

實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量nnnnn?爾其北美?

丹麥?

芬蘭?

荷蘭?

法國?

德國?

挪威比利時(shí)意大利俄羅斯西班牙捷克?

美國?

加拿大?

墨西哥亞太?

菲律賓?

澳大利港非洲南美?

南非度馬來西新西蘭?

阿根廷?

巴西委內(nèi)瑞拉坡1926-

公司在北美成立1964-

進(jìn)入歐洲1974-

進(jìn)入亞太1994-

進(jìn)入南美1998-

進(jìn)入非洲8.7億美元EDS檔案99年?duì)I業(yè)額達(dá)185億美元；13萬名雇員遍布45多個(gè)國家；擁有領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)電子技術(shù)、廣泛的程序管理能力，是信息技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)nnn???????????????????????nnnnn市場和增長策略?

總的策略方向?

近期經(jīng)營舉措企業(yè)位置在哪里?評(píng)估選擇方案:今天的重點(diǎn)核心競爭力的定義能力慮細(xì)分市場增長是否相稱?客戶國家解決的關(guān)鍵問題客戶情況項(xiàng)目組需要解決的主要問題nnnnnnnnnnnn原有核心業(yè)務(wù)收入

(1995-1998)年均增長響房地nnnn客戶X的股價(jià)在實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組之后連續(xù)上漲nn業(yè)務(wù)A目最大的五家生產(chǎn)商所占市場份額分析19931998洗衣機(jī)空調(diào)nnnnn主要考慮因素：主要考慮因素：334324342551334454143223432233552253345433改15業(yè)務(wù)高層次戰(zhàn)略要點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)市場營銷/品牌銷售組織整技術(shù)

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