2k320000-市政公用工程管理與實務

2k市政公用工程管理與實務2k市政公用工程施工項目成本管理2k駕馭市政公用工程施工項目目標成本責任制內容一、預算、支配、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內容1．全面、合理編制分析施工項目干脆成本，為確定施工項目目標成本供應依據(jù)；2．了解工程形象進度，剛好按規(guī)定計量，定期對已完工程產值進行支配成本與實際成本的分析工作，提出糾偏看法，使施工項目目標成本處在受控狀態(tài)；3．探討合同的不確定項目，與項目管理人員協(xié)作，增加工程收入；4．剛好反饋和探討工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收人；5．參與對外經濟合同的談判和決策，嚴格限制分包。二、材料人員的管理責任內容1．材料選購 和構件加工，擇優(yōu)選擇。2．依據(jù)施工進度支配，剛好組織材料供應3．施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，限制消耗，做好余料回收和利用4．周轉材料剛好回收、進退場，節(jié)約租費，提高利用率三、機械設備人員的管理責任內容1.依據(jù)施工方案，合理選擇機械；

2．協(xié)作項目成本核算人員做好機械設備折舊、攤銷分析。

四、工程技術人員的管理責任內容

1．合理支配進度支配，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，殲滅質量事故，降低質量成本；2．運用自身技術優(yōu)勢，采納好用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路3．嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，削減一般事故，殲滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。五、行政管理人員的管理責任內容1．依據(jù)施工大綱和施工項目目標成本要求，合理支配后勤人員，節(jié)約工資性支出，限制非生產性開支；2．管理好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；3．支配好后勤服務，確保工程施工須要。六、財務成本人員的管理責任內容1．嚴格審核各項成本費用，限制成本支出；2．建立月報財務收支支配制度，依據(jù)生產須要，平衡調度資金3．建立協(xié)助制度，剛好向項目經理和有關管理人員反饋信息，以對資源消耗進行有效限制；4．定期開展成本分析，剛好向項目經理反映成本狀況，以便剛好實行針對性措施訂正項目成本的偏差；5．幫助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行狀況，落實責權利的有關規(guī)定2k駕馭市政公用工程施工項目目標成本支配的編制施工項目目標成本支配是指依據(jù)市場信息和施工項目的具體狀況對將來的項目成本可能達到的限制水平及其目標進行全面的分析、預料所編制的書面支配。施工項目目標成本支配的編制是每個項目經理部及項目經理的一項極其重要的任務。一、項目目標成本支配的組成：項目目標成本是指為完成一項工程所必需投入的費用。項目目標成本由工程干脆成本、綜合管理(間接)成本組成。二、項目目標成本支配編制的依據(jù)1．合同、招投標文件(招標文件、補遺文件、圖紙、投標報價清單)；2．組織設計；3．總體布置即實施方案；4．設備的市場價格。三、項目目標成本支配編制的流程

施工成本支配編制一般分為兩個階段：打算階段、編制階段。。

(一)打算階段內容1、人員落實：編制的主要人員：項目經理、項目總工、預算員、材料員、設備員。2．踏勘現(xiàn)場3．資料、信息收集4．編制前打算會議(二)編制階段內容1．目標成本支配的編制；→2．目標成本支配的復核；→3．目標成本支配的修正。四、目標成本支配編制的方法目標成本支配的編制的步驟如下：1、數(shù)量復核復核方法：依據(jù)施工圖、施工方案、優(yōu)化措施方案等，依據(jù)中標工程量清單子目逐項計算工程實物量及金額。工程量復核的結果應編制《工程數(shù)量復核表》。2．工程單價分析單價分析方法：依據(jù)工程量復核后的工程量清單子目中所包含的人工費、材料費、機械費等逐項逐筆測算。工程單價分析結果應編制《工程單價分析表》。3．工程兩算對比對比方法：兩算對比的依據(jù)是中標工程量清單和工程量復核結果，中標價中的工程數(shù)量及單價取中標工程量清單，成本分析價中的實物工程量及其單價取復核工程量表和工程單價分析表。兩算對比的結果應編制《工程兩算對比表》。4．綜合管理(間接)費用分析分析方法：綜合管理費的計算應依據(jù)本工程管理人員數(shù)量、施工工期、工程規(guī)模等因素，依據(jù)費用子目逐項、照實進行測算，并分表列出計算式。綜合管理(間接)費計算的結果應編制《綜合管理(間接)費分析表》。5．目標成本支配編制綜合說明目標成本支配編制說明應包括的內容：(1)描述工程概況；(2)反映工程運用的主要材料價格、施工設備數(shù)量、種類、來源和價格等狀況；(3)分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)；(4)具體說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益；(5)與工程相關的其他問題說明。[案例2k]1．背景某公司已中標某城市高架橋工程，該工程75跨均系現(xiàn)澆預應力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，y型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d。地處鬧市，原地面老路交通屬城市主要干道，施工工期受房屋動拆遷和公用管線搬遷影響。該公司分析本工程特點和難點后認為，75跨箱梁現(xiàn)澆施工，必需分3個工作區(qū)域同時施工才能滿意工期要求。2．問題(1)依據(jù)本工程的特點，本工程總體施工布置時應留意哪些方面?(2)結合總體施工布置編制項目目標成本支配應留意哪些問題?(3)如何確定人工、材料、機械的耗用和價格?(4)以何種方式具體描述項目目標成本支配編制的結果?3．分析與答案(1)總體布置應留意以下幾方面：1)項目管理班子及管理人員的設置；2)施工作業(yè)面的劃分和支配；3)勞動力投入的初步支配；4)機械設備投入的名稱、型號、數(shù)量；5)臨時設施(生活設施)搭建的規(guī)模；6)平安、文明施工的措施。(2)因此編制項目目標成本支配時要留意下面幾個問題：1)招標文件涉及工程造價規(guī)定條款而構成的費用；2)投標文件實施工程完成涉及造價承諾條款而構成的費用；3)編制打算會議的決議內容；4)經過優(yōu)化的施工方案和措施方案。(3)1)人工的耗用應依據(jù)劃分的工作區(qū)域，結合工期支配中分部分項施工的節(jié)點工期，完成該部位任務所投入的人工來確定耗用量；2)人工的單價應依據(jù)企業(yè)工資和工資性收入兩部分組成確定，外來勞務工的工資也應符合國家政策和企業(yè)法規(guī)確定；3)材料的耗用應依據(jù)施工設計圖和相關材料消耗定額，周轉材料和低值易耗材料的投入應按施工方案進行確定；4)材料的價格應按市場價格，周轉材料的攤銷應按企業(yè)攤銷方法計算確定；5)機械設備的耗用應依據(jù)施工方案所需的名稱、型號、數(shù)量確定；6)租用機械設備的價格應按市場價，自有機械設備的折舊應按企業(yè)折舊方法確定。(4)《工程數(shù)量復核表》、工程單價分析表》、《工程兩算對比表》、《綜合管理(間接)費分析表》2k駕馭市政公用工程施工項目目標成本的分解施工項目成本是成本限制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導文件，是設立項目目標成本的依據(jù)。成本分解的目的：使目標成本最終實現(xiàn)在限制范圍內。一、施工項目目標成本分解的依據(jù)1．招投標文件；2．施工總體方案布置；3．已設立的項目目標成本；4．施工進度網絡支配。二、施工項目目標成本分解的方法施工項目目標成本分解方法可依據(jù)工程性質、類別或特點進行，一般可選擇以下方法：1．依據(jù)總工期生產進度網絡節(jié)點支配分解；2．按月形象進度支配分解3．按施工項目干脆成本和間接成本分解；4．按成本編制的工、料、機費用分解。[案例2k]1．背景某公司已中標某高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預應力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，y形獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標價18500萬元，經過建設工程項目成本預料分析編制，設立的項目目標成本17525萬元，其中干脆成本17015萬元，間接成本510萬元。依據(jù)總體支配分3個施工區(qū)域，配備相應的干脆生產人員和工程所需的機械設備，組建了24人的管理班子。2：問題(1)依據(jù)施工特點，實行哪種方法分解施工項目目標成本?(2)施工項目目標成本分解留意哪些內容?(3)施工項目目標成本分解如何便利成本分析?3．分析與答案（1）采納施工項目的干脆成本和間接成本分解目標成本。(2)施工項目目標成本的分解，肯定要便利成本分析(核算)，過程中能剛好發(fā)覺問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正起到限制的綱領文件。(3)對固定成本中的干脆成本分解時，應盡量做到針對項目部位再分解它的具體人工、材料費用及施工過程中各階段的費用對可變成本中的干脆成本分解時，也應針對項目部位再分解它的具體人工、周轉設備和機械費用及施工過程中各階段的費用，以便支配改變對該費用投入的調整。2k駕馭市政公用工程施工項目目標成本分析項目目標成本分析是施工企業(yè)在生產過程中對實施項目目標成本指標的一種具體的成本管理制度。一、施工項目目標成本分析的目的主要目的是限制成本消耗，提高效益水平。二、施工項目目標成本分析的方式(一)定期分析(二)專業(yè)分析(三)綜合分析由成本核算人員剛好收集，加以整理匯總形成綜合分析報告。三、施工項目目標成本分析的內容(一)施工產值

進行施工產值分析需建立下列基礎資料：1．已完工程實物數(shù)量的臺賬；2．已完工程產值的臺賬；3．驗工計價月報。(二)耗用材料同時需建立下列基礎資料：1．周轉材料月報；2．主要材料月報。(三)機械、設備同時需建立下列基礎資料：1．機械設備租賃月報；2．自有機械設備折舊、攤銷月報。(四)間接費用需建立下列基礎資料：1．固定資產折舊月報；2．行政管理費月報；3．勞動工資及協(xié)助性工資月報；4．其他間接費用月報等。四、施工項目目標成本分析的方法分析一般實行下列方法貫穿工程實施全過程。

(一)實物量法

(二)單價法[案例2k]1．背景

某公司已中標某城市高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預應力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，y型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高lom左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標價18500萬元，經過建設工程項目成本預料分析編制，設立的項目目標成本17525萬元，其中干脆成本17015萬元，間接成本510萬元。依據(jù)總體支配分3個施工區(qū)域