伊泰·華府世家石材幕墻施工組織設(shè)計(jì)

伊泰華府世家·三期幕墻裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)中建七局建筑裝飾工程有限公司2012年5月20日內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊泰華府石材幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)效效果圖或中建標(biāo)識(shí)編制：審核：審批：中建七局建筑裝飾工程有限公司伊泰華府·三期項(xiàng)目部201目錄第一章：綜合說(shuō)1.1編制說(shuō)明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61.2編制依據(jù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6招標(biāo)文件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6施工圖紙。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。71.3工程承建范圍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。101.4承建優(yōu)勢(shì)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10其次章：工程概況2.1工程簡(jiǎn)介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。112.2工程概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。112.3自然環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境狀況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11原材料、成品、半成品供應(yīng)狀況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11機(jī)具供應(yīng)狀況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12生活供應(yīng)狀況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12社會(huì)人文環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。122.4工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12第三章：施工部署3.1工程管理目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13工期限制目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13質(zhì)量限制目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13文明施工與CI目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。183.1.4環(huán)保管理目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13.1.5成本限制目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13.1.6科技管理目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13.1.7服務(wù)目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.2工程管理的原則和內(nèi)容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19工程管理內(nèi)容與程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19工程管理原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20工程管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21工程管理協(xié)調(diào)與協(xié)作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25溝通與信息管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25合同管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26公共關(guān)系管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26工程回訪與保修。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27工程資料管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。273.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.3.1組織原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.3.2組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備、項(xiàng)目主要管理人員資格。。。。。。。3.3.3各職能科室、管理人員的職責(zé)、工作流程。。。。。。。。。。。。。。3.4施工方案與技術(shù)措施施工區(qū)域劃分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31施工流水段劃分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31施工工藝流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。323.5施工進(jìn)度支配3.5.1工期目標(biāo)要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.5.2進(jìn)度支配及說(shuō)明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3.6.1平面布置依據(jù)及原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6.1.1平面布置依據(jù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6.1.2平面布置原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6.2生活設(shè)施的布置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6.3辦公設(shè)施的布置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7施工打算3.7.1勞動(dòng)力打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.2施工機(jī)具打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.3材料打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.4資金打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.5技術(shù)打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.5.1原始資料調(diào)查分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.5.2施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.8資源管理3.8.1人力資源管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.8.2施工機(jī)具管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.8.3材料管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第四章：施工方法4.1建筑裝飾裝修工程4.1.1總體工序。。。。。。。。。。。。第五章：保證措施5.1工期保證措施施工進(jìn)度支配管理模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。535.2質(zhì)量保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。545.3職業(yè)健康與平安保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。565.4文明施工與CI保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。595.5環(huán)境愛(ài)護(hù)措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。605.6應(yīng)急預(yù)案及緊急響應(yīng)措施平安事故應(yīng)急預(yù)案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。615.7降低成本保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。655.8新技術(shù)應(yīng)用措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。675.9季節(jié)性施工保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。675.10工程技術(shù)資料保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。685.11施工重點(diǎn)、難點(diǎn)保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。685.12附件附表：勞動(dòng)力需用支配表附表：主要試驗(yàn)和檢測(cè)儀器一覽表附表：主要施工機(jī)具一覽表附圖：施工進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖附圖：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖附圖：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理流程圖附圖：平安施工組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任關(guān)系圖綜合說(shuō)明1.1編制說(shuō)明為確保優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完成內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊泰華府世家三期石材幕墻工程的施工任務(wù)。我單位在細(xì)致閱讀招標(biāo)文件和對(duì)工程所在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致勘察的基礎(chǔ)上，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的施工部署、施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理、平安管理環(huán)境愛(ài)護(hù)、進(jìn)度與資源等各項(xiàng)措施進(jìn)行了充分的探討，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。1.2編制依據(jù)：招標(biāo)文件（一）內(nèi)蒙古伊泰置業(yè)有限責(zé)任公司伊泰·華府世家居住小區(qū)三期工程中標(biāo)文件（二）北京土風(fēng)建筑設(shè)計(jì)詢(xún)問(wèn)有限公司華府世家三期石材幕墻工程圖紙；（三）國(guó)家行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（四）依據(jù)本公司的工程質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康平安管理體系文件；（五）內(nèi)蒙古自治區(qū)及鄂爾多斯市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工的各種規(guī)定（六）結(jié)合本公司的技術(shù)力氣、施工實(shí)力、施工閱歷、機(jī)械設(shè)備狀況和自有的技術(shù)資料；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位名稱(chēng)：土風(fēng)建筑設(shè)計(jì)詢(xún)問(wèn)有限公司設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)：幕墻專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)土風(fēng)建筑設(shè)計(jì)詢(xún)問(wèn)有限公司石材幕墻工程圖紙；國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001(2006年版)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50017-2003《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2006《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-1995（2005版）《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50176-1993《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019-2003《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ118-1988《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2001《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-1994(2000版)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2002《鋼筋砼高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》JGJ3-2002《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ99-1998《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005《建筑幕墻》JG3035-1996《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003《金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑幕墻物理性能分級(jí)》GB/T15225-1994《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能測(cè)試方法》GB/T15227-1994《建筑幕墻雨水滲透性能測(cè)試方法》GB/T15228-1994《建筑幕墻空氣滲透性能測(cè)試方法》GB/T15226-1994《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《鋁合金建筑型材》GB5237.1—5237.6-2004《鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化、陽(yáng)極氧化膜的總規(guī)范》GB/T8013.1-2007《變形鋁及鋁合金的化學(xué)成分》GB/T3190-1996《鋁及鋁合金軋制板材》GB/T3380.1-2006《鋁板幕墻、氟碳噴涂鋁單板》YS/T429.2-2000《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003《浮法玻璃》GB11614-1999《鋼化玻璃》GB15763.2-2005《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》GB/T17841-1999《一般平板玻璃》GB4871-1995《中空玻璃》GB/T11944-2002《夾層玻璃》GB9962-1999《著色玻璃》GB/T18701-2002《自然花崗石荒料》JC/T204-2001《自然花崗石建筑板材》GB/T18601-2001《干掛自然花崗石飾面建筑板材及其不銹鋼配件》JC830.2-2005《自然飾面石材試驗(yàn)方法》GB/T9966.1—9966.8-2001《自然飾面石材試驗(yàn)方法、彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)方法、體積、密度、真密度、真氣空率、吸水率的試驗(yàn)方法》GB9966.3《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700-2006《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591-1994《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》GB699-1999《不銹鋼棒》GB/T1220-2007《不銹鋼冷加工鋼棒》GB/T4226-1984《不銹鋼冷扎鋼板》GB/T3280-2007《不銹鋼熱扎鋼板》GB/T4237-2007《連續(xù)熱鍍鋅薄板和鋼帶》GB/T2518-2004《緊固件螺栓和螺釘通孔》GB/T5277-1985《十字槽盤(pán)頭螺釘》GB/T818-2000《緊固件機(jī)械性能》GB/T3098-2000《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-2003《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-2005《建筑幕墻窗用用彈性密封劑》JC/T485-1992《聚硫建筑密封膠》JC/T483-2006《中空玻璃用彈性密封劑》JC/T486-2001《建筑橡膠密封墊預(yù)成型實(shí)芯硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料》HB/T3099-2004《鋁合金門(mén)》GB/T8478-2003《鋁合金窗》GB/T8479-2003《建筑門(mén)窗扇開(kāi)關(guān)方向及開(kāi)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T5825-1986《建筑門(mén)窗密封毛條技術(shù)條件》JC/T635-1996《絕熱用巖棉礦棉及其制品》GB/T11835-1998《抽芯鉚釘技術(shù)條件》GB/T3098.19-2004《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80-1991《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001(2002版)《建筑施工門(mén)式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ128-2000《龍門(mén)架、井字架、物料提升平安技術(shù)規(guī)范》JGJ88-19921.3工程承建范圍27#—30#、44#—47#外裝飾工程施工圖紙內(nèi)全部?jī)?nèi)容。1.4承建優(yōu)勢(shì)通過(guò)我單位承建的類(lèi)似工程閱歷，我單位曾在鄭州、平頂山、駐馬店、鄂爾多斯、太原、北京、上海等地方施工類(lèi)似工程，在以往的施工過(guò)程中我們總結(jié)不少的施工閱歷，通過(guò)采納先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，針對(duì)該工程工期短、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，我們將派出國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，同時(shí)派出一名生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，特地派出有多年施工閱歷的管理人員，確保施工過(guò)程中不出現(xiàn)因工程質(zhì)量緣由造成的返工、窩工等現(xiàn)象。通過(guò)增加工人數(shù)量的方法，我們的工人都有多年相關(guān)施工閱歷，他們干活質(zhì)量好，速度快，并且我們這次所用的工人數(shù)量比以往同類(lèi)工程所用的工人數(shù)多1/3，以此從根本上加快施工進(jìn)度。材料在施工前就和供應(yīng)商簽好了主材供應(yīng)合同，降低現(xiàn)場(chǎng)的工作量，以此提高工作效率，縮短工程工期。使工程能夠早日投入運(yùn)用，為用戶供應(yīng)便利，為業(yè)主提高效益，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。工程概況2.1工程簡(jiǎn)介工程名稱(chēng)：伊泰華府世家居住小區(qū)（三期）工程石材幕墻工程建設(shè)地點(diǎn)：鄂爾多斯市東勝區(qū)建設(shè)單位：內(nèi)蒙古伊泰置業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：北京土風(fēng)建筑設(shè)計(jì)詢(xún)問(wèn)有限公司施工單位：河南中國(guó)建七局建筑裝飾工程有限公司施工范圍：27#—30#、44#—47#石材外裝飾工程施工圖紙內(nèi)全部?jī)?nèi)容承包方式：包工、包料。2.2工程概況2.21本工程位于鄂爾多斯市東勝區(qū)，小區(qū)內(nèi)建筑最高高度88.235米，27#—30#，44#—47#商業(yè)樓13.54米?？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)，外裝飾內(nèi)容為是黃金麻石材幕墻。2.3自然環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境狀況本工程地處鄂爾多斯市東勝區(qū)，地勢(shì)開(kāi)闊，該處交通暢通，因此，我們將合理支配工序，有序調(diào)度材料資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工平安，并盡量削減環(huán)境污染，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施平安文明施工。原材料、成品、半成品供應(yīng)狀況項(xiàng)目部制訂材料選購(gòu) 支配，預(yù)先按監(jiān)理、甲方和設(shè)計(jì)要求訂貨落實(shí)，按進(jìn)貨支配要求分批進(jìn)場(chǎng)，保證材料的按時(shí)供應(yīng)、資金的合理運(yùn)作，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。.1由生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)支配部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)支配,制定出合理的生產(chǎn)支配。.2選購(gòu) 部門(mén)依據(jù)材料選購(gòu) 支配,剛好精確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件選購(gòu) 到位。.3質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén),依據(jù)有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),對(duì)選購(gòu) 材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的施工質(zhì)量進(jìn)行首檢和抽檢。要保證本工程如期完工，首先要保證材料的充分供應(yīng)。.4為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料足夠，依據(jù)施工依次按部就班的打算材料，保證工地施工用料，又不會(huì)過(guò)多的積壓物資，造成具備施工條件的部位材料供應(yīng)不足，不具備施工條件的部位卻積壓材料的現(xiàn)象。我們有必要細(xì)心周密的對(duì)生產(chǎn)施工中主要材料編制選購(gòu) 支配，用以指導(dǎo)生產(chǎn)和施工，合理調(diào)度生產(chǎn)和安裝所需的材料和配件做到施工到哪個(gè)分項(xiàng)工程，材料就供應(yīng)到須要位置，絕不因?yàn)椴牧瞎?yīng)而影響工期。機(jī)具供應(yīng)狀況為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員接到監(jiān)理指令后進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也同時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工起先時(shí)全部的主材、配件也必需全部到場(chǎng)。生活供應(yīng)狀況對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員做好平安、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)防火教化與培訓(xùn)、做好技術(shù)交底工作、做好分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)工作并具體落實(shí)。并剛好支配好施工人員的食宿、交通；社會(huì)人文環(huán)境親密搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及各相關(guān)單位之間的協(xié)作協(xié)作，抓好二次設(shè)計(jì)、定貨的前期工作，細(xì)致打算，加強(qiáng)意識(shí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。2.4工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)本工程在鄂爾多斯市東勝區(qū)，人員流淌量大、建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期短，任務(wù)重應(yīng)實(shí)行科學(xué)合理的施工措施就顯得特殊重要。特點(diǎn)：材料規(guī)格、品種多，運(yùn)輸工作量大。該工地距材料市場(chǎng)遠(yuǎn)，要求材料運(yùn)輸支配嚴(yán)密才能保持與施工進(jìn)度支配同步。施工部屬3.1工程管理目標(biāo)工期限制目標(biāo)3.1.2質(zhì)量限制質(zhì)量保證體系依據(jù)工程實(shí)際，本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部由五科一室組成。建立有技術(shù)保障、制度保障，組織保障、思想保障的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部各施工班組專(zhuān)職質(zhì)檢員公司總部公司質(zhì)安科業(yè)主監(jiān)理質(zhì)檢站質(zhì)量保證措施（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“支配、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程限制。（2）嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求進(jìn)行質(zhì)量限制。（3）實(shí)行樣板制，施工過(guò)程按要求進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，隱藏工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量限制負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì)量限制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（5）分項(xiàng)工程完成后，必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。（6）依據(jù)項(xiàng)目人員的分工，制定項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)（7）施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部將設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專(zhuān)人管理并公布有效文件清單。（8）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（9）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等，在執(zhí)行前應(yīng)對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。（10）工程所需的各種原材料、半成品選購(gòu) 前，應(yīng)審查出廠合格證和其他相關(guān)證明，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的質(zhì)量調(diào)查，確保工程材料的質(zhì)量限制和合理運(yùn)用。（11）材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員會(huì)同材料員按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣，取樣時(shí)材料員應(yīng)向試驗(yàn)員供應(yīng)如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。（12）抽取的樣品由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)送檢，檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)，并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)備案認(rèn)可，由試驗(yàn)員取回試驗(yàn)報(bào)告。（13）經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品禁止在工程中運(yùn)用。（14）在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。對(duì)項(xiàng)目施工工藝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。（15）施工工長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，發(fā)覺(jué)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)剛好進(jìn)行整改。（16）不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行整改，做好相關(guān)記錄，并重新組織驗(yàn)收。（17）工程竣工后，必需進(jìn)行最終檢驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求，收集、整理質(zhì)量記錄。（18）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按最終檢驗(yàn)規(guī)定，依據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證，對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格限制程序進(jìn)行處理。各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。2、細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，隨時(shí)督促檢查實(shí)施狀況。3、每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)有關(guān)人員按要求進(jìn)行整改，并隨時(shí)駕馭工程質(zhì)量整改狀況。4、制定各項(xiàng)目標(biāo)，組織制定消退質(zhì)量通病的措施，推行開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。5、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。6、對(duì)因?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯(cuò)誤而造成的工程質(zhì)量事故，負(fù)有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、常常開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教化，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、組織項(xiàng)目部人員細(xì)致學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題馬上解決。4、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門(mén)的人員對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。6、幫助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，實(shí)行有力措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、主動(dòng)組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)ＱＣ小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。8、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問(wèn)題。9、組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時(shí)，要馬上向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。10、因主持制定的施工方案、技術(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的事故和損失應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。11、有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。專(zhuān)業(yè)施工員質(zhì)量責(zé)任制1、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工方案。2、管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定，嚴(yán)把試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。3、關(guān)鍵或重點(diǎn)工序，抓住特點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。4、制定切實(shí)可行的施工工藝和操作方法，駕馭施工中的各種數(shù)據(jù)，剛好解決施工過(guò)程中的工程質(zhì)量問(wèn)題。5、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固處理方案。6、組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊(cè)工作。7、參與質(zhì)量分析會(huì)議和定期的質(zhì)量大檢查。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制1、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有干脆把關(guān)的責(zé)任。2、細(xì)致學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。3、幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，探討提高工程質(zhì)量的方法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)、剛好上報(bào)。4、幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比，負(fù)責(zé)整理檢查評(píng)比資料，開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)。5、幫助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。6、隨時(shí)檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。7、堅(jiān)持原則，照實(shí)反映工程的質(zhì)量狀況，發(fā)覺(jué)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理看法，嚴(yán)峻者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定工作。9、要當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣揚(yáng)員、操作技術(shù)輔導(dǎo)員。10、履行好質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。平安員質(zhì)量責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)、指示、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、主動(dòng)作好平安技術(shù)交底工作，對(duì)施工中存在的平安技術(shù)問(wèn)題剛好解決。3、開(kāi)展工程質(zhì)量的宣揚(yáng)教化、堅(jiān)固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增加職工的質(zhì)量意識(shí)。4、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并督促有關(guān)人員細(xì)致執(zhí)行和實(shí)施。5、幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按時(shí)召開(kāi)QC小組成果會(huì)。材料員質(zhì)量責(zé)任制1、必需按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求選購(gòu) 合格的材料、半成品和成品，剛好供應(yīng)材料證明或合格證。2、保證按施工生產(chǎn)支配提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等）供應(yīng)原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。3、妥當(dāng)儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)覺(jué)變質(zhì)材料，馬上停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后在作處理。4、凡由于選購(gòu) 材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任并接受相應(yīng)的懲罰。5、做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)修理保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、對(duì)工程質(zhì)量、平安、人員配備等負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織班組嚴(yán)格按圖紙、方案、規(guī)范組織施工，細(xì)致執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。3、堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并填寫(xiě)評(píng)定表。對(duì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人剛好表?yè)P(yáng)；對(duì)違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。4、不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必需剛好上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，違者必重罰。5、主動(dòng)組織參與全面質(zhì)量管理。6、對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)干脆經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。操作工人質(zhì)量責(zé)任制1、操作工人是施工、工程的干脆操作者，要對(duì)自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作中的工程質(zhì)量。2、要做到“三懂四會(huì)”即會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)檢測(cè)。3、要細(xì)致熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工，做好自檢記錄。4、施工操作中要愛(ài)惜原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。5、嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不運(yùn)用，不合格的工序不隱藏不交接。6、凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對(duì)操作過(guò)程中所造成的質(zhì)量低劣或返工的要負(fù)具體責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。3.1.3嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及鄭州市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場(chǎng)管理。依據(jù)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動(dòng)效率，平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培育和敬重科學(xué)，遵守紀(jì)律，聽(tīng)從集體思想意識(shí)入手，提高企業(yè)的整體素養(yǎng)，用高水平的文明施工，來(lái)提高企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)的形象，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。確保文明施工，達(dá)到省、市級(jí)文明工地，執(zhí)行總公司《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》的要求，創(chuàng)CI達(dá)標(biāo)工地。確保省級(jí)文明工地。3.1.4施工道路保持暢通，施工建筑垃圾統(tǒng)一堆放運(yùn)輸，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。垃圾堆放及臨時(shí)垃圾堆放清運(yùn)依據(jù)鄂爾多斯市衛(wèi)生管理?xiàng)l例執(zhí)行。3.1.5按合同進(jìn)行成本限制。3.1.6爭(zhēng)創(chuàng)局QC成果獎(jiǎng)搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，開(kāi)展QC活動(dòng)，消退質(zhì)量通病。加強(qiáng)技術(shù)工作，成立科技攻關(guān)組，對(duì)重大科技方案、工程難題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)探討，強(qiáng)化方案優(yōu)化，合理進(jìn)行施工組織支配，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點(diǎn)突出、技術(shù)交底清晰、施工指導(dǎo)切實(shí)具體。3.1.7協(xié)調(diào)各方面工作、履行修理責(zé)任等相關(guān)事項(xiàng)。3.2工程管理的原則和內(nèi)容工程管理內(nèi)容與程序工程質(zhì)量管理制度第一條.為確保工程質(zhì)量，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化必需遵守本制度。其次條.本制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本工程實(shí)際，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針制定。第三條.項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，是質(zhì)量工作管理、監(jiān)督的責(zé)任人、執(zhí)行人。第四條.任何分部、分項(xiàng)工程施工前，由專(zhuān)職質(zhì)量員依據(jù)工程實(shí)際狀況向施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底，并提出質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)。第五條.班組長(zhǎng)是貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施責(zé)任人。第六條.任何分部、分項(xiàng)工程施工后，必需先由班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定質(zhì)量等級(jí)后，方可進(jìn)行下道工序，閱歷收不合格的工序，剛好發(fā)出整改通知單，責(zé)令限期整改，整改后仍達(dá)不到要求的，予以停工整改。第七條.返工和停工所發(fā)生的費(fèi)用由施工班組負(fù)擔(dān)，停工后復(fù)工要有書(shū)面報(bào)告，經(jīng)總工程師同意后方可復(fù)工。第八條.專(zhuān)職質(zhì)量檢查員有權(quán)對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰必需實(shí)事求是。第九條.對(duì)班組的獎(jiǎng)罰，應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并馬上通報(bào)班組長(zhǎng)。第十條.專(zhuān)職質(zhì)量檢查員必需盡職盡責(zé)，公正嚴(yán)明，發(fā)覺(jué)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員工作不力，監(jiān)督不嚴(yán)造成質(zhì)量事故的，應(yīng)依據(jù)事故性質(zhì)分別賜予200元罰款、撤職、調(diào)離等，重大質(zhì)量事故的依法追究其刑事責(zé)任。第十一條.對(duì)發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故而有意隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將從重懲罰。第十二條.對(duì)施工質(zhì)量較好的班組，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總工程師簽字，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后賜予100-500元嘉獎(jiǎng)。工程管理原則1．建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各部門(mén)按企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，駕馭工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面限制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。樹(shù)立“精細(xì)管理，精益施工，”的現(xiàn)代質(zhì)量觀念，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票推翻權(quán)”，并采納風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)協(xié)助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。2.依據(jù)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配》，對(duì)施工過(guò)程中的合同評(píng)審、物資選購(gòu) 、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、要預(yù)先制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患?xì)灉缭诿妊恐小?.加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程限制動(dòng)態(tài)管理，全面實(shí)施過(guò)程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量限制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對(duì)各限制點(diǎn)的監(jiān)控。4.細(xì)致實(shí)行各種質(zhì)量管理制度（1）細(xì)致落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)所管分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、專(zhuān)檢和互檢。班組在分項(xiàng)工程完成后，必需進(jìn)行自檢和專(zhuān)檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒(méi)有進(jìn)行自檢、互檢，或互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級(jí)，下道工序不準(zhǔn)施工。（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。（4）嚴(yán)格執(zhí)行樣板示范制度。裝飾工程施工前必需先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行大面積施工。5.細(xì)致實(shí)施施工方案的審批制度。工程施工中，結(jié)構(gòu)要求高，每一個(gè)重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實(shí)施。6.堅(jiān)持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)制度，定期由質(zhì)量平安部召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，加以探討，找尋克服的方法，在以后的施工中杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。7.要求通過(guò)質(zhì)量例會(huì)的召開(kāi)，提高每一個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。工程管理制度1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。2）細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，隨時(shí)督促檢查實(shí)施狀況。3）每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)有關(guān)人員按要求進(jìn)行整改，并隨時(shí)駕馭工程質(zhì)量整改狀況。4）制定各項(xiàng)目標(biāo)，組織制定消退質(zhì)量通病的措施，推行開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。5）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。6）對(duì)因?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯(cuò)誤而造成的工程質(zhì)量事故，負(fù)有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7）常常開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教化，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2）組織項(xiàng)目部人員細(xì)致學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3）組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題馬上解決。4）負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實(shí)施。5）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門(mén)的人員對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。6）幫助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，實(shí)行有力措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）主動(dòng)組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)ＱＣ小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。8）幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問(wèn)題。9）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時(shí)，要馬上向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。10）因主持制定的施工方案、技術(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的事故和損失應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。11）有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制1）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工方案。2）管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定，嚴(yán)把試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。3）關(guān)鍵或重點(diǎn)工序，抓住特點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。4）制定切實(shí)可行的施工工藝和操作方法，駕馭施工中的各種數(shù)據(jù)，剛好解決施工過(guò)程中的工程質(zhì)量問(wèn)題。5）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固處理方案。6）組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊(cè)工作。7）參與質(zhì)量分析會(huì)議和定期的質(zhì)量大檢查。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制1）專(zhuān)職質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有干脆把關(guān)的責(zé)任。2）細(xì)致學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。3）幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，探討提高工程質(zhì)量的方法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)、剛好上報(bào)。4）幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比，負(fù)責(zé)整理檢查評(píng)比資料，開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)。5）幫助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。6）隨時(shí)檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。7）堅(jiān)持原則，照實(shí)反映工程的質(zhì)量狀況，發(fā)覺(jué)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理看法，嚴(yán)峻者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。8）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定工作。9）要當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣揚(yáng)員、操作技術(shù)輔導(dǎo)員。10）履行好質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。平安員質(zhì)量責(zé)任制1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)、指示、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度。2）主動(dòng)作好平安技術(shù)交底工作，對(duì)施工中存在的平安技術(shù)問(wèn)題剛好解決。3）開(kāi)展工程質(zhì)量的宣揚(yáng)教化、堅(jiān)固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增加職工的質(zhì)量意識(shí)。4）參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并督促有關(guān)人員細(xì)致執(zhí)行和實(shí)施。5）幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按時(shí)召開(kāi)QC小組成果會(huì)。材料員質(zhì)量責(zé)任制1）必需按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求選購(gòu) 合格的材料、半成品和成品，剛好供應(yīng)材料證明或合格證。2）保證按施工生產(chǎn)支配提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等）供應(yīng)原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。3）妥當(dāng)儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)覺(jué)變質(zhì)材料，馬上停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后在作處理。4）凡由于選購(gòu) 材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任并接受相應(yīng)的懲罰。5）做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)修理保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1）對(duì)工程質(zhì)量、平安、人員配備等負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織班組嚴(yán)格按圖紙、方案、規(guī)范組織施工，細(xì)致執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。3）堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并填寫(xiě)評(píng)定表。對(duì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人剛好表?yè)P(yáng)；對(duì)違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。4）不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必需剛好上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，違者必重罰。5）主動(dòng)組織參與全面質(zhì)量管理。6）對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)干脆經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。操作工人質(zhì)量責(zé)任制1）操作工人是施工、工程的干脆操作者，要對(duì)自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作中的工程質(zhì)量。2）要做到“三懂四會(huì)”即會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)檢測(cè)。3）要細(xì)致熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工，做好自檢記錄。4）施工操作中要愛(ài)惜原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。5）嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不運(yùn)用，不合格的工序不隱藏不交接。6）凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對(duì)操作過(guò)程中所造成的質(zhì)量低劣或返工的要負(fù)具體責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。工程管理協(xié)調(diào)與協(xié)作本工程分為二個(gè)施工段、組織流水作業(yè)。專(zhuān)業(yè)施工班組劃分為兩個(gè)，分別為：專(zhuān)業(yè)幕墻鋼架施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)飾面板安裝隊(duì)及其它協(xié)作專(zhuān)業(yè)隊(duì)。溝通與信息管理.1與監(jiān)理工程師之間的溝通1)開(kāi)工前與監(jiān)理工程師共同商討施工進(jìn)度和質(zhì)量、平安的限制措施；2)接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質(zhì)量、平安限制措施，我們將無(wú)條件接受并執(zhí)行；.2與相關(guān)政府部門(mén)之間的溝通在工程前期做好工程施工許可工作，同時(shí)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通工作，了解政府部門(mén)監(jiān)管的項(xiàng)目及要求，做好資料及現(xiàn)場(chǎng)打算工作，以保證工程施工進(jìn)度。接受當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和勞動(dòng)平安監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督檢查。.3與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)與溝通在工程前期通過(guò)業(yè)主與監(jiān)理工程師剛好同設(shè)計(jì)單位建立親密的聯(lián)系，結(jié)合本工程的施工進(jìn)度支配，提出具體的圖紙交付支配申請(qǐng)表，以便于整個(gè)工程的順當(dāng)開(kāi)展；當(dāng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部在查閱合同文件或在本合同工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯(cuò)、遺漏或缺陷后，應(yīng)剛好以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師，再依據(jù)監(jiān)理工程師的確定實(shí)施處理方案。.4與其它承包商的溝通對(duì)于其它承包商，有關(guān)場(chǎng)地的運(yùn)用可以運(yùn)用工作聯(lián)系單的方式通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)協(xié)調(diào)解決；以大局為重，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地及施工接口協(xié)作工作，為其它承包商供應(yīng)便利。施工過(guò)程中，從道路、水電、材料堆放、排水、防火防盜、通訊線路等各方面除貫徹已審批的總平面布置外，完全響應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)度。合同管理a)簽訂分包合同或協(xié)議后，工程供方進(jìn)場(chǎng)組織施工。由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同或協(xié)議、施工圖紙的要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的用工制度、合同履約、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、生活衛(wèi)生進(jìn)行交底，并且檢查其實(shí)施狀況，查處違章行為。b)工程施工發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)提出整改看法，由供方組織實(shí)施。對(duì)不聽(tīng)從管理，屢令不止或有其它嚴(yán)峻違反分包合同規(guī)定的，有權(quán)終止合同，由此造成損失的工程供方自行擔(dān)當(dāng)。公共關(guān)系管理由項(xiàng)目部部分別從國(guó)家環(huán)保局、國(guó)家平安生產(chǎn)局、建設(shè)部、新鄉(xiāng)市經(jīng)貿(mào)委、新鄉(xiāng)市環(huán)保局、新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)局、新鄉(xiāng)市建委、新鄉(xiāng)市建管辦、以及報(bào)刊、書(shū)店、電子網(wǎng)絡(luò)等方面，獲得最新法律法規(guī)及其他要求變更信息，跟蹤體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并將信息通報(bào)給各相關(guān)部門(mén)。各相關(guān)部門(mén)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門(mén)和單位接收到相關(guān)方的信息，如相關(guān)方合理的埋怨等信息，剛好傳遞并處理。一般性質(zhì)量、職業(yè)健康平安或環(huán)境信息，由各相關(guān)部門(mén)自行處理，制定對(duì)策，付諸實(shí)施，最終將處理結(jié)果由該部門(mén)剛好通報(bào)給相關(guān)方。工程回訪與保修（1）依據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行保修。（2）每?jī)蓚€(gè)月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次回訪。（3）如工程因施工緣由出現(xiàn)質(zhì)量投訴，我方接到招標(biāo)單位通知后，保證在24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)修理，并擔(dān)當(dāng)全部費(fèi)用。若不是施工緣由造成的投訴，我單位也將進(jìn)行無(wú)條件的修理，且只計(jì)取工程成本費(fèi)，低于100元者不予計(jì)取。我單位質(zhì)量投訴專(zhuān)線電話：0371—66365550質(zhì)保期外的服務(wù)承諾若工程出現(xiàn)質(zhì)量投訴，我方接到招標(biāo)單位通知后，保證在24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)修理，且只計(jì)取工程成本費(fèi)，低于100元者不予計(jì)取。工程資料管理.1項(xiàng)目部文件限制的范圍：局、公司下發(fā)的與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有關(guān)的管理文件和技術(shù)作業(yè)文件(包括手冊(cè)、程序文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程合同、管理方法與制度等)；.1.2與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)、顧客供應(yīng)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。.2文件的編制、審批。.2.1技術(shù)文件的編制、審批執(zhí)行相關(guān)要求。.2.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方法、制度，由項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)編制，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。.2.3顧客供應(yīng)的管理文件，由項(xiàng)目部經(jīng)理確定是否向本單位有關(guān)人員發(fā)放。.3文件的發(fā)放項(xiàng)目部需向本單位有關(guān)人員發(fā)放的文件，由項(xiàng)目部工程部主任負(fù)責(zé)辦理《文件發(fā)放范圍審批表》，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。發(fā)放時(shí)，填寫(xiě)《文件發(fā)放記錄》，收文人在《文件發(fā)放記錄》上履行簽字手續(xù)。.4文件的管理.4.1項(xiàng)目部收到文件后，工程部主任應(yīng)剛好填寫(xiě)《文件管理臺(tái)帳》，由經(jīng)理簽署需誰(shuí)閱辦、誰(shuí)保管的看法后，負(fù)責(zé)具體傳閱或發(fā)放。.4.2文件運(yùn)用人應(yīng)將文件分類(lèi)保管，存放文件的檔案盒內(nèi)應(yīng)建立便于查閱的檢索書(shū)目。施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的更改標(biāo)識(shí)方法執(zhí)行公司《施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)管理方法》的規(guī)定。作廢文件的處理，由發(fā)文部門(mén)辦理《文件作廢審批單趴經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，剛好從各運(yùn)用部門(mén)資料員手中收回，在各項(xiàng)記錄上注明“作廢收回”，并填寫(xiě)《作廢存檔文件清單》，保留一份加蓋“作廢”、“保留資料”印章存檔，其余份數(shù)統(tǒng)一銷(xiāo)毀，并填寫(xiě)《文件、資料銷(xiāo)毀記錄》。3.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織原則本工程按項(xiàng)目法組織施工，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有豐富閱歷和較高管理水平的同志擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，保工期、保質(zhì)量、保平安、保成本指標(biāo)，以科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程，全方面的管理。組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備、項(xiàng)目主要管理人員資格工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量平安部工程管理部工程物資部質(zhì)量管理室物資管理室選購(gòu) 供應(yīng)室工程技術(shù)室中心試驗(yàn)室限制測(cè)量室各專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖各職能科室、管理人員的職責(zé)、工作流程序號(hào)崗位職別人數(shù)崗位職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理1主持全面工作；全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的組織管理工作；負(fù)責(zé)單位工程施工的資源調(diào)配工作，確保資源的合理運(yùn)用；實(shí)行措施確保平安施工。3總工程師1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)與質(zhì)量、平安技術(shù)的管理工作。4財(cái)務(wù)科1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。5質(zhì)保部2負(fù)責(zé)施工全工程的技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作。6物資部2負(fù)責(zé)材料設(shè)備選購(gòu) 供應(yīng)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放。7經(jīng)營(yíng)部1負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、支配統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算工作。8工程部1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、平安監(jiān)督工作，幫助項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。9綜合部1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管后勤工作及保衛(wèi)工作。職能科室、管理人員的職責(zé)、工作流程項(xiàng)目部主要管理人員表-3姓名職務(wù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)李斌項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師裝飾裝修李宇技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師裝飾裝修趙宇施工員助理工程師裝飾裝修郭軍質(zhì)量員工程師工民建吳豫紅資料員助理工程師建筑工程楊學(xué)武平安員助理工程師工民建王德合材料員助理工程師經(jīng)濟(jì)管理張風(fēng)雷造價(jià)員助理工程師裝飾裝修3.4施工流水施工區(qū)域劃分依據(jù)工作面和工作內(nèi)容不同需分別制定，但總原則是以112天的總工期目標(biāo)為指導(dǎo)合理支配施工，確保工期支配順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)工程的實(shí)際狀況，依據(jù)依據(jù)分項(xiàng)工程的不同，本工程施工劃分為二個(gè)施工階段，分別為：石材鋼骨架施工區(qū)域、飾面板安裝施工區(qū)域。施工流水段劃分依據(jù)工程實(shí)際狀況，在施工段劃分時(shí)將各個(gè)施工區(qū)域分成三個(gè)施工段，分別為：龍骨安裝施工段、飾面板加工安裝施工段、打膠清理施工段。每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)流水施工，二個(gè)區(qū)之間互不干涉，平行施工。施工工藝流程幕墻工程工藝流程：施工放線→預(yù)埋件處理→龍骨安裝→焊接（報(bào)驗(yàn)隱藏工程）→掛面板→注膠→封邊收口→清洗驗(yàn)收3.5施工進(jìn)度支配工期目標(biāo)要求進(jìn)度支配及說(shuō)明結(jié)合工程特點(diǎn)，制定并遵循“全面綻開(kāi)，爭(zhēng)分奪秒，循序施工”的原則，科學(xué)合理的組織流水施工。全面綻開(kāi)，明框玻璃幕墻、石材幕墻施工條件同時(shí)具備時(shí)，同步支配施工；爭(zhēng)分奪秒是指在施工過(guò)程中，工作面窄、量少的部分，在人力、設(shè)備、工作面許可的狀況下，合理支配，既保證大面積施工，又先行掃尾工作，以縮短整個(gè)工期；循序施工，是嚴(yán)格按幕墻施工工藝流程，即安放預(yù)埋件→施工放線→埋件處理→龍骨安裝→焊接（報(bào)驗(yàn)隱藏工程）→掛板→注膠→封邊收口→清洗驗(yàn)收來(lái)指導(dǎo)整個(gè)單元施工過(guò)程。（進(jìn)度支配見(jiàn)附圖）3.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置平面布置依據(jù)及原則.1平面布置依據(jù)施工工藝流程、業(yè)主供應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)及四周作業(yè)條件，項(xiàng)目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等。.2平面布置原則在滿意施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸路途，還應(yīng)充分考慮平安及環(huán)保。3.6在工地旁邊住宅區(qū)租房為工人供應(yīng)宿舍及伙食。3.6.3現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)置在土建總包單位現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)安置。各施工負(fù)責(zé)人均配有電話，可隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系。配有一臺(tái)電腦及打印機(jī)，供工程專(zhuān)用。3.7施工打算勞動(dòng)力打算從總體考慮，現(xiàn)場(chǎng)施工人員由我單位本著均衡施工的原則，依據(jù)工程進(jìn)度、工程量大小分期分批，組織人員進(jìn)退場(chǎng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。擬投入本工程勞動(dòng)力支配勞動(dòng)力支配表工種類(lèi)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況施工打算階段骨架安裝階段面層安裝階段全部安裝階段收尾階段交工驗(yàn)收階段備注電焊工20355電工473322鋁合金切割工151086拼裝工294040206幕墻安裝工40120802010油漆工54打膠工303020普工204545452530管理人員588885施工機(jī)具打算為創(chuàng)一流工程，我公司近年來(lái)投資引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，擁有一支高水平的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。為完成新鄉(xiāng)市地方稅局綜合培訓(xùn)樓局部修繕工程，我公司擬投入的設(shè)備表如下：主要施工機(jī)械一覽表序號(hào)主要機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）總功率（KW）年檢狀況制造年份運(yùn)用狀況1手電鉆J1Z-ZD2-13A400.43年檢合格2007運(yùn)用正常2沖擊電錘Z1J-20150.65年檢合格2007運(yùn)用正常3電錘鉆Z1C-1680.40年檢合格2007運(yùn)用正常4電圓鋸5201N81.75年檢合格2007運(yùn)用正常5轉(zhuǎn)臺(tái)式斜斷鋸SR260040.8年檢合格2006運(yùn)用正常6溝通電焊機(jī)BX-300200.8年檢合格2007運(yùn)用正常7砂輪機(jī)120.3年檢合格2006運(yùn)用正常8型材切割機(jī)J1G-40081.25年檢合格2006運(yùn)用正常9空壓機(jī)PWD-890.8年檢合格2006運(yùn)用正常10拋光機(jī)GV600050.4年檢合格2006運(yùn)用正常11電動(dòng)起子TKD3000300.2年檢合格2006運(yùn)用正常12水準(zhǔn)儀NS32年檢合格2007運(yùn)用正常13經(jīng)緯儀J2-JD1年檢合格2007運(yùn)用正常14水平尺1.2m6年檢合格2006運(yùn)用正常15鋁合金檢驗(yàn)靠尺2m6年檢合格2008運(yùn)用正常16焊縫檢測(cè)尺2年檢合格2007運(yùn)用正常試驗(yàn)和檢測(cè)儀器一覽表設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格產(chǎn)地?cái)?shù)量制造年份額定功率（KW）雷射光尺LM-700國(guó)產(chǎn)10萬(wàn)能表MF-500國(guó)產(chǎn)6經(jīng)緯議DS3-D國(guó)產(chǎn)6檢查尺1900B國(guó)產(chǎn)8水準(zhǔn)儀GB300國(guó)產(chǎn)5材料打算為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料足夠，依據(jù)施工依次按部就班的打算材料，保證工地施工用料，又不會(huì)過(guò)多的積壓物資，造成具備施工條件的部位材料供應(yīng)不足，不具備施工條件的部位卻積壓材料的現(xiàn)象。我們有必要細(xì)心周密的對(duì)施工過(guò)程中主要材料編制選購(gòu) 支配，用以指導(dǎo)生產(chǎn)和施工安裝，合理調(diào)度生產(chǎn)和安裝所需的材料和配件，做到安裝到哪個(gè)位置，材料就供應(yīng)到哪個(gè)位置。資金打算依據(jù)本工程施工進(jìn)度、及甲方工程款的到位狀況，主動(dòng)籌備資金。資金主要來(lái)源于自有資金，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。技術(shù)打算依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的設(shè)備、技術(shù)、人員、資金狀況，為了充分利用時(shí)間和空間，我公司為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)GB/T190002-ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，建立健全的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持以“履行質(zhì)量責(zé)任和承諾，讓顧客放心；供應(yīng)優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，運(yùn)用戶滿意；樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，求行業(yè)領(lǐng)先”的公司質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體人員堅(jiān)固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。充分利用和發(fā)揮我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、人員設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、平安文明、工作看法、精神面貌上均創(chuàng)出一流水平。依據(jù)標(biāo)書(shū)的要求，參考類(lèi)似工程閱歷和本工程的具體施工條件，總體來(lái)說(shuō)工期是比較吃緊的，為了在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成該項(xiàng)目，在具體施工中，我們將著重抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié)：一、優(yōu)先考慮全部施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，因地制宜的依靠科技進(jìn)步來(lái)提高施工效率。二、全面分析各施工段的具體特點(diǎn)，充分利用時(shí)間、空間，均衡人力機(jī)具支配，實(shí)現(xiàn)各種交叉作業(yè)之間的高效協(xié)作。三、親密搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及各相關(guān)單位之間的協(xié)作協(xié)作，抓好設(shè)計(jì)、定貨送樣的前期工作，細(xì)致打算，加強(qiáng)意識(shí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。在本工程施工總體支配中，肯定要將工期、質(zhì)量、材料等要求化為具體文字，落實(shí)到各相關(guān)條款中，嚴(yán)格按合同條款辦事。在具體施工組織支配中，要針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，合理支配人力、機(jī)具、時(shí)機(jī)等施工因素，做到主次分明，條塊清晰，有序協(xié)作，抓好測(cè)量、材定、龍骨安裝、飾面板安裝施工主線，重點(diǎn)支配組織施工。綜合各方面的因素，高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)。本工程具有難度大，要求高，工期短，涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種多，材料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個(gè)工種、各個(gè)工序間關(guān)系親密，間隔周期短，要求交叉協(xié)作等基本特點(diǎn)。依據(jù)以上特點(diǎn)，采納流水施工組織方式是針對(duì)該項(xiàng)工程較志向的方法。所謂流水施工組織方式是將該工程的整體工程分解成若干個(gè)施工過(guò)程，也就是劃分為若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程和工序；同時(shí)將該工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個(gè)施工層；依據(jù)施工過(guò)程分別建立專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)；各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)依據(jù)肯定的施工依次投入施工，完成第一個(gè)施工段上的任務(wù)后，在專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、運(yùn)用的機(jī)具和材料變更不大的狀況下，依次、連續(xù)地投入其次、第三、……直到最終一個(gè)施工段的施工。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度的、合理的搭接起來(lái)；保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)：一、科學(xué)地利用了工作面、爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較合理；二、施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)嫻熟，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；三、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；四、單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；五、為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理創(chuàng)建了有利條件。除此而外，流水施工在工藝劃分、時(shí)間排列、空間布置上的統(tǒng)籌支配，必定會(huì)給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效果，具體可歸納為以下幾點(diǎn)：（一）由于流水施工的連續(xù)性，削減了專(zhuān)業(yè)工作的間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬建工程項(xiàng)目盡早竣工，交付運(yùn)用，發(fā)揮投資效益；（二）便于改善勞動(dòng)組織，改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（三）專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；（四）工人技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，可以削減用工量和施工暫設(shè)建立量，降低工程成本，提高利潤(rùn)水平；（五）可以保證施工機(jī)械和勞動(dòng)力得到充分、合理的利用；（六）由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以削減現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)存與供應(yīng)，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，采納流水施工組織方式、能夠滿意招標(biāo)文件和工程施工對(duì)工期質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.1原始資料調(diào)查分析施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審、施工圖深化設(shè)計(jì)、打算圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定是否有效、工程預(yù)算及資料分析.2施工組織設(shè)計(jì)的編制工作制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制支配。3.8資源管理人力資源管理3.8.2項(xiàng)目部臨時(shí)工的錄用與上崗執(zhí)行《臨時(shí)工管理方法》。3.8.13.8.1.4對(duì)不能勝任本崗位要求或不符合任職條件的人員，通過(guò)培訓(xùn)等措施，使其滿意崗位實(shí)力要求。對(duì)培訓(xùn)后仍不能滿意崗施工機(jī)具管理施工機(jī)具的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)用、修理、保養(yǎng)、相關(guān)證明文件的保存等材料管理(1)計(jì)經(jīng)部會(huì)同工地必需在工程開(kāi)工前(圖紙會(huì)審后)15天依據(jù)施工圖提出完整的單位工程工料分析，經(jīng)工程部審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)物資部一份，工程部一份，管理部留存一份。(2)計(jì)經(jīng)部依據(jù)施工進(jìn)度，依據(jù)審批的工料分析按月提出材料申請(qǐng)支配，每月20日前報(bào)到物資部。材料申請(qǐng)支配由工程部審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)物資部依據(jù)批準(zhǔn)的材料申請(qǐng)支配，按材料品種進(jìn)行評(píng)定。3.8(1)依據(jù)滿意合同要求實(shí)力評(píng)價(jià)和選擇材料。(2)對(duì)材料的限制包括：①確定不同材料合格的主管部門(mén)及其評(píng)定內(nèi)容和方式；②對(duì)材料作出綜合評(píng)價(jià)，以確定該材料是否能列入合格材料的名單；③建立并保存合格材料的質(zhì)量記錄和檔案；(3)A類(lèi)物資的選購(gòu) 評(píng)定，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，材料部、工程部參與，項(xiàng)目部各有關(guān)部門(mén)參與進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，并最終批準(zhǔn)合格供貨方，評(píng)定后由物資部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《材料評(píng)定表》。供貨方評(píng)定的內(nèi)容應(yīng)包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)及信譽(yù)程度、質(zhì)量體系及質(zhì)量保證實(shí)力評(píng)價(jià)、生產(chǎn)實(shí)力評(píng)價(jià)等。(4)依據(jù)確定的合格供貨方，物資部負(fù)責(zé)編制《合格供貨方名單》，項(xiàng)目經(jīng)理審批。(5)合格供貨方供應(yīng)的材料存在質(zhì)量問(wèn)題(質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格、型號(hào)與要求不符和交貨不剛好等)，由物資部負(fù)責(zé)處理。間或發(fā)生不合格時(shí)，由物資部將《供貨質(zhì)量反饋單》反饋給合格供貨方，并向合格供貨方提出整改建議，令其整改。兩次發(fā)生不合格時(shí)，由物資部提出取消其合格供貨方的資格。3.8.3.(1)訂貨合同應(yīng)同合格分承包方簽訂。(2)訂貨合同的簽訂按項(xiàng)目部《經(jīng)濟(jì)合同管理方法》執(zhí)行貨合同簽訂后，副本提交業(yè)主一份。(3)訂貨合同內(nèi)容應(yīng)包括：物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法；首次采納的新材料應(yīng)具有省部級(jí)及以上技術(shù)鑒定部門(mén)組織鑒定的合格證書(shū)和近兩年該物資的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。(5)已簽訂合同的物資選購(gòu) ，物資部保管員按合同要求對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。并進(jìn)行材料復(fù)檢。材料復(fù)檢執(zhí)行第四章《材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)限制程序》。3.8(1)非合同環(huán)境下材料的選購(gòu) ，執(zhí)行《選購(gòu) 任務(wù)單》。(2)物質(zhì)部依據(jù)批準(zhǔn)的材料申請(qǐng)支配，做為簽發(fā)《選購(gòu) 任務(wù)單》的依據(jù)?！哆x購(gòu) 任務(wù)單》由物資部支配員編寫(xiě)，物資部部長(zhǎng)批準(zhǔn)?！哆x購(gòu) 任務(wù)單》依據(jù)選購(gòu) 物資分類(lèi)的不同，分為A類(lèi)、B類(lèi)，一式三份，物資部部長(zhǎng)、選購(gòu) 員、保管員各留存一份。(3)選購(gòu) 員依據(jù)批準(zhǔn)后的《選購(gòu) 任務(wù)單》進(jìn)行選購(gòu) 。(4)材料到貨后，物資部保管員進(jìn)行材料驗(yàn)收，須要復(fù)檢的材料按第四章《材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)限制程序》執(zhí)行。3.8.3.4施工方案與技術(shù)措施4.1建筑裝飾裝修工程總體工序:依據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多，施工工人及工種較多的狀況，應(yīng)主要處理好各工序的施工先后依次，合理支配好個(gè)工作面工人的施工，避開(kāi)由于施工依次的倒置造成的無(wú)謂的返工及窩工。安裝施工流程:幕墻工程工藝流程：施工放線→預(yù)埋件處理→龍骨安裝→焊接（報(bào)驗(yàn)隱藏工程）→掛面板→注膠→封邊收口→清洗驗(yàn)收以上流程體現(xiàn)主要的安裝過(guò)程，各工序均需經(jīng)專(zhuān)職人員質(zhì)檢合格后，方可進(jìn)入下道工序。施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常狀況下應(yīng)做到：1、統(tǒng)籌支配各類(lèi)項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；2、工程量大、施工難度大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目要支配先行；3、依據(jù)施工工藝要求，需先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程優(yōu)先進(jìn)行；4、基礎(chǔ)部分以及隱藏工程項(xiàng)目先做，通過(guò)規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；5、基層必需做防火的部位要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；6、要充分考慮到季節(jié)對(duì)工程的影響，尤其是雨季施工，要實(shí)行相應(yīng)的防范措施；7、上下工序的交接要分清責(zé)任，不行出現(xiàn)兩不管地帶；8、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)依據(jù)先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；留意已完工的成品、半成品愛(ài)護(hù)，愛(ài)護(hù)方法要科學(xué)合理。保證板間拉縫一樣。4.2石材幕墻施工方案施工工藝流程工藝流程：

測(cè)量放線—鉆孔—基層處理—埋件安裝—復(fù)測(cè)埋件位置尺寸—鋼結(jié)構(gòu)刷防銹漆—埋件與柱體連接件安裝—立柱安裝—橫梁安裝—防雷裝置安裝—防腐處理—石材板塊安裝—注膠—石材表面清潔

測(cè)量放線

1）在施工前，應(yīng)對(duì)建筑物設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行核對(duì)，并應(yīng)對(duì)已建的建筑進(jìn)行復(fù)測(cè)，以建筑物主體結(jié)構(gòu)的基準(zhǔn)軸和幕墻的基準(zhǔn)軸線，測(cè)出幕墻立面外緣限制線，以建筑物主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和幕墻原始標(biāo)高限制點(diǎn)，依據(jù)軸線確定立柱的位置線，依據(jù)設(shè)計(jì)確定立柱錨固點(diǎn)的位置，即埋件位置，依據(jù)分格依次確定每根立柱及其錨固點(diǎn)位置，再依據(jù)基準(zhǔn)線、等高線和設(shè)計(jì)分格確定橫梁位置線，放線時(shí)應(yīng)以建筑物中心基準(zhǔn)軸線向兩側(cè)排線，按設(shè)計(jì)要求在墻上彈出施工線，幕墻分格軸線測(cè)量放線應(yīng)與柱體結(jié)構(gòu)測(cè)量放線相協(xié)作。水平標(biāo)高要逐層從地面基準(zhǔn)線引上，其偏差應(yīng)剛好調(diào)整，不得累計(jì)。如誤差大于規(guī)定的允許偏差其處理方案必需經(jīng)設(shè)計(jì)部及相關(guān)部門(mén)的同意方可進(jìn)行施工。

2）以基準(zhǔn)線為基準(zhǔn)：用∮0.5—1.0mm的鋼絲在石材墻體垂直、水平方向各放兩根作業(yè)安裝的限制線，水平鋼絲應(yīng)每層拉兩根（寬度過(guò)寬，應(yīng)每隔20m放一支點(diǎn)，以防鋼絲下垂），垂直鋼絲應(yīng)每隔20m拉一根。3）留意事項(xiàng)：放線時(shí)應(yīng)結(jié)合土建結(jié)構(gòu)偏差，將偏差分解并防止誤差積累，放線時(shí)應(yīng)考慮好與其它裝飾面的接口、拉好的鋼絲應(yīng)在兩端緊固點(diǎn)做好標(biāo)記，以便鋼絲斷后重拉鋼絲，平格按設(shè)計(jì)放線。限制重點(diǎn)為：基準(zhǔn)線。

置埋件鍍鋅鋼板，鋼板厚度8mm，M12化學(xué)錨栓膨脹螺栓。核實(shí)后的放線位置將埋件鋼板用化學(xué)錨栓與主體結(jié)構(gòu)固定。

后置埋件安裝（1）首先對(duì)墻體進(jìn)行測(cè)量后，按設(shè)計(jì)放線位置在墻上用沖擊鉆打孔（穿墻打透孔），位置精確。（2）對(duì)砼梁進(jìn)行測(cè)量后，按設(shè)計(jì)放線位置在砼梁上打孔深60mm左右，孔位沒(méi)遇到鋼筋時(shí)接著打孔達(dá)到設(shè)計(jì)要求。若遇到鋼筋時(shí)則左右調(diào)整埋件位置。然后再打孔，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，如偏差較大時(shí)，按設(shè)計(jì)確定方案進(jìn)行施工。（3）在安裝埋板前，應(yīng)清理埋板位置基層，如基層不平，應(yīng)抹1：2水泥砂漿找平層。若基層不緊實(shí)，應(yīng)鏟除抹1：2水泥砂漿找平層，其強(qiáng)度符合要求時(shí)，清孔安裝化學(xué)錨栓，將埋板緊固，使埋板與墻面接觸緊密，螺母有防松脫措施，符合設(shè)計(jì)要求。（4）后置埋件的安裝應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做抗拉拔試驗(yàn)，并做好數(shù)據(jù)記錄，合格后，方可大面積施工。金屬骨架安裝

（1）施工打算：先復(fù)查主體結(jié)構(gòu)的尺寸，要求結(jié)構(gòu)尺寸達(dá)到干掛墻體尺寸的協(xié)作允許誤差在允許偏差范圍內(nèi)，對(duì)偏差過(guò)大者要進(jìn)行修正處理。

（2）依據(jù)限制線確定骨架位置，嚴(yán)格限制骨架位置偏差；確定組件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上畫(huà)線，對(duì)平面度每層設(shè)限制點(diǎn)，依據(jù)限制點(diǎn)拉線，拉線調(diào)整，使組件按要求就位。

（3）安裝豎框：先將豎框與連接件連接（連接件采納8號(hào)槽鋼），連接件與后置埋件點(diǎn)焊連接，然后剛好進(jìn)行調(diào)整和固定。每根豎框均用線墜調(diào)整垂直度。豎框采納8號(hào)鍍鋅槽鋼。對(duì)驗(yàn)收合格的連接件進(jìn)行固定，即正式焊接，焊接應(yīng)周邊滿焊，焊縫高度不得小于6mm。

（4）豎框安裝應(yīng)由下而上，先安裝同立面兩端的豎框，然后拉通線按依次安裝中間豎框。上下豎框間應(yīng)留有不小于15mm縫隙，用標(biāo)準(zhǔn)塊臨時(shí)定位，上下豎框采納等強(qiáng)連接件，按設(shè)計(jì)要求連接，豎框固定后，取下框間定位塊。

（5）安裝橫梁：按彈線位置，將橫梁兩端的連接件和彈性橡膠墊安裝在豎框的預(yù)定位置，安裝堅(jiān)固。當(dāng)橫梁接長(zhǎng)時(shí)，左右橫梁應(yīng)留有不小于15mm縫隙，左右橫梁之間采納等強(qiáng)連接件，按設(shè)計(jì)連接。同一層橫梁安裝由下而上進(jìn)行。每安裝完一層高度應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正和固定。橫梁采納50*5鍍鋅角鋼，與豎框的連接板用兩顆M12螺栓固定。

（6）防雷裝置安裝按設(shè)計(jì)要求自上而下進(jìn)行，并應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置牢靠連接，防雷導(dǎo)線用∮12鍍鋅圓鋼與龍骨埋件連接時(shí)應(yīng)除掉連接材料的防護(hù)膜后進(jìn)行焊接，焊縫長(zhǎng)度及焊縫高度滿意符合設(shè)計(jì)要求。防雷裝置安裝結(jié)束后測(cè)試合格滿意設(shè)計(jì)要求，方可下道工序施工。

（7）在掛件安裝前全面檢查骨架位置是否精確、焊接是否堅(jiān)固，檢查焊縫質(zhì)量；并通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)隱藏工程驗(yàn)收合格后。方可進(jìn)行下道工序施工。石材干掛鋼架的防銹（1）槽鋼主龍骨、角鋼副龍骨及各類(lèi)焊件，連接件均作除銹，涂刷兩遍防銹漆，進(jìn)行防腐處理并限制第一道和其次道的間隔時(shí)間不小于12小時(shí)。

（2）骨架焊接破壞漆層及鍍鋅層后均涂?jī)杀榉冷P漆。

（3）嚴(yán)格限制不得漏涂防銹漆，特殊限制好焊接而預(yù)留涂刷部位在焊后涂刷不得少于兩遍。

（4）防銹處理不能在潮濕，多霧及陽(yáng)光干脆暴曬下進(jìn)行，不能在尚未完全干燥或灰塵的表面上進(jìn)行。涂漆表面勻稱(chēng)，勿使涂漆積累過(guò)量。石材板塊安裝（1）安裝石材板之前。首先應(yīng)對(duì)石材幕墻骨架結(jié)構(gòu)及造型尺寸，位置是否精確，焊接是夠堅(jiān)固，焊縫質(zhì)量等全面檢查，符合設(shè)計(jì)及相關(guān)的規(guī)定后，并通過(guò)建設(shè)及監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

（2）石材安裝應(yīng)進(jìn)行定位畫(huà)線，確定結(jié)構(gòu)石材組件在幕墻平面上的水平、垂直位置。用螺栓將不銹鋼掛件臨時(shí)固定在橫梁上，螺栓應(yīng)有防松脫措施，掛件間距不宜大于600mm，橫梁上的掛件孔宜在橫梁安裝前加工。

（3）將運(yùn)至地面的石材面板嚴(yán)格按編號(hào)分類(lèi)，檢查尺寸是否精確和有無(wú)破損，缺楞，掉角、暗裂等缺陷，按施工要求分層次將石材面板運(yùn)至施工面，并留意擺放。

（4）石材板安裝前必需進(jìn)行石材試拼，選出有稍微色差石材，應(yīng)漸漸過(guò)渡或放置在不明顯位置，對(duì)石材色差較大的禁止運(yùn)用，嚴(yán)禁石材跳色現(xiàn)象出現(xiàn)。（5）石材開(kāi)槽，每塊石材板上下邊應(yīng)各開(kāi)兩個(gè)短平槽，短平槽長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm，在有效長(zhǎng)度內(nèi)槽內(nèi)深度不宜小于15mm，開(kāi)槽寬度宜為6-7mm，兩短槽邊距離石板兩端部的距離不應(yīng)小于石材厚度的3倍，且不應(yīng)小于85mm，也不應(yīng)大于180mm，石材開(kāi)槽后不得有損壞或崩裂現(xiàn)象，槽口應(yīng)打磨成45度倒角，槽內(nèi)應(yīng)光滑、干凈。

（6）石材安裝宜由下向上逐層安裝，先按幕墻基準(zhǔn)線細(xì)致安裝底層第一層石材板，用不銹鋼掛件插住石材底邊，并用不銹鋼掛件固定石材上口，以避開(kāi)位移，石材位置垂直、水平校驗(yàn)合格后，在掛件與石材短槽內(nèi)注入石材干掛專(zhuān)用結(jié)構(gòu)膠固定，完成第一排石材板安裝，將其次排石材板短槽插入第一排石材上邊凸起掛件上，調(diào)整好位置后用結(jié)構(gòu)膠固定如此循環(huán)貼掛。不銹鋼掛件要緊托上層石材板，而與下層石材板之間留有間隙，石材面板水平分格逢寬7mm，垂直分格逢寬5mm，并用標(biāo)準(zhǔn)塊限制，保證分格逢一樣。垂直、平整、間隙尺寸符合要求后緊固掛件螺母加以固定。石材面板安裝到一層標(biāo)高時(shí)，應(yīng)剛好調(diào)整誤差，不得積累，在下層調(diào)整后方可安裝上一層石材板，在安裝窗口上下板時(shí)應(yīng)留有坡度，上口石材板向下1%，下口石材板向下3%，女兒墻上造型石材蓋板向內(nèi)坡2%。嵌膠封縫

當(dāng)石材面板安裝完成后,經(jīng)檢驗(yàn)合格,進(jìn)行打膠注縫

(1)為確保硅酮密封膠具有良好的粘結(jié)性,被粘接材料表面不應(yīng)有水分、灰塵、油污等物存在,在施工前應(yīng)對(duì)石材縫進(jìn)行清潔,保持干燥.

(2)清潔的溶劑可選用甲苯、二甲苯進(jìn)行污漬處理,用干凈的棉質(zhì)或脫絨白布倒上溶劑,禁止將白布到溶劑內(nèi)沾取.

(3)為保證密封膠縫周邊線條美觀干凈及污染石面,可沿縫隙兩側(cè)粘貼美文紙膠帶,進(jìn)行愛(ài)護(hù)(膠帶本身應(yīng)粘貼平直).

(4)選用大于板縫2mm的泡沫棒填充板縫內(nèi),置入深度距板面不小于6mm，填塞深度要?jiǎng)蚍Q(chēng),平整順直.

(5)嵌縫膠選用石材專(zhuān)用硅酮耐候密封膠,注膠溫度應(yīng)在5---40度范圍內(nèi)進(jìn)行,注膠應(yīng)連續(xù),盡量削減按搓,應(yīng)勻稱(chēng),密實(shí),飽滿,膠縫表面應(yīng)光滑,膠體不得產(chǎn)生氣泡,打膠層厚度一般為縫寬的1/2,且不小于3.5mm.

(6)打完膠后要在表層固化前用刮板將膠縫刮為凹縫,膠面要光滑,圓潤(rùn),不能有流墜、褶皺現(xiàn)象.膠縫修整完畢后應(yīng)馬上將兩側(cè)美文紙撕掉,打膠操作應(yīng)避開(kāi)陰雨,大風(fēng)天氣.

(7)施工中要留意不能有漏膠污染墻面,如墻面上沾有膠體,應(yīng)馬上除去,并用清潔劑剛好清除余膠.

清洗、愛(ài)護(hù)(1)、施工完畢后,必需將石材表面清理干凈,用清水將石材表面污漬清洗干凈,在清洗石材表面過(guò)程中嚴(yán)禁運(yùn)用化學(xué)溶劑.

(2)、待石材板面完全高燥后,用噴霧器將石材養(yǎng)護(hù)劑勻稱(chēng)的涂刷在石材表面,自然晾干(要求5面或6面養(yǎng)護(hù)的石材可以施工前做養(yǎng)護(hù))，24小時(shí)即可。

(3)、石材板面施工完畢后應(yīng)對(duì)石材表面進(jìn)行有效的愛(ài)護(hù),施工后剛好清除表面污物,避開(kāi)腐蝕性咬傷,易于污染或損壞石材的材料或其他膠粘材料不應(yīng)與石材表面干脆接觸.

(4)、防止石材表面滲透污染,拆卸腳手架時(shí)應(yīng)將石材遮蓋,避開(kāi)碰撞石材.

(5)、柱面陽(yáng)角部位,結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角部位的石材棱角應(yīng)有愛(ài)護(hù)措施.質(zhì)量要求(1)、干掛石材所用材料的品種、規(guī)格、性能、數(shù)量、和等級(jí),應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,應(yīng)具備產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)報(bào)告.(2)、放線時(shí)誤差要在本定位軸線間消化，誤差在每分格間分?jǐn)傄∮?mm.

(3)、干掛石材主體結(jié)構(gòu)上的后置埋件的位置、數(shù)量及后置埋件的拉拔力必需符合設(shè)計(jì)要求.后置埋件安裝應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)分格,要求安裝堅(jiān)固、位置精確、標(biāo)高偏差不得大于10m