6s管理在施工管理中的應用

6s管理在施工管理中的應用前言項目建設，離不開建設工程項目管理，對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項目施工管理的基礎。目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場平安文明施工的管理，為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平，必需注意項目施工的現(xiàn)場管理，制定切實可行的管理方法。6s現(xiàn)場管理法正漸漸被應用到建設項目現(xiàn)場管理領域,具有很強的實踐價值。但現(xiàn)階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個別工程項目中借鑒6s管理方法。6s管理的基本含義5s管理起源于日本，因其簡潔、好用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被很多國家引進。6s管理是在5S管理基礎上增加1s（safety）擴展起來的。有資料記載早在1955年日本就提出了“平安始于整理整頓，最終整理整頓的宣揚口號”，即前2s，后來因生產(chǎn)和品質(zhì)限制的須要，又逐步提出了后面3S。6s管理是指對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、平安、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理（Seri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、平安（Safety）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這六個詞在日語的羅馬拼音或英文中的第一個字母均是“s”，所以簡稱6S。開展以整理、整頓、清掃、平安、清潔、和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，簡稱6S管理。施工管理中運用6s管理的必定性目前我國大多數(shù)施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認證、OHSAS18000職業(yè)健康平安管理體系認證，各標準系列因其擁有的文件化、標準化、可操作性強(應當說是表面上)的特點而為廣闊施工企業(yè)所青睞，但是由于體系過分注意于文件化、體系化，在現(xiàn)場活性化方面顯得不足。其次，這些體系公布的系列標準都是特別簡要的條款，詳細到每一條款的實施時，由于每個人的理解不盡相同，導致這些管理體系的實踐操作性特別差。而6S管理恰好彌補了這一點，它可以作為這些體系的基礎管理工作二存在。在企業(yè)前進的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎無疑為國內(nèi)施工企業(yè)的現(xiàn)場管理指明白方向。施工管理中運用6s管理的理論可行性6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現(xiàn)場，進而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避開奢侈，進而在提高人的素養(yǎng)基礎上，為顧客供應滿足的工程產(chǎn)品。6S管理可以為施工項目現(xiàn)場管理供應切實可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的詳細途徑。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標準化、制度化、法制化的過程，更注意細微環(huán)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習慣。通過PDCA循環(huán)，可以不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提升建設項目的管理層次。施工管理中運用6s管理的實踐可行性近年來，隨著人們對管理相識的不斷提高，推行6s管理的企業(yè)越來越多，如海爾、寶鋼集團等。全國各行各業(yè)都接連引進了6s管理，如制造業(yè)、電子行業(yè)、交通、石材玻璃、醫(yī)學、汽車、餐飲和各種生產(chǎn)型企業(yè)，其中推行好的企業(yè)不僅變更了現(xiàn)場面貌，而且提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增加了企業(yè)的核心競爭力。萬科企業(yè)股份有限公司在萬科產(chǎn)業(yè)化基地青年樓建設中，采納6S施工管理技術，達到了提高效率、保障質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短工期、提高平安系數(shù)，保障平安生產(chǎn)的實施效果，保質(zhì)保量的完成了工程建設。由北京城建其次建設工程有限公司承建的國際企業(yè)大廈在施工過程中，通過“整理整頓法”(5S法中的前兩個s)加強現(xiàn)場管理，提高了員工的素養(yǎng)，使得施工現(xiàn)場井井有條，受到上級和兄弟單位的好評。施工管理中運用6s管理的詳細內(nèi)容施工企業(yè)要重視現(xiàn)場6S管理的引進與推行，并持之以恒，制定適合本企業(yè)的6S管理規(guī)范，并結(jié)合公司通過的IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系、OHSAS18000職業(yè)健康平安管理體系認證，按平安文明標化工地、節(jié)約型工地的要求細化現(xiàn)場管理方法，為項目現(xiàn)場實施供應通用的借鑒，定期對項目進行6S管理檢查考核，督促各項目的6S管理工作。項目部是6S管理強有利的操作者和執(zhí)行者，應當結(jié)合公司規(guī)定，依據(jù)項目不同而制定適合本項目的6S管理措施和方法。承接工程后，項目部應當馬上對6S管理工作進行動員，組織相關部門進行現(xiàn)場總平面布置，制定6S管理方案。依據(jù)方案確定平安生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等管理目標，并分解量化到人，隨著工程進度對現(xiàn)場各個管理環(huán)節(jié)進行剛好地完善，不斷細化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進，形成適合本項目的管理文件及考核方法，形成標準化的管理，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。并且在實施過程中應剛好總結(jié)6S標準化管理閱歷，按PDCA循環(huán)查找存在的問題，提出解決的方法，為下步工作打下基礎。施工現(xiàn)場推行6S管理可以采納推行樣板區(qū)、定點攝影、紅牌戰(zhàn)略及看板管理等6S管理工具。而且應當依據(jù)工程特點及所處階段及項目的推動，合理運用不同的6S管理工具。結(jié)語通過采納6S管理模式，對我們提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭力，都可以起到巨大的推動作用。同時通過6S管理在項目施工現(xiàn)場管理的推廣與應用，可以最終提高我國建設施工行業(yè)從業(yè)人員的素養(yǎng)，最終從整體上提升我國建設施工行業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低消耗，提高效率，為客戶供應滿足的產(chǎn)品，為建設施工行業(yè)的國際化供應有力保證。提高員工職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不行或缺的部分。而人才的重要標記是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。我想，對于建筑施工企業(yè)來說，人才的范圍絕不僅僅限于高學歷，具有較強專業(yè)實力、學習實力、團隊意識和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。培訓和時間是提高員工職業(yè)素養(yǎng)、培育人才的主要途徑。詳細到施工現(xiàn)場管理，基層干部要提升的是平安意識、成本意識、品質(zhì)意識和管理意識；基層員工提升的是平安意識、工作觀念以及操作技能。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應當依據(jù)員工的特點，制定有針對性的培訓安排，使員工能夠最大限度的實現(xiàn)自己的價值，得到敬重和實現(xiàn)自我價值，最終建立出培育人才的機制。加強施工現(xiàn)場設備管理設備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設備的狀態(tài)會干脆影響到工程施工的質(zhì)量和速度。保持設備的性能良好可以提高工作效率，縮短施工工期，幫助企業(yè)又快又好的完成工程施工從而使企業(yè)收益最大化。加強施工現(xiàn)場設備管理應主要從以下三點入手：一是正確定置設備，要保證施工現(xiàn)場的設備是施工須要的設備，還要保證設備正常運作的條件；二是建立完善的運用維護制度，通過培訓和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的運用方法和有效的維護方式；三是建立快速反應的修理體系，一旦設備出現(xiàn)故障，快速反應，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失限制在最低。加強施工現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。而且在工程現(xiàn)場常常會有一些根本不知道要做什么的材料，占據(jù)了大量的空間卻無法形成有效產(chǎn)出?！绊氁牟牧险也坏剑豁氁牟牧弦淮蠖选币呀?jīng)成為施工現(xiàn)場司空見慣的場景。加強施工現(xiàn)場材料管理應從以下幾點入手：一是核對補充材料安排；二是嚴格執(zhí)行限額領料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進行統(tǒng)計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。樹立平安施工意識平安管理可能是施工現(xiàn)場管理中最為重要的一項。我理解的平安管理，應當是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的平安管理制度把風險扼殺在萌芽中。所謂的平安并不僅僅是人身平安，還應當包括生產(chǎn)設備平安。平安施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是愛護施工人員的平安和健康，預防職業(yè)病防止工傷事故；二是愛護施工設備平安，確保施工裝備連續(xù)正常的運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失。通過平安施工制度的建立和嚴格執(zhí)行，在保障人和物平安的基礎上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。綠色低碳施工現(xiàn)在，綠色低碳這個詞已經(jīng)被越來越多的人所接受，而所謂綠色低碳，指的就是提高能量的利用效率，從而降低碳排放，追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。而將這些詳細到現(xiàn)場管理中來，企業(yè)就應當從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等幾個方面進行考慮。同時企業(yè)