投標(biāo)管理制度及流程圖

.按標(biāo)書要求評(píng)審..投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目前期運(yùn)作謝謝閱讀謝謝閱讀2謝謝閱讀1.感謝閱讀3購買招標(biāo)文件精品文檔放心下載4謝謝閱讀謝謝閱讀56感謝閱讀78..投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn)21312感謝閱讀13145153..投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表投標(biāo)項(xiàng)目：時(shí)間：密封、裝訂要求符合（√）不符合（×）有疑問（？）謝謝閱讀1234567無效標(biāo)條件有疑問（？）精品文檔放心下載12345678修改要求清單符合（√）有疑問（？）精品文檔放心下載12345678應(yīng)攜帶證件、文件清已備（√）未備（×）單12345678有疑問（？）..投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表項(xiàng)目名稱：日期：檢查確認(rèn)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)主管1確認(rèn)不確認(rèn)（√）（×）2345678910投標(biāo)人員開標(biāo)能按時(shí)到場(chǎng)..開標(biāo)情況一覽表項(xiàng)目名稱：開標(biāo)時(shí)間：投標(biāo)人報(bào)價(jià)工期質(zhì)量其它123456789主要評(píng)標(biāo)字..公司投標(biāo)管理制度（初稿）第一章總則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投謝謝閱讀標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)公司及各部門參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的謝謝閱讀積極性，特制定本管理辦法。2謝謝閱讀國(guó)家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。感謝閱讀3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)謝謝閱讀責(zé)項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制感謝閱讀謝謝閱讀投標(biāo)由市場(chǎng)部部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2、市場(chǎng)部職責(zé)（1）在總經(jīng)理和部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)精品文檔放心下載調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能；（2）做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制公司投標(biāo)簽約計(jì)劃，召開與投標(biāo)有謝謝閱讀關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議；（3）負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等感謝閱讀感謝閱讀管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入投標(biāo)程序；（4）負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、商務(wù)投標(biāo)文件、并組織合同評(píng)審，提精品文檔放心下載..感謝閱讀手續(xù)；（5精品文檔放心下載傳遞和歸檔保存；（6感謝閱讀（7）負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)謝謝閱讀系；（8精品文檔放心下載4、配合部門的職責(zé)（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約精品文檔放心下載保函，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。（2精品文檔放心下載謝謝閱讀（3負(fù)責(zé)提供公司以往合同業(yè)績(jī)材料及相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)謝謝閱讀良證明材料。負(fù)責(zé)提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽(yù)證書等相關(guān)證感謝閱讀件、資料的原件及復(fù)印件。（4）工程部負(fù)責(zé)提供公司項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，參與成本核算。感謝閱讀第三章信息管理1、市場(chǎng)部為公司工程信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整精品文檔放心下載理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場(chǎng)部以信息通報(bào)的形式定期向公精品文檔放心下載司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將感謝閱讀..項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況，將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）謝謝閱讀的投標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、公司鼓勵(lì)各部門或個(gè)人積極提供項(xiàng)目信息。各業(yè)務(wù)人員對(duì)獲取的感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載跟蹤意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤人員。第四章投標(biāo)管理1、投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種謝謝閱讀方式。2、是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。3、公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）精品文檔放心下載文件編制責(zé)任人制。（1）凡公司決定參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，從購買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng)謝謝閱讀感謝閱讀由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。（2）責(zé)任人的選定，由公司市場(chǎng)部根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并謝謝閱讀報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。（3）編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類型、工作量的大小及感謝閱讀感謝閱讀具體編標(biāo)人員名單。4、項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)過程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照謝謝閱讀公司證件管理制