一級建造師考試項目管理1Z202030施工成本控制相關(guān)練習(xí)題

一級建立師考試于9月份開考，各位一級建立師考生正在驚慌復(fù)習(xí)中，對于一建備考而言，復(fù)習(xí)中充分駕馭考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建立師考試頻道特地整理一級建立師考點復(fù)習(xí)資料及練習(xí)題供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一建考試項目管理1Z202030施工成本限制相關(guān)練習(xí)題，希望對各位考生有所幫助，學(xué)爾森助各位一級建立師考生一臂之力!1Z202030施工成本限制習(xí)題：1.某鋼門窗安裝工程，工程到第三個月末時，已完成工作預(yù)算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本限制效果是()A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預(yù)算。B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支【答案】A【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=40-45=-52.施工成本偏差分析可采納不同的表達方法，常用的有()A、橫道圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法【答案】A【解析】偏差分析可采納不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。3.施工成本限制的依據(jù)包括()A、監(jiān)理規(guī)劃B、監(jiān)理細則C、項目安排D、工程承包合同E、施工組織設(shè)計【答案】DE【解析】施工成本限制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本安排、進度報告、工程變更。4.材料用量的限制方法包括有()A.定額限制B.指標限制C.計量限制D.包干限制E.安排限制【答案】ABCD5.某土方工程，月安排工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采納贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。A.己完工作實際費用為75000元B.費用績效指標1，表明項目運行超出預(yù)算費用C.進度績效指標1，表明實際進度比安排進度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用【答案】D【解析】已完工作實際費用：3000*26=78000元，A錯;已完工作預(yù)算費用：3000*25=75000元;安排工作預(yù)算費用：2800*25=70000元;費用績效指數(shù)：75000/780001,B錯;進度績效指標：75000/700001,C錯。費用偏差：75000-78000=-3000，超支。6.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的安排工作量為2400㎡，安排單價是12元/㎡，到月底檢查時，確認承包方實際完成的工程量為2000㎡，實際單價為15元/㎡，則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A.0.6萬元，0.80B.-0.6萬元，0.83C.-0.48萬元，0.83D.0.48萬元，0.80【答案】C【解析】進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用安排工作預(yù)算費用=已完工作量預(yù)算(安排)單價安排工作量預(yù)算(安排)單價=預(yù)算單價(已完工作量安排工作量),結(jié)果為正表示進度提前，結(jié)果為負表示進度延誤。進度績效指數(shù)(SPI)=主已完工作預(yù)算費用/安排工作預(yù)算費用,SPI1，表示進度提前，(SVSPI1，表示進度延誤，(SV0)。7.某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本已完工程安排施工成本擬完工程安排施工成本已完工程安排施工成本0。則說明()。A.成本超支，進度提前B.成本節(jié)約，進度提前C.成本超支，進度拖后D.成本節(jié)約，進度拖后【答案】A【解析】費用偏差=已完工程安排施工成本已完工程實際施工成本，當(dāng)已完工程實際施工成本已完工程安排施工成本0，費用偏差為負值，即表示項目運行超出預(yù)算費用;進度偏差=已完工程安排施工成本擬完工程安排施工成本，當(dāng)擬完工程安排施工成本已完工程安排施工成本0，進度偏差為正值，即表示進度提前。學(xué)爾森友情提示：假如您在此過程中遇到任何疑問，請登錄學(xué)爾森及，隨時與廣闊考生摯友們一起溝通!一級建立師考試于9月份開考，各位一級建立師考生正在驚慌復(fù)習(xí)中，對于一建備考而言，復(fù)習(xí)中充分駕馭考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建立師考試頻道特地整理一級建立師考點復(fù)習(xí)資料及練習(xí)題供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一建考試項目管理1Z202030施工成本限制相關(guān)練習(xí)題，希望對各位考生有所幫助，學(xué)爾森助各位一級建立師考生一臂之力!8.某工程10月份擬完工程安排施工成本50萬元，已完工程安排施工成本45萬元，己完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元【答案】A【解析】費用偏差=已完工程安排施工成本-己完工程實際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;進度偏差=已完工程安排施工成本-擬完工程安排施工成本=45-50=-5，表明進度拖延5萬元。9.采納過程限制的方法限制施工成本時，限制的要點有()。A.人工費、材料費按量價分別原則進行限制B.材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)限制C.零星材料采納定額限制方法進行限制D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是限制人工費的主要手段E.對分包費用的限制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作【答案】ADE【解析】人工費、材料費按的限制：實行量價分別的方法;強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是限制人工費支出的主要手段。材料價格的限制：主要由材料選購 部門限制;零星材料包干限制。施工分包費用的限制：主要是要做好分包工程的詢價、訂立同等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。10.某土方工程合同約定的某月安排工程量為3200m3，安排單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的安排工作預(yù)算費用(BCWS)為()元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B11.東方建筑公司某月安排開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()元。A.18000B.16000C.36000D.34000【答案】A12.【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整;11月份安排工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3;2010年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100,11月份的價格指數(shù)為108。(1)該工程11月份的費用偏差(CV)為()萬元。C.-3D.-6【答案】B(2)該工程11月份用費用表示的進度偏差(SV)為()萬元。C.-3D.-6【答案】C13.某地面工程合同約定的本月安排完成工作量5000m3，安排單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()?！敬鸢浮緼14.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的安排工作量為2400m3，安排單價是12元/m3;到月底檢查時，確認承包商