BIM 技術(shù)在施工階段工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用,建筑碩士論文

BIM技術(shù)在施工階段工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用,建筑碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】BIM技術(shù)在施工階段工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用【第7部分】【第8部分】【第9部分】第5章BIM技術(shù)在施工階段工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用5.1建立4DBIM模型4D-CAD是基于4Dimension〔簡(jiǎn)稱(chēng)4D〕模型的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)[38].4D模型是指在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素。這種建模技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以施工對(duì)象的3D模型為基礎(chǔ)，施工的建造計(jì)劃為其時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來(lái)，構(gòu)成動(dòng)態(tài)的建造經(jīng)過(guò)模擬模型，用以輔助施工計(jì)劃管理。當(dāng)下，能夠用來(lái)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的軟件很多，華而不實(shí)經(jīng)常使用的是美國(guó)微軟公司的MicrosoftProject軟件。在MicrosoftProject軟件中完成計(jì)劃之后，在LubanBIMworks軟件中將其與BIM模型結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成4D進(jìn)度計(jì)劃。在LubanBIMworks中，我們能夠把不同的形態(tài)設(shè)置成不同的顯示狀態(tài)，這樣能夠直觀的檢查出時(shí)間設(shè)置能否合理，見(jiàn)圖5-1.5.2項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理5.2.1項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤該項(xiàng)目在進(jìn)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)目的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間偏差越來(lái)越大，這時(shí)最早指定的目的計(jì)劃起不到實(shí)際作用，項(xiàng)目管理人員需要重新計(jì)算和調(diào)整目的計(jì)劃。利用BIM技術(shù)反復(fù)模擬施工經(jīng)過(guò)來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[39],讓那些在施工階段已經(jīng)發(fā)生的或?qū)?lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題在模擬的環(huán)境中提早發(fā)生，逐一進(jìn)行修改，并提早制定相應(yīng)解決辦法，使進(jìn)度計(jì)劃布置和施工方案到達(dá)最優(yōu)，再用來(lái)該指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)際施工，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成[19].5.2.2進(jìn)度比照關(guān)于計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比照一般綜合利用橫道圖比照、進(jìn)度曲線(xiàn)比照、模型比照完成。系統(tǒng)可同時(shí)顯示多種視圖，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間比照，見(jiàn)圖5-2.另外，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度模型、實(shí)際進(jìn)度模型、現(xiàn)場(chǎng)狀況間的比照，能夠清楚明晰的看到建筑物的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)，發(fā)現(xiàn)建造經(jīng)過(guò)中的進(jìn)度情況和其他問(wèn)題，進(jìn)度落后的構(gòu)件還會(huì)變紅發(fā)出警報(bào)，提醒管理人員[19].5.2.3糾偏與進(jìn)度調(diào)整在系統(tǒng)中輸入實(shí)際進(jìn)展信息后，通過(guò)實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃間的比照分析，可發(fā)現(xiàn)較多偏差，并指出項(xiàng)目中存在的潛在問(wèn)題。為避免偏差帶來(lái)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)中需要不斷的調(diào)整目的，并采取適宜的措施解決出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目時(shí)常發(fā)生完成時(shí)間、總成本或資源分配偏離原有計(jì)劃軌道現(xiàn)象，需要采取相應(yīng)措施，使項(xiàng)目發(fā)展與計(jì)劃趨于一致[19].對(duì)進(jìn)度偏差的調(diào)整以及目的計(jì)劃的更新，均需考慮資源、費(fèi)用等因素，采取適宜的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，這樣才能到達(dá)多方平衡，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的最終目的[40].5.3進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)5.3.1提升全經(jīng)過(guò)協(xié)同效率〔1〕基于3D的BIM溝通語(yǔ)言，簡(jiǎn)單易懂、可視化好、理解一致，大大加快了溝通效率，減少理解不一致的情況?！?〕基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM技術(shù)可幫助我們建立起強(qiáng)大高效的協(xié)同平臺(tái)：所有參建單位在受權(quán)的情況下，可隨時(shí)、隨地獲得項(xiàng)目最新、最準(zhǔn)確、最完好的工程數(shù)據(jù)，改變過(guò)去點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳遞信息的情況，而是一對(duì)多了，效率提升，圖紙信息版本完全一致，進(jìn)而減少傳遞時(shí)間的損失和版本不一致導(dǎo)致的施工失誤；〔3〕通過(guò)BIM軟件系統(tǒng)的計(jì)算，減少了溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題。傳統(tǒng)靠人腦計(jì)算3D關(guān)系的工程問(wèn)題討論，產(chǎn)生人為的錯(cuò)誤，BIM技術(shù)可減少大量問(wèn)題，同時(shí)也減少協(xié)同的時(shí)間投入。還有現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合BIM和移動(dòng)智能終端拍照應(yīng)用相結(jié)合，也大大提升了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題溝通效率。5.3.2碰撞檢測(cè)，減少變更和返工進(jìn)度損失BIM技術(shù)強(qiáng)大的碰撞檢查功能，特別有利于減少進(jìn)度浪費(fèi)。大量的專(zhuān)業(yè)沖突浪費(fèi)了大量進(jìn)度，大量的廢棄工程、返工同時(shí)也造成了宏大的材料、人工浪費(fèi)。當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)制造成設(shè)計(jì)和施工的分家，設(shè)計(jì)院為了效益，盡量降低設(shè)計(jì)工作的深度，交付成果很多是方案階段成果，而不是最終施工圖，里面充滿(mǎn)了很多深切進(jìn)入下去才能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需要施工單位的深化設(shè)計(jì)，由于施工單位技術(shù)水平有限和理解問(wèn)題，十分是當(dāng)下三邊工程較多的情況下，專(zhuān)業(yè)沖突特別普遍，返工現(xiàn)象常見(jiàn)。利用BIM系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，第一時(shí)間反映出問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題，帶來(lái)的進(jìn)度效益和其它效益都是特別驚人的，十分是中國(guó)當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)制下。5.3.3加快支付審核當(dāng)下很多工程中，由于經(jīng)過(guò)付款爭(zhēng)議挫傷承包商積極性，影響到工程進(jìn)度并非少見(jiàn)。業(yè)主方緩慢的支付審核往往引起承包商合作關(guān)系的惡化，甚至影響到承包商的積極性。業(yè)主方利用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)能力，快速校核反應(yīng)承包商的付款申請(qǐng)單，則能夠大大加快期中付款反應(yīng)機(jī)制，提升雙方戰(zhàn)略合作成果。5.3.4加快生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃編制工程中經(jīng)常因生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃編制緩慢拖慢了進(jìn)度。急需的材料、設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響了工期，造成窩工損失很常見(jiàn)。BIM技術(shù)使得隨時(shí)隨地獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)變得非常容易，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃大大縮小了用時(shí)，加快了進(jìn)度，同時(shí)提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。5.3.5提升項(xiàng)目決策效率當(dāng)下工程施行中，由于大量決策根據(jù)、數(shù)據(jù)不能及時(shí)完好的提交出來(lái)，決策被迫延遲，或決策失誤造成工期損失非常多見(jiàn)。實(shí)際情況中，只要工程信息數(shù)據(jù)充分，決策并不困難，難的往往是決策根據(jù)缺乏、數(shù)據(jù)不充分，有時(shí)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)難以決策，有時(shí)導(dǎo)致多方會(huì)談長(zhǎng)時(shí)間僵持，延誤工程進(jìn)展。BIM構(gòu)成工程項(xiàng)目的多維度構(gòu)造化數(shù)據(jù)庫(kù)，整理分析數(shù)據(jù)幾乎能夠?qū)崟r(shí)實(shí)現(xiàn)，完全沒(méi)有了這方面的難題。5.4本章小結(jié)本章首先根據(jù)長(zhǎng)春萬(wàn)豪東方廣場(chǎng)城市綜合體A