店鋪年度工作計(jì)劃五篇范文

店鋪年度工作計(jì)劃五篇范文在做工作打算時(shí)要謹(jǐn)慎思索，好的工作打算應(yīng)像書(shū)目樹(shù)一樣，層次清楚，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系。以下是我整理的店鋪年度工作打算，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)展參考和借鑒。

店鋪年度工作打算1

一、建立逐級(jí)管理，店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，造就員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主子翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、效勞熱忱周到懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素養(yǎng)人才。

3.建立清楚的獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，締造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、干凈的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

5.以“為您效勞我”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育的同時(shí)，注意員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患?xì)灉缭诿妊恐?，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。

7.締造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以削減不必要的麻煩。

二、經(jīng)營(yíng)管理

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，駕馭規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確全店銷(xiāo)售目標(biāo)，將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，踴躍參加公司的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好傳播及布置的工作。

4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的效勞。

5.知確定彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，剛好調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)展改變，提高市場(chǎng)占有率。

6.盡可能的降低本錢(qián)，開(kāi)源節(jié)流，以削減開(kāi)支。

店鋪年度工作打算2

為加強(qiáng)對(duì)店面、店員有效管理，使店長(zhǎng)工作正常、有序的履行，幸免出現(xiàn)無(wú)章可循的狀況，特制定此打算。

一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點(diǎn)半開(kāi)門(mén)后，支配一人清掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時(shí)間不超出五分鐘)，后輪換。八點(diǎn)四十五分支配早班工作，詳細(xì)為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪番站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。

留意要點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進(jìn)銷(xiāo)賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例溝通(但不能影響銷(xiāo)售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接：下午班店員__點(diǎn)進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店進(jìn)步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)展貨品的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提前交接完畢，應(yīng)幫助店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷(xiāo)售貨品的庫(kù)存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)全部貨品的庫(kù)存。

三、下午班：下午接班后，主要留意四個(gè)問(wèn)題，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。

銷(xiāo)售燈光衛(wèi)生樣面。

至晚七點(diǎn)整，起先作銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷(xiāo)存卡。

留意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，必須留意調(diào)整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷(xiāo)存卡。

四、月末盤(pán)存：每月最終一天晚七點(diǎn)全體人員盤(pán)點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤(pán)貨及對(duì)賬工作，其次日作好盤(pán)存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。

五、整店銷(xiāo)售：不要把視野局限于個(gè)人利益或只考慮為老板締造多少利潤(rùn)上。

店鋪年度工作打算3

一、每周總結(jié)、反思

我想了很久，如何提高大家的銷(xiāo)售額，首先我們要從自己?jiǎn)⒊?，先從我們身上找?wèn)題，然后再結(jié)合平常自己的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)找一找問(wèn)題，我堅(jiān)信這樣的話(huà)可能就會(huì)盡快解決掉一些問(wèn)題，不至于去影響到自己平常的工作。所以接下來(lái)一年，我想為店內(nèi)再贈(zèng)一條規(guī)定，就是每周必需總結(jié)一次，反思自己一次，并且要提交自己的個(gè)人總結(jié)，而我也同樣會(huì)在每周做一次總結(jié)，將大家的問(wèn)題做一次總結(jié)，也為自己的工作做一次總結(jié)和打算。這條規(guī)定傳達(dá)下去的話(huà)可能會(huì)引起一些不同的聲音，但是我堅(jiān)信我們可以做到，也可以堅(jiān)持下去。我會(huì)先做表率，帶著大家一起實(shí)踐。

二、定期組織集體活動(dòng)

為了提高大家的激情，我會(huì)定期舉辦一些小活動(dòng)，比方聚個(gè)餐等等的小活動(dòng)，增進(jìn)一下大家之間的感情，也盼望大家可以通過(guò)這些活動(dòng)，變得更加團(tuán)結(jié)，也盼望我們可以有更大的決心去工作?；顒?dòng)雖然不大，但是能夠起到一些作用是特別重要的。作為咱們店的店長(zhǎng)，我身上的壓力很大，但是我也會(huì)定時(shí)調(diào)整好自己，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣，不奢侈大家對(duì)我的信任和期盼。我也情愿帶著大家一同走向一條更加光明的道路。

三、制定業(yè)績(jī)打算

第三點(diǎn)就是在每個(gè)月初要制定一個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)打算，只有有了目標(biāo)之后，我們才會(huì)有動(dòng)力。我們是做銷(xiāo)售工作的，最重要的就是要有個(gè)目標(biāo)，有欲望，這樣我們才會(huì)做好這份工作，也才會(huì)把店子越做越好。我盼望自己可以在將來(lái)的時(shí)間里，不忘自己的職責(zé)，帶著同事們一起往前沖，也盼望大家可以與我一起，往前沖刺，取得一些不錯(cuò)的成果。

店鋪年度工作打算4

一、效勞方面

我覺(jué)得隨著店內(nèi)名聲鶴起，每天來(lái)的顧客是蜂擁而至，我們的店面相當(dāng)于對(duì)面或者是隔壁的店面來(lái)說(shuō)可以用四個(gè)字來(lái)形容，“門(mén)庭假設(shè)市”，但是隨之面料著的就是一個(gè)很大的困難，這么多人，我們的效勞質(zhì)量得不到保障，有許多顧客來(lái)了之后，沒(méi)有一個(gè)效勞員跟隨導(dǎo)購(gòu)，導(dǎo)致別人想試衣服，都無(wú)從下手，我們的效勞存在極大的問(wèn)題，對(duì)先來(lái)的客戶(hù)效勞過(guò)度的周到，對(duì)后來(lái)的客戶(hù)卻無(wú)人問(wèn)津，相差確實(shí)是大，但是這也就讓那些顧客對(duì)我們產(chǎn)生了不好的印象，我準(zhǔn)備在之后的工作中，制定一個(gè)規(guī)則，員工工資實(shí)行提成制，降低根本工資，怎么去提升效勞質(zhì)量讓我們員工們?nèi)タ紤]，我堅(jiān)信為了提成，他們能更好的效勞于大家的。

二、員工方面

我漸漸發(fā)覺(jué)員工們?cè)诠ぷ鲿r(shí)的專(zhuān)業(yè)性還是有點(diǎn)欠佳的，對(duì)面顧客的一些行為舉止，不能做出正確的反響，許多事都須要顧客提示，比方說(shuō)顧客要試外套了，他們還站在一旁，這個(gè)時(shí)候不是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的幫顧客脫下來(lái)，搭在自己手臂上，保管好嗎?有些員工那種呆滯程度我是真的看不下去，為此，我確定在明年起先營(yíng)業(yè)之前，先組織他們進(jìn)展三天的培訓(xùn)，這三天不營(yíng)業(yè)，損失我一個(gè)人擔(dān)當(dāng)。但是我就是盼望我店里的員工都是最為專(zhuān)業(yè)的，沒(méi)有次品。

三、服裝方面

我特別的清晰，之所以我們店能這么火爆，一是因?yàn)槠放频拿麣忭懘?，終歸是作為為數(shù)不多在電視上打過(guò)廣告的服裝品牌，還是深得民心的，最關(guān)鍵的是明星代言的好。二是店面的地理位置極佳，是人流量會(huì)聚的中性區(qū)域，我知道要是我的店面想在這家商場(chǎng)立足下來(lái)，并且矗立不倒就必需把品牌的質(zhì)量做好，我是跟__服裝品牌公司簽訂了合約的，我的貨都是從他公司干脆提的，但是我也會(huì)保證每一件都要經(jīng)過(guò)我的眼睛檢查，不然不允許拿出去買(mǎi)，那位員工想到這種次品的的，跟我匯報(bào)一聲拿走就是，我會(huì)嚴(yán)格的審查服裝的質(zhì)量，保證每一件賣(mài)出去的衣服，顧客都能穿的放心。

店鋪年度工作打算5

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，鼓舞員工專(zhuān)心性，樹(shù)造良好形象。

加強(qiáng)員工間的溝通與合作，不斷標(biāo)準(zhǔn)管理，除了每一天要清掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)展一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)展了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹(shù)造了良好的形象。

謹(jǐn)慎貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并剛好的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的專(zhuān)心性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。

以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益啟程。

處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以專(zhuān)心的看法去解決。

加強(qiáng)和各部門(mén)、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，締造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。

二、當(dāng)日專(zhuān)心回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。

為協(xié)作公司財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問(wèn)題。

三、按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，謹(jǐn)慎完成當(dāng)日工作。

四、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要留意禮貌用語(yǔ)，專(zhuān)心熱忱為顧客效勞，做到要顧客高開(kāi)心興的來(lái)，滿(mǎn)滿(mǎn)足意的走，樹(shù)