2022年人事管理年度工作計劃-2023修改整理

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(人事工作方案)

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編號：YW-JH-032117

2022年人事管理年度工作方案Annualworkplanofpersonnelmanagementin2022

2022年人事管理年度工作方案

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、按照公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。

2、按照公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調配工作。準時、精確?????下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確掌握每位員工的工作情況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、

晉升、調節(jié)等提供客觀依據(jù)。按照公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定人事評價制度，舉行人事考核評價。對不合格人員采取在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分離賦予嘉獎。對有違背勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不聽從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分離賦予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

按照公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年聘請應屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資歷證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資歷證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資歷證書年審工作，同時按照實際適時做好職業(yè)