專業(yè)技術(shù)人員信息管理與知識管理資料題2(收藏)_第1頁
專業(yè)技術(shù)人員信息管理與知識管理資料題2(收藏)_第2頁
專業(yè)技術(shù)人員信息管理與知識管理資料題2(收藏)_第3頁
專業(yè)技術(shù)人員信息管理與知識管理資料題2(收藏)_第4頁
專業(yè)技術(shù)人員信息管理與知識管理資料題2(收藏)_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1/16代替2/16環(huán)境中,是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉。3/16轉(zhuǎn)移方式分為指導(dǎo)方式(Direction)和方式兩大4/1623市場資本管理的在于企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的管理;?24斯威比博士發(fā)現(xiàn)有一個共同特點,即在戰(zhàn)略?25下列不屬于信息的作用的選項?26絕大部分企業(yè)最常采取措施,從而增加知識?5/1627通過和知識化將大量無序信息有序化,為員?28核心競爭力的本源,當(dāng)知識成為被企業(yè)擁有?29信息服務(wù)活動是通過研究用戶組織用戶,將?30是基于知識在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊重?6/167/168/169/1621許多西方企業(yè)實施知識管理的一條重要舉措?"?10/1623烏家培教授認(rèn)為,“知識管理是信息管理的?24知識獲取包括以個階段。?的整理"D知識的存儲"25知識員工兼具等方面的特征。?26企業(yè)的知識獲取可以借助自身的,也可以采?27信息傳遞過程中需要選擇合適的信息傳遞工?11/1628知識資本與企業(yè)中的其他資本(貨幣資本物?質(zhì)資本等)具有某些共同的性質(zhì),如等。29知識主管CKO是的設(shè)計者。?務(wù)及管理"C知識交換"D知識分享及知識保護(hù)30知識員工按照工作內(nèi)容可以分為。?12/1613/1614/1619網(wǎng)絡(luò)信息收集(WebCrawling),主要是指通?e?15/1622組織內(nèi)的信息傳遞是為了滿足組織的特定信?23圖書館層面的障礙因素包括文獻(xiàn)信息資源方?24無償信息服務(wù)是指不向用戶收取任何費(fèi)用,?25不同的學(xué)者從不同的角度對知識共享進(jìn)行了?26信息管理對象主要是顯性知識。?27由于研究視角與分類依據(jù)的不同,國內(nèi)外學(xué)?16/1628從信息服務(wù)實踐角

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論