精英學(xué)堂培訓(xùn)計(jì)劃方案

4頁)用時(shí)可以刪除精英學(xué)堂培訓(xùn)計(jì)劃方案——打造學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)競爭力結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)，豐富員工精神生活、提升員工工作素養(yǎng)及能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，以打造學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)競爭力。人力資源部計(jì)劃開展“精英學(xué)堂”培訓(xùn)項(xiàng)目。具體實(shí)施在部門主管的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績效考核。提高部門整體業(yè)務(wù)水平。部門主管作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、培訓(xùn)對象參訓(xùn)。四、職責(zé)和分工每項(xiàng)課程實(shí)施前兩周，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)講師時(shí)間，收集課件，評審課件、協(xié)助修訂并做好存檔；人力資源部于培訓(xùn)前一周通知需要參加培訓(xùn)的部門；人力資源部設(shè)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)簽到《培訓(xùn)簽到表》管理和《培訓(xùn)效果評估問人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核、測評等，于培訓(xùn)后一周內(nèi)出《培訓(xùn)各部門需每季度提供1份《課程需求建議表》，交人資管理中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)配合人力資源部選拔內(nèi)部講師，至少提供2名講師候選人名單；各部門擔(dān)任講師的人員需獨(dú)自準(zhǔn)備課程資料，于培訓(xùn)前兩周交人力資源部評審、并做進(jìn)一步修訂。培訓(xùn)，通過廣泛征求意見，有針對性地邀請領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技能人員、外部培構(gòu)就一個(gè)專題進(jìn)行講座。人員走出課堂，真正有所見、有所思、有所悟，做到實(shí)踐教學(xué)和課堂授課六、培訓(xùn)實(shí)施精英學(xué)堂試運(yùn)行階段(2017年1-3月)由人力資源部培訓(xùn)模塊負(fù)責(zé)通用課首期精英學(xué)堂培訓(xùn)課程預(yù)計(jì)將于12月下旬/1月上旬由人力資源部組織實(shí)施，具體見后續(xù)培訓(xùn)通知。拍照課堂氣氛熱烈圖片及違及講師，培訓(xùn)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)出勤情況、分析《培訓(xùn)評估表》，編寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并在集團(tuán)范圍內(nèi)公示；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人收集培訓(xùn)資料(培訓(xùn)總結(jié)、《簽到表》、《培訓(xùn)評估表》、現(xiàn)場培訓(xùn)其他材料)記錄更新《員工培訓(xùn)參課情況登記表》，最后對培訓(xùn)材料進(jìn)行整理歸檔。核為提高講師授課及員工學(xué)習(xí)的積極性，并為集團(tuán)后期內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立及人才選拔提供依據(jù)，也為集團(tuán)年終績效獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的培訓(xùn)總目贏，建議：各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)項(xiàng)中，參考依據(jù)：培訓(xùn)材料提交情況，培訓(xùn)工作的配合程度與完成情況，培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與度等；部門評優(yōu)評先的資格；現(xiàn)場學(xué)習(xí)積極性、《培訓(xùn)評估表》填寫的參考價(jià)值等；和紀(jì)律要求1.培訓(xùn)組織：“精英學(xué)堂”在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展，由人力資源部組織實(shí)施，日常教學(xué)和學(xué)員管理由人力資源部具體負(fù)責(zé)，各部門大力支持配合此2.教學(xué)培訓(xùn)管理：人力資源部按季度確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定授課計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁同意后組織實(shí)施。嚴(yán)格考勤管理，做好學(xué)員登記，建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)情況每季進(jìn)行小結(jié)，每半年進(jìn)行總結(jié)，向集團(tuán)總裁進(jìn)行匯報(bào)。集團(tuán)總裁或指派專人對培訓(xùn)情況定期進(jìn)行抽查，并派專人對培訓(xùn)進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度和紀(jì)律，嚴(yán)格請假審批制度，由于工作和身體原因不能按時(shí)參加學(xué)習(xí)的，須由單位以郵件或書面形式請假，其所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在請假報(bào)告上簽署意見，