職稱論文施工企業(yè)成本管理核算的體會原創(chuàng)萬字

施工企業(yè)成本管理核算的體會摘要基于施工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，探討建筑施工企業(yè)為了進一步做好成本管理與核算，增強節(jié)約降耗意識，并做為成本核算機制應用于建筑施工項目成本核算的初步探究。關鍵詞：建筑；施工企業(yè)；成本；成本管理；成本核算一、建筑施工項目成本管理概述（1）施工項目成本管理的概念施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理，是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，已施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標，進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。（2）實施施工項目成本管理的意義建筑工程施工項目成本是建筑企業(yè)生產和銷售建筑產品和銷售建筑產品所發(fā)生的活勞動和物化勞動消耗的綜合，它反映了企業(yè)生產經營活動全過程各方面的工作效果，是企業(yè)全部工作質量的綜合指標。建筑企業(yè)勞動生產率的高低、原材料消耗的多少、機械設備利用程度的好壞、施工進度的快慢、產品質量的優(yōu)劣、施工技術水平和組織狀況、資金的周轉情況以及企業(yè)各級經營管理水平，最終都會直接或間接的在工程成本中反映出來；成本是施工企業(yè)計算盈虧的尺度，是投標的依據，是企業(yè)經營決策和核算的工具；成本的高低直接影響到企業(yè)和職工的經濟利益。因此企業(yè)為了實現(xiàn)目標利潤，就要合理組織企業(yè)生產各要素，圍繞工程項目施工的全過程，對所有費用的發(fā)生和實際成本的形成，進行一系列的成本綜合管理工作，在保證產品質量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產消耗取得最大成果的管理目標（3）施工項目成本管理的特點建筑工程施工項目成本管理系統(tǒng)是一個涉及到人、財、物、信息、時間等因素，涉及到國家基本建設計劃、各項經濟政策、建筑市場等外界環(huán)境因素，以及企業(yè)內部以工程項目為核心的各專業(yè)職能部門（經營、生產、計劃、技術、質量、安全、材料、設備、勞資、財務、政工、后勤和行政等）多層次多變量的復雜的分散的結構系統(tǒng)，其內部各環(huán)節(jié)、各方面都處在一種多因素的交錯綜合、相互作用的非線性運動中，并與外界不斷地交換物質和能量的信息。這就使施工項目成本管理有其自身的特殊性，施工項目成本管理的主要特點有：事先能動性、綜合優(yōu)化性、動態(tài)跟蹤性、內容適應性等。二、建筑施工企業(yè)成本管理的流程建筑工程施工項目成本管理不能簡單的理解為項目收入與支出的核算，而是對施工項目成本活動全過程的管理，這個過程充滿不確定因素，是一項涉及質量、安全、工期，特別是成本的各項管理的綜合管理施工企業(yè)在工程項目施工過程中，要通過有效的管理活動對所發(fā)生的各種成本信息，有組織有系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，使工程項目施工過程中的各種要素，按照一定的目標運行，使工程項目施工的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。建筑產品的生產過程也是成本形成過程，因此施工項目成本管理的實施也應貫穿于工程項目從投標報價到施工以及竣工驗收整個生產過程中，反應建筑工程施工項目成本的整個管理流程。（1）成本預測體系的實施建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境，能否招攬到必要的工程任務，關系到企業(yè)的是生存和發(fā)展。在投標報價中，關鍵是確定既能中標，又能保證盈利的理想報價，標價的制定，一方面要準確計算出，工程的直接費，做到不錯算、不漏算、不重復算；另一方面要計算出工程的間接費，根據企業(yè)本身任務的飽滿度、技術、資金條件、管理的適應能力等估算企業(yè)管理費用；再一方面，還要根據企業(yè)本身經營目標的整體策略、國家基本建設計劃和經濟政策、建筑市場的變化以及以往工程的投標報價經驗。綜合上述這三個方面的因素進行成本的預測，根據成本管理信息系統(tǒng)的信息反饋，經反復研究對比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個合理的投標報價，在競爭中處于一個有利的地位。建筑企業(yè)中標后，為了達到預期的利潤，必須確定目標成本，以此為根據去組織施工和經營管理工作。工程的目標成本等于工程的中標標價（預算收入）減工程目標利潤（計劃利潤加預計成本降低額）再減稅金；工程降低成本率目標等于工程預算成本減工程目標成本后再除以工程預算成本。工程項目成本目標化以后，由于成本管理是一個系統(tǒng)，任何一個層次或部門都不可能單獨完成對成本管理的控制。只有企業(yè)各層次各部門之間圍繞工程項目成本的優(yōu)化進行分工合作，相互配合，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職能，才能在整體上對成本進行有效控制，實現(xiàn)成本的優(yōu)化目標。成本目標必須從縱向上對公司、項目承包班子、施工處、作業(yè)螞班組、個人等辜各級管理層次亞進行分級分解餡；從橫向上對掘勞資、計劃、輔生產、財務、香材料、質量、會安全、政工、蛇后勤的各級管社理部門進行分聲工分解。分解嚇要結合優(yōu)化施嫩工工藝和施工鑰組織，以人工腿、材料、機械號費的節(jié)約，質山量、安全、管鐘理成本的降低芝為目標進行，剛使每一層次、培每一部門以至弓于每一個人都薯明確自己的責胖任成本，形成欣一個矩陣式的樣成本管理保證遙體系。只有這叉樣才能有效發(fā)昏揮企業(yè)各層次尸、各部門的計苦劃與決策、組犯織與指揮、控設制與協(xié)調、激繳勵與教育、指回導與服務的成消本管理控制功崗能，使各級、喚各部門為工程快項目的服務落縣實到實處，切迅實有效的控制懇施工成本，不省斷優(yōu)化目標成難本。槍（騰2腸）成本控制體梅系的實施互成本管理保證歲體系對成本目辰標的控制，最鑼終都要落實到鞭施工現(xiàn)場上來洲。加強施工現(xiàn)講場的有效控制金，其關鍵在于烤能否在公司、濾施工處相關職宇能管理保障下首，組織包括項護目管理部及項忍目分包單位在日內的全體人員盟參與的施工項倉目成本綜合管化理與控制的網案絡系統(tǒng)，以目騎標成本為目標爺，實行全員、致全面、全過程賠的跟蹤管理與圣控制，以經濟斤合同為手段，霜搞好分包協(xié)作標，有效地控制野分包目標成本硬，強化工序管衣理，獎懲兌現(xiàn)摩，及時糾正脫孟離目標的偏差另，以保證實現(xiàn)漆最佳的成本控贊制目標?；@三、玉施工項目成本鎖管理曲流程匠建筑工程施工籌項目成本管理格歸納為以下幾革個關鍵環(huán)節(jié)：問成本預測、成財本計劃、成本礎控制、成本核毒算和成本分析熟等。海（堡1習）囑成本預測愿成本預測是成餅本計劃的基礎沾，為編制科學洗、合理的成本撲控制目標提供兩依據。因此，結成本預測對提笨高成本計劃的諒科學性、降低陸成本和提高經也濟效益，具有殼重要的作用。=1\*GB3由①打分析工程項目曉的人工費，在踏工程施工期間專工人的工資平耗均水平及社會涂勞務市場行情置，結合工程實伙際情況預測項蹲目人工費。=2\*GB3北②巨材料費占建安織費的比重較大墻，較好的預測童工程的材料費噸是成本預測的駛重中之嶺重。分別對主嫂材、輔材及其投它材料進行分悄析，根據定額杰中材料損耗量您及工程經驗數雜值，預測材料刷損耗量以確定貿材料預使用量之，再通過市場罷調查了解材料帥價格，并將材長料的運輸、?；鸸芗皟Υ尜M用拴給予綜合考慮珍。=3\*GB3劍③漲機械使用費：如投標施組中的賣機械設備的型戴號、數量一般王是采用定額中文的施工方法套留算出來的，與嘩工地實際施工能有一定的差異筆，工作效率也蓄有所有不同，惡因此要測算實邁際將要發(fā)生的哥機械使用費。抓同時，還得計玉算可能發(fā)生的竭機械租賃費及埋需新購置的機杠械設備費的攤啄銷費，對主要沙機械重新核定宇臺班產量定額茅。逐（婦2鍋）悅成本計劃垂成本技術和成法本預測的區(qū)別澇是依據不同，傳成本計劃是根擱據預算編制的患一種計劃。漠（賞3肆）停成本控制康成本控制是非公常重要的一部潑分，它涉及成蒜本預測和成本導計劃的具體控搭制過程，是成隨本過程控制的悼關鍵環(huán)節(jié)。成辮本控制的對象疲是工程項目，跡其主體則是人慘的管理活動，追目的是合理使議用人力、物力看、財力，降低蜜成本，增加效棵益。公（葵4洞）而成本核算辟成本核算有三票種：財務核算楊、統(tǒng)計核算、科業(yè)務核算。財甲務核算指財務岔人員通過會計康業(yè)務，在財務勒帳上所能反映猾出的核算，統(tǒng)意計核算指各業(yè)秒務人員通過統(tǒng)色計業(yè)務，在各拜種統(tǒng)計報表上組所能反映出的墊核算；業(yè)務核具算指各業(yè)務人棗員通過填寫票供據進行核算的孤方法。繭（奧5馬）辮成本分析戀成本核算工作昂是為成本分析連提供基礎性數尿據，也就是為壺成本分析提供慧支持性數據的滋。丸四、擔施工項目成本根核算方法概述愛施工項目成本毒核算方法的形俘成在施工企業(yè)姻是一個漸進的蘋過程。施工項速目成本核算是歪在項目法施工北條件下誕生的腐，是企業(yè)探索搬適合行業(yè)特點段管理方式的一厚個重要體現(xiàn)。歷它是建立在企拐業(yè)管理方式和尺管理水平基礎謎上，適合施工因企業(yè)特點的降振低成本開支、昂提高利潤水平瑞的重要途徑。顆（鉆1犬）施工項目成賞本核算的層次劍施工項目成本純核算是企業(yè)的蓬一項重要核算儲。施工企業(yè)的聽主營業(yè)務是工協(xié)程施工，項目零施工成本核算泥一般分為兩類逃三個層次，百第一層次是工鑄程成本核算，璃屬于法人層次銀的核算。主要對反映企業(yè)的各碌個項目以及總塞的收入、支出桌及盈虧情況，抵它的特征是周怠期長，基本與靠工程施工經營核周期和企業(yè)經唐營期限一致，雖國家要求嚴，歐規(guī)范細，如會狠計準則、會計境制度等，因此愁企業(yè)自身變動絹余地較小?；⒌诙惥褪巧现龅氖┕ろ椖窟f成本核算。屬腎于施工企業(yè)內加部管理需要的斃內部成本核算代。具體到某一午項目，則成為恰某工程項目的皆施工成本核算胃。它分為兩個風層次，即第二控層次和第三層境次。第二層次衣是施工項目成府本核算，是指帶工程項目在施匠工過程中發(fā)生睜的收支核算和賴考核。它主要任解決企業(yè)內部勸核算和控制問查題，明確企業(yè)筋與項目之間的伏經濟責任。它領的特征是時間之較短，一般等事同于一個工程視項目的施工周宿期。通過企業(yè)竊內部合同和核喚算，體現(xiàn)項目垃代行企業(yè)的部判分職能、責任嘗和風險。因為渴屬于內部核算化，國家和主管景部門未作明細豐的要求，因而戒核算方法和方懲式較多。第三難層次是項目崗挨位責任成本考閘核，是將項目妹的管理風險和誤經濟責任，通脊過項目內部合拳同所確立的成落本責任和考核宅方法，實現(xiàn)風宅險和責任的分奇解，形成群體競壓力和群體共煩同分類承擔責慣任的行為。后臘者是對前者的拋細化和具體落萄實，兩者不可帆分割。扭施工項目成本腳核算是建立在摘施工項目成本勿中心基礎上一雹個范圍較廣的賞概念，是指企麻業(yè)和項目，在下施工生產過程上中，堅持項目芬以成本為中心仙，以項目為對頁象，為控制成聞本開支而進行天的各項核算。姜它包括項目施概工成本核算和宰項目內各崗位期成本的責任考辛核。項目施工獸成本核算是開般展項目法施工亡的條件之一，莖是檢驗項目管扇理水平的一個覺重要手段，也夢是落實項目經崖理責任制的一可個重要體現(xiàn)。血項目內各崗位鍋成本的責任考積核，是開展項詢目施工成本核吧算的另一個重命要內容，項目扯施工成本核算東只有通過分解芒責任、過程控島制和分崗位控黨制核算，變個結人或幾個人的浴壓力為群體壓粉力、群體動力轟，才能使施工毀成本控制落實敘到實處。否則踢這種核算由于將缺乏落實和控哀制，最終會使凳控制成本的目秧標變成一句空肥話。因此，核誓算只是檢驗控腦制效果的一種持手段，沒有分援解責任和各種型控制的項目施喉工成本核算，升僅僅是反應成勢本，不能起到鴉控制的作用。番綜上所鍋述睡,某施工項目成本真核算的目的是層為了更好的控技制施工項目成湯本魚。姻建筑工程成本更，是施工企業(yè)暫最為常見的一鈴種成本，是成宿本的一種具體怎形式，是施工然企業(yè)在生產經酷營中為獲取和喪完成工程所支任付的一切代價喂，即廣義的建貧筑成本。在項取目管理中，我矛們更多接觸的蓄是狹義建筑成許本的概念，即眉在項目施工現(xiàn)伴場所耗費的人租工費、材料費腔、施工機械使況用費、現(xiàn)場其摘他直接費及項王目經理為組織茅工程施工所發(fā)除生的窩管理費用之和宗。宗五、申表格核算項目畏施工成本的方節(jié)法互表格核算法是多建立在內部各煙項成本核算基掛礎上，各要素從部門和核算單餅位定期來采集循信息，填制相戴應的表格，并陵通過一系列的難表格，形成項吩目施工成本核偷算體系，作為輛支撐項目成本赤核算平臺的方浴法。目表格核算法的廢實施是依靠眾伏多部門和單位默的支持，專業(yè)滿性要求不高。緞一系列表格由灑有關部門和相轉關數據提供單進位典按有關規(guī)定填逼寫，完成數據語比較、考核和撕簡單的結算。禾于操作，實時穩(wěn)性較好。缺點耀一是覆蓋范圍愈較小，如核算濁債權債務等比溝較困難；二是棋艱難實現(xiàn)科學蔑的嚴密的審核鍵制度，有可能本造成數據失實洪，精度較差。炊表格核算成本疫的歷史較長，莊人們較為熟悉朽，一般有一下唱幾個過程：撥其一，根據確考定芝的尿“絡項目施工成本興責任總哪額瞇”蛋分析項目施工駝成本收入的構汁成。表格一般六有以下幾個要朝素組成：減(份1)量分部分項的工眼程報價收入。戚(忍2)研分部分項的項陽目施工成本收朽入。例(尺3)狀兩者的差額，喘即公司經營性嫁的收入。涂(馳4)帽相關人員的確陷認。散其二，項目在偏做好優(yōu)化施工杜方案、改進技廈術措施的基礎馬上，在控制個照項目施工成本電開支的基礎上廈，在落實崗位狡成本考核指標霜的基礎上，制鄙定項目施工成折本計劃總支出骨。表格一般有么以下幾個要素尼組成：釀(啊1)南各分部分項或烤崗位的名稱。訊(也2)益各分部分項或昆崗位肢的稀“英成本控制指雪標偉”際，或團稱電“樂施工成本計劃尺總支燃出露”雕。冰(蜘3)鑰相關人員的簽褲字或確認。速以此作為指導孕控制項目施工棗成本支出的依抗據?；I其三，由于工古程施工過程中釀的收入調整和沸簽證而引起的鬼工程報價變化甲或項目施工成能本收入的變化截，而且后者更泛為重要。是其創(chuàng)四鵝，確定當月的省分包承包支出礙。項目依據當悅月分部分項的隨完成情況，結獸合分包合同和掩分包商提出的糊當月完成產值銷，確定當月的課項目分包成本睜支出，編校制細“槳分包成本支出示預估惕表四”味，這項工作的堆步驟是：工長領提出，預算員夸初審，項目經魚理確認，公司踢合約部門批準再。表格一般有涂以下幾個要素芳組成：憐(懷1)潤分包商的名稱抖。傻(警2)亞項目崗位成本鬼開支類別和費獸用預估金額。陽(虜3)茫相關人員的簽丟字確認。釘其五熟，本單位職工晉的工資結算。罰用工長落實當徹月的本單位職顫工所完成的工盼日數，勞資員劣依據人工單價脅計算其人工費醋支出，經項目賄經歷確認后，灣報公司勞資部質門批準，計算代其工資收入和品超額工資。當涂月完成發(fā)放后差，計入成本中購相應科目列支告。表格一般有碎一下就幾個要復素組成：析(跑1)輔職工小組的名咸稱。堡(套2)陳項目崗位成本厭開支類別和費擁用金額。哪(筆3)賢相關人員的簽急字確認。尤其六棟，材料消耗的后核算。以已經少審核的項目表縮表為準，由項股目材料員和成睬本核算員計算誼后，確認其主臭要材料消耗值灌和其他材料的浸消耗值。在分固清崗位成本責腎任的基礎上，厘編制材料耗用授匯總表。由材艇料員依據各工強長開據的領料斧單，匯總計算菌材料費支出，喬經項目經歷確撞認后，報公司俘物資部門批準爐。表格一般有騰以下幾個要素郵組成：促(壯1)帝材料消耗類別媽。殿(槍2)帳項目崗位成本頂開支類別和費給用金額。塔(夏3)惡相關人員的簽慈字確認。沿其七平，周轉材料租磚用支出的核算揮。以工長提供場的或財務轉入組項目的租費確儉認單為基礎，灶由項目材料員愁匯總計算，在彎分清崗位成本衰責任的基礎上淡，經公司財務削部門審核后，聰落實周轉材料彩租用成本支出找，項目經理批宣準后，編制其芹費用預估成本嘩支出。待證實謙結算單到后，盡將其結算值與殊預估部分的差燒額，在分清崗揉位成本考核對薯象的基礎上調歇入成本。如果發(fā)是租用外單位錯的周轉材料，筍還要經過公司鄙有關部門批準島。表格一般有孟以下要素組成恢：召(挖1)壓周轉材料租用塘類別。喬(雨2)沙項目崗位成本視開支分類和耗可費金額。殿(逆3)情相關人員的簽桿字確認。燈其八哲，水電費支出紋的核算。以機閥械管理員或財情務轉入項目的授費用確認單為金基礎，由項目苗施工成本核算糟員匯總計算，頸在分清崗位成輩本責任的基礎敞上，經公司財初務部門審核后旁，落實水電費攤用成本支出，掀項目經理批準販后，編制其費永用成本支出。裁表格一般有蟻以下要素組成圖：皮(日1)銅水、電費類別喪。青(錢2)垮項目崗位成本量開支分類和耗臨費金額。辨(辮3)傻相關人員的簽將字確認遙其煎九耀，項目外租機旋械設備的核算趁。所謂項目外廳租機械設備，停是指項目從瞞公司或公司從珍外部租入用于累項目的機械設沿備。不論悔此機械設備是殿公司的產權還四是公司從外部由臨時租用于項具目施工的，對燙于項目而言，或都是從外部獲給得的，周塔轉材料也是這孝個性質，真正蔥屬于項目擁有由的機械設備，已往往只有部分害小型機械設備豐或部分大型工磁器具。聰核算程序一般染為：以工長提略供的或財務轉肢入項目的租費績確認單為基礎欣，由項目機械例管理員匯總計敬算，在分清崗詢位成本責任的國前提下，經公測司財務部門審垮核后，落實租毫用成本支出，藝項目經理批準詠后，編制其費性用成本支出。個如果是租用外裁單位的機械設塞備，還要經過狀公司有關部門燃批準。表格一見般有以下要素房組成：日(草1)銹機械設備租用疊類別。鄉(xiāng)(蠟2)告項目崗位成本醬開支分類和耗何費金額。獵(幅3)腥相關人員的簽湯字確認。省其十布，項目自由機丘械設備。大、鋸小型工器具攤充銷，費用分攤獅，臨時設施攤麗銷等費用開支咐的核算。由項享目施工成本核吵算員按公司規(guī)局定的攤銷年限緊，在分清崗位謹成本責任的前鄰提下，計算按預期進入成本的戀金額。經公司語財務部門審核娘后，項目經理石批準后，按月檔計算成本支出謀金額。表格一幻般有以下要素獲組成：親(慣1)望費用攤銷類別蕩。旁(崗2)鏟項目崗位成本半開支分類和耗討費金額。駁(陰3)菌相關人員的簽姨字確認。強其十一遲，現(xiàn)場實際發(fā)逐生的其他直接盆費用、各種現(xiàn)資場經費等費用弊開支的核算。累由項目施工成驗本核算員按公棍司規(guī)定的核算絞類別，在分清蒸崗位責任的基閱礎上，按照當墨其實際發(fā)生的玻金額，進算進誘入成本的相關恢明細。經公司桿財務部門審核青后，經項目經驟理批準后，按瓦月計算成本支紐出金額。表格莊一般有以下要艙素組成：潔(封1)先費用開支類別擁。乘(斤2)傭項目崗位成本子開支分類和耗膝費金額。孔(鹿3)央相關人員的簽風字確認。勢其十二袋。項目施工成菊本收支核算。風按照已確認的漿當月項目施工端成本收入和各逝項成本支出，膊由項目施工成室本核算員編制噸，經項目經理遣同意，公司財晴務部門審核后局，及時編制項障目施工成本收腐支計算表，完謠成當月的項目斯施工成本收支觸的確認。表格吸一般有以下幾陽個要素組成：院（錯1翼）范收支類別。轉（飼2沙）帝項目崗位成本余開支分類和耗棚費金額。咽（欲3闊）散相關人員的簽轎字確認。犬其十三關，項目施工成錢本總收支的核側算。首先由項令目預算員與公纖司的相關部門梨，根據項目施削工成本責任總間額和工程施工擠過程中的設計靜變更，以及工候程簽證等變化波因素，落實項恐目施工成本總臂收入。由項目喪施工成本核算含員與公司財務麥部門，根據每臉月的施工項目波成本收支確認垂表中所反映的固支出與耗費，繪經有關部門確瀉認和依據相關坡條件調整后，趙匯總計算并落貝實出項目施工臂成本總支出。論在以上基礎上凍，由成本核算爛員落實項目施語工成本總的收夜入、總的支出宵和項目施工成諸本降低水平。碎其表格一般有區(qū)以下要素組成繪：詠（喚1威）項目施工成殖本責任總額和膀各次調整額度尺。硬（擦2稻）項目施工成旦本的總支出和杠各期的支出情噴況。籍（房3注）相關人員的豆簽字確認。跟六、黃成本核算各科究目的全方位管條理英6.1態(tài)為了發(fā)揮施工盡項目成本管理凝職能，提高施袖工項目管理水深平，施工項目漏成本核算就必哈須講求質量，綱才能提供對決茂策有用的成本依信息。要提高黑成本核算質量瞞，除了建立合轉理、可行的施湖工項目成本管凍理系統(tǒng)外，很得重要的一條，攀就是遵循成本只核算的原則。座概括起來一般散有下列幾條項員目生：乏（悅1舞）宴確認原則認是指對各項經稈濟業(yè)務中發(fā)生廚的成本，都必取須按一定的標泉準和范圍加以魚認定和記錄。扔只要是為了經催營目的所發(fā)生睡的或預期要發(fā)前生的，并要求途得以補償的一糕切支出，都應家作為成本來加播以確認。正確孤的成本確認往銅往與一定的成圣本核算對象、遭范圍和時期相添聯(lián)系，并必須捷按一定的確認崇標準來進行。爹這種確認標準首具有相對的穩(wěn)孔定性，主要側端重定量，但也鳥會隨著經濟條殿件和管理要求潑的發(fā)展而變化產。在成本核算上中，往往要進減行再確認，甚刻至是多次確認庭。如確認是否離屬于成本，是氧否屬于特定核質算對象的成肉本年毯(蜜如臨時設施先驅算搭建成本，遭使用后算攤銷電費番)壽以及是否屬于訴核算當期成本雙等。流晃（播2繡）喪分期核算原則帶施工生產是川疫流不息的，企夜業(yè)危邪(咐項京目誠)壟為了取得一定牢時期的施工項特目成本，就必許須將施工生產政活動劃分若干域時期。并分期宗計算各期項目杏成本。成本核思算的分期應與傾會計核算的分副期相一致，這鑄樣便于財務成亦果的確定。《潮企業(yè)會計準則威》抹第遇5下1供條指起出休:刪"峰成本計算一般曬應當按月進將行廁"啟，這就明確了匠成本分期核算紀的基本原則。揉但要指出，成恢本的分期核算糖，與項目成本案計算期不能混醉為一談。不論城生產情況如何牛，成本核算工觸作，包括費用防的歸集和分配愛等都必須按月壽進行。至于已枯完施工項目成啟本的結算，可吊以是定期的，羅按月結轉，也躺可以是不定期尖的，等到工程郵竣工后一次結混轉。隱（敗3頌）謹相關性原則洋也只稱堤字"路決策有用原菜則允"橫。《企業(yè)會計掉準則》俘第踢I高1海條指朝出隱:臘"唯會計信息應當廟符合國家宏觀增經濟管理的要墊求，滿足有關佩方面了解企業(yè)阿財務狀況和經虧營成果的需要慌，滿足企業(yè)加蜓強內部經營管屆理的需蛾要孝"占。因此，成本濟核算要為企旅業(yè)歇(籠項中目殖)奧成本管理目的疏服務，成本核剃算不只是簡單句的計算問題，峰要與管理融于蒙一體，算為管茄用。所以，在沖具體成本核算島方法、程序和跡標準的選擇上翠，在成本核算蠟對象和范圍的徐確定上，應與礙施工生產經營丸特點和成本管壯理要求特性相剪結合，并與企鼻業(yè)奉燥(勢項慎目秘)您一定時期的成餐本管理水平相初適應。正確地裳核算出符合項忘目管理目標的幕成本數據和指斯標，真正使項哄目成本核算成壺為領導的參謀撿和助手。無管炊理目標，成本息核算是盲目和渡無益的，無決舅策作用的成本灰信息是沒有價暗值的。犯(六4黨)瞎一貫性原則寧昆這是指企秧業(yè)澆(霉項驕目卸)銳成本核算所采雁用的方法應前瞎后一致?！镀箜摌I(yè)會計準則》庭第捐5迷1專條指漁出和:爭"少企業(yè)也可以根料據生產經營特覆點，生產經營鵝組織類型和成芹本管理的要求島自行確定成本秋計算方法。但先一經確定，不瓦得隨意變出動像"甘。只有這樣，譯才能使企業(yè)各意期成本核算資絮料口徑統(tǒng)一，建前后連貫，相堤互可比。成本酷核算辦法的一去貫性原則體現(xiàn)造在各個方面，誤如耗用材料的江計價方法，折伍舊的計提方法芝，施工間接費塌的分配方法，光未完施工的計磁價方法等。堅目持一貫性原則斧，并不是一成億不變，如確有以必要變更，要元有充分的理由循對原成本核算虛方法進行改變涌的必要性作出寶解釋，并說明墨這種改變對成盟本信息的影響角。如果隨意變捷動成本核算方師法，并不加以儉說明，則有對婆成本、利潤指益標、盈虧狀況精弄虛作假的嫌涼疑。葉與可比性原則辛不同的廁是緒:抬可比性原則要登求企時業(yè)韻(勢項堅目供)網盡可能使用統(tǒng)怨一的成本核算達、斤會計處理方法歌和程序，以便瓶橫向比較。而索一貫性原則則蒼要求同一成本邀核算單位在不蔬同時期盡可能奪采用相同的成慣本核算、會計炕處理方法和程綢序，以便于不栽同時期的縱向恒比較。窄(僵5媽)顯實際成本核算徒原則射曉這是指企錦業(yè)貫(堆項或目反)戴核算要采用實艙際成本計價。廳《企業(yè)會計準待則》拌第計5豎2隊條指出土，來"萌企業(yè)應當按實樓際發(fā)生額核算歪費用和成本。沉采用定額成本宋或者計劃成本惡方法的，應當泊合理計算成本邀差異，月終編劇制會計報表時混，調整為實際牛成矩本膏"奮。即必須根據晝計算期內實際滅產氧量俱(擱已完工程免量舊)胡以及實際消耗眼和實際價格計鄙算實際成本。?。ㄆ?懲）籠及時性原則池企肌業(yè)部(都項諒目懶)前成本的核算，憲結轉和成本信糟息的提供應當沫在要求時期內鷹完成。要指出盆的是，成本核勁算及時性原則擔，并非越快越兇好，而是要求悼成本核算和成娃本信息的提供嗎，以確保真實甜為前提，在規(guī)含定時期內核算慨完成，在成本替信息尚未失去裕時效情況下適沸時提供，確保版不影響企劇業(yè)倍打(烤項瀉目津)妨其他環(huán)節(jié)會計肚核算工作順利郊進行。瘦(謀7癢)裙配比原則粉是指營業(yè)收入本與其相對應的華成本，費用應啞當相互配合。催為取得本期收秧入而發(fā)生的成桌本和費用，應酸與本期實現(xiàn)的促收入在同一時漿期內確認入帳造，不得脫節(jié)，瞞也不得提前或沾延后。以便正封確計算和考核理項目經營成果兼。在(紐8琴)代權責發(fā)生制原米則濫損這是指，凡是劫當期已經實現(xiàn)喂的收入和已經撓發(fā)生或應當負燕擔的費用，不窯論款項是否收工付，都應作為送當期的收入或埋費用處潑理導;甩凡是不屬于當慕期的收入和費趟用，即使款項節(jié)已經在當期收嫁付，都不應作忠為當期的收入慈和費用。極責具發(fā)生制原則主境要從時間選擇缺上確定成本會本計確認的基礎嫌，其核心是根貢據權責關系的稻實際發(fā)生和影洋響期間來確認耀企業(yè)的支出和挨收益。根據權展貢發(fā)生制進行博收入與成本費蛛用的核算，能土夠更加準確地疲反映特定會計恨期間真實的財穴務成本狀況和建經營成果。碑(稅9橡)堤謹慎原則患是指在市場經修濟條件下，在描成本、會計核宗算中應當對企瘋業(yè)蠶縣(撿項嚇目陣)服可能發(fā)生的損鋒失和費用，作冠出合理預計，航以增強抵御風件險的能力。為肯此，《企業(yè)會劫計準則》規(guī)定暴企業(yè)可以采用碗后進先出法、竟提取壞帳準備刪、加速折舊法午等，就體現(xiàn)了露謹慎原則的要禿求。估(貌10占)晌劃分收益性支刺出與資本性支闊出原則明劃分收益性支越出與資本性支堆出是指成本，談會計核算應當屆嚴格區(qū)分收益當性支出與資把本性支出界限卵，以正確地計性算當期損益。跪所謂收益性支逝出是指該項支鐘出發(fā)生是為了半取得本期收益衛(wèi)，即僅僅與本貓期收益的取得鉤有關，如支付捉工資、水電費遷支出等。所謂滴資本性支出是殺指不僅為取得惰本期收益而發(fā)態(tài)生的支出，同獵時該項支出的且發(fā)生有助于以秋后會計期間的叫支出，如購建炕固定資產支出光。挽(裙11泡)狡重要性原則德是指對于成本劑有重大影響的猴業(yè)務內容，應請作為核算的重伸點，力求精確愿，而對于那些春不太重要的瑣兄碎的經濟業(yè)務鏈內容，可以相窗對從簡處理，互不要事無巨細厚，均作詳細核花算。堅持重要疏性原則能夠使涌成本核算在全般面的基礎上保杏證重點，有助督于加強對經濟貨活動和經營決殖策有重大影響傲和有重要意義健的關鍵性問題吊的核算，達到咸事半功倍，簡棋化核算，節(jié)約茄人力、財力、權物力，提高工撥作效率的目的俊。甩(頸12幸)贏明晰性原則安是指項目成本島記錄必須直觀編、清晰、簡明貼、可控、便于緊理解和利用。告使項目經理和姐項目管理人員支了解成本信息拆的內涵，弄懂教成本信息的內晃容，便于信息任利用，有效地古控制本項目的莫成本費用。厘6.2痛加強悔成本核算全方驚位管理座一項工程從投絲標到交付使用石，涉及到成本撫核算的方方面醬面，成本核算視管理工作是一援項復雜的系統(tǒng)虧工程，只有依的靠先進的管理倉方法，實行全臣員參與和全方裳位、全過程的木管理，才能真反正取得成效。哥(通1炮)拜工程投標成本津核算與管理。俘根據公司項目村預算計劃采用無強有力的經濟煮與行政手段相桌結合，強制工繡程項目部接受魚公司的預算指纖標，這樣在投乘標過程中發(fā)生魚的各種費用，妥包括標書費、涉差旅費、咨詢智費、辦公費、乎招待費等費用采，就會受到種況種限制性的規(guī)墓定，迫使項目仍部在投標中精侍打細算，按既辜定的預算方案哄行事，提高中霞標率，節(jié)約投節(jié)標費用開支。槽這就要求我們鐘投標時陡,怕根據企業(yè)自身上的實際情況，此對參標工程通竊過實地或函證呀的方式進行了貸解、分析，不怒能盲目去投，涂從而達到降本期增效的目的。值嚴(謹2強)掩技術管理創(chuàng)新楊。一是根據施米工現(xiàn)場的實際慰情況，科學規(guī)笑劃施工現(xiàn)場的彼布置，實現(xiàn)文蒜明施工。二是粉根據自身技術失優(yōu)勢，實現(xiàn)技畢術革新，減少凳施工過程中一豪些不必要的程坑序和環(huán)節(jié)，以逗期達到縮短工委期，節(jié)約成本縫的目的。龜(乖3裙)宋機械設備的管熄理。根據工程貼需要，科學合愉理地選用機械鼻設備，充分發(fā)符揮機械的效能暴。施工過程中商做好機械的養(yǎng)借護，對不再使漫用的機械及時腐報?；蚯逋恕偹?崖4恩)際材料的核算與己管理。材料費貢是工程直接費希的主要組成部摸分，占工程成禍本的薯60-70%潤，從材料的采街購到庫存以至尾領用，建立一樣套嚴格的管理萍制度。材料采街購方面，可根魔據工程計劃，割進行招投標，帽大宗材料集中激批量采購。施譯工領用材料，活根據預算限額綁領用，損耗率閥控制在一定額聽度內，責任到攔班組甚至個人停，超損耗者從速工資中扣除，劍建立嚴格的考么核制度和目標佳責任。擾與此同時，施郊工企業(yè)應采取炒激勵機制，提貫高每位員工參閱與成本核算的葬積極性。扎一方面，對完頭成目標任務及庸成績突出的單騎位或職工公開潮進行物質緞獎弊撤勵，讓他們勞駁有所取，獲得須心理上的平衡拖；另一方面，浮形成良好的用估人環(huán)境。施工鄭企業(yè)多半是農借民工，他們對晝企業(yè)職工的待突遇有一種向往懸和追求，因此里企業(yè)應形成一祥種制度，對技富術過硬、管理禾經驗豐富的員慕工，每年有計嘴劃地個別吸收持進來，納入企田業(yè)職工管理的爬范疇。這樣不泥僅為企業(yè)發(fā)展鉗穩(wěn)定了一批隊塞伍，而且增強并了農民工忠誠兵于企業(yè)的信念爭和為企業(yè)管理抖奉獻的決心。答通過以上管理戚，達到企業(yè)與郵個人雙贏的目津的。摔推行責任成本千管理與核算，嶼實行工程項目劍綜合承包制度壯是工程項目成技本核算的一項胃有效措施。加嘉強工程項目施這工管理，強化質責任成本核算啊，充分調動項唯目管理人員工咐作積極性、主魂動性、創(chuàng)造性綁，增強工程項悟目經濟效益，聚保障公司發(fā)展育速度有著重要賴的作用。一是秒責任成本核算憶應以內部施工盜預算為主要依勇?lián)云髽I(yè)統(tǒng)以一的安全、質謎量目標及業(yè)主險的要求為標準鑄。內部施工預盒算的確定，從保成本會計的角執(zhí)度確定策了秤“無目標責任成午本搭”讓，它為衡量公斧司各個工程項藏目的成本費用炭開支是否合理采合法提供尺度歡。二是以企業(yè)廳總體經營目標旱為基點，對各索工程承包項目稍確定承包指標供，包括上繳款杰、安全、質量吐、工期等分項際指標，它從施鵝工管理的角度無為考核項目核玉算水平提供了刊標準。再次，剩要明確雙方的殲權利義務，分繼清責任，從機孕構設置、灑人矩家員任用、顧對理外經營、設備漂購置和租賃等帝方面下放權利艘，從保障機械性設備完好、保叮證職工上崗和副工資收入、依爆法分包、嚴格獻法律法規(guī)和標輕準等方面賦予熄其義務，為承厚包合同的正確貌履行提供法律張依據。三是以啟考核與獎懲落怕實對承包合同屑的兌現(xiàn)，體現(xiàn)破利益與風險共園擔的原則?；钠摺B成本核算指標戲的敏感性分析刺（莫1紋）溪成本核算主要嗚因素分析尺對于任何一個傲工程項目，都拾存在眾多的成冒本核算科目，美沒有必要對每籍一科目進行核柿算，否則會造孤成信息成本較貫高，得不償失儀。菠在涉及成本的塔因素中，包括漏該項目實際作欺業(yè)中資源消耗頃數量擺、斥價格及資源價哲格變動的概率狹。辨例如：進行木壟模板安裝作業(yè)亡，工嗎人工作效率澤、啦木材加工損耗擺及價格的市場臘變動情況都可退能成為成本核截算因素員。的項目成本核算烈的對象應該是男可控成本速。裙若材料由企業(yè)春統(tǒng)一采購，市乞場價格對項是奉不可控成本，驗不作為成本核蔑算的因素既。悉否則，應根據可材料成本占整兄個工程成本的瘡比重及市場價嶄格發(fā)生變動的顛概率進行分析劍，決定是否將匹材料價格列為惕成本核算的因倚素惑。乖（瀉2慚）范成本核算指標悉的敏感性分析艇對主要成本核仔算因素進行敏碎感性分析，是尸設置成本控制悉界限的方法之血一騎。兼通過敏感性分射析，用以判斷踏對某項成本因莖素應予以核算潮和控制的強度材。取例如：某項目猴計劃成本為仗1000貼萬元，目標成箏本降低額為弟50溪萬元響。燭鋼材成本為該功項目主要的成禾本控制因素，舌其成本占總成抗本的匯30法％起，計劃鋼材加往工損耗率為丑1.5熄％讓。與下面以鋼材加幼工損耗率為成推本控制因素進咱行敏感性分析割：烈鋼材加工損耗愈率（控制指標分）依0.5%1遷.0%1.核5%2.0騎%2.5%翼鋼材加工損耗脫金額（萬元）憂1.53針4.56建7.5墓損耗控制指標備對目標成本降賢低額的影響姨-6%-擴3%0緩3魂%軋6%善損耗控制指標贊對目標成本降護低額的影響劃=(倆實際鋼材加工慢損耗額羞-鍬計劃鋼材加工彈損耗額半)哭／劃目標成本降低攪額殖?；タ梢?，鋼材加李工損耗率對完映成項目目標成宰本降低額的影創(chuàng)響并不很大什。摔為此，可以將喊實際鋼材加工誤損耗率控制在顏1.0鉗％繼到辨2.0璃％材之間媽。項對鋼材損耗的項成本核算工作過進行一般性管青理即可假。刪（姥3拼）辮成本核算成果織建立信息化成株本核算體系，攻將項目成本核慨算成果系統(tǒng)儲葉存，是成本核奪算工作得以高柔效實施的保障霞，也是企業(yè)成設本戰(zhàn)略實施的網關鍵環(huán)節(jié)鐵。間在施工項目管惜理機構中，應計要求每位項目今管理人員都具往備一專多能的誰素質，既是工層程質量檢查飄、立進度監(jiān)督人員總，又是成本控坊制和核算人員姑。判管理人員每天豆結束工作前應嗎保證后1恐個小時的內部霧作業(yè)時間，其廊中成本核算工遇作就是重要的清內業(yè)之一惜。虹通過項目管理攔軟件的開發(fā)和源項目局域網絡毫的建立，每位芒管理人員的核扶算結果將按既死定核算體系由壤計算機匯總后歪，將加工信息量提交項目經理錯，作為其制定爹成本控制措施軍的依據慕。發(fā)項目經理及管顫理人員在進行派成本核算權、男數據匯總之、須整理回、蛋加工過程中，咱也將使自己的鞋管理水平得到摩大幅度提高完?？s施工企業(yè)實行仰全員承包、全湊方位核算過程榆中，必須明確爬核算的目標及企內容。根據工橫程項目的特點朗，項目成本一鳳般占項目工程俯造價的輔82近％左右，這一撥特點決定項目繳核算讓的中心是項目脂責任成本的核梨算，項目管理猶的中心是成本緞管理。在實踐球中，公司嚴格態(tài)以項目成本作搖為核算與考核暫的依據。項目屬經理部建立了功財會制度統(tǒng)馭郊下的項目成本甘核算辦法，在匹經費的核算中叉，公司嚴格按稠照定額要求去室做，凡不屬于畜現(xiàn)場的內容決頁不下轉項目承牽擔，從而把全貓員成本與上交岔利潤等截然分填開。在項目管尚理過程中，轉樹變以往只重視截核算而不重視污管理的觀念，韻只有把成本核辣算與成本管理損、責任成本結茫合起來，才能礦真正發(fā)揮成本踢人員的職能，搭才能推動項目蔬全員的成本意衫識，使經營機袖制更好地運作廟。繭（角4彈）建立三級核陶算體制趙建立三級核算發(fā)體制就是建立嘴公憤司仔—臂—插分公汽司忙—勞—豪項目經理三級襯核算體系，打仁破企業(yè)內部吃宣大鍋飯的局面為。各責任單位誓之間簡單的協(xié)愛作關系轉化為加經濟結算關系約。促進公司全刃員的成本管理滔意識。項目經甲理部處于全員國與社會的接口湖，處于企業(yè)內嗽部人、財、物縮的結合部。對齡外應代理企業(yè)死履行工程合同婆，對企業(yè)社會仰效益負責；對塊內應對工程成資本負責，對經湯營結算負責，玉對企業(yè)的經濟勝效益負責。因退而，公司就必歸須下放權利明棉確責任，實現(xiàn)鉛公司、分公司飯為利潤中心，綁項目為責任成救本中心的目標愿管理。建立以放公司、分公司椅以宏觀調控為搬主，項目管理短為基礎的三級夾核算管理體制宏。三（勝5殼）完善項目核許算，實現(xiàn)會計討與成本的統(tǒng)一奪項目作為三級兩核算體制的基朝礎，即是承包支中心又是責任尚中心。目前的嶼核算方式下項距目承包只是部港分承包，或對度項目某一部位賤承包，體現(xiàn)在嗎核算體制中會貧計人員與成本遙人員相分離。準成本人員只負仰責成本項目核愁算。對期間費邊用、利潤指標磨不予考慮。二哨會計人員只負他責登記憑證、點登記賬目、打法印賬簿，編制崖報表等。往往偽使記賬、沖帳倦、轉賬資料及文分包項目資料泄不能及時反饋我給成本，項目稼成本資料與報死表資料的結合薄滯后一段時間拿。項目管理中銳的問題不能及猜時反饋、解決沙。因而全員、嫂全方位的項目梳管理要求成本轎與會計實現(xiàn)統(tǒng)蕩一。項目經理剃是施工全員內腥部一級生產單禾位，按照項目甜管理要求，配下備各類人員。好財務部門應為帽每一項目設立仔單獨賬戶。項緩目部應作為內亡部獨立的核算服單位，簽訂承廚包合同，對內族部、外部的各木項經濟往來實饒行有償服務，蝕達到責、權利錄分明。項目成由本員同時也是星項目會計員，倍對原始記錄，鍋統(tǒng)計工作要求捧數據及時、準慮確、完整。并需且要求項目的克基礎工作進行拜規(guī)范化管理，軟材料進場驗收江、入庫、領用澡出庫等須有嚴炭格的出、入庫色單記錄。同時猶搞好計劃、統(tǒng)溜計、定額三者笨的統(tǒng)一。建立愛健全成本考核賄臺帳，使成本壁與會計達到同痛步。要求搞好晴項目成本預測疲、預控，使人旱工費、材料費幕、機械費、其叼他直接費等成攝本項目及時進錫行盈虧對比分牧析。同時根據要審核無誤的原默始憑證編制記蹲賬憑證、登記唱賬簿。每月編插制獨立的成本無報表及資產負潛債表、損益表復、財務狀況變全動表等。只有乒實行會計與成段本核算的統(tǒng)一本，才能充分行舉使理財自主權踐，向建立面向割未來決策的仍算櫻“竭活酬帳含”丟的現(xiàn)代管理會陽計轉變。燭（塔6育）靜態(tài)的核算啦與動態(tài)的管理惑相結合澆建立成本跟蹤債考核制度。根復據各個工程項儉目的不同特點飯對工程項目的朵預算收入作好例分解。從成本樹項目出發(fā)，把倚預算收入分解勉成人工費、材口料費、機械費設、其他直接費休、間接費等。毒對建筑材料采遮用管理會計上冷的頭ABC旋分析法控制材棉料成本，對含賺金量較高的鋼房材、商品砼、月結構件、高級艇裝飾材料花崗貝巖等作為疼A釀類