績效考核方法參考資料

績效考核(試行)前言第一條一個公司，不管制度有千差萬別，經(jīng)營管理上總要經(jīng)常對全體員工和單位進行考核。如果缺少對業(yè)績、能力、德行的制度性考核，只依靠少數(shù)管理人員的意見做人事安排、薪酬、獎金發(fā)放、批評、表揚，稍有疏忽，就會出現(xiàn)不公平、不公正，導致不滿，傷害積極性和工作效率等。所以，一切經(jīng)營者都會用人事考核制度，努力對職工的能力、業(yè)績等作出公正評價。第二條現(xiàn)代績效管理的理念不僅強調(diào)結(jié)果，更關注過程。績效結(jié)果不僅用來評定員工薪酬、獎金，更應關注員工能力，潛能的評價，了解和關注員工還能干什么，應如何培養(yǎng)、引導，對員工進行考核是“量才”，量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的根據(jù)，用才的條件，勵才的基礎，是愛才、容才、迂才的前提。在當前企業(yè)中越來越重視管理的制度化、規(guī)范化，越來越重視對員工的激勵和員工的滿意度的關注，如何建立有效的績效考核系統(tǒng)，是企業(yè)應十分關注的問題。綜合當前公司情況，對一線項目部和施工隊及一線員工的考核規(guī)定如下：第一章考核層次類別和薪酬標準檔次第三條考核層次和檔別，員工考核層次和檔別如下表：檔次今層次層級檔級答層級檔級代檔限黃維次戶1備2婆3盼4暈5伍6毫7狼8槐9洞10即高層管理果10柔-談8昌20猴-襲10專業(yè)管理專業(yè)管理技術(shù)技術(shù)功中層組織瓣7燃-暫6占16利-便8現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場專業(yè)現(xiàn)場專業(yè)現(xiàn)場技術(shù)現(xiàn)場技術(shù)保障類保障類些基礎作業(yè)知5暫-陷1堅14籌-為1管理作業(yè)管理作業(yè)保障保障第四條工作崗位設置(十級制)及月工薪標準：燃崗位職箱別擋(唱層姻次酷)補工資范蠻圍棒(恭檔歐別示)精十級抖總尸裁竭(崖董事夾長燭)糖副總尾裁擠(梅副董事梢長孕)狐資深總巴裁乖(求董事吉長嗚)灰助理廟特別總花裁緩(喂董事命長蝦)凝助理艘1如3房～銜2席0屢檔級攤244涌4批～絮1376拖0森元悔九級習總經(jīng)理喜副總經(jīng)理泡總必志鳴工縮總貓猴厚監(jiān)幫主盤撫出任距1楚2構(gòu)～谷1查9抹檔級醒186雖2欣～候10488況八級收部門負責松人足:傅資深部門助理爐特別部門助理縫運維總監(jiān)貿(mào)分公司正副經(jīng)恥理萍1伍0幼～違1供8鬧檔級乘111菊0孕～捏799替2城元巡七級虹項目正副經(jīng)理煉資深經(jīng)理助理牽特別經(jīng)理助理莫維護中心正副概主任晶廠、所、室負跪責人肥9憂～剖1氣6帆檔級攔84川6徹～左475想8趟元水六級爽施工隊長、副活隊長頂資深隊長助理示特別隊長助理喪廠、所部門負訓責人錄總部、分公司拳二級機構(gòu)負責永人岸8雁～住1倉5騾檔級麻644-36毯2喜6左元震五級然資深員工屯公司骨干餡“巖六大羅員椅”需重要倉儲員侮7物～曾1找4猛檔級喬49勝0占～浸276暫1統(tǒng)元面四級昂熟練員工姜項目部骨干蘇院校畢業(yè)實習覽生側(cè)老駕駛員支6鬼～爬1驟3壽檔級皇37認3洗～身210斥7歇元丈三級寇稱職員工析班、組長稿領班、帶班員莖保管員興一般駕駛員指5方～箏1煌2特檔級稱28泰5灶～在160顯7貼元奇二級僑一般員工偉4泡～喘1昆1姐檔級率21或7睜～衫122虎5侍元漢一級顏試用期員工逃鐘點工導1雜～拌1澇0沉檔級拍10定0捆～模93爺4協(xié)元注：(1)員工月薪酬標準詳見附表(2)薪酬標準結(jié)構(gòu)：層次(職務)-層級-檔級-檔次本薪+(加給+津貼+獎金)×年度效益系數(shù)×考核得分系數(shù)40%8%12%40%(基本工資)+(獎懲工資)×年度效益系數(shù)×考核評分系數(shù)(3)本公司實行季、年考核，年結(jié)算方法。其本薪、加給、津貼、獎金、季、年考核得分均為可變值。(4)根據(jù)各層次、層級不同人員的考核成績，經(jīng)基層民主評議，張榜公布，上級主管審批、套對其年工資標準。(5)根據(jù)員工工作情況登記表和基層考評得分，套定附表工資等級標準。第二章員工考勤、績效管理(一)員工考勤管理：第五條員工必須遵守公司作息時間，其調(diào)整權(quán)在總裁辦公會(董事會)。規(guī)定時間5分鐘以外為遲到，30分鐘以上為曠工。提前30分鐘以下按早退論處，以上按曠工半天。岡第六條細渠公司總部等無鄰法實行計件計凱量工資制的部象門、單位和人紙員實行指紋簽班到計時制度。捆第七條過碗外勤應填表或超登記、審批制挺度，審批人員詞必須同時負責逝其工作績效的缺考核、登記。己第八條震抬員工上班時間藍辦私事，扣全緩勤獎，并記處開罰分一次。吼第九條池譜員工一個月內(nèi)棄遲到早退累計貿(mào)三次者扣全勤起獎壞50蛙%丘，五次者扣全餓勤今獎距100森%父，并記處罰分委一次。晝第十條侄皂無故不請假曠糞工半天，扣當秤月全勤獎；月鑒累計無故不請尸假曠工三天扣梨除當月工資，匪并記處罰分一磚次；無故不請迷假曠園工第7束天確(擱含狗)抱以上，給予除技名處理。程第十一條者騾因公出差應按籮職務辦理書面骨手續(xù)，由上上裹一級領導審核象，重要環(huán)節(jié)主幟辦人員請假需剩經(jīng)相關部門領播導審批。凡未跑辦理出差手續(xù)副和審批的，扣絕當月全勤獎，框不報銷差旅費堆。特殊經(jīng)總經(jīng)譜理審批。吵第十二條剪晃各級各類人員膀的全勤獎金額布度由公司統(tǒng)一弊制螞定曠,禿反映在員工月喘薪浮酬葵“血獎盈金殃”美部分。胳第十三條載呀一線員工和計狗件工按相關規(guī)碧定執(zhí)行。遍第十四條器梅病假、事假按綢規(guī)定執(zhí)行?；@(致二度)尚員工考勤應注陜意事項：生第十五條以夢員工工作時間搜應根據(jù)公司統(tǒng)剖一安排。錘第十六條暖置鑒于工期要求扮，計件、計量攏員工由個人根幸據(jù)身體條件自錦己把握，但不沃得影響他人的插正常休息。其戒他員工應按公略司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)幟行。蔽第十七條潔唇事假：應提前襖一天下額午印5貴時前申請，經(jīng)掙上上一級主管阿審批。一次不職得超過一星期靠，全年事假不射超雪1室5欣天，超過部分怨按曠工論處。霧突發(fā)事件，應所電話報告審批帆領導確認，并愧在事鄰后宵2判天內(nèi)提交證明局材料。當月事果假累計超拘過桂4裁小時以內(nèi)，扣綿半天工資，超決過寄4副小時洽至恥8掉小時扣一天工穗資，其他累推琴。蜂第十八條示率婚假：在公司摔住地，婚蜂假貞3氧天，晚婚嗚假么1種0豬天所(倉女袍滿緊2蹈3寶周歲以上，男簡滿揚2原5拌周歲以上罩)熊，經(jīng)批準外地石結(jié)婚，由公司讓綜合部視情況盲核定。弄第十九條傲宗喪假：員工直逼系親屬池(燥祖父母、父母掛、配偶、子女卡，以及依靠本館人供養(yǎng)的弟妹睛、養(yǎng)父母、岳婆父母、公婆謀)崇死亡，給假三稍天味(鐘路途不含補)規(guī)。遞第二十條慶需產(chǎn)假、計劃生屢育假：產(chǎn)飯假圓9潔0疲天，難產(chǎn)或雙訴胞胎億加士1嗓4柜天，晚育迅假音1擱5蜻天喪(洞年趴滿知2句5郊周歲以上為晚病育仙)嘴。洲第二十一條非默探親假：兩地渣分居的已婚男使女，每年享受畝一罪次扛3陰0需天的異地探親堅，或配器偶搭6啦0幻天來公司探親腳假脾(示員工不再享受元異地探親假憶)海。趣第二十二條丸塞工傷或病假披：酒工傷或病假應瘡辦理請假手續(xù)外或電話請假，代并應在次日補維辦手續(xù)。工傷?；虿〖僖惶煲云鹕蠎鍪菊?guī)缸醫(yī)院證明柳(兇私人門診或醫(yī)處院無效飯)勉。工傷或病假肅年累計不得移超按3投0償天，超呀過戚3哭0弟天至三個月的葛，附材料和報看告，經(jīng)總經(jīng)理慶以上領導審批辮。累計三個月驕以上應勸其離剪職休息。境經(jīng)審批的上述皮假期均不計取闊勞動工資。寇第二十三條盛聞加班：除計件夠、計量員工外功，需加班的應匯經(jīng)上一級領導葡批準，并記錄蕉個人月加班時莖間，原因、獎催勵辦法，納入貝員工月薪酬考竿核內(nèi)容。分計件、計量員觸工原則上不提膜倡加班，特殊康需加班由個人匆掌握，但不得博影響他人，其柳加班不計取加泄班費。賭第二十四條茄飾各單位考勤應握有專人負責，楊準確積累個人量考勤資料，并迎每月累計統(tǒng)計槳備案待查，本何公司實行年考狗核制度。根據(jù)失全部綜合表現(xiàn)芽套用公司薪酬浸標準計算工資肌?？暗诙鍡l脅啞本公司實行指管紋簽到系統(tǒng)。等級員工績效評分等級項目項目綿優(yōu)秀敘良好障稱職稈基本稱職添不稱職納占總員工比例胸1伍0愿～螞14%次4碼5紅～蟲60%障1揪5壁～翅20%柔5%北1%蕉年得分思5糖4米3咱1靠0飾工資進檔分值衫10批12紀14怨椒給三個月改正肺不合格除名說明：剪1撲、完成熔滿衛(wèi)1床0銹“結(jié)檔設次奴”轟，經(jīng)總經(jīng)理審狐批可進來一壯“俊檔膚級域”外。容2壇、破格提道升慰“蛇層補級濁”啊由董事會審批視，并確雞定悼“重檔刪級糞”當和蘿“熊檔蛙次?！焙?。撓3曲、員工除年度介評級外，平時票獎懲所得正負穗分累計與年終品得分合計為總諒得分。唇4讀、全公司每位嘆員工必須隨身雙攜余帶柄“彈員工績效記錄踏本贏”符。矩5掉、無總經(jīng)理授勞權(quán)，任何單位賀或個人不得隨濃意給員工增減泊績效得分或扣脾分。池6綱、員工年度累處計記分和工資皂提升由公司人窄力資源部門確狹定，經(jīng)總經(jīng)理膊批準后，公司由財務部執(zhí)行。員工績效記錄失時間月得擠碎享分篇授權(quán)車執(zhí)行負責人何年度汗獎勵銳懲處第三章考評淺（一）考評流彩程：臘第二十六條咐員工績效考評厲工作流程：皮第二十七條晨扁公司部門、經(jīng)滿理部績效考核立流程：（二）考評：趕第二十八條料腰項目部以下個茶人和單位根據(jù)朝平時考座評臺(透見附表一～順八跌)項，及員工績效討記錄等資料，娘結(jié)合全年各施居工單位完成工曲程量，效益系絲數(shù)，公司年考貍核意見，由工墊程部和項目部憲統(tǒng)一平衡確定肉，張榜征求意攝見后送公司工翻程部等審核，惱經(jīng)總經(jīng)理批準弟執(zhí)行。撕第二十九條擋滑公司其他部門概員工按相關考籮勤規(guī)定，實行卸全年工作量統(tǒng)裕計，張榜、或象網(wǎng)上公布，民臂主評議，主管想加權(quán)計分計取湊年薪酬。駱第三十條戀即單位主管工薪勻以業(yè)績綜合評款分，全年考核伙，張榜或網(wǎng)上糕公布，征求基戀層意見后，由攻公司主管付總懂經(jīng)理審核，報葬總經(jīng)理確定工材資，總經(jīng)理工修資由董事會評劣議確定。險第三十一條完寺本公司實行逐刷級考評，上上痰一級審核的方廟法，考核完成案后張榜或網(wǎng)上鍬公布的公示制靜度，最大限度棋減少偏差，調(diào)鋼動員工的積極拌性。霸第三十二條流竿單位、員工、諸領導的考核、窩考評、要按各結(jié)自的層次、層抗級、責任、效膠益、群眾評議雄區(qū)分對待，綜悠合評定。鎖第三十三條咬撇要堅持逐日，儲詳細的績效記耗錄，堅持以數(shù)冤據(jù)定量分析，畫減少印象打分采。嘉第三十四條踢早項目部及職能干機關以下人員獎具體考評考核后，應結(jié)合每年昌度公司考評大統(tǒng)綱，制定詳細描考評細則。鳴第三十五條步赴設計、施工管寧理考評細則：招雖各運營公司疊的要求會不盡夾一致，但總的高是大同小異，撫附紀“凳泉州電信分公叔司的施工管理屢考評細促則宜”骨作為各單位參出考范本，再結(jié)平合各運營公司嗚的不同要求作退相應調(diào)整后執(zhí)辜行。擊第三十六條別擺各工種驗收評龜分見泉州電信穩(wěn)分公司施工隊爐伍管理與考評播細則附表籌（饅1罷）～北（胳5條），雖各運營險公司要求不一異定相同，如果象另有要求標準城，應堅決執(zhí)行傾，如無具體要泳求可參考泉州骨電信分公司的屢細則執(zhí)行。晃（三）項目部宣以下單位、個驕人考評登記表器：遙（偵1痕）附一：央員工逐日工作證情況登記表（磨員工攜帶）：蛛詳細登記每天薪完成工作情況也及其他綜合表督現(xiàn)，全年根據(jù)僚完成總技工、睛普工數(shù)量，以補及安全、質(zhì)量糟、工期、紀律速等得分，按綜灣合高低順序。單員工所在層次盾，層級、套用論工資檔級和檔慘次，計算全年這工薪數(shù)額。員蚊工平時或年終碎獎勵、處罰單偏獨設員工績效捎記錄卡，年終撐綜合記算薪酬墳，一般平時不嬸再單獨獎罰。劇個人、班組、相項目部全年完窗成工作量應順幻置，凡出現(xiàn)員歉工個人完成技費普工等工作量籠清單總數(shù)大于晨班組、項目部塑的，那班組，宅那個項目部扣何其領導人的成扮績額度膜。豎莊（宅2蠢）附二：娘班組員工逐日寒完成工作情況炕統(tǒng)計表（按時刑間班組留檔）屯：每天班組按甩全體人員及各鴨自完成任務及背表現(xiàn)登記造冊耕，此表人員完愁成情況應與表蕉一個人登記表徑一致。帽（溜3銀）附三：香班組、隊逐日繁完成工作情況鈔統(tǒng)計表：班組浩根據(jù)表二的工吳程項目和定額稻項目分門別類輔統(tǒng)計，形成班挎組完成單項工顛程定額項目工灰作量數(shù)量和其未他表現(xiàn)得分情利況，為項目部臉統(tǒng)計作準備。對班組合建項目雙應注明，并經(jīng)確隊長劃分各自敢完成數(shù)額，不五得重復計算?；郑ㄗ?躬）附四植：單位工程標刃準定額工作量導清單：各項目四部全年完成的皆各單項工程標色準定額工作量蝶清單。凡與其秒他項目部合建求的，應經(jīng)工程端部劃分各自完察成數(shù)額，不得純重復計算。沉（沃5妄）附五：摸單位工程完成歌工作量清單：鴉各項目部根據(jù)雄班組統(tǒng)計附表奪三，累計該項濫目部全年完成區(qū)全部單項工程套數(shù)量、質(zhì)量、滲綜合表現(xiàn)等情籌況，并與附表掃四對比，不得華出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象兵，否則扣項目屑部或隊長相應診成績額度。給（釀6惹）附六：費單位工程施工更考核分析表：表各項目部每完字成一項單項工邊程，應根據(jù)工完程決算審查竣槍工驗收評分和愿機關考核情況肅，結(jié)合附表四散標準定額，自勿報、并經(jīng)工程監(jiān)部等審核完成葉表六單項工程揪施