基于考核的單位風險管理工作探討,風險管理論文

基于考核的單位風險管理工作探討,風險管理論文內(nèi)容摘要：一般大型施工企業(yè)下屬單位較多,也會面臨眾多的經(jīng)營管理風險,在實際操作中,存在風險管理措施缺乏針對性,從業(yè)人員缺乏主動性、專業(yè)技能水平不高等問題。假如能以考核為導向,用積分制思路設(shè)定考核細則,引導各下屬單位施行詳細的風險管理措施,能夠有效提升從業(yè)人員對風險管理工作的積極性。本文本文關(guān)鍵詞語語：風險管理;考核;積極性;主動性;針對性;風險防控;目的考核;筆者根據(jù)多年的風險管理工作發(fā)現(xiàn),企業(yè)的全面風險管理體系固然全面、詳實,但在下屬單位施行經(jīng)過中仍然存在著針對性不強、積極性不高、從業(yè)人員水平參差不齊等各種問題。針對這些問題,筆者提出了以考核為導向、適度下放權(quán)限、利用政策引導等措施來提升員工開展風險管理工作的積極性和主動性。通過一年的運行實踐證明,該措施收到了較好的成效。一、原有風險管理工作存在的問題1.措施很多,針對性不強企業(yè)的全面風險管理體系是包含眾多文件和流程的一套風險防控體系,強調(diào)風險的事前防控,堅持將風險防控融入日常業(yè)務流程的原則。盡管如此,由于企業(yè)業(yè)務種類繁多、流程較長,仍然存在措施很多,但針對性不強的問題。在實際的風險管理工作中,從業(yè)人員往往感覺風險管理工作無從下手,眼里的工作很多,卻很難講清風險管理工作的詳細完成標準。工作措施針對性不強,往往讓從業(yè)人員感覺平常無事可做,迎檢時處處有責,讓風險管理工作本身面臨著各種潛在的風險。2.難見成效,積極性不高企業(yè)風險管理從業(yè)人員普遍反映此項工作很難見到成效。風險管理工作屬于以事前預防為主的工作類型。不出事,看不出成效;出了事,就是工作失誤?；谏鲜鲈?從業(yè)人員壓力較大,工作積極性不高,甚至存在敷衍應付的現(xiàn)象。3.兼職工作,專業(yè)水平參差不齊各單位的風險管理從業(yè)人員多是其他崗位員工兼職,此前基本沒有系統(tǒng)學習過風險管理的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能。盡管企業(yè)每年都開展相應的培訓工作,但培訓范圍較小,仍然有大量的風險管理員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的培訓,對風險管理工作缺乏全面的認識。能夠講,從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊,是制約企業(yè)風險管理水平進一步提升的重要因素之一。二、以考核為導向開展風險管理工作的詳細措施筆者提出以考核為導向開展風險管理工作的工作思路,力求通過考核的方式,實現(xiàn)風險管理工作從被動向主動作為的轉(zhuǎn)變。主要思路就是根據(jù)年度工作重點,有針對性地制定詳細的、可操作的考核內(nèi)容,設(shè)定分值,鼓勵下屬單位提早開展相應風險管理工作;同時改變以往的半年度考核頻率,通過日?？己?、月度考核、年終評選三者相結(jié)合的方式,催促下屬單位積極采取風險管理各項措施,進而實現(xiàn)企業(yè)的風險管理目的。1.根據(jù)工作目的設(shè)定考核內(nèi)容,必選自選相結(jié)合企業(yè)的全面風險管理體系已經(jīng)構(gòu)建并全面施行,但在歷年的工作中均會發(fā)現(xiàn)需要改良的內(nèi)容,同時,考慮到下一年的工作重點與上一年有所不同,風險管理工作的重點也不盡一樣,因而,有必要針對年度風險管理工作的重點,突出制定與之相適應的考核內(nèi)容?；谏鲜隹紤],企業(yè)歷年風險管理考核細則的內(nèi)容可以有所不同,這并不影響風險管理考核細則的權(quán)威性。這種考核方式的好處是把各單位全年必需要完成的工作明確地羅列出來,使工作方向清楚明晰明了,工作內(nèi)容詳細可行,從業(yè)人員只要完成考核細則中所有工作,即可保證到達企業(yè)的風險管理目的。假如在企業(yè)范圍內(nèi)獲得較為突出的成績,就可能獲得風險管理的先進榮譽。2.施行積分制,鼓勵先到先得為了鼓勵大家積極推進各項工作,企業(yè)的風險管理考核應施行積分制,并且按月度公示。各單位完成詳細考核項目后,將施行證據(jù)上報風險管理主管部門。主管部門根據(jù)證據(jù)施行記錄來斷定該項工作的完成程度,給予相應的分值,并記錄該單位積分。每個月的月末,主管部門頒布各單位風險管理工作的積分,鼓勵各二級單位提早推進各項工作措施,先完成先得分。適度地將工作權(quán)限下放給各下屬單位,允許各下屬單位根據(jù)自個的工作部署開展相應工作,并不強求所有下屬單位步調(diào)一致地開展各項風險管理工作,給下屬單位更多的自主空間和權(quán)限。在適度下放權(quán)限的同時,實行月度公示機制,讓各下屬單位不但對本單位風險管理工作完成情況一目了然,同時對其他單位的工作完成程度也有充分了解。這不僅有助于各單位積極推進各項風險管理工作,還能夠通過比照來促進競爭,鼓勵各單位積極推進銷項、拿分工作,有效地提高了從業(yè)人員開展風險管理的積極性和主動性。3.加大對培訓的考核力度,引導各單位積極開展培訓工作針對從業(yè)人員水平參差不齊的問題,在歷年的績效考核中,堅持設(shè)定有關(guān)培訓的考核項,并且設(shè)定相對較高的分值,鼓勵和催促下屬單位開展不同層次、不同范圍的風險管理培訓工作。同時,為了確保培訓效果,要求各下屬單位對培訓做好相關(guān)記錄,確保經(jīng)過真實、有效,將培訓工作落到實處,到達培訓目的。三、施行效果1.以考核為導向,將風險管理措施落到了實處以考核為導向,讓從業(yè)人員對所要開展的工作有了極為清楚明晰和準確的認識?？己思殑t中對風險管理工作措施的描繪敘述簡單、清楚明晰、操作性強,有利于工作人員按圖索驥,找到開展風險管理工作的切入點,切實將風險管理措施落到實處。該措施經(jīng)過一年的運行發(fā)現(xiàn),各下屬單位基本能夠根據(jù)風險管理施行細則的引導,完成企業(yè)設(shè)定的風險管理目的,風險損失事件庫增量較上一年明顯減少。2.考核成績月度公示鼓勵了員工開展工作的主動性風險管理考核成績按月公示的機制,能夠每月提示各下屬單位從業(yè)人員檢查本單位風險管理工作的進展,進而催促其及時推進各項管理工作進度。同時,月度公示的機制,不僅讓大家充分了解本單位的成績,還能了解企業(yè)所有單位的考核成績,對本單位在整個企業(yè)范圍內(nèi)所處的位置有非常直接的認識。這一機制,營造了濃烈厚重的創(chuàng)先爭優(yōu)氣氛。每月考核前,各單位都積極踴躍地提交工作施行證據(jù),成績頒布后,領(lǐng)先的單位想辦法保持領(lǐng)先的地位,成績不夠理想的單位則努力推進工作,想方設(shè)法縮短差距,實現(xiàn)超越。3.鼓勵培訓,有效提高了從業(yè)人員的專業(yè)水準企業(yè)在風險管理考核細則的必選工作中設(shè)定了風險管理培訓事項,各下屬單位自行組織風險管理培訓的積極性大大提高,不僅主動派人參加企業(yè)統(tǒng)一組織的各項風險管理培訓班,還積極開展自培工作。年末統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)所有下屬單位全年至少組織了一次風險管理的自行培訓工作。這些多點開花、規(guī)模不一的各項培訓工作,有效地擴大了風險管理培訓的范圍,不僅使員工樹立了風險管理理念,還使各下屬單位兼職風險管理員的專業(yè)水平得到了有效提升。四、結(jié)束語面對各單位風險管理工作措施針對性不強,員工開展風險管理工作的主動性、積極性不高,從業(yè)人員水平參差不齊的問題,企業(yè)在風險管理工作中以考核為導向,采取引入積分制,月度公示考