民營(yíng)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化探究,mba人力資源管理論文

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化探究,mba人力資源管理論文當(dāng)下，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新常態(tài)階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理方式提出了新的要求?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中具體表現(xiàn)出的淋漓盡致，科學(xué)技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新早已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的主力軍。但是，不管科學(xué)技術(shù)發(fā)展到什么階段，都離不開(kāi)人因素的輔助作用。因而，隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制不斷成熟和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人力資源將逐步成為企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要來(lái)源。我們國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)一直響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，積極介入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，為了使民營(yíng)企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，企業(yè)的組織管理的地位越來(lái)越重要，而人力資源管理作為企業(yè)組織管理的核心，其重要性更是不言而喻。根據(jù)2021年全年數(shù)據(jù)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)整體利潤(rùn)的增長(zhǎng)率到達(dá)了3.7%，具體表現(xiàn)出了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展活力，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)起到很大的支持作用。民營(yíng)企業(yè)一般是從小規(guī)模逐步擴(kuò)大發(fā)展而來(lái)，在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，組織管理上會(huì)積累很多問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。這些問(wèn)題一旦積累到一定程度會(huì)發(fā)生質(zhì)變，會(huì)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。只要不斷完善人力資源管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾，才能使民營(yíng)企業(yè)的舞臺(tái)越來(lái)越廣闊，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)創(chuàng)新能力。在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，人力資源將成為企業(yè)最核心的資源，也是企業(yè)最終成敗的關(guān)鍵。但是歷史因素使得民營(yíng)企業(yè)先天存在很多管理上的缺乏，人才發(fā)展與人才管理存在瓶頸，只要將這些棘手的問(wèn)題解決，民營(yíng)企業(yè)才能愈加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，不僅意味著經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段進(jìn)入中高速發(fā)展階段，而且經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期還意味著在全面深化改革開(kāi)放和群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)背景下，正處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期下對(duì)企業(yè)發(fā)展活力的釋放，以及對(duì)人力資源管理提出了新的要求，民營(yíng)企業(yè)怎樣培養(yǎng)、使用和保存人才，進(jìn)而邁向當(dāng)代企業(yè)人力資源管理成為重要解決問(wèn)題。1.1.2研究意義。21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，人工智能使得21世紀(jì)終將成為一個(gè)充滿無(wú)限可能的紀(jì)元，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅促進(jìn)了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也便利了居民的生活方式。固然科學(xué)技術(shù)已經(jīng)逐步成為了最主要的生產(chǎn)力來(lái)源，但這并不意味這人力資源將逐步被生產(chǎn)技術(shù)取代，人力資源仍然是企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的影響因素，尤其是民意企業(yè)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源是知識(shí)，而知識(shí)的載體是人才；因而，人力資源是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的競(jìng)爭(zhēng)力源泉。結(jié)合我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程可知，我們國(guó)家企業(yè)對(duì)人力資源的管理相較西方發(fā)達(dá)國(guó)家，起步比擬晚；管理方面的理論研究晚于發(fā)達(dá)國(guó)家，管理方面的實(shí)際踐行也比西方發(fā)達(dá)國(guó)家晚。我們國(guó)家人力資源管理的發(fā)展歷程較為彎曲復(fù)雜，以后也將會(huì)長(zhǎng)期延續(xù)這樣彎曲復(fù)雜變化的發(fā)展軌跡。經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于我們國(guó)家發(fā)展尚不成熟的人力資源管理既是歷史性的機(jī)遇，但也意味著艱巨的挑戰(zhàn)。我們國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)，是很常見(jiàn)的一種企業(yè)體制，而家族企業(yè)先天就存在著很多管理上的不完善，因而，需要結(jié)合我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，為我們國(guó)家民因企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓更規(guī)范的體制與更長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路。本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景，以深圳C民營(yíng)企業(yè)為分析案例，在對(duì)C企業(yè)人力資源管理現(xiàn)在狀況分析的基礎(chǔ)上，深入分析C企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究，最后提出相關(guān)的對(duì)策建議。本文研究的意義具體表現(xiàn)出在如下兩點(diǎn)：一方面，本文一個(gè)重要的創(chuàng)新點(diǎn)在于結(jié)合了當(dāng)下新型的經(jīng)濟(jì)特征，致力于研究當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的新要求，因而本文在一定程度上是對(duì)當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)人力資源管理已有研究的補(bǔ)充，本文具有時(shí)代性，在理論上能夠?qū)崿F(xiàn)一定的學(xué)術(shù)價(jià)值；另一方面，本文以C民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，分析C民營(yíng)企業(yè)的典型問(wèn)題，然后提出切實(shí)且可行的改良方案，輔助民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)、合理的管理機(jī)制。因而，本文在實(shí)踐研究上也具備一定的指導(dǎo)意義。1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。人力資源管理屬于老生常談的話題，由于不同時(shí)期的人力資源管理睬隨著內(nèi)外部等眾多因素的影響而有所差異。截止當(dāng)下，國(guó)內(nèi)外有關(guān)人力資源管理方面的研究已經(jīng)極為豐富，現(xiàn)存的已有研究能夠?yàn)楸疚奶峁┴S富的參考與指導(dǎo)。1.2.1國(guó)外研究。2018年，PetraDeSa-Prez和NievesLidiaDaz-Daz以加那利群島的157家公司為樣本研究了在經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，周邊地區(qū)應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行管理創(chuàng)新以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們通過(guò)研究得出結(jié)論:組織的人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新存在積極影響，他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源政策和工作穩(wěn)定能夠促進(jìn)組織的創(chuàng)新進(jìn)程[3]。2005年，DanielJimnez-Jimnez和RaquelSanz-Valle從實(shí)證研究的角度，通過(guò)建模和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，試圖發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與人力資源管理之間的相關(guān)關(guān)系，到底是創(chuàng)新影響人力資源管理，還是人力資源管理影響創(chuàng)新，又或者是二者互相影響[4]。2007年，Jin-zhaoWANG以為人力資源管理扮演的角色會(huì)隨著劇烈的市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生改變，他以住宿行業(yè)為研究對(duì)象，首先分析了當(dāng)下住宿業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，然后從管理多樣性、鼓勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)效率等多個(gè)角度分析了應(yīng)當(dāng)采取哪些詳細(xì)的措施去促進(jìn)管理創(chuàng)新[5]。2020年，MariaGil-Marques和MariaD.Moreno-Luzon以為外部愈發(fā)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不僅要求企業(yè)保證人力資源的質(zhì)量，還需要將人力資源管理的創(chuàng)新與之相結(jié)合。他們通過(guò)研究結(jié)果表示清楚，文化的開(kāi)發(fā)與探尋求索所帶來(lái)的變化與人力資源管理漸變式的創(chuàng)新之間存在著顯著的積極影響。同時(shí)，漸變式創(chuàng)新也會(huì)對(duì)激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)生重大的正面影響[8]。2018，TanyaBondarouk、JanKeesLooise和BartLempsink為了提出人力資源管理的框架，確定人力資源管理框架的范圍，并明確框架領(lǐng)域中的各因素對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的作用，他們通過(guò)實(shí)證研究確定了框架域的四項(xiàng)要素，同事研究結(jié)果表示清楚人力資源管理創(chuàng)新的原因來(lái)自于人力資源管理者和一線生產(chǎn)經(jīng)理的解釋[9]。2021年，CemalZehir、YoncaGurol、TugbaKaraboga和MahmutKole為了研究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間相關(guān)關(guān)系中的重要作用，他們編制了問(wèn)卷調(diào)查，并從伊斯坦布爾的所有行業(yè)中收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，然后借助SPSS和AMOS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。研究結(jié)果表示清楚，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向促進(jìn)了戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，華而不實(shí)企業(yè)績(jī)效包括財(cái)務(wù)績(jī)效和員工績(jī)效兩個(gè)方面[13]。2020年，Ma?gorzataGableta和AndrzejBodak選擇了200家公司作為研究對(duì)象，探尋求索了當(dāng)代人力資源管理中的員工利益，研究結(jié)果表示清楚所選取