重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)匯報(bào)材料

要點(diǎn)?？坪吞攸c(diǎn)專科年度報(bào)告資料在院委會(huì)和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院員工同心合力，推動(dòng)醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”宏觀看管工作的深入展開，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提升服務(wù)意識，在工作上踴躍主動(dòng)，不停解放思想，更新觀點(diǎn)，建立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，環(huán)繞科室工作性質(zhì)，環(huán)繞醫(yī)院中心工作，環(huán)繞要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，求真求實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)以下：一、科學(xué)規(guī)劃，保證要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)四個(gè)到位，1、明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位依據(jù)漯河市衛(wèi)生局要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合我院實(shí)質(zhì)，確定了“院有要點(diǎn)，科有特點(diǎn)，人有專長”的要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個(gè)因素：把學(xué)科帶頭人的培育使用作為要點(diǎn)專科建設(shè)的要點(diǎn)，把特點(diǎn)技術(shù)作為要點(diǎn)專科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)行、擇優(yōu)汰劣、公正競爭的方法推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃：2011—2012，每年成立1個(gè)要點(diǎn)?？疲?—2年成立一個(gè)市級要點(diǎn)?？坪蛢蓚€(gè)特點(diǎn)?？?，到2015年末成立3—5個(gè)市級要點(diǎn)專科，醫(yī)院制定了要點(diǎn)?？瓢l(fā)展規(guī)劃，要點(diǎn)專科發(fā)展管理制度。2、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位醫(yī)院成立了要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，院長任主任，分管院長任副主任，下設(shè)創(chuàng)立辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科）；要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)施科、統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人為成員，對資料采集、整理、歸檔。全院形成了要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理。3、增添投入，保障措施到位推行四優(yōu)先：要點(diǎn)專科優(yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)施優(yōu)先購買，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金，對要點(diǎn)?？普归_新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)施成本比一般科室優(yōu)惠25%。從2012年起還增添了創(chuàng)立要點(diǎn)?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動(dòng)指標(biāo)，醫(yī)院每年均組織要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)檢查，并賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)賞和處分，這些政策和措施充足調(diào)換了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)要點(diǎn)專科的踴躍性。4、擴(kuò)大影響，宣傳工作到位利用電視、報(bào)紙、專欄、口號等向社會(huì)寬泛宣傳醫(yī)院要點(diǎn)?？?，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和民眾認(rèn)識，使社會(huì)對我們的工作賜予關(guān)懷和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各樣會(huì)議、文件、簡報(bào)、黑板報(bào)向全院員工寬泛宣傳創(chuàng)立要點(diǎn)?？频哪康摹⒁饬x、任務(wù)及方法，使全院員工特別是要點(diǎn)?？茊T工踴躍自覺投身到創(chuàng)立工作中去。二、精心組織，保證要點(diǎn)專科建設(shè)順利推動(dòng)1、以人為本，修建人材建設(shè)平臺(tái)醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人材是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展，一定把人材隊(duì)伍建設(shè)放在要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)首位，并以此推動(dòng)要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的步伐。J（1）提升待遇，留住人材醫(yī)院出臺(tái)了分派制度向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干供給了比較優(yōu)勝的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時(shí)，對學(xué)科帶頭人加大績效薪資分派系數(shù)，要點(diǎn)?？频尼t(yī)務(wù)人員在同樣條件下職稱榮膺優(yōu)先；對科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績突出的人員，賜予觀察、觀光、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，主動(dòng)實(shí)時(shí)地解決業(yè)務(wù)骨干的各樣困難，極大地調(diào)換了他們的工作踴躍性，使他們放心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐富的成就。近二年來，醫(yī)院無業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象。（2）建章立制，培育人材出臺(tái)了《出門進(jìn)修學(xué)習(xí)管理方法》、《參加學(xué)術(shù)活動(dòng)管理方法》，經(jīng)過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和任職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修進(jìn)修等門路快出人材、多出人材、出好人才。全院員工學(xué)習(xí)氣氛濃重，人材隊(duì)伍快速擴(kuò)大，人材質(zhì)量顯然提升，人材構(gòu)造更趨合理。浮現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干?；拘纬闪藢I(yè)門類齊備、人材構(gòu)造合理的人材隊(duì)伍。學(xué)科帶頭人均在當(dāng)?shù)赜驅(qū)W術(shù)集體中擔(dān)當(dāng)重要職位。與此同時(shí)，我院還踴躍展開持續(xù)教育，包辦持續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，推行新技術(shù)及鄉(xiāng)村適合技術(shù)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。2、突出雙新，形成特點(diǎn)優(yōu)勢.醫(yī)院以展開雙新來推動(dòng)要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，擬訂了雙新賞罰治法，每年對獲取雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)換其積級性。有關(guān)科室都與省人民醫(yī)院踴躍展開院科合作，引進(jìn)和推行新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動(dòng)科室的整體診斷水平。經(jīng)過多年努力，全院要點(diǎn)專科建設(shè)表現(xiàn)可喜場面兒科要點(diǎn)?？苾嚎?012年初科室工作計(jì)劃及管理目標(biāo)及要點(diǎn)?？频囊?，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，各項(xiàng)查核指標(biāo)都已達(dá)到或超出管理目標(biāo)的要求，詳細(xì)表此刻以下幾個(gè)方面。J（1）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，響應(yīng)中央衛(wèi)生工作精神，建立和睦的醫(yī)患關(guān)系。未發(fā)生一同醫(yī)療糾葛及患者投訴事件。收到患兒家眷送來的錦旗8面，退收病人紅包3000元。（2）、每個(gè)月月底科室舉行一次本月工作總結(jié)議論會(huì)，會(huì)上科室人員展開責(zé)備和自我責(zé)備，長處持續(xù)弘揚(yáng)，工作中的不足，實(shí)時(shí)更正，成效優(yōu)秀。（3）、一年來，科內(nèi)除堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)，把中心制度真實(shí)落實(shí)來臨床實(shí)質(zhì)工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾葛及事故。不濫用抗生素，不亂開大檢查，努力增添醫(yī)療技術(shù)含量?？苾?nèi)抗生素使用率由本來的78%現(xiàn)降到50%之內(nèi)，藥費(fèi)金額占整個(gè)住院花費(fèi)總數(shù)的20%，護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、處理費(fèi)占整個(gè)住院花費(fèi)總數(shù)的比率55%左右，檢查費(fèi)占整個(gè)住院花費(fèi)總數(shù)的25%左右，構(gòu)造比率合理。各樣設(shè)施利用率達(dá)100%。（4）、配合醫(yī)院有關(guān)部門共同搞好嬰少兒手足口病的防治工作。（5）、5月27日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂部”知識講座，為500名小孩進(jìn)行了健康體檢，9月成功舉辦一期親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，530名小孩參加。家長們本著“我參加、我健康、我快樂”的目的踴躍參加，獲得了不錯(cuò)的社會(huì)效益，進(jìn)一步擴(kuò)大了兒科在社會(huì)上的著名度。（6）、充足利用現(xiàn)有的設(shè)施拓展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。一年來兒科CPAP呼吸機(jī)治療人數(shù)36人，經(jīng)皮治療肺炎、腹瀉5000余例。（7）、小孩健康測評系統(tǒng)工作站對1500名小孩進(jìn)行了健康測評，并成立健康檔案，使在我院出生的重生兒及周邊0-3歲的孩子都能獲取正規(guī)的小孩保健，實(shí)時(shí)指導(dǎo)孩子的合理飼養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)孩子的異樣狀況。（8）、肺表面活性物質(zhì)應(yīng)用于臨床治療7例危重早產(chǎn)兒，大大提升了危從頭生兒的急救成功率，特別是早產(chǎn)兒肺透明膜病的急救成功率，減少了早產(chǎn)兒上機(jī)和上轉(zhuǎn)的機(jī)率。這也是我科今年展開的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的表現(xiàn)。（9）、神經(jīng)節(jié)昔脂鈉注射液兩側(cè)曲池、足三里、三陰交穴位關(guān)閉治療小兒腦癱60例，獲得了很好的臨床成效和必定的經(jīng)濟(jì)效益。（10）、一年來兒科患者許多，共收住2536名患兒，醫(yī)護(hù)人員不辭辛苦，不計(jì)酬勞，加班加點(diǎn)的工作，床位處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，加床現(xiàn)象特別廣泛。NICU收治456名危重患兒，較昨年同期多102人。此中早產(chǎn)兒、低體重兒70人，上機(jī)36人，急救420人次。（11）、一年來，護(hù)理方面也獲得了更大的成就，輸液22648人次，靜脈推注8913人次，病區(qū)患者靜脈留置針的應(yīng)用達(dá)到98%，一針穿刺成功率達(dá)97%。（12）、為培育科室技術(shù)骨干，選送2名醫(yī)護(hù)人員分別去省人民醫(yī)院和鄭大一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)引進(jìn)本科生1名。（13）、2012年我科獲得市科技成就二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，發(fā)布了國家級及省級論文9篇，參加省級市級學(xué)術(shù)會(huì)議10次。（14）、一年來共進(jìn)出院患兒2536人次，較昨年上漲530人，上漲率20%，床位使用率100%。年總處理收入266萬元，藥品占總收入20%，顯然低于醫(yī)院規(guī)定的藥占比。心血管內(nèi)科特點(diǎn)?？疲?）持續(xù)推動(dòng)專病、?？平ㄔO(shè)堅(jiān)持每個(gè)月舉辦“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)”整年累計(jì)約1400人次參加，“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)”會(huì)明顯提升了心血管內(nèi)科的先進(jìn)著名度，在“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)”的基礎(chǔ)上，圍繞“心內(nèi)”課題，展開了渾身動(dòng)脈硬化監(jiān)測500余例，，左右心功能測定及血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測，極大地提升了心內(nèi)科病人的精美診斷與治療成效，急性心肌梗死的rP-A溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進(jìn)一步減低。以“優(yōu)良”為主題方向，深入推動(dòng)科室優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程。第一從思想上改變護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識下手，新住院病人進(jìn)入病區(qū)，迎接他們的首診護(hù)士是一張笑容，和藹的問候，一床潔白平坦舒坦的床鋪，詳盡的住院須知和健康宣教，使病人如到家同樣的感覺，責(zé)任護(hù)士為患者修剪指甲、剃胡子、提開水，危重患者住院后責(zé)任護(hù)士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周改換床單、被罩、枕套一次，有污染時(shí)實(shí)時(shí)改換，冬天怕病人洗發(fā)后受涼，我們還為患者準(zhǔn)備了吹風(fēng)機(jī)和熱水袋，每位護(hù)士都把病人當(dāng)作了親人，護(hù)士長每日為病人整理床單元，對住院后的每一位病人或家眷，都不忘掉說一聲“我是我們科的護(hù)士長，您有什么事情您找我，我會(huì)幫您解決?！盜CU病人出門檢查時(shí)，醫(yī)師和護(hù)士會(huì)親身陪伴，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀和急救箱，排除了患者家眷的擔(dān)憂。我們的護(hù)士在患者住院時(shí)就發(fā)放連心卡，給患者在住院時(shí)期就持續(xù)臨床與科研相聯(lián)合。今年度科室內(nèi)獲取漯河市科研成就一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，科主任韓永軍獲取第四名。發(fā)布科研論文3篇，均在國家級雜志發(fā)布。婦產(chǎn)科特點(diǎn)專科婦產(chǎn)科的20多名醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格落實(shí)中心制度的落實(shí)，仔細(xì)書寫病歷，增強(qiáng)醫(yī)患交流，規(guī)范使用抗生素，合理用藥，踴躍學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。(1.)產(chǎn)科方面：要點(diǎn)提升產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的急救技術(shù)及規(guī)范圍產(chǎn)期保健盡早辦理產(chǎn)科并發(fā)癥，提升重生兒急救及復(fù)蘇技術(shù)，降低窒息兒的發(fā)生，展開重生兒疾病篩查及聽力篩查，嚴(yán)格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。提升應(yīng)道臨盆率，展開母嬰免疫阻斷。整年共收治孕產(chǎn)婦1472人次，此中重生兒臨盆1466人次。展開重生兒疾病篩查1426人次，聽力篩查1426人次，展開免疫孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期梅毒，艾滋病篩查1375人次免疫乙肝預(yù)防接種1446人次此中免疫接種乙肝免疫球蛋白72人次。陰道臨盆607人次，剖宮產(chǎn)856人次急救緊急重癥患者13例，接受轉(zhuǎn)診120接診257例一個(gè)月，向市醫(yī)院轉(zhuǎn)診11例，整年無一例孕產(chǎn)婦死亡，急救成功率100%。展開“好媽媽”講堂24期，規(guī)范產(chǎn)前保健，要點(diǎn)篩查：妊娠糖尿病，妊娠高血壓病及貧血病人。(2)婦科：要點(diǎn)展開婦科微創(chuàng)技術(shù)，包含陰式手術(shù)及腹腔鏡手術(shù)，腹腔鏡手術(shù)共展開72例此中純真盆腔鏡附件手術(shù)54例，腹腔鏡輔助下陰式手術(shù)18例。陰式手術(shù)(非膀胱子宮)1例，盆底重修手術(shù)9例(報(bào)告陰式子宮膀胱及陰道前后壁膀胱患者)2012年陰式手術(shù)上得提升，子宮肌瘤患者子宮大小為：10—12周之間，純真子宮后壁肌瘤及陰道剝除，技術(shù)難度增添，且成功率100%，無一例嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生。遇到患者好評，正真做來臨床上的微創(chuàng)技術(shù)。在新技術(shù)方面：主假如產(chǎn)科治療產(chǎn)科急癥大出血，為患者保存子宮，保存器官免疫及生育權(quán)，獲得十分好的成效，展開了2例卵巢子宮治療上行支結(jié)扎術(shù)，應(yīng)用于剖宮產(chǎn)術(shù)中大出血的治療，3例子宮氣囊壓迫止血術(shù)，應(yīng)用于初期妊娠停止術(shù)大出血治療，展開可視人流30例，方便簡捷且無增添損害。婦科方面展開2例網(wǎng)片用于盆底重修技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)是初始階段，病材少，邀請?jiān)和饨淌谳o助展開。1(4)因?yàn)檎耆乒餐?，婦產(chǎn)科整年住院人數(shù)1818人次業(yè)務(wù)總收入達(dá)550萬，歸并收入300萬元，各項(xiàng)臨床及政治工作完成，無一例醫(yī)療事故差錯(cuò)發(fā)生。在此后的工作中要點(diǎn)還是基本的孕產(chǎn)婦急救工作，保健工作，重點(diǎn)是供給自然臨盆，減少干涉，減少手術(shù)，需要醫(yī)患共同努力。3、科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進(jìn)依據(jù)自己起點(diǎn)低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點(diǎn)，確定了以科技進(jìn)步帶動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作歸入了醫(yī)院發(fā)展的整體規(guī)劃，擬訂了《醫(yī)院科研計(jì)劃管理方法》、《醫(yī)院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)賞條例》，明確科研項(xiàng)目的申報(bào)程序，確定課題主持人的職責(zé)任務(wù)，重獎(jiǎng)有功人員，。到當(dāng)前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，院內(nèi)評審并表彰新業(yè)務(wù)新技術(shù)成就獎(jiǎng)26余項(xiàng)，發(fā)布學(xué)術(shù)論文54篇。增強(qiáng)與省人民醫(yī)院、中心醫(yī)院學(xué)術(shù)聯(lián)系，與河南省人民醫(yī)院簽署輔助協(xié)議，常常請省人民醫(yī)院、手術(shù)示教、臨床查房。4、完美硬件，環(huán)境設(shè)施日異月新為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證要點(diǎn)?？平ㄔO(shè)需要，醫(yī)院投入巨資，先后引進(jìn)配置了萬元以上設(shè)施26余套，新設(shè)施以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而遇到了廣大患者的歡迎，知足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不停地改良診斷環(huán)境，改造病區(qū)、門診，醫(yī)院綜合病房大樓于明年5-6月份投入使用。這些措施極大地促使了業(yè)務(wù)的發(fā)展，在為患者供給高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞加。5、專科文化建設(shè)要點(diǎn)、特點(diǎn)專科一定重視科室的精神文化建設(shè)，繼承中華民族發(fā)奮圖強(qiáng)、厚德載物優(yōu)秀傳統(tǒng)，表現(xiàn)以人為本，技術(shù)精深，仔細(xì)負(fù)責(zé)，集大成，得智慧，形成一種仁心仁術(shù)、團(tuán)結(jié)向上的醫(yī)學(xué)人文品行。我院常常展開健康有利的文體活動(dòng)，對員工進(jìn)行理想道德教育，指引員工建立“厚德、博學(xué)、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”的觀點(diǎn)，把自己的人生價(jià)值融入醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，不停建立“醫(yī)院發(fā)展依賴員工、發(fā)展