《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》讀書筆記思維導(dǎo)圖

《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板華為企業(yè)數(shù)字變革數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力智能流程數(shù)據(jù)第章業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織管理在線驅(qū)動平臺道客戶本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01推薦序以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字...緒論回歸本質(zhì)：何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型前言時代巨輪：你好，數(shù)字世界上篇華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道：三力目錄03020405下篇華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術(shù)：三個驅(qū)動附錄全景案例：集成供應(yīng)鏈變革后記新場景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考參考文獻目錄070608內(nèi)容摘要企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型“脖子”的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數(shù)字化?！度A為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在“真實”“系統(tǒng)解剖”兩大核心層面：不是只看華為的現(xiàn)在，而是應(yīng)該從1998年的戰(zhàn)略選擇開始，解碼華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的、包括流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能驅(qū)動的整個漸進式過程，讓讀者了解華為如何一步步夯實數(shù)字化能力，如何讓數(shù)字化成為企業(yè)裂變式成長的新引擎；不是只看華為的轉(zhuǎn)型變革實踐，而是應(yīng)該看它轉(zhuǎn)型變革的駕馭之道，看它包含戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理在內(nèi)的全局思維模式和轉(zhuǎn)型成功基因，幫助讀者更好理解和復(fù)制華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗。推薦序以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字...數(shù)字化企業(yè)是具備連接、在線、共享、智能4大關(guān)鍵特征的企業(yè)數(shù)字化管理的底層邏輯從來沒有發(fā)生變化，那就是促進企業(yè)可持續(xù)地有效增長；提升效益、降低成本、構(gòu)筑長期競爭優(yōu)勢。前言時代巨輪：你好，數(shù)字世界成功的數(shù)字化應(yīng)該包括兩個關(guān)鍵共享服務(wù)：共性業(yè)務(wù)的平臺化和服務(wù)化，數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化和業(yè)務(wù)的可視化，從而推動企業(yè)在管理上朝著平臺型組織轉(zhuǎn)變。緒論回歸本質(zhì)：何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)智能主要體現(xiàn)在三個方面：業(yè)務(wù)流程場景智能、業(yè)務(wù)管理決策智能和人際協(xié)作智能。數(shù)字化企業(yè)的定義及其特征為何向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型：鉆石模型本書各章精要內(nèi)容速覽緒論回歸本質(zhì)：何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型上篇華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道：三力華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是公司的管理體系建設(shè)，因此華為的數(shù)字化一直與管理變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、流程重整緊密地結(jié)合在一起，是以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向、流程與IT相結(jié)合的端到端的業(yè)務(wù)變革。第1章戰(zhàn)略力第3章變革力第2章數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力上篇華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道：三力數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)的核心戰(zhàn)略長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：5大特質(zhì)戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力典型案例：1998年數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃第1章戰(zhàn)略力農(nóng)夫的早餐與數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的3大能力要素華為培養(yǎng)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的2個關(guān)鍵詞開放學(xué)習(xí)、對標(biāo)合作：華為用好顧問的秘訣實踐成就數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力：首席財務(wù)官孟晚舟第2章數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力藍血精神：輪值董事長郭平重構(gòu)數(shù)字化組織，夯實數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化組織重構(gòu)的兩個焦點問題塑造以自我批判為基礎(chǔ)的數(shù)字文化第2章數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和變革，不在于數(shù)字...華為如何建立以客戶需求為導(dǎo)向的變革管理委...華為如何運作變革項目管理辦公室華為“七個反對”變革原則做好企業(yè)架構(gòu)治理的5個要素慢即是快：任正非的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藝術(shù)010302040506第3章變革力下篇華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術(shù)：三個驅(qū)動所謂在線，是指在連接的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)流程化和流程數(shù)字化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線、組織在線。第4章流程驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型第6章智能驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型第5章數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型下篇華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術(shù)：三個驅(qū)動流程驅(qū)動：以終為始，端到端流程打通要想富，先修路：華為打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心的啟...流程驅(qū)動的著力點：打通主航道主干流程變革：數(shù)字化使能的IPD變革第4章流程驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型華為全球推行ERP主平臺的變革復(fù)盤與成果...“心聲社區(qū)”：敢于做好組織在線華為流程管理長效機制“三板斧”日落法：簡化流程，多打糧食第4章流程驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)驅(qū)動：“數(shù)”出一孔，“數(shù)”出精彩從客戶主數(shù)據(jù)治理看企業(yè)如何實現(xiàn)“數(shù)”出一...聚焦全流程數(shù)據(jù)鏈，端到端拉通交易數(shù)據(jù)構(gòu)建平臺化共享服務(wù)，支持一線呼喚炮火建組織，定責(zé)任：華為數(shù)據(jù)治理體系經(jīng)驗數(shù)據(jù)安全：打造企業(yè)數(shù)字化護城河010302040506第5章數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能驅(qū)動：萬物感知，全面智能業(yè)務(wù)流程場景智能：能感知，會思考，可執(zhí)行...業(yè)務(wù)管理決策智能：數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)化，業(yè)務(wù)敏...人際協(xié)作智能：邁向以“人”為中心的智能協(xié)...第6章智能驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型后記新場景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的不是數(shù)字化本身，而是企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)自身的卓越運營。附錄全景案例：集成供應(yīng)鏈變革為客戶提供更敏捷、高效、低成本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新在任何時候