標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理材料

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理材料第1頁(yè)/共231頁(yè)一、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)意義第2頁(yè)/共231頁(yè)《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（2010版）《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2010版）《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2010版）依據(jù)1、第3頁(yè)/共231頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)是以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)改進(jìn)基建管理模式、方式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制；逐步實(shí)現(xiàn)基建管理的專業(yè)化、扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，不斷提高基建管理效率與效果。是基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，是夯實(shí)基建管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵！意義2、第4頁(yè)/共231頁(yè)二、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部工作重點(diǎn)人員培訓(xùn)項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)管理中案例分析第5頁(yè)/共231頁(yè)國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)家電網(wǎng)公司基建部網(wǎng)省公司網(wǎng)省公司基建部建設(shè)管理單位（網(wǎng)省、直流、交流、新源公司直接管理的建設(shè)管理公司、項(xiàng)目部、指揮部或地市級(jí)供電局

）業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)管理單位中具體承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)）垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系垂直管理關(guān)系垂直管理關(guān)系基建項(xiàng)目建設(shè)管理委托關(guān)系國(guó)家電網(wǎng)公司基建三級(jí)管理模式項(xiàng)目部組建1、（1）組織管理關(guān)系第6頁(yè)/共231頁(yè)山西省電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部國(guó)家電網(wǎng)公司山西省電力公司業(yè)主項(xiàng)目部施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位調(diào)試單位物資管理單位山西省公司建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)圖第7頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部（2）項(xiàng)目部設(shè)置原則業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等崗位。工程協(xié)調(diào)專責(zé)安全管理專責(zé)技術(shù)管理專責(zé)質(zhì)量管理專責(zé)造價(jià)管理專責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理第8頁(yè)/共231頁(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、造價(jià)人員、監(jiān)理員和信息資料人員等崗位。安全控制質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制信息及資料管理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目副總監(jiān)（總代）第9頁(yè)/共231頁(yè)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)目部質(zhì)檢員項(xiàng)目部安全員施工協(xié)調(diào)員項(xiàng)目部造價(jià)員信息資料員信息資料員項(xiàng)目部材料員施工項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程質(zhì)檢員、工程安全員、造價(jià)人員、材料員和信息資料人員等崗位。第10頁(yè)/共231頁(yè)（3）人員配備項(xiàng)目經(jīng)理：在管理人員不足的情況下，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專責(zé)可同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目兼職，220kV的項(xiàng)目和110（66）kV項(xiàng)目較多的單位，可以由一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目群的管理工作。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程數(shù)量的原則要求：①500（330）kV項(xiàng)目不超過(guò)2個(gè)；②220kV項(xiàng)目不超過(guò)3個(gè)；③110（66）kV項(xiàng)目不超過(guò)5個(gè)。業(yè)主項(xiàng)目部第11頁(yè)/共231頁(yè)管理人員：一名管理人員可以在同一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配備原則上至少滿足：①500（330）kV項(xiàng)目4人；②

220kV項(xiàng)目3人;③110（66）kV項(xiàng)目3人。第12頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部崗位任職資格要求項(xiàng)目經(jīng)理：①220kV電壓等級(jí)以上工程應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工5年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格；②110（66）kV應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格。管理專責(zé)：應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上經(jīng)歷。第13頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部主要配備明細(xì)表序號(hào)品名單位數(shù)量1項(xiàng)目部銅牌個(gè)12項(xiàng)目部圖章個(gè)13臺(tái)式電腦臺(tái)64筆記本電腦臺(tái)35彩色打印機(jī)臺(tái)16多功能傳真一體機(jī)臺(tái)17投影機(jī)臺(tái)18辦公桌、椅套69會(huì)議桌、椅套110照相機(jī)臺(tái)每人1臺(tái)11攝相機(jī)臺(tái)112沙發(fā)套213電話機(jī)部414網(wǎng)線15文件柜、盒個(gè)、盒4、10016電視機(jī)個(gè)1項(xiàng)目部辦公日常用品根據(jù)實(shí)際采購(gòu)，如單獨(dú)設(shè)立宿舍和食堂，還需配置宿舍用品及廚房用品。第14頁(yè)/共231頁(yè)總監(jiān)理工程師：需要由具備工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)溝通能力的管理人員擔(dān)任，當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且不應(yīng)超過(guò)3個(gè)。監(jiān)理項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師：需由具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；造價(jià)人員：允許具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員本項(xiàng)目或跨項(xiàng)目兼職；監(jiān)理員：需要由有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。第15頁(yè)/共231頁(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部崗位任職資格要求監(jiān)理工程師：①220kV電壓等級(jí)以上工程必須具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并在兩年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；②110（66）kV應(yīng)具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或省（市）級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，并在兩年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。第16頁(yè)/共231頁(yè)總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師：具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或省級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有兩年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師：具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或省（市）級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，年齡在65周歲以下，身體健康，并應(yīng)具有一年以上輸變電工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。第17頁(yè)/共231頁(yè)安全監(jiān)理工程師：在兩年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在60周歲以下，身體健康。并至少具備下列條件之一：①取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師或國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理。②具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或?。ㄊ校┘?jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，且熟悉電力建設(shè)工程管理。③從事輸變電工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上，且具有大專及以上學(xué)歷。第18頁(yè)/共231頁(yè)造價(jià)工程師：必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。

監(jiān)理員：經(jīng)過(guò)電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有輸變電工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師從事具體監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員。年齡在65周歲以下，身體健康。

信息資料員：熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識(shí)，具備熟練的電腦操作技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓(xùn)合格。第19頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，施工單位不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，按有關(guān)合同約定征得建設(shè)管理單位同意后完成變更，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。管理人員：可以在同一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)施工項(xiàng)目部管理人員配置原則上不得少于6人，110（66）kV項(xiàng)目不得少于5人。施工項(xiàng)目部第20頁(yè)/共231頁(yè)施工項(xiàng)目部崗位任職資格要求項(xiàng)目經(jīng)理：應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格:330kV工程以上取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(shū)，應(yīng)持有省級(jí)政府機(jī)關(guān)和網(wǎng)省公司的安全管理資格證書(shū)，從事輸變電工程施工管理8年以上經(jīng)歷。220kV工程取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書(shū)，應(yīng)持有省級(jí)政府部門(mén)和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書(shū)，從事輸變電工程施工管理5年以上經(jīng)歷。110(66)kV工程取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書(shū)，應(yīng)持有省級(jí)政府部門(mén)和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書(shū)，從事輸變電工程施工管理3年以上經(jīng)歷。第21頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理：應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格:330kV以上工程取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)資格證書(shū)及安全管理資格證書(shū)，從事過(guò)3個(gè)及以上不低于220kV電力線路工程施工管理經(jīng)歷。220kV工程取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)資格證書(shū)及安全管理資格證書(shū)，從事過(guò)3個(gè)及以上不低于110kV輸變電工程施工管理經(jīng)歷。第22頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目總工：應(yīng)具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱，220kV以上工程取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書(shū)，從事輸變電施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷。110（66）kV工程取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書(shū)，從事變電施工技術(shù)管理2年以上經(jīng)歷。

第23頁(yè)/共231頁(yè)管理人員：220kV以上工程取得相應(yīng)資格證書(shū)，從事輸變電工程管理3年以上經(jīng)歷。110（66）kV工程取得相應(yīng)資格證書(shū)，從事輸變電工程管理2年以上經(jīng)歷。第24頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部工作重點(diǎn)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；編制項(xiàng)目管理策劃，審批參建單位主要策劃文件；招標(biāo)配合、合同管理、資信評(píng)價(jià)；參與初步設(shè)計(jì)技術(shù)變更審查，組織施工圖會(huì)審與技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控，監(jiān)督監(jiān)理做好安全巡檢、工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收并督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行閉環(huán)整改；建設(shè)協(xié)調(diào)（外部、內(nèi)部、參建單位）；進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核、竣工結(jié)算，配合竣工決算；工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。項(xiàng)目部工作重點(diǎn)2、第25頁(yè)/共231頁(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作重點(diǎn)貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范及國(guó)網(wǎng)公司制度；編制項(xiàng)目監(jiān)理策劃，審核施工策劃、技術(shù)方案、有關(guān)措施并監(jiān)督落實(shí)；做好安全巡查，督促各類檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的閉環(huán)整改；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程量、工程變更及進(jìn)度款審核；督促、審查施工進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤管控；施工圖預(yù)檢，參加施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)并負(fù)責(zé)落實(shí)；設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理；做好相關(guān)信息與檔案管理。第26頁(yè)/共231頁(yè)施工項(xiàng)目部工作重點(diǎn)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)規(guī)范和業(yè)主管理要求；認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施并落實(shí)，確保工程進(jìn)度；認(rèn)真做好策劃方案、施工技術(shù)方案、預(yù)控措施，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量可控在控，做好自檢，做好安全隱患、質(zhì)量缺陷閉環(huán)整改；報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作；負(fù)責(zé)有信息和檔案管理。第27頁(yè)/共231頁(yè)人員培訓(xùn)3、業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目人員培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和專業(yè)管理人員培訓(xùn)。（1）崗前培訓(xùn)：由網(wǎng)省公司組織的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工工作流程，具備協(xié)調(diào)能力和管理能力，對(duì)上級(jí)和公司管理制度有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力。（2）專業(yè)管理人員：業(yè)主項(xiàng)目部組織對(duì)業(yè)主策劃文件、國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)規(guī)程、規(guī)范、上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析等進(jìn)行培訓(xùn)。第28頁(yè)/共231頁(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)。并留有培訓(xùn)記錄。（1）崗前培訓(xùn)：公司組織對(duì)專業(yè)知識(shí)、監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)、上級(jí)及公司管理制度、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。（2）專項(xiàng)培訓(xùn)：監(jiān)理項(xiàng)目部組織對(duì)監(jiān)理策劃文件、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治措施、上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)。第29頁(yè)/共231頁(yè)施工項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)人員、施工人員培訓(xùn)分為各專業(yè)管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)、特殊工作人員培訓(xùn)、和在崗培訓(xùn)。⑴各專業(yè)管理人員培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術(shù)手冊(cè)、工作態(tài)度、安全意識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)施工必備技能、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治、上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析。⑵特種作業(yè)、特殊工作人員培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：按照國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，經(jīng)有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證、按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)審、換證。第30頁(yè)/共231頁(yè)⑶在崗培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識(shí)和方法、施工安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。施工項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)了解施工人員的狀況，制定后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。第31頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)4、業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)（十項(xiàng)）

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作：

⑴組織項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》等管理策劃文件的編制實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位編制的實(shí)施細(xì)則。⑵組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏；主持召開(kāi)工程月度例會(huì)（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決存在的困難與問(wèn)題。第32頁(yè)/共231頁(yè)⑶組織上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，組織業(yè)主項(xiàng)目部各專責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑷擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安委會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)。⑸參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。⑹組織工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審；審查工程變更和技術(shù)方案；全面落實(shí)“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。第33頁(yè)/共231頁(yè)⑺組織或參加項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問(wèn)題上報(bào)網(wǎng)省公司或建設(shè)管理單位，審核項(xiàng)目開(kāi)工。⑻審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃；審批工程措施費(fèi)使用計(jì)劃。⑼組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，根據(jù)啟委會(huì)安排參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行相關(guān)工作；配合項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。⑽項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，報(bào)送建設(shè)管理單位。第34頁(yè)/共231頁(yè)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)的職責(zé)（七項(xiàng)）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作：⑴負(fù)責(zé)編制工程《建設(shè)管理綱要》；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程《建設(shè)管理綱要》制定實(shí)施細(xì)則，并檢查其實(shí)施情況。⑵配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開(kāi)工所需的有關(guān)手續(xù)。⑶負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，每月編制上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。第35頁(yè)/共231頁(yè)⑷審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，竣工驗(yàn)收階段審查監(jiān)理單位上報(bào)的《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》。⑸負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行合同條款，對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。⑹負(fù)責(zé)工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫(xiě)業(yè)主項(xiàng)目部主持的會(huì)議紀(jì)要、工程建設(shè)月報(bào)，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)。第36頁(yè)/共231頁(yè)⑺參加工程驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行。⑻應(yīng)用基建管控模塊開(kāi)展信息管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立檔案歸檔目錄，工程開(kāi)工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷。負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和資料輸入工作。第37頁(yè)/共231頁(yè)安全管理專責(zé)的職責(zé)（十一項(xiàng)）

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作：⑴對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議決定。⑵制定業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；審核施工單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程措施費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。⑶配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理單位上報(bào)的《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》。第38頁(yè)/共231頁(yè)⑷負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)情況；督促參建單位分階段組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行情況。⑸組織安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。⑹監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。第39頁(yè)/共231頁(yè)⑺審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。⑻配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。⑼參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。⑽參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。⑾負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布。第40頁(yè)/共231頁(yè)質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)（十一項(xiàng)）

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作：

⑴建立健全工程質(zhì)量管理體系，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。⑵編制《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》并組織實(shí)施；督促項(xiàng)目參建單位制定《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，審核實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。⑶配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理單位上報(bào)的《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》。⑷監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況，尤其是加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文和質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查。第41頁(yè)/共231頁(yè)⑸貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量巡視，定期或隨機(jī)組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)整改情況。⑹組織各參建單位參加上級(jí)單位組織的各類質(zhì)量檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布。⑻組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。⑼具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。⑽參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。⑾參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。第42頁(yè)/共231頁(yè)造價(jià)管理專責(zé)的職責(zé)（八項(xiàng)）

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作：⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求。⑵參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審。督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算，負(fù)責(zé)收集整理初設(shè)復(fù)核所需資料。⑶參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織預(yù)算審查，掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中概算執(zhí)行情況。第43頁(yè)/共231頁(yè)⑷審核工程變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。⑸審核上報(bào)工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。⑹具體辦理工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算報(bào)告的編制，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。⑺負(fù)責(zé)填報(bào)輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表。⑻負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作。第44頁(yè)/共231頁(yè)技術(shù)管理專責(zé)的職責(zé)（七項(xiàng)）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作：⑴督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。⑵向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題及修訂建議。⑶督促設(shè)計(jì)單位按期提交初步設(shè)計(jì)文件，參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口文件。第45頁(yè)/共231頁(yè)⑷督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)；組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。⑸負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議。⑹負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理。⑺負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況。第46頁(yè)/共231頁(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（十三項(xiàng)）

總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（1）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。（2）熟悉和掌握國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。（3）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作。第47頁(yè)/共231頁(yè)（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令，簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書(shū)。（6）審查施工項(xiàng)目部提交的開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、方案、計(jì)劃。（7）審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。第48頁(yè)/共231頁(yè)（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期。（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件。第49頁(yè)/共231頁(yè)總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（八項(xiàng)）（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：1）主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書(shū)；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；6）審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。第50頁(yè)/共231頁(yè)其它監(jiān)理人員崗位職責(zé)詳見(jiàn)《《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2010版）第51頁(yè)/共231頁(yè)施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（十項(xiàng)）（1）是落實(shí)輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。第52頁(yè)/共231頁(yè)（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。（5）對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。

（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)。（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。第53頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（六項(xiàng)）（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開(kāi)展。（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。第54頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目總工崗位職責(zé)（十項(xiàng)）（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸變電工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料。（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。第55頁(yè)/共231頁(yè)（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。第56頁(yè)/共231頁(yè)施工項(xiàng)目部其它人員崗位職責(zé)詳見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2010版）。第57頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理特點(diǎn)業(yè)主項(xiàng)目部作為基建管理的基層執(zhí)行者，具有以下特點(diǎn)：

靠前指揮，快速反映，直接管理。項(xiàng)目部建設(shè)建設(shè)管理中案例分析5、第58頁(yè)/共231頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)試點(diǎn)自國(guó)網(wǎng)公司推出標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)以來(lái)，山西省電力公司在寧東660直流工程開(kāi)展三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)試點(diǎn)，取得了顯著的成效，先后在陽(yáng)城北500kV變電站、省內(nèi)220kV工程以及地市供電分公司進(jìn)行了推廣，目前，省內(nèi)工程正以基建化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。第59頁(yè)/共231頁(yè)山西省電力公司接到本工程建設(shè)管理任務(wù)后，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司基建三級(jí)管理模式的要求，成立了以省公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)基建部和電網(wǎng)指揮部人員成立了工程業(yè)主項(xiàng)目部，配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理等崗位專責(zé)人員配備齊全。是配備比較齊全的一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部。660業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)案例第60頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，人員到崗到位，分工明確，能及時(shí)有效執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。辦公場(chǎng)所會(huì)議室第61頁(yè)/共231頁(yè)上墻圖表業(yè)主項(xiàng)目部上墻圖表包括：工程目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、路徑圖、進(jìn)度表、等。工程目標(biāo)第62頁(yè)/共231頁(yè)組織機(jī)構(gòu)第63頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)第64頁(yè)/共231頁(yè)路徑圖第65頁(yè)/共231頁(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置辦公場(chǎng)所，在施工項(xiàng)目部下設(shè)監(jiān)理組，專業(yè)人員配備齊全。第66頁(yè)/共231頁(yè)施工項(xiàng)目部設(shè)置嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部進(jìn)行建設(shè)，項(xiàng)目部設(shè)在線路中部，交通便利，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。第67頁(yè)/共231頁(yè)三、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理策劃進(jìn)度管理招標(biāo)配合合同管理建設(shè)協(xié)調(diào)信息與檔案管理環(huán)保、水保管理項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理案例分析第68頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目管理策劃1、設(shè)計(jì)單位編制《設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》監(jiān)理項(xiàng)目部編制《監(jiān)理規(guī)劃》，審核設(shè)計(jì)、施工單位相關(guān)文件，上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》經(jīng)監(jiān)理審查后，上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部成立業(yè)主項(xiàng)目部編制《建設(shè)管理綱要》接到建設(shè)管理任務(wù)簽訂合同監(jiān)督檢查各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、總結(jié)第69頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部成立文件第70頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編制；業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理審核；建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。建設(shè)管理綱要編制說(shuō)明第71頁(yè)/共231頁(yè)主要內(nèi)容包括：1前言1.1工程概況1.2建設(shè)規(guī)模1.3投資規(guī)模及資金安排1.4工程建設(shè)參建單位2工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)2.1工程建設(shè)依據(jù)2.2工程建設(shè)目標(biāo)第72頁(yè)/共231頁(yè)3工程建設(shè)特點(diǎn)變電部分：3.1電氣主接線的特點(diǎn)3.2二次系統(tǒng)部分的特點(diǎn)3.3配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇3.4土建部分的主要特點(diǎn)線路部分：3.1工程路徑特點(diǎn)3.2基礎(chǔ)施工特點(diǎn)3.3鐵塔施工特點(diǎn)3.4架線施工特點(diǎn)4工程建設(shè)管理體制4.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)4.2工程安全網(wǎng)絡(luò)4.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)4.4工程參建單位職責(zé)第73頁(yè)/共231頁(yè)5施工總平面管理及臨建設(shè)施

5.1施工總平面布置5.2臨建設(shè)施6安全健康與環(huán)境保護(hù)

6.1安全健康6.2環(huán)境保護(hù)7工程建設(shè)管理

7.1工程建設(shè)前期管理7.2安全管理7.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理7.4計(jì)劃進(jìn)度管理7.5質(zhì)量管理及技術(shù)管理7.6造價(jià)管理及資金管理7.7合同管理7.8信息管理7.9施工協(xié)調(diào)管理7.10設(shè)備管理7.11檔案資料管理7.12工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理7.13工程創(chuàng)優(yōu)管理7.14工程結(jié)算、決算、審計(jì)管理第74頁(yè)/共231頁(yè)進(jìn)度管理2、接到年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制《項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》組織編制《項(xiàng)目物資供貨協(xié)調(diào)表》設(shè)計(jì)單位編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》施工單位編制《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》監(jiān)理項(xiàng)目部審核檢查進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整第75頁(yè)/共231頁(yè)年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第76頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃第77頁(yè)/共231頁(yè)工程月報(bào)上報(bào)流程施工項(xiàng)目部編制施工月報(bào)每月23日前報(bào)送監(jiān)理審查監(jiān)理審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月27日前報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項(xiàng)目部工程建設(shè)月報(bào)，每月1日前報(bào)送建設(shè)管理單位第78頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部月報(bào)內(nèi)容1項(xiàng)目概況2工程建設(shè)情況3安全文明施工情況4通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備應(yīng)用情況5造價(jià)管理情況6本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)7上月協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況8重點(diǎn)工作情況第79頁(yè)/共231頁(yè)招標(biāo)配合3、接到招標(biāo)工作計(jì)劃提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)需求參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同簽訂督促設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件上報(bào)招標(biāo)需求參與施工合同簽訂第80頁(yè)/共231頁(yè)合同管理4、⑴按照統(tǒng)一的合同范本，負(fù)責(zé)組織起草非物資類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題。⑵審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，向建設(shè)管理單位上報(bào)項(xiàng)目用款計(jì)劃，辦理工程款支付手續(xù)。⑶工程竣工后，組織參建單位編制工程結(jié)算書(shū)，辦理工程結(jié)算。⑷匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位的合同履約情況。第81頁(yè)/共231頁(yè)⑸監(jiān)理項(xiàng)目部合同管理執(zhí)行：

監(jiān)督檢查施工、材料/構(gòu)配件供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。

參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。

審核施工項(xiàng)目部提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。

審查施工報(bào)審的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。

第82頁(yè)/共231頁(yè)⑹施工項(xiàng)目部合同管理：施工合同執(zhí)行管理接受工程項(xiàng)目交底執(zhí)行工程合同條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，向施工單位相關(guān)管理部門(mén)匯報(bào)合同履約情況及存在的問(wèn)題根據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度款支付申請(qǐng)并按合同口徑提供完成的實(shí)物工程量清單，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，完成工程變更的申報(bào)等相關(guān)手續(xù)配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作工程竣工后，參與工程合同結(jié)算質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請(qǐng)第83頁(yè)/共231頁(yè)分包合同管理根據(jù)施工單位提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報(bào)分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查，審核通過(guò)后配合施工單位簽訂工程分包合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行對(duì)分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)分包工程完成后，進(jìn)行分包合同結(jié)算分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)支付保留金，并對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)第84頁(yè)/共231頁(yè)乙供物資供應(yīng)合同管理根據(jù)工程實(shí)際情況，報(bào)送物資供應(yīng)計(jì)劃，并上報(bào)供應(yīng)商資質(zhì)至監(jiān)理審批對(duì)物資采購(gòu)合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，確保物資及時(shí)到貨，并做好物資到場(chǎng)檢驗(yàn)工作物資合同完成后，配合施工單位進(jìn)行合同結(jié)算物資合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)支付保留金第85頁(yè)/共231頁(yè)施工前期合同管理接受前期承包合同交底協(xié)調(diào)施工前期事宜，及時(shí)報(bào)審需要補(bǔ)償?shù)那捌趦?nèi)容。若補(bǔ)償內(nèi)容超出前期承包合同范圍，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核根據(jù)施工單位審核批復(fù)，報(bào)審前期補(bǔ)償估算經(jīng)施工單位審批后，與相關(guān)方面簽訂施工前期合同。執(zhí)行過(guò)程中，如遇原合同不足以涵蓋所有補(bǔ)償費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)重新簽訂施工前期合同前期內(nèi)容協(xié)調(diào)完成后，進(jìn)行前期合同結(jié)算第86頁(yè)/共231頁(yè)建設(shè)協(xié)調(diào)5、⑴負(fù)責(zé)工程開(kāi)工的組織協(xié)調(diào)工作。組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)，核查工程開(kāi)工條件，審核項(xiàng)目開(kāi)工，報(bào)網(wǎng)省公司基建部審批。⑵負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開(kāi)工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。⑶具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決，具體負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位有關(guān)部門(mén)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。⑷組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交。⑸根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》。第87頁(yè)/共231頁(yè)⑹監(jiān)理組織協(xié)調(diào)參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)工地例會(huì)每月召開(kāi)不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄問(wèn)題執(zhí)行落實(shí)情況。及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。第88頁(yè)/共231頁(yè)⑺施工協(xié)調(diào)管理配合業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開(kāi)工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時(shí)開(kāi)工。組織召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問(wèn)題，重大問(wèn)題填寫(xiě)工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。參加業(yè)主（監(jiān)理）召開(kāi)的工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出需要解決的工程重大問(wèn)題和特殊施工技術(shù)方案（措施）。當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好各項(xiàng)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請(qǐng)。根據(jù)施工需要編制《工程施工停電計(jì)劃表》，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后編寫(xiě)停電方案，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部。第89頁(yè)/共231頁(yè)協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問(wèn)題。根據(jù)合同要求辦理各類地方施工許可手續(xù)。根據(jù)施工需要，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，根據(jù)合同要求做好房屋拆遷、青苗賠償、塔基占地、樹(shù)木砍伐、水保施工備案等工作。根據(jù)合同要求辦理河流、水庫(kù)、鐵路、公路等施工跨越手續(xù)。參加啟動(dòng)試運(yùn)行，向啟委會(huì)提交匯報(bào)材料。

第90頁(yè)/共231頁(yè)第一次工地例會(huì)要求及內(nèi)容⑴在工程開(kāi)工前1-2個(gè)月內(nèi)組織各參建單位主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)；⑵下發(fā)《建設(shè)管理綱要》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等管理性文件并進(jìn)行交底；⑶依據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)符合創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)流動(dòng)紅旗的工程提前策劃，各參建單位提前對(duì)工程亮點(diǎn)進(jìn)行策劃；⑷結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)科研、技術(shù)等課題提出具體要求；第91頁(yè)/共231頁(yè)信息與檔案管理6、⑴負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作。⑵根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開(kāi)工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷。⑶工程竣工投運(yùn)后，組織檔案移交工作。⑷應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好維護(hù)工作。第92頁(yè)/共231頁(yè)⑸監(jiān)理項(xiàng)目部信息與檔案管理按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交。及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。每月27日前編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，及時(shí)填寫(xiě)、《監(jiān)理日志》。監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。

第93頁(yè)/共231頁(yè)⑹施工項(xiàng)目部信息與檔案管理負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作。根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具體落實(shí)檔案文件的收集工作，保證檔案文件的完整性，及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷。工程施工階段，報(bào)審相關(guān)文件資料。工程竣工投運(yùn)后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。向信息管理系統(tǒng)及時(shí)輸入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料，維護(hù)好信息平臺(tái)。第94頁(yè)/共231頁(yè)脊背序號(hào)類目名稱名稱脊背序號(hào)類目名稱名稱備注18500立項(xiàng)文件208507信息管理脊背目錄可根據(jù)資料多少來(lái)增加，如設(shè)備監(jiān)造可增加為19-1、19-2·····8503中施工圖設(shè)計(jì)包括全套施工圖28500投資計(jì)劃218507工程創(chuàng)優(yōu)38500往來(lái)文件228508質(zhì)量監(jiān)督48500工程建設(shè)許可238509統(tǒng)計(jì)報(bào)表簡(jiǎn)報(bào)58500征地及賠償協(xié)議付款憑證24檢查記錄68500合同協(xié)議258503設(shè)計(jì)變更78501環(huán)境保護(hù)26會(huì)議紀(jì)要88501水土保持27學(xué)習(xí)記錄98502初步設(shè)計(jì)文件28收發(fā)文臺(tái)賬108502設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)29通知118503施工圖設(shè)計(jì)30管理制度128506竣工驗(yàn)收31中間驗(yàn)收138506啟動(dòng)文件32規(guī)程、規(guī)范148506移交證書(shū)33公司發(fā)文158506專項(xiàng)驗(yàn)收34人員組織機(jī)構(gòu)168506工程結(jié)算35其它178507建設(shè)管理36設(shè)計(jì)單位報(bào)審資料188507強(qiáng)條執(zhí)行37監(jiān)理單位報(bào)審資料198507設(shè)備監(jiān)造38施工單位報(bào)審資料線路業(yè)主項(xiàng)目部歸檔資料目錄第95頁(yè)/共231頁(yè)環(huán)保、水保管理7、業(yè)主項(xiàng)目部編制《環(huán)保、水保管理辦法》設(shè)計(jì)單位編制《環(huán)保、水保設(shè)計(jì)方案》監(jiān)理項(xiàng)目部編制《環(huán)保、水保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》施工項(xiàng)目部編制《環(huán)保、水保施工實(shí)施細(xì)則》現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，完善文件監(jiān)督實(shí)施環(huán)保、水保專項(xiàng)驗(yàn)收各參建單位配合第96頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)8、⑴應(yīng)用評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)建設(shè)管理單位匯總審核，與合同結(jié)算掛鉤，并作為對(duì)監(jiān)理單位和施工單位合同履約評(píng)價(jià)、資信評(píng)價(jià)得分。⑵配合做好對(duì)設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)及資信評(píng)價(jià)工作。⑶應(yīng)用項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)機(jī)制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)建設(shè)管理單位。⑷組織編寫(xiě)建設(shè)項(xiàng)目管理工作總結(jié)，并上報(bào)建設(shè)管理單位。第97頁(yè)/共231頁(yè)⑸監(jiān)理項(xiàng)目部資信管理與總結(jié)評(píng)價(jià)核實(shí)施工項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)施工單位作出資信評(píng)價(jià)。收集設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行資信管理與綜合評(píng)價(jià)。應(yīng)用監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理總體評(píng)價(jià)結(jié)果納入《監(jiān)理工作總結(jié)》中，編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。第98頁(yè)/共231頁(yè)⑹施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制工程總結(jié)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)工作，并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)評(píng)，最后接受業(yè)主項(xiàng)目部的考評(píng)。

第99頁(yè)/共231頁(yè)建設(shè)管理總結(jié)編寫(xiě)要求及主要內(nèi)容業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)專責(zé)編寫(xiě)；業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。主要內(nèi)容：1建設(shè)概述1.1工程概況1.2工程建設(shè)目標(biāo)1.3建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)2工程建設(shè)管理體制2.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)2.2工程安全網(wǎng)絡(luò)2.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)第100頁(yè)/共231頁(yè)3各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況3.1建設(shè)管理目標(biāo)完成情況及采取的主要措施3.2安全目標(biāo)完成情況及采取的主要措施3.3質(zhì)量目標(biāo)完成情況及采取的主要措施3.4造價(jià)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施3.5技術(shù)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施4項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)行情況4.1業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況4.2監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況4.3施工項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況5工程亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、建議5.1工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)5.2后續(xù)工程建設(shè)需要改進(jìn)的工作6其他需要說(shuō)明事項(xiàng)第101頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目管理案例分析8、細(xì)化影像工作策劃660直流工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步規(guī)范工程聲像資料的制作，保證分部工程都有同步的照片，保證與施工同步，提前對(duì)影像工作進(jìn)行策劃，進(jìn)一步細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)聲像工作。為質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗的獲得奠定了基礎(chǔ)。工程竣工后符合檔案移交要求。第102頁(yè)/共231頁(yè)細(xì)化管理文件在工程管理過(guò)程中，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，逐步細(xì)化管理文件，工程管理過(guò)程中提煉亮點(diǎn)，使工程結(jié)束后一次通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。第103頁(yè)/共231頁(yè)及時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)寧東660直流工程和古交500kV送出輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部除定期每月召開(kāi)工程月度協(xié)調(diào)會(huì)外，根據(jù)工程建設(shè)工程中遇到的種種問(wèn)題和困難，及時(shí)組織召開(kāi)工程各類專題協(xié)調(diào)會(huì)，有力地協(xié)調(diào)了各參建單位之間的工作聯(lián)系，有效地解決了施工困難，保證了工程的有序推進(jìn)。第104頁(yè)/共231頁(yè)周例會(huì)制度開(kāi)工前，為了更快的掌握工程動(dòng)態(tài)，制定《周例會(huì)制度》，每周四按期召開(kāi)周例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程問(wèn)題。第105頁(yè)/共231頁(yè)施工后植被恢復(fù)施工后植入草皮，防止水土流失，保護(hù)生態(tài)，恢復(fù)植被。第106頁(yè)/共231頁(yè)信息上報(bào)按期給國(guó)網(wǎng)公司上報(bào)周報(bào)，每月月底上報(bào)工程信息動(dòng)態(tài)，并出版工程簡(jiǎn)報(bào)。第107頁(yè)/共231頁(yè)工程開(kāi)工前，業(yè)主項(xiàng)目部要求各參建單位依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)項(xiàng)目檔案管理辦法》（2010）250號(hào)，對(duì)各項(xiàng)目部資料建卷歸檔，專人負(fù)責(zé)，過(guò)程控制中嚴(yán)把每道工序資料關(guān)，工程竣工后達(dá)到檔案移交要求。工程檔案資料與現(xiàn)場(chǎng)同步第108頁(yè)/共231頁(yè)四、安全管理項(xiàng)目安全策劃管理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目安全文明施工管理項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理項(xiàng)目分包安全管理項(xiàng)目應(yīng)急安全管理項(xiàng)目安全檢查管理安全管理案例第109頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目安全策劃管理1、⑴根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目成立文件及各參建單位報(bào)送的組織機(jī)構(gòu)，公司下文成立安全委員會(huì)。⑵開(kāi)工前，依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編審《建設(shè)管理綱要（安全部分）》、《安全文明施工總體策劃》，并下發(fā)各參建單位。⑶各參建單位依據(jù)《安全文明施工總體策劃》和相關(guān)文件要求，監(jiān)理單位編制《安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）》；施工單位編制《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《安措費(fèi)使用計(jì)劃》。開(kāi)工前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。第110頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目安全策劃管理1、編審《項(xiàng)目安全文明施工總體策劃》監(jiān)理項(xiàng)目部編制《安全監(jiān)理工作方案》等施工項(xiàng)目部編制《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》《安措費(fèi)使用計(jì)劃》等審批參建單位安全管理策劃成立安委會(huì)召開(kāi)第一次安委會(huì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工監(jiān)督檢查管理策劃的實(shí)施第111頁(yè)/共231頁(yè)安全文明施工總體策劃編制要求及主要內(nèi)容編制要求：由項(xiàng)目安全專責(zé)編制；項(xiàng)目經(jīng)理審核；建設(shè)管理單位領(lǐng)導(dǎo)審批。主要內(nèi)容：1.概述

1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3工程簡(jiǎn)介2.安全文明施工管理目標(biāo)

2.1本工程安全施工管理目標(biāo)2.2本工程文明施工管理目標(biāo)2.3本工程健康環(huán)境目標(biāo)第112頁(yè)/共231頁(yè)3.安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1組織機(jī)構(gòu)3.2保證體系3.3監(jiān)督體系3.4工作職責(zé)4.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

4.1現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

4.2設(shè)備材料用品擺放定置化管理

4.3環(huán)境保護(hù)

4.4成品、半成品保護(hù)與防止“二次污染”4.5安全文明施工主要控制點(diǎn)及措施5.安全文明施工考核獎(jiǎng)懲辦法第113頁(yè)/共231頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度及安全管理臺(tái)賬包括但不限于以下內(nèi)容：《安全文明施工總體策劃》《安全工作例會(huì)制度》《安全文明施工責(zé)任制》《安全文明施工獎(jiǎng)懲細(xì)則》《安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要》《安全大檢查通報(bào)》《事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表和事故報(bào)告書(shū)》《工程重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)》《安全健康環(huán)境法律法規(guī)、規(guī)程》《安全監(jiān)理工作方案》《監(jiān)理旁站方案》《施工承包商應(yīng)急預(yù)案》《項(xiàng)目安全檢查及整改情況》《安全監(jiān)理日志》《分包工程安全管理制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》《安全用電管理制度》《車(chē)輛交通安全管理制度》安全管理制度及安全管理臺(tái)賬第114頁(yè)/共231頁(yè)開(kāi)工前，組織召開(kāi)第一次安委會(huì)，工程建設(shè)過(guò)程中，每季度組織召開(kāi)一次安委會(huì)，將活動(dòng)內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安委會(huì)主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。

業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草《安全委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，內(nèi)容包括：安全委員會(huì)活動(dòng)、目前安全存在問(wèn)題、整改要求等內(nèi)容。項(xiàng)目安全委員會(huì)第115頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理2、⑴工程開(kāi)工前，組織監(jiān)理項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求。⑵開(kāi)工前，組織開(kāi)展危險(xiǎn)源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及控制措施的具體落實(shí)情況。⑶工程建設(shè)過(guò)程中，督促施工項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，按施工階段及時(shí)更新，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。⑷在建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)各級(jí)安全檢查等活動(dòng)，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況。對(duì)重大危險(xiǎn)源及重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。第116頁(yè)/共231頁(yè)⑸監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)安全管理依據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部《危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施表》，及時(shí)實(shí)施不同施工階段監(jiān)理項(xiàng)目部安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控措施。督查施工項(xiàng)目部對(duì)不同施工階段安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控措施的落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。第117頁(yè)/共231頁(yè)⑹施工項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)安全管理工程開(kāi)工前，組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施。在輸變電工程各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，根據(jù)不同施工工藝、技術(shù)方法制訂相應(yīng)的安全措施。通過(guò)安全交底，向施工項(xiàng)目部全體人員交代清楚本工程項(xiàng)目存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)及采取的預(yù)控措施。在工程開(kāi)工前的安全教育培訓(xùn)及考試中，應(yīng)有針對(duì)本工程制訂的危險(xiǎn)因素控制措施內(nèi)容。在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)更新設(shè)立于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施警示牌。每份安全施工作業(yè)票中應(yīng)有針對(duì)工作內(nèi)容的危險(xiǎn)源分析及預(yù)控措施。第118頁(yè)/共231頁(yè)起重機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施（試行）》。在施工過(guò)程中，通過(guò)班組每天安全檢查、施工隊(duì)每周安全檢查、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員日常安全巡查、項(xiàng)目部每月例行安全檢查、項(xiàng)目部專項(xiàng)安全檢查、參加上級(jí)安全檢查活動(dòng)，檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，及時(shí)糾偏。涉及停帶電施工（含改造施工）、進(jìn)入運(yùn)行變電站工作的作業(yè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行工作票制度。工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人必須具有上崗資格。第119頁(yè)/共231頁(yè)對(duì)以下重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為重點(diǎn)加以管控送電施工包括：各工序首件試點(diǎn)，特殊爆破作業(yè)，特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工掏挖深孔基礎(chǔ)施工，高塔組立，35kV及以上線路停電（跨越或改造）施工，110kV及以上線路帶電施工，臨近高壓帶電體施工，特殊跨越施工（跨越大江、大河、鐵路、高速公路等），搶修工程施工等。采用新施工機(jī)具設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工作業(yè)（含試驗(yàn)階段）做好針對(duì)重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容的事前分析和預(yù)控工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，完善安全技術(shù)措施文件，在時(shí)間上、準(zhǔn)備上（包括作業(yè)指導(dǎo)文件、人員、培訓(xùn)、交底、施工機(jī)械、工器具、應(yīng)急等）做到完備。作業(yè)前，上報(bào)施工單位、監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。第120頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目安全文明施工管理3、⑴負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開(kāi)工條件，重點(diǎn)做好各參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查。⑵審批施工項(xiàng)目部“安措費(fèi)”的使用，分階段審批施工項(xiàng)目部的《安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單》和《安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單》，并委托監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。按規(guī)定向施工項(xiàng)目部支付現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)，實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目部做好檢查工作。⑶工程建設(shè)過(guò)程中，重點(diǎn)發(fā)揮監(jiān)理的安全管控作用，通過(guò)隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，過(guò)程檢查作好記錄，作為對(duì)工程各參建單位考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。第121頁(yè)/共231頁(yè)⑷組織項(xiàng)目參加安全管理流動(dòng)紅旗等有關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，按要求進(jìn)行競(jìng)賽申報(bào)，組織參建單位落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，準(zhǔn)備參賽材料，對(duì)照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查整改，提高項(xiàng)目的安全文明施工水平，使項(xiàng)目達(dá)到競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)要求。⑸項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工項(xiàng)目部在建設(shè)過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境方面資料，配合環(huán)評(píng)驗(yàn)收。⑹定期組織開(kāi)展分析和總結(jié)工作，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。第122頁(yè)/共231頁(yè)⑺監(jiān)理項(xiàng)目部安全文明施工管理依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，督查施工項(xiàng)目部開(kāi)展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的《安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》、《安全文明施工措施實(shí)施驗(yàn)收單》，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批其“安措費(fèi)”。

第123頁(yè)/共231頁(yè)⑻施工項(xiàng)目部項(xiàng)目安全文明施工管理落實(shí)《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》中的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》組織施工，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》布置項(xiàng)目部（包括生活區(qū)、工作區(qū)）、材料站（倉(cāng)庫(kù)）、施工隊(duì)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、安全的工作、生活場(chǎng)所。施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品（包括安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺(tái)、標(biāo)識(shí)牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗(yàn)電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等），整個(gè)項(xiàng)目部（含分包商）應(yīng)整齊劃一，物品應(yīng)滿足國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》要求，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，項(xiàng)目部各級(jí)施工管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。第124頁(yè)/共231頁(yè)按照《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知》進(jìn)行管理。工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)安全巡查、隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，促進(jìn)項(xiàng)目部、各施工隊(duì)（班組）及全體施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。在每月項(xiàng)目部安全文明施工大檢查過(guò)程中組織檢查《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，確保實(shí)施細(xì)則內(nèi)容得到有效落實(shí)。監(jiān)督檢查并指導(dǎo)分包商落實(shí)各項(xiàng)安全文明施工措施，將安全文明施工與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并將其安全文明施工水平作為其業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一。配合省公司開(kāi)展的安全管理流動(dòng)紅旗等有關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，準(zhǔn)備參賽材料，對(duì)照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查整改，提高項(xiàng)目部的安全文明施工水平，使項(xiàng)目部安全文明施工達(dá)到競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集、整理施工過(guò)程安全與環(huán)境方面資料?？⒐で?，及時(shí)修整和恢復(fù)在建設(shè)過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境。

第125頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理4、施工高峰期組織開(kāi)展項(xiàng)目部安健環(huán)自評(píng)施工項(xiàng)目部安健環(huán)自評(píng)監(jiān)理項(xiàng)目部安健環(huán)自評(píng)整改完善總結(jié)提高安委會(huì)組織總體評(píng)價(jià)第126頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目分包安全管理5、施工單位分包商資質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部審核業(yè)主項(xiàng)目部審批分包申請(qǐng)和審查入圍分包商開(kāi)展工程項(xiàng)目分包管理檢查監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目部分包管理根據(jù)隊(duì)伍性質(zhì)開(kāi)展培訓(xùn)、交底等管理第127頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目應(yīng)急安全管理6、業(yè)主項(xiàng)目部編制《應(yīng)急預(yù)案》施工項(xiàng)目部編制《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》監(jiān)理項(xiàng)目部編制《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》開(kāi)展應(yīng)急演練檢查執(zhí)行情況總結(jié)、提高第128頁(yè)/共231頁(yè)項(xiàng)目安全檢查管理7、⑴組織項(xiàng)目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，根據(jù)管理需要和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展隨機(jī)檢查，各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，參照《輸變電工程安全檢查考核評(píng)價(jià)表》，做好數(shù)碼照片等過(guò)程記錄與歸檔，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)《安全隱患整改通知單》，由監(jiān)理送達(dá)責(zé)任項(xiàng)目部簽收，監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理項(xiàng)目部檢查項(xiàng)目隱患閉環(huán)整改情況，公布檢查及整改結(jié)果。⑵月度工地例會(huì)，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和專題分析，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理動(dòng)態(tài)，督促施工項(xiàng)目部制定針對(duì)性措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全受控。⑶配合項(xiàng)目安全事故調(diào)查分析與處理，監(jiān)督責(zé)任單位按要求整改。⑷配合上級(jí)單位開(kāi)展各類安全檢查，按要求組織自查，編制自查報(bào)告（包括檢查問(wèn)題及整改結(jié)果反饋），監(jiān)督責(zé)任單位對(duì)檢查提出問(wèn)題的整改落實(shí)。第129頁(yè)/共231頁(yè)⑸監(jiān)理項(xiàng)目部安全檢查管理參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的安委會(huì)活動(dòng)，并及時(shí)督促參建單位貫徹落實(shí)安委會(huì)活動(dòng)內(nèi)容紀(jì)要的要求。參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部組織的定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查、安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理存在的問(wèn)題自行閉環(huán)整改，并對(duì)施工中存在的問(wèn)題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求和措施，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。第130頁(yè)/共231頁(yè)定期組織安全文明施工檢查并召開(kāi)監(jiān)理安全工作例會(huì)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。檢查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。督查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況。第131頁(yè)/共231頁(yè)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查，對(duì)施工安全的重要和危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。配合或參與安全事故調(diào)查。第132頁(yè)/共231頁(yè)⑹監(jiān)理項(xiàng)目部安全檢查簽證重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)等）投入使用前，依據(jù)《輸變電工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）對(duì)其進(jìn)行安全檢查簽證，審查施工項(xiàng)目部大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)，并拍攝數(shù)碼照片。重大工序（工程項(xiàng)目開(kāi)工、基礎(chǔ)交付桿塔組立、桿塔組立交付架線）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)《輸變電工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）對(duì)其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。第133頁(yè)/共231頁(yè)⑺施工項(xiàng)目部安全檢查管理項(xiàng)目經(jīng)理組織每月安全大檢查。配合業(yè)主項(xiàng)目部等相關(guān)單位開(kāi)展的春季、秋季安全檢查和各類專項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題閉環(huán)管理。根據(jù)管理需要和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展隨機(jī)檢查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目部安全管理中存在的問(wèn)題。各類檢查應(yīng)依據(jù)事先編制的檢查表，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)安全整改通知單，送責(zé)任單位（分包商）、部門(mén)或施工隊(duì)（班組）簽收，監(jiān)督檢查并確認(rèn)隱患閉環(huán)整改情況，通報(bào)檢查及整改結(jié)果。第134頁(yè)/共231頁(yè)各類檢查中留存數(shù)碼照片等影像資料，包括安全管理亮點(diǎn)照片、安全隱患照片、違章照片、整改后照片等。在安全工作例會(huì)上針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行安全管理專題分析和總結(jié)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全施工動(dòng)態(tài)，制定針對(duì)性措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全受控。按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，在每月定期上報(bào)的施工月報(bào)中填寫(xiě)有關(guān)安全健康與環(huán)境信息內(nèi)容。如發(fā)生事故，須及時(shí)上報(bào)施工單位及監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行安全事故調(diào)查分析與處理，按照“四不放過(guò)”要求整改。第135頁(yè)/共231頁(yè)開(kāi)展項(xiàng)目安全委員會(huì)工程開(kāi)工前，組織召開(kāi)第一次安委會(huì)，每季度按期召開(kāi)安委會(huì)。項(xiàng)目安全管理案例8、第136頁(yè)/共231頁(yè)組織工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”等安全活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除各類安全隱患，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平。安全活動(dòng)開(kāi)展深入現(xiàn)場(chǎng)第137頁(yè)/共231頁(yè)安全活動(dòng)開(kāi)展第138頁(yè)/共231頁(yè)安全活動(dòng)開(kāi)展第139頁(yè)/共231頁(yè)通過(guò)各種安全活動(dòng)開(kāi)展，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)到“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。第140頁(yè)/共231頁(yè)執(zhí)行天氣預(yù)警，確保施工安全和質(zhì)量。業(yè)主項(xiàng)目部每天收集天氣狀況，進(jìn)行天氣預(yù)警，在氣溫較低、高溫、大風(fēng)、雷雨等情況下，及時(shí)通知項(xiàng)目部調(diào)整施工安排，保證了施工安全和質(zhì)量。天氣預(yù)警，安全提醒第141頁(yè)/共231頁(yè)應(yīng)急演練及時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員都能掌握基本的救援知識(shí)。第142頁(yè)/共231頁(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化班組，標(biāo)準(zhǔn)化工