《如何做一個優(yōu)秀的工程總監(jiān)》

《如何做一個優(yōu)秀的工程總監(jiān)》

目錄一、項目總監(jiān)的定義二、項目總監(jiān)的職責(zé)三、項目總監(jiān)負責(zé)的監(jiān)理文件編審四、項目總監(jiān)負責(zé)的施工文件審核五、項目總監(jiān)過程管理指令文件六、項目總監(jiān)與工程驗收七、項目總監(jiān)的控制重點八、項目總監(jiān)的工作重心編輯ppt一、項目總監(jiān)的定義一、工程項目的總監(jiān)的任職要素條件1、由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，須有監(jiān)理法定代表人簽字和監(jiān)理單位蓋章的《總監(jiān)理工程師任命書》。2、必須是國家注冊監(jiān)理工程師。3、負責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人。編輯ppt二、項目總監(jiān)職責(zé)

總監(jiān)職責(zé)組織審查1、編制監(jiān)理規(guī)劃2、召開監(jiān)理例會3、審查施工組織設(shè)計、專項方案、應(yīng)急預(yù)案4、審核分包單位資格5、檢查質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系建立及運行6、審查和處理工程變更7、驗收分部工程，審查單位工程質(zhì)量檢驗資料8、工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估9、編寫月報、工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料10、審核付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算11、審查和處理工程變更1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)2、檢查監(jiān)理人員工作3、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令4、處理費用與工期索賠1、參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理(原-主持）參與編輯ppt三、項目總監(jiān)負責(zé)的監(jiān)理文件編審項目總監(jiān)組織編審的監(jiān)理文件一般包括：監(jiān)理規(guī)劃、細則、制度一、《監(jiān)理規(guī)劃》的編審1、編制的時間節(jié)點要求：“兩后一前”——監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。2、監(jiān)理規(guī)劃編審程序：1）、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制；（編制人為項目總監(jiān)簽名）2）、總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。

（審批人為工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人）3）、加蓋監(jiān)理單位的企業(yè)公章。編輯ppt三、項目總監(jiān)負責(zé)的監(jiān)理文件編審

（工程名稱）

監(jiān)理規(guī)劃編制：（項目總監(jiān)簽名）審批：（監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人）

廣東國晟建設(shè)監(jiān)理有限公司（公章）

年月日編輯ppt三、項目總監(jiān)負責(zé)的監(jiān)理文件編審二、《監(jiān)理細則》的審批1、《監(jiān)理細則》的編制范圍：1）采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程；2）以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程。2、《監(jiān)理細則》編制的時間節(jié)點監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前3、編審程序由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。一般情況加蓋項目監(jiān)理部公章。編輯ppt三、項目總監(jiān)負責(zé)的監(jiān)理文件編審（分部分項工程名稱）

監(jiān)理細則編制：

（專業(yè)監(jiān)理工程師簽名）審批：（總監(jiān)理工程師簽名）

廣東國晟建設(shè)監(jiān)理有限公司

項目監(jiān)理部（項目監(jiān)理部公章）年月日編輯ppt四、總監(jiān)負責(zé)的施工單位文件的審核一、《施工組織設(shè)計》文件的審核1、簽審程序要求：1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽字；2）總監(jiān)理工程師審核簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章、一般蓋項目監(jiān)理部公章后報建設(shè)單位。2、審核內(nèi)容：1）、編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；2）、施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求編輯ppt四、總監(jiān)負責(zé)的施工單位文件的審核3）、資源（資金、勞動力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；4）、安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準；5）、施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。在施工組織設(shè)計專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師對《施工組織設(shè)計》審查不符合要求，需要退回施工單位修改時，所附的不符合項或修改的范圍內(nèi)容既————上述5點審核內(nèi)容編輯ppt四、總監(jiān)負責(zé)的施工單位文件的審核二、專項方案的審核1、專項施工方案審查的基本內(nèi)容：1）、編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；2）、安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。2、簽審程序要求1）、專項方案由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽字；2）、總監(jiān)審核簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章、一般蓋項目監(jiān)理部公章；3）、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案經(jīng)過1）項簽審后，需要建設(shè)單位代表審批簽字，加蓋建設(shè)單位公章。編輯ppt四、總監(jiān)負責(zé)的施工單位文件的審核三、開工報審表審核1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料；2、同時具備以下條件的，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見、簽名、蓋執(zhí)業(yè)印章、蓋項目監(jiān)理部公章；3、其后再報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《開工令》。編輯ppt四、總監(jiān)負責(zé)的施工單位文件的審核2、開工須同時具備的條件1）、設(shè)計交底和圖紙會審已完成；2）、施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；3）、施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；4）、進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。編輯ppt四、總監(jiān)負責(zé)的施工單位文件的審核四、分包單位資格的審查1、審查的程序1）分包工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位報送的《分包單位資格報審表》，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽名。2、分包單位資格審核的基本內(nèi)容：1）、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；2）、安全生產(chǎn)許可文件；3）、類似工程業(yè)績；4）、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。編輯ppt四、總監(jiān)負責(zé)的施工單位文件的審核編輯ppt五、項目總監(jiān)過程管理指令文件一、通知單、工程暫停令1、項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。2、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告的，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。3、工程暫停令應(yīng)符合統(tǒng)表的標準格式要求并作為存檔資料。4、暫停施工事件發(fā)生時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理日志如實記錄所發(fā)生的情況。以下為工程暫停令的簽發(fā)條件，具備其中之一即可。編輯ppt五、項目總監(jiān)過程管理指令文件

編輯ppt五、項目總監(jiān)過程管理指令文件二、工程復(fù)工令1、當暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的，報審《復(fù)工報審表》及附件資料；2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的《復(fù)工報審表》及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《復(fù)工令》；3、施工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復(fù)施工。編輯ppt六、項目總監(jiān)與工程驗收由項目總監(jiān)組織的工程驗收包括：分部工程驗收、單位工程預(yù)驗收一、分部工程的驗收1、分部工程劃分標準

1）、按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。2）、當分部工程較大或較復(fù)雜時，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程。2、分部工程劃分細則建筑工程劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等九個分部工程。編輯ppt六、項目總監(jiān)與工程驗收3、驗收合格規(guī)定1）、分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2）、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（見質(zhì)量控制資料核查記錄表內(nèi)容）3）、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。比如：地基基礎(chǔ)——地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測、樁的承載力檢測、樁身完整性檢測、錨桿鎖定力檢測主體結(jié)構(gòu)——混凝土、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測、鋼筋保護層厚度檢測、后置埋件的力學(xué)性能檢測4）、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。（“好”、“一般”和“差”）編輯ppt六、項目總監(jiān)與工程驗收4、驗收程序和記錄1）、由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)負責(zé)人)組織，施工項目負責(zé)人和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。2）、驗收記錄表由施工單位填寫，其項目負責(zé)人簽名并蓋章，各驗收單位項目負責(zé)人簽字并蓋章確認。編輯ppt六、項目總監(jiān)與工程驗收二、單位工程驗收1、單位工程的劃分標準1）、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建、構(gòu)筑物為一個單位工程。2）、室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位工程）3）、子單位工程劃分標準規(guī)模較大的單位工程，可將能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。編輯ppt六、項目總監(jiān)與工程驗收A、一般可根據(jù)工程的建筑設(shè)計分區(qū)、使用功能的顯著差異、結(jié)構(gòu)縫的設(shè)置等實際情況劃分。B、在施工前由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位自行商定，并據(jù)此收集整理施工技術(shù)資料。2、

預(yù)驗收1）、單位工程達到驗收條件，施工單位在自查、自評合格后，填寫工程竣工報驗單，將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。2）、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行預(yù)驗收。

編輯ppt六、項目總監(jiān)與工程驗收3）、預(yù)驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。4）、預(yù)驗收合格，總監(jiān)簽署《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄》，《工程竣工驗收申請表》。

編輯ppt六、項目總監(jiān)與工程驗收3、正式驗收

建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位組織施工(含分包)、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。1）、正式驗收合格，共同簽署《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》，驗收紀錄由施工單位填寫。綜合驗收結(jié)論由參加驗收各方共同商定，建設(shè)單位填寫。2）、驗收需有《會議紀要》。編輯ppt六、項目總監(jiān)與工程驗收三、

住宅工程竣工驗收1、住宅性建設(shè)項目需要具有《住宅工程質(zhì)量分戶驗收方案》，檢查并填報簽審《住宅工程分戶驗收實測記錄表》、《住宅工程分戶驗收觀感質(zhì)量檢查驗收表》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總表》。2、分戶驗收的要求：建設(shè)行政主管部門要求：當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求進行比例抽驗。集團要求：一戶一驗，100％的驗收。編輯ppt六、項目總監(jiān)與工程驗收四、工程竣工驗收：1、專項驗收竣工驗收須進行《規(guī)劃驗收合格證》、《消防驗收意見書》、《環(huán)保驗收合格證》，進行《節(jié)能分部》等專項驗收。2、評價報告具有《建筑節(jié)能工程質(zhì)量評估報告》、《房屋建筑工程勘察文件質(zhì)量檢查報告》、《房屋建筑工程設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告》。填報和簽審《建筑工程施工安全評價書》和《工程質(zhì)量保修書》等。3、驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將《工程竣工驗收備案表》、《工程竣工驗收報告》和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點一、材料、設(shè)備進場的合格質(zhì)量控制1、進場材料必須有書面的報審表和質(zhì)量文件、自檢證明資料2、質(zhì)量文件包括：1）、產(chǎn)品合格證；2）、技術(shù)說明書；3）、質(zhì)量檢驗證明；3、報審表應(yīng)附：進場數(shù)量清單4、進場材料和設(shè)備在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)的，須進行見證取樣復(fù)檢，合格后方可使用。復(fù)檢的范圍對象如下：編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點使用功能材料結(jié)構(gòu)安全材料綜合性材料編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點二、質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點——為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制點是“工序控制點”。編輯ppt質(zhì)量控制點一般對象分部（項）工程質(zhì)量控制點測量定位標準軸線控制樁（點）、坐標（軸線）定位、基準標高。地基、基礎(chǔ)基坑（槽）標高、土質(zhì)、地基承載力，樁基、大體積混凝土。主體結(jié)構(gòu)后澆帶，施工縫等重要節(jié)點的處理，高、大結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工，季節(jié)性施工。防水工程地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻等防水施工。吊裝吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、地錨。門窗、幕墻門窗安裝，會所玻璃幕墻、石材幕墻。裝

修外墻裝飾工程、室內(nèi)外精裝修工程、欄桿扶手安裝。節(jié)能工程屋面、外墻節(jié)能施工。水電、設(shè)備水暖電管線隱蔽、安裝工程，配電箱、配電柜安裝，會所泳池設(shè)備安裝工程，會所中央空調(diào)安裝工程，會所電梯安裝工程。市政配套室外市政配套工程七、項目總監(jiān)的控制重點編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點三、房地產(chǎn)工程建設(shè)中的質(zhì)量通病預(yù)控預(yù)防控制工程建設(shè)中的質(zhì)量通病，一般包括：1、地基與基礎(chǔ)工程1）、沉降變形對上部建筑的影響2）、樁身質(zhì)量(地基處理強度)不符合要求2、地下防水工程1）、防水混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲水2）、柔性防水層空鼓、裂縫、滲漏3、

砌體工程1）、砌體裂縫編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點2）、砌筑砂漿飽滿度不符合規(guī)范要求3）、砌體標高、軸線等幾何偏差4、混凝土結(jié)構(gòu)工程1）、混凝土結(jié)構(gòu)裂縫2）、混凝土保護層偏差3）、混凝土構(gòu)件的軸線、標高等幾何尺寸偏差5、樓地面工程1）、樓水泥地面起砂、空鼓、裂縫2）、樓梯踏步陽角開裂或脫落、尺寸不統(tǒng)一3）、廚、衛(wèi)、陽臺、露臺等樓地面滲漏水編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點4）、底層地面滲漏水6、裝飾裝修工程1）、外墻空鼓、開裂、觀感質(zhì)量差、滲漏2）、頂棚裂縫、脫落、變形3）、門窗變形、滲漏、脫落、開關(guān)困難、密封差4）、欄桿高度不夠、間距過大、連接固定不牢、耐久性差5）、玻璃安全度不夠編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點7、屋面工程1）、找平層起砂、起皮、開裂2）、屋面防水層滲漏3）、屋面排水不通暢、積水8、給排水及采暖工程1）、給排水及采暖管道系統(tǒng)滲漏2）、消防隱患3）、管道及支吊架銹蝕4）、衛(wèi)生器具不牢固和滲漏5）、排水系統(tǒng)水封破壞、排水不暢編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點6）、

保溫絕熱不嚴密，管道結(jié)露滴水7）、采暖效果差9、電氣工程1）、防雷、等電位聯(lián)結(jié)不可靠接地故障保護不安全2）、電導(dǎo)管引起墻面、樓地面裂縫，電導(dǎo)管線槽及導(dǎo)線損壞3）、電氣產(chǎn)品無安全保證，電氣線路連接不可靠4）、照明系統(tǒng)未進行全負荷試驗10、通風(fēng)與排煙工程1）、風(fēng)管系統(tǒng)泄漏、系統(tǒng)風(fēng)量和風(fēng)口風(fēng)量偏差大編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點11、電梯工程1）、電梯導(dǎo)軌碼架和地坎焊接不飽滿2）、電控操作和功能安全保護不可靠12、智能建筑工程1）、系統(tǒng)故障，接地保護不可靠2）、系統(tǒng)功能可靠性差，調(diào)試和檢驗偏差大13、建筑節(jié)能1）、外墻外保溫裂縫、保溫效果差2）、外窗隔熱性能達不到要求編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點質(zhì)量通病預(yù)防控制措施1、預(yù)防措施：1）、編制質(zhì)量通病防治方案和措施，并列出本項目質(zhì)量通病的清單2）、要求項目技術(shù)負責(zé)人對施工班組和各級管理人員進行技術(shù)交底及宣貫。3）、嚴格按照集團的標準工藝進行施工。2、控制措施1）、工序施工實行旁站2）、實行由項目部、監(jiān)理部、施工單位進行的專項驗收，并在專項驗收記錄上填寫驗收記錄和結(jié)論并簽字。（專項驗收記錄表）編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點四、重大危險源的控制

嚴格控制重大危險源，防止傷亡事故和群死群傷事故的發(fā)生，防止重大經(jīng)濟損失和重大社會影響事件發(fā)生。1、包括的內(nèi)容從工程類型、工序、施工設(shè)施、機械和物質(zhì)及其影響范圍考慮，其涉及內(nèi)容涵蓋在以下條例內(nèi)容的明細：建筑施工安全檢查標準（JGJ59—2011）《安全生產(chǎn)管理條例》2004.12.01建質(zhì)（2009）87文第一類：危險性較大的分部分項編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點1）、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含3m)雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程。2）、土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。3）、模板工程及支撐體系A(chǔ)、各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。B、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上;搭設(shè)跨度10m及以上;施工總荷載10kN/m2及以上;集中線荷載15kN/m2及以上;高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點C、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。4）、起重吊裝及安裝拆卸工程A、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。B、采用起重機械進行安裝的工程。C、起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。5、腳手架工程1）、搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2）、附著式整體和分片提升腳手架工程。編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點3）、懸挑式腳手架工程。4）、吊籃腳手架工程。5）、自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6）、新型及異型腳手架工程。6、拆除、爆破工程1）、建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2）、采用爆破拆除的工程。

7、其它1）、建筑幕墻安裝工程。2）、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點3）、人工挖擴孔樁工程。4）、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5）、預(yù)應(yīng)力工程。6）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點第二類：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍1、深基坑工程1）、開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。2）、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。2、模板工程及支撐體系1）、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2）、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點3）、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。3、起重吊裝及安裝拆卸工程1）、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2）、起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4、腳手架工程1）、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點2）、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3）、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5、拆除、爆破工程1）、采用爆破拆除的工程。2）、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。3）、可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。4）、文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。編輯ppt七、項目總監(jiān)的控制重點6、其它1）、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2）、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3）、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4）、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。5）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。6）、其他專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大、交叉作業(yè)等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動。編輯ppt八、項目總監(jiān)的工作重心一、定期組織施工質(zhì)量、安全大檢查1）、總監(jiān)應(yīng)定期地組織質(zhì)量大檢查活動，周期以每月一次為宜。2）、這種制度在項目的監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)以制度的方式予以明確。3）、檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程施工進展，針對當時的施工重點、難點、薄弱點工序(分項或分部)、建設(shè)行政主管部門的檢查前的自查自糾制定。防患于未然，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要編制書面的檢查報告。4）、檢查后組織召開專項會議進行集中整改并跟蹤落實。編輯ppt八、項目總監(jiān)的工作重心二、總監(jiān)的組織協(xié)調(diào)工作

在整個監(jiān)理服務(wù)過程中，組織協(xié)調(diào)工作既是一個重要環(huán)節(jié)，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個監(jiān)理項目的成敗優(yōu)劣。1、協(xié)調(diào)好與集團職能中心、專業(yè)部門（單位）的關(guān)系總監(jiān)必須和集團各職能部門和專業(yè)部門單位建立良性的溝通協(xié)調(diào)機制。對現(xiàn)場存在的專業(yè)技術(shù)和管理協(xié)調(diào)工作，能第一時間與集團部門溝通達成解決問題的共識方案，取得部門的支持和專業(yè)指導(dǎo)，同時對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能提前反饋集團相關(guān)部門，提前預(yù)控。為工程的進度目標的順利實施獲得技術(shù)和程序上的支持。編輯ppt八、項目總監(jiān)的工作重心2、處理好與當?shù)亟ㄔO(shè)行政