公司成本的管理制度5篇

公司成本的管理制度5篇第一講總則

1.為了加強(qiáng)本錢治理，降低本錢消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)本錢費(fèi)用的治理規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際制定本錢制度。

2.在本錢猜測、決策、規(guī)劃、核算、掌握、分析和考核等本錢治理各環(huán)節(jié)中要抓住本錢掌握這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到本錢治理的全過程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)部門親密協(xié)作，在全廠范圍內(nèi)按分級歸口治理原則實(shí)行本錢治理責(zé)任制，做到人人關(guān)懷本錢，事事講究本錢。

4.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)本錢治理，將目標(biāo)本錢進(jìn)展層層分解，建立本錢中心。把責(zé)任本錢與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任掛鉤，使每個(gè)職工都擔(dān)當(dāng)肯定的本錢責(zé)任。

5.在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的本錢掌握。

（1）從市場猜測、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過程，進(jìn)展本錢猜測、決策，確定目標(biāo)本錢，制定費(fèi)用預(yù)算和本錢規(guī)劃，進(jìn)展本錢的事前掌握。

（2）從生產(chǎn)、制造等過程，實(shí)行定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢核算，分析和掌握本錢差異，將本錢指標(biāo)分降落實(shí)，進(jìn)展本錢的事中掌握。

（3）從銷售、技術(shù)效勞等過程，編制經(jīng)營成果、本錢指標(biāo)完成狀況及本錢報(bào)表，對目標(biāo)責(zé)任本錢及降低本錢的任務(wù)進(jìn)展考核分析，進(jìn)展本錢的事后掌握。

6.嚴(yán)格遵守國家的規(guī)定，不得擴(kuò)大和超過本錢開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會人員有權(quán)監(jiān)視、勸阻亂擠本錢、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向廠長直至上級財(cái)務(wù)主管部門報(bào)告。

7.企業(yè)的以下支出，不得列入本錢、費(fèi)用：

（1）為購置和建筑固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；

（2）對外投資的支出，被沒收的財(cái)物；

（3）各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈支出；

（4）國家規(guī)定不得列入本錢、費(fèi)用的其他支出。

其次講本錢掌握根底

1.做好各種定額工作，要求完整、齊全，到達(dá)平均先進(jìn)水平。

（1）由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。

（2）由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理產(chǎn)品的外購配套件消耗定額。

（3）由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額。

（4）由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理工具的消耗定額。

（5）由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理勞開工時(shí)定額。

（6）由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理費(fèi)用、資金定額。

2.制訂廠內(nèi)規(guī)劃價(jià)格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實(shí)際狀況調(diào)價(jià)一次，削減價(jià)差。

（1）由供給部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一治理材料物資規(guī)劃價(jià)格。

（2）由工具部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一治理工具規(guī)劃價(jià)格。

（3）由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一治理備品配件規(guī)劃價(jià)格。

（4）由生產(chǎn)規(guī)劃部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一治理工藝協(xié)作規(guī)劃價(jià)格。

（5）由財(cái)務(wù)部門歸口制定、治理產(chǎn)品勞務(wù)規(guī)劃價(jià)格。

3.整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求憑證完整、數(shù)據(jù)精確、報(bào)表準(zhǔn)時(shí)。

（1）由生產(chǎn)規(guī)劃部門歸口制定、治理生產(chǎn)原始記錄格式。

（2）由技術(shù)部門歸口制定、治理技術(shù)原始記錄格式。

（3）由各材料物資部門歸口制定、治理材料物資原始記錄格式。

（4）由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、治理設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式。

（5）由財(cái)務(wù)部門歸口制定、治理財(cái)務(wù)本錢原始記錄格式。

以上全部表格式，由歸口部門制定，印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審核，總務(wù)部門統(tǒng)一印制，交歸口部門治理使用。

4.配備好計(jì)量裝置和流量儀表，要求計(jì)量科學(xué)、數(shù)字精確、計(jì)費(fèi)合理。

（1）由材料供給部門歸口購置、治理材料物資的計(jì)量裝置。

（2）由設(shè)備動(dòng)力部門歸口購置、治理三氣、水、電的流量儀表。

（3）由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、修理治理全部計(jì)量裝置和流量儀表。

5.建立財(cái)產(chǎn)物資治理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出廠有掌握、盤存有制度，保證賬實(shí)相符。

（1）由供給部門制定、治理材料物資的治理。

（2）由設(shè)備動(dòng)力部門制定、治理設(shè)備及備件的治理。

（3）由工具部門制定、治理工具的治理。

（4）由生產(chǎn)規(guī)劃部門制定、治理在產(chǎn)品、半成品的治理。

（5）由銷售部門制定、治理產(chǎn)成品的治理。

（6）由總務(wù)部門制定、治理家具用具的治理。

全部財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算治理，由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。

第三講目標(biāo)本錢

1.目標(biāo)本錢，是為某一產(chǎn)品在肯定時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的本錢水平。進(jìn)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)本錢治理。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，事前掌握產(chǎn)品本錢水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能表達(dá)最低的本錢。

2.目標(biāo)本錢治理的程序，依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)猜測及企業(yè)的目標(biāo)利潤，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)本錢，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額；開展價(jià)值工程，力求功能好、本錢低，據(jù)以評價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)展經(jīng)營決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后，有目標(biāo)地進(jìn)展本錢掌握，不斷地降低產(chǎn)品本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.目標(biāo)本錢的制定，一般可采納以下公式：

單位產(chǎn)品目標(biāo)本錢=猜測銷售價(jià)格－應(yīng)納稅金－目標(biāo)利潤

（1）由銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)猜測銷售價(jià)格，在市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)猜測的根底上進(jìn)展猜測。

（2）目標(biāo)利潤是企業(yè)在規(guī)劃期必需努力實(shí)現(xiàn)的利潤水平，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，依據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。

4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過對本錢與功能關(guān)系的分析討論，開展價(jià)值工程，選擇最正確方案，制定目標(biāo)本錢。其根本公式：

公式說明價(jià)值與功能成正比，與本錢成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能，又表達(dá)最低的本錢，必需從改善功能和降低本錢兩個(gè)方面想方法，其途徑是：

（1）功能不變，本錢降低；

（2）本錢不變，功能提高；

（3）功能提高，本錢同時(shí)降低；

（4）功能略有下降，同時(shí)本錢大幅度下降。

5.目標(biāo)本錢制定后，要以財(cái)務(wù)部門為主，會同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進(jìn)展分解和安排，作為設(shè)計(jì)、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以掌握，依靠職工群眾努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（1）按料、工、費(fèi)工程進(jìn)展分解，安排給設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門。

（2）按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進(jìn)展分解，安排給設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門。

（3）按可掌握的現(xiàn)行本錢進(jìn)展分解，安排到部門、分廠、車間、班組。

第四講本錢規(guī)劃

1.本錢規(guī)劃的編制

（1）應(yīng)以目標(biāo)本錢為方向，定額本錢為根底，切實(shí)地降低本錢為保證，有先進(jìn)可行的本錢指標(biāo)體系。

（2）與有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃（銷售、生產(chǎn)、選購、人工等）和財(cái)務(wù)規(guī)劃（現(xiàn)金、費(fèi)用、估計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告表等）進(jìn)展試算平衡，使本錢具有操作性并到達(dá)先進(jìn)水平。

2.本錢規(guī)劃的體系

（1）年度本錢規(guī)劃，應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及降低本錢措施方案的根底上，以固定費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位本錢規(guī)劃為重點(diǎn)。

（2）季度本錢規(guī)劃，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位本錢規(guī)劃和分廠、車間、部門的本錢規(guī)劃為重點(diǎn)。

（3）本錢規(guī)劃的編制工作，由總會計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、規(guī)劃、供給、勞資等部門親密協(xié)作參與制定。

（4）年度和季度的本錢規(guī)劃草案，應(yīng)由總會計(jì)師審查后，提交廠務(wù)會議批準(zhǔn)，然后通知全廠執(zhí)行。

3.本錢規(guī)劃的程序

（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的猜測進(jìn)展平衡，確定規(guī)劃期內(nèi)產(chǎn)品本錢的掌握數(shù)字。

（2）制定規(guī)劃期內(nèi)降低本錢的主要措施，包括采納新技術(shù)、新工藝、新材料及改良經(jīng)營治理等所節(jié)省物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的措施。

（3）以本錢規(guī)劃掌握數(shù)字范圍和降低本錢的措施，編制當(dāng)期的固定費(fèi)用規(guī)劃。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的規(guī)劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位本錢規(guī)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

4.本錢規(guī)劃的內(nèi)容

（1）降低本錢措施方案或增產(chǎn)節(jié)省的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、改良技術(shù)、節(jié)省消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改良治理等增收節(jié)支措施。

（2）固定費(fèi)用預(yù)算，包括根本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。根據(jù)銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤，進(jìn)展“本量利分析”，確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的掌握數(shù)字。對半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動(dòng)的關(guān)系，應(yīng)積存資料，統(tǒng)計(jì)分析，確定相關(guān)比例。

（3）主要產(chǎn)品單位本錢規(guī)劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品本錢、工料消耗，以原有的定額為根底，依據(jù)降低本錢措施加以壓縮。

（4）按主要產(chǎn)品和本錢工程分別編制產(chǎn)品本錢規(guī)劃。

（5）生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費(fèi)用為根底，掌握生產(chǎn)費(fèi)用總額。調(diào)整規(guī)劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后，即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品規(guī)劃本錢。

（6）制造費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)規(guī)定的工程，考慮規(guī)劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。

公司本錢的治理制度篇二

本錢治理不是從工程實(shí)施開頭的，它貫穿于工程的始終，從最初籌劃投標(biāo)、確定投標(biāo)價(jià)格、簽訂合同、施工、掌握施工過程，直到最終竣工收尾，結(jié)算審計(jì)、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要本錢治理的參與，只是對最終本錢的影響程度不同而已。

從過程本錢治理來看，本錢治理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，施工預(yù)備工作階段、施工階段直到竣工結(jié)算階段的本錢治理和掌握則是施工企業(yè)節(jié)流階段，這三個(gè)過程直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益的好壞。

1做好投標(biāo)階段本錢猜測工作

1、全面了解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時(shí)既要評估自己的力量，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額，材料單價(jià)和價(jià)差、暫估價(jià)材料等做深入細(xì)致的分析工作，同時(shí)還應(yīng)對采納的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等具體說明，工程一旦中標(biāo)，要準(zhǔn)時(shí)簽訂施工合同。

2、具體的本錢猜測工作在招投標(biāo)階段要做具體的本錢猜測、分析工作，由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測算出投標(biāo)工程的制造本錢價(jià)，在符合市場行情的根底上．充分考慮治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素。此外，在制造本錢猜測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo)，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)，最終確定可行的投標(biāo)價(jià)。

2實(shí)施本錢治理中的合同治理

1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)漸漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產(chǎn)工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時(shí)要在合法、公正、公正的根底上．對工程信息進(jìn)展具體的調(diào)研和反應(yīng)，初步制定出一個(gè)嚴(yán)密可行的談判方案；并由公司特地的合同評審小組對合同的文本仔細(xì)討論，逐字逐句逐條的分析評價(jià)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清楚的合同，為今后更好地履行合同奠定根底。

2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等商定工程的施工范圍，工程經(jīng)理應(yīng)組織工程全體人員進(jìn)展書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)本錢的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與履約中應(yīng)留意的問題等詳細(xì)落實(shí)到各職能部門、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)本錢掌握的指標(biāo)下到達(dá)每位主控人員一工程責(zé)任工程師，由各責(zé)任工程師在工程治理過程中詳細(xì)掌握，對主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與掌握指標(biāo)常常進(jìn)展比照，對超指標(biāo)狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)并查找緣由、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，工程應(yīng)有專兼職人員對合同的履約狀況進(jìn)展治理和分析，使工程城本始終處于受控階段。

3、加強(qiáng)合同履行過程掌握與索賠治理工程在履約過程中，一方面要仔細(xì)分析討論合同，正確行使合同給予的權(quán)利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠治理，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，做好索賠的各項(xiàng)根底工作，特殊是對那些變更新增工程工程，必需有建立單位書面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙變更，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)商確定價(jià)格，以便索要工程款。

4、加強(qiáng)分包、分供合同的治理在加強(qiáng)總承包合同治理的同時(shí)，分包、分供的治理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際狀況及積存的閱歷，擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本，充分表達(dá)業(yè)主的大合同及工程特點(diǎn)的不同詳細(xì)要求，經(jīng)過專業(yè)的法律參謀和公司各職能部門的評審，將全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同治理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。

3施工過程中詳細(xì)本錢掌握

1、分包及人工本錢的掌握對于企業(yè)自身專業(yè)力量無法完成的施工工程，需要實(shí)行分包方式，對于分包工程本錢的掌握，應(yīng)本著“量人為出”的原則，以事先確定的責(zé)任本錢為標(biāo)底，由2家以上的分包工程進(jìn)展招標(biāo)，由公司招標(biāo)審核小組實(shí)行無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，工程應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)工程責(zé)任工程師、工程、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營部依據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)展結(jié)算額，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素養(yǎng)較高的外分包隊(duì)，以削減質(zhì)量本錢的支出；另一方面依據(jù)閱歷，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素養(yǎng)較高的外分包隊(duì)，以削減質(zhì)量本錢的支出；另一方面，對于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料實(shí)行一次包死的方法，同時(shí)簽訂材料定額消耗獎(jiǎng)罰制度。

材料本錢占整個(gè)工程本錢60—70％，且涉及的范圍廣。材料本錢掌握一般涉及材料選購費(fèi)用、購置本錢和材料消耗本錢三個(gè)方面，主要受選購費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量三因素的影響。

2、機(jī)械費(fèi)的掌握施工機(jī)械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業(yè)部門和人員對機(jī)械的性能、配備狀況綜合治理，在滿意工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工過程中留意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

3、質(zhì)量本錢的掌握質(zhì)量本錢是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用，如何尋求質(zhì)量本錢和工程本錢的最隹結(jié)合，難度較大，企業(yè)必需在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度掌握系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)展分析和猜測，削減時(shí)機(jī)本錢的支出，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素。它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和進(jìn)展。

4、其它費(fèi)用的掌握工程其它費(fèi)用開支應(yīng)嚴(yán)格掌握在目標(biāo)本錢確定的范圍內(nèi)，由工程經(jīng)理確定工程各職能部門的費(fèi)用指標(biāo)，對彈性比例較大的辦公、差旅，款待、車輛等費(fèi)用，建立完善的治理制度，定期分析檢查執(zhí)行狀況，獎(jiǎng)罰清楚。

4健全竣工決算制度

竣工決算是本錢治理的最終結(jié)果，也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。在中標(biāo)價(jià)根底上確定決算價(jià)的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、常常性的工作，貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過程，工程應(yīng)對日常施工中的洽商、會議紀(jì)要、函文等收集整理。

竣工決算后要附具體的原始資料和憑證，以便于公司審核。竣工決算是實(shí)施本錢治理的真實(shí)表達(dá)，也是保證公司資金準(zhǔn)時(shí)回收的關(guān)鍵，它應(yīng)由公司至始至終監(jiān)視審核完成。

公司本錢的治理制度篇三

第一條目的

為了加強(qiáng)本錢信息歸集與治理，降低本錢消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，貫徹實(shí)施“分層治理、有效掌握”的。治理原則，進(jìn)一步細(xì)化理順兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的本錢核算工作，有效地掌握本錢開支，精確核算各產(chǎn)品本錢，落實(shí)治理責(zé)任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，并依據(jù)公司有關(guān)的定額本錢治理規(guī)定，制定本方法。

其次條適用范圍

本治理方法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。

第三條職能職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)部

1、財(cái)務(wù)部-核算中心：為公司本錢費(fèi)用歸口核算一級單位，負(fù)責(zé)制定本錢治理方法、本錢核算標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品本錢的核算工作，包括業(yè)務(wù)根底數(shù)據(jù)審核確認(rèn)，本錢信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)本錢、歸集各工程、產(chǎn)品明細(xì)本錢。

2、財(cái)務(wù)部-倉庫：倉庫依據(jù)材料定額對各個(gè)工程產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實(shí)行管控，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、增補(bǔ)、代用、退回?cái)?shù)據(jù)的錄入，保證各個(gè)工程產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用準(zhǔn)時(shí)精確錄入系統(tǒng)。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝：工藝負(fù)責(zé)編制各個(gè)工程產(chǎn)品及車輛的工時(shí)定額及材料定額并提交財(cái)務(wù)部。

2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)本錢費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸口職能部門；

（1）依據(jù)材料定額負(fù)責(zé)各個(gè)工程產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)匯總、輔料信息等統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺賬并提交財(cái)務(wù)部；

（2）負(fù)責(zé)各個(gè)工程產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)的歸集統(tǒng)計(jì)并通過經(jīng)營規(guī)劃部、人力資源部審核確認(rèn)并提交財(cái)務(wù)部；

3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為本錢核算主體單位，是公司本錢核算二級單位，負(fù)責(zé)各個(gè)工程產(chǎn)品及車輛實(shí)際消耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

（三）綜合治理部：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的月度工資統(tǒng)計(jì)表核定并編制公司月度工資表（根據(jù)費(fèi)用類別明細(xì)編制）；負(fù)責(zé)編制公司月度水、電等能源安排表核定上報(bào)財(cái)務(wù)部；

（四）其他生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、修理）：負(fù)責(zé)其部門幫助劑共用物料領(lǐng)用、費(fèi)用等本錢根底信息的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺賬并提交財(cái)務(wù)部。

第四條本錢核算范圍

（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力費(fèi)和制造費(fèi)用計(jì)入制造本錢。

1、直接材料：包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的形成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、外購配套件、工序間外協(xié)作件以及其他有助于產(chǎn)品形成并能直接歸屬于產(chǎn)品的幫助材料和其他直接材料；

2、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼以及職工福利費(fèi)。

3、燃料及動(dòng)力費(fèi)：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動(dòng)力。

4、制造費(fèi)用：由產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)，不能直接計(jì)入產(chǎn)品本錢的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)部門治理人員工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、其他物料消耗、修理費(fèi)、試制檢驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)及其他費(fèi)用。

（二）以下各項(xiàng)支出不得計(jì)入本錢。

1、資本性支出，即購置和建筑固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。

3、稅收滯納金、罰金、罰款。

4、災(zāi)難事故損失賠償。

5、各種捐贈支出。

6、各種贊助支出。

7、國家規(guī)定不得列入本錢的其他支出。

第五條本錢治理方法流程

見附件1：本錢治理方法流程圖

第六條本錢治理方法流程要求

本錢核算工作必需在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)根底治理工作的前提下進(jìn)展，使本錢費(fèi)用的核算具有牢靠的根底。

（一）制度制定

1、根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級治理的原則，建立財(cái)務(wù)部一級本錢治理方法的流程和職責(zé)分工，制訂相應(yīng)治理方法并依據(jù)本錢治理方法制訂本錢核算標(biāo)準(zhǔn)，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展維護(hù)。

2、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本方法制定各本錢信息根底資料統(tǒng)計(jì)臺賬治理制度。

3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本方法建立二級本錢核算治理的流程和職責(zé)分工，制定各本錢信息根底資料統(tǒng)計(jì)臺賬治理制度。

（二）本錢核算要求

1、倉庫統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬，本錢費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)為上月26日至當(dāng)月25日，計(jì)入當(dāng)月本錢的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與本錢計(jì)算期保持全都，不得提前和延后。

2、本錢核算必需堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)精確反映特定會計(jì)期間的本錢水平的經(jīng)營成果。

3、依據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗狀況計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際本錢，不得以預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢代替實(shí)際本錢。

4、遵循誰受益誰擔(dān)當(dāng)費(fèi)用的原則確定本錢核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置本錢費(fèi)用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對本錢工程在各本錢核算與治理對象間進(jìn)展安排，做到真實(shí)、精確、完整、準(zhǔn)時(shí)。

5、本錢核算中的各項(xiàng)詳細(xì)方法（包括材料計(jì)價(jià)、費(fèi)用安排方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品本錢計(jì)算等），前后各期必需全都，不得隨便變更。

（三）物料治理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時(shí)間內(nèi)歸集截止至各月最終一天的當(dāng)月本錢信息資料，供應(yīng)給財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)效勞中心，并應(yīng)當(dāng)確保所供應(yīng)歸集信息與實(shí)際領(lǐng)用全都。

1、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計(jì)各個(gè)工程產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，為原料本錢核算供應(yīng)審核核對依據(jù)。

2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計(jì)各個(gè)工程產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)信息并供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，為本錢核算安排供應(yīng)依據(jù)。

3、其他生產(chǎn)各職能部門（包含質(zhì)檢、修理、生產(chǎn)治理辦公室等）歸集統(tǒng)計(jì)資材、備件領(lǐng)用、退料和質(zhì)量異議、回收臺賬等信息，并供應(yīng)給財(cái)務(wù)部或效勞中心，為資材備件、其他輔料，修理等本錢核算審核核對供應(yīng)依據(jù)；

4、綜合治理部歸集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的月度工資統(tǒng)計(jì)表核定并編制公司月度工資表（根據(jù)費(fèi)用類別明細(xì)編制），為直接人工、制造費(fèi)用核算供應(yīng)依據(jù)；

5、綜合治理部統(tǒng)計(jì)歸集公司月度水、電、氣等能源安排表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)的用量安排表核定后供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，為動(dòng)力本錢費(fèi)用核算供應(yīng)依據(jù)。

（四）數(shù)據(jù)歸檔

財(cái)務(wù)部完成月度本錢核算后應(yīng)對各類本錢數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)展歸檔治理。每年末實(shí)施本錢會計(jì)系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度本錢系統(tǒng)檔案。

公司本錢的治理制度篇四

1、定期按每月、每季、全年進(jìn)展人工本錢統(tǒng)計(jì)。人工本錢是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和供應(yīng)勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工本錢統(tǒng)計(jì)口徑明確為如下內(nèi)容：(1)職工工資總額和生活費(fèi)；(2)其他從業(yè)人員勞動(dòng)酬勞；(3)社會保險(xiǎn)費(fèi)(包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn));(4)職工福利費(fèi)用；(5)職工教育費(fèi)用；(6)勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)用；(7)工會經(jīng)費(fèi)；(8)招工聘請費(fèi)；(9)其他。

2、在人工本錢統(tǒng)計(jì)的根底上進(jìn)展人工本錢指標(biāo)的分析，包括：(1)人工本錢總量變動(dòng)狀況分析。人工本錢增加肯定值=報(bào)告期人工本錢總量-基期人工本錢總量；人工本錢增長率=報(bào)告期人工本錢總量/基期人工本錢總量__100%-100%。人均人工本錢分析。人均人工本錢=報(bào)告期人工本錢總量/報(bào)告期企業(yè)增加值__100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工本錢、稅收凈額三局部組成。(4)人事費(fèi)用率的分析。人事費(fèi)用率=報(bào)（山草香★.）告期人工本錢總量/報(bào)告期營業(yè)收入__100%。(5)人工本錢的投入產(chǎn)出分析。人工本錢的投入產(chǎn)出=報(bào)告期經(jīng)營利潤/報(bào)告期人工本錢總量。

3、通過人工本錢指標(biāo)分析和橫向比擬，清晰本酒店人工本錢在同行業(yè)中所處的地位，對人工本錢的將來走勢作出猜測，對人工本錢的不良趨勢準(zhǔn)時(shí)訂正，對人工本錢的優(yōu)良趨勢加以確定，從而影響企業(yè)的人工本錢打算，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人工本錢政策，到達(dá)人工本錢指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。

4、制訂積極進(jìn)取的人工本錢戰(zhàn)略。酒店的人工本錢戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是：肯定人工本錢(人均人工本錢)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平，以保證在汲取人才的競爭中處于優(yōu)勢地位，而相對人工本錢(勞動(dòng)安排率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現(xiàn)人工本錢投入后產(chǎn)出的最大化。人事費(fèi)用率一般掌握在25%左右。要運(yùn)用效益制？原則掌握人工本錢不適當(dāng)?shù)脑鲩L，實(shí)行人工本錢兩低于方法，即：人工本錢總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度，人均人工本錢的增長要低于以正常營業(yè)收入計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、做好年度人工本錢的預(yù)算工作，在預(yù)算人工費(fèi)的支出的根底上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工本錢，并著重于過程掌握，按月、按季監(jiān)測實(shí)際到達(dá)的人工本錢與預(yù)算人工本錢之間的差距，加以提醒和分析，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，把人工本錢的超支或鋪張毀滅在人工本錢形成過程中。

公司本錢的治理制度篇五

第一章總則

第一條為加強(qiáng)本錢掌握，明確本錢掌握職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)本錢核算，不斷滿意顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求，特制定本制度。

其次條本錢掌握要圍繞以下核心問題開展工作：

1、嚴(yán)格辦理成品入庫、材料領(lǐng)料和退庫手續(xù)，確保單據(jù)填寫標(biāo)準(zhǔn)和完整。

2、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量掌握，避開返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。

3、每月月終要重視車間在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，由生產(chǎn)部門組織，財(cái)務(wù)部門依據(jù)實(shí)際狀況派人監(jiān)盤。

4、日常要充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù)，分析其前因后果，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)日常的產(chǎn)品本錢掌握。

5、發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低本錢。

6、定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習(xí)和分析本錢費(fèi)用核算，讓每個(gè)人明白本錢的概念和產(chǎn)品本錢掌握的效果，積極推動(dòng)本錢掌握。

7、實(shí)行獎(jiǎng)罰方法，促進(jìn)產(chǎn)品本錢掌握取得實(shí)效。

8、提高固定資產(chǎn)使用率，降低固定本錢。

其次章部門分工和崗位設(shè)置

第三條生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、跟蹤和掌握生產(chǎn)，定期組織評估生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能，制定工人生產(chǎn)計(jì)件工價(jià)和承包生產(chǎn)工價(jià)，每月月末盤點(diǎn)在產(chǎn)品，辦理入庫、領(lǐng)料和退料工作，核算計(jì)件工人工資，建立消耗臺賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬，核算各品種本錢。

第四條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定《生產(chǎn)通知單》和《本錢預(yù)算表(局部內(nèi)容)》。

第五條品管部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和材料質(zhì)量，做好產(chǎn)品標(biāo)識，幫助車間辦理入庫手續(xù)。

第六條財(cái)務(wù)治理部負(fù)責(zé)本錢核算標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)視在產(chǎn)品盤點(diǎn)，每月本錢分析，審核計(jì)件工資和承包工資。

第七條物流治理部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品入庫、材料領(lǐng)料和退料手續(xù)，重點(diǎn)根據(jù)《生產(chǎn)單》計(jì)算領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)并掌握領(lǐng)料。

第八條主要崗位職責(zé)：

產(chǎn)品本錢核算的主要責(zé)任是車間統(tǒng)計(jì)員和本錢會計(jì)，治理責(zé)任是廠長，廠長應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮車間統(tǒng)計(jì)員的參謀作用，應(yīng)當(dāng)充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的相關(guān)數(shù)據(jù)來指揮和調(diào)度生產(chǎn)。

1、車間統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任：細(xì)化統(tǒng)計(jì)和安排各品種產(chǎn)品的本錢費(fèi)用，每天向廠長匯報(bào)本錢費(fèi)用掌握狀況，并定期與本錢會計(jì)核對，確保本錢費(fèi)用真實(shí)精確。

2、本錢會計(jì)的責(zé)任：做好產(chǎn)品的本錢費(fèi)用核算，指導(dǎo)和督導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好各品種產(chǎn)品的本錢費(fèi)用核算。

3、廠長的責(zé)任：每天都要主動(dòng)閱讀和分析消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù)，以期充分發(fā)揮消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的作用。

第三章入庫與領(lǐng)料治理

第九條領(lǐng)用原輔材料應(yīng)當(dāng)遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則，尤其是到月底，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握領(lǐng)料，避開車間庫存原輔材料。

1、到月底，假如車間還庫存原輔材料，統(tǒng)一采勸假退假領(lǐng)”的方法，將本月車間庫存的原輔材料轉(zhuǎn)為下月領(lǐng)取的原輔材料。

2、以定單進(jìn)展核算的，當(dāng)定單生產(chǎn)完畢后，應(yīng)當(dāng)將其所剩下的原輔材料退回倉庫，或采勸假退假領(lǐng)”的方法，將所剩下的原輔材料轉(zhuǎn)作生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

第十條車間領(lǐng)料：由車間主任(廠長)審批，由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認(rèn)后，原輔材料或外購商品才能出庫。車間領(lǐng)料是指車間生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原輔材料、設(shè)備修理配品配件和日常辦公用品。

其他領(lǐng)料：集團(tuán)各部門領(lǐng)取配品配件由各部門經(jīng)理審批，由領(lǐng)