市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3篇大全

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3篇大全市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3篇大全

市政工程作為城市建立的根底局部和環(huán)節(jié),確保其施工質(zhì)量對(duì)于保證城市安康穩(wěn)定開(kāi)展具有重要意義。作為監(jiān)視機(jī)構(gòu),市政監(jiān)理部門(mén)的主要工作是通過(guò)對(duì)工程工程中本錢(qián)、質(zhì)量和進(jìn)度的管理與限制,保證在合理的本錢(qián)下到達(dá)建立目標(biāo),使市民能夠剛好、平安、便捷地享受到市政工程為其帶來(lái)的利益和實(shí)惠。本文是我為大家整理的市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文，僅供參考。

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇：

一、工程概況

工程名稱：_新建道路工程

建立單位：_建立集團(tuán)投資有限公司

設(shè)計(jì)單位：_市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)探究院

監(jiān)理單位：河南_工程管理有限公司

施工單位：_馬路工程有限公司

工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長(zhǎng)2000米，道路寬60米，雙向八車道。路面構(gòu)造采納18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計(jì)厚度)

打算工期：360天

質(zhì)量目標(biāo)：合格

工程投資：1700萬(wàn)元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由_x任總監(jiān)理工程師，由_x任總監(jiān)理工程師代表，_x任專業(yè)監(jiān)理工程師，_x任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

依據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，電腦一套，打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等，從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證明可以滿意須要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理工程部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：首先，進(jìn)展與工程有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查;負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方面的信息狀況，并每月供應(yīng)月報(bào)和報(bào)告;建立工地例會(huì)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄;催促承包商剛好整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順當(dāng)進(jìn)展起到了踴躍作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)看法

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能遵照標(biāo)準(zhǔn)要

求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢工程材料踴躍協(xié)作我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)展抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料剛好跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能剛好采納措施進(jìn)展整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量限制及評(píng)價(jià)看法

(一)施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理方謹(jǐn)慎熟識(shí)了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工打算、施工方案進(jìn)展了審查，參與了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審。

參與了對(duì)工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、限制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)進(jìn)展了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)狀況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)局部供給廠家進(jìn)展了實(shí)地考察，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，適用于本工程。

召開(kāi)首次工地會(huì)議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)那么》，為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了根底。

(二)施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，必需在自檢合格的根底上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。

催促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的根底上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)展了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，屢次抽檢了管道中線的限制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。

在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽開(kāi)挖坡度、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)限制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程各數(shù)據(jù)我方均做具體記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)展檢測(cè)，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求。

通過(guò)巡察的手段，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺(jué)分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度到達(dá)了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

(三)資金投資限制

依據(jù)工程實(shí)際狀況，對(duì)工程中采納的原材及構(gòu)配件進(jìn)展多方價(jià)格比照考察，要求施工單位運(yùn)用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。

依據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際狀況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

(四)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量限制

依據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工單位自檢合格的根底上，會(huì)同相關(guān)單位對(duì)全部井段分段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、施工階段的工程進(jìn)度限制

進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建立總進(jìn)度打算要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度打算，并對(duì)其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)限制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付運(yùn)用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度打算。要求施工總進(jìn)度打算應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開(kāi)工、竣工依次剛好間支配，全場(chǎng)性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時(shí)了解進(jìn)度打算執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并協(xié)助承包商賜予解決，特殊是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。剛好檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度打算報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完工程的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，我方將其與打算進(jìn)度比照，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)展核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資限制

本工程投資限制的原理是把打算投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)展投資實(shí)際值與目標(biāo)值比擬，通過(guò)比擬發(fā)覺(jué)并找出實(shí)際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并采納有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟識(shí)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。謹(jǐn)慎、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，剛好對(duì)完工工程量進(jìn)展計(jì)量，剛好簽證支付進(jìn)度款。

八、平安、文明施工限制

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，催促承包商在施工中謹(jǐn)慎貫徹平安第一，預(yù)防為主和堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原那么。我方催促參與施工的人員必需承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)展平安技術(shù)考核，對(duì)特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必需遵照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，催促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會(huì)、經(jīng)歷、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完成的根底：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，踴躍支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在工程實(shí)施過(guò)程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)勝利的監(jiān)理工程部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能精彩地限制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理工程部自身建立：監(jiān)理工作須要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷和扎實(shí)的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇：

依據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建立監(jiān)理部對(duì)楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實(shí)施全面監(jiān)理，遵循遵守法律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原那么，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，遵照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進(jìn)展監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：

一、工程規(guī)模及概況

單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程

建立地點(diǎn)：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建立單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室

設(shè)計(jì)單位：陜西市政建筑設(shè)計(jì)探究院有限公司

監(jiān)理單位：陜西普匯建立工程監(jiān)理有限公司

施工單位：延安市建筑安裝工程公司

代建單位：楊凌示范區(qū)開(kāi)發(fā)建立有限公司

二、工作評(píng)價(jià)與分析

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資限制符合合同要求，進(jìn)度限制在合同及打算范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建立行政主管部門(mén)等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。

(一)工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與限制

本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展限制，主要表達(dá)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識(shí)圖紙、承包合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿意工程施工的須要，并在施工過(guò)程中催促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，謹(jǐn)慎遵照論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。

2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)視

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送樣，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，幸免死后驗(yàn)尸現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)展嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)覺(jué)后剛好要求更改并整改;再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)覺(jué)砼坍落度過(guò)大，砂石含泥量過(guò)大剛好要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)視施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及平安到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，除了遵照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以協(xié)助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變剛好通知施工單位做好預(yù)防限制工作，下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量及平安問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提示，對(duì)施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)踴躍供應(yīng)技術(shù)及經(jīng)歷支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率到達(dá)事半功倍的效果。

5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展驗(yàn)收。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均到達(dá)合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿意設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。

通過(guò)從及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該工程完成后到達(dá)合同要求標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

(二)施工階段的工程進(jìn)度限制

進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建立總進(jìn)度打算要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度打算，并對(duì)其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)限制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付運(yùn)用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度打算。要求施工總進(jìn)度打算應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開(kāi)工、竣工依次剛好間支配，全場(chǎng)性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時(shí)了解進(jìn)度打算執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并協(xié)助承包商賜予解決，特殊是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。剛好檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度打算報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完工程的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，我方將其與打算進(jìn)度比照，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)展核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

(三)施工階段工程投資限制

本工程投資限制的原理是把打算投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)展投資實(shí)際值與目標(biāo)值比擬，通過(guò)比擬發(fā)覺(jué)并找出實(shí)際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并采納有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟識(shí)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。謹(jǐn)慎、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，剛好對(duì)完工工程量進(jìn)展計(jì)量，剛好簽證支付進(jìn)度款。

(四)平安、文明施工限制

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，催促承包商在施工中謹(jǐn)慎貫徹平安第一，預(yù)防為主和堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原那么。我方催促參與施工的人員必需承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)展平安技術(shù)考核，對(duì)特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必需遵照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，催促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)以此編制了相應(yīng)施工工程監(jiān)理細(xì)那么。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡察跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)展層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并幫助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(存在)的問(wèn)題及處理方法等狀況向業(yè)主進(jìn)展匯報(bào)，催促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安管理，并剛好將新的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原那么，嚴(yán)格遵照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)展操作，對(duì)業(yè)主供應(yīng)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞，并踴躍做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、完畢語(yǔ)

通過(guò)建立單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)視下，該工程根本按合同在順當(dāng)進(jìn)展施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，未發(fā)生平安事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將謹(jǐn)慎總結(jié)經(jīng)歷，去偽存真，為建立單位供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的效勞，交一個(gè)滿足答卷。

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇：

一、工程概況

(一)工程名稱：口上村道路修建工程

(二)建立單位：

(三)設(shè)計(jì)單位：

(四)監(jiān)理單位：河南誠(chéng)信工程監(jiān)理詢問(wèn)有限公司

(五)施工單位：

(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L(zhǎng)1503米。1#路長(zhǎng)325米，2#路長(zhǎng)261米，3#路長(zhǎng)295米，4#路長(zhǎng)376.5米，5#路長(zhǎng)246.17米。路面寬4米，厚18cm。

(七)打算工期：20天。

(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格

(九)工程投資：約20萬(wàn)元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

依據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測(cè)工具等，從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證明可以滿意須要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理工程部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進(jìn)展與工程有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查;負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄;催促承包商剛好整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順當(dāng)進(jìn)展起到了踴躍作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)看法

本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料剛好跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能剛好采納措施進(jìn)展整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量限制及評(píng)價(jià)看法

(一)施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理方謹(jǐn)慎熟識(shí)了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工打算、施工方案進(jìn)展了審查，參與了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參與了對(duì)工程基準(zhǔn)線、限制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)進(jìn)展了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)狀況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)局部供給廠家進(jìn)展了考察，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)。召開(kāi)首次工地會(huì)議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)那么》，為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了根底。

(二)施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包商必需在自檢合格的根底上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

催促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的根底上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)展了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

檢查原路面清理狀況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機(jī)碾壓。抽查放線狀況，謹(jǐn)慎核對(duì)圖紙。催促施工人員振搗狀況，防止漏振和過(guò)振。從模板撤除后混凝土成型質(zhì)量來(lái)看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板撤除后立刻進(jìn)展?jié)菜癖ｐB(yǎng)工作。催促施工方嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙施工。保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗(yàn)收程序，催促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后堅(jiān)決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)展檢查驗(yàn)收，符合要求前方可進(jìn)展下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

六、施工階段的工程進(jìn)度限制

進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建立總進(jìn)度打算要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度打算，并對(duì)其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)限制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付運(yùn)用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度打算。要求施工總進(jìn)度打算應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開(kāi)工、竣工依次剛好間支配，全場(chǎng)性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時(shí)了解進(jìn)度打算執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并協(xié)助承包商賜予解決，特殊是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。剛好檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度打算報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完工程的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，我方將其與打算進(jìn)度比照，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)展核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資限制本工程投資限制的原理是把打算投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)展投資實(shí)際值與目標(biāo)值比擬，通過(guò)比擬發(fā)覺(jué)并找出實(shí)際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并采納有效措施加以限制，