設(shè)備述職報告

設(shè)備述職報告口一：設(shè)備主管述職報告XX年度工作匯報設(shè)備主管XX（XX年1月28日）XX年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有口精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時， 嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手， 積極提高自身綜合素質(zhì)。 精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件,將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作。.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)， 跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。四、工作存在的問題和工作思路1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。XX年是我公司實現(xiàn) XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部XX二0一三年一月二十八日口二：設(shè)備員述職報告述職報告本人自1997年參加工作以來，從事鉚工工種 13年，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可。因XX年在國外施工期間落下雙足跟骨刺，回國后改為操作手。XX年6月至今在五處長慶項目擔(dān)任項目專職設(shè)備員一職，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實使 21臺移動電站及50多臺套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。1、認(rèn)真做好本職工作，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行XX年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)， 第一在項目部從事全項目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長慶項目二分部今年施工任務(wù)重，施工點多、面廣，設(shè)備使用量大，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性，一年中我努力克服重重困難，認(rèn)真工作，沒有辜負(fù)項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與期望，很好地完成了項目設(shè)備管理及維護(hù)工作，保障了項目施工工作的順利進(jìn)行。工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日口，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好《工具臺帳》、服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺帳》與《設(shè)備維修臺帳》，做到了設(shè)備管理資料清晰有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動態(tài)信息全面掌控；在維修方面盡量降低維修成本，能自己修理解決的，積極對設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù)，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識，極大地降低了設(shè)備維修成本；嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，認(rèn)真落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。 縱觀XX年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,及時消除不安全隱患，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施，從問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。在接下來的工作中，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對設(shè)備管理的制度要求，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計劃的落實，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的設(shè)備管理體系，加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自我管理水平在工作中我自己還有很多不足，我將會積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué)、勤問，在生活中時刻學(xué)習(xí)， 快速提高自我管理水平， 更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱職的設(shè)備管理員。3、確定工作目標(biāo)，體現(xiàn)自身價值經(jīng)過一年的努力工作，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力，明確方向，心中時刻確定自己的工作目標(biāo)，更好地發(fā)揮自身的價值。(1)著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率保證機(jī)器的正常運(yùn)行；(2)認(rèn)真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成；(3)在開會時，積極發(fā)言；在工作時，善于思考；在生活時，與朋友多談心；有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗；(4)對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析 ，并且采取相應(yīng)的措施杜絕同樣的故障再次出現(xiàn) ，從而提高機(jī)器的正常工作。以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，口各項工作完成的更圓滿。XX年12月20日口三：設(shè)備部經(jīng)理述職報告 1XX年度工作匯報設(shè)備管理部經(jīng)理（XX年2月26日）尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！在各級領(lǐng)導(dǎo)的TMP裝在各級領(lǐng)導(dǎo)的TMP裝正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了口、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝口的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手， 積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握實質(zhì)、積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教， 真正做到吃透理論、

把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面口大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝口設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。我調(diào)到設(shè)備部，1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面： XX年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門口、亂、口，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和責(zé)任劃分明確，建議，逐項制定應(yīng)對策略， 實行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、口口部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。從XX年初至XX年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻口的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動與他們口通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部門各項工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小 2039臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝口設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。做好全廠裝口設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位口，本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動

技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力； 修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝口的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新，摘80除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝口開工節(jié)省了80天時間。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、口熱爐、口車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢， 完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢， 295臺安全閥定期檢驗， 71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證 26個；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝口新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成1#除塵器科室崗位資目標(biāo)分解及科室關(guān)鍵績1#除塵器科室崗位資目標(biāo)分解及科室關(guān)鍵績五、科室核心管理流程圖科室臺帳清單科室職責(zé)分解理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘?，改造?#、3#爐修襯里及鍋爐水口維修維護(hù)。口四：設(shè)備科述職報告蘇州萬龍電氣集團(tuán)股份有限公司設(shè)備科科室規(guī)化書一、科室職責(zé)分解及組織機(jī)構(gòu)圖源配置（定編定崗定員定薪）效指標(biāo)四、科室崗位說明書六、科室規(guī)章制度清單 七、一、科室職責(zé)分解及組織機(jī)構(gòu)圖科室組織結(jié)構(gòu)圖：口五：設(shè)備部述職報告口一：設(shè)備主管述職報告XX年度工作匯報設(shè)備主管xx（XX年1月28日）XX年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有口精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的

狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，理論學(xué)習(xí)入手， 積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗口通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作。.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費用和減少停工損失。四、工作存在的問題和工作思路1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。XX年是我公司實現(xiàn) xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！xxxx有限公司生產(chǎn)技術(shù)部xx二0一三年一月二十八日篇二：設(shè)備部經(jīng)理述職報告 1XX年度工作匯報設(shè)備管理部經(jīng)理（XX年2月26日）尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！XX年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下， 在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了 tmp裝口、 60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝口的建

設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，把握實質(zhì)、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，把握實質(zhì)、“缺什么補(bǔ)什么、根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教， 真正做到吃透理論、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上， 按照需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)口，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改口，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝口設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作。根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面： XX年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門口、亂、口，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案,消除遺留問題和安為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和責(zé)任劃分明確，建議，逐項制定應(yīng)對策略， 實行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、口口部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。從XX年初至XX年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部門各項工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小2039臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝口設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。做好全廠裝口設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位口，本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備修正了《設(shè)備管理制度》管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作四月份檢修全廠的設(shè)備、單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝口的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝口開工節(jié)省了80天時間。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、口熱爐、口車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢， 完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢， 295臺安全閥定期檢驗， 71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證 26個；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝口新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成 75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?1#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水口維修維護(hù)?？谌涸O(shè)備管理員述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。一、個人簡介姓名：***年齡：31性別：男工作經(jīng)歷：XX年10月-XX年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職， XX年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職；主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填口及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個人稱號。二、工作方面.嚴(yán)格按照公司 5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清口地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛口、分層。.倉管報表：做好每天出口、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對口品各型號的認(rèn)識口保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作 ;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。 8.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。完成填寫、完善設(shè)備檔案。.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水口檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗。.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。三、工作中存在的不足總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差口。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一時間比較緊，定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。四、今后工作計劃及目標(biāo)如下：團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己

不好的做法即時予以改正。爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫口，口照公司5s定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求。做好XX年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交口、報廢、外修等工作。XX-12-6口六：XX設(shè)備部述職報告 （修）XX年設(shè)備部述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事XX年設(shè)備部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 立足本職，真抓實干，團(tuán)結(jié)部門同事， 努力提高自身素質(zhì)， 深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實年初制定的各項規(guī)章制度，保障設(shè)備的完好運(yùn)行，以確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的園滿完成，達(dá)到“質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡哪繕?biāo)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平進(jìn)一步提升， 下面將一年來的工作匯報如下，請口指正。一、工作方面1、合理統(tǒng)一調(diào)度用電通過合理統(tǒng)一調(diào)度用電，全年的均價控制在年初目標(biāo)之內(nèi)。各月用電情況見表1。內(nèi)。各月用電情況見表1。表1XX年水電氣耗用匯總XX表1XX年水電氣耗用匯總XX年蒸汽全年*280=元、其中損耗*280=元造成損耗過大的主要原因是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時間內(nèi)蒸汽用量小、時間長導(dǎo)致管道損耗增加。2、妥善管理好員工與制冷機(jī)房冷庫制冷方面統(tǒng)一開機(jī)時間安排在電力低谷時()，溫度庫口達(dá)到口21口保證白天庫溫回升在口度庫口達(dá)到口21口保證白天庫溫回升在口18口之下。在生產(chǎn)期間，積極的與各生產(chǎn)單位進(jìn)行信息溝通，確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格品種、數(shù)量、制冷要求、時間等本著節(jié)能降耗的原則進(jìn)行合理的安排，即達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求，又保證制冷量的最大化，充分提高了設(shè)備效率。排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單口機(jī)供回液管道墊木松動掉落管道移位。在廠家的指導(dǎo)下，公司準(zhǔn)備降低成本材料組織本地有資質(zhì)人員修復(fù)，只用了人工費用在8000.元以上。降低成本由于我部在公司減員增薪基礎(chǔ)之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機(jī)房減員1人、機(jī)電維修減員2人，原機(jī)房工資每人在2460元上下，本次增加2200熱情，也增加工作效率。機(jī)房減員1人、機(jī)電維修減員2人，原機(jī)房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機(jī)電維修每人2500上下，本次增加XX元、全年為公司機(jī)房節(jié)約31203600036000元。元、機(jī)電維修節(jié)約達(dá)強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和對部分設(shè)備進(jìn)行了改造，效果顯著。在設(shè)3、加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)，提高了閑置設(shè)備的利用率強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和對部分設(shè)備進(jìn)行了改造，效果顯著。在設(shè)備保養(yǎng)方面。進(jìn)行了冷藏庫 7個14張門、門口的恢復(fù)、門口的更換、 電控部分維修； 進(jìn)行了魚籽醬整套設(shè)備維修保養(yǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)；在預(yù)制菜的壓榨機(jī)絲桿變形、絲套損壞，老產(chǎn)品沒有配件的情況下，經(jīng)過其它材質(zhì)加工、達(dá)到了技術(shù)要求，恢復(fù)了壓榨機(jī)的工作狀態(tài)；魚制品車間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫?fù)p壞達(dá) 100米，為防止蒸汽損耗過大，進(jìn)行了保溫材料的更換，表面進(jìn)行了刷漆處理。在設(shè)備改造方面。 1、肉制品空氣壓縮機(jī)輸送管道 280米的改造、用鍍鋅管代替原來耐壓 PVC管。在常時間溫度高、氣壓高的運(yùn)行環(huán)境中，用耐壓的 PVC管輸送，受溫差氣壓的影響 PVC管經(jīng)常爆管，增加了維修的工作量，同時也增加了生產(chǎn)成本。經(jīng)過改造后的使用效果，從根本上解決了問題。 2、對烘烤房排濕系統(tǒng)的改造、重點根據(jù)湘味齋烤魚口要求進(jìn)行了整改，根據(jù)原生產(chǎn)廠家與外面專業(yè)制作烘烤廠家提供整改建議與方案，我部的技術(shù)力量，自己完成對排濕系統(tǒng)的改造，達(dá)到了預(yù)期效果。 3、對預(yù)制菜高溫庫電控系統(tǒng)的改造，在原來兩臺主機(jī)不能聯(lián)動工作的狀態(tài)下，口溫兩邊溫差過大，影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過對兩臺機(jī)組的電路重新設(shè)計改造，解決了庫溫都是一樣的狀態(tài)。 4、魚糜車間打磷機(jī)配套輸送線、利用原來龍蝦車間選蝦線改造、達(dá)到了生產(chǎn)工藝要求。只少為公司節(jié)約輸送線費用 2萬多元。66、加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)4、嚴(yán)格控制外協(xié)維修費用，節(jié)省了開支外協(xié)維修費用：機(jī)械電機(jī)維修費元、變頻器維修 11400元。機(jī)械電機(jī)維修費用低主要是在日常檢查與保養(yǎng)做到位、變頻器維修與使用的時間與車間環(huán)境有關(guān)，消毒水、濕度大等。5、加強(qiáng)了技術(shù)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平得到大的提高由于我公司設(shè)備種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備是目前科技前沿的產(chǎn)品（如：肉制品車間），作為維修人員要對所屬的各種設(shè)備原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)備電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，開展了六次大的集中培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：高空作業(yè)安全操作培訓(xùn)；電器作業(yè)與檢修安全技術(shù)培訓(xùn)；角磨機(jī)操作指南培訓(xùn);滅火器的種類與使用方法培訓(xùn)；消防安全知識學(xué)習(xí)講座 ；電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、 安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)。此外，每天堅持在晨會中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間互相探討經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作的實踐過程中，提高了整體的工作素養(yǎng)。設(shè)備部按公司要求，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊員工溝通，團(tuán)隊凝聚力好，在團(tuán)隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。篇七：設(shè)備述職報告XX年度工作匯報 設(shè)備主管xx（XX年1月28日）XX年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有口精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)口入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，口求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了 很好的回報。在努力提高二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟口設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，

往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作。嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費用和減少停工損失。四、工作存在的問題和工作思路1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁口、復(fù)雜時不能夠合理安排， 使部分工作完成時間滯后;2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。 XX年是我公司實現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ xxxx有限公司生產(chǎn)技術(shù)部xx二0一三年一月二十八日篇二：設(shè)備員述職報告 述職報告本人自1997年參加工作以來，從事鉚工工種 13年，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可。因 XX年在國外施工期間落下雙足口骨刺，回國后改為操作手。 XX年6月至今在五處長慶項目擔(dān)任項目專職設(shè)備員一職，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實使 21臺移動電站及 50多臺套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。1、認(rèn)真做好本職工作，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行 XX年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，第一在項目部從事全項目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長慶項目二分部今年施工任務(wù)重，施工點多、面廣，設(shè)備使用量大，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性，一年中我努力克服重重困難，認(rèn)真工作，沒有辜負(fù)項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與期望，很好地完成了項目設(shè)備管理及維護(hù)工作，保障了項目施工工作的順利進(jìn)行。工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日口，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺帳》與《設(shè)備維修臺帳》，做到了設(shè)備管理資料清晰有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動態(tài)信息全面掌控；在維修方面盡量降低維修成本，能自己修理解決的，積極對設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù)，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知口，極大地降低了設(shè)備維修成本；嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，認(rèn)真落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。 縱觀XX年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時消除不安全隱患，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施，從問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。在接下來的工作中，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對設(shè)備管理的制度要求，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計劃的落實，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的設(shè)備管理體系，加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自我管理水平在工作中我自己還有很多不足，我將會積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué)、勤問，在生活中時刻學(xué)習(xí)，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，口力做好一名稱職的設(shè)備管理員。經(jīng)過一年的努力工3、確定工作目標(biāo)，體現(xiàn)自身價值經(jīng)過一年的努力工作，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力，明確方向，心中時刻確定自己的工作目標(biāo)，更好地發(fā)揮自身的價值。(1)著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率保證機(jī)器的正常運(yùn)行；(2)認(rèn)真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成；(3)在開會時，積極發(fā)言；在工作時，善于思考；在生活時，與朋友多談心；有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗；(4)對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析 ，并且采取相應(yīng)的措施杜絕同樣的故障再次出現(xiàn) ，從而提高機(jī)器的正常工作。以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿。 XX年12月20日篇三：設(shè)備部經(jīng)理述職報告 1XX年度工作匯報設(shè)備管理部經(jīng)理(XX年2月26日)尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ XX年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了 tmp裝口、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝口的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手， 積極提高自身綜合素質(zhì)。 在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上， 按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作 經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行口外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的

實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝口設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作。子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職在努力提高根據(jù)公司班1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：XX年在努力提高根據(jù)公司班1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：XX年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門口、亂、口，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦口部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、 兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。 從XX年初至XX年底，我部門要求在工作未完成的情況下， 利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部門各項工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小 2039臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝口設(shè)備長提升公司整體效益。周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。做好全廠裝口設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位口，本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高

度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。 樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度； 對車間檢維修工作， 人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝口的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下： 突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝口開工節(jié)省了 80天時間。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記； 辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗295臺安全閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證 26個；壓力管道定期檢驗約 800米；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝口新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?1#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水口維修維護(hù)。篇四： XX年度述職報告 （設(shè)備管理 ）XX年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家好！ XX年是我任選冶廠副廠長的第二年，工作任務(wù)是協(xié)助廠長處理選冶廠日常管理工作，主要負(fù)責(zé)設(shè)備及安全環(huán)保方面的工作， 11月15日調(diào)物資供應(yīng)部任部長，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部的工作。全年工作圍繞設(shè)備和安全環(huán)保展開，工作思路以現(xiàn)場管理及細(xì)節(jié)管理控制為方向，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低設(shè)備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標(biāo)?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下：一、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及維修管理 XX年自3月份開機(jī)生產(chǎn)，至10月末全廠以球磨機(jī)開停機(jī)實際時間計算，累計運(yùn)轉(zhuǎn)小時，備品備件等材料消耗共計萬元，全公司消耗電量

萬千瓦時，1、2月份停機(jī)沒有生1、2月份停機(jī)沒有生3至6月份離子吸附投運(yùn)試生產(chǎn)調(diào)試，運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，月份設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為入4月份運(yùn)行趨于穩(wěn)定，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高。至平均有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％。時間與去年同期相比略低小時），設(shè)備整體運(yùn)行比%，進(jìn)6月份半自磨機(jī)拋尾改造后，10月末XX年度1~10月份設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)總60小時（去年同期XX年度穩(wěn)定。1、保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率采取的措施1）針對平時無法停運(yùn)又無備機(jī)的重點設(shè)備，遇到停機(jī)及時突擊檢修，現(xiàn)場跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量。主要是一車間破口至調(diào)漿桶之間的設(shè)備，二車間石灰乳制備設(shè)備。2）設(shè)備巡視檢查維護(hù)責(zé)任落實到人。以車間為單位，將設(shè)備分別劃歸至本車間維修人員，實行定機(jī)定人,加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)力度和機(jī)修工的責(zé)任心。一方面設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。另一方面，維修隊伍的技術(shù)水平迅速提高，同時使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴設(shè)備廠家的技術(shù)支持。3）設(shè)備正確操作促運(yùn)行設(shè)備的正確操作直接影響設(shè)備使用壽命和安全運(yùn)行，是保證正常生產(chǎn)運(yùn)行的前提。分級機(jī)在停機(jī)及開機(jī)時，存在誤操作，一是停機(jī)時沒有將料槽內(nèi)物料返完；二是螺旋沒有提起停機(jī)，形成帶負(fù)載啟動設(shè)備。以上兩點改正后又存在開機(jī)時螺旋下放不到位的現(xiàn)象，幾經(jīng)改正后現(xiàn)已消除誤操作。4）小技小改口運(yùn)行、降消耗今年以來，對影響設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率的分級機(jī)下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過此類小技改，保證了運(yùn)行減少了維修工作量和消耗，節(jié)約了維修時間。2、供電及電力安全全公司1~10月電力電量消耗總量萬千瓦時，較去年同期下降20%,功率因數(shù)達(dá)標(biāo)返還電費萬。選冶廠 1~10月電力電量消耗總量萬千口時，平均單耗元/噸原礦。今年加強(qiáng)了和供電局的溝通協(xié)調(diào)，供電穩(wěn)

定性相比于去年有了較大改善（詳見運(yùn)行圖表）。高壓供電設(shè)備在年初進(jìn)行了全面清掃除塵及檢查維護(hù)，保證了設(shè)備的安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。低壓配電設(shè)備日常巡視檢查維護(hù)落實到人，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實執(zhí)行供配電各項規(guī)章制度，堅持操作票填寫，嚴(yán)控功率因數(shù)降低了電力消耗，同時獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車間工藝改造、設(shè)備功率降低所致。二、備品備件管理XX年1~10月份備品備件總消耗口，平均處理噸原礦消耗元，相比于去%。年同期分別下降 ％及％，相比預(yù)算 （元）噸原礦消耗下降%。總體消耗較平穩(wěn)，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不銹鋼件消耗所致，預(yù)計全年消耗相比于預(yù)算降幅在 20%以上口1、加強(qiáng)備品備件審核管理1）月度申報的備品備件材料現(xiàn)場核實，按需審批，嚴(yán)格審核超量、超預(yù)期申報備件，以減少庫存壓力。 2）急用備件加快審批，以不影響生產(chǎn)運(yùn)行為原則。3）嚴(yán)格審核整機(jī)及部件申報計劃。4）針對技改用設(shè)備，優(yōu)先選用閑置設(shè)備，嚴(yán)禁申報新設(shè)備。2、維修保養(yǎng)及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環(huán)節(jié)，也是今年現(xiàn)場管理工作的重點?？诎耍篨X工廠設(shè)備管理員個人述職報告XX工廠設(shè)備管理員個人述職報告工廠設(shè)備管理員個人述職報告一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認(rèn)真做好每一天的工作， 盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好 《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備 80臺，各種大、小生產(chǎn)用車 120輛；在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《 1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、口護(hù)和保養(yǎng)知識《 2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)《 3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：《 1》隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊伍?？v觀XX年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整；為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試；經(jīng)過 SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了 58口木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容；對 58班使用的上海江口設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn)； 完成了《XX年設(shè)備檢修計劃》 ；在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)計劃的落實，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)?？v觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠,特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利口基層管理人員的安全意識較差,特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。 公司在安全管理上還很不到位。 為此，XX年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責(zé)任，

誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在 XX年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。李華富201*.篇九：XX年度述職報告 （設(shè)備管理 ）XX年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家好！XX年是我任選冶廠副廠長的第二年， 工作任務(wù)是協(xié)助廠長處理選冶廠日常管理工作，主要負(fù)責(zé)設(shè)備及安全環(huán)保方面的工作，11月15日調(diào)物