【和碩電子薪酬激勵的問題與對策研究開題報(bào)告】

一、開題報(bào)告畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目和碩電子薪酬激勵的問題與對策研究課題背景和意義：當(dāng)前科技不斷地進(jìn)步，我國的企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，如何在競爭中保持優(yōu)勢，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問題。一個企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競爭優(yōu)勢的主要推動力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計(jì)和績效評估系統(tǒng)是非常重要。和碩電子在相關(guān)行業(yè)具有獨(dú)到的優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進(jìn)入，同時(shí)留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過對相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的薪酬制度，對于提高和碩電子的驚蟄手工能力具有重要的實(shí)踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《和碩電子薪酬激勵的問題與對策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡單介紹研究對象—和碩電子的概況，其次指出和碩電子薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是和碩電子薪酬管理中存在的問題以及原因進(jìn)行研究分析；第五部分是和碩電子薪酬管理問題的解決對策，其中包括針對不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系、建立科學(xué)的職位評價(jià)體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點(diǎn)，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國外研究現(xiàn)狀（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、和碩電子薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）和碩電子簡介（二）和碩電子薪酬管理現(xiàn)狀1.和碩電子薪酬管理現(xiàn)狀2.和碩電子薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、和碩電子薪酬管理存在的問題及分析（一）和碩電子薪酬管理存在的問題1.和碩電子薪酬管理機(jī)制不完2.和碩電子缺乏科學(xué)的職位評價(jià)體系3.和碩電子薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性4.和碩電子缺乏有效的考核制度（二）和碩電子薪酬管理問題的原因分析1.和碩電子薪酬管理缺乏公平公正2.和碩電子薪酬管理缺乏人力資本觀念3.和碩電子平均主義傾向嚴(yán)重4.和碩電子績效考核缺乏科學(xué)系統(tǒng)性五、和碩電子薪酬管理解決對策（一）針對和碩電子不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系（二）建立和碩電子科學(xué)的職位評價(jià)體系（三）建立和碩電子以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)和碩電子特色的福利項(xiàng)目（五）建立科學(xué)的和碩電子績效考核體系（六）加強(qiáng)和碩電子薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻(xiàn)：[1]趙歡.尹同躍:奇瑞體系建設(shè)初顯成效[J].時(shí)代汽車,2015,(09):52-54.[2]胡亞林,程廣華.安徽汽車企業(yè)多元化經(jīng)營的問題與對策——以和碩電子公司為例[J].皖西學(xué)院學(xué)報(bào),2015,31(04):66-70.[3]虞華,沈思遠(yuǎn),陶成.和碩電子營銷模式對策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,36(14):56-57.[4]李小平,牛寶.和碩電子品牌形象提升策略研究[J].蘭州工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,22(03):94-98.[5]哲溪.奇瑞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J].中國工業(yè)評論,2015,(Z1):100-105.[6].融合國際化服務(wù)平臺和碩電子第十屆售后服務(wù)技能大賽圓滿結(jié)束[J].中國質(zhì)量,2015,(01):124.[7]陳雷.奇瑞:成長路上必經(jīng)煩惱[J].駕駛園,2014,(12):6-11.[8]孫啟貴,劉世芳.后發(fā)企業(yè)的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略研究——以和碩電子為例[J].科技管理研究,2014,34(15):4-9.[9]單海燕.制造企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)演化與變革分析——以奇瑞集團(tuán)為例[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2014,28(08):154-158.[10]彭彥超.和碩電子市場營銷存在的問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化,2014,(20):92-93.[11].奇瑞新能源[J].中國設(shè)備工程,2014,(07):73.[12]吳燕雨.奇瑞蟄伏自主品牌汽車的迷失與堅(jiān)韌[J].中國經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,(11):30-39.[13]潘宏.和碩電子股份有限公司外貿(mào)營銷策略的特色[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,(28):257-258.[14]李金艷.和碩電子公司汽車營銷物流系統(tǒng)研究[J].湖南農(nóng)機(jī),2013,40(05):46-47.[15]魏煒.淺談和碩電子市場營銷策略[J].無線互聯(lián)科技,2012,(11):199-200.[16].奇瑞與ADI聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室正式揭牌成立[J].汽車零部件,2012,(10):109.[17]錫士.奇瑞難圓合資夢[J].上海經(jīng)濟(jì),2012,(08):30-32.[18]許智博.IPO點(diǎn)燃盈利壓力奇瑞重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國汽車界,2012,(07):46-49.[19]宋海龍,汪海粟.一汽與奇瑞自主品牌汽車發(fā)展模式比較[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,(19):165-167+214.[20]張黎.和碩電子股份有限公司國際化戰(zhàn)略研究[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2012,14(03):90-91+94.[21]劉俊寬.奇瑞發(fā)展的SWOT分析[J].產(chǎn)業(yè),2012,(03):51-52.[22]徐軍,馮德連.國際化發(fā)展視閾下和碩電子自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[J].宿州學(xué)院學(xué)報(bào),2012,27(01):39-43.[23]李玉峰,詹正華.自主品牌汽車企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀——奇瑞與吉利的比較研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(03):32-33.[24]邊曉宇.奇瑞發(fā)展路徑的分析與建議[J].汽車工程師,2011,(11):19-22.[25]杜春霞.我國乘用車自主品牌現(xiàn)狀及發(fā)展對策探討[J].科技管理研究,2011,31(21):197-201.[26]杜瑩.研發(fā)體系升華“奇瑞品質(zhì)”[J].中國制造業(yè)信息化,2011,(20):33.[27]楊忠敏,王兆華,宿麗霞.基于模塊化的節(jié)能新能源汽車技術(shù)集成路徑研究——以奇瑞為例[J].科技進(jìn)步與對策,2011,28(18):60-64.[28]徐軍,馮德連.和碩電子國際化進(jìn)程與國際化程度評估研究[J].皖西學(xué)院學(xué)報(bào),2011,27(04):68-73.[29]宋波.和碩電子進(jìn)入國際市場品牌戰(zhàn)略研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2011,(22):23.[30]雪偉.“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目”獎成為國家科技進(jìn)步獎新亮點(diǎn)——和碩電子、無錫尚德、西北有色院在贛作企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告[J].中國科技產(chǎn)業(yè),2011,(06):40-41.[31]王月芬.奇瑞新能源:引領(lǐng)綠色產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2011,(Z1):43.[32]宋梅.SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用——以和碩電子公司為例[J].中國市場,2011,(10):118-120.[33]陳緒東.新新國際貿(mào)易理論在中國的實(shí)施案例[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(科學(xué)教育版),2011,3(01):72-74.研究方法（或技術(shù)路線）：（1）文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的資料，對資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以和碩電子為案例，在分析和碩電子基本情況的基礎(chǔ)上，指出了和碩電子薪酬管理的現(xiàn)狀，列出和碩電子存在的問題，并分析和碩電子薪酬管理問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合和碩電子的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)有針對性的優(yōu)化對策，有利于提高和碩電子的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“和碩電子薪酬管理現(xiàn)狀-和碩電子薪酬管理問題-和碩電子薪酬管理問題原因-和碩電子薪酬管理問題對策”的思，具有一定的科學(xué)規(guī)范性。預(yù)期結(jié)果：。和碩電子可以充分的調(diào)動員工的能動性，開始把握與員工企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展。將和碩電子的薪酬體系與公平科學(xué)的績效評價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)薪酬與貢獻(xiàn)的聯(lián)系，與個人、團(tuán)隊(duì)和組織績效的聯(lián)系，以及適當(dāng)?shù)男匠瓴罹?，以體現(xiàn)“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。進(jìn)度計(jì)劃：7月15日-7月31日：《和碩電子薪酬激勵研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《和碩電子薪酬激勵研究》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《和碩電子薪酬激勵研究》開題9月06日-9月15日：《和碩電子薪酬激勵研究》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：《和碩電子薪酬激勵研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《和碩電子薪酬激勵研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《和碩電子薪酬激勵研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《和碩電子杜邦分析》四稿11月2