版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
年度內(nèi)審計(jì)劃 D-095審核進(jìn)度(月份)一
年度內(nèi)二 三 四
部質(zhì)量審核計(jì)五 六 七 八 九
劃十 十一十二受審核部門總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部供銷部質(zhì)檢部辦公室車間說明:本月有一次審核審核已進(jìn)行進(jìn)行糾正預(yù)防措施糾正預(yù)防措施已完成
糾正預(yù)防措施驗(yàn)證編制: 審核: 批準(zhǔn):審核實(shí)施計(jì)劃 D-096審核組組長(zhǎng): 組員: 日期: 年 月 日1.審核目的:a.驗(yàn)證本企業(yè)所建立的QMS是否符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求;b.是否符合本廠實(shí)際運(yùn)行需要:c、QMS文件是否切實(shí)可行。2.審核依據(jù):GB/T19001—2000idtISO9001:2000本公司質(zhì)量手冊(cè)第一版及質(zhì)量管理體系其他文件審核覆蓋產(chǎn)品: 產(chǎn)品審核時(shí)間:現(xiàn)場(chǎng)審核期間請(qǐng)被審核方有關(guān)人員參加下列活動(dòng):首、末次會(huì)議:最高管理者或其代表及與審核有關(guān)的管理人員參加。審核活動(dòng):按審核日程安排,被審核有關(guān)人員在本崗位。審核安排:日期 時(shí)間 部門 審核涉及的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求首次會(huì)議(AB組)總經(jīng)理(AB組管 代(AB組(A組)審核組會(huì)議總經(jīng)理 (B組)部 (B組)(A組)(A組)(B組)說明:與總經(jīng)理、管理者代表談話審核組會(huì)議表格詳d末次會(huì)議編制: 日期: 審核: 批準(zhǔn): 日期:內(nèi)審首(末)次會(huì)議簽到表 D-097表格詳d姓名 部門 職務(wù) 姓名 部門 職務(wù)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告 D-101表格詳d(可另附紙敘述)審核目的:驗(yàn)證本公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求,是否符合本企業(yè)實(shí)際運(yùn)行需要,文件是否切實(shí)可行。審核范圍: 系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)和所涉及部門。審核依據(jù):本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和其他文件,ISO9001標(biāo)準(zhǔn),合同。審核日期:2007/2/10受審核部門:總經(jīng)理、管理者代表、 等審核組長(zhǎng): 審核員:審核過程綜述:不合格項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析(在的主要問題等:對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)(系運(yùn)行的機(jī)制及措施等:結(jié)論:糾正措施要求及審核報(bào)告分發(fā)對(duì)象:審核組長(zhǎng): 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期:表格詳d不符合項(xiàng)匯總表表格詳d部門質(zhì)量管理體系過程(子過程
總經(jīng)理 管理者代表 技術(shù)部 生產(chǎn)部 品管部 綜4.15.15.25.35.45.4.15.4.25.55.5.15.5.25.5.35.666.16.26.377.1
質(zhì)量方針策劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系策劃職責(zé)、權(quán)限與溝通職責(zé)和權(quán)限內(nèi)部溝通管理評(píng)審資源管理資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃表格詳d不符合項(xiàng)目匯總表部門質(zhì)量管理體系過程(子過程
總經(jīng)理 管理者代表 技術(shù)部 生產(chǎn)部 品管部 綜7.2 與顧客有關(guān)的過程7.37.47.57.688.28.2.18.2.18.2.38.2.48.38.48.58.5.18.5.28.5.3總計(jì)
設(shè)計(jì)和開發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)和服務(wù)提供監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制測(cè)量、分析和改進(jìn)顧客滿意內(nèi)部審核過程的監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量不合格品控制數(shù)據(jù)分析改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)編制: 審核:表格詳d不符合報(bào)告 D-099受審核部門審核員不合格事實(shí)陳述:不合格標(biāo)準(zhǔn)條款:不合格類型:
部門負(fù)責(zé)人審核日期審核員: 部門負(fù)責(zé)人日期: 日期:不合格原因及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的分析:部門負(fù)責(zé)人: 日期:建議的糾正措施計(jì)劃
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 彩鋼房屋維修工程承包合同7篇
- 2025年沈陽(yáng)航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語(yǔ)文2018-2024歷年參考題庫(kù)頻考點(diǎn)含答案解析
- 2025年江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院高職單招語(yǔ)文2018-2024歷年參考題庫(kù)頻考點(diǎn)含答案解析
- 生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)合同
- 簡(jiǎn)單產(chǎn)品購(gòu)銷的合同范本
- 清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同書模板
- 考核目標(biāo)的挑戰(zhàn)性與可衡量性
- 抵押和借款合同
- 住房裝修合同范本
- 酒店單位合同協(xié)議書
- 充電樁知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025年七年級(jí)下冊(cè)道德與法治主要知識(shí)點(diǎn)
- 2025年交通運(yùn)輸部長(zhǎng)江口航道管理局招聘4人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 老年髖部骨折患者圍術(shù)期下肢深靜脈血栓基礎(chǔ)預(yù)防專家共識(shí)(2024版)解讀
- 偏癱足內(nèi)翻的治療
- 藥企質(zhì)量主管競(jìng)聘
- 信息對(duì)抗與認(rèn)知戰(zhàn)研究-洞察分析
- 手術(shù)室??谱o(hù)士工作總結(jié)匯報(bào)
- 2025屆高三聽力技巧指導(dǎo)-預(yù)讀、預(yù)測(cè)
- 四年級(jí)下冊(cè)部編版語(yǔ)文教學(xué)參考教師用書
- 月球基地建設(shè)與運(yùn)行管理模式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論