制成基礎(chǔ)管理制度

勞勞動(dòng)管理安全管理制度(試行)項(xiàng)目考核內(nèi)容各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度、條例和規(guī)定.c。a。及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，做到內(nèi)容詳細(xì)、規(guī)范.新近轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育c。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全會(huì)議精神和安全生產(chǎn)指令.未落實(shí)或有違反行為的，每項(xiàng)扣責(zé)任人3、保證本部門(mén)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)照明完好。發(fā)現(xiàn)一處因照明損壞未及時(shí)匯報(bào)和聯(lián)系電工處理，扣責(zé)分廠有關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)肅處理.時(shí)間內(nèi)按報(bào)書(shū)面處理結(jié)果。做不到,每次扣責(zé)任人100分.a30分.生生產(chǎn)組織設(shè)備管理考核內(nèi)容a.接班者到崗后，應(yīng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備作重點(diǎn)檢查,對(duì)前一班生產(chǎn)、操作情況作全面了解，在崗位b的除按價(jià)賠償。5、嚴(yán)格按照設(shè)備操作運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)、操作規(guī)程和工藝管理規(guī)程作業(yè).因責(zé)任心不強(qiáng)操作不當(dāng)而影響生產(chǎn)出現(xiàn)異常，必須及時(shí)處理.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除故1、按時(shí)按質(zhì)對(duì)設(shè)備監(jiān)裝進(jìn)行點(diǎn)檢和專(zhuān)檢，并認(rèn)真作好記錄,搞好全員設(shè)備管理工作。未按規(guī)定b.未按時(shí)記錄,記錄不準(zhǔn)確(相對(duì)誤差大于2％)、不規(guī)范,每個(gè)點(diǎn)扣5分，表未抄或做假記錄扣3、設(shè)備管理員按要求做好本工段設(shè)備日常檢查工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。無(wú)檢查記錄每次扣精精神文明的扣責(zé)任人20分/次,對(duì)設(shè)備及地面衛(wèi)生亮點(diǎn)嘉獎(jiǎng)該衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人100分/次.項(xiàng)目考核內(nèi)容a.每月組織理論(或廠規(guī)廠紀(jì))學(xué)習(xí)不少于一次,并作好記錄。做不到扣班組5分；b.按要求及時(shí)傳達(dá)(閱)上級(jí)文件和會(huì)議精神,做不到每次扣班組10分；c。未做到，每次扣班組10分；到扣班組5分；d內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。未按要求制定和完善，每次扣分；如有賭博等“六害”行為，按公司和分廠有關(guān)規(guī)定處理.7、工段所有職員(含實(shí)習(xí)生、民工等)發(fā)生違法違紀(jì)行為，視情況扣班組10分。發(fā)現(xiàn)