工程項(xiàng)目成本管理之戰(zhàn)略采購(gòu)管理制度-模版

戰(zhàn)略采購(gòu)管理制度目的明確戰(zhàn)略購(gòu)的操程序及法，確符合公規(guī)及提高采效率，低采購(gòu)本.定義戰(zhàn)略供方及戰(zhàn)略采購(gòu)：指公司出于提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定我方提產(chǎn)品及務(wù)范圍在一定期直接向其行采購(gòu)。定點(diǎn)略采購(gòu)簽定戰(zhàn)采購(gòu)協(xié)的采購(gòu)程。3.部門職責(zé)總經(jīng)理審批年度略采購(gòu)展計(jì)劃》審批略采協(xié)議審批略供商評(píng)價(jià)果成本控制中心總監(jiān)審核年度略采購(gòu)展計(jì)劃》審核略采協(xié)議審核略供商評(píng)價(jià)果成本控制中心組織制《度戰(zhàn)略購(gòu)發(fā)展劃》審核略采協(xié)議組織略供商評(píng)價(jià)工作程序年度戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展計(jì)劃制定4.1.1 本控制心于公年度經(jīng)計(jì)劃編期間根據(jù)公司略規(guī)劃下一年業(yè)務(wù)重與工程管理中心營(yíng)銷策中心、工室溝后編制年戰(zhàn)略采購(gòu)展計(jì)劃作為年部門工作計(jì)劃的部?jī)?nèi)容提成本控中心分副總審年度戰(zhàn)略購(gòu)發(fā)展劃》內(nèi)包括但限于：下一年度略采購(gòu)發(fā)展范圍戰(zhàn)略采購(gòu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制責(zé)任門和評(píng)完成時(shí)間戰(zhàn)略采購(gòu)標(biāo)時(shí)間戰(zhàn)略合作議簽定間確定戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總工室、工程理中心、營(yíng)銷策劃中心按審確定的戰(zhàn)略合作伙伴年度發(fā)展計(jì)劃，編制《戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品審標(biāo)準(zhǔn)其計(jì)類由工室編程類由工管理中編制營(yíng)銷由營(yíng)銷策劃中心制。編制部門組織成本控制中心及相關(guān)部門對(duì)《戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后交分副總審，總經(jīng)審批。戰(zhàn)略合作伙伴與協(xié)議確定成本制中心責(zé)按招管理制規(guī)定組略采購(gòu)的標(biāo)選擇。在招標(biāo)入圍單位確定后，成本控制中心編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，組織相關(guān)部門（工程材料設(shè)備類由程管理心參與設(shè)計(jì)由總工參與營(yíng)銷類由銷策劃心參與討論會(huì)簽后，交成分管副審核、經(jīng)理審。不同別略合作框的要點(diǎn)下：類別協(xié)議要點(diǎn)設(shè)計(jì)類合作范圍合作期、協(xié)議費(fèi)方式設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)要求共同開(kāi)展計(jì)專題究要求專題名稱參與產(chǎn)品準(zhǔn)研究?jī)?yōu)秀戰(zhàn)略伴評(píng)價(jià)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，如施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與步設(shè)計(jì)評(píng)審并出合理議工程類合作范圍合作期、協(xié)議價(jià)方式原則上工量清單計(jì)）工程項(xiàng)目監(jiān)資質(zhì)求共同開(kāi)展新專題究要求專題名稱過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伴須提參與上段的項(xiàng)工作如戰(zhàn)略合作位應(yīng)參與初步設(shè)和施工設(shè)計(jì)的審并提合理建議材料設(shè)備類合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購(gòu)材料設(shè)備清單目錄及價(jià)格（出廠價(jià)、一級(jí)代理或級(jí)代理格、質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)總結(jié)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)保修階評(píng)價(jià)準(zhǔn)優(yōu)秀戰(zhàn)略伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伴應(yīng)在料選型板時(shí)提充分的選料樣板營(yíng)銷類合作范圍合作期、協(xié)議費(fèi)方式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)質(zhì)要求共同開(kāi)展銷專題究要求專題名稱參與產(chǎn)品究?jī)?yōu)秀戰(zhàn)略伴評(píng)價(jià)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伴須提參與上段的營(yíng)有關(guān)過(guò)程成本制中心招標(biāo)確中標(biāo)單后，織關(guān)部門（程材料備類由程管理心參與，設(shè)計(jì)類由工室參與營(yíng)銷類營(yíng)銷劃中心與與中標(biāo)單進(jìn)行戰(zhàn)合作協(xié)談判判結(jié)果最終成本分副總審，總經(jīng)批準(zhǔn)。由成本控制中心負(fù)責(zé)與確定的戰(zhàn)略合作伙伴簽定《戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議，明確雙方合作范圍、合作期限、雙權(quán)益、作經(jīng)濟(jì)款等內(nèi)。協(xié)議批準(zhǔn)后，成本控制中心負(fù)責(zé)在五個(gè)工作日內(nèi)填寫《戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單，將戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)及情況報(bào)責(zé)任門，要在后續(xù)作執(zhí)行。戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施工程材設(shè)備類略采購(gòu)工程管中編制項(xiàng)目購(gòu)計(jì)劃明確工量或采量及相關(guān)技術(shù)要求并經(jīng)分副總審、總經(jīng)審批確；本控制中根據(jù)批的工程或采購(gòu)，按戰(zhàn)略協(xié)規(guī)定擬合同經(jīng)管副總核總經(jīng)審批后與略合作伴簽《略采購(gòu)合同。對(duì)于非排它性戰(zhàn)略伙伴的工程量和采購(gòu)量分配，原則上年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴不低于70%，其它合作評(píng)結(jié)果進(jìn)合理分。設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略采購(gòu)：由成本控制中心擬訂戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同，經(jīng)總工室、成本分管副總審核總理審批成控制中負(fù)責(zé)與略設(shè)單位簽定同非它性的略設(shè)單位選擇應(yīng)優(yōu)選擇年優(yōu)秀戰(zhàn)設(shè)計(jì)單位如果缺優(yōu)秀戰(zhàn)略計(jì)單位由總工提出選建議，成本制中心核，經(jīng)本分管總、總理批確定。營(yíng)銷類戰(zhàn)略采購(gòu)：由營(yíng)銷策劃中心擬訂戰(zhàn)略營(yíng)銷單位的合作合同，經(jīng)營(yíng)銷分管副總審核、總經(jīng)理審批后，營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略合作單位簽定合同。非排它性的戰(zhàn)略意向單位選擇由營(yíng)銷策劃中心優(yōu)先選擇年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位，如果缺乏優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位時(shí)由營(yíng)銷策劃中心提出選建議，營(yíng)銷分副總審、總經(jīng)審確定。戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)與評(píng)優(yōu)成本控制中心每年底組織工程管理中心、總工室、營(yíng)銷策劃中心及相關(guān)部門對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)并《戰(zhàn)合作伴評(píng)價(jià)經(jīng)部門會(huì)簽交本控制心總分管副總審核總經(jīng)理批。