人力工作年度述職報告

人力工作年度述職報告

人力工作年度述職報告1

20xx年我們人力資源部依據(jù)銀行治理員的指定完成了一年的工作任務，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培育后備力氣?，F(xiàn)在我們人力資源對這一年工作簡潔總結。

一、為銀行選拔人才

我們人力資源部在20xx年間為我們銀行聘請了許多優(yōu)質人才，在我們聘請中我們堅持的原則是，寧缺毋濫，必需要保證我們聘請的人才符合我們的標準，是符合要求的人才，我們在聘請的時候也不光考慮聘請人才這一快，更考慮到聘請的費用，節(jié)約本錢是是必需做到的，在許多渠道上我們聘請的人才都不符合我們銀行的要求，為此我們取消了這方面的聘請，削減工作。有側重的去聘請剛畢業(yè)的大學生，通過校招的方式去完成我們銀行對員工的招募，對于大學的”學生，有這樣幾點優(yōu)勢，他們更簡單培育，也更加有活力，能夠對銀行作出更多的奉獻且更加適合培育忠誠性，學校的學生也是便利進展培訓的，由于人數(shù)不，培訓起來也便利，一次性花費也少，需要宣傳的本錢也相對較低，這樣也正適合我們銀行的需要，這也符合我們銀行的要求，為了增加聘請渠道我們人力資源對多加學校，聘請網(wǎng)站做了簡潔的考察，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的任務。

二、培育根底員工

我們銀行有大量的人員，他們有的是后備人才，有的是上崗人員，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培育機制，由于在不同的階段需要學習的內容也不同，我們必需要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實力有力量去開發(fā)更多的業(yè)務，每一個崗位對于員工的力量都是一次考驗，對于這樣的考驗我們也都會盡量幫忙員工提升員工的根本素養(yǎng)，讓員工能夠在崗位上勝任工作。培育不是一朝一夕之功。需要的是日積月累的積存需要的是我們人力大力培育，更需要員工們的積極協(xié)作才能夠完成我們銀行下達的任務，完成我們工作的需要滿意市場的需要。

三、做好考勤工作

在我們銀行考勤是很重要的一塊，我們銀行和其他行業(yè)不同，但是考勤是必需的，對于每一個員工我們都有一個完成的任務指標，只有到達了指標之后才能夠勝任這份工作假如不能完成任務就無法勝任工作，對于這局部人我們選擇勸退，由于他們對我們銀行的奉獻不夠力量缺乏也不是我們銀行所需要的人才，只有適宜的人，情愿去工作的人才是我們銀行需要的，對于寄生蟲我們銀行是堅決反對的，我們嘉獎和表揚力量出眾的人，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當一回事的人賜予警告勸解，我們?yōu)殂y行的進展始終不解努力。

在一年的工作已經(jīng)完畢，在這一年中我們工作沒有消失任何重大問題，都能夠完成上級下達的任務，在新的一年里我們會連續(xù)努力做好工作預備。

人力工作年度述職報告2

敬重的各位領導、各位同事，大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改良、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此時機感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫忙，同時懇請各位領導和同事在新的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持“以人為本”的.治理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責狀況向大家做以匯報，請各位批判指正。

第一局部：對人力資源經(jīng)理崗位的熟悉和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接打算企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;劇烈的效勞意識，肩負對企業(yè)各部門效勞的職責;具備良好的關系平衡意識和力量，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責完成狀況及主要工作

(一)不斷完善人力資源治理根底工作，促使治理標準化，科學化。

人力資源部自5月6日開頭運作，5月27日起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標準化運作，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5S治理，對員工檔案進展準時整理，對聘請表、轉正表和離職表等進展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，準時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人嘉獎等資料準時歸入個人檔案，對員工檔案進展歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進展調研及了解，在公司各部門工作標準的根底上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁，建立內部人員標準體系及流程，促使公司人力資源建立步入標準化、科學化進展。

3、做ISO9000質量體系認證的預備工作，對公司組織的各種培訓，準時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作根據(jù)要求逐步進展標準。

4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進展記錄(包括今日規(guī)劃、落實狀況、未完成工作)，進展高效時間治理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關部門發(fā)放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關部門準時溝通，對工作準時反應，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有規(guī)劃、有落實、有總結，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。

(二)積極拓展聘請渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順當。

聘請工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實際，結合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請渠道，最大限度為公司節(jié)省聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴峻缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術學校xx余家進展聘請，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站公布人才聘請信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參與免費聘請會，與中大人力資源機構合作，參與各類聘請會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關系，參與陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園聘請會8次，積極與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對圣翔汽貿公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(紅杉治理詢問公司等)進展重點聘請。

4、為了全方位聘請人才，九月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡公布聘請信息，擴大公司宣傳及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應必要的人才支持，確保各項工作順當開展。

(三)建立公司培訓體系，有效鼓勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立培訓規(guī)劃，有針對性進展分層分類培訓。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，實行自愿填表的方式進展調查，對調查狀況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的培訓規(guī)劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進展分層分級培訓，將培訓規(guī)劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進展細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象轉變月和整體提高月等進展有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓學習規(guī)劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，有用化及多元化。

六月份對中干和業(yè)務員進展法律學問培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增加合同簽訂等法律學問熟悉，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進展禮儀培訓四次，提高中干治理力量和員工儀表形象;八月份對業(yè)務員、車間人員進展3M材料和機器設備相關學問培訓，準時對培訓效果進展測試;利用周末中干會時間對中層治理人員針對治理學問、治理技能、溝通力量，團隊治理，人才培育等方面的培訓，主要課程有本新聞共5頁,當前在第1頁12345：中層人員角色定位、如何正確領導80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理溝通等;與高新企業(yè)大學聯(lián)系，從8月6日開頭組織人員

人力工作年度述職報告3

一、____年度工作匯報：

(一)人力資源規(guī)劃與治理

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部詳細環(huán)境的狀況，進展____年人力資源需求猜測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源根本狀況

截止____年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。

(三)聘請與錄用工作

1、____年采納的網(wǎng)絡聘請渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡聘請渠道有：智聯(lián)聘請網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

2、嚴格遵照公司“聘請與配置治理制度”，依據(jù)各部門人員需求規(guī)劃，每月初填報“人員聘請規(guī)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展聘請工作。

3、____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財務經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡聘請到職員工13人。

(四)培訓治理

為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿意公司及員工個人進展的。需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)治理方法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求規(guī)劃，以至于公司未出臺明確的____年培訓規(guī)劃。

____年開展的培訓有：財務部參與成都市財政部組織的“會計從業(yè)連續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓治理方法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參與培訓，培訓完畢后，員工提交培訓小結。

(五)績效治理

為了充分調發(fā)動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于____年5月新出臺了《績效考核補充治理方法》，按員工所在部門的“月度重點工作規(guī)劃”為主導的考核方式。

每月催促各部門、各工程公司提交“月度規(guī)劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于____年元月開頭實行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。仔細完成了以下工作任務：

1、精確、準時的擬制每月工資表。

2、每月在規(guī)定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù)。

3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。

(七)勞動關系

1、仔細做好員工檔案治理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準時更新。

2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理。

3、做好公司員工《勞動合同》的.簽訂相關手續(xù)的辦理。

二、在____年的工作中，我們取得了肯定的成績，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良：

(一)在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源治理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型人才儲藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)進展奉獻力氣。

(四)開拓創(chuàng)新力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

三、____年工作目標：

(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改良機制。

(二)對公司各職能崗位、職位進展職能分析，準時完善崗位說明書。

(三)加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓