電玩店創(chuàng)業(yè)方案八篇

Word版本，下載可自由編輯電玩店創(chuàng)業(yè)方案八篇電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇一

1.原則之一:激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。

在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清晰每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類(lèi)，然后來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策關(guān)心員工滿意這些需求。

2.原則之二:嘉獎(jiǎng)適度

嘉獎(jiǎng)和懲處不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。嘉獎(jiǎng)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生傲慢和滿意的心情，失去進(jìn)一步提升自己的欲望;嘉獎(jiǎng)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲處過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的心情;懲處過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

3.原則之三:公正性

公正性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作心情，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成果的員工，肯定要獲得同等層次的嘉獎(jiǎng);同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的懲罰。假如做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不嘉獎(jiǎng)或者不懲罰。

管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，肯定要有一種公正的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜愛(ài)，有的你不太喜愛(ài)，但在工作中，肯定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。

4.原則之四:嘉獎(jiǎng)?wù)_的事情

假如我們嘉獎(jiǎng)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)常常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)潔，但在詳細(xì)實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽視。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的討論，發(fā)覺(jué)一些管理者經(jīng)常在嘉獎(jiǎng)不合理的工作行為。

(二)高級(jí)原則

企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的樂(lè)觀性、制造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激活手段使全體員工的樂(lè)觀性、制造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。

1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力制造公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

舉例來(lái)說(shuō)，吳士宏在ibm從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，是什么緣由呢?除了個(gè)人努力，還應(yīng)當(dāng)說(shuō)ibm良好的企業(yè)文化給了一個(gè)進(jìn)展的舞臺(tái)，那就是每一個(gè)人都有無(wú)限的進(jìn)展機(jī)會(huì)，只要有力量就會(huì)有進(jìn)展的空間，實(shí)現(xiàn)自我，這在許多企業(yè)是做不到的，這種體制無(wú)疑會(huì)給員工莫大的激勵(lì)作用。

2.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。

——需在目標(biāo)目標(biāo)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。

——員工遇到困難，有劇烈要求愿望時(shí)，賜予關(guān)懷，準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)。

3.激勵(lì)要有足夠力度。

——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。

——對(duì)造成巨大損失的予以重罰。

假如獎(jiǎng)罰不適當(dāng)，還不如不做。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢(qián)，而是一種激勵(lì)措施。

——利用各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。

4.激勵(lì)要公正精確?????、獎(jiǎng)罰分明

——健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度適宜、公正合理。

——克服有親有疏的人情風(fēng)。

——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公正。

5.物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，嘉獎(jiǎng)與懲處相結(jié)合。

注意感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。

6.推行職工持股方案。

使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)懷和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的樂(lè)觀性。

7.構(gòu)造員工安排格局的合理落差。

適當(dāng)拉開(kāi)安排距離，鼓舞一部分員工利用努力工作先富起來(lái)，使員工在反差對(duì)比中建立長(zhǎng)久的追求動(dòng)力。

激勵(lì)措施

1.目標(biāo)激勵(lì)

利用推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生劇烈的動(dòng)力，努力完成目標(biāo)。為員工供應(yīng)一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有興奮表現(xiàn)，必需使工作富于挑戰(zhàn)性。

2.示范激勵(lì)

利用各級(jí)主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。

3.敬重激勵(lì)

我們常聽(tīng)到“公司的成果是全體員工努力的結(jié)果”之類(lèi)的話，表面看起來(lái)管理者特別敬重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式消失時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說(shuō)“我們不行以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。明顯，假如管理者不重視員工感受，不敬重員工，就會(huì)大大打擊員工的樂(lè)觀性，使他們的工作僅僅為了獵取酬勞，激勵(lì)從今大大減弱。這時(shí)，懶散和不負(fù)責(zé)任等狀況將隨之發(fā)生。

敬重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，敬重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互敬重是一種強(qiáng)大的精神力氣，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和分散力的形成。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇二

名稱(chēng)：讀書(shū)時(shí)間；加州陽(yáng)光；郵政書(shū)城；紙中城邦書(shū)店

長(zhǎng)期目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)圖書(shū)音像文化商品，溝通信息，傳播文化，形成肯定規(guī)模的小型特色連鎖書(shū)店，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、現(xiàn)狀分析

二、競(jìng)業(yè)分析

三、書(shū)店定位

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力

五、投資預(yù)算

六、促銷(xiāo)策略

七、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬(wàn)，市級(jí)與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類(lèi)學(xué)校近10余所，在校同學(xué)4萬(wàn)人。（人口）xx市區(qū)是整個(gè)xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了肯定對(duì)文化商品的購(gòu)買(mǎi)力。（購(gòu)買(mǎi)力）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在類(lèi)似xx這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獵取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的學(xué)問(wèn)；藉以轉(zhuǎn)變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。

（購(gòu)買(mǎi)欲望）由于本地文化進(jìn)展的滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，種類(lèi)單一。雖然存在各種書(shū)店，但沒(méi)有充分滿意讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書(shū)零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書(shū)店的空間。書(shū)店毗鄰xx市政大廈、世紀(jì)廣場(chǎng)、會(huì)展中心，位于新城區(qū)主街道—神舟路與玉門(mén)東路的十字交界處（廣廈家園8號(hào)），周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū)，南領(lǐng)玉門(mén)石油生活基地，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽(yáng)光小區(qū)，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬(wàn)人，且為高收入階層，消費(fèi)力量較強(qiáng)。

該區(qū)域交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門(mén)店密集、居住人口眾多、商業(yè)前景非常寬闊。

1、國(guó)有書(shū)店仍舊占主導(dǎo)地位（xx市新華書(shū)店）

優(yōu)勢(shì)：

1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣闊讀者根深蒂固的影響；

2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書(shū)店能夠比擬的；

3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。

劣勢(shì)：

1）運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

2）管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢；

3）服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化共性化服務(wù)沒(méi)有，欠缺文化氛圍；

4）國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開(kāi)放。

對(duì)策：沒(méi)有總體抗衡的實(shí)力，實(shí)行市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

1）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避開(kāi)主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品；

2）著力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者；

3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)多樣化的服務(wù)形式，提升讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

2、民營(yíng)連鎖書(shū)店在悄然興起（三味書(shū)屋、南轉(zhuǎn)盤(pán)、藍(lán)天）優(yōu)勢(shì)：

1）在當(dāng)?shù)匾延锌隙〝?shù)量的讀者群；

2）統(tǒng)一選購(gòu)，銷(xiāo)售方式敏捷，有肯定價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

3）較為重視服務(wù)工作。

劣勢(shì)：

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)兀畔?、決策溝通不暢；

2）店?duì)I業(yè)人員素養(yǎng)普遍不高，欠缺工作熱忱和服務(wù)意識(shí)；

3）門(mén)店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威逼。實(shí)行市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采納市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1）在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類(lèi)上形成差異；

2）強(qiáng)化特色化、共性化服務(wù)；

3）提升新書(shū)上架與讀者訂書(shū)到位的速度。

3、本地個(gè)體書(shū)店已經(jīng)長(zhǎng)期存在（10余家，分布在學(xué)校附件）

優(yōu)勢(shì)：

1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有肯定知名度和顧客群；

2）經(jīng)營(yíng)方式敏捷：零售、少量批發(fā)、租書(shū)；

3）價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜版圖書(shū)。

劣勢(shì)：

1）作坊式門(mén)店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍；

2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過(guò)且過(guò)；

對(duì)策：此類(lèi)書(shū)店一般不會(huì)形成較大威逼。

xx的圖書(shū)音像行業(yè)中，雖然本地的新華書(shū)店始終占主導(dǎo)地位，但改革開(kāi)放以來(lái)的許多年，xx新華書(shū)店的門(mén)市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門(mén)市越來(lái)越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了xx市場(chǎng)，但除了新華書(shū)店以外，其他的對(duì)手都還沒(méi)有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然，隨著時(shí)間的進(jìn)展，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來(lái)越大，地位也會(huì)越加鞏固。因此，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入xx的圖書(shū)市場(chǎng)是必要的，也是能夠事半功倍的。否則，一旦市場(chǎng)格局已定，大部分讀者形成對(duì)已有書(shū)店的偏愛(ài)，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)唯恐就會(huì)是事倍功半了。

書(shū)店定位基于以上分析，xx市區(qū)還存在適合小型綜合—專(zhuān)業(yè)書(shū)店生長(zhǎng)、進(jìn)展的市場(chǎng)環(huán)境。然而，影響書(shū)店生存與進(jìn)展的因素是多方面的，書(shū)店是否進(jìn)行了精確?????的市場(chǎng)定位是其能不能順當(dāng)?shù)卦谛袠I(yè)中站住腳的重要因素；在書(shū)店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書(shū)店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書(shū)店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。定位的核心是“差異化”

（一）小型“小而精”

依據(jù)xx市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門(mén)店成本低、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)與提升服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書(shū)店“大而全”、“小而全”的特征，從書(shū)店的.裝潢、陳設(shè)到圖書(shū)的品種、陳設(shè)以及各種服務(wù)都要突出“精”的特征。

1、小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清爽舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書(shū)的而不僅僅是買(mǎi)書(shū)的環(huán)境。（形象差異化）

2、親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要?jiǎng)由?，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化）

（二）特色：

同樣針對(duì)新華書(shū)店種類(lèi)全面的特征，加之xx地區(qū)目前還沒(méi)有對(duì)某一領(lǐng)域圖書(shū)突出的大量的需求，書(shū)店在種類(lèi)和數(shù)量上完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門(mén)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)書(shū)店的市場(chǎng)條件也不成熟。

1、“特色”是要在既不追求全面又不專(zhuān)做一類(lèi)的狀況下，抓住幾類(lèi)市場(chǎng)需求較大或者新華書(shū)店忽視了的又有肯定市場(chǎng)需求的圖書(shū)，深化地挖掘，做出專(zhuān)業(yè)水平。（產(chǎn)品差異化）

2、“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書(shū)包裝、禮儀送書(shū)等增值服務(wù)。（產(chǎn)品差異化）

3、在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，積極出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的大客戶。

有針對(duì)性的圖書(shū)種類(lèi)，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，由于“書(shū)店出售的全部東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。

當(dāng)然，書(shū)店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必需依據(jù)市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

（一）書(shū)店的投資主要是前期鋪底圖書(shū)與書(shū)架等設(shè)備的選購(gòu)，以及門(mén)店的租金與裝修。總投資15萬(wàn)元。

1、圖書(shū)音像商品的選購(gòu)：

7.5萬(wàn)方案經(jīng)營(yíng)各類(lèi)圖書(shū)5000—6000種，8000冊(cè)左右，費(fèi)用5—6萬(wàn)元，首付3萬(wàn)，其余批發(fā)商墊資。方案經(jīng)營(yíng)各類(lèi)音像制品50000、6000種，15000張左右，費(fèi)用4.5萬(wàn)元。

2、設(shè)備選購(gòu)與裝修：

3.2萬(wàn)依據(jù)書(shū)店的定位，書(shū)店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書(shū)店有明顯的區(qū)分，干凈、光明，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必需在書(shū)架和裝修上能體現(xiàn)出來(lái)。門(mén)店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。

裝修費(fèi)用：地板8000元；吊頂20xx元；粉刷1000元；門(mén)套4000元；廣告牌20xx元；17000元

設(shè)備：書(shū)架20組×600=12000元；電腦售書(shū)系統(tǒng)（電腦利舊，打印3000元）

3、店面租金：4萬(wàn)/年

（二）收益猜測(cè)：

1、書(shū)店定位銷(xiāo)售的少兒、大眾文化、教輔等種類(lèi)圖書(shū)的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價(jià)銷(xiāo)售則有40%的利潤(rùn)空間；根據(jù)xx的市場(chǎng)狀況，如以8.5折進(jìn)行優(yōu)待銷(xiāo)售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且仍有25%以上的利潤(rùn)空間。每天銷(xiāo)量估量為10—30本，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)150—450元，保守平均250元；

2、音像店定位銷(xiāo)售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價(jià)3元，售價(jià)6—8元；如按定價(jià)銷(xiāo)售則有50%的利潤(rùn)空間；每天銷(xiāo)量估量為20—40張，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)120—240元，保守平均150元；

3、外延其他商品銷(xiāo)售：

咖啡100元；其余50元。以上合計(jì)收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書(shū)店每月的固定費(fèi)用=房租（含水電）稅費(fèi)人員工資（實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi)）每月估計(jì)總額=30008001800=5600。

那么，書(shū)店每月的損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用=5600元

損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額=固定費(fèi)用/毛利率=5600/0.4=14000元

即：每月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到14000元，平均日銷(xiāo)售額360元就可保證收支相等。

保守估量：以上合計(jì)收入420元，略有盈余；

正常估量：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到600元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到18000元。

則：月毛利額=18000x0.35=6300元，年為75600，

即：一般狀況下，按方案總投資10萬(wàn)元計(jì)，1年半即可收回全部投資。

樂(lè)觀估量：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到800元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到24000元。

則：月毛利額=24000x0.35=14400元，年為172800，

即：一般狀況下，按方案總投資10萬(wàn)元計(jì)，8月即可收回全部投資。

在保證書(shū)店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下，書(shū)店能夠?qū)嵭卸喾N宣揚(yáng)促銷(xiāo)手段，拓展新的銷(xiāo)售渠道，尤其是政府、學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購(gòu)買(mǎi)，對(duì)提升營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。

1、集團(tuán)客戶拓展：

可考慮和中國(guó)移動(dòng)合作，依據(jù)移動(dòng)各類(lèi)集團(tuán)客戶分層打折優(yōu)待，如鉆石卡7折；金卡75折；銀卡8折；貴賓卡85折；一般客戶9折。可考慮和中國(guó)人壽合作，給其員工供應(yīng)購(gòu)書(shū)閱覽便利。

2、積分嘉獎(jiǎng)方案：

每單均計(jì)入電腦記錄，每10元銷(xiāo)售額1分，累計(jì)滿5分，贈(zèng)咖啡一杯；累計(jì)滿10分，免費(fèi)參與1期培訓(xùn)；累計(jì)滿20分，免費(fèi)參與1期培訓(xùn)；

3、延長(zhǎng)服務(wù)：

銷(xiāo)售文體用具：紙張、筆銷(xiāo)售咖啡飲料西餐：代售郵冊(cè)、賀卡：銷(xiāo)售音像制品：銷(xiāo)售鮮花：銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)耗材：開(kāi)辦職業(yè)技能培訓(xùn)：

任何經(jīng)營(yíng)都有肯定的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)庸多言。如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要。書(shū)店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，由于目前圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買(mǎi)方市場(chǎng)，批發(fā)商從出版社進(jìn)書(shū)基本都是“寄銷(xiāo)”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷(xiāo)圖書(shū)都能夠退貨。零售書(shū)店從批發(fā)商處進(jìn)書(shū)也采納類(lèi)似的方式。這樣，書(shū)店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理，如何降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：

1、在充分進(jìn)行實(shí)地觀看、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。

2、盡可能掌握固定費(fèi)用，削減固定設(shè)備的投資。

3、建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好具體經(jīng)營(yíng)記錄。

4、理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的狀況，全面分析、解決問(wèn)題。

5、確屬選址錯(cuò)誤，應(yīng)早做另覓佳址的準(zhǔn)備。

在xx市區(qū)有肯定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書(shū)店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。

書(shū)店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有xx圖書(shū)文化市場(chǎng)的肯定份額，形成長(zhǎng)期的盈利力量。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書(shū)店能夠按方案達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就能夠爭(zhēng)取投資，進(jìn)行進(jìn)展。

進(jìn)展的方式能夠從以下兩方面考慮：

1、擴(kuò)大單店規(guī)模。（營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)范圍）這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大，需要依靠對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量的充分認(rèn)識(shí)和合理猜測(cè)，以及在競(jìng)爭(zhēng)中取得肯定的優(yōu)勢(shì)。在有新華書(shū)店大中型書(shū)店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。

2、開(kāi)設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的勝利閱歷，加之在母店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的區(qū)域開(kāi)設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向能夠考慮：

1、橫向（在xx市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)分店能夠采納圍繞母店設(shè)售書(shū)點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書(shū)資源，擴(kuò)大影響提升知名度；又節(jié)約投資，降低成本。

2、縱向（在xx市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)者少，尤其市新華書(shū)店的連鎖還沒(méi)到達(dá)區(qū)縣一級(jí)，讀者的需求長(zhǎng)期得不到滿意。劣勢(shì)在于購(gòu)買(mǎi)力較為低下。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇三

為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)制度建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)持續(xù)、健康、穩(wěn)定進(jìn)展，深交所在總結(jié)主板、中小企業(yè)板市場(chǎng)退市制度實(shí)踐的基礎(chǔ)上，借鑒成熟資本市場(chǎng)閱歷，制定了《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》).

現(xiàn)行退市制度的建立和實(shí)施對(duì)提升我國(guó)上市公司整體質(zhì)量，初步形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮了樂(lè)觀作用。但是隨著資本市場(chǎng)進(jìn)展改革的逐步深化，現(xiàn)行退市制度在實(shí)際運(yùn)行中也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在退市效率較低，退市難情況突出。目前的退市程序比較簡(jiǎn)單，退市周期較長(zhǎng)，存在上市公司利用各種手段調(diào)整利潤(rùn)以規(guī)避退市的情況，導(dǎo)致上市公司“停而不退”，并由此引發(fā)了“殼資源”的炒作，以及相關(guān)的內(nèi)幕交易和市場(chǎng)操縱行為，在肯定程度上影響了市場(chǎng)的正常秩序和理性投資理念。

為協(xié)作資本市場(chǎng)的改革進(jìn)程，使市場(chǎng)保持有進(jìn)有出、吐故納新、動(dòng)態(tài)平衡的合理狀態(tài)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制的形成，推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)范、健康、穩(wěn)定進(jìn)展，改進(jìn)和完善上市公司退市制度勢(shì)在必行。現(xiàn)行創(chuàng)業(yè)板退市制度與主板退市制度一脈相承，其框架和主要內(nèi)容基本全都，假如不加以改進(jìn)和完善，在主板市場(chǎng)退市制度運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題完全有可能在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)重現(xiàn)。

退市制度作為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的一項(xiàng)重要制度，自創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)以來(lái)始終廣受關(guān)注，市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)板實(shí)施更加嚴(yán)格的退市制度寄予很高的期望。創(chuàng)業(yè)板作為一個(gè)全新的市場(chǎng)，沒(méi)有歷史包袱，盡快在創(chuàng)業(yè)板先行先試，探究建立符合我國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)際的退市制度，將有利于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康進(jìn)展，同時(shí)也將對(duì)主板退市制度的改革完善發(fā)揮探究及示范作用。此外，也有利于培育投資者和整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遏制投機(jī)炒作行為，形成以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的投資理念，促進(jìn)理性投資文化的建立，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序，從根本上愛(ài)護(hù)中小投資者的利益。

經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)的討論論證，深交所提出了完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的《方案》。《方案》針對(duì)現(xiàn)行退市制度存在的主要問(wèn)題，充分借鑒成熟資本市場(chǎng)閱歷，在現(xiàn)有法律框架基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場(chǎng)化的方向，以優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，提升創(chuàng)業(yè)板上市公司整體質(zhì)量。

《方案》主要從以下方面對(duì)創(chuàng)業(yè)板退市制度進(jìn)行完善。一是在創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)有連續(xù)虧損、凈資產(chǎn)為負(fù)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定看法或無(wú)法表示看法的審計(jì)報(bào)告等11項(xiàng)退市條件的基礎(chǔ)上，增加連續(xù)受到交易所公開(kāi)責(zé)備和股票成交價(jià)格連續(xù)低于面值兩個(gè)退市條件。二是完善恢復(fù)上市的審核標(biāo)準(zhǔn)，以扣除非常常性損益前后的凈利潤(rùn)孰低作為恢復(fù)上市的盈利推斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不支持暫停上市的公司利用借殼實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市。三是對(duì)資不抵債的上市公司加快退市速度，縮短退市時(shí)間。四是設(shè)立退市整理板塊，公司終止上市前，賜予肯定的“退市整理期”，在此期間，將其股票移入“退市整理板”進(jìn)行另板交易。五是改進(jìn)創(chuàng)業(yè)板退市風(fēng)險(xiǎn)提示方式，調(diào)整“*st”制度，利用強(qiáng)化上市公司退市風(fēng)險(xiǎn)信息披露以及深化投資者適當(dāng)性管理的方式充分揭示退市風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)行退市條件是依據(jù)《證券法》第五十六條的規(guī)定，在借鑒主板、中小板退市制度閱歷的基礎(chǔ)上制定的，根據(jù)現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)章》，目前創(chuàng)業(yè)板主要退市條件如下：(1)連續(xù)虧損;(2)追溯調(diào)整導(dǎo)致連續(xù)虧損;(3)凈資產(chǎn)為負(fù);(4)審計(jì)報(bào)告為否定看法或拒絕表示看法;(5)未改正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的重大差錯(cuò)或虛假記載;(6)未在法定期限內(nèi)披露年度報(bào)告或中期報(bào)告;(7)公司解散;(8)法院宣告公司破產(chǎn);(9)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)股票成交量低于100萬(wàn)股;(10)連續(xù)20個(gè)交易日股權(quán)分布或股東人數(shù)不符合上市條件;(11)公司股本總額發(fā)生變化不再具備上市條件。上述退市條件在主板的基礎(chǔ)上已經(jīng)增加了凈資產(chǎn)為負(fù)、審計(jì)報(bào)告為否定看法或拒絕表示看法、連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)股票成交量低于100萬(wàn)股等三個(gè)退市條件。

《方案》在上述基礎(chǔ)上又增加了兩個(gè)規(guī)范運(yùn)作方面和市場(chǎng)效率方面的退市條件：連續(xù)受到交易所公開(kāi)責(zé)備和股票成交價(jià)格連續(xù)低于面值。在退市標(biāo)準(zhǔn)的多元化和市場(chǎng)化方面又邁進(jìn)了一步。

規(guī)范運(yùn)作是上市公司最基本、最重要的要求，也是投資者合法權(quán)益得以愛(ài)護(hù)的基?，F(xiàn)行退市條件中缺乏有關(guān)上市公司規(guī)范運(yùn)作的指標(biāo)，部分上市公司雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到退市標(biāo)準(zhǔn)，但常常發(fā)生重大不規(guī)范行為，嚴(yán)峻損害投資者利益，因此特別有必要增加相應(yīng)的指標(biāo)作為退市條件，以將此類(lèi)“害群之馬”清除出市場(chǎng)，并提升監(jiān)管的威懾力。由于規(guī)范運(yùn)作涉及到公司運(yùn)作的諸多方面，難以全面列舉，因此以受到交易所公開(kāi)責(zé)備這一綜合性的指標(biāo)作為一項(xiàng)退市條件的操作性更強(qiáng)。

為了使“連續(xù)受到交易所公開(kāi)責(zé)備”的退市標(biāo)準(zhǔn)能夠獲得更好地落實(shí)，深交所已經(jīng)于20xx年4月對(duì)外公布了《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司公開(kāi)責(zé)備標(biāo)準(zhǔn)》，以保證制度的透亮?????和公正?！豆_(kāi)責(zé)備標(biāo)準(zhǔn)》中還特地增加了有關(guān)上市公司對(duì)深交所做出的公開(kāi)責(zé)備打算不服的，能夠向深交所上訴復(fù)核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核的規(guī)定，管理制度《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》。被懲罰對(duì)象提出復(fù)議時(shí)，上訴復(fù)核委員會(huì)要召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)議，相關(guān)人員能夠在會(huì)上進(jìn)行申訴。

借鑒國(guó)際證券市場(chǎng)的普遍做法，在《方案》中新增了一個(gè)市場(chǎng)交易方面的退市條件，即“連續(xù)20個(gè)交易日每日收盤(pán)價(jià)均低于每股面值”，創(chuàng)業(yè)板公司股票交易一旦消失上述狀況，將終止上市。增加這一反映市場(chǎng)效率的退市條件，有利于建立科學(xué)的多元化退市指標(biāo)體系。

目前，主板暫停上市的公司利用各種調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市的情況較為普遍。鑒于主板、創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)章均沒(méi)有規(guī)定以扣除非常常性損益前后的凈利潤(rùn)孰低來(lái)推斷是否達(dá)到恢復(fù)上市的條件，因此不少上市公司利用政府補(bǔ)貼、大股東輸送利潤(rùn)、資產(chǎn)處置等非常常性收益調(diào)整利潤(rùn)，以規(guī)避退市。這類(lèi)公司雖然在財(cái)務(wù)指標(biāo)上臨時(shí)實(shí)現(xiàn)了盈利，但是并不具備持續(xù)盈利的力量，其實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市對(duì)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定進(jìn)展特別不利。為此，《方案》完善了創(chuàng)業(yè)板恢復(fù)上市的標(biāo)準(zhǔn)，明確，防止創(chuàng)業(yè)板公司利用一次性的交易、關(guān)聯(lián)交易等非常常性收益調(diào)整利潤(rùn)規(guī)避退市的行為。

主板暫停上市公司利用借殼上市式的資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市的情況比較普遍，與此同時(shí)也消失了“借殼炒作”情況，相關(guān)的內(nèi)幕交易和市場(chǎng)操縱行為極易發(fā)生，在肯定程度上影響了二級(jí)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制和資源配置功能的發(fā)揮。為了避開(kāi)類(lèi)似情況在創(chuàng)業(yè)板消失，特別有必要明確不支持暫停上市的創(chuàng)業(yè)板公司利用借殼的方式恢復(fù)上市。

創(chuàng)業(yè)板公司在正常狀況下是能夠進(jìn)行資產(chǎn)重組的，而且深交所特別鼓舞創(chuàng)業(yè)板公司利用重大資產(chǎn)重組的方式進(jìn)行同行業(yè)并購(gòu)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合等，以提升創(chuàng)業(yè)板公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)。但是，創(chuàng)業(yè)板公司一旦進(jìn)入暫停上市狀態(tài)，深交所不支持這類(lèi)公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，并利用借殼的方式實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市，以避開(kāi)“借殼炒作”的情況在創(chuàng)業(yè)板重現(xiàn)。

《方案》對(duì)凈資產(chǎn)為負(fù)和累計(jì)成交量過(guò)低的兩個(gè)退市條件縮短了退市時(shí)間。

上市公司消失凈資產(chǎn)為負(fù)的情況說(shuō)明公司已經(jīng)資不抵債，丟失了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基矗一般而言，凈資產(chǎn)為負(fù)遠(yuǎn)比連續(xù)三年虧損的情形更為嚴(yán)峻，因此有必要加快此類(lèi)公司的退市速度。現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)章》規(guī)定，上市公司經(jīng)審計(jì)的年報(bào)顯示公司消失凈資產(chǎn)為負(fù)即實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施，其次年年報(bào)顯示凈資產(chǎn)連續(xù)為負(fù)即暫停上市，暫停上市之后的首個(gè)中期報(bào)告公司凈資產(chǎn)連續(xù)為負(fù)即終止上市。為加快此類(lèi)公司的退市速度，《方案》規(guī)定，創(chuàng)業(yè)板公司經(jīng)審計(jì)的年報(bào)顯示公司消失凈資產(chǎn)為負(fù)即暫停上市，其次年年報(bào)顯示凈資產(chǎn)連續(xù)為負(fù)即終止上市。

現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)章》規(guī)定，創(chuàng)業(yè)板公司股票消失連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬(wàn)股的情形即實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施，其后再次消失連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬(wàn)股的情形即終止上市。消失此類(lèi)情形反映公司股票流淌性嚴(yán)峻不足，市場(chǎng)效率低下，不利于投資者權(quán)益的愛(ài)護(hù)，為加快退市速度，《方案》規(guī)定創(chuàng)業(yè)板公司股票消失連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬(wàn)股的情形即終止上市。

“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施是我國(guó)特有的一項(xiàng)制度支配，設(shè)計(jì)“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施的初衷是為了充分提示退市風(fēng)險(xiǎn)，愛(ài)護(hù)投資者的利益。從實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)看，該制度的確起到了肯定的風(fēng)險(xiǎn)揭示作用，但是也存在一些問(wèn)題。由于普遍存在資產(chǎn)重組預(yù)期，不少被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”的股票消失了惡性炒作情況，個(gè)別“*st”公司市盈率甚至一度達(dá)到1000倍以上，并形成了板塊炒作效應(yīng)，時(shí)常消失群體性的暴漲暴跌，其風(fēng)險(xiǎn)提示作用難以獲得有效的發(fā)揮。

在創(chuàng)業(yè)板退市制度先行先試的狀況下，假如創(chuàng)業(yè)板連續(xù)采納現(xiàn)行的“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施，那么存在退市風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)板公司將在股票簡(jiǎn)稱(chēng)和行情揭示上和主板公司相混同，這將不利于投資者識(shí)別并規(guī)避此類(lèi)公司。為此，創(chuàng)業(yè)板將不再實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施。

不再實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施后，為了更加充分地揭示公司的退市風(fēng)險(xiǎn)，將實(shí)行以下兩個(gè)配套措施：一是強(qiáng)化上市公司信息披露，一旦消失退市風(fēng)險(xiǎn)，要求創(chuàng)業(yè)板公司準(zhǔn)時(shí)披露退市風(fēng)險(xiǎn)提示公告，并在此后每周披露一次退市風(fēng)險(xiǎn)退市公告;二是深化創(chuàng)業(yè)板投資者適當(dāng)性管理，充分利用創(chuàng)業(yè)板這一特有的制度支配，要求證券公司利用短信、電子郵件等方式，將有關(guān)公司的退市風(fēng)險(xiǎn)提示公告通知持有退市風(fēng)險(xiǎn)公司股票的投資者，這種方式能夠更加充分和精確地揭示退市風(fēng)險(xiǎn)。利用以上兩種方式，完全能夠達(dá)到充分揭示退市風(fēng)險(xiǎn)，愛(ài)護(hù)投資者利益的目的。

為了保證投資者在創(chuàng)業(yè)板公司退市前擁有必要的交易機(jī)會(huì)，使投資者有更加充分的時(shí)間處理手中持有的股票，同時(shí)有充裕的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)退市公司股價(jià)的回歸，化解高價(jià)退市的風(fēng)險(xiǎn)，我們借鑒境外證券交易所的做法，設(shè)立“退市整理期”，在交易所做出公司股票終止上市打算后，公司股票終止上市前，賜予30個(gè)交易日的股票交易時(shí)間，在此期間不再受理公司重組申請(qǐng)。

同時(shí)設(shè)立“退市整理板”，將進(jìn)入“退市整理期”的股票集中到“退市整理板”進(jìn)行交易，行情上實(shí)行另板揭示，不再與其它創(chuàng)業(yè)板公司股票一同顯示行情。

對(duì)于“退市整理板”的漲跌幅限制問(wèn)題，考慮到現(xiàn)行5%的漲跌幅限制不足以實(shí)現(xiàn)股價(jià)的回歸，而完全不設(shè)漲跌幅限制可能存在爆漲爆跌的風(fēng)險(xiǎn)，因此將與正常股票相同維持10%的漲跌幅限制，以便于退市風(fēng)險(xiǎn)獲得合理的釋放。

目前主板公司退市后，均統(tǒng)一平移到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進(jìn)行交易，以保證持有退市公司股票的投資者仍舊有進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的渠道。而現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)章》對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司退市后的去向未做統(tǒng)一的支配，假如公司符合代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌條件的，能夠自愿申請(qǐng)到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌轉(zhuǎn)讓。

為了使持有創(chuàng)業(yè)板退市公司股票的投資者有一個(gè)能夠進(jìn)行股票轉(zhuǎn)讓的渠道，《方案》規(guī)定在創(chuàng)業(yè)板將實(shí)行同樣的做法，即創(chuàng)業(yè)板公司退市后，一律平移到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。但是假如達(dá)到破產(chǎn)條件的，依法直接進(jìn)入破產(chǎn)程序，不再平移。

《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》現(xiàn)已對(duì)外公布，并公開(kāi)征求看法。深交所將在汲取有關(guān)看法與建議的基礎(chǔ)上對(duì)《方案》進(jìn)行進(jìn)一步修訂，并正式對(duì)外發(fā)布。正式方案公布后，深交所將開(kāi)頭著手修訂《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)章》，依據(jù)方案的有關(guān)內(nèi)容對(duì)《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)章》中涉及退市的章節(jié)和條款進(jìn)行修訂。《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)章》修訂完成后，新的創(chuàng)業(yè)板退市制度正式實(shí)施。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇四

依據(jù)人氣來(lái)進(jìn)行選擇開(kāi)店地址，這是許多商家的首選，這都需要進(jìn)行哪些工作呢，下面我們來(lái)詳細(xì)談一下吧。

1．是要看人流量，就是在白天的時(shí)候有多少人會(huì)在這里走過(guò)，節(jié)假日、白天、夜晚來(lái)往人次有多少，各時(shí)段人流比例是多少；

2．是要查看車(chē)流量：車(chē)流量也是一個(gè)很重要的指標(biāo)，來(lái)往車(chē)上的人或者是司機(jī)都會(huì)對(duì)周邊的店鋪有個(gè)印象，當(dāng)他們需要某方面的商品或者服務(wù)時(shí)，可能首先會(huì)想到你的店，其它你店鋪的櫥窗與廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)假如做的吸引人的話，這些車(chē)流里的人群即是你的潛在客戶又是你最好的宣揚(yáng)得，他們會(huì)把你的消息告知自己周邊的人或者是熟識(shí)的人，因此汽車(chē)、摩托車(chē)往來(lái)流量也是一個(gè)重要的數(shù)據(jù)；

3．交通狀況：現(xiàn)在以及將來(lái)可能增減的交通工具，比如在幾年前大家還都是自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)占據(jù)大部分市場(chǎng)，而最近幾年則是汽車(chē)在飛速的進(jìn)入市場(chǎng)，其它那幾樣交通工具幾乎沒(méi)有了位置，所以這對(duì)一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)是也是一個(gè)至關(guān)重要的信息，利用好會(huì)對(duì)你的經(jīng)營(yíng)大有好處；

4．公路寬窄與停車(chē)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題與上一個(gè)是緊密相聯(lián)的，汽車(chē)的增多，停車(chē)就成了一個(gè)大問(wèn)題，汽車(chē)需要的泊位大，不比自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)或是摩托車(chē)，所以能有停車(chē)位的地方就是最好的地方。

5．區(qū)域特征：競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等；

6．人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣等；

7．商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。

依據(jù)人氣選址開(kāi)店，可粗略分為兩種：一種開(kāi)在人來(lái)人往的鬧市口，一種開(kāi)在居民新村。前者由于和大店做鄰居，商品特色顯得更為重要，應(yīng)當(dāng)找大店所沒(méi)有的東西來(lái)做。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，肯定要把市場(chǎng)做專(zhuān)做深做透。開(kāi)在鬧市的小店，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人口味的商品，由于年輕人是最喜愛(ài)逛街的。相反，經(jīng)營(yíng)老年人用品的小店應(yīng)開(kāi)在居民小區(qū)里，那是老年人的活動(dòng)范圍，就近購(gòu)買(mǎi)當(dāng)然受他們歡迎。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇五

一、項(xiàng)目前景：

綜合現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)展的各項(xiàng)消費(fèi)需求，飲食行業(yè)占據(jù)的比例日趨增長(zhǎng)。店面受地理位置，當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)水平，飲食用餐環(huán)境，人際關(guān)系，投資實(shí)力，同行競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，投資者自身經(jīng)營(yíng)理念等綜合因素制約和影響，投資者應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際狀況量力而行，謹(jǐn)慎決策。做事先做人，投資餐飲要有一顆健康的心態(tài)，不能弄虛作假，不能以劣充好，更不能使用任何有害健康的物質(zhì)，寧可一人吃一千次，不愿千人吃一次。經(jīng)營(yíng)實(shí)際上投資的是勤勞，是理念，是誠(chéng)信，聚少成多，聚沙成塔，堅(jiān)持在長(zhǎng)跑中取勝。依據(jù)我的個(gè)人考察和見(jiàn)解，認(rèn)識(shí)到南寧市是個(gè)生活水平相對(duì)較快的城市，整體居民的消費(fèi)水平層次已上升到了注意個(gè)人的享受的觀念。

在火鍋業(yè)蓬勃進(jìn)展的今日，面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我覺(jué)得南寧有著優(yōu)厚的條件。首先，從事本行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的店面不是許多，所以本行業(yè)進(jìn)展空間很寬闊。其次，依據(jù)多方面的考察綜合，本地區(qū)人對(duì)各菜系的飲食習(xí)慣肯定程度上促進(jìn)了本行業(yè)的進(jìn)展。再次，本行業(yè)一年四季都能火爆營(yíng)業(yè)，對(duì)于愛(ài)好美食的南寧人民，我很有信念做好此項(xiàng)目。但要正真做好，還需要從實(shí)際動(dòng)身，綜合各項(xiàng)條件，做到詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析。

二、策劃的目的：以公交車(chē)的移動(dòng)電視宣揚(yáng)本店的地址特色菜系及本店的企業(yè)文化，打響本店的旗號(hào)。

二、前期預(yù)備：

1、在符合自己基本條件的前提下（口味純正，綠色環(huán)保），資金適當(dāng)，查找適合的加盟商，提前一個(gè)月對(duì)總部進(jìn)行全方位調(diào)研和詢問(wèn)，索取和認(rèn)識(shí)有關(guān)加盟總部的全部信息和資料。做好步步相應(yīng)的實(shí)地考察工作，經(jīng)過(guò)自己親自的試試和辨別工作，正式參與培訓(xùn)，獲得產(chǎn)權(quán)。與加盟商做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，將開(kāi)業(yè)前開(kāi)業(yè)后的詳細(xì)工作都協(xié)商好，簽訂各項(xiàng)協(xié)議。如：

1、供應(yīng)《后廚技術(shù)手冊(cè)》、《策劃方案》、《培訓(xùn)手冊(cè)》、《崗位職責(zé)》、《財(cái)務(wù)制度》供乙方參考或?qū)W習(xí)。

2、供應(yīng)裝修及裝飾光盤(pán)或裝修樣板照片供乙方參考。

3、供應(yīng)公司所獲榮譽(yù)證書(shū)復(fù)印件供乙方備案。

4、供應(yīng)聘請(qǐng)、招商、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)單、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)等文案及日常事務(wù)支配表等文稿。

5、應(yīng)乙方的要求，我們可幫助乙方對(duì)店鋪各功能區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，包括：包間、大廳、卡座、廚房、液化氣總控室、走道、廁所、收銀臺(tái)及門(mén)頭的外形、尺寸、用材等。

6、供應(yīng)專(zhuān)用鍋、碗、瓢、盆、灶、桌、椅、燈箱及服裝圖案樣本。

7、供應(yīng)餐巾紙、筷套、專(zhuān)用詩(shī)詞歌賦及對(duì)聯(lián)文本樣稿。

8、我方可將主要技術(shù)或管理骨干派往其公司強(qiáng)化培訓(xùn)。

9、在裝修過(guò)程中，若有疑難問(wèn)題可隨時(shí)與其公司營(yíng)運(yùn)部保持溝通和聯(lián)系。

10、應(yīng)乙方的要求，甲方可委派籌備小組前往貴方籌備建店，詳細(xì)工作內(nèi)容包括人員的聘請(qǐng)培訓(xùn)、供貨商的簽約談判、菜單的制作、市場(chǎng)調(diào)查、商圈分析、味道味型及菜品、湯鍋的制作和調(diào)試、廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、實(shí)戰(zhàn)演練、試營(yíng)業(yè)等。

11、開(kāi)業(yè)前一周裝修工作必需結(jié)束，人員必需培訓(xùn)到位，對(duì)全部預(yù)備工作和各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，總部將會(huì)跟蹤督導(dǎo)，確保本店開(kāi)業(yè)一炮打響、一炮走紅。

三、詳細(xì)實(shí)施：

1、在找好加盟商的基礎(chǔ)上詳細(xì)到本地區(qū)做好選址工作。從小規(guī)模的店面做起，占地用量在兩百平方左右。此方面最終要的就是店面的租金問(wèn)題了，正確的認(rèn)識(shí)本地區(qū)的租憑水平，盡量做到節(jié)約而且地理位置相對(duì)在人流量較大的位置。也許概算如下：（見(jiàn)附表1）

2、注冊(cè)商標(biāo)，登記注冊(cè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等手續(xù)。

3、依據(jù)協(xié)議，根據(jù)樣圖做好裝修工作（一般開(kāi)火鍋店之裝潢最先要考慮的是消防，這個(gè)必需在裝潢之前就應(yīng)當(dāng)考慮好，避開(kāi)以后不必要的損失。然后就是墻面，地板，前臺(tái)，燈光，排氣，排濕等一系列總體的規(guī)劃。總的來(lái)說(shuō)裝潢還是看個(gè)人喜好的，但千萬(wàn)不要粗糙，由于開(kāi)火鍋店之的形象實(shí)在很重要。留意的是裝潢必需要建立在消防審查利用的前提下進(jìn)行。）前期預(yù)備工作都要充分。如：宣揚(yáng)資料，標(biāo)語(yǔ)，聘請(qǐng)工作人員（開(kāi)火鍋店之包括服務(wù)員，廚師（調(diào)配底料），后勤打雜（洗碗），前臺(tái)收銀，大堂經(jīng)理，服務(wù)接待。一般服務(wù)員要求人數(shù)最多，一般10個(gè)平方支配一個(gè)人。），切實(shí)作好培訓(xùn)工作……

4、有目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念和手段。如：經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)于品質(zhì)；以德經(jīng)商、以質(zhì)取勝忠于人本。凹凸結(jié)合法：在開(kāi)業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高水平服務(wù)、較低廉的價(jià)格迎接顧客。能夠很快贏得顧客、樹(shù)立形象、打開(kāi)局面，實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)。依據(jù)本地區(qū)的消費(fèi)水平，適當(dāng)?shù)囊?guī)定一個(gè)消費(fèi)區(qū)間，有效促提升消費(fèi)率。企業(yè)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越。

5、正確的結(jié)合自身對(duì)本地區(qū)的人際，地利等各項(xiàng)優(yōu)越條件加以利用，做好進(jìn)購(gòu)貨物的保質(zhì)保價(jià)。最主要的還是硬件選購(gòu)，它占投資的百分之三十五左右，又由于考慮到日后的維護(hù)和消防評(píng)估，建議使用電磁爐，雖然首期投資很大，但省去了后期許多很麻煩的事情。食品選購(gòu)指南（開(kāi)火鍋店之包括肉類(lèi)和蔬菜，蔬菜基本上能夠解決，但肉品是個(gè)很麻煩的事情，最好是能找到牢靠而又穩(wěn)定的供貨商。）

6、正式營(yíng)業(yè)后，利用詳細(xì)的問(wèn)題做出詳細(xì)的分析，樂(lè)觀有效的改善和總結(jié)相關(guān)閱歷，以此走向成熟的步伐。切實(shí)留意衛(wèi)生環(huán)節(jié)（開(kāi)火鍋店之廚房衛(wèi)生很重要，這直接關(guān)系到菜品的品質(zhì)和顧客對(duì)于店面的總體印象。后廚在餐飲中是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建議多和那些搞過(guò)的師傅多溝通。）

7、應(yīng)留意的事項(xiàng)：

1）產(chǎn)品是否在當(dāng)?shù)赜刑厣途範(fàn)幜Α?/p>

2）管理人員的素養(yǎng)力量是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有單獨(dú)管理運(yùn)營(yíng)的力量。

3）火鍋的味道，小料，涮品是否有特色，在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者是否能適合種消費(fèi)。

4）整體風(fēng)格，施工，裝修上要適合所選項(xiàng)目的風(fēng)格和定位。

5）店址的選擇上需附合開(kāi)店的標(biāo)準(zhǔn)，如l門(mén)臉，停業(yè)位，面積，結(jié)構(gòu)，周邊環(huán)境，商圈份圍，廣告位，相關(guān)手續(xù)證件，排風(fēng)排煙，水電氣，合同時(shí)間，租金價(jià)格，等需分析認(rèn)識(shí)。

6）對(duì)財(cái)務(wù)上的管理和認(rèn)識(shí)，會(huì)掌握和分析資金的管控。

7）人員的管理力量。

8）選購(gòu)行情和市場(chǎng)貨源的來(lái)源認(rèn)識(shí)分析。

四、個(gè)人總結(jié)：

主要客源：本餐飲老少皆宜，主要適合同學(xué)，青年，白領(lǐng)階層，小團(tuán)體聚會(huì)，家庭聚餐?？谖斗謪^(qū)明確，重淡結(jié)合的鴛鴦鍋。而且消費(fèi)水平相對(duì)比較大眾化，一般同學(xué)都能承受得起。環(huán)境也相對(duì)優(yōu)雅，氣氛香濃，是大家都愿意前往的消費(fèi)場(chǎng)所。我個(gè)人覺(jué)得投資一個(gè)項(xiàng)目勝利的重要因素：不是由于開(kāi)店面勝利，而是由于喜愛(ài)，堅(jiān)持，付出，實(shí)操，才勝利的，把一件事作究竟，不勝利也會(huì)勝利的。總而言之，有志者事竟成，理性決策，人性待人。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇六

近期，全國(guó)紛紛出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)待措施鼓舞“大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”。在解決創(chuàng)業(yè)者融資難問(wèn)題上，中信銀行房抵貸業(yè)務(wù)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者融資實(shí)際需求，為其量身打造了一站式升級(jí)服務(wù)方案。

中信銀行房抵貸升級(jí)后，對(duì)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的注冊(cè)時(shí)間沒(méi)有強(qiáng)制要求，只要公司具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照且在正常經(jīng)營(yíng)，客戶供應(yīng)武漢市住宅或大型成熟社區(qū)配套底商即可申請(qǐng)辦理中信房抵貸業(yè)務(wù)。

針對(duì)高校生創(chuàng)業(yè)融資問(wèn)題，中信房抵貸允許創(chuàng)業(yè)者使用主借人直系親屬(配偶、子女)名下的房產(chǎn)，申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)性銀行貸款，適用創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛。

創(chuàng)業(yè)剛起步，估計(jì)3-5年才能回本，一般銀行的經(jīng)營(yíng)性貸款僅1-3年，對(duì)于創(chuàng)業(yè)融資者而言，前期還款壓力較大。中信房抵貸升級(jí)后，最長(zhǎng)可貸30年，更有多種自由還款方式可選(按年還本等)，大幅降低了初期還款壓力;貸款資金隨借隨還，貸款資金使用更敏捷，成本更低;同時(shí)，一次申請(qǐng)中信房抵貸額度，在授信期內(nèi)無(wú)論個(gè)人經(jīng)營(yíng)還是者家庭消費(fèi)用途均可循環(huán)使用。

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇七

為貫徹落實(shí)市人社局等13部門(mén)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化一般高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作看法的通知》（大政發(fā)[20xx]45號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號(hào)）文件精神，鼓舞和支持高校生自主創(chuàng)業(yè)，幫扶高校生實(shí)現(xiàn)就業(yè)，特制定本方案。

一、扶助對(duì)象

金州新區(qū)高校生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭（以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)業(yè)亭）扶助對(duì)象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制一般高等學(xué)校畢業(yè)生，學(xué)歷為大專(zhuān)以上（含大專(zhuān)）。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生。

（三）表現(xiàn)良好，誠(chéng)懇守信，遵紀(jì)守法，無(wú)不良處分和不良行為記錄。

二、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地、不影響交通、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢(shì)好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域，無(wú)償供應(yīng)給高校生用于創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外，經(jīng)營(yíng)所得收益歸使用者。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下能夠自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

（三）進(jìn)亭開(kāi)展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺(jué)接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù)。

三、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請(qǐng)

需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的高校生可向新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心提出訪用申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1、本人畢業(yè)證；

2、本人身份證；

3、家庭戶口簿；

4、經(jīng)營(yíng)方案書(shū)。

（二）資格審核認(rèn)定

1、新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，審查合格的，發(fā)給《金州新區(qū)高校生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭使用申請(qǐng)審批表》并出具資格推舉看法。

2、由新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心與申請(qǐng)人簽訂協(xié)議書(shū)。

3、申請(qǐng)人持新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場(chǎng)管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙。

四、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供高校生周轉(zhuǎn)使用，高校生在進(jìn)亭前需到工商部門(mén)進(jìn)行工商注冊(cè)。注冊(cè)個(gè)體工商戶使用期限一年，注冊(cè)為單獨(dú)法人企業(yè)可使用兩年，期滿后如需延期使用，需重新申請(qǐng)。如經(jīng)營(yíng)狀況極佳，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè)，能夠延期一年。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請(qǐng)人本人按規(guī)定使用，不得轉(zhuǎn)租給他人使用。對(duì)于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請(qǐng)人將取消其使用權(quán)，并追記不良記錄，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持、扶助對(duì)象。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛(ài)惜創(chuàng)業(yè)亭，保持其完好。使用期滿后，使用者應(yīng)自覺(jué)騰空創(chuàng)業(yè)亭，恢復(fù)到使用前狀態(tài)。

（四）建立個(gè)人資信檔案。新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心要對(duì)申請(qǐng)人建立個(gè)人資信檔案，完整的保存申請(qǐng)人資料，便于結(jié)束時(shí)做出信用評(píng)價(jià)。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營(yíng)，無(wú)故連續(xù)一周不經(jīng)營(yíng)者，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán)。

（六）創(chuàng)業(yè)亭高校生如需雇傭人員，需先到家和市場(chǎng)管理有限公司進(jìn)行備案，注明雇傭崗位和人數(shù)、雇傭后供應(yīng)給雇傭者身份證復(fù)印件一張，并到金州新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案，否則一律視為轉(zhuǎn)租。

五、其他事項(xiàng)

（一）本管理方法由金州新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

（二）本管理方法自發(fā)布之日起落實(shí)

電玩店創(chuàng)業(yè)方案篇八

明年就要從象牙塔里出來(lái)了，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)自己對(duì)于餐飲業(yè)的愛(ài)好準(zhǔn)備畢業(yè)后開(kāi)一家蛋糕店，蛋糕店有很大