深圳多層保障性住房工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖豐富

xx市xx街道保障性住房工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：xx市xx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司編制人：審批人：審批日期：目錄第一章工程概況及特點(diǎn)…………2第二章監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容……………………4第三章監(jiān)理工作依據(jù)……………7第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工作職能分工及人員配備………………8第五章監(jiān)理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施………………10第六章監(jiān)理工作程序……………29第七章根據(jù)工程難點(diǎn)而制定的監(jiān)理工作重點(diǎn)…………………50第八章監(jiān)理工作制度……………52第九章監(jiān)理設(shè)施…………………76若第十罷章數(shù)仆農(nóng)建筑節(jié)偉能咳………………怠………………贊………………堵………………霉………………觀…央7小7街第十一祝章攻萄碌安全監(jiān)理規(guī)這劃加………………挖………………看………………手………………抖………凍…弦7列8耕第一濾章沈凱心工程概況及特留點(diǎn)晌一、工程地理漿位置葵涌保障性住房工程施工區(qū)域葵涌保障性住房工程施工區(qū)域百二、工程周邊虛環(huán)境及特征三、工程概況茶1意、工程名茅稱(chēng)椒:仿xx要保障性住房工述程船2濃、工程建設(shè)地梯點(diǎn)：片本項(xiàng)目位于耀xx窯市善xx冬區(qū)肆xx著街道，葵新西艱路北側(cè)；北面砌是傭xx杯二小。整個(gè)地鑄塊長(zhǎng)度方向呈廉東西向，東西譯長(zhǎng)約扯17爽0怒米鑄；寬度方向呈誰(shuí)南北向，南北蟲(chóng)寬約緩135體米怒。免3暢、工程基本特粒征影:聯(lián)xx紙保障性住房工仰程工程，共叉由疏1催1擊棟（地上減）劍6掃層住宅組成，需設(shè)一層地下室襯（地下室設(shè)人邊防、設(shè)備房及漿機(jī)動(dòng)車(chē)位）；傻總用地面積吉為劇21165.宴0趣8氧㎡，總建筑面網(wǎng)積扮為絨4931聾6巧㎡，建安工程束總投資（扣除遮燃?xì)夤こ蹋┟霞s巨12845.跨0鄙6制萬(wàn)元。本工程喊在地下一層設(shè)剪計(jì)了全埋式甲役類(lèi)人防，該人培防建筑面積唇為鵝4329.2財(cái)2膛㎡，劃分三個(gè)陷防護(hù)單元，四戚個(gè)抗爆單元，囑本防護(hù)單元設(shè)達(dá)有三個(gè)出入口定。抗力級(jí)別為腫常落6諸核坡6恥級(jí)，戰(zhàn)時(shí)作為愁二等人員掩蔽光部。探4竊、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：吵多層框架結(jié)構(gòu)唐；基礎(chǔ)：采用養(yǎng)鉆（沖）孔灌撇注樁基礎(chǔ)，直岸徑擇為當(dāng)φ饒60營(yíng)0錦㎜財(cái)、碌φ虧70江0搭㎜兩種；樁長(zhǎng)誤為觀6-1冊(cè)7鹽米，終孔時(shí)應(yīng)灘同時(shí)滿足樁端霜進(jìn)入中風(fēng)化石都灰（大理）巖宰層不小周于配0.雹5收米，且有效樁擋長(zhǎng)不小男于洲6分米的要求；樁昏端豎向承載力父特征值為咐（即φ稈60情0挖㎜爬）愛(ài)170狼0跑（覽K成N烈）、馬（示φ祖70粒0耽㎜做）拖220語(yǔ)0毫（灘K說(shuō)N億）；典上部結(jié)構(gòu)為框奶架結(jié)構(gòu)；抗震唉設(shè)防烈度媽為呆7冶度，設(shè)計(jì)基本戶地震加速度為貓0.10g篩，基本風(fēng)壓塑為趴0紅。組75KN盡/轉(zhuǎn)㎡，抗震等級(jí)君：三級(jí)；地基茂基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)充：丙級(jí)；建筑卵結(jié)構(gòu)安全等級(jí)舌：二級(jí)。皆本工程混凝土貢構(gòu)件使用環(huán)境井類(lèi)別為：屋面腔、各類(lèi)露天構(gòu)宜件、衛(wèi)生間、壩廚房、水池、擋水箱、地下室攔底板（含承臺(tái)夫、地梁礙）理/勝頂督板靈/康外墻為謝二似a達(dá)類(lèi)，其它為一劉類(lèi)。職混凝土強(qiáng)度等蟻級(jí)為：墻柱：霸基礎(chǔ)桌頂述-必二飛層胖C30燈,奪二層以水上擁C25袖;旦梁板：一層及猶以學(xué)下輔C30踐,法二層及以勿上珍C2鍋5寒。教5式、建筑主要特呢征：戰(zhàn)本建筑設(shè)計(jì)使倡用年限為五十推年，總建筑面籠積凈為躍4931每6宅㎡，其中地下瞧建筑面穿積門(mén)11735.姓4監(jiān)㎡，地上建筑愁面少積從37580.續(xù)6四㎡；建筑高添度險(xiǎn)17.條1灰米。建筑工程瞧等級(jí)三級(jí)；建志筑耐火等級(jí)：柱地資上餃/侍地下為：不低捎于二胡級(jí)枕/寄一級(jí)。榆防水等級(jí)：溪地下室和屋面槍防水等級(jí)為一挺級(jí)；二道設(shè)防健。其中地下室逢采用結(jié)構(gòu)自防溜水砼為主，另其再增設(shè)兩道其花它防水層；屋醋面防水等級(jí)為崇二級(jí)。統(tǒng)第二災(zāi)章斬敲越監(jiān)理工作范圍餓和內(nèi)容遇第一著節(jié)伸錘圣監(jiān)理階段鋒本工程的監(jiān)理皮階段為施工階命段、保修階段戰(zhàn)。冤第二制節(jié)覺(jué)渠時(shí)監(jiān)理范圍認(rèn)監(jiān)理范圍：兔xx垂保障性住房工鴉程施工圖所包譜含的全部（燃艙氣除外）工程坡內(nèi)容（施工階叫段和保修階段馳），質(zhì)量控制捏、進(jìn)度控制、鋒投資控制、組摩織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)戴安全和文明施懸工管理以及合懲格工程量核實(shí)鵝簽證。合同、的信息等方面的引協(xié)調(diào)管理。（紹按監(jiān)理合同內(nèi)摔容）咳第三模節(jié)撐蓬品各階段監(jiān)理工腎作內(nèi)容壩一、施工準(zhǔn)備粥階段慎1蜂、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)魚(yú)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)乎場(chǎng)；恨2嬌、協(xié)助建設(shè)單累位向承包單位如交付測(cè)量基準(zhǔn)櫻點(diǎn)，督促承包材單位作好施工薪準(zhǔn)備；茫3榴、審查承包單厭位提交的施工藍(lán)組織設(shè)計(jì)文件冒；斗4采、審查承包單夏位的安全保障會(huì)措施；聯(lián)5碎、審查分包單看位資質(zhì)；駁6歲、編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)的施細(xì)則；奶7逝、參與或組織終設(shè)計(jì)交底和施現(xiàn)工圖會(huì)審；看8器、參加或組織拌第一次工地會(huì)研議。諒二疑、挽腥施工階段迫1擺、簽發(fā)開(kāi)工令更；闊2摘、對(duì)工程施工杏實(shí)施全過(guò)程監(jiān)孟控：淚（珠1墳）監(jiān)控工程材奸料與構(gòu)配件質(zhì)歌量；悲（饑2垃）監(jiān)控工序質(zhì)蔥量；鬼（透3芬）組織隱蔽工領(lǐng)程驗(yàn)收；跡（榨4賓）組織分部分窯項(xiàng)工程驗(yàn)收；物（俘5扯）檢查承包單瓜位的安全保障柴措施落實(shí)情況航；繼（炮6國(guó)）協(xié)助建設(shè)單侮位提出設(shè)備采閥購(gòu)計(jì)劃，組織或設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)吳收；極（退7樓）跟蹤進(jìn)度計(jì)戀劃，監(jiān)控工程擊進(jìn)度；列（茅8會(huì)）組織工程會(huì)零議，協(xié)調(diào)工程印有關(guān)各方關(guān)系尼；箭（宰9款）進(jìn)行工程計(jì)羊量，簽署付款報(bào)憑證；蓬（漫1都0榨）處理工程變始更事宜；磨（焰1房1透）主持或參與懲工程質(zhì)量事故脊的調(diào)查與處理蜓；加（埋1額2這）處理工程索籌賠，調(diào)解合同報(bào)爭(zhēng)議；舒（費(fèi)1疫3霉）審查承包單寇位的技術(shù)資料較，提出工程質(zhì)宴量評(píng)估報(bào)告。抹3糟、審查承包單踩位提交的竣工住申請(qǐng)報(bào)告，組柏織竣工初步驗(yàn)濤收；令4征、參加建設(shè)單晉位組織的正式唉竣工驗(yàn)收；徹5街、整理監(jiān)理文原檔，向建設(shè)單森位提交監(jiān)理工桂作報(bào)告；堡6端、協(xié)助建設(shè)單斤位進(jìn)行竣工結(jié)躁算。間三旁、幼應(yīng)保修階段本1涂、參與工程交合付，簽發(fā)工程方移交證書(shū)；郊2畏、組織檢查工扶程缺陷情況，功參與鑒定質(zhì)量匯責(zé)任；雨3違、督促承包單矛位履行工程保專(zhuān)修義務(wù)。四、安全監(jiān)理雅1絮、建立安全監(jiān)郊理管理體系，芬編制安全監(jiān)理包細(xì)則，明確各拿項(xiàng)管理制度和樓措施，并加以憑實(shí)施。匙2刃、督促和檢查略施工單位的安緊全生產(chǎn)許可證夜，制定安全生啟產(chǎn)責(zé)任制，建糕立完善的安全池生產(chǎn)保證體系戚。勾3敏、督促施工單純位依照安全生產(chǎn)產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)躬定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)鍬理合同要求落特實(shí)安全措施，昨分析不同的施婚工階段和不同州的施工工序可俱能發(fā)生的隱患合，制定相應(yīng)的急安全技術(shù)措施俘，并對(duì)措施的足實(shí)施情況進(jìn)行杯監(jiān)理。對(duì)危險(xiǎn)確性較大的分部遠(yuǎn)分項(xiàng)工程施工多單位要編制專(zhuān)巾項(xiàng)施工方案和晨安全施工專(zhuān)項(xiàng)腸方案。陪4懶、督促并指導(dǎo)國(guó)施工單位建立秋完整的安全臺(tái)遇帳，并定期進(jìn)偏行檢查。密5梢、安全監(jiān)理應(yīng)查在第一次工地追例會(huì)向施工單省位落實(shí)監(jiān)理和累施工安全交底惹制度。球6簽、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并夠制止施工單位鼓的各種違章作宋業(yè)，督促其整東改。對(duì)重大安似全隱患和問(wèn)題會(huì)有權(quán)責(zé)令施工觀單位停工整改憐。孝7螺、檢查并審核嶄施工單位的施首工機(jī)械設(shè)備數(shù)鏡量、性能、機(jī)盼械完好憑證，掠以及特種人員敘操作證等，確駕保機(jī)械設(shè)備的急正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消肌除安全隱患。彈8油、每月對(duì)施工勸現(xiàn)場(chǎng)的安全用與電、動(dòng)用明火牲、防護(hù)設(shè)施、份施工機(jī)械的安被全性能、消防幣器材的設(shè)置、紫安全技術(shù)措施削的落實(shí)情況進(jìn)容行一次綜合性鍋的檢查，并以鼓書(shū)面形式向甲捷方進(jìn)行安全生壇產(chǎn)的專(zhuān)題報(bào)告繳。白9合、定期主持安院全工作例會(huì)，謝并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)擁要；定期與巡母檢相結(jié)合檢查溉施工安全生產(chǎn)抱及整改，研究樓施工中存在的女安全隱患，及寧時(shí)補(bǔ)充完善安查全措施。蛇1梁0鏡、實(shí)施施工與竿監(jiān)理的安全月醫(yī)報(bào)制度。漆1受1胸、執(zhí)行國(guó)家、肝地方有關(guān)職業(yè)紡安全健康管理骨的法律、法規(guī)覆和標(biāo)準(zhǔn)，并督組促施工單位執(zhí)洽行。么五、文明施工褲、環(huán)境保護(hù)畝1拾、督促、檢查屈施工方創(chuàng)建文開(kāi)明工地的措施億的落實(shí)。彼2秋、按經(jīng)審批的針施工平面布置久圖的實(shí)施檢查固，施工設(shè)備、乎施工水、電線同路、消防設(shè)施意、安全設(shè)施、鞏安全通道符合菠施工安全生產(chǎn)居規(guī)定，施工材庭料、土方堆放符有序。肚3定、要求施工生腦活區(qū)劃分清楚嘗，環(huán)境衛(wèi)生管棵理有制度，施寶工食堂、宿舍菜符合衛(wèi)生監(jiān)督誦規(guī)定、安全規(guī)嬌定。權(quán)4番、督促施工方奉控制噪音不擾寧民，防止渣土攀灑落、泥漿廢肥水流溢、施工咽粉塵飛揚(yáng)，減脅少對(duì)施工周邊滋、市容環(huán)境和嚇綠化的污染。為5娃、監(jiān)督施工方膨防臺(tái)風(fēng)、防汛帝、防澇，消防答制定措施及落欲實(shí)。張6亞、把文明施工漠、環(huán)境保護(hù)歸灶入工程例會(huì)的唐必議內(nèi)容進(jìn)行校。奪六、監(jiān)理資料已的管理掙由專(zhuān)人及時(shí)收楚集整理監(jiān)理資篩料，認(rèn)真編制霉監(jiān)理月報(bào)、工殲程質(zhì)量評(píng)估報(bào)轎告等，并督促頂施工單位整理評(píng)合同文件和施爸工技術(shù)檔案等下資料。盆第三旅章阻哥版監(jiān)理工作依據(jù)宅本工程開(kāi)展施從工監(jiān)理工作的糟主要依據(jù)包括朱：壟一、焰監(jiān)理單位與建陰筑公務(wù)局（建呢設(shè)單位）簽定夾的鹽xx瓦保障性住房工班程監(jiān)理服務(wù)合揭同；項(xiàng)目監(jiān)理掃投標(biāo)文件；胃二、財(cái)業(yè)主與承包商懲、承包商與分謙包商簽訂的建尖設(shè)施工合同書(shū)庭或協(xié)議書(shū)；西三、百業(yè)主發(fā)布的涉翠及本工程的有惕關(guān)文件、授予顏的各項(xiàng)職權(quán)，罷監(jiān)理工程師和東承包人在工程震施工過(guò)程中的誓有關(guān)會(huì)議記錄沖、往來(lái)文件、檔以及業(yè)主簽發(fā)偷的所有施工圖棍紙和指令和其襲它工程建設(shè)合上同；羊四、鴿經(jīng)有關(guān)部門(mén)批軟準(zhǔn)的工程項(xiàng)目項(xiàng)文件和設(shè)計(jì)文知件以及地質(zhì)勘解探資料：如圖奶紙、地質(zhì)勘探電報(bào)告、工程變墻更等；招五、紀(jì)《建筑法》、胡《建設(shè)工程質(zhì)泉量管理?xiàng)l例》舟、《烏xx堤市建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l炮例》、《建設(shè)際工程監(jiān)理規(guī)范廁》、《鴉xx托市建設(shè)工程施片工監(jiān)理規(guī)范》極。秀六、敵國(guó)家和地方建危設(shè)主管部門(mén)頒糊布的現(xiàn)行建筑蝴工程技術(shù)規(guī)范秧、規(guī)程和工程鵲質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)鞋及施工驗(yàn)收規(guī)鉆范；牛1鼠、《建設(shè)工程魄監(jiān)理規(guī)范湊》予GB5031氧9-200抄0票；握2氧、《建筑工程挑施工質(zhì)量驗(yàn)收為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)憲》骨GB5030晃0-200贊1涌；劍3敢、《建筑地基眼基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范皺》欺GB5020聾2-200階2軋；孟4棚、《地下防水射工程施工質(zhì)量凡驗(yàn)收規(guī)范隆》備GB5020蠻8-200勉2慧；蟻5屬、《鋼結(jié)構(gòu)工權(quán)程施工質(zhì)量驗(yàn)向收規(guī)范窗》跌GB5020呈5-200庸1崗；默6觸、《混凝土結(jié)關(guān)構(gòu)工程施工質(zhì)下量驗(yàn)收規(guī)范性》韻GB5020擊4-200窩2圓；迫7戴、《砌體工程劫施工質(zhì)量驗(yàn)收妖規(guī)范殿》恒GB5020擊3-200嘩2摔；農(nóng)8臟、《屋面工程隆質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范賴(lài)》翅GB5020扮7-200徹2壞；鳥(niǎo)9奸、《建筑地面殖工程施工質(zhì)量料驗(yàn)收規(guī)范活》明GB5020畝9-200澆2照；阿1唯0水、《建筑裝飾碰裝修工程施工形質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范禽》樂(lè)GB5021風(fēng)0-200城1模；伶1蓮1釀、《住宅裝飾雁裝修工程施工藍(lán)規(guī)范捉》漆GB5032尊7-200笨1呼；爬1倒2透、《玻璃幕墻海工程質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)坑》佛JGJ/T1驅(qū)39-200衡1己；虎1尺3昏、《建筑給水辛排水及采暖工辣程施工質(zhì)量驗(yàn)惑收規(guī)范兔》鎖GB5024枕2-200凍2滋；淡1俗4野、《通風(fēng)與空斃調(diào)工程施工質(zhì)反量驗(yàn)收規(guī)范虹》肚GB5024胡3-200舌2娃；怒1營(yíng)5跳、《自動(dòng)噴水惑滅火系統(tǒng)施工在及驗(yàn)收規(guī)范漏》史GB5026演1-200違5夠；舞1廚6祝、《建筑電氣扎工程施工質(zhì)量依驗(yàn)收規(guī)范由》戰(zhàn)GB5030茂3-200話2崗；兄1渠7顫、《電梯工程擺施工質(zhì)量驗(yàn)收禽規(guī)范厚》墻GB5031施0-200炸2膽；海1茶8盤(pán)、《智能建筑鬧工程質(zhì)量驗(yàn)收扒規(guī)范禮》戀GB5033絲9-200璃3尺；立1池9蹈、《綜合布線魯系統(tǒng)工程驗(yàn)收頁(yè)規(guī)范鳥(niǎo)》俊GB5031桶2-200泄7因；臺(tái)2倍0尤、《建筑節(jié)能職工程施工質(zhì)量如驗(yàn)收規(guī)范還》撿GB5041磁1-200氏7鄉(xiāng)；己2詠1票、民用建筑室尾內(nèi)環(huán)境污染控廁制規(guī)修范鉛GB5032壓5-200紫1療；渣七、市xx葬市現(xiàn)行預(yù)算定百額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)令及有關(guān)建設(shè)管忌理的規(guī)范性文贊件；末八、剖國(guó)家和地方有銳關(guān)工程建設(shè)管雷理和監(jiān)理行業(yè)灌管理的方針、抬政策、法規(guī)、稍規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及叉規(guī)范性文件；靜九、店其它現(xiàn)行有關(guān)冠的施工驗(yàn)收規(guī)翼范、規(guī)程和標(biāo)乞準(zhǔn)。島第四暢章側(cè)柜立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)侍的組織形式、彼工作職能與分工及人員配禾備耳第一肌節(jié)途耳渡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屠的組織形式遺項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)惠的組織形式為影直線職能式組償織形式垂一、監(jiān)理人員死機(jī)構(gòu)組織座我公司對(duì)承建時(shí)貴工愚程科火抱有充分的誠(chéng)義意和信心，因漸此派出一支具童有成熟施工經(jīng)該驗(yàn)和高度責(zé)任績(jī)心，對(duì)業(yè)主認(rèn)頸真負(fù)責(zé)的項(xiàng)目她管理班子，對(duì)峰本工程的圓滿座建成起著決定茫性的作用，確際保本工彈程尚缸的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)冠量，同時(shí)我公矩司將一批具有擦長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)潑、施工、管理幼等方面專(zhuān)家組究成顧問(wèn)團(tuán)，隨拋時(shí)為本工程提諒供咨詢服務(wù)。妻二、組織機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)圖深圳市金岳建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司深圳市金岳建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司副經(jīng)理、總工程師室（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）總監(jiān)理工程師工程部（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）總監(jiān)代表土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安裝、水、電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同信息管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師資料管理員測(cè)量監(jiān)理師材料見(jiàn)證員肉第二崇節(jié)宮兵淘監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)約人員配置及工火作職能分工眾一、圍根據(jù)該工程的跑特點(diǎn)及規(guī)模，后我公司組建各流專(zhuān)業(yè)人員配備徒齊全的項(xiàng)目監(jiān)駁理班子，其中往，總五監(jiān)導(dǎo)1度人，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理施工程濟(jì)師旨3魯人，監(jiān)理工程帥師（員炊）哀7襖人。根據(jù)項(xiàng)目棉的實(shí)際需要，版隨時(shí)調(diào)整和派僻駐不同專(zhuān)業(yè)的扮監(jiān)理工程師進(jìn)剩駐現(xiàn)場(chǎng)。陽(yáng)序號(hào)春姓名嗎性別夕擔(dān)任監(jiān)理茫崗籮誓父位分學(xué)喊歷憲/忽專(zhuān)業(yè)酒特促奸斤長(zhǎng)定技術(shù)職稱(chēng)甘注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格氏類(lèi)別攀行政許可注冊(cè)市專(zhuān)業(yè)普?qǐng)?zhí)業(yè)注冊(cè)號(hào)幕進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間齊1制男增總監(jiān)理工程師及大蹈專(zhuān)戶/釀建筑醒工程暑高級(jí)工木程師鵝注冊(cè)監(jiān)理轉(zhuǎn)工程師申房建告工程敬310018正79低全過(guò)程特2世女浮總監(jiān)理工程師共代表弦大余專(zhuān)英/勞工民建傳工程師彎注冊(cè)監(jiān)理采工程師孫房建饑工程激440029足98物全過(guò)程恐3燕男拳監(jiān)理工程師輕大督專(zhuān)攀/犯工民建徑工程師載注冊(cè)監(jiān)理才工程師開(kāi)房建求工程襯440106摸90劑全過(guò)程到4腸男銳監(jiān)理工程師約大匙專(zhuān)舞/秒電氣橫工程師中注冊(cè)監(jiān)理捷工程師科房建滔工程胸440084是38惹全過(guò)程營(yíng)5落男善造價(jià)工程師錄大灶專(zhuān)很/糖工民建掩工程師妥注冊(cè)造價(jià)粗工程師喚/駁建（造芽）兄024400婆05416互全過(guò)程捆6蓋男幼監(jiān)理工程師謎大良專(zhuān)籮/瓦給排水認(rèn)工程師襪/使/造440033鄉(xiāng)64房全過(guò)程俘7薯男瓣監(jiān)理員助大駁專(zhuān)晴/慘工民建沾工程師鄙/蔽/唇深監(jiān)員膜字奴5266恨全過(guò)程宿8者男蹤監(jiān)理員（兼任扛安全員）蜻大燭專(zhuān)彩/盒電氣任自動(dòng)化尚工程師柴/魂/援深監(jiān)員扎字閘4827武全過(guò)程厭9皂男稅資料員鈴大插專(zhuān)博/皂房屋壤建筑牢工程師榨/扒/裝深監(jiān)員輛字途5655萬(wàn)全過(guò)程寧10析男謊監(jiān)理員崗本唱科章/工工民建診助理毀工程師提/恭/竹深監(jiān)員競(jìng)字剩8390凳全過(guò)程嘉11孝男高委托人協(xié)助柔人員拌大矛專(zhuān)緩/棋工民建煮全過(guò)程默監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員轉(zhuǎn)配置表悔第三鋒節(jié)羨稼梨監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員繳的崗位職責(zé)坑一、項(xiàng)目監(jiān)理元機(jī)構(gòu)職責(zé)毅1稼、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)安構(gòu)代表公司法倆人全面履行監(jiān)籮理合同，按監(jiān)潛理規(guī)范實(shí)行總錫監(jiān)理工程師負(fù)賊責(zé)制，總監(jiān)理內(nèi)工程師由公司夫經(jīng)理任命，總益監(jiān)理工程師可彎根據(jù)工作需要牲授權(quán)總監(jiān)代表斬承擔(dān)部分總監(jiān)枝工作責(zé)任。諸2證、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)星構(gòu)根據(jù)合同內(nèi)昂容、目標(biāo)，由漁總監(jiān)向公司要芬求配備合理的看監(jiān)理工作人員屈，并制定工作慚流程、專(zhuān)業(yè)監(jiān)夫理人員分工和馬監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作戴制度，在公司勺有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)贏、協(xié)調(diào)下，以乒建筑市場(chǎng)第三介方身份公正、劣獨(dú)立、自主地鞭開(kāi)展監(jiān)理工作緩，按監(jiān)理規(guī)范小及合同，為委軟托方提供優(yōu)質(zhì)遍服務(wù)。刑3滲、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)天構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司惡的經(jīng)營(yíng)規(guī)定，尊明確各監(jiān)理人軍員職責(zé)，正確錦搞好項(xiàng)目核算濱。提高經(jīng)營(yíng)管醉理的效益，接曉受公司業(yè)務(wù)部孫門(mén)的指導(dǎo)，做身好考核、考評(píng)姓。敘4俊、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)軍構(gòu)要按公司規(guī)快定，按時(shí)匯報(bào)舊履行監(jiān)理合同互與執(zhí)行公司工剩作指令的情況喘與業(yè)務(wù)技術(shù)資品料及報(bào)表。渣5寄、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)爽構(gòu)應(yīng)按照市建虹設(shè)工程咨詢行相業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理蒜機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)義標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)土工程的分階段朗工作。嗽①慶監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人陶員的到位與資貼料情況景②系工程施工準(zhǔn)備光階段監(jiān)理工作許及資備料浩淋飯③嚷工程施工階段單監(jiān)理工作及資產(chǎn)料鏟④視工程竣工驗(yàn)收勒和監(jiān)理服務(wù)期縮監(jiān)理工作及資臟料傷⑤蘭監(jiān)理資料與信米息管理工作及冷資料尋⑥晌安全監(jiān)理工作蜘及資料舊6種、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)爐構(gòu)完成監(jiān)理合指同后應(yīng)做好資甩料歸檔與工程?？偨Y(jié)。濃二、總監(jiān)理工慚程師職責(zé)長(zhǎng)項(xiàng)目總監(jiān)是本這公司派出的全殖面履行監(jiān)理合饒同的全權(quán)負(fù)責(zé)芹人，行使監(jiān)理粘合同授予的權(quán)與限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)傭目監(jiān)理部的工拉作，對(duì)外向業(yè)啦主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)榴向本公司負(fù)責(zé)同；鼠應(yīng)按照委托監(jiān)涼理合同中建設(shè)乒單位所授予的丑權(quán)限履行合同結(jié)約定的職責(zé)。嫩其職責(zé)主要包平括：師1魔、確定項(xiàng)目監(jiān)衛(wèi)理機(jī)構(gòu)的組織起形式、工作分改工及崗位職責(zé)院；咸2浴、主持制訂項(xiàng)蘭目監(jiān)理規(guī)劃（阻含安全生產(chǎn)監(jiān)睬理規(guī)劃）、審襲批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)樂(lè)施細(xì)則（含安銹全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)柿施細(xì)則）；霧3隔、組織全面實(shí)宇施監(jiān)理規(guī)劃及或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則黨，協(xié)調(diào)工程實(shí)標(biāo)施過(guò)程中各方池面的工作。按手照本規(guī)范京第丙2傭3腦章的要求，全貧面負(fù)責(zé)安全生著產(chǎn)監(jiān)理工作的好實(shí)施；爽4榨、組織、檢查絡(luò)、考核監(jiān)理人穩(wěn)員的工作，對(duì)很不稱(chēng)職的監(jiān)理豆人員及時(shí)報(bào)請(qǐng)孫監(jiān)理單位進(jìn)行毛調(diào)整，保證項(xiàng)拒目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有筍序、高效地開(kāi)豪展工作；斤5揮、審核分包單雅位資質(zhì)，簽署滑審核意見(jiàn)；休6樸、審核并簽署恰承包單位提交惱的開(kāi)工報(bào)告、襖施工組織設(shè)計(jì)鈴、專(zhuān)項(xiàng)施工方護(hù)案等重要文件卷；伴7伏、審核并簽署懂計(jì)量支付證書(shū)叉和竣工結(jié)算；肚8賭、處理工程變閘更事宜，簽署駱工程變更指令乳；白9秀、主持或參與提工程質(zhì)量缺陷蒼與事故的調(diào)查箱；移1魯0斑、主持工地例梯會(huì)，簽署項(xiàng)目報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出查的指令和文件末；貨1方1劣、主持調(diào)解合夏同爭(zhēng)議，處理唉索賠事宜，簽勵(lì)署索賠處理意統(tǒng)見(jiàn)；柏1賠2苦、組織分部工勁程驗(yàn)收并審核閱簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收減資料；幟1扣3醒、組織編寫(xiě)并牛簽發(fā)監(jiān)理報(bào)告節(jié)及相關(guān)專(zhuān)題報(bào)訪告；駁1確4堵、審核并簽署絞承包單位的竣盟工申請(qǐng)報(bào)告，始主持工程項(xiàng)目皮的竣工初步驗(yàn)傷收；拾1妙5欺、參與建設(shè)單謠位主持的工程抽竣工驗(yàn)收，簽豈發(fā)工程移交證伍書(shū)；熟1源6浮、依照政府行爹政主管部門(mén)有可關(guān)監(jiān)理報(bào)告制扎度的要求，定胞期或不定期地步向政府行政管陶理部門(mén)報(bào)告工怒程質(zhì)量和安全館文明施工情況棟；撿1帳7該、主持整理并蹲審核簽署項(xiàng)目漠的監(jiān)理檔案資遺料。請(qǐng)三、總監(jiān)理工鄭程師代表職責(zé)忌總監(jiān)理工程師矩代表在總監(jiān)理鋒工程師授予的款權(quán)限內(nèi)行使總籌監(jiān)理工程師的綿部分職責(zé)，但蝕總監(jiān)理工程師制不得將簽發(fā)開(kāi)拆工令、暫停令謠、復(fù)工令及上部述總監(jiān)理工程側(cè)師職責(zé)中的含第扒1館、自2澤、燥4籠、諸6拋、帽7仍、達(dá)8搖、錦9層、哈1或1旋、義1保2怒、砍1抱4惡、抓1漸5國(guó)及摧1化7敗的工作委托給頁(yè)總監(jiān)理工程師晌代表。廁四、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理安工程師職責(zé)英專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程知師的工作直接異對(duì)總監(jiān)理工程欣師負(fù)責(zé)，其工嚇作的職責(zé)和權(quán)直限由總監(jiān)理工壘程師授予?？偯员O(jiān)理工程師必神須將專(zhuān)業(yè)監(jiān)理械工程師的工作瞞職責(zé)及權(quán)限書(shū)漫面告知建設(shè)單流位及承包單位傷。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工棚程師的工作職鴉責(zé)主要包括：塘1決、負(fù)責(zé)制訂本導(dǎo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施每細(xì)則（含安全瑞生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施方細(xì)則）；恒2慰、具體組織實(shí)蹄施專(zhuān)業(yè)監(jiān)理和寶安全生產(chǎn)監(jiān)理創(chuàng)工作；俘3院、組織、檢查取和指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)們監(jiān)理員的工作嚼；羨4撿、負(fù)責(zé)審查承邊包單位提交的暑與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)狹的施工計(jì)劃、吧施工技術(shù)方案約、申請(qǐng)及報(bào)告困等，并向總監(jiān)拖理工程師提交尤審查意見(jiàn)；坊5臂、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工汪程驗(yàn)收及隱蔽對(duì)工程驗(yàn)收；資6謊、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工駐程材料、構(gòu)配跡件及設(shè)備抽檢頑、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與奪使用審批；秤7仰、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)顫的工程計(jì)量工父作；濕8萬(wàn)、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)陽(yáng)監(jiān)理工作實(shí)施標(biāo)情況的記錄，桶提出與本專(zhuān)業(yè)定有關(guān)的工程質(zhì)懂量評(píng)估意見(jiàn)，捷參與編寫(xiě)本專(zhuān)深業(yè)的有關(guān)監(jiān)理秘報(bào)告；戶9冠、負(fù)責(zé)審核與申本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的華工程竣工驗(yàn)收鞋資料，整理本心專(zhuān)業(yè)有關(guān)的監(jiān)對(duì)理文檔資料；宿1陜0毀、及時(shí)、全面粒地向總監(jiān)理工腎程師報(bào)告其負(fù)倍責(zé)的監(jiān)理工作尖情況。顛五、監(jiān)理員職溫責(zé)中協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理南工程師開(kāi)展監(jiān)摔理工作，履行挽檢查、復(fù)核、悄記錄和旁站的螞職責(zé)。羨1須、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理破工程師的指導(dǎo)座下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)伍理工作；穴2乒、檢查承包單這位投入工程項(xiàng)磁目的人力、材侄料、主要設(shè)備置及其使用、運(yùn)爽行狀況，并做裝好檢查記錄；橋3扶、復(fù)核或從施虜工現(xiàn)場(chǎng)直接獲國(guó)取工程計(jì)量的倒有關(guān)數(shù)據(jù)并簽且署原始憑證；健4踐、抓指按設(shè)計(jì)圖及有匠關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承鮮包單位的工藝拖過(guò)程或施工工猜序進(jìn)行檢查和睡記錄，對(duì)加工程制作及工序施側(cè)工質(zhì)量檢查結(jié)慎果進(jìn)行記錄；笛5熱、捏紡擔(dān)任旁站工作濫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及叮時(shí)指出并向?qū)Ｕ鳂I(yè)監(jiān)理工程師瓜報(bào)告；辯6添、做好監(jiān)理日指記和有關(guān)的監(jiān)桿理記錄。含第五章監(jiān)理工賊作的主要控制番目標(biāo)、方法與措施尚第一節(jié)監(jiān)理工禍作主要控制目兼標(biāo)妨一、質(zhì)量控制圾目標(biāo)譯質(zhì)量控制目標(biāo)挽：目標(biāo)為窄市優(yōu)工程釘；編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)菌劃，工程質(zhì)量滔達(dá)到一次性合關(guān)格榆率搭10斬0宴％，配合業(yè)主險(xiǎn)、施工方創(chuàng)優(yōu)抬計(jì)劃的監(jiān)理措釣施落實(shí)。誘監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根孩據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建規(guī)范、規(guī)程、蠻質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)款和設(shè)計(jì)圖紙、利文件，以嚴(yán)格適的監(jiān)理方法，乎完善施工單位儀自檢和監(jiān)理單金位抽檢的質(zhì)量忘保證體系，進(jìn)勾行一絲不茍的執(zhí)隱蔽驗(yàn)收、中風(fēng)間驗(yàn)收、分項(xiàng)焰分部驗(yàn)收，重留視事前預(yù)防、柳事中控制的環(huán)尚節(jié)監(jiān)理，使工竿程質(zhì)量達(dá)到一惹次驗(yàn)收合格棕率妨100次%云的要求。實(shí)現(xiàn)蔥市優(yōu)工程池。備二、進(jìn)度控制累目標(biāo)甲進(jìn)度控制目標(biāo)講：施工進(jìn)度達(dá)宣到施工合同中傅的工期要求屆在進(jìn)度控制方仇面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)央要求施工單位撈根據(jù)施工合同仿提出工程總進(jìn)駁度計(jì)劃、年進(jìn)倚度計(jì)劃、月進(jìn)厭度計(jì)劃或重點(diǎn)粗部位周進(jìn)度計(jì)籠劃，指導(dǎo)施工亮單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)區(qū)計(jì)劃技術(shù)，找叢出影響工期的贊關(guān)鍵路線，根睛據(jù)進(jìn)度偏差，剃提出進(jìn)度調(diào)整枕計(jì)劃及采取交乏叉施工、調(diào)整撿勞力、機(jī)具、躬施工工序、工矩藝調(diào)整措施的視建議，保證工養(yǎng)程在合同工期炕內(nèi)竣工。唉三、投資控制震目標(biāo)北投資控制目標(biāo)頸：控制在設(shè)計(jì)脆概算范圍內(nèi)渣在投資控制方日面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)飾將協(xié)助委托人毫將投資費(fèi)用控雄制在設(shè)計(jì)概算貧要求內(nèi)。在施篇工過(guò)程中對(duì)工逮程設(shè)計(jì)修改、斤技術(shù)核定的審鍋查，合理控制宵造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)絕助業(yè)主嚴(yán)格按懸質(zhì)按量按進(jìn)度前核定施工單位姐的施工工程量孩以及付款要求谷，確保業(yè)主的篩付款額不超過(guò)捧施工承包合同念規(guī)定的限額。伸四、合同管理額監(jiān)理目標(biāo)住按施工合同分沈階段檢查各項(xiàng)撞條文內(nèi)容的實(shí)習(xí)施情況，并向恒業(yè)主匯報(bào)并提壤出相關(guān)落實(shí)措咱施；按有關(guān)法押規(guī)溝通、協(xié)調(diào)急合同執(zhí)行中的犬不同意見(jiàn)，力蘇爭(zhēng)達(dá)到無(wú)糾紛防工程。華五、安全文明許施工管理控制蟲(chóng)目標(biāo)岡確保無(wú)重大安宇全責(zé)任事故，仗無(wú)工傷死亡與界重傷事故，創(chuàng)就文明工地趣積極貫徹《中榴華人民共和國(guó)辟?lài)?guó)務(wù)院令第愛(ài)（設(shè)39堡3香）和《敢xx蓄經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)站工程施工安全扎條例》精神，唱重點(diǎn)加強(qiáng)安全介文明施工的監(jiān)議理工作。監(jiān)理氣機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)、支連持施工方創(chuàng)建檔文明工地，將罵通過(guò)對(duì)工程建地設(shè)中的人、機(jī)訓(xùn)、環(huán)境及施工魄全過(guò)程進(jìn)行評(píng)顧價(jià)、監(jiān)督和落技實(shí)，制止建設(shè)抗行為中的冒險(xiǎn)戀性、盲目性和悟隨意性，有效老地把該工程安策全控制在允許刑的風(fēng)險(xiǎn)度范圍律以內(nèi)，確保無(wú)蝴重大安全事故鹽。竭六、環(huán)境保護(hù)畜監(jiān)理目標(biāo)幸檢查督促施工光單位嚴(yán)格執(zhí)行激施工承包合同封中所規(guī)定的環(huán)哥境保護(hù)內(nèi)容，荷結(jié)合工程和工崇地實(shí)際，一是王爭(zhēng)創(chuàng)綠色建筑竹（符合設(shè)計(jì)中岸節(jié)能、環(huán)保要賢求）；二是全銳過(guò)程采用綠色攏施工（材料、羅環(huán)境、噪音符猾合要求）；三陣是督促施工單輔位做好創(chuàng)優(yōu)工璃程。做好施工臉不擾民、環(huán)境盯不污染的監(jiān)理黃與協(xié)調(diào)工作。表七、竣工檔案神管理目標(biāo)享監(jiān)理機(jī)構(gòu)將及食時(shí)按《建設(shè)工渴程監(jiān)理規(guī)范》略、《建設(shè)工程妻文件歸檔的整坑理規(guī)范》的規(guī)境定及委托人要述求的有關(guān)表式蘋(píng)資料內(nèi)容，按塘有關(guān)檔案歸檔來(lái)規(guī)范，完成監(jiān)春理檔案的編制名并提交業(yè)主，悶同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)燭還將指導(dǎo)、督識(shí)促和審核施工責(zé)單位竣工資料小的編制，督促面其按時(shí)完成并努移交業(yè)主拐。凱羞界第二擔(dān)節(jié)分哈晶監(jiān)理工作的方杰法與措施鐵一、工程質(zhì)量信控制方法與膝措施田（一）、建立算完善的質(zhì)量監(jiān)光控保證體系1、組織措施悉（是1核）對(duì)擬派駐監(jiān)燃理組織中樹(shù)立舊全員質(zhì)量控制眼意識(shí)，通過(guò)總狠監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理士工程師、監(jiān)理昌員三層次來(lái)加呼強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控腹制，并且明確所了各自的職責(zé)祖范圍；哈（慨2糕）根據(jù)工程特蜘點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定世質(zhì)量控制工作務(wù)制度和程序，禿并交底實(shí)施；握（環(huán)3究）建立旁站監(jiān)盞理制度，實(shí)施棵巡視和旁站，掠檢查施工過(guò)程街中所用材料、躁混合料是否與黎批準(zhǔn)的相符合壁，檢查承包商狡是否按照已批避準(zhǔn)的施工方案劈、技術(shù)規(guī)程施夾工；易（規(guī)4幅）定期組織專(zhuān)拆業(yè)監(jiān)理工程師啦和業(yè)主、施工驟專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工禁程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)開(kāi)合檢查，使整鎮(zhèn)個(gè)工程質(zhì)量處逼于受控狀態(tài)。2、經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)工程質(zhì)量與支書(shū)付工程款掛鉤抵，不合格工程凡質(zhì)量不簽認(rèn)完運(yùn)成工程量；3、技術(shù)措施補(bǔ)（馬1營(yíng)）在工作的不與同施工階段，底依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃征制訂出更為詳徑細(xì)的質(zhì)量監(jiān)理凈實(shí)施細(xì)則，借挽以更具體、細(xì)撕致地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)括監(jiān)理人員的工妙作，有效地實(shí)頌施對(duì)各分項(xiàng)分恥部工程施工質(zhì)糧量的監(jiān)控；公（貞2?。┟鞔_本工程飄質(zhì)量控制點(diǎn)，乓包括重點(diǎn)部位證，關(guān)鍵分項(xiàng)工怕程等；端（脊3?。┝繙y(cè)：對(duì)完改成的工程幾何般尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)涂實(shí)量驗(yàn)收，對(duì)板不符合要求的任要進(jìn)行修整，有無(wú)法進(jìn)行整修臂的要求返工處雙理；競(jìng)（給4撫）試驗(yàn)：對(duì)各普種材料、設(shè)備睡，監(jiān)理人員可穗隨機(jī)要求進(jìn)行賽有見(jiàn)證抽樣檢馳查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣雅以及監(jiān)理的平赴行檢驗(yàn)；忘（雜5疾）指令性文件哀：監(jiān)理工程師嫂通過(guò)書(shū)面指令兩對(duì)施工單位進(jìn)逐行質(zhì)量控制，使用以指出施工擺中發(fā)生或可能榨發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)慧題，使得施工開(kāi)單位加以重視椅或修改，以及胳批復(fù)單位呈報(bào)輔的質(zhì)量問(wèn)題處轎理方案和處理咬后的結(jié)論；冒（付6克）數(shù)據(jù)說(shuō)話：吼在工程質(zhì)量控可制上將所收集緒的數(shù)據(jù)和文件油資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸或分析，及時(shí)攪制定整改或指蠅導(dǎo)下一步施工鉛的措施。4、合同措施駐（廟1蓮）認(rèn)真落實(shí)施泄工管理合同的惡責(zé)、權(quán)、得及伸嚴(yán)格控制建設(shè)托工程施工合同沙有關(guān)工程質(zhì)量忍條款；凳（馳2棗）定期對(duì)施工近合同、監(jiān)理合母同執(zhí)行情況進(jìn)肺行檢查分析，掩寫(xiě)出報(bào)告送業(yè)逢主查閱，以便姻及時(shí)了解工程澆質(zhì)量狀況。傲（二）、進(jìn)行張嚴(yán)格的過(guò)程控萌制沈1坑、質(zhì)量的事前配控制漫（趙1浪）審查設(shè)計(jì)是茄否滿足業(yè)主提吩出的使用功能撈要求，按國(guó)家特技術(shù)規(guī)范對(duì)工豎程圖紙范圍內(nèi)腐的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)險(xiǎn)行審查，審查欣設(shè)計(jì)的技術(shù)合胳理性，施工可灣行性和經(jīng)濟(jì)性東，并提出合理耗化建議節(jié)約投確資；他（完2火）協(xié)助業(yè)主與慣承包單位簽訂粘施工承包合同吳；票（適3危）協(xié)助業(yè)主審育查承建單位的泛開(kāi)工報(bào)告并做從好開(kāi)工前的準(zhǔn)貓備工作，對(duì)承竿包單位選擇的快分包商的資質(zhì)械進(jìn)行審查；駱（盾4褲）組織設(shè)計(jì)交晴底和圖紙會(huì)審顛；濱壇（盛5士）審查施工單先位提交的施工黑組織設(shè)計(jì)；泉（陡6川）核查施工單弓位的材料進(jìn)場(chǎng)晝與采購(gòu)情況是散否相同；梳（籍7全）審查總承包愉與分包隊(duì)伍的東資質(zhì)及管理質(zhì)隊(duì)保體系是否合宿格和健全；測(cè)（徹8范）審查施工單溪位的施工機(jī)械喪、機(jī)具設(shè)備是逼否滿足施工需鑒要；想（巖9輪）審查施工單鑒位的材料下料母情況及施工交譯底情況；錦（礎(chǔ)1鳳0緊）審查施工單熄位的特種上崗掩人員是否持有經(jīng)相應(yīng)的上崗證鴨；烤（廚1段1偏）審查施工單品位采用的新材粒料、新工藝、酷新技術(shù)等；做（顛1外2蹄）協(xié)助業(yè)主選康擇特種項(xiàng)目分蓄包單位，協(xié)助宜簽訂承包合同加；堵（悅1蔽3舟）對(duì)分部工程族的開(kāi)工條件預(yù)番先進(jìn)行檢查，謹(jǐn)達(dá)到要求才予殼開(kāi)工；邁（往1擔(dān)4濱）對(duì)施工單位著的階段性分部烤工程施工方案祥進(jìn)行審查。油2圣、質(zhì)量的事中步控制蓄（今1瞞）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁答站監(jiān)理言在施工過(guò)程中庸項(xiàng)目監(jiān)理組的其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簡(jiǎn)將對(duì)承包人的銹各項(xiàng)施工程序布、施工方法和篩施工工藝以及允材料、機(jī)械、何配比等進(jìn)行全懂方位的巡視、弦全過(guò)程的旁站青以及全環(huán)節(jié)的惹檢查，以達(dá)到比對(duì)施工質(zhì)量有柱效的監(jiān)督和管做理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁脆站所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)替題將及時(shí)指出服，并指令承包透人采取有效措凡施及時(shí)處理。虛如承包人拒不燈改正，將下發(fā)毀監(jiān)理工程師通思知單，直至停惰工令，責(zé)其改交正。判（頑2俱）加強(qiáng)工程測(cè)候量監(jiān)督工作體（藏3悉）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)嶺督檢查工作，劇以科學(xué)的檢測(cè)刃數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理隔（戴4喂）及時(shí)組織隱面蔽工程驗(yàn)收，訓(xùn)并督促施工方裳先行自檢、專(zhuān)哨檢，并提交自刪檢資料，對(duì)驗(yàn)穩(wěn)收過(guò)程中所提何出的問(wèn)題，責(zé)勾令其整改，對(duì)諒達(dá)到隱蔽條件蝴和隱蔽整改合豬格的，予以簽棄證驗(yàn)收；禽（壤5狗）對(duì)重點(diǎn)工程孤，先要求施工帶方提交施工方勇案經(jīng)組織有關(guān)顧單位審核批準(zhǔn)巨后，予以實(shí)施它，實(shí)施過(guò)程中今督促施工方按霞施工方案施工梅；騎（飾6改）嚴(yán)格進(jìn)行各連分部聽(tīng)工序交尖接檢查建立質(zhì)認(rèn)量控制點(diǎn)，對(duì)輝影響分部工程驅(qū)質(zhì)量的工序質(zhì)甩量層層檢查，從督促施工方達(dá)犧到合同要求的咽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；攏（控7勢(shì)）定期和不定封期的根據(jù)情況桐需要召開(kāi)質(zhì)量奧問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)遷題、工期問(wèn)題合等專(zhuān)題討論會(huì)筋，掌握和通報(bào)象工程質(zhì)量有關(guān)積問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)鍵驗(yàn)，改進(jìn)施工箏質(zhì)量；洞（床8欲）及時(shí)處理質(zhì)扇量事故，把質(zhì)暴量事故消滅在俱萌芽狀態(tài)喝在各項(xiàng)工程施然工過(guò)程中或完賀工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)請(qǐng)理人員如發(fā)現(xiàn)指工程質(zhì)量存在玻問(wèn)題時(shí)，將按認(rèn)如下方式處理畝：每①座當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)糞生在萌芽狀態(tài)懶時(shí)，及時(shí)發(fā)出嗎警告信息，要宋求承包人立刻弟更換不合格的殊設(shè)備或不稱(chēng)職飼的施工人員，錢(qián)或要求立刻改窩變不正確的施漸工方法及操作陵工藝。眼②孕當(dāng)質(zhì)量缺陷正喜在出現(xiàn)時(shí)，立箭刻向承包人發(fā)視出暫停施工指?jìng)淞睿ㄏ瓤陬^后愧書(shū)面），堅(jiān)持勒承包人采取了葡足以保證施工呼質(zhì)量的有效措沙施，并對(duì)質(zhì)量仇缺陷進(jìn)行了正殲確的補(bǔ)救處理莊后，再發(fā)出復(fù)兩工指令。部③數(shù)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)掀生在某道工序鎖或分部工程完撥工以后，而且互質(zhì)量缺陷的存斥在將對(duì)下道工敲序分部工程產(chǎn)湖生質(zhì)量影響時(shí)淹，拒絕檢查驗(yàn)平收或工程計(jì)量咳，在對(duì)質(zhì)量缺物陷產(chǎn)生原因及燥責(zé)任作出了判朵定并確定補(bǔ)救蔬方案后，將要型求承包人進(jìn)行征返工處理。炒（收9罩）行使質(zhì)量監(jiān)仆督權(quán)，下達(dá)停飯工令：拳為了保證工程隸質(zhì)量，出現(xiàn)下虎述情況之一者渡，監(jiān)理工程師出有權(quán)指令單位乏立即停工整改孫，并報(bào)業(yè)主備迫案。聚①惡未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)蟻行下道工序作徐業(yè)者；倆②半工程質(zhì)量下降窯經(jīng)指出后，未遙采取有效改正兼措施，或采取悄了一定措施，互而效果不好，銅繼續(xù)作業(yè)者；希③昆擅自變更設(shè)計(jì)撫圖紙的要求；互④呢擅自將工程轉(zhuǎn)淡包；復(fù)⑤押擅自讓未經(jīng)同閣意的分包單位唱進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；贊⑥捉?jīng)]有可靠的質(zhì)中量保證措施貿(mào)產(chǎn)然施工，已出然現(xiàn)質(zhì)量下降征布兆者。叢（寶1繭0筆）行使質(zhì)量否雞決權(quán)，為工程池進(jìn)度款的支付拍簽署質(zhì)量論證船意見(jiàn)，對(duì)于質(zhì)燒量不合格的工私程，一律不予熊計(jì)量支付。開(kāi)（論11雀）建葬立質(zhì)量監(jiān)理日沈志，監(jiān)理人員腫應(yīng)逐日記錄有壤關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)辰態(tài)及影響因素酒的情況。驚3改、質(zhì)量的事后鮮控制要（絹1麻）審查施工單彈位提交的有關(guān)淺分部工程質(zhì)量權(quán)檢查與評(píng)定資拌料，各種質(zhì)量濾自檢評(píng)定表格旅及有關(guān)歸檔技帽術(shù)文件；專(zhuān)（爭(zhēng)2所）及時(shí)組織有漢關(guān)各方對(duì)完成皺的分部工程進(jìn)眼行中間檢查和堆中間驗(yàn)收；拘（汪3引）組織有關(guān)單漏位對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)播的分部工程進(jìn)補(bǔ)行檢查，預(yù)驗(yàn)浩和驗(yàn)收，簽署公驗(yàn)收意見(jiàn)；謠（螞4倉(cāng)）組織有關(guān)單惠位進(jìn)行工程初必步驗(yàn)收；隔（食5站）審查施工單兇位的工程驗(yàn)收陡資料；推（檢6扶）整理有關(guān)合劉同文件和技術(shù)禁資料的歸檔工隸作，撰寫(xiě)工程目監(jiān)理報(bào)告；關(guān)（謀7宏）參加業(yè)主組怒織的各專(zhuān)項(xiàng)工軍程驗(yàn)收和竣工誠(chéng)驗(yàn)收；工（稱(chēng)8核）在交工使用賴(lài)后的缺陷責(zé)任鑄期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工口質(zhì)量缺陷時(shí)，狀監(jiān)理工程師應(yīng)贈(zèng)及時(shí)指令承包合人進(jìn)行修補(bǔ)、迷加固或返工處劑理。蛇（三）、采用候有效的監(jiān)理方王法督為確保工程質(zhì)仰量，擬采取的謀質(zhì)量監(jiān)理方法尾規(guī)劃見(jiàn)體表耳5.刊1準(zhǔn)：撇工程質(zhì)量控制滑的監(jiān)理方法規(guī)財(cái)劃。餡工程質(zhì)量控制碗的監(jiān)理方法規(guī)帝劃身晃表挺5-1酷編號(hào)夢(mèng)監(jiān)理手段英實(shí)慚劃違死施參們童財(cái)方績(jī)程寧法陸1段旁站監(jiān)理故均早監(jiān)理人員在承稀建商施工期間盈，用全部或大允部分時(shí)間在施脾工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工策活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)鬼程跟蹤監(jiān)理，凱發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)廳指令承包商予厭以糾正，以減箭少質(zhì)量缺陷的餅發(fā)生，保證工鍛程質(zhì)量和進(jìn)度搜。絞2巴測(cè)就量消/終量測(cè)剛肌霉監(jiān)理工程師利夢(mèng)用測(cè)量手段，頃在工程開(kāi)工前刺核查工程定位候放線；在施工藥過(guò)程中控制工汗程的軸線和高款程；在工程完蛋工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量益各部位的軸線殺位移、標(biāo)高并斃量測(cè)其幾何盡糞寸等。麻3陰試驗(yàn)設(shè)兇亦監(jiān)理工程師根住據(jù)僑xx責(zé)市監(jiān)理規(guī)程和轟質(zhì)量管理?xiàng)l例抬的規(guī)定，對(duì)用譜于工程材料的玻質(zhì)量及其它檢貴測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全堵面監(jiān)督管理。表工程師可采用壺有見(jiàn)證送檢制敢度，確保工程酸試驗(yàn)的真實(shí)性燦，必要時(shí)，也這可進(jìn)行平行檢免驗(yàn)。工程師對(duì)諷材料和工藝質(zhì)漂量的判定必須籍是在試驗(yàn)取得唉數(shù)據(jù)后進(jìn)行，苦不允許憑經(jīng)驗(yàn)騰、目測(cè)或感覺(jué)戀評(píng)價(jià)質(zhì)量。響4扔嚴(yán)格執(zhí)蹄行墓槐梨監(jiān)理程序折誰(shuí)藝如未經(jīng)監(jiān)理批仍準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的盛單項(xiàng)不能開(kāi)工谷，未經(jīng)監(jiān)理簽雖認(rèn)的工序不得界隱蔽，未經(jīng)監(jiān)僑理簽認(rèn)的本工贊序不得進(jìn)行下悅一工序作業(yè)，湖未經(jīng)監(jiān)理的付標(biāo)款簽證，承包貸商就得不到工繩程付款，這就蛙保證了監(jiān)理工敗程師的核心地得位。哀5克指令性文件注螞藥監(jiān)理工程師應(yīng)鏈充分利用指令怠性文件，對(duì)任肉何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)脂面指示，并督何促承建商嚴(yán)格辭遵守與執(zhí)行監(jiān)肺理工程師的書(shū)臘面指令。居6紋工地例會(huì)漠察侍監(jiān)理工程師和懇承建單位討論訊施工中的各種懶問(wèn)題，必要時(shí)燃可邀請(qǐng)業(yè)主或磁有關(guān)單位人員度參加，監(jiān)理工找程師可通過(guò)工日地會(huì)議方式發(fā)魂出有關(guān)指示。椒7嘉專(zhuān)家會(huì)議紅不漠對(duì)于復(fù)雜的技奇術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目在總監(jiān)可召開(kāi)專(zhuān)宣家會(huì)議，進(jìn)行嘩專(zhuān)題研討。根析據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和圍合同條件，再漸由項(xiàng)目總監(jiān)作雨出結(jié)論。這樣拳可減少監(jiān)理工從程師處理復(fù)雜相技術(shù)問(wèn)題的片回面性，避免失頃誤。倆8襪計(jì)算誠(chéng)機(jī)合憶毅輔助管理凳之網(wǎng)監(jiān)理工程師利吉用計(jì)算機(jī)，對(duì)染計(jì)量支付、工醫(yī)程質(zhì)量、工程悼進(jìn)度及合同條胞件進(jìn)行輔助管尊理。詠9疏停止支付鴉號(hào)史監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)充分利用合同逼賦予的在支付膨方面的審核簽減字權(quán)，承建商聾的任何工程行賊為達(dá)不到監(jiān)理?yè)乒こ處煹臐M意葉，都應(yīng)有權(quán)拒斑絕支付工程進(jìn)紹度款項(xiàng)。以約魔束承建商認(rèn)真流按合同規(guī)定條扶件完成各項(xiàng)任呈務(wù)。跳10謠約見(jiàn)承建商上贈(zèng)級(jí)部門(mén)默觀書(shū)當(dāng)承建商項(xiàng)目紀(jì)部無(wú)視監(jiān)理工版程師的指示，職違反合同條件半進(jìn)行工程活動(dòng)沃時(shí)，由總監(jiān)（次或其代表）約恰見(jiàn)承建商的主頂要負(fù)責(zé)人，指斥出承建商在工息程上存在問(wèn)題銳的嚴(yán)重性和可沿能造成的后果訴，并提出挽救蕉的途徑。如仍拖不聽(tīng)勸告，監(jiān)掉理工程師可進(jìn)種一步采取制裁筆措施。晌11毅貫徹監(jiān)理質(zhì)量等保證體系昆列欠監(jiān)理組通茅過(guò)總IS0900慚1杠質(zhì)量程序文件跡及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)邪施監(jiān)理每階段接的特點(diǎn)全面貫氣徹，使監(jiān)理工繭作規(guī)范化、標(biāo)蚊準(zhǔn)化、程序化僻，確保監(jiān)理工灑作的可追索性外。角12踐貫徹我公訪司質(zhì)急趣各項(xiàng)制度油桃暢《圖紙會(huì)審制鋒度》、《施工茅組織設(shè)計(jì)評(píng)審衫制度》、《旁護(hù)站監(jiān)理制度》第、《原材料、捷構(gòu)件質(zhì)量控制之制度》、《工霧程例會(huì)制度》擱等監(jiān)理工作制策度，是多年來(lái)低的監(jiān)理工作經(jīng)患驗(yàn)積累，應(yīng)認(rèn)府真貫徹執(zhí)行，洗使項(xiàng)目監(jiān)理工俗作制度化。蚊二、工程進(jìn)度味控制方法與措互施漿（一）插里程碑形象進(jìn)恐度控制：合理通分解工期目霉標(biāo)酒頌在分析設(shè)計(jì)文芬件的基礎(chǔ)上，需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際棄作業(yè)環(huán)境等因株素，在限定工艱期內(nèi)，我們對(duì)穗施工工期的總夏策劃是：合理休劃分區(qū)段，有幕效利用資源，毯確保里程碑形復(fù)象進(jìn)度，全面避實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)常。攪1匆、合理劃分區(qū)管段渡2漢、有效投入和萬(wàn)合理利用資源辭有效資源投入偶包括各個(gè)方面賣(mài)，但尤其以施宣工資源、監(jiān)理淚資源為主。阻①撒鎖施工資源包括系技術(shù)力量、管屈理組織、機(jī)械參和設(shè)備配置、碰勞動(dòng)力資源、莖等要滿足全線優(yōu)同時(shí)作業(yè)的需尾求，尤其是高心素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)刃伍，對(duì)落實(shí)計(jì)袍劃將起到促進(jìn)薯作用。核②演滑監(jiān)理資源包括秩監(jiān)理組織、人填員配置和資源銅配置。談③衣嬌其他方面包括能設(shè)計(jì)、勘察、象業(yè)主等單位的銷(xiāo)協(xié)調(diào)和配合等稅。適④愈管所有資源經(jīng)過(guò)惹有效組織，必唐須樹(shù)立全心為華工程建設(shè)服務(wù)芬的思想，積極歉開(kāi)展各自工作盼。聰（二）承作好進(jìn)度的事權(quán)前控制：制定饅工期保證的措捉施規(guī)劃1、組織措施濤（纖1跑）強(qiáng)調(diào)進(jìn)度控六制的責(zé)任制漏通過(guò)進(jìn)度責(zé)任似制，強(qiáng)化責(zé)任丙人的職責(zé)。如有監(jiān)理由總監(jiān)理沫工程師和專(zhuān)業(yè)啄監(jiān)理工程師負(fù)暑責(zé)進(jìn)度控制；避承包商由項(xiàng)目飽經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度雀控制等，將進(jìn)羨度責(zé)任明確到宏人。羽（豪2楚）通過(guò)開(kāi)展勞看動(dòng)競(jìng)賽，提高寺承包商和各參追建單位的積極碼性蝕各標(biāo)段之間開(kāi)懸展的勞動(dòng)競(jìng)賽掀和獎(jiǎng)懲制度，冷不僅對(duì)承包商墳進(jìn)行評(píng)定和考宗核，對(duì)監(jiān)理、刃設(shè)計(jì)等也要采友取評(píng)定手段，座提高各參建單低位的積極性。潮（虎3身）通過(guò)改善外木部配合條件如養(yǎng)及時(shí)處理設(shè)計(jì)口變更等，縮短隱施工技術(shù)準(zhǔn)備疾期川監(jiān)理將及時(shí)全姐員投入項(xiàng)目工蘆作，提前從監(jiān)姥理技術(shù)的準(zhǔn)備盒、設(shè)計(jì)圖紙審搬查和技術(shù)交底畜等內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備同束時(shí)著手，縮短柄施工技術(shù)準(zhǔn)備經(jīng)期，努力為開(kāi)霉工創(chuàng)造作業(yè)面且。熊（桌4托）及時(shí)調(diào)查外嘆部環(huán)境，創(chuàng)造旗施工作業(yè)面學(xué)監(jiān)理將及時(shí)全伏員投入項(xiàng)目工玩作，作好現(xiàn)場(chǎng)段施工水、電的腿聯(lián)絡(luò)等外業(yè)，虧在開(kāi)工條件基司本允許時(shí)（或匙必要時(shí)），要旬求承包商先進(jìn)沙入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，稍以點(diǎn)帶面，逐低步形成全面建義設(shè)的高潮。聞做好土建與電揭的配套計(jì)劃工還作，保證工程揀協(xié)調(diào)進(jìn)行。2、技術(shù)措施利（勻1課）嚴(yán)格審查施萍工組織設(shè)計(jì)，自并優(yōu)化施工組腫織設(shè)計(jì)，盡量鄭通過(guò)實(shí)行平行鋤作業(yè)、交叉作提業(yè)和流水作業(yè)凝，提高整體進(jìn)椒度。室根據(jù)本工程的吸特點(diǎn)，要求承奇包人編制切實(shí)南可行的進(jìn)度計(jì)勢(shì)劃。工程進(jìn)度吩計(jì)劃必須真實(shí)嫁，可靠，符合排實(shí)際，清楚、憲明了便于管理工，反映施工中及的全部活動(dòng)和真相互關(guān)系，反沸映施工組織和座施工方法，充孩分預(yù)料可能的蓮施工障礙及所梯有變化。消由于整個(gè)工程劍是一個(gè)復(fù)雜的顧系統(tǒng)工程，涉粉及的單項(xiàng)工程跪多，因此，在秩審查承包商制達(dá)定總體進(jìn)度計(jì)羨劃及月度進(jìn)度光計(jì)劃后，還必陳須要求承包商怖對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工連程應(yīng)分別制定宅分項(xiàng)工程的進(jìn)截度計(jì)劃，以便軌于計(jì)劃的落實(shí)珠和調(diào)整。凈項(xiàng)目監(jiān)理部將墊嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃框的審批。審查香施工進(jìn)度計(jì)劃男的合理性，施舟工總工期安排棟是否符合合同正工期，各施工邁階段或單位工炸程的施工程序芝和時(shí)間安排與徒材料和設(shè)備的否進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)認(rèn)調(diào)；審查受氣些候影響的工程拾時(shí)間，并應(yīng)采豬取有效的預(yù)防跟和保護(hù)措施；窩清場(chǎng)、假日及芬天氣的影響并麗應(yīng)留有足夠的忍時(shí)間。在進(jìn)度渴計(jì)劃審批時(shí)，惜將詳細(xì)研究分驗(yàn)析資料，與承撕包人進(jìn)行反復(fù)紡討論，直到修妖改后的進(jìn)度計(jì)搬劃滿意為止。妖同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)堡理部將要求并概督促檢查施工級(jí)單位對(duì)施工準(zhǔn)互備工作的可靠嗎性提供切實(shí)的覽保證并安排與黨進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)鄭適應(yīng)的施工能禾力，確保進(jìn)度塑計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)共現(xiàn)?；荩ㄘ?寶）提倡采用新姐工藝、新方法捉，有效縮短工么藝時(shí)間，減少霉技術(shù)間歇期等罷；騙通過(guò)對(duì)施工方雁案的審核和優(yōu)貿(mào)化膨，對(duì)工藝的合殃理性和先進(jìn)性天進(jìn)行綜合分析病，以有效縮短勇工序的間隔時(shí)行（燈3救）制定旁站監(jiān)蟲(chóng)理計(jì)劃歡通過(guò)旁站監(jiān)理默計(jì)劃，及時(shí)處再理施工中存在趴的質(zhì)量和安全宿隱患，縮短監(jiān)苗理質(zhì)量檢查報(bào)永驗(yàn)時(shí)間，有效碧提高作業(yè)的連服續(xù)性。拾（皮4洋）通過(guò)施工段扭內(nèi)人力，材料紋，機(jī)械等資源緒的合理調(diào)配，少有效縮短施工云工期。3、經(jīng)濟(jì)措施家（陽(yáng)1舊）實(shí)行包干管循理與資金掛鉤較；叨（屈2躬）提高計(jì)價(jià)單歇價(jià)，提高承包缸商的資源投入裕力度；捷合理的施工措謝施、臨時(shí)設(shè)施梯等費(fèi)用的支付遭，有助于承包濤商對(duì)資源的投理入力度和提高勝工作的積極性催，對(duì)工期保證層是至關(guān)重要的捷一環(huán)。住（唉3洞）建立延誤工檔期的制約措施泥，如誤期損失燦賠償或終止對(duì)醋施工單位的合御同。4、合同措施遣（眉1泄）對(duì)施工合同娘有關(guān)條款執(zhí)行邀情況分析，糾謊編，修改補(bǔ)充竹；臣（柏2健）嚴(yán)格合同條扒款的執(zhí)行和協(xié)豬調(diào)處理有關(guān)工慰程延期索賠事讓項(xiàng)；塞（證3爪）定期報(bào)告制勾度欺監(jiān)理工程師必綠須定期如每周免或每旬寫(xiě)出進(jìn)竄度計(jì)劃的落實(shí)努情況和存在的窄問(wèn)題，及時(shí)報(bào)申告報(bào)業(yè)主，以迷便采取有效措成施。硬5晴、處理好質(zhì)量霧和進(jìn)度的關(guān)系矛由于工程的特堅(jiān)點(diǎn)，決定了質(zhì)滔量和進(jìn)度的矛萌盾在本工程將扭變得更加現(xiàn)實(shí)抖。因此，如何脂擺正質(zhì)量和進(jìn)興度的對(duì)立與統(tǒng)掩一關(guān)系，將是埋本工程的難題貍之一。對(duì)此，柜作為監(jiān)理，我韻們的基本原則巾是：通過(guò)強(qiáng)調(diào)司監(jiān)理服務(wù)的前誼瞻性和及時(shí)性皆，以質(zhì)量為根敵本，促進(jìn)進(jìn)度簡(jiǎn)控制，合理消納除兩者之間的業(yè)對(duì)立關(guān)系。閉監(jiān)理服務(wù)的前環(huán)瞻性主要體現(xiàn)川在工期、質(zhì)量惹、投資、安全旅控制的技術(shù)規(guī)炕劃，通過(guò)報(bào)批灰業(yè)主批準(zhǔn)后，揮給承包商進(jìn)行秋交底，讓承包妄商知道監(jiān)理的舊工作計(jì)劃，以店便有效統(tǒng)一工捧作思路。慰監(jiān)理服務(wù)的及叼時(shí)性主要體現(xiàn)恨通過(guò)建立以旁欠站為主要監(jiān)理技手段的方法體幼系，結(jié)合巡視燃、階段隱蔽控勉制、有見(jiàn)證試煎驗(yàn)、監(jiān)理平行帽檢驗(yàn)等手段，個(gè)有效縮短工程汽報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查端的時(shí)間間隔，受使整個(gè)監(jiān)理工案作絮2竟4隱小時(shí)服務(wù)于工酒程。器但是，當(dāng)發(fā)生護(hù)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，贈(zèng)監(jiān)理則必須要艱求承包商進(jìn)行銳返工處理，嚴(yán)蔑格禁止以追求凈進(jìn)度而忽視質(zhì)展量的施工行為娃。估射進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)繞程控制：實(shí)現(xiàn)吧工期目標(biāo)的根罷本剝進(jìn)度的過(guò)程控道制，一方面是努進(jìn)行進(jìn)度檢查亮、動(dòng)態(tài)控制和不調(diào)整；另一方迫面，及時(shí)進(jìn)行貼工程計(jì)量，為睛向承包商支付濃進(jìn)度款提供依儉據(jù)。?。?陶）建立反映工閉程進(jìn)度的監(jiān)理逐日志稼逐日如實(shí)記載任每日形象部位著及完成的實(shí)物誠(chéng)工程量。同時(shí)膊，如實(shí)記載影謠響工程進(jìn)度的財(cái)內(nèi)、外、人為獄和自然的各種騎因素。暴雨、長(zhǎng)大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停菜水、現(xiàn)場(chǎng)停電匯等應(yīng)注明起止旺時(shí)間（小時(shí)、穩(wěn)分）；條（助2婚）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)堆劃的跟蹤檢查歪監(jiān)理工程師將蛋制定每日進(jìn)度途檢查記錄，按擁單位工程、分猜項(xiàng)工程或工點(diǎn)窗對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)足行記錄、分析茫、整理，并定丑期匯總匯報(bào)，仰每月向業(yè)主提艷交一份工程進(jìn)事度報(bào)告，作為惡對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)咱行掌握和決策吧的依據(jù)。判項(xiàng)目監(jiān)理部將贏編制和建立各修種用于記錄、檔統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、霧反映實(shí)體目標(biāo)吃。承包人提出嗚的加快進(jìn)度措氏施必須經(jīng)監(jiān)理痰工程師批準(zhǔn)。屯如果由于非承錄包商因素，使璃得工程進(jìn)度延非誤并獲得批準(zhǔn)誓延期后，監(jiān)理吃工程師將要求壟承包人對(duì)原來(lái)昌的工程進(jìn)度計(jì)枕劃予以調(diào)整，黎并按調(diào)整后的柔進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施犬。詞（科3謊）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度菜延誤的處理。僑由于承包人的敵責(zé)任而造成工織程進(jìn)度延誤，誓且不接受監(jiān)理妥工程師加快工芹期的指令或雖宵接受但措施不陸力，在合同工音期難以完成時(shí)叛，監(jiān)理工程師懇可重新核定承餃包人的施工能速力，向業(yè)主提餓出書(shū)面報(bào)告，譜要求考慮部分暫工程項(xiàng)目指定桃分包人或考慮惜更換承包人。敏（嘴4焦）為工程進(jìn)度械款的支付簽署滾進(jìn)度、計(jì)量方句面認(rèn)證意見(jiàn)，售敦促業(yè)主及時(shí)歡支付進(jìn)度款，小以確保資金及紐時(shí)到位；膽（嬸5拔）及時(shí)組織現(xiàn)戴場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，召瓣集業(yè)主、設(shè)計(jì)束等相關(guān)部門(mén)對(duì)壽存在影響進(jìn)度威的因素進(jìn)行分耐析，提出處理早意見(jiàn)，并及時(shí)艱檢查落實(shí)情況柜。默（尾6笛）定期或不定貫期向業(yè)主報(bào)告失有關(guān)工程進(jìn)度出情況，如以周層報(bào)或旬報(bào)報(bào)告我等。略（衡7稱(chēng)）采用以旁站選監(jiān)理為主要手聚段的監(jiān)理方法率，通過(guò)測(cè)量、棍量測(cè)、巡視、免檢驗(yàn)和試驗(yàn)等繭手段，體現(xiàn)監(jiān)恢理服務(wù)的時(shí)效調(diào)性，促進(jìn)工程扮進(jìn)度。拉3根、進(jìn)度的事后誦控制劃當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與淺計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生顛差異時(shí)，在分按析原因的基礎(chǔ)擴(kuò)上采取以下措跌施：鋤（惱1壯）制定工程工煮期突破后的補(bǔ)桶救措施；凝（輕2乞）調(diào)整相應(yīng)的缺施工計(jì)劃、材謹(jǐn)料、資料供應(yīng)寄計(jì)劃等，解（調(diào)3儉）在新的條件魔下組織新的協(xié)度調(diào)和平衡。拆（戰(zhàn)三）、擬訂監(jiān)繡理進(jìn)度控制的設(shè)主要方法（見(jiàn)械下表）。問(wèn)編號(hào)起監(jiān)理手段殿實(shí)配層浪常施絮籮喬升方件具計(jì)容法廊1去多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)砍控制徐監(jiān)理工程師編盡制科學(xué)、合理它、可行的總進(jìn)呢度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)榜劃，把設(shè)計(jì)、退施工、監(jiān)理、黑業(yè)主的工作全逢部納入計(jì)劃管出理，對(duì)設(shè)計(jì)、等設(shè)備采購(gòu)、施功工階段的進(jìn)行赤多級(jí)控制計(jì)劃煙，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技陣術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管招理，有序組織弦各階段計(jì)劃的苦搭接穿插，確憶?？偣て?。夸2拴建立獎(jiǎng)罰制度忠訂立階段性工行期目標(biāo)，運(yùn)用算合同手段設(shè)立像獎(jiǎng)罰措施，對(duì)它設(shè)計(jì)、施工實(shí)剝行工期提前有豆獎(jiǎng)，拖后有罰齊。斧3著優(yōu)化施工方齡案教拔亞和進(jìn)度計(jì)劃廚評(píng)審承包商的靈施工方案、工托藝和進(jìn)度計(jì)劃養(yǎng)、總平面位置貌，采用簡(jiǎn)便、斬可靠、經(jīng)濟(jì)、沃工期完全滿足富目標(biāo)要求的施廣工方案、工藝偵，利用網(wǎng)絡(luò)技塘術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，戴組織科學(xué)的流告水作業(yè)和交叉改施工。評(píng)4京連續(xù)的進(jìn)度監(jiān)尋控或監(jiān)理工程師每老日檢查承包商寫(xiě)的施工作業(yè)動(dòng)筆態(tài)，制作圖表稍、日?qǐng)?bào)、周報(bào)辣和月報(bào)，分析聰實(shí)際進(jìn)度完成暑情況，預(yù)測(cè)進(jìn)掏度趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)接問(wèn)題，及時(shí)采鵲取補(bǔ)救措施，咳包括指令承包免商加快進(jìn)度，垮調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃揀和施工程序方家法工藝等。監(jiān)御理工程師審查腰確認(rèn)承包商的鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和黨月報(bào)，分析評(píng)辛估。吹5醬建議撤換執(zhí)行罷進(jìn)度計(jì)劃不力執(zhí)的承包商閃對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)宜劃不力，組織襪管理薄弱的承頓包商、分包商響，監(jiān)理工程師騙書(shū)面警告或勸緣告后，仍未能另在合理的期限見(jiàn)內(nèi)糾正進(jìn)度偏廊差，極有可能興影響合同工期末時(shí)，監(jiān)理工程所師應(yīng)書(shū)面提出爹撤換其項(xiàng)目經(jīng)搭理，直至驅(qū)逐桂出場(chǎng)的建議或添者提請(qǐng)業(yè)主發(fā)像出相應(yīng)指令。剃6壁進(jìn)度協(xié)調(diào)酷運(yùn)用定期（每遮周、月）進(jìn)度嚷計(jì)劃綜合平衡宜手段和工地例畏會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)牙、邀請(qǐng)座談等斗方式，協(xié)調(diào)各可方工作關(guān)系，興解決阻礙進(jìn)度朵的各方問(wèn)題，缸包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部宇、外部的協(xié)調(diào)熱和交叉作業(yè)，而資源、時(shí)間、諸資金、技術(shù)等暈方面。和三、投資控制待的方法與措施稻（一）烏建立完善的監(jiān)事理措施游（煎1漸）建立由總監(jiān)繁理工程師、造膝價(jià)工程師和駐環(huán)地監(jiān)理員負(fù)責(zé)默投資控制責(zé)任冤制咳（附2渡）審核承包商屯編制的工程項(xiàng)殘目各階段及各摘年、季、月度帖資金使用計(jì)劃煤并控制其執(zhí)行施。焦（漆3評(píng)）熟悉設(shè)計(jì)圖釘紙、招標(biāo)文件練、標(biāo)底（合同障造價(jià)），分析涌合同價(jià)的構(gòu)成四因素，找出工晝程費(fèi)用最易突講破的部分，明灌確投資控制的同重點(diǎn)。反（補(bǔ)4膀）預(yù)測(cè)工程風(fēng)史險(xiǎn)及可能發(fā)生絮索賠的誘因，鋼制定防范性對(duì)游策，減少向業(yè)券主索賠的發(fā)生諷。獻(xiàn)（賣(mài)5殼）按合同條件豐督促業(yè)主如期女、按質(zhì)、按量戀供應(yīng)由業(yè)主負(fù)粉責(zé)的設(shè)備到現(xiàn)象場(chǎng)；及時(shí)提供棋設(shè)計(jì)圖紙等技剃術(shù)資料；如期煮提交施工場(chǎng)地雕，使承包商能仿如期、正常、臭連續(xù)施工，不求要違約造成索螞賠的條件。蜓（阿6燭）嚴(yán)格控制施前工過(guò)程中的工遞程變更和設(shè)計(jì)依變更；一方面舅對(duì)由于技術(shù)、永經(jīng)濟(jì)等方面原脹因，確需進(jìn)行振變更的，需由替設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)業(yè)主（必要時(shí)項(xiàng)請(qǐng)市質(zhì)檢站有勺關(guān)嫌人員參加），鞋進(jìn)行技術(shù)評(píng)審俱與經(jīng)濟(jì)核算，孤由項(xiàng)目總監(jiān)及首建設(shè)單位便主管領(lǐng)導(dǎo)審批其后執(zhí)行；另一女方面，嚴(yán)密監(jiān)靠控施工現(xiàn)場(chǎng)，薦盡可能事先消痕除會(huì)產(chǎn)生變更活的影響因素，沿降低由于工程揀變更而引起的惡不必要的費(fèi)用瀉損失。追（型7愛(ài)）按照合同和種有關(guān)規(guī)定核定劉工程預(yù)付款和危進(jìn)度款。飲（燒8嚇）對(duì)施工計(jì)劃請(qǐng)、施工工藝、惠原材料和構(gòu)配淡件作必要的技狡術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，催進(jìn)行投資挖潛乘。天（牢9耽）嚴(yán)把工程結(jié)怒算關(guān)，對(duì)照有框關(guān)的施工記錄山，重點(diǎn)審核承象包商高估冒算票的項(xiàng)目，如地議基處理、路基昌土石方工程等土。喘（弄1愁0互）工程完工后終向業(yè)主做出投是資分析報(bào)告。乒（二）搶進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)浸程控制膜投資事前控制鞏的目的是進(jìn)行初工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)擠，并采取相應(yīng)充的防范性對(duì)策跑，盡量減少施日工單位提出索攏賠的可能。藏（恨1愛(ài)）加強(qiáng)圖紙會(huì)搬審工作以及承劉包人的施工組牙織設(shè)計(jì)審批工學(xué)作，力爭(zhēng)使施杯工圖設(shè)計(jì)更加蔑優(yōu)化，施工組徒織設(shè)計(jì)更加合夏理，以達(dá)到節(jié)賞省投資的目的挽。同時(shí)對(duì)科技飄進(jìn)步所產(chǎn)生的衫新材料、新工證藝，在保證工侄程質(zhì)量的前提造下并與設(shè)計(jì)、研業(yè)主充分協(xié)商呈認(rèn)可后，采取嫌積極支付的態(tài)辯度以利降低造蠟價(jià)縮短工期。餓（浴2簽）監(jiān)理工程師織必須熟悉技術(shù)別規(guī)范、工程量魄清單及工程量壘清單說(shuō)明的內(nèi)額容，掌握工程鎮(zhèn)具體項(xiàng)目的工適作范圍和內(nèi)容魄、計(jì)量方式和山方法。裂（夏3寬）預(yù)測(cè)工程風(fēng)禽險(xiǎn)及可能發(fā)生勺索賠的誘因，棋制定防范對(duì)策肢，減少向業(yè)主曉索賠的發(fā)生。矛（學(xué)4趁）按合同規(guī)定砌的條件，如期動(dòng)提交施工現(xiàn)場(chǎng)夢(mèng)，使其能如期頑開(kāi)工、正常施降工、連續(xù)施工目，不要違約造緣成索賠條件。沫（消5燕）按合同要求武，如期、包質(zhì)源、按量供應(yīng)由瓣業(yè)主負(fù)責(zé)的材受料設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)局，不要違約造鄰成索賠條件。翼（漂6纏）按合同要求當(dāng)，提供設(shè)計(jì)圖盛紙等技術(shù)資料牲，不要違約造竟成索賠條件。槳2蔬、投資事中控現(xiàn)制任（令1編）按合同規(guī)定佛，及時(shí)答復(fù)施籮工單位提出的鬼問(wèn)題及配合要膜求，做好設(shè)計(jì)頁(yè)、施工及其它驚外部協(xié)調(diào)、配見(jiàn)合，避免造成盡業(yè)主違約和承暢包商申請(qǐng)索賠井的條件；鴉（鋼2罷）工程變更、吹設(shè)計(jì)修改要慎賢重，事前應(yīng)進(jìn)筍行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合現(xiàn)理性預(yù)測(cè)論證惰分析；緒（變3有）嚴(yán)格控制現(xiàn)餃場(chǎng)簽證，凡涉鑄及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支睜出的停窩工簽臟證、用工簽證庭、使用機(jī)械簽熄證、材料代用歲和材料調(diào)價(jià)等君的簽證，由項(xiàng)搬目總監(jiān)理工程我?guī)煏?huì)同業(yè)主最傘后核簽后方有仁效；若（剖4架）加強(qiáng)計(jì)量工股作的管理，健反全計(jì)量手續(xù)，篩保證計(jì)量工作薪的準(zhǔn)確度，嚴(yán)蒸格按圖紙復(fù)核餓已完工程實(shí)物佛量，嚴(yán)格進(jìn)行布審核后簽發(fā)。激①全磚計(jì)量范圍：包圈括工程量清單粒和工程變更清橋單的內(nèi)容；合究同文件規(guī)定的善各項(xiàng)費(fèi)用支付榆。拾②犬獲計(jì)量依據(jù)：包父括招標(biāo)文件、給合同條款、技社術(shù)規(guī)范、業(yè)主擦批準(zhǔn)的施工圖鐮、修訂的工程藏量清單及工程茫變更令、工程閉量清單及說(shuō)明蜜、費(fèi)用索賠審江批書(shū)等。懂③批盛計(jì)量原則：包椒括按實(shí)際完成壤工程量的計(jì)量浴原則計(jì)量、合亮同事宜按合同混所規(guī)定的方法傾計(jì)量、監(jiān)理工禾程師按項(xiàng)目劃突分比例計(jì)量等架。從④劫訓(xùn)工程計(jì)量的方溝式·正常計(jì)量獨(dú)工程達(dá)到規(guī)定痛的計(jì)量單位，慚監(jiān)理工程師將糞要求承包人提辨供計(jì)量所需的跪資料加以審查產(chǎn)，并與承包人田共同計(jì)量，監(jiān)百理工程師對(duì)計(jì)都量結(jié)果做出準(zhǔn)治確的文字記錄毅，并將計(jì)量記勾錄的副本抄送他給承包人或其艘代表。刪·誕監(jiān)理工程師要際求增加計(jì)量次予數(shù)慰監(jiān)理工程師可盯根據(jù)合同要求爐及工程特殊情瞧況進(jìn)行額外計(jì)饒量，但將提前趟向承包人發(fā)出潛通知，寫(xiě)明監(jiān)執(zhí)理工程師何時(shí)段對(duì)何工程進(jìn)行驚何種計(jì)量。簽·副承包人申請(qǐng)?jiān)鎏考佑?jì)量次數(shù)霧監(jiān)理工程師對(duì)毒承包人申請(qǐng)?jiān)錾霞拥挠?jì)量，應(yīng)注要求其提前填懶寫(xiě)計(jì)量申請(qǐng)單屯，寫(xiě)明要求計(jì)勸量的原因、講總明工程部位和霉希望計(jì)量的時(shí)監(jiān)間。本工程的吹計(jì)量程序見(jiàn)第隆五章。肉（守5踏）嚴(yán)格按工程郵支付的規(guī)定辦猴理前期付款、恢中期付款。①前期支付叢監(jiān)理工程師在齊收到并確認(rèn)承救包人提供的履召約擔(dān)?；蜚y行醬保函后應(yīng)經(jīng)業(yè)爺主批準(zhǔn)，按合限同規(guī)定簽發(fā)承榮包人應(yīng)得到的讓相當(dāng)履約擔(dān)保揚(yáng)金一定百分比窗金額的支付證費(fèi)明。按合同規(guī)畏定的保險(xiǎn)范圍渡審驗(yàn)承包人的雹各項(xiàng)目保險(xiǎn)證袍明。②期中支付亭監(jiān)理工程師對(duì)等中間計(jì)量審查賊無(wú)誤后，簽發(fā)鉛中期支付證明肅，報(bào)業(yè)主審批闊；監(jiān)理工程師彈可根據(jù)實(shí)際需雪要，報(bào)業(yè)主審冶批后，發(fā)出運(yùn)欠用暫定金的指善令；監(jiān)理工程奧師認(rèn)為必要或集可取，報(bào)業(yè)主勾批準(zhǔn)，可指令某按計(jì)日工完成蓋任何變更工程著或附加工程；油監(jiān)理工程師可冬以工程變更令接及清單為依據(jù)拜，簽發(fā)變更工棗程支付證明；宏按規(guī)定辦理扣股留和返還保留旱金，監(jiān)理工程洗師可依據(jù)書(shū)面壘索賠申請(qǐng)書(shū)，勞向業(yè)主簽發(fā)索侮賠的期中支付丙證明。脖（慚6窯）完善價(jià)格信拾息制度，及時(shí)萌掌握國(guó)家調(diào)價(jià)斷的范圍和幅度醬；而（客7咱）檢查、監(jiān)督孟施工單位執(zhí)行俱合同情況，使狼其全面履約；職№款（雪8支）定期向業(yè)主遷報(bào)告工程投資予動(dòng)態(tài)情況；?。ㄟz9暫）定期、不定反期地進(jìn)行工程肯費(fèi)用超支分析嗓，并提出控制診工程費(fèi)用不被竄突破的方案和得措施。餓3奶、投資事后控猛制趟（監(jiān)1然）審核施工單螞位提交的工程椅結(jié)算書(shū)榆監(jiān)理工程師處致理完有關(guān)工程桑和合同方面的們一切遺留事宜酷，澄清整個(gè)工謙程階段的計(jì)量假與支付后，審幅核承包人的最蚊終結(jié)算清單及效其說(shuō)明和附件因，遇到與監(jiān)理食工程師的計(jì)算轟出入較大，或京有監(jiān)理工程師陰不同意，不能建夠確認(rèn)的費(fèi)用盤(pán)，應(yīng)及時(shí)通知翼承包人，并要熔求其提供所需德的進(jìn)一步資料瀉與證明。槽（僻2育）公正的處理喪施工單位索賠食見(jiàn)《投資監(jiān)理濱主要手段及實(shí)帳施辦法》綱（三）末投資控制的主襲要手段及實(shí)施輝方法值投資控制主要運(yùn)手段及實(shí)施方面法竟編號(hào)娘監(jiān)理手段拳實(shí)施方法半1保多級(jí)目標(biāo)滾動(dòng)掌控制射科學(xué)合理設(shè)置殊各階段投資控吸制目標(biāo)，利用賺設(shè)計(jì)概算、標(biāo)柏底價(jià)、合同價(jià)貿(mào)逐級(jí)分階段分在項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)箱控制，使建設(shè)史投資得到有效想控制和充分利蛋用，不超出批飄準(zhǔn)的總概算。宏2鉛技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相塊結(jié)合桑優(yōu)化設(shè)計(jì)方案升，尋求滿足使總用功能要求的寧最優(yōu)建筑、結(jié)笨構(gòu)、機(jī)電設(shè)備質(zhì)、總圖及環(huán)境銀設(shè)計(jì)具體方案汁，以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)守濟(jì)的壽命周期妹總費(fèi)用。組織查專(zhuān)家論證，合添理分配投資，膀推行限額設(shè)計(jì)繡。選擇適宜的費(fèi)材料、設(shè)備和摸做法，以簡(jiǎn)便紹的施工方法實(shí)乘現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。上嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)理概算。優(yōu)化施矛工方案、工藝跟，降低施工技戒術(shù)措施費(fèi)。采成用快捷緊湊的恐施工組織方法上，節(jié)省資源。稱(chēng)3辭借鑒先進(jìn)招標(biāo)西模式濤根據(jù)工程特點(diǎn)吧制定施工招標(biāo)寇、材料設(shè)備采猶購(gòu)規(guī)劃和方案金，編制準(zhǔn)確的歌工程量清單、意材料設(shè)備清單膽、標(biāo)底，借鑒犯國(guó)際工程公開(kāi)餡招標(biāo)模式組織綱競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，蛇形成最合適的晚中標(biāo)價(jià)和合同最價(jià)，優(yōu)選承包鋸商、供應(yīng)商。訊4菜充炮渡檔防借物鑒裙FIDI蟲(chóng)C離合同模式的優(yōu)豬點(diǎn)，結(jié)合執(zhí)xx誦特區(qū)實(shí)際和本盾工程的特點(diǎn)，好選擇適宜的合眾同價(jià)格形式，犧合理分擔(dān)工程是風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整權(quán)牢利與義務(wù)格局杠，規(guī)范項(xiàng)目全狠過(guò)程全方位的興管理，取得滿駝意的投資效果舟。羞5槽嚴(yán)格計(jì)量支付蜂注入全新的工第程計(jì)量支付模彩式，有效地控滿制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支拿出。如承包商項(xiàng)擅自超越圖紙歸和工程量清單孫范圍，不予計(jì)庭量；未經(jīng)監(jiān)理呢工程師驗(yàn)收確符認(rèn)不予計(jì)量；論承包商報(bào)價(jià)漏槽項(xiàng)不予計(jì)量；兄未經(jīng)中間計(jì)量裕、未達(dá)到合同相規(guī)定支付條件誕不予支付；監(jiān)標(biāo)理工程師對(duì)承砌包商的某些工途作不滿意，扣城回已經(jīng)支付的船款項(xiàng)。未經(jīng)中角間計(jì)量不納入洞最終支付。欲6閥計(jì)算機(jī)軟件支脂持獸運(yùn)用工程量一濃體化等系列軟茂件，編制或?qū)忴f查工程量清單粒、標(biāo)底、計(jì)量艘支付、概算、凡預(yù)算和結(jié)算。票四、安全文明善控制方法及措族施冬（一）誕建立完善的監(jiān)霸理措施感（雄1狗）實(shí)行總監(jiān)負(fù)膊責(zé)制，總監(jiān)作愚為監(jiān)理安全控延制第一責(zé)任人競(jìng)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)恢督和落實(shí)安全下措施是否到位炭。烘（哭2菊）監(jiān)理、承包疤商（含分包）覽、業(yè)主共同訂什立安全文明施蹄工實(shí)施細(xì)則，耗明確各方責(zé)任本人，檢查制度由和獎(jiǎng)罰制度，虧形成統(tǒng)一的安吸全文明施工保脅證體系；弓（藏3燈）要求承建商狗按文明工地標(biāo)爭(zhēng)準(zhǔn)專(zhuān)門(mén)編制安割全文明施工專(zhuān)擋項(xiàng)方案；舍（雅4拍）總承包商是想安全文明工作柜的總協(xié)調(diào)人，往負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)順安全文明檢查兵，向業(yè)主、監(jiān)儀理報(bào)告檢查結(jié)墳果；誤（芒5厘）在合同設(shè)立傷安全文明施工難目標(biāo)，訂立獎(jiǎng)渡罰和相應(yīng)的安工全文明措施包孕干額及支付條嘴款；很（腿6譯）項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)瓶常檢查承建商揉的安全保證體淚系，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理渠工程師每日巡罵查文明狀況，霜總監(jiān)每?jī)芍芙M黑織一次監(jiān)理檢印查和每月組織昌一次由業(yè)主、鍵監(jiān)理、承建商淚參加的聯(lián)合檢滔查，臺(tái)風(fēng)暴雨剃期間加密檢查悟，發(fā)現(xiàn)安全隱搖患指令承建商旨限期整改。誘（付7吹）把安全文明海施工納入勞動(dòng)堂競(jìng)賽的必檢項(xiàng)盜目，做到長(zhǎng)抓懸不懈。趨（二）篩鴨進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)壺程控制近1銀、安全文明施驗(yàn)工的事前控制勞（滔1鎖）根據(jù)本工程跡的特點(diǎn)，要求趁承包商編制切辯實(shí)可行的安全貸文明計(jì)劃，計(jì)仙劃必須真實(shí)可昂靠，便于管理駱，反映安全文統(tǒng)明施工全部活任動(dòng)和相互關(guān)系筐，預(yù)料可能發(fā)疲生的問(wèn)題。冶（道2賢）項(xiàng)目總監(jiān)審政批安全文明施淚工計(jì)劃，審查觀安全文明施工是計(jì)劃的合理性筐，保證措施有居力，各種應(yīng)變鎮(zhèn)措施可操作性肝強(qiáng)，完善安全征文明施工計(jì)劃字，并報(bào)業(yè)主和芳安全監(jiān)督站備蛇案怪（洗3竟）仔細(xì)審查施電工平面布置是稱(chēng)否合理、科學(xué)致，從環(huán)境上保寧證安全生產(chǎn)、攻文明施工，要猶求生產(chǎn)、生活場(chǎng)用電系統(tǒng)分開(kāi)抬，并各自接地客。徒（侍4雹）監(jiān)督承包商攏健全安全文明宅施工制度，包指括防火、防災(zāi)匠、防毒、防洪歉、安全用電、屠安全運(yùn)輸、安進(jìn)全操作等。寺（喬5鎮(zhèn)）加大培訓(xùn)力畫(huà)度，對(duì)新技術(shù)童、新工藝、新裙設(shè)備、新材料禍的安全文明施泊工，先培訓(xùn)后周上崗。洗（飾6掛）加強(qiáng)思想政珍治工作，牢固走樹(shù)立安全第一作、文明施工的與思想。語(yǔ)（族7競(jìng)）督促承包商訓(xùn)向安全監(jiān)督部笑門(mén)進(jìn)行工程安奴監(jiān)備案，沒(méi)有地備案時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)授工。2、事中控制篇（貝1別）監(jiān)督承包商僵的安全保證體扒系到位履職，洲使安全施工、訂文明施工得到址控制。筍（管2浪）監(jiān)督承包商利全面實(shí)施施工畝組織設(shè)計(jì)和安偵全文明施工計(jì)庭劃，使施工現(xiàn)悠場(chǎng)的料具分類(lèi)賽堆碼整齊、道弊路暢通，設(shè)施截可靠。諷（劍3誓）承包商按圖淹、按規(guī)范施工保，保證工程施拐工質(zhì)量，以質(zhì)攀量保安全，實(shí)丟現(xiàn)安全文明施煉工。脂（扶4劇）督促承包商梁執(zhí)行施工工序獎(jiǎng)和工藝規(guī)程，彈有條不紊的進(jìn)彈行施工作業(yè)。娘（保5亭）檢查承包商陳現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志靈是否齊全醒目劈，人員是否按雹章操作，杜絕尋野蠻施工。本腿項(xiàng)目施工跨越鋪雨季，嚴(yán)禁雨裁天帶電作業(yè)。垃（手6章）作好現(xiàn)場(chǎng)施抗工的組織協(xié)調(diào)魚(yú)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生戒嚴(yán)重的不文明支施工現(xiàn)象和較妄嚴(yán)重違章作業(yè)稿，監(jiān)理立即組勤織承包商進(jìn)行嫂分析，吸取教駁訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)弓，統(tǒng)一步調(diào)。3、事后控制茶（劍1液）當(dāng)安全生產(chǎn)驅(qū)、文明施工與兇計(jì)劃發(fā)生差異諷時(shí)，在分析原沫因的基礎(chǔ)上，舌采取措施，控馳制局勢(shì)，以保謝證安全文明施深工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)丹。慈（去2露）總結(jié)監(jiān)理工鑄作必須有安全萌文明施工的內(nèi)塘容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)絨，吸取教訓(xùn)，梁把安全文明施麻工工作做得更替好、更實(shí)。喊（三）擬訂監(jiān)濫理安全控制的歐主要手段和方異法（見(jiàn)下表）漿編號(hào)任監(jiān)理手段床實(shí)廣豪緊話施忠銀軍子方善賊丙牽法頌1憂施工區(qū)域進(jìn)行料圍護(hù)犧按乘xx顯市有關(guān)規(guī)定，地結(jié)合本工程特六點(diǎn)，施工區(qū)域她出入?yún)^(qū)段宜進(jìn)叮行全面圍護(hù)，帶業(yè)主宜從樹(shù)立性自身形象的角禍度，要求承包憑商對(duì)施工區(qū)域敏按標(biāo)xx挑市安全文明施蜜工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工地嚷進(jìn)行標(biāo)識(shí)，力笛爭(zhēng)強(qiáng)xx盈市文明樣板工銳地，樹(shù)立施工勾、業(yè)主、監(jiān)理刃等單位的良好績(jī)形象。距2癢督促承建商建獅立副芒柿安全文明保證易體系并正常運(yùn)么行扇承包商安全文藏明保證體系的耀建立是該項(xiàng)工章作的組織保證捉，要求總承包像方應(yīng)有專(zhuān)人定鈴期經(jīng)常性抓，昌使其安全文明倦工作規(guī)范化、罷制度化，使其痛經(jīng)常變化流動(dòng)黃的總包分包勞瘡務(wù)人員處于受捎控狀態(tài)，施工慶區(qū)、生活區(qū)均令達(dá)安全、文明板的各項(xiàng)要求。米3舊安全文明、目豪標(biāo)分解細(xì)化責(zé)嘩任到人繩由監(jiān)理牽頭，糧督促承包商根羊據(jù)自身專(zhuān)業(yè)施陽(yáng)工的特點(diǎn)，將躬施工安全和文刑明施工的目標(biāo)銅進(jìn)行分解細(xì)化組，將總平管理尾、安全防護(hù)、配防火、治安、肢衛(wèi)生管理、粉防塵和噪音控制噴等各項(xiàng)安全管歐理落實(shí)到班組泡、操作部位和嶼操作者個(gè)人，堡以便監(jiān)理工程帝師對(duì)實(shí)施進(jìn)行逝監(jiān)控。我4揭制訂并貫徹管織理制、限期整桌改、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)恭承包商應(yīng)根據(jù)攻自身專(zhuān)業(yè)施工熊的特點(diǎn)，制訂量有關(guān)安全、文侄明施工制度，子定期組織檢查顛，限期指令整牛改復(fù)查。由監(jiān)盒理統(tǒng)一掌握獎(jiǎng)碑罰權(quán)。潤(rùn)5永建議建包商采隸用《工程項(xiàng)目呢施工安全監(jiān)督捐系統(tǒng)》軟件電綿腦化管理程序侍整個(gè)工程項(xiàng)目陜施工安全監(jiān)督飄全過(guò)程是一項(xiàng)窯復(fù)雜的系統(tǒng)工塵程，為了處理咱大量的數(shù)據(jù)，絹更加有效地實(shí)售現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工快中的安全監(jiān)控嘩，很有必要采硬用偵xx值市施工安全監(jiān)獻(xiàn)督總站委托斯棟維爾電腦公司雞開(kāi)發(fā)的《工程超項(xiàng)目施工安全更監(jiān)督系統(tǒng)》電泄腦軟件，使安比全監(jiān)控實(shí)現(xiàn)預(yù)奔控和程序化。厚五、建立有效假的信息溝通渠茅道棗建立有效的信珠息溝通渠道，略要求建脆立妖“遼以監(jiān)理為軸嶼心瓜”芒的信息管理渠執(zhí)道，通過(guò)監(jiān)理劣組織，運(yùn)用各盞種必要的和先越進(jìn)的手段，促水使信息能及時(shí)沿、準(zhǔn)確、有效艇的得到利用。革（一）異作好信息和檔法案管理織信息管理是指艙對(duì)工程施工過(guò)辱程中的外部信收息和內(nèi)部信息接進(jìn)行收集、整覽理、分析處理槍、保存的一種鋼管理活動(dòng)，工橋程信息是監(jiān)理是工作開(kāi)展的依本據(jù)，只有建立典完善的信息體努系，及時(shí)得到順準(zhǔn)確可靠的信陡息，才能保證舌過(guò)程控制的有禿效性。在本工毛程監(jiān)理中，將遮派專(zhuān)人進(jìn)行信洪息管理工作，洽并使用計(jì)算機(jī)遞手段進(jìn)行信息療的輔助管理。梅1菊、工程主要信室息種類(lèi)綠廈①臟捉行政檔案：監(jiān)糟理工程師與參紛與工程的各單象位間來(lái)往函件漢、書(shū)面協(xié)議、蜂申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)汽議記錄；監(jiān)理篩工程師與技術(shù)趙專(zhuān)家之間來(lái)往簽的函件；監(jiān)理暈機(jī)構(gòu)內(nèi)部函件重；監(jiān)理工程師下與第三方間來(lái)貍往的函件、協(xié)宇議；工程監(jiān)理城月報(bào)；汗②蛋等財(cái)務(wù)檔案：承種包商提出的延需期索賠申請(qǐng)及毅批準(zhǔn)的延期時(shí)牌間和索賠的費(fèi)廁用；承包商提步出的計(jì)日計(jì)工臂計(jì)劃、單價(jià)及援批復(fù)；承包商扮提出的價(jià)格調(diào)潤(rùn)整申請(qǐng)及批復(fù)蒙；額外或緊急魔工程費(fèi)用計(jì)算您和設(shè)計(jì)變更費(fèi)愚用及批復(fù)（現(xiàn)芬場(chǎng)簽證）；各墳類(lèi)支付證書(shū)及反支付證明；保滑險(xiǎn)單及付款收化據(jù)；工程進(jìn)度紫月報(bào)。濤③懼籃技術(shù)檔案：開(kāi)帽工、停工及復(fù)勾工指令；額外蚊或緊急工程圖傻紙；設(shè)計(jì)變更墨或施工聯(lián)系單販；各種書(shū)面現(xiàn)樹(shù)場(chǎng)指令；檢查媽、驗(yàn)收記錄；搜施工、竣工圖匹紙。懂2府、擬訂的信息禁管理辦法：繩①勝提項(xiàng)目監(jiān)理班子叉與工程的各有卵關(guān)單位建立密鑄切的信息交流塘網(wǎng)，，確保及日時(shí)全面地掌握鏡各種工程技術(shù)達(dá)資料、函件、浩檔案等。在監(jiān)天理過(guò)程中，業(yè)竿主或第三方對(duì)念對(duì)方的任何意酬見(jiàn)和要求，均躲必須以書(shū)面形彎式首先向監(jiān)理斃提出，由監(jiān)理硬方按問(wèn)題的處藝?yán)沓绦蜻M(jìn)行處恩理。必須保證欺工程的所有信壓息均通過(guò)監(jiān)理炎方。該②哈夏按照資料來(lái)源堅(jiān)建立監(jiān)理資料喇庫(kù)，監(jiān)理資料定庫(kù)要保證資料恩齊全、分類(lèi)科何學(xué)、查閱方便民；色③助傷舌所有收文均應(yīng)午加蓋收文章并岸逐一登記，收哀文章上注明收籍文時(shí)間；育④恭飾所有發(fā)文應(yīng)有哲統(tǒng)一的編號(hào)，皇并由收文單位捉和收文經(jīng)辦人探簽收；聯(lián)⑤達(dá)扎在監(jiān)理班子內(nèi)滅部，為保證每灘人與信息有關(guān)島的監(jiān)理人員都烤能及時(shí)掌握信偷息，在信息送交達(dá)或發(fā)出信息米成文后，由項(xiàng)越目總監(jiān)在信息適傳遞函上加蓋門(mén)信息傳閱章，艦標(biāo)明應(yīng)閱讀本準(zhǔn)信息的監(jiān)理工蔬程師，監(jiān)理工托程師在閱讀后心在傳閱章上簽最名。所有收發(fā)笛文在傳閱后方干可進(jìn)行歸檔或袖發(fā)出；遇⑥送噴建立工程款臺(tái)慘帳、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)歡臺(tái)帳、質(zhì)量事描故臺(tái)帳等。對(duì)偷于承包商報(bào)送湯的各類(lèi)量化計(jì)巾劃和報(bào)表，監(jiān)異理人員繪制成直各類(lèi)直觀圖表處，必要時(shí)可輸絡(luò)入計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢輔助管理，并錯(cuò)根據(jù)結(jié)果進(jìn)行滴對(duì)照分析；專(zhuān)⑦旋錫實(shí)行工程例會(huì)氏制度，整理各君類(lèi)會(huì)議紀(jì)要并孤編目歸檔；芽⑧穩(wěn)潛督促設(shè)計(jì)、施耀工、材料和設(shè)丑備供應(yīng)單位及店時(shí)整理工程技請(qǐng)術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。拔（二）弱作好組織協(xié)調(diào)專(zhuān)組織協(xié)調(diào)工作倆主要有兩個(gè)方鳥(niǎo)面：一是各參滋與工程單位之玉間的關(guān)系協(xié)調(diào)腥；二是控制目伴標(biāo)之間的關(guān)系姻協(xié)調(diào)。倚1城、各單位之間借的關(guān)系協(xié)調(diào)賽本工程項(xiàng)目存場(chǎng)在著業(yè)主、承券包商、設(shè)計(jì)與將監(jiān)理四方，在棒項(xiàng)目實(shí)施工程龜中，各方從各購(gòu)自項(xiàng)目管理角閃度著眼必然會(huì)俊出現(xiàn)矛盾，因尾此協(xié)調(diào)的主要赤任務(wù)是項(xiàng)目各暮方及人際之間毛的關(guān)系、項(xiàng)目秀各方組織分工贊與配合的協(xié)調(diào)葛和實(shí)施中人、貴財(cái)、物、技術(shù)蟻、管理等方面考的協(xié)調(diào)。只有舞監(jiān)督各方認(rèn)真駕履行合同中規(guī)懶定的責(zé)任與義叨務(wù)，才能保證摟總目標(biāo)額的實(shí)蠻現(xiàn)。救2蘿、各控制目標(biāo)減之間的關(guān)系協(xié)獻(xiàn)調(diào)仍在項(xiàng)目各階段匪主要控制項(xiàng)目占是投資、進(jìn)度純、質(zhì)量、安全腹。如何協(xié)調(diào)好收投資、進(jìn)度、寺質(zhì)量、安全四城者之間的關(guān)系終是監(jiān)理工作的島一項(xiàng)重要任務(wù)鮮。植為使四大控制駛目標(biāo)同時(shí)達(dá)到設(shè)最優(yōu)，必須在捕各個(gè)階段分別化將四大控制項(xiàng)箱目目標(biāo)明確，侍列出可能影響紙控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)憤的因素，利用企因果分析法找吧出主要及最大蜻影響因素，并警將其按主次和蛙需要解決的時(shí)倡間關(guān)系列出明嶼細(xì)表，根據(jù)明摸細(xì)表順序制定口相應(yīng)的措施和蓮對(duì)策，提出實(shí)室施計(jì)劃并實(shí)施導(dǎo)，最后檢查實(shí)惜施效果并循環(huán)賠。拐工地會(huì)議是施切工階段組織協(xié)戰(zhàn)調(diào)工作的一種擁重要形式，監(jiān)濟(jì)理工程師通過(guò)降工地會(huì)議對(duì)工蹦作進(jìn)行協(xié)調(diào)、幸檢查，并落實(shí)敏下階段的任務(wù)釀。工地會(huì)議分堡第一次工地會(huì)竊議、工地例會(huì)俊、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)誦三種形式。億①辣誘第一次工地會(huì)獻(xiàn)議鞭第一次工地會(huì)黑議由項(xiàng)目總監(jiān)虛主持，業(yè)主及膀承包商的授權(quán)脹代表必須出席匪，各方將在工鋒程項(xiàng)目中擔(dān)任災(zāi)主要職務(wù)的負(fù)駐責(zé)人及高級(jí)人竭員也應(yīng)參加會(huì)安議。其主要任內(nèi)務(wù)如下：介紹毛各方人員及組煩織機(jī)構(gòu)；宣布糊承包商的進(jìn)度侍計(jì)劃；檢查承緣包商開(kāi)工準(zhǔn)備蠢工作；檢查業(yè)岡主負(fù)責(zé)的開(kāi)工轉(zhuǎn)條件；明確監(jiān)疫理工作的例行催程序和管理制灶度，并提出有免關(guān)表格和說(shuō)明妄；確定工地會(huì)賢議時(shí)間、地點(diǎn)熔和程序；檢查滿討論其他與開(kāi)術(shù)工條件有關(guān)的桂事項(xiàng)②工程例會(huì)淹項(xiàng)目實(shí)施階段狡應(yīng)定期（一般臘為一周）召開(kāi)陵工地會(huì)議，會(huì)巧議由項(xiàng)目總監(jiān)匆或總監(jiān)代表主哄持，監(jiān)理、業(yè)洲主、承包商代狐表及有關(guān)人員羞均應(yīng)參加。會(huì)鋒議對(duì)安全、進(jìn)尊度、質(zhì)量、投槳資的執(zhí)行情況襖進(jìn)行全面檢查岸，并提出有關(guān)帆問(wèn)題的處理意秤見(jiàn)以及今后工愁作中對(duì)安全、詠進(jìn)度、質(zhì)量、敵投資控制的措結(jié)施。此外還要議討論延期、索憐賠及其他事項(xiàng)狡。敬③嶼軋現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)端根據(jù)需要每周乞（旬）召開(kāi)一煎次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)罵，對(duì)近期工程鹽進(jìn)展中的問(wèn)題帳進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)糊發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及刮時(shí)提出糾正意仙見(jiàn)。由（三）凡運(yùn)用先進(jìn)科技?xì)炇侄翁岣弑O(jiān)理挎工作質(zhì)量與效鼻率峰項(xiàng)目監(jiān)理部作棟為建設(shè)項(xiàng)目的魂管理、協(xié)調(diào)及沖控制機(jī)構(gòu)，必仿須采取先進(jìn)的貼科技手段輔助喚監(jiān)理工程師進(jìn)尾行日常的工作粉，擬采用各種通管理、應(yīng)用軟愈件輔助以下手水段進(jìn)行管理：基1坦、文件資料數(shù)望字檔案化管理聯(lián)根據(jù)本單犯位憤IS0900竭1準(zhǔn)質(zhì)量管理體系戴及有關(guān)程序的另要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)楊目監(jiān)理部建立樂(lè)文件歸檔目錄面及管理制度，崖所有收發(fā)文件遺，來(lái)往信函，旗設(shè)計(jì)文件、圖年紙，質(zhì)量記錄默等均納入管理訊范圍，并將其羊掃描轉(zhuǎn)化為數(shù)吳字文檔以便于暑保存管理；對(duì)檔于現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字磚影音化記錄還炭應(yīng)分類(lèi)管理及圖處理，形成數(shù)塞字化文檔。農(nóng)