工作方案申論格式

Word版本，下載可自由編輯工作方案申論格式工作方案申論格式工作方案格式篇一

(一)開展國土資源執(zhí)法大清查工作?？h國土資源管理部門要嚴格根據(jù)市國土資源局《關(guān)于印發(fā)市20xx年度國土資源執(zhí)法大清查活動方案的通知》要求，對中省市重點項目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程違法用地，開發(fā)園區(qū)項目違法用地，礦產(chǎn)勘查開采違法項目)批而未用和閑置土地，農(nóng)村宅基地違法違規(guī)審批行為等進行全面清查清理，分類整改處理，切實規(guī)范用地行為。

(二)開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查整改工作。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要嚴格根據(jù)縣政府辦《關(guān)于印發(fā)20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作方案的通知》要求，嚴把政策界限，仔細檢查整改，嚴厲?問責追究，堅決把違法用地比例降下來，確保縣政府不被約談問責。同時，要提前謀劃20xx年衛(wèi)片執(zhí)法檢查整改工作，早支配、早著手，把問題提前整改處理到位，確保順當利用20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查。

(三)開展土地例行督察自查自糾工作。依據(jù)國家土地總督察辦公室《關(guān)于印發(fā)＜土地例行督察工作規(guī)范(試行)＞的通知》要求，縣國土資源部門要對建設(shè)用地審批、土地供應(yīng)及利用、耕地愛護、執(zhí)法監(jiān)察、土地整治等工作進行自查自糾；縣發(fā)改、住建、財政等相關(guān)部門要對建設(shè)項目審批核準、用地規(guī)劃許可、土地出讓收支管理等工作進行自查自糾。發(fā)覺問題不掩蓋、遇到?jīng)_突不回避，堅決依法整改，處理到位。

(四)開展盤活存量用地提升供地率工作。根據(jù)市政府辦公室20xx年9月13日印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)市盤活存量用地提升供地率工作實施方案的通知》要求，各相關(guān)部門盡快摸清全縣批而未征、征而未供、未批先占土地基本狀況，制定切實可行的存量土地盤活方案，保障重點項目建設(shè)用地需求。

(一)學習動員階段（10月12日至17日)。成立縣國土資源大清理大清查領(lǐng)導小組及辦公室，制定印發(fā)工作方案，召開全縣國土資源大清理大清查專項工作會議，進一步統(tǒng)一思想、提升熟悉，切實增加各級干部的工作責任感、緊迫感；要強化對抽調(diào)工作人員業(yè)務(wù)培訓，使其熟識政策、掌控方法，推動工作有力有序有效開展。

(二)自查自清階段(10月18日至31日)。本次國土資源大清理大清查以《土地管理法》和國務(wù)院、國土資源部出臺的政策規(guī)定為依據(jù)，對出臺的地方性政策規(guī)定一概不作為有效依據(jù)，并將地方性違規(guī)優(yōu)待政策全部列入違法違規(guī)問題，堅決不允許地方政府違規(guī)減免稅費等行為發(fā)生。各相關(guān)部門要在前一階段全市土地管理自查自糾、交叉檢查的基礎(chǔ)上，仔細梳理歸類存在問題，對比土地例行督察的內(nèi)容和要求，查找相關(guān)的、可能存在的、遺漏的問題，確保不留任何死角和隱患。對于梳理出來的重大土地違法違規(guī)問題必需準時上報縣國土資源大清理大清查領(lǐng)導小組辦公室。

(三)整改完善階段(11月1日至20日)。各相關(guān)部門要嚴格根據(jù)土地管理規(guī)定，對存在問題進行訂正、整改和規(guī)范，切實強化資料的收集完善和檔案歸集整理，確保土地管理過程中形成的全部工作資料具備完整性、連續(xù)性、連接性，做到內(nèi)業(yè)資料不缺失、外業(yè)核查無差錯。

(四)總結(jié)驗收階段(11月21日至12月12日)。各相關(guān)部門必需按時限要求完成各階段工作目標，做好檢查驗收工作，對存在問題進行分析、研討，提出進一步強化和改進土地管理工作的看法，建立科學化、規(guī)范化土地管理長效機制。同時，要預備好相關(guān)資料，迎接市雙清辦的檢查驗收。

(一)強化組織領(lǐng)導。為切實做好國土資源大清理大清查工作，縣政府成立國土資源大清理大清查領(lǐng)導小組，由縣長志任組長，縣政府副縣長、縣國土局副局長（主持工作）同志任副組長，縣法院、公安局分管領(lǐng)導，縣政府辦、縣監(jiān)察局、發(fā)改局、財政局、住建局、房管局主要負責人，各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由縣國土資源局副局長（主持工作）同志兼任辦公室主任，負責處理領(lǐng)導小組辦公室日常工作。

(二)親密協(xié)作協(xié)作。國土資源大清理大清查工作涉及土地、發(fā)改、住建、財政、房管等部門，各有關(guān)鎮(zhèn)和部門要強化溝通，親密協(xié)作，保持步調(diào)全都、形成工作合力，確保工作順當推動。

(三)嚴格責任追究?？h政府將對例行督察自查、盤活存量用地提升供地率工作、20xx年度國土資源執(zhí)法大清查活動和20xx年度土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作狀況進行抽查檢查，對行動遲緩、工作不力、責任心不強、自查不仔細，導致今后檢查中可能消失問題的相關(guān)負責人依法依規(guī)嚴厲?追究責任。

工作方案申論格式工作方案格式篇二

20××年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心督促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體管理水平獲得了很大的提升，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，獲得了突破，利用這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素養(yǎng)和力量獲得了肯定程度的提升，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

1、20××年工作亮點

1.1人事管理

(1)現(xiàn)有人員狀況

在20××年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，方案部2人，技術(shù)部4人，選購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財務(wù)部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。

20××年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點緣由：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有肯定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工消遣設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。

(2)聘請

為協(xié)作公司生產(chǎn)進展需要，我部樂觀協(xié)作各部門用人需求，提前做好兄弟部門聘請預備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部準時與該部門進行溝通確認，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員聘請到崗準時率95%以上。

為聘請準時補充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、試試各種聘請渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參與股份公司普技工專場聘請會，20××年10月-12月每天參與泰豐市場人才聘請會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進行現(xiàn)場聘請、派發(fā)張貼聘請信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工聘請到位到崗準時率達99%。

(3)工作考核

年底11月開頭消失大量產(chǎn)線員工離職情況，為鼓舞先進員工，提升員工工作樂觀性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理方法》，組織一線員工進行現(xiàn)場培訓、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公正、公正、公開。11月******生6名產(chǎn)線標兵，發(fā)放生產(chǎn)獎金共計1200元(12月產(chǎn)線標兵納入到20××年度評優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。

依據(jù)公司進展進度及進展狀況，規(guī)范20××年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級人員績效考核方法》初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核方法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及崗位職責。

1.2行政后勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為5元/餐，公司根據(jù)元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司擔當餐費補貼費用為元。外部食堂餐標過低導致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，由于公司未建立食堂，這種問題及情況無法從根源解決。

公司食堂從20××年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標降低至元/餐，公司擔當部分由元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補相對于9、10月份有明顯削減，9-12月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計元。20××年公司整個餐費補貼合計為元。

我部在12月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達76.85%，從統(tǒng)計結(jié)果看，飯?zhí)脻M足度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛(wèi)生管理方面，我部支配安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表，對食堂選購，稱量，存儲，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐平安及養(yǎng)分均衡。

(2)廠容廠貌

20××年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣揚欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣揚欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，準時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎懲狀況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建筑，旗桿屹立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面干凈潔凈，使公司廠容廠貌始終保持著井然有序。

(3)安防工作

本著“預防為主，防消結(jié)合”的指導方針;深化整改與檢查，強化員工平安教育，強力推行平安制度管理，建立健全崗位責任制，強化監(jiān)督管理，實現(xiàn)本年度“平安生產(chǎn)事故，員工********故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜大事”為零，實現(xiàn)了“四零”目標，安防管理工作獲得了公司領(lǐng)導的大力支持與確定。協(xié)作寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱鳌镀桨采a(chǎn)管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建設(shè)

20××年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表。

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，嚴格根據(jù)品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示，以示讓生產(chǎn)線人員留意改正，嚴厲?產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀律。

20××年12月下旬主導各職能部門(除技術(shù)部、財務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20××年各報表、表單工作，種單據(jù)，共計余份。

2、20××年工作中的不足及后期改善措施

2.1公司每月人員離職率

公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率始終居高，9月份離職率達22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職緣由分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。

2.2員工福利、康體消遣建設(shè)

20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設(shè)活動開展較少，20××年我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體消遣活動由于公司場地問題及費用預算問題，未得以開展實施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職緣由為公司內(nèi)設(shè)消遣項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，估計在20××年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。

2.3員工培訓

(1)新員工培訓

由于產(chǎn)線連續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不簡單擠出時間來協(xié)作我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓

20××年公司起步階段，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、閱歷上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培育上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職后獲得的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有的許絕望，員工歸屬感較弱。

2.4部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員支配一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成狀況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作狀況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導致后勤類工作不易獲得部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、20××年工作中遇到的困難及需要公司關(guān)心解決的問題

3.1聘請渠道

20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員聘請渠道上，由于我司沒有自己的聘請平臺，每次發(fā)布聘請信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的聘請信息借助股份公司平臺發(fā)布出去，這樣一來導致聘請工作滯后、聘請工作被動，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能積極搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20××年是公司進一步進展、各方面管理工作需達到質(zhì)的提升的一年，公司進展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個不同的進展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的聘請渠道和平臺，變被動為積極，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素養(yǎng)。

3.2員工團隊建設(shè)、福利完善

在員工離職率居高的狀況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應(yīng)當反思公司各項關(guān)于團隊建設(shè)活動和員工福利方面的不足。20××年由于公司預算費用問題，各部門團隊建設(shè)經(jīng)費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參與集體聚餐活動，由于沒有公司經(jīng)費支持，參加人數(shù)較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，盼望公司領(lǐng)導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各擔當一部分)、賜予各職能部門肯定團隊建設(shè)經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等。

20××年行政人事工作各方面工作均有序開展進行，有成果也有不足之處。20××年對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰(zhàn)，20××年是公司突破進展的一年，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結(jié)了13年工作后，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、強化員工培訓、落地落實各職能部門績效考核、提升員工分散力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點工作方案支配請詳見附件)。

2.1完善公司流程制度

按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度落實手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避開公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴厲?性和有效性，這項工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開展。

2.2推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清楚、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必需依據(jù)公司20××年組織架構(gòu)擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書，估計在3月份開頭整理公司各崗位職責說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導審批、在崗人員簽字確認后我部將依據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的狀況下，將從5月1日起逐步推行。利用考核體系的推行，提升大家的績效管理思維，理解績效成果與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)。

績效管理是一個循序漸進、層層推動的過程,不行能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升，必需隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提升和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導。

(1)經(jīng)理級人員績效考核

經(jīng)理級人員考核方法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會議紀要落實狀況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責跟進，并于次月度會議中進行通報。整個考核方法待公司領(lǐng)導審批后，組織經(jīng)理級人員培訓、學習，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點、留意事項等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核，推行“目標管理+力量態(tài)度考核”，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工詳細工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成果。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也能夠作為考核者評分的參考之一，其它同時結(jié)合被考核者本人的看法和考核者的看法，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核方法及考核內(nèi)容確定后推行。

工作方案申論格式工作方案格式篇三

成立株洲市二中迎接國家衛(wèi)生城市復審工作領(lǐng)導小組。

組長：z

副組長：zz

成員：各相關(guān)科室負責人、健康教育中心成員、班主任。

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在同學科，由同學科科長顏真權(quán)任辦公室主任。辦公室內(nèi)設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、督查組、宣揚組和資料組。

（一）綜合協(xié)調(diào)組：負責與上級主管部門及各相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。組長由z擔當。

（二）督查組：負責對各科室組迎審工作的督查，主要實行不定期抽查的形式。組長由z兼任。

（三）宣揚組：負責迎審工作的宣揚報道，營造迎審氛圍。利用株洲教育網(wǎng)、校報、周情通報等媒介宣揚好的典型，對工作不力的科室組提出批判。組長由z擔當。

（四）資料組：負責迎審工作資料的收集、整理、歸檔。組長由z兼任。

（一）全面普及健康教育

要求：嚴格根據(jù)教育部《中學校健康教育指導綱要》要求開設(shè)健康教育課，培育同學養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣。

目標：同學健康學問知曉率和健康行為形成率≥80%。

（二）強化食品、公共場所及飲用水平安管理

要求：依據(jù)《食品平安法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，定期對校內(nèi)的商店、食堂進行全面的環(huán)境衛(wèi)生整治及食品平安督查，樂觀預防食物中毒、食源性疾病及傳染性疾病的發(fā)生。

目標：確保學校的食堂、商店符合《食品平安法》及國家衛(wèi)生城市復審要求。確保校內(nèi)內(nèi)食品和引用水平安。

（三）強化傳染病防治

要求：強化對h1n1甲型流感、手足口病、h7n9禽流感等傳染病的防治工作，制定應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生大事的工作預案。

目標：確保學校不因防控不力而發(fā)生群體。

（四）強化學校衛(wèi)生管理

要求：樂觀組織教職工做好學校及周邊環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化工作，清除衛(wèi)生死角。定期開展衛(wèi)生檢查，定期開展健康教育。

目標：確保學校的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化工作達標。

（五）強化病媒生物防治工作

要求：仔細組織開展春秋季滅鼠、夏秋季滅蚊工作，清除“四害”滋生場所。

目標：確?！八暮Α泵芏日莆赵趪覙藴蕛?nèi)。

（六）強化宣揚，營造深厚迎檢氛圍

要求：設(shè)立健康教育專欄，張貼宣揚標語，做好迎審工作的宣揚報道。

（七）做好資料收集整理

要求：對比迎審標準，做好資料的收集、整理、歸檔工作，確保各項迎審資料規(guī)范、完整、齊全，符合要求。

依據(jù)《株洲市教育局迎接國家衛(wèi)生城市復審工作方案》確定的各科室職責，制定《株洲市二中迎接國家衛(wèi)生城市復審工作責任分解表》（見附件1），由校領(lǐng)導督辦，學校迎接復檢工作辦公室牽頭負責，各相關(guān)責任科室分別擔當相應(yīng)的工作目標。

（一）宣揚發(fā)動階段（5月13日）召開動員大會，部署迎審工作。制定方案，明確目標，細化指標，落實責任。加大宣揚廣泛發(fā)動，營造迎審氛圍。

（二）自查整改迎接省級復查階段（5月10日—5月31日）依據(jù)《株洲市教育局迎接國家衛(wèi)生城市復審工作責任分解表》和《株洲市二中迎接國家衛(wèi)生城市復審工作責任分解表》，對各項目標，深化開展自查，逐項落實到位。針對存在的問題，制定工作臺帳，逐一進行整改，確保各項指標達到復審要求。

（三）鞏固提升迎接國家復查階段（6月—11月）針對省級復查中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，要明確專人負責，限期整改到位，鞏固省級復審結(jié)果。組織模擬檢查，做好接受全國愛衛(wèi)辦暗訪的各項預備工作，確保利用復審。

（四）總結(jié)表彰完善長效管理機制階段（12月）總結(jié)閱歷，表彰先進，針對國家復查中發(fā)覺的問題，仔細整改，進一步鞏固完善國家衛(wèi)生城市成果的長效機制。

（一）提升熟悉，強化領(lǐng)導。各科室組要進一步提升熟悉，高度重視國家衛(wèi)生城市復審工作，像抓“創(chuàng)衛(wèi)”一樣抓迎審工作，要強化領(lǐng)導，細心組織，狠抓落實。

（二）明確目標，落實責任。制定迎復審工作方案，確保機構(gòu)到位、人員到位、經(jīng)費到位；要嚴格對比新的《國家衛(wèi)生城市標準》，查找存在的問題，明確責任分工，樂觀有效整改；對措施不力、影響復審結(jié)果的將嚴厲?追究相關(guān)人員的責任。

（三）廣泛宣揚，營造氣氛。樂觀做好迎接國家衛(wèi)生城市復審的宣揚報道。要準時更新衛(wèi)生宣揚欄內(nèi)容，大力宣揚愛國衛(wèi)生、醫(yī)療保健、傳染病防治、除“四害”等學問，動員同學及家長樂觀參加愛國衛(wèi)生運動，推動迎審工作有序開展。

（四）強化督查，確保實效。由學校迎審辦牽頭，對各部門迎審工作進行全面督查，對重點區(qū)域、重點問題要跟蹤檢查，倒排進度，限時達標。要強化對迎復審工作的指導，實行一周一上報，一月一督查，每月一通報。對不按責任分工抓落實的部門準時訂正，并予以通報批判。

工作方案申論格式工作方案格式篇四

1、國內(nèi)教育進展趨勢的要求

美國心理學家布魯納認為：“在學校教育中，全部教育方案在很大程度上將依乃賴于為達到教學目標而采納的教學媒體?！?/p>

《新課程標準》則要求我們注意現(xiàn)代科技手段的運用，開拓同學視野，提升學習效率，讓同學初步獲得現(xiàn)代社會所需要的實踐力量。由此可見，語文閱讀教學中電化教學手段的應(yīng)用是非常必要的。

2、人的自身進展的需要

閱讀是人類獵取學問的基本手段和重要途徑，強化閱讀教學是培育將來人才的需要。同時閱讀教學是培育聽說讀寫力量的重要環(huán)節(jié)。閱讀教學有豐富學問，熬煉思維，進展智力，陶冶情操，培育品德的作用。

3、閱讀教學進展的需要

端詳我們的閱讀教學，不難發(fā)覺以往的課堂閱讀教學往往是一節(jié)課下來，老師講了不少，可同學卻獲得甚少。歸結(jié)起來，課堂教學模式仍舊沒有擺脫“老師講，同學聽；老師問，同學答”的現(xiàn)狀，始終沒有轉(zhuǎn)移到借助電化教學手段帶領(lǐng)同學走上積極學習的軌道上。

語文課堂閱讀教學依舊存在教學內(nèi)容片面、方式單一、過程殘缺等諸多弊端。

1、基本概念的定義與界定：

（1）電化教學：現(xiàn)專指利用多媒體組合技術(shù)、計算機多媒體技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)等多種信息媒體進行常規(guī)的課堂教學。

（2）閱讀是閱讀者運用已有的學問對被閱讀對象分析、理解并進而把握其要點或主旨的簡單的思維過程。閱讀重在指導同學利用正確的感知、辨析、領(lǐng)悟、篩選以獵取文章主旨。

閱讀教學中的閱讀，同學不僅要首先理解課文的內(nèi)容，即理解課文中的語言文字所表述的意義，而且還要認識有關(guān)語言的學問和表現(xiàn)形式。

閱讀教學的目標，核心是培育同學單獨的閱讀力量。世界上的任何事物都有著它的內(nèi)容和形式，語言也不例外。語言的內(nèi)容和形式是緊密地結(jié)合在一起的，是無法割裂的。

因此閱讀教學中對語言文字的理解就有了兩層意義，一是理解語言文字的內(nèi)容，二是理解語言文字的形式。

（3）教學手段是指在肯定的教育思想、教學理論和學習理論指導下老師在課堂教學中為實現(xiàn)教學目的而實行的一系列教育教學方式和方法。

2、討論的主要內(nèi)容

借助電化教學的便利，快捷和內(nèi)容廣博等特征和同學課堂學習的實際特征，進行新的閱讀學習方法的試試和創(chuàng)新，利用現(xiàn)代教育技術(shù)條件下，閱讀教學方式的討論，提升閱讀教學的效率。

（1）討論如何做好新時期同學的語文學科的閱讀教學工作，討論如何科學地運用電化教學手段優(yōu)化語文學科的閱讀教學，并探討構(gòu)建現(xiàn)代教育技術(shù)與語文學科閱讀教學整合的教學結(jié)構(gòu)。

電化教學手段的運用，為語文教學帶來了新的變化，使老師在同學面前不再具有肯定優(yōu)勢，而是與同學成為公平、共同的學習主體。

電化教學中廣泛而豐富的信息資源，又使語文閱讀的平臺變得更為廣闊。

它擁有的快捷而強大的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，使在課堂上讓每一個同學共同就一個問題同時進行爭論成為現(xiàn)實。它的實物投影技術(shù)、即時轉(zhuǎn)播系統(tǒng)，使得課堂內(nèi)的即時評價變得可能。

它的存儲功能和網(wǎng)絡(luò)體系，更打破了課堂教學的時空界限。能夠說，電化教學的環(huán)境下給語文閱讀教學帶來的是從教學理念到教學設(shè)計、教學過程、教學形式的整體性變革。

（2）探究課內(nèi)培育同學閱讀愛好和閱讀習慣的主要方法。

充分運用電化教學手段，討論同學閱讀愛好和閱讀習慣的培育，教給同學基本的閱讀方法，提升同學的閱讀力量：認讀力量，理解力量，記誦力量，鑒賞力量，使同學最終能流暢地閱讀文章。

（3）與老師連續(xù)教育、校本教研相結(jié)合，強化老師應(yīng)用電化設(shè)備和豐富教育資源的培訓，探究適合本校實際的有效教研模式，著力提升老師的教學設(shè)計、教學討論力量。

利用試驗，提升老師的閱讀教學理論水平，實踐力量和教學科研水平。熬煉和培育一批具有"現(xiàn)代教育技術(shù)背景下進行討論性閱讀"教學和討論力量的學校群體和老師隊伍。

（4）與學校辦學目標和辦學思想相結(jié)合，突出學校辦學特色，整體提升學校的辦學水平和在本地的社會影響及輻射作用。

討論重點：

探究電化教學手段的運用下學校語文課堂閱讀教學課的教學優(yōu)勢，增加課題的操作性和推廣性是討論的重點。

可預見的難點：

（1）農(nóng)牧區(qū)學校電化教學手段的運用與語文學科教學整合的教學結(jié)構(gòu)的討論是本地區(qū)教育領(lǐng)域的新課題，可借鑒的閱歷少。

（2）我校老師對電化教學熟悉不夠，雖工作熱忱較高，但缺乏搞好科研工作的閱歷。

（3）我校地處邊遠地區(qū)與搞此類討論的同類校溝通較少，不利于討論的普遍意義。

解決對策：

（1）課題負責人和課題組成員要樂觀搜尋有關(guān)資料。

（2）強化老師科研工作的培訓活動，組織全體成員