建筑工程項(xiàng)目施工管理問題與質(zhì)量提升,項(xiàng)目管理論文

建筑工程項(xiàng)目施工管理問題與質(zhì)量提升,項(xiàng)目管理論文內(nèi)容摘要：當(dāng)今時(shí)代，我們國家城市化建設(shè)腳步正在逐步加快，進(jìn)而給建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)。建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場競爭日益劇烈，企業(yè)要想能夠在如此劇烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，首先應(yīng)該從建筑工程項(xiàng)目管理工作方面入手，以此提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文將以建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略為主線，進(jìn)行扼要的分析和描繪敘述。本文關(guān)鍵詞語：建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量工程;策略;城市化建設(shè)使得城市人口急劇增加，社會各界對于住房需求也與日俱增，建筑行業(yè)要想能夠充分知足當(dāng)今社會的實(shí)際需求，需要從施工管理、施工技術(shù)等方面進(jìn)行不斷的改良和完善，提高施工效率和施工質(zhì)量，同時(shí)可以以使建筑企業(yè)獲得更大的發(fā)展。就建筑工程項(xiàng)目管理人員而言，要想從根本上保證和提高施工質(zhì)量，首先需要對工程進(jìn)行宏觀的考慮，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，深入意識到建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要意義所在。1建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制現(xiàn)在狀況1.1建筑工程施工經(jīng)過存在管理問題在一般情況之下，建筑工程施工經(jīng)過當(dāng)中可能造成影響的因素主要來自于三個(gè)方面:首先是施工材料管理問題，相關(guān)工作人員并沒有對建筑工程進(jìn)行綜合性的管理，進(jìn)而使得建筑原材料會出現(xiàn)各類不同的問題，常見的是材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重，或者是所采購的施工材料不合格，這些問題在實(shí)際工作當(dāng)中很容易被忽略，進(jìn)而對建筑工程項(xiàng)目整體的管理工作和施工質(zhì)量都會造成極為嚴(yán)重的影響。第二個(gè)方面主要來自于施工人員整體的專業(yè)水平的素養(yǎng)偏低。伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得人們通常只是注重技術(shù)方面的改良和完善，對施工項(xiàng)目管理工作不夠重視，很多的施工單位為了能夠保證工期，一味的增加施工人員的數(shù)量，但是很多施工人員都是臨時(shí)雇用而來，并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，對整個(gè)施工人員隊(duì)伍的整體能力和水平造成了影響。企業(yè)并沒有對其展開相應(yīng)的考核工作，很多施工隊(duì)伍整體的專業(yè)水平無法得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而無法有效的保證建筑工程的施工質(zhì)量。最后一個(gè)方面在于施工現(xiàn)場設(shè)備管理不到位。設(shè)備運(yùn)行經(jīng)過當(dāng)中的安全性和穩(wěn)定性是保證施工效率和施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，假如管理人員并沒有對此有所重視，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行設(shè)備管理，則會在很大程度上增加設(shè)備故障發(fā)生的概率，同時(shí)也很容易出現(xiàn)安全事故，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量和工期，也對施工人員的人身安全帶來極大的威脅。1.2施工技術(shù)問題在建筑工程實(shí)際施工的經(jīng)過當(dāng)中，很多工作人員在操作上并沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，存在著嚴(yán)重的隨意性。建筑工程施工需要牽涉到很多的方面，需要施工人員能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)和整體認(rèn)識都能夠有所把握，否則將會造成極為嚴(yán)重的影響，施工管理工作無法發(fā)揮出最大的作用，進(jìn)而也就無法從根本上保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量。2建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制策略2.1樹立正確的工程管理和施工質(zhì)量控制意識首先需要對建筑工程質(zhì)量管理宣傳工作的力度進(jìn)行加強(qiáng)，以此引起所有施工人員的重視，使之能夠充分明確施工管理工作的重要意義所在，進(jìn)而能夠?qū)⑾鄳?yīng)的質(zhì)量控制理念實(shí)際施工的經(jīng)過當(dāng)中，從根本上保證和提高建筑工程的施工效果和職工質(zhì)量。2.2建立完善的工程管理和質(zhì)量控制制度建筑工程施工難度較大，施工內(nèi)容比擬復(fù)雜，具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性。正由于如此，在進(jìn)行工程管理工作當(dāng)中，管理人員會面臨著宏大的難度和挑戰(zhàn)，需要從整體的角度對全局進(jìn)行考慮。更為重要的是要建立完善健全的管理制度，華而不實(shí)主要涵蓋了安全管理、質(zhì)量管理、賞罰機(jī)制、責(zé)任落實(shí)等多方面的內(nèi)容，并在這里基礎(chǔ)上將其進(jìn)行深切進(jìn)入的貫徹和落實(shí)，所有工作都應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的管理制度執(zhí)行。在實(shí)際施工的經(jīng)過當(dāng)中，管理人員做好全面的管理工作，進(jìn)而構(gòu)成一種責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的人頭上，使所有工作人員都能夠嚴(yán)于律己。2.3加強(qiáng)建筑工程全經(jīng)過的質(zhì)量管理和控制在進(jìn)行項(xiàng)目決策階段，施工單位一定要以保證施工質(zhì)量為目的，做好全面的施工前準(zhǔn)備工作，之后再嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成每一個(gè)施工步驟和環(huán)節(jié)，為后續(xù)的施工創(chuàng)造良好的條件。不僅如此，還應(yīng)該在質(zhì)量控制方面建立專業(yè)的工作人員隊(duì)伍，對工程質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間做出相應(yīng)的整改方案。2.4加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)工程質(zhì)量要想得到最大程度的保障，施工人員隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作至關(guān)重要。建筑企業(yè)一定要對此有所重視，展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以此提高施工人員和項(xiàng)目管理人員的工作能力和水平，提高其職業(yè)素養(yǎng)。使之能夠在實(shí)際工作的經(jīng)過當(dāng)中嚴(yán)于律己，深入意識到本身職責(zé)的重要性，端正工作態(tài)度，進(jìn)而能夠更好的完成所有的工作，使建筑工程建設(shè)施工能夠順利的開展和進(jìn)行，施工質(zhì)量、工期以及施工安全可以以得到切實(shí)的保障。3結(jié)束語總的來講，建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制工作至關(guān)重要，需要從多個(gè)方面和角度入手，對其進(jìn)行不斷的改良和完善，注重施工人員隊(duì)伍的建設(shè)，建立完善健全的管理機(jī)制，促進(jìn)我們國家建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]張志強(qiáng)．討論建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略[J]．河南建材，2022,(4):102-103.[2]林偉中．討論建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略[J]．四川水泥，2022,(1):244.[3]陳勝利，鞏將平．建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略分析[J]．裝飾裝修天地，2021,(20):63.