管理學(xué)基礎(chǔ)課件1戰(zhàn)略制定

第2專題戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的制定過(guò)程：

確定目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略識(shí)別環(huán)境分析資源分析戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與選定組織環(huán)境組織直接作用的環(huán)境因素（任務(wù)環(huán)境）間接作用的環(huán)境因素（一般環(huán)境）1、直接作用的環(huán)境因素

指外部環(huán)境中，直接影響組織的活動(dòng)的因素，又稱任務(wù)環(huán)境。

直接環(huán)境因素直接影響著一個(gè)組織的投入和產(chǎn)出的能力，直接減少或增加組織的效益。

包括的因素如下圖所示：組織供應(yīng)商顧客競(jìng)爭(zhēng)者分銷商政府部門其他利益相關(guān)者

外部一般環(huán)境直接作用的外部環(huán)境外部一般環(huán)境波特關(guān)于行業(yè)環(huán)境的五種作用力理論：

替代品生產(chǎn)商買方供應(yīng)商潛在的進(jìn)入者

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)2、外部一般環(huán)境因素

自然環(huán)境政治法律社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素企業(yè)

戰(zhàn)略的類型1、專業(yè)化、多角化和一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略把一些與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)合并為統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)

多角化戰(zhàn)略則跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)

專業(yè)化戰(zhàn)略單一性集中經(jīng)營(yíng)

2、進(jìn)攻型、防守型和調(diào)整、撤退型戰(zhàn)略（1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略：如市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這是根據(jù)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性所作的劃分（2）防守型戰(zhàn)略：保持現(xiàn)有的有限市場(chǎng)，不上新項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（3）調(diào)整、撤退型戰(zhàn)略：收縮、剝離、清算等。3、波特歸納的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)

廣泛的狹窄的目標(biāo)市場(chǎng)———

目標(biāo)市場(chǎng)竟

爭(zhēng)

低成本優(yōu)

勢(shì)

差異化

成本掛帥

成本集中

差異化

差異化集中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先（成本掛帥）（2）特色優(yōu)勢(shì)（別具一格、差異化）（3）集中戰(zhàn)略（集中一點(diǎn)、重點(diǎn)策略）

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向新階

1978-1992年1993-1997年1998年開(kāi)始總體戰(zhàn)略輕紡業(yè)集中一點(diǎn)小家電業(yè)多元化一體化與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——

規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上成本領(lǐng)先的成本領(lǐng)先

職能戰(zhàn)略合資經(jīng)營(yíng)引進(jìn)、消化外部資源吸收、營(yíng)銷等借用為中心格蘭仕集團(tuán)的成長(zhǎng)與戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略事業(yè)1戰(zhàn)略事業(yè)2戰(zhàn)略事業(yè)3戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略職能層次事業(yè)層次公司層次公司層次的戰(zhàn)略主要是確定組織所從事的事業(yè)是什么？資源如何在各事業(yè)之間配置？這個(gè)層次的戰(zhàn)略由組織的最高管理層制定。事業(yè)層次的戰(zhàn)略主要解決這樣的問(wèn)題：本事業(yè)如何在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)？如何提高事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位？資源如何在事業(yè)內(nèi)部分配？事業(yè)層戰(zhàn)略一般由具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)范圍的事業(yè)管理單位的高層管理者制定。職能層次的戰(zhàn)略解決的問(wèn)題是：各個(gè)職能領(lǐng)域如何支持事業(yè)層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？職能層次戰(zhàn)略可以增強(qiáng)事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)職能層次的戰(zhàn)略通常由職能部門的管理者制定，由事業(yè)單位管理者審查批準(zhǔn)。企業(yè)制定戰(zhàn)略的分析工具

1、波士頓矩陣

市高場(chǎng)成長(zhǎng)低率

強(qiáng)弱

市場(chǎng)占有率

明星

？問(wèn)號(hào)

現(xiàn)金牛

瘦狗明星：加強(qiáng)型戰(zhàn)略問(wèn)號(hào)：部分加強(qiáng)部分放棄現(xiàn)金牛：穩(wěn)定發(fā)展瘦狗：撤退策略

2、TOWS矩陣該矩陣可用于對(duì)企業(yè)環(huán)境分析也可用于企業(yè)戰(zhàn)略的制定。內(nèi)部強(qiáng)處(