中小企業(yè)精益管理戰(zhàn)略分享

ContentsPage目錄頁一企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二方針目標(biāo)管理三精益管理運(yùn)營四人才培訓(xùn)體系五營造改善文化第一頁，共125頁。一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位2、企業(yè)變革與創(chuàng)新模型3、企業(yè)的精益管理戰(zhàn)略構(gòu)成第二頁，共125頁。每一個(gè)企業(yè)都想一枝獨(dú)秀引領(lǐng)行業(yè)1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位第三頁，共125頁?？词澜缂?jí)優(yōu)秀企業(yè)的共有特質(zhì)之一為適應(yīng)發(fā)展及競爭的變革創(chuàng)新機(jī)制第四頁，共125頁。利益驅(qū)動(dòng)型職業(yè)發(fā)展型組織信仰型企業(yè)成長性發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的類別：引導(dǎo)企業(yè)的變革發(fā)展第五頁，共125頁。利益驅(qū)動(dòng)型企業(yè)：急功近利，追求短期利益忽視長期發(fā)展所有的勞動(dòng)都有價(jià)格標(biāo)簽工作成績得不到實(shí)質(zhì)認(rèn)可員工無歸屬感普遍工作浮躁臨時(shí)關(guān)系，無忠誠與信任員工流失率高……第六頁，共125頁。職業(yè)發(fā)展型企業(yè)：努力追求短期利益同時(shí)更關(guān)注長期發(fā)展與規(guī)劃關(guān)注員工利益及職業(yè)發(fā)展管理規(guī)范、注重質(zhì)量與創(chuàng)新關(guān)注整個(gè)行業(yè)發(fā)展品牌建設(shè)、社會(huì)形象為長期，愿犧牲眼前利益培養(yǎng)員工、評(píng)價(jià)客觀員工努力工作，對(duì)未來充滿期待與信心……第七頁，共125頁。組織信仰型：富有競爭力的利益包職業(yè)發(fā)展型企業(yè)（含）實(shí)現(xiàn)夢想的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)企業(yè)文化=宗教式思想與價(jià)值觀員工歸屬感、自豪感員工行為與思想和企業(yè)發(fā)展高度統(tǒng)一、主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性得到最大發(fā)揮……第八頁，共125頁。中國企業(yè)高速成長的五大機(jī)遇危機(jī)意識(shí)：五大要素的優(yōu)勢在快速縮減第九頁，共125頁。三星公司的前任總裁李健熙“做企業(yè)，除了老婆孩子，一切都要變”.IBM大中華區(qū)的董事長周偉昆“做為公司領(lǐng)導(dǎo)者，最大的困難就是當(dāng)公司還不錯(cuò)的時(shí)候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革”。阻礙企業(yè)成長的主要因素是什么？最大的敵人是我們自己！第十頁，共125頁。經(jīng)驗(yàn)主義影響惰性思維影響利益相關(guān)影響消極氛圍影響品格至上積極進(jìn)取適者生存熱情專注建立內(nèi)心強(qiáng)大的自己！第十一頁，共125頁。企業(yè)的成長離不開優(yōu)秀的管理模式引導(dǎo)第十二頁，共125頁。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以搶占經(jīng)營高度企業(yè)管理創(chuàng)新可以保持經(jīng)營高度要成為優(yōu)秀的企業(yè)兩者必須兼?zhèn)渲圃煨推髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位第十三頁，共125頁。培育優(yōu)秀企業(yè)文化是一個(gè)持續(xù)的過程形式化行事化規(guī)范化導(dǎo)入重復(fù)強(qiáng)化基于企業(yè)價(jià)值觀，開發(fā)有效的形式……案例：豐田的精益管理

1925年豐田喜一郎發(fā)明了“自働化”

1926年豐田決定做汽車，1930年提出了“JIT”通過“全員改善”，追求自働化和JIT數(shù)十年不動(dòng)搖，“精益”成了豐田的核心文化。2、企業(yè)變革與創(chuàng)新模型第十四頁，共125頁。什么是精益生產(chǎn)精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素益：即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有效益，具有經(jīng)濟(jì)性第十五頁，共125頁。精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)造第十六頁，共125頁。庫存是罪惡：庫存是浪費(fèi)，而且掩蓋問題……多生產(chǎn)時(shí)浪費(fèi)：造成積壓和其它更多問題；均衡化：局部的高效率不等于整體的高效率；品質(zhì)是設(shè)計(jì)制造出來的：減少檢查，保障品質(zhì)；效率化：追求工作時(shí)間的最小化投入，加快生產(chǎn)流轉(zhuǎn)；精益生產(chǎn)的核心思想全員參與：人人都有改善能力，事事都有改善空間。零庫存零缺陷零浪費(fèi)第十七頁，共125頁。設(shè)備保全管理模具保全管理企業(yè)變革與創(chuàng)新的價(jià)值遠(yuǎn)景生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)成本降低質(zhì)量控制提升班組管理提升精益生產(chǎn)管理改善

導(dǎo)入改善提案制度，促進(jìn)全員參與。徹底的6S活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)場規(guī)范化管理。

培育持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化

營造良性競爭的改善氛圍開發(fā)、生產(chǎn)、物流與銷售系統(tǒng)的全面精益改善ERP系統(tǒng)的信息化管理及供應(yīng)鏈整合改善方針與目標(biāo)管理&卓越績效管理模式世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)焦點(diǎn)課題改善提案活動(dòng)改善流程優(yōu)化改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善人才教育培訓(xùn)第十八頁，共125頁。傳統(tǒng)企業(yè)管控模式設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)品質(zhì)管理系統(tǒng)采購銷售系統(tǒng)銷售管理……生產(chǎn)制造系統(tǒng)行業(yè)世界一流精益生產(chǎn)管理模式氛圍營造與全員參與JIT/TQM/IE/QC/6Sigma等改善工具及使用方法學(xué)習(xí)徹底的6S管理：革新員工的問題意識(shí)和改善意識(shí)紅色部分是改善革新系統(tǒng)灰色部分是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)考核機(jī)制①課題改善提案改善自主管理……改善機(jī)制②第十九頁，共125頁。3、企業(yè)的精益管理戰(zhàn)略構(gòu)成第二十頁，共125頁。二、方針目標(biāo)管理1、經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)分解2、計(jì)劃執(zhí)行與述職報(bào)告3、績效目標(biāo)改善機(jī)制4、增加經(jīng)營收益的方法第二十一頁，共125頁。企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的總體框架經(jīng)營理念基本方針戰(zhàn)略構(gòu)想部門基本機(jī)能崗位職責(zé)TOP管理層部門管理層基層管理者

事業(yè)宏圖中長期大計(jì)劃

年度目標(biāo)\計(jì)劃部崗位目標(biāo)門目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理的改善方向與建議1、經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)分解第二十二頁，共125頁。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理執(zhí)行循環(huán)C5.日常事務(wù)管理7.月度總結(jié)1.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2.企業(yè)年度計(jì)劃3.部門管理項(xiàng)目4.部門年度計(jì)劃6.焦點(diǎn)課題改善8.述職報(bào)告會(huì)第二十三頁，共125頁。公司年度經(jīng)營方針和目標(biāo)（例）第二十四頁，共125頁。1、持續(xù)提升銷售收入

※銷售額提升

※銷售毛利（折扣率）提升

※壞賬金額降低

※投標(biāo)成功率提升2、打造低成本運(yùn)營體質(zhì)

※材料及零部件采購成本降低

※生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)值）提升

※管理費(fèi)用（銷售額）占比降低

※銷售費(fèi)用率降低

※低成本成品采購體系建設(shè)3、產(chǎn)品研發(fā)水平持續(xù)提升

※并行開發(fā)深化縮短研發(fā)周期

※零部件標(biāo)準(zhǔn)化與通用化改善

※改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低構(gòu)成成本

※產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化降低定制率

※產(chǎn)品命名科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

※……4、品質(zhì)保障與服務(wù)改善

※客戶投訴率持續(xù)降低

※客戶項(xiàng)目集成服務(wù)體制建設(shè)

※安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化改善

※訂單交貨及時(shí)率提升

※各種綠色認(rèn)證經(jīng)營7個(gè)方針參考：公司級(jí)核心指標(biāo)第二十五頁，共125頁。6、學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)與員工培養(yǎng)

※半年新員工離職率降低

※道場建設(shè)和多能工培養(yǎng)

※改善參與率和四級(jí)以上占比

※改善能手培養(yǎng)

※軟環(huán)境（評(píng)價(jià)與晉級(jí)）建設(shè)

※管理與技能培訓(xùn)（規(guī)劃實(shí)施）7、安全管理與社會(huì)責(zé)任

※社會(huì)慈善事業(yè)鞏固與機(jī)制建立

※工傷事故件數(shù)減少

※無勞資糾紛

※廢棄物減少和回收利用率提高

※……5、品牌宣傳與口碑建設(shè)

※年度宣傳活動(dòng)實(shí)施

※系列宣傳品策劃與制作

※產(chǎn)品畫冊優(yōu)化改良

※……經(jīng)營7個(gè)方針參考：公司級(jí)核心指標(biāo)第二十六頁，共125頁。

經(jīng)營目標(biāo)：在世界高端模具市場，做到同質(zhì)成本最低。

經(jīng)營：從策略到實(shí)施的過程（案例）

通過制造有魅力的商品，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)經(jīng)營理念

2009年度銷售額5億利潤：3,500萬利潤率：7%

人均產(chǎn)銷額100萬/年……2012年度……中長期目標(biāo)經(jīng)營課題（職能任務(wù)）經(jīng)營策略實(shí)現(xiàn)措施部門實(shí)施計(jì)劃公司經(jīng)營計(jì)劃第二十七頁，共125頁。企業(yè)執(zhí)行的主要計(jì)劃在優(yōu)秀企業(yè)里，“1、2”是管理的重點(diǎn)！1、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書：《公司經(jīng)營計(jì)劃》2、各部門的執(zhí)行計(jì)劃書：《部門實(shí)施計(jì)劃》3、班組工作目標(biāo)計(jì)劃4、崗位職責(zé)說明書5、員工個(gè)人目標(biāo)卡持續(xù)改善來保障第二十八頁，共125頁。事例：某企業(yè)經(jīng)營層經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營策略與重點(diǎn)課題目標(biāo)值管理指標(biāo)達(dá)成時(shí)間責(zé)任部門協(xié)助部門1、提高成本競爭力降低零件采購成本降低失敗成本10%以上50%以上采購單價(jià)失敗成本12月12月采購部品質(zhì)部成本管理委員會(huì)采購、技術(shù)、制造2、提高產(chǎn)品競爭力開發(fā)新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品改良3款以上2款以上開發(fā)款數(shù)改良款數(shù)12月12月設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部技術(shù)部、品質(zhì)部技術(shù)部、制造部3、品質(zhì)持續(xù)提升開展QCC活動(dòng)導(dǎo)入ISO品質(zhì)系統(tǒng)客訴2件以下C缺點(diǎn)3件客訴件數(shù)審核缺點(diǎn)數(shù)12月8月企劃部品質(zhì)部全公司全部門……使用甘特圖的形式，提出重點(diǎn)實(shí)施課題和目標(biāo)第二十九頁，共125頁。第三十頁，共125頁。生產(chǎn)中心年度計(jì)劃公司經(jīng)營戰(zhàn)略1、銷售提升與規(guī)模擴(kuò)張2、打造低成本運(yùn)營體質(zhì)3、品質(zhì)改良與服務(wù)改善4、產(chǎn)品研發(fā)水準(zhǔn)的提高5、品牌宣傳與口碑建設(shè)6、學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)與人才培養(yǎng)7、安全管理與社會(huì)責(zé)任1.各工序均衡化生產(chǎn)2.保持產(chǎn)品高性價(jià)比3.生產(chǎn)效率持續(xù)提高4.員工士氣5.安全/環(huán)保部門經(jīng)營計(jì)劃……第三十一頁，共125頁。KPI核心指標(biāo)計(jì)劃方向生產(chǎn)中心年度計(jì)劃的核心指標(biāo)展開第三十二頁，共125頁。財(cái)務(wù)中心年度計(jì)劃公司經(jīng)營戰(zhàn)略1、銷售提升與規(guī)模擴(kuò)張2、打造低成本運(yùn)營體質(zhì)3、品質(zhì)改良與服務(wù)改善4、產(chǎn)品研發(fā)水準(zhǔn)的提高5、品牌宣傳與口碑建設(shè)6、學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)與人才培養(yǎng)7、安全管理與社會(huì)責(zé)任成本費(fèi)用控制（下降5%）稅務(wù)籌劃與減稅改善政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼申請資金風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)與其他財(cái)務(wù)信用改善部門經(jīng)營計(jì)劃……第三十三頁，共125頁。成本費(fèi)用控制（下降5%）稅務(wù)籌劃與減稅改善政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼申請資金風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)與其他財(cái)務(wù)中心年度計(jì)劃展開工作事項(xiàng)第三十四頁，共125頁。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？提高利潤額開源（增收入）節(jié)流（減支出）銷售力提升新產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)改善交貨期改善品質(zhì)保障成本減低失敗成本降低采購成本減低生產(chǎn)效率提升經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營策略員工行為…課題浪費(fèi)流程消減Xxx改善差錯(cuò)率改善Xxx改善現(xiàn)場改善利潤增長用“計(jì)劃書”鏈接起來第三十五頁，共125頁。識(shí)別本部門工作方向部門工作目標(biāo)部門實(shí)施策略部門實(shí)施的步驟、具體方法資源需求重點(diǎn)課題某企業(yè)部門年度實(shí)施計(jì)劃（例）第三十六頁，共125頁。年度及月度工作報(bào)告制作經(jīng)營策略與重點(diǎn)課題部門計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)值管理指標(biāo)負(fù)責(zé)人大日程說明123456

提高成本競爭力降低零件采購成本降低失敗成本1、降低品質(zhì)失敗成本不良批處置費(fèi)降低客戶索賠金額低減55%50%降低率低減率張三李四

提高產(chǎn)品競爭力

2、品質(zhì)提升活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施部門計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目月度實(shí)施內(nèi)容目標(biāo)值達(dá)成狀況評(píng)價(jià)反省1、降低品質(zhì)失敗成本不良批處置費(fèi)降低客戶索賠金額低減1）批量減?。?00臺(tái)/批60臺(tái)/批）1）增加工序巡查頻度（1次增至4次）2）工序內(nèi)防呆措施6件（見改善報(bào)告）3）……好一般批量還可以減小工序內(nèi)保障還有不足，今后擬開展不良預(yù)測活動(dòng)2、品質(zhì)提升活動(dòng)……月度工作報(bào)告月度（改善措施）實(shí)施內(nèi)容是關(guān)注的焦點(diǎn)！

全、半年度實(shí)施計(jì)劃第三十七頁，共125頁。KPI圍繞KPI上月實(shí)施具體措施圍繞KPI上月實(shí)施具體措施證據(jù)與總結(jié)可以鏈接資料KPI數(shù)據(jù)推移圖與目標(biāo)出現(xiàn)差異或超出預(yù)期時(shí)原因分析自我評(píng)價(jià)ABCD×月度工作績效報(bào)告的制作第三十八頁，共125頁。案例：公司部門關(guān)鍵指標(biāo)管理（基礎(chǔ)）第三十九頁，共125頁。案例：月度工作績效報(bào)告的制作第四十頁，共125頁。案例：制作部門年度述職報(bào)告第四十一頁，共125頁。案例：制作部門月度述職報(bào)告第四十二頁，共125頁。產(chǎn)值直接材料輔助材料工資各類費(fèi)用毛利潤制造財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成&損益分類3、績效目標(biāo)改善機(jī)制第四十三頁，共125頁。財(cái)務(wù)損益表制作管理第四十四頁，共125頁。案例：公司財(cái)務(wù)有制作利潤中心匯總表作為利潤中心匯總表不僅僅是用來看是否在經(jīng)營上有沒有利潤，更要從中間看到造成利潤損益的點(diǎn)在哪里？進(jìn)而系統(tǒng)的進(jìn)行分析，準(zhǔn)確聚焦可實(shí)現(xiàn)盈利的增長點(diǎn)，所以聚焦損益更為重要。第四十五頁，共125頁。公司及車間財(cái)務(wù)損益表制作第四十六頁，共125頁。每月公司財(cái)務(wù)損益表制作第四十七頁，共125頁。年間公司經(jīng)營財(cái)務(wù)損益表對(duì)比分析第四十八頁，共125頁。成本中心型以計(jì)算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出售價(jià)。

其公式為：售價(jià)=成本+利潤例如：生產(chǎn)成本是1000元，利潤定為成本的15%，即150元，售價(jià)就定為1150元。對(duì)于高新產(chǎn)品、壟斷產(chǎn)品可以如此定價(jià)。壟斷性的企業(yè)就是這種思想。制造型企業(yè)經(jīng)營類型4、增加經(jīng)營收益的方法第四十九頁，共125頁。售價(jià)中心型以售價(jià)為中心，當(dāng)市場售價(jià)降低時(shí)，利潤隨之減少其公式為：利潤=售價(jià)-成本特點(diǎn)：售價(jià)波動(dòng)、成本不變。收益起伏很大！這種類型實(shí)乃聽天由命也。

第五十頁，共125頁。利潤中心型以利潤為中心，當(dāng)市場售價(jià)降低時(shí)，成本也必須降低，以便獲得的利潤（目標(biāo)利潤）不會(huì)減少。其公式為：成本=售價(jià)-利潤例如：企業(yè)的目標(biāo)利潤維持150元。市場售價(jià)降，則必須降低成本才能維持企業(yè)的目標(biāo)利潤。此種以目標(biāo)利潤來設(shè)定目標(biāo)成本的思想稱之為“利潤中心型”。

第五十一頁，共125頁。精益生產(chǎn)采用利潤中心的經(jīng)營思想精益生產(chǎn)核心：排除一切浪費(fèi)成本=真正的成本+各種浪費(fèi)利潤經(jīng)營思想第五十二頁，共125頁。成本=真正的成本+各種浪費(fèi)不產(chǎn)生價(jià)值的工作（作業(yè)或投入）就是浪費(fèi)；

雖然產(chǎn)生價(jià)值，但超出絕對(duì)最小的界限，也是浪費(fèi)。什么是浪費(fèi)？第五十三頁，共125頁。聚焦管理：確立利潤中心與費(fèi)用中心經(jīng)營目標(biāo)管理：明確公司經(jīng)營指標(biāo)與部門KPI指標(biāo)明確成本與收益：各制造部門、銷售為利潤中心明確預(yù)算與實(shí)績：各部門實(shí)施預(yù)算與實(shí)績管理實(shí)施焦點(diǎn)課題推進(jìn)第五十四頁，共125頁。1>.認(rèn)識(shí)經(jīng)營利潤第五十五頁，共125頁。使用耗材費(fèi)購買價(jià)格材料費(fèi)購買配件費(fèi)外加工費(fèi)加工費(fèi)加工時(shí)間加工費(fèi)率作業(yè)時(shí)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)備比率設(shè)備固定比率設(shè)備比例比率勞務(wù)比率直接勞務(wù)費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)共同比率作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)共同比分配比率一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)用允許利潤2>成本價(jià)格的構(gòu)成第五十六頁，共125頁。3>銷售價(jià)格的構(gòu)成階段第五十七頁，共125頁。4>認(rèn)識(shí)成本原價(jià)第五十八頁，共125頁。量成本(COST)單價(jià)1.0×1.0＝1.01.01.00.7×0.7＝0.49(51%降低)0.70.7成本降低5>降低成本的可能方法量單價(jià)成本節(jié)儉是降低單價(jià)或縮減使用(浪費(fèi))數(shù)量第五十九頁，共125頁。區(qū)分2011年實(shí)績銷售10%增加時(shí)原價(jià)1%

縮減時(shí)銷售額77,22084,94277,220成本73,70881,07872,935營業(yè)利潤

3,512

3,864

4,285營業(yè)利潤提高率10%22%單位:KRMB事例-1:降低成本對(duì)營業(yè)利潤的影響第六十頁，共125頁。區(qū)分2011年實(shí)績銷售10%增加時(shí)原價(jià)1%

縮減時(shí)銷售額100,000110,000100,000原價(jià)99,000108,90098,010營業(yè)利潤

1,000

1,100

1,990營業(yè)利潤提高率10%99%單位:KRMB事例-2:降低成本對(duì)營業(yè)利潤的影響第六十一頁，共125頁。銷售價(jià)格成本縮減的利潤第六十二頁，共125頁。材料費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)

購買單價(jià)降低采購供應(yīng)周期最短化、數(shù)量最小化

設(shè)計(jì)規(guī)格再檢討(式樣變更及通用化開發(fā)).

良率提高及不良縮減.

在工、在庫的縮減

不用庫存的消除及預(yù)防

保管質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確化周轉(zhuǎn)日期減少

作業(yè)準(zhǔn)備工時(shí)縮減.

工程不良縮減

適時(shí)、適量供應(yīng)縮短搬運(yùn)距離

設(shè)備自動(dòng)化及省人化節(jié)拍化或一個(gè)流生產(chǎn)生產(chǎn)機(jī)平衡度提高,提高單位產(chǎn)量效率

標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)及臨時(shí)工的利用

設(shè)備稼動(dòng)效率提高.

設(shè)備故障的預(yù)防及設(shè)備的效率化管理

通過6S改善減少浪費(fèi)

資源及能源節(jié)約經(jīng)營指標(biāo)KPI分解經(jīng)營損益表分析開展焦點(diǎn)課題改善及改善提案活動(dòng)第六十三頁，共125頁?；诮?jīng)營的戰(zhàn)略指標(biāo)要求和過程管理輸出改善課題第六十四頁，共125頁。三、精益管理運(yùn)營1、淺談精益管理要點(diǎn)2、建立精益管理推行組織3、精益管理項(xiàng)目推行方法第六十五頁，共125頁。解析制造型企業(yè)的生產(chǎn)組織流程成本損失！1、精益管理推行方法第六十六頁，共125頁。有四條河流A、B、C、D，海拔、深度與寬度一樣，呈水平流動(dòng)A、B、C、D河流每小時(shí)公里的流量均為：1噸/小時(shí)·千米A河流中沒有水庫B、C河流中間均有兩個(gè)水庫D河流中間的水庫數(shù)不確定一周時(shí)間：7日×24小時(shí)/日=168小時(shí)案例假設(shè)條件第六十七頁，共125頁。示意圖水庫水遵循先進(jìn)先出原則問題：1、A、B、C、D四條河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是少？（生產(chǎn)周期）

2、A、B、C、D每周流量多少噸？（產(chǎn)能）

3、A、B、C、D河流中間水量噸數(shù)多少？（中間在制品）

4、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)是多少？（資金周轉(zhuǎn)速度）第六十八頁，共125頁。水庫水遵循先進(jìn)先出原則A結(jié)果答案12千米A河流1噸/時(shí)·千米1、A河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？12小時(shí)2、A每周流量多少噸？168噸3、A河流中間水量噸數(shù)多少？

12噸4、一周周轉(zhuǎn)(周轉(zhuǎn)次數(shù))：168噸/12噸=14次第六十九頁，共125頁。B河流4千米4千米4千米8T4T水庫水遵循先進(jìn)先出原則1噸/時(shí)·千米1、B河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？

24小時(shí)2、B每周流量多少噸？168噸3、B河流中間水量噸數(shù)多少？

24噸4、一周周轉(zhuǎn)(周轉(zhuǎn)次數(shù))：168噸/24噸=7次B結(jié)果答案第七十頁，共125頁。水庫水遵循先進(jìn)先出原則1、C河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？

12KM×1T/H·KM＋40H＋20H=72小時(shí)2、C每周流量多少噸？168噸3、C河流中間水量噸數(shù)多少？72噸4、一周周轉(zhuǎn)(周轉(zhuǎn)次數(shù))：168噸/72噸=2.3次C結(jié)果答案4千米4千米4千米40T20TC河流1噸/時(shí)·千米第七十一頁，共125頁。水庫水遵循先進(jìn)先出原則1、D河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？

12千米

1＋？H＋？H=？小時(shí)2、D每周流量多少噸？168噸3、D河流中間水量噸數(shù)多少？？噸4、一周周轉(zhuǎn)(周轉(zhuǎn)次數(shù))：168噸/？噸=？次D結(jié)果答案D河流12千米1噸/時(shí)·千米1#2#3#4#...第七十二頁，共125頁。評(píng)價(jià)項(xiàng)目A河流B河流C河流D河流總結(jié)流經(jīng)時(shí)間(生產(chǎn)周期)122472？當(dāng)生產(chǎn)周期不受控時(shí)，急單會(huì)越來越多!進(jìn)行急單查單生產(chǎn)時(shí)更會(huì)加劇在庫積壓，水庫溢出（到處堆貨），其他產(chǎn)品的生產(chǎn)周期更不受控！流量(生產(chǎn)產(chǎn)能)168168168？庫容(中間在制品)122472？一周周轉(zhuǎn)次數(shù)1472.3？結(jié)論中間沒有水庫時(shí)，水流沒有庫存，依最高效的速度在流動(dòng)。中間水庫越小:從頭到尾的生產(chǎn)周期越短.積壓越少(中間在制品少)，周轉(zhuǎn)速度越快.增大或增加水池，不能增加產(chǎn)能!只是增加成本!當(dāng)不確定水庫數(shù)時(shí)，生產(chǎn)周期就處于混沌狀態(tài)!生產(chǎn)周期不受控時(shí)就不能按時(shí)交貨!在同樣海拔、深度、寬度和流速（設(shè)備、技術(shù)和單位產(chǎn)能相同）的情況下：結(jié)論第七十三頁，共125頁。進(jìn)料出貨進(jìn)料倉庫成品倉庫進(jìn)料倉庫到出貨倉庫時(shí)間

(DTD)制造周期時(shí)間(MCT)信息及時(shí)間管理生產(chǎn)制造過程在最短時(shí)間，投入最少的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品（JIT）。追求精益生產(chǎn)的最有效組織方式：價(jià)值流(VSM)第七十四頁，共125頁。精益管理推行委員會(huì)委員會(huì)主任：xxx常務(wù)副主任：xxx推行辦公室：主任1人；專員2～3人生產(chǎn)車間推行專員質(zhì)量部推行專員設(shè)備部推行專員計(jì)劃部門推行專員…部推行專員2、建立推行組織公司成立精益管理推行委員會(huì)，下設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)的協(xié)調(diào)工作，及作為與顧問溝通的接口，并負(fù)責(zé)工作的具體推動(dòng)和所遇到問題點(diǎn)的收集、整理。第七十五頁，共125頁。3、精益管理推行方法第七十六頁，共125頁。團(tuán)隊(duì)成立團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)操輔導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)踐難點(diǎn)改善重點(diǎn)突破目視管理改善3S改善效果評(píng)價(jià)激勵(lì)發(fā)表改善報(bào)告氛圍宣傳組建團(tuán)隊(duì)實(shí)施改善制度發(fā)布進(jìn)度保障

動(dòng)員培訓(xùn)樣板選定精益管理標(biāo)桿改善前樣板區(qū)改善后精益標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)改善主題：意識(shí)革新、樹立標(biāo)桿過程培訓(xùn)第七十七頁，共125頁。召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)選定改善樣板區(qū)制定推行工作計(jì)劃專題課程講座現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)紀(jì)錄輔導(dǎo)紀(jì)要紀(jì)錄問題點(diǎn)改善事項(xiàng)內(nèi)部逐級(jí)學(xué)習(xí)活動(dòng)自主改善開展精益管理項(xiàng)目推行方法（范例）第七十八頁，共125頁。改善報(bào)告制作各部門工作總結(jié)顧問輔導(dǎo)總結(jié)現(xiàn)場輔導(dǎo)活動(dòng)焦點(diǎn)課題小組改善表彰與激勵(lì)召開表彰大會(huì)各部門管理看板內(nèi)部宣傳活動(dòng)第七十九頁，共125頁。精益管理改善活動(dòng)方法運(yùn)用6S基礎(chǔ)管理TPM、JIT、IETQM……全面改善文化卓越績效模式

追求現(xiàn)場變化培養(yǎng)員工意識(shí)和習(xí)慣

提高績效管理水平提高業(yè)務(wù)改善能力

營造濃厚的學(xué)習(xí)和改善氛圍打造持續(xù)改善文化

構(gòu)建卓越績效模式強(qiáng)化企業(yè)永續(xù)經(jīng)營能力經(jīng)營者意志第八十頁，共125頁。精益銷售精益物流源流品質(zhì)保證6S與目視化管理基礎(chǔ)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、IE改善基礎(chǔ)記錄數(shù)據(jù)完善精益供應(yīng)鏈精益工廠精益基礎(chǔ)方針目標(biāo)管理效益(PQCDSM)改善并行設(shè)計(jì)開發(fā)人才育成體系建立生產(chǎn)組織方式變革設(shè)備保全體系建立人才歸屬感效率極限化社會(huì)責(zé)任感精益文化精益管理提升之路第八十一頁，共125頁。四、人才培訓(xùn)體系1、華為培訓(xùn)體系概要參考2、行業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)案例3、企業(yè)創(chuàng)新管理理念第八十二頁，共125頁。831、華為培訓(xùn)體系概要參考第八十三頁，共125頁。84第八十四頁，共125頁。建立初步的培訓(xùn)體系完善培訓(xùn)流程第八十五頁，共125頁。精益管理培訓(xùn)體系圖第八十六頁，共125頁。2、行業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)案例第八十七頁，共125頁。課程體系規(guī)劃第八十八頁，共125頁。課程體系規(guī)劃第八十九頁，共125頁。培訓(xùn)活動(dòng)剪影第九十頁，共125頁。培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場第九十一頁，共125頁。傳播企業(yè)的經(jīng)營革新思想培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才強(qiáng)化企業(yè)自我的變革信念3、企業(yè)創(chuàng)新管理理念成就企業(yè)每個(gè)員工的夢想第九十二頁，共125頁。五、營造改善文化1、營造改善氛圍的方法2、改善文化的育成路徑第九十三頁，共125頁。承載我們企業(yè)經(jīng)營的文化基礎(chǔ)時(shí)什么？第九十四頁，共125頁。組織的意愿必須要有既定的形式做為主體承載，并堅(jiān)持傳承，才能形成文化。儀式非常重要，通過儀式傳遞管理意志和提出新的挑戰(zhàn)愿景。1、營造改善氛圍的方法第九十五頁，共125頁。經(jīng)營管理看板，揭示生產(chǎn)管理的各種指標(biāo)狀態(tài)信息。第九十六頁，共125頁。給客戶展示先進(jìn)的生產(chǎn)方式是硬實(shí)力的表現(xiàn)？讓客戶感受到充滿活力持續(xù)追求變化是軟實(shí)力的表現(xiàn)？第九十七頁，共125頁。員工改善提案及改善課題管理看板第九十八頁，共125頁。持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)員工的工作意識(shí)和工作技能方法。第九十九頁，共125頁。營造整潔有序的工作環(huán)境以及培養(yǎng)熱烈的改善文化可以學(xué)習(xí)實(shí)踐。第一百頁，共125頁。以培養(yǎng)持續(xù)改善文化為主題的活動(dòng)必須得到高層重視和深度參與。第一百零一頁，共125頁。要培養(yǎng)員工熱愛工作的積極氛圍最好的辦法就尊重她的參與結(jié)果。第一百零二頁，共125頁。把生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備技術(shù)改善通過目視化獲得視覺效果認(rèn)同。第一百零三頁，共125頁。把什么實(shí)力傳遞給客戶和參觀者才能獲得高度認(rèn)同與敬重？第一百零四頁，共125頁。精益生產(chǎn)改善歷程展示通過各種看板來展示不斷追求革新改善變化的企業(yè)成長力第一百零五頁，共125頁。營造積極的宣傳氛圍，傳播企業(yè)的價(jià)值觀念。全面展示企業(yè)的管理思想意志，打造價(jià)值觀和行為意識(shí)認(rèn)同氛圍。第一百零六頁，共125頁。公司充滿改善氛圍的文化可以凝聚職工士氣改善總件數(shù)：反映一個(gè)月改善點(diǎn)人均改善件數(shù)：反映部門士氣改善參與率：反映部門全員參與性人均改善點(diǎn)數(shù)：反映部門改善水準(zhǔn)改善累計(jì)效益金額：反映對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)企業(yè)最大浪費(fèi)：員工智慧浪費(fèi)第一百零七