2023年醫(yī)生周例會(huì)工作心得體會(huì)(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年醫(yī)生周例會(huì)工作心得體會(huì)(5篇)當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼男牡皿w會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)生周例會(huì)工作心得體會(huì)篇一

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（8：30）、周五（16：00）。

（2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由總經(jīng)理指定人員代行主持。

（3）會(huì)議參與人：各部門經(jīng)理。

（4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

（5）會(huì)議內(nèi)容：

①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

②各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋覓具體解決方法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互協(xié)同。

③對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

（6）會(huì)議記錄人：行政人事經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

（2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。

（3）會(huì)議參與人：各部門成員。

（4）會(huì)議內(nèi)容：

①落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。②部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)協(xié)同部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體探討解決，使各項(xiàng)活動(dòng)依照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③對(duì)涉及部門協(xié)同、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

（5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門經(jīng)理要在每周五例會(huì)詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃〞，并于后一周周一例會(huì)公布。

三、參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到，做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；

3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行探討性發(fā)言；

5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)；

6、參會(huì)人員不允許遲到、早退、缺席，如有特別事情應(yīng)提前向會(huì)議主持者請(qǐng)假，無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款，無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款；

7、公司級(jí)會(huì)議的與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會(huì)議內(nèi)容、探討的有關(guān)狀況向外泄露。

8、會(huì)議議決事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會(huì)人員不得外傳會(huì)議探討和議決狀況。

9、凡泄露公司會(huì)議機(jī)密，輕度影響者扣罰50-100元，造成重大損失者扣罰500元直至辭退。

四、附則

1、本管理制度解釋權(quán)歸屬××貿(mào)易有限公司，由公司總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)修訂、解釋和監(jiān)視實(shí)施，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行修改并另行通知。

2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關(guān)規(guī)定辦理，同一規(guī)定另行修訂時(shí)，以修訂后為準(zhǔn)。

3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，自公布之日起實(shí)施，全體員工必需自覺遵守。

××貿(mào)易有限公司

2023年03月19日

醫(yī)生周例會(huì)工作心得體會(huì)篇二

華美達(dá)假日酒店

公司周例會(huì)會(huì)議流程

會(huì)議名稱：公司周例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每周一15：00會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參會(huì)人員：公司中高層骨干會(huì)議主持：會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作計(jì)劃安排。針對(duì)未完成工作事項(xiàng)，明確原因：如是公司原因，可讓相關(guān)部門予以協(xié)同或提供資源，對(duì)各部門協(xié)助協(xié)同仍無(wú)法解決的重大問(wèn)題形成報(bào)告提交公司高層；如是個(gè)人原因，及時(shí)提出解決思路及方法，并明確該工作事項(xiàng)完成的確鑿時(shí)間。各部門工作匯報(bào)：

順序如下（餐飲部、客房部、康體部、消遣部、財(cái)務(wù)部、行政部、工程部、質(zhì)檢部、保安部。pa部）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作狀況進(jìn)行總結(jié)及存在問(wèn)題的解決安案?？偨Y(jié)及下周工作安排

會(huì)議要求：

1、會(huì)議發(fā)言人的發(fā)言內(nèi)容要緊扣會(huì)議主題，并控制好發(fā)言時(shí)間，嚴(yán)格依照會(huì)議流程給定的時(shí)間執(zhí)行。

2、全體參會(huì)人員必需認(rèn)真凝聽并踴躍發(fā)言、積極共享。針對(duì)問(wèn)題提出解決方案

會(huì)議紀(jì)律：

1、會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。

2、參會(huì)人員不得無(wú)故請(qǐng)假，如需請(qǐng)假需提前告知行政部。

3、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，對(duì)無(wú)故缺席會(huì)議、遲到者予以相關(guān)教訓(xùn)

華美達(dá)假日酒店

銷售部門：

1.部門本周目前營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成上報(bào)2.本周工程維修的跟進(jìn)狀況！

3.本周部門存在的問(wèn)題及解決的方法與進(jìn)度財(cái)務(wù)部：1.總營(yíng)業(yè)額。

2.平均每日營(yíng)業(yè)額。4.日平均客流量。

5.人均消費(fèi)。應(yīng)收帳款指標(biāo)職能部門：保安部：

1.守夜人員的安全檢查匯報(bào)。

2.防火防盜防偷的防范工作近期是如何進(jìn)行的碰見什么樣的阻礙。3客人在停車方面有何看法或不便工程部：

1.周接工程維修多少單，完成多少單，2.本周以來(lái)為哪些部門解決了哪些工程（工程維修單為準(zhǔn)）問(wèn)題。3.目前還有哪些工程問(wèn)題有待完成。

醫(yī)生周例會(huì)工作心得體會(huì)篇三

前言

一、周例會(huì)的目的：會(huì)而議、議必決、決必行、行必果。

二、周例會(huì)的要求：精簡(jiǎn)發(fā)言稿內(nèi)容，將會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)（包含領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)詢和指示時(shí)間）。

三、會(huì)議原則：

1.會(huì)議的目的（purpose）

會(huì)議一定要有目的，而且這個(gè)目的應(yīng)當(dāng)具體。有沒(méi)有想過(guò)，周例會(huì)的目的是什么？通過(guò)跟進(jìn)、細(xì)化、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)，推進(jìn)月度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，目的應(yīng)當(dāng)十明顯確，不是為了開會(huì)而開會(huì)，是為了達(dá)成目標(biāo)解決實(shí)際問(wèn)題。

2.議程（agenda）

會(huì)議都有一個(gè)議程，例會(huì)的議程相對(duì)固定，可以提高效率?？梢詠?lái)個(gè)三段論：

上周行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)的完成狀況；

過(guò)程中好的方面及存在的問(wèn)題，需要改進(jìn)的地方；新的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)、責(zé)任人。

3.時(shí)間（timed）周例會(huì)時(shí)間相對(duì)固定下來(lái)，控制在1個(gè)小時(shí)基本就可以了，超過(guò)1.5個(gè)小時(shí)的會(huì)議多數(shù)在浪費(fèi)時(shí)間。假使會(huì)議內(nèi)容太多，1個(gè)小時(shí)時(shí)間不夠，怎么辦？那就精減會(huì)議內(nèi)容，直到控制在1小時(shí)之內(nèi)。

4.信息（information）

其實(shí)就是會(huì)議的內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向性，聚焦在上周的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)上和新一周的行動(dòng)計(jì)劃上。我能夠聽到好多人在讀自己的流水賬，把日常工作都說(shuō)了出來(lái)，這大大地浪費(fèi)了時(shí)間。

5.結(jié)果（outcomes）

會(huì)議要有結(jié)果，并不僅僅指會(huì)議紀(jì)要，而是指會(huì)議上制定的行動(dòng)計(jì)劃如何落實(shí)：

目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？責(zé)任人是誰(shuí)？完成日期是何時(shí)？資源保障是什么？誰(shuí)來(lái)檢查？

怎樣追究沒(méi)有落實(shí)的事和人？總之一切是為了落地，否則會(huì)議的結(jié)果就是零。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只是為下一步的改進(jìn)提供基礎(chǔ)。

風(fēng)電場(chǎng)周例會(huì)發(fā)言模板

一、已完成工作狀況

簡(jiǎn)要匯報(bào)完成工作，不需描述過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不會(huì)你工作的過(guò)程。

二、工作中的亮點(diǎn)、需相關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容及采取的措施簡(jiǎn)述，亮點(diǎn)共享，好的做法可學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)所能采取的措施狀況并在每條措施中表達(dá)相關(guān)責(zé)任人。

三、下一步工作計(jì)劃

挑重點(diǎn)工作簡(jiǎn)述即可，區(qū)別于每月的月度例會(huì)。作為場(chǎng)長(zhǎng)需要有一點(diǎn)敏感性，可重點(diǎn)描述領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的工作內(nèi)容，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。

醫(yī)生周例會(huì)工作心得體會(huì)篇四

公司周工作例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會(huì)議參與人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會(huì)議內(nèi)容：

①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

②各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成狀況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋覓具體解決方法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互協(xié)同。

③對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。

3）會(huì)議參與人：各部門成員。

4）會(huì)議內(nèi)容：

①落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。②部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)協(xié)同部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體探討解決，使各項(xiàng)活動(dòng)依照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③對(duì)涉及部門協(xié)同、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃〞，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成狀況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表?yè)P(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視狀況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無(wú)故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承受責(zé)任，依照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承受，以此鼓舞員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作狀況，力求公允公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自公布之日起生效。

北京凝瑞國(guó)際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

年月日

醫(yī)生周例會(huì)工作心得體會(huì)篇五

作為一名醫(yī)生工，我也來(lái)跟大家談?wù)勎业墓ぷ餍牡皿w會(huì)吧！

1、技術(shù)是從事特定崗位的最基本技能，不宜太專注

做it的都喜歡關(guān)注技術(shù)，可以說(shuō)是通病了。自己也知道這樣不利于在企業(yè)發(fā)展，可為什么有時(shí)很難轉(zhuǎn)變思想呢?其中主要原因就是成就感，我在做原糧收購(gòu)系統(tǒng)時(shí)，往往開發(fā)設(shè)計(jì)出新的功能推廣到各個(gè)應(yīng)用點(diǎn)，看到大家都在用我做的東西時(shí)，并說(shuō)很好用，成就感從心底油然而生;還有遇到一些難解決的問(wèn)題，突然之間靈光一現(xiàn)難題迎刃而解，那種豁然開朗的快感令人興奮、刺激、手舞足蹈!我想這就是為什么大著迷與技術(shù)的癥結(jié)所在，可隨著工作時(shí)間的推移，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的不斷認(rèn)識(shí)，開始意識(shí)到不明白業(yè)務(wù)是怎么管理的，想做出一些東西很難，即使做出來(lái)的東西當(dāng)時(shí)適應(yīng)了，但后期的維護(hù)工作漸漸的變得越來(lái)越累，需求控制不住，業(yè)務(wù)流程頻繁變化，我們都要不斷的調(diào)整系統(tǒng)，如此等等。其最主要是我們不懂業(yè)務(wù)或者對(duì)業(yè)務(wù)把握不全面，在面臨業(yè)務(wù)部門提出的需求時(shí)，判斷不了所提出的需求是否合理，盲目的協(xié)同業(yè)務(wù)部門，沒(méi)有從全局看問(wèn)題，認(rèn)為技術(shù)可行就直接做了，由于片面的做法導(dǎo)致后期維護(hù)量大量增多，使得自己身心疲憊。

既然認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題，要怎么改變呢?了解熟悉業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，但做事就不那么簡(jiǎn)單了，除了工作方法得當(dāng)，做事還要有毅力與技巧。毅力來(lái)自于自身素質(zhì)，但技巧就要從平日做事中總結(jié)歸納了，抓住每個(gè)機(jī)遇多鍛煉鍛煉，努力提高自己的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，等這三方面能力到了一定高度后，做事才會(huì)貫穿;才會(huì)有能力上升到管理的崗位。特別我們?cè)谧銎髽I(yè)信息化推廣時(shí)，好多時(shí)候是在改變?nèi)说牧?xí)慣，這里說(shuō)的習(xí)慣包括思想上和行為上的，那就需要我們做事要有絕對(duì)的說(shuō)服力，要不改變一個(gè)人的習(xí)慣是一個(gè)不明智的行為，就算上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)壓住強(qiáng)力推行，但短時(shí)間內(nèi)滿是怨言，多方面的質(zhì)疑聲會(huì)讓我們受不了，更有甚者還會(huì)阻撓你推廣的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。凡此種種，不是技術(shù)好就能解決的了，技術(shù)再好不會(huì)與人溝通、協(xié)同，也是枉然，所以技術(shù)也只是我們從事這項(xiàng)工作的基本技能之一，不宜太專注花費(fèi)太多精力，綜合能力好才是自己在企業(yè)里的立足根本。

2、跟著主流走

整日都在忙，累，得不到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，有時(shí)還挨批。這個(gè)現(xiàn)象在我們當(dāng)中已經(jīng)很普遍了，其實(shí)是認(rèn)識(shí)上的局限性，把自己放在一個(gè)小的圈子里，看不到別人注意什么?領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注什么?那么當(dāng)你浮現(xiàn)工作的成果時(shí)，會(huì)很難得到別人的認(rèn)可，所以累也算自己活該了，誰(shuí)叫你不懂隨