礦山企業(yè)工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁礦山企業(yè)工作總結(jié)礦山企業(yè)____年度工作總結(jié)及____年工作計劃____年分公司全體員工在主管上級和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標，齊心協(xié)力，真抓實干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。一、采礦分公司基本情況這一年，是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，采礦分公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，堅持抓好安全環(huán)保工作為重點，服務(wù)好于生產(chǎn)為重任，推進礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。采礦分公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想，及時制定降本增效措施來開展各項工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實事求是，穩(wěn)中求進的原則，堅持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)主要針對分公司____年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全環(huán)保____工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業(yè)公司作一個總結(jié)，也將對____年的采礦工作提出新思路和目標，請審議與指導(dǎo)。二、____年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標完成情況三、____年所做的主要工作1、生產(chǎn)經(jīng)營情況采礦分公司為了確保實現(xiàn)____年安全生產(chǎn)責任制目標，在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路，及時制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺班，達歷年最多，精心____每周安全生產(chǎn)重點工作的安排與落實，確保安全的前提下，超額完成____年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在____個中段，單從回采點來看，一、二工區(qū)共上采____個回采點，三工區(qū)上采____個回采點，采選點____個，今年還是避免不了大部分采場礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有____個采場未能按設(shè)計長度正常上采完，時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現(xiàn)狀，極大地增加了采礦成本；相比較而言，約____個品位好點的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺班啟動較多，為把v____較好主礦脈掘進開拓出來，穿脈工程較大，同時新開拓出的部分掘進達不到可開采價值，造成銜接工程點少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動局面。采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動聽指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。今年在年初調(diào)整了采礦作業(yè)結(jié)構(gòu)布局，搶在鎢市場價格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產(chǎn)量，確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動了____中段____和____中段____采場調(diào)節(jié)品位，提高鎢精礦產(chǎn)量。采礦分公司著重抓好銜接工程，對采礦技術(shù)較難的采場采取蹲點式指導(dǎo)和重點監(jiān)管：（如____中段的____采場和____采場、____中段的____采場、____中段的____采場、____中段的____采場等作業(yè)點），以及v____沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段v____區(qū)域的正常通風問題，貫穿該區(qū)域的____個重要通風天井，其次為保障臺班的正常生產(chǎn)，機電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如____中段____采場、____中段____采場、____中段____采場、____中段____、____采場等作業(yè)點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風化，加固工作量歷年最多，費用成本相應(yīng)增加較多。感謝采礦員工在____個工作日的辛勤勞動和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業(yè)公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。據(jù)初步統(tǒng)計，采礦完成鎢精礦____噸，為計劃的____.____%；完成采礦量____.____萬噸，為計劃的____.____%；完成平掘總進尺____米，為計劃的____%，與去年同期對比超____米；完成轉(zhuǎn)礦量____噸，為計劃的____%，全年計劃作業(yè)臺數(shù)為____臺，實際完成____臺，完成全年綜合百分比為____%；采礦掌子工班效率為____噸/工班，掘進掌子工班效率為____米/工班，采礦全員勞動生產(chǎn)率達____噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果，更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。2、安全環(huán)保情況安全環(huán)保是科學發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn)，和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下，全年基本實現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標，杜絕了無重傷以上安全事故的發(fā)生。近年來國家對各行業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)保越來越重視，毫不夸張的說，安全環(huán)保已經(jīng)成為未來國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的主要制約因素，同時安全環(huán)保優(yōu)劣也越來越成為企業(yè)生存的核心因素之一，尤其是環(huán)保，今后需新建設(shè)項目要采取相對清潔工藝生產(chǎn)模式，采礦將迎接三年一考評的標準化建設(shè)情況。采礦分公司針對安全環(huán)保形式的嚴重性、緊迫性，高度重視，認真做好安全環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任書。一年來狠抓安全生產(chǎn)問題的落實，從細節(jié)基礎(chǔ)工作做起，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，努力改善作業(yè)條件，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全，積極推進礦山標準化建設(shè)和礦山井下“六大系礦山企業(yè)工作總結(jié)（二）____年度上半年安全工作總結(jié)在全體安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上無私奉獻的全體同仁們的共同努力之下，____年度上半年的安全生產(chǎn)工作可謂碩果累累，____與汗水終于換來了上半年礦山的平安。現(xiàn)結(jié)合上半年安全生產(chǎn)工作的實際情況，做一個簡明扼要的總結(jié)。一、強化安全意識，為安全生產(chǎn)工作的順利進行打下思想基礎(chǔ)。綜觀整個上半年，全員的安全意識普遍有了長足的提高，都能夠深刻的認識到安全才是企業(yè)的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了紕漏，所有的努力都將化為烏有這個顛撲不破的真理。安全意識反作用于安全生產(chǎn)，在日常安全管理工作中，我們的管理人員真正做到了把這一理念執(zhí)行于安全生產(chǎn)的全過程。二、扎實工作、任勞任怨，認真履行好安全管理職責。大批的安全管理人員在工作中勤奮扎實，辛勤付出，無怨無悔。他們把關(guān)于各個現(xiàn)場，各個崗位，各個細節(jié)，始終堅持“以人為本、安全為天”的管理理念、始終把從業(yè)人員生命健康放在心中、始終堅持隱患不排除不撤離工作崗位的工作作風、始終抱著如履薄冰、一絲不茍的工作態(tài)度，緊繃安全弦，善排隱患源。例如后灣1160的回采、1060井口穿斷層所付出的艱辛與努力，無不體現(xiàn)出安全管理人員的堅韌與忠誠。同時也說明我們的“三超”管理（預(yù)防超前、管理超前、措施超前）是卓有成效的。上述工作態(tài)度及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚的，它對安全生產(chǎn)工作大有俾益，是推動安全生產(chǎn)順利進行的重要保障，是取得安全生產(chǎn)勝利的不二法門。在日常安全生產(chǎn)管理過程中，我們還引用“五功”、“五戒”原則作用于實踐。“五功”即“腦功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”?！拔褰洹奔础敖溆埂薄ⅰ敖鋺小?、“戒貪”、“戒軟”、“戒虛”。“腦功”就是開動腦筋，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，為安全生產(chǎn)提供確實可行的方案措施，便于指導(dǎo)現(xiàn)場整改?！笆止Α本褪乔趧邮郑趯懬诰?。“腿功”就是要勤下隊，勤檢查?！把酃Α本褪且蠓秶?、多側(cè)面、多角度的檢查作業(yè)面的安全狀態(tài)?！白旃Α本褪且嫌谥赋鰡栴}，對于違章行為要敢于說出來。“戒庸”就是要加強學習，要積極追求進步，提高自身的隱患辯識能力?！敖鋺小本褪遣荒莛B(yǎng)成懶散拖沓的作風，在安全管理工作中，要做到雷厲風行?！敖湄潯本褪遣荒茇潏D安逸，怕麻煩，對隱患視而不見?！敖滠洝本褪且袌?zhí)行力，不怕得罪人，對違章行為要敢于進行處罰?！敖涮摗本褪且矣谥v真話，對礦山安全態(tài)勢要有中肯的評價并及時糾正偏差。事實證明，“五功”“五戒”原則在我們的安全管理過程中起到了很好的促進作用。三、立足于現(xiàn)場管理，加大監(jiān)察力度?，F(xiàn)場管理是我們?nèi)粘０踩芾淼闹饕獌?nèi)容，要管好安全，就要講求隱患整改的時效性，因此我們嚴格按照“三落實”原則從事日常安全管理工作，即把安全生產(chǎn)責任落實到現(xiàn)場、把安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程落實到現(xiàn)場、把安全管理的檢查及整改措施落實到現(xiàn)場，與此同時，我們還進行跟蹤管理，（安全責任跟蹤、安全檢查跟蹤、隱患整改跟蹤、嚴查“三違”跟蹤）全力避免在安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”，在日常檢查中，我們還刻意突出重點，實行重點環(huán)節(jié)重點檢查，如對拖拉機的督察，我們要求各工區(qū)每月對拖拉機的車況檢查兩次，對于不達標的則立即進行檢修。整個上半年，除了處理一些必辦的工作外，我們幾乎“泡”在各個工區(qū)，實行巡回檢查，對各工區(qū)的安全態(tài)勢進行評估、督察，對各工區(qū)的隱患源、危險源進行細致入微的排查并下發(fā)隱患整改通知書，真正做到了有檢查就有評價，有評價就有整改，有整改就有驗收，確保把一切不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。整個上半年，我們共下達隱患整改通知書____份，回復(fù)____份，建立完善各類軟件____冊，從硬件、軟件兩方面保障了安全生產(chǎn)的有序進行。由于公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)線長，部分工區(qū)安全生產(chǎn)的難度大，如后灣1160井口及謝家坪工區(qū)的回采，鐵礦風井的貫通等，為確保安全生產(chǎn)工作的順利進行，我們在日常督查的基礎(chǔ)上，還加大了夜班查崗力度，確保把督查貫穿于安全生產(chǎn)的每一過程、每一環(huán)節(jié)。此外，我們還積極____每月的安全大檢查活動，對各工區(qū)的硬、軟件進行綜合評估并予以打分，對于落后單位則提出批評，這在很大程度上也促使各工區(qū)安全管理人員加大了日常監(jiān)管力度。現(xiàn)場管理的又一重大舉措，就是要進一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，在整個上半年的安全生產(chǎn)過程中，我們共查處三違現(xiàn)象____次，“反三違”活動不僅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的發(fā)生。四、全力以赴，積極開展百日督察專項活動百日督察專項行動就是要查本企業(yè)是否認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的精神；就是要查安全生產(chǎn)法律法規(guī)是否得到嚴格執(zhí)行，安全機構(gòu)和人員是否配齊；就是要查安全生產(chǎn)的各項措施是否得到落實；就是要查安全生產(chǎn)責任是否得到落實；就是要查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是否得到加強，就是要查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施是否有保證；就是要查應(yīng)急預(yù)案是否完善；就是要查生產(chǎn)過程控制中預(yù)防措施是否可行等等。為進一步增強危機感、使命感以及責任感，立足于防大隱患，防大事故，為抓好安全監(jiān)管各項措施的落實，我們____研究制定了“百日行動”的具體方案，將“百日行動”當做一次大的戰(zhàn)役來抓，以此最終達到穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、維護企業(yè)和諧發(fā)展的目的。五、注重軟件管理，大力開展安全文化建設(shè)軟件管理在安全生產(chǎn)活動中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要標志之一。在開工之前，我們便制定了詳細周密的全年安全工作管理方案并付諸實施。同時，我們本著與時俱進的態(tài)度，不斷研究新問題，進一步完善了我們的各項管理制度。我們在整理資料的過程中，把所有的方案、制度、臺帳等都一一分門別類裝訂成冊并存檔，使軟件管理得到了進一步的規(guī)范。安全文化是我們?nèi)粘０踩芾砝砟罴肮芾硇袨榈恼凵?。為進一步宏揚安