配電網(wǎng)線路線損治理辦法

配電網(wǎng)線路線損治理辦法摘要：供電所在管理線損時，由于人為疏忽或者違規(guī)作業(yè)，極易產(chǎn)生電能損耗，另外，由于抄表人員在日常工作當(dāng)中常常出現(xiàn)漏抄、錯抄現(xiàn)象，或者電力能源的計量裝置出現(xiàn)誤差，都可能引起線損現(xiàn)象。因此，為了杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，供電所應(yīng)當(dāng)從管理人員的主觀意識出發(fā)，通過制度完善、培訓(xùn)教育、宣傳滲透等方法，使管理人員樹立高度的主人翁責(zé)任意識與大局意識，以降低線損率，促進(jìn)供電所經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。關(guān)鍵詞：線損管理；現(xiàn)狀；解決措施引言電力能源在傳輸過程中，極易受到人為和外界環(huán)境的影響，導(dǎo)致電能輸送、管制、分派等環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的電能損耗，這種電能損耗就是電網(wǎng)線損，而電網(wǎng)線損率直接影響供電企業(yè)的運營狀況和經(jīng)濟(jì)利潤，電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因有很多，所以要求供電企業(yè)及時查找出具體的問題所在，追根溯源，從根本上降低電網(wǎng)線損率，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1含義線損主要是指線路損耗，具體含義是電力在通過線路輸送過程中引發(fā)的能量損耗。線損包含內(nèi)容相對廣泛，不僅是指線路的損耗，供電網(wǎng)中對應(yīng)的用電設(shè)備、變電設(shè)備、輸電設(shè)備等在電力配送中產(chǎn)生的電能損耗統(tǒng)稱線損，例如，架空線路電阻損耗、鐵芯損耗等。線損管理則是通過相應(yīng)的技術(shù)、措施、方法實現(xiàn)對線損的有限管理，以此降低線損，提高線路運行質(zhì)量的措施。2供電所管理線損的現(xiàn)狀2.1缺乏責(zé)任心，制度形式化正所謂“水滴石穿，繩鋸木斷”，從線損的表象特征看，屬于一種持續(xù)性的、不易于察覺的電能消耗過程，但是，經(jīng)過長時間的累積，由于線損造成的電力能源損耗量也將成為一個龐大的數(shù)字，這時，供電所的經(jīng)濟(jì)效益就會受到巨大沖擊。在此背景下，供電所的部分管理人員往往存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，認(rèn)為配電網(wǎng)每天損耗的電力能源微不足道，少之又少，并不會影響供電質(zhì)量，也不會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種心態(tài)的驅(qū)使下，管理人員常常表現(xiàn)出一副“事不關(guān)己”的姿態(tài)，這種缺乏責(zé)任心的個人行為，使線損率不斷升高。另外，由于供電所內(nèi)部針對線損管理制定了較為完善的管理運營機(jī)制，但是，對于管理人員來說，在工作當(dāng)中常常以個人經(jīng)驗為出發(fā)點去開展各項工作，完全忽略了管理機(jī)制的存在感與重要性，久而久之，就出現(xiàn)了混亂的管理格局，供電所的經(jīng)濟(jì)效益也必將大打折扣。2.2電網(wǎng)管理不到位一些電力公司忽視了電源損耗管理，主要指出部分員工的電源線損耗太小，因為電源線維護(hù)不及時，可能導(dǎo)致一些電路的放電和泄漏。第二，在復(fù)制表、計算和測量時，忽視了工作，這可能導(dǎo)致降低電費，并可能在各個地區(qū)發(fā)生盜竊和盜竊。這是由于管理不善和員工監(jiān)督不足導(dǎo)致電力供應(yīng)比率增加。2.3管理不善在新形勢下，行業(yè)又回到了人的身上，員工的綜合素質(zhì)提高為他們的工作帶來了更大的價值。在電力系統(tǒng)技術(shù)熟練的行業(yè)中，需要高技能、集成的專業(yè)人員來增加電力建設(shè)的機(jī)會。許多電力公司無法跟上這一領(lǐng)域的發(fā)展步伐，許多公司缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)發(fā)展，從而提高了技術(shù)人員的意識，無法更好地獲得新的設(shè)備操作技術(shù)和功能。這不僅給電力公司本身帶來了能源成本負(fù)擔(dān)，而且改善了電力建設(shè)。3配電網(wǎng)線路線損管理的優(yōu)化措施3.1加強(qiáng)智能電網(wǎng)構(gòu)建，提高運維檢修水平在科學(xué)技術(shù)推動下，智能電網(wǎng)成為主流趨勢，智能電網(wǎng)在構(gòu)建中采用了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，能夠有效降低線損，提高電力管理效率。首先，要加大智能電網(wǎng)投入資金，在電網(wǎng)升級改造中采用最新的電力設(shè)備和元件，有效降低設(shè)備損耗。在導(dǎo)線選取方面，也要根據(jù)電力需求以及電力負(fù)荷予以確立；其次，做好配送線路運維檢修工作，通過線路及時減損降低由于線路問題引發(fā)的損耗。再次，做好電力配送點的合理規(guī)劃，確定合理的供電半徑，實現(xiàn)半徑內(nèi)電力損耗的最小化。線損與輸送距離有一定的關(guān)系，通過電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理布局能夠有效降低線損。通過網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)驗效益，實現(xiàn)區(qū)域電力資源的優(yōu)化配置，同時，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化也是電力系統(tǒng)優(yōu)化升級的基礎(chǔ)保障，對實現(xiàn)網(wǎng)損率的下降具有重要意義。3.2完善制度體系，明確崗位職責(zé)雖然管理制度對供電所的管理工作來說屬于一個老生常談的話題，但是，科學(xué)完善的管理制度體系能夠有效約束管理人員的個人行為，使管理人員在遵章守紀(jì)的框架內(nèi)，做好分內(nèi)事。因此，供電所應(yīng)當(dāng)結(jié)合供變電線路的實際運行狀況，以及線損率的大小，建立一個完善的管理制度體系，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂年度、季度或者月度工作目標(biāo)責(zé)任書，承諾在規(guī)定的時限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)完成責(zé)任書中提到的工作目標(biāo)。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)熟練了解和掌握自身的崗位職責(zé)權(quán)限，并將主體責(zé)任落實到每一個具體的管理人員身上。例如，開展線損數(shù)據(jù)收集與計量的工作時，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)線損數(shù)據(jù)分析制度，開展各項工作，在保障工作質(zhì)量的前提下，將自身的本職工作做好、做細(xì)、做實。3.3積極運用新技術(shù)造成電能輸送系統(tǒng)出現(xiàn)線損情況的因素很多，電網(wǎng)配置方式、載荷運轉(zhuǎn)情況、線路的建設(shè)水平及電網(wǎng)系統(tǒng)管理水平都會引起線損情況的出現(xiàn)。為使線損情況得到降低并使供電質(zhì)量得到保障，需采取科學(xué)合理的措施對線損減少進(jìn)行完善和創(chuàng)新。因此，為使電網(wǎng)的可操作性及靈活性得到提升并改革原有的落后技術(shù)，合理運用、推廣新技術(shù)是必不可少的。在農(nóng)村電網(wǎng)輸電設(shè)備里面柔性輸電技術(shù)是一項新興技術(shù)，運用此技術(shù)就可對一些電器量進(jìn)行有效的使用和控制。一般使農(nóng)村電網(wǎng)輸電線路的輸電容量得到有效提升的方法主要包括動態(tài)增容技術(shù)與靜態(tài)提溫增容技術(shù)，相比而言動態(tài)增容技術(shù)更具優(yōu)越性，可在不影響現(xiàn)有技術(shù)規(guī)定的基礎(chǔ)之上，對線路已有的隱性容量進(jìn)行合理、有效的開發(fā)和利用，使輸電線路的輸電容量得到大力提升。3.4優(yōu)選變壓器，優(yōu)化運行電壓農(nóng)村電網(wǎng)變壓器的選擇直接關(guān)系到電網(wǎng)質(zhì)量和布線故障，因此至關(guān)重要。節(jié)能變壓器（如S11、S9和S9）將被節(jié)能電源變壓器取代，這些變壓器在選擇節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)制造產(chǎn)品和電源時優(yōu)先考慮，以最大限度地減少功耗和電路負(fù)荷。請注意，由于在狹小的農(nóng)村地區(qū)對S11節(jié)能變壓器的投資相對較高，因此可以選擇價格較低的較高等級的9節(jié)能處理器裝置。電力變壓器的選用應(yīng)考慮到容量需求，以確保變壓器處于高負(fù)荷狀態(tài)下的電網(wǎng)正常運行，并結(jié)合今后5至10年的具體現(xiàn)場發(fā)展計劃，通過增加變壓器運行電壓，優(yōu)化變壓器的功耗，實現(xiàn)最大效率，減少電路負(fù)荷。3.5電纜管理架構(gòu)的優(yōu)化導(dǎo)線丟失直接受饋電回路的長度和鋼絲直徑的影響。線路越長，電阻越大，導(dǎo)線損耗越大。運營公司應(yīng)優(yōu)化電氣體系結(jié)構(gòu)，科學(xué)地配置電源和電路，利用基于小、徑向和致密點的避雷圈和風(fēng)圈布置電路，相應(yīng)地調(diào)整變壓器位置，減少電網(wǎng)線路半徑，從而減少電纜布線圖。3.6加強(qiáng)人員培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍配電網(wǎng)中低壓線損管理離不開高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，只有具備高素質(zhì)的管理人員才能夠確保線損各項制度、工作的有效落實，為線損管理效率的提升提供保障。因此，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)線損管理團(tuán)隊至關(guān)重要。結(jié)束語綜上所述，對電網(wǎng)線路進(jìn)行有效的線損管理和降損，是供電企業(yè)長期探究的課題，是供電企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤和生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，工作人員要將技術(shù)降損和管理降損有機(jī)地結(jié)合起來，完善電網(wǎng)線路管理制度，根據(jù)實際情況選擇合適的降損措施，從而降低電網(wǎng)損耗進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)鄭會平，王朝剛.高壓配電網(wǎng)線損管理及降損措施研究[J].機(jī)電信息，2019(23):26-27.劉洋.淺談10kV及以下配電網(wǎng)降損措施[J].中外企業(yè)