私立幼兒園籌建項目開辦計劃書幼兒園籌辦策劃書

私立幼兒園籌建項目開辦計劃書幼兒園籌辦策第一部分幼兒園項目簡介 3第二部分幼兒園項目市場評估及前景預(yù)測 4第三部分幼兒園目標(biāo)顧客及市場占有率 5第四部分幼兒園市場營銷計劃及風(fēng)險評估 7第五部分幼兒園前景規(guī)劃 9第六部分幼兒園人員組織結(jié)構(gòu) 11第七部分幼兒園贏利目標(biāo)預(yù)算 12第八部分幼兒園開業(yè)成本及財務(wù)評估 18第九部分幼兒園實操運(yùn)營方案內(nèi)容 19第一部分幼兒園項目簡介(1)學(xué)齡前兒童看護(hù)；(2)學(xué)前教育；(3)特殊班(英語班或者藝術(shù)班)；(3)特長培訓(xùn)(英語、舞蹈、美術(shù)、鋼琴、唱歌、書法等選修班)；(4)早教培訓(xùn)(業(yè)余班)；(5)準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班 育引領(lǐng)園所第二部分幼兒園項目市場評估及前景預(yù)測中心公里，約占某某區(qū)的三分境良好第三部分幼兒園目標(biāo)顧客及市場占有率，幼兒園的目標(biāo)通過每周末的興趣班度，為培養(yǎng)客戶群體行作為招收重點，但可考慮開設(shè)業(yè)余托幼早早教班)。端幼兒園收費(fèi)高達(dá)數(shù)千元，公立幼兒園雖然收費(fèi)(400-600元)較較低，尤其是在早教方面了同齡人。成龍、望女成鳳鎮(zhèn)教育質(zhì)量好的幼會在幼兒的安全、營目前，在附近有()座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班()個；公立幼兒園()所，收費(fèi)約在300-500元之間，還有(2)所個人的托兒所，收文化和規(guī)范教學(xué)上要第四部分市場營銷計劃及風(fēng)險評估且開辦各種服務(wù)。班、延時費(fèi)價格及同競爭對手幼兒園地處公園文投資不大，但對吸4.規(guī)范教學(xué)家長的信避僅來為能力的特兒園最重要的是衛(wèi)生、教學(xué)質(zhì)量上下第五部分幼兒園前景規(guī)劃著手，塑造園區(qū)文理(1)職員管理，各職位的責(zé)任義務(wù)明確，賞罰分明，制定崗位(2)教學(xué)管理，按照示范幼兒園的要求，重點在培訓(xùn)學(xué)生良好(3)學(xué)生管理，建立學(xué)生檔案，各學(xué)期體檢，并詳細(xì)記錄每個等，實現(xiàn)家校合一的(4)安全管理，全封閉，嚴(yán)格確認(rèn)接送孩子的人身份，跟蹤回教學(xué)工作是在精神病治療十多種文字在世界廣園第六部分人員組織架構(gòu)(一)人員配備廚師長長長第七部分贏利目標(biāo)預(yù)算(一)幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：2、房租(折舊)過高(二)對幼兒園定位如下三個任(三)確定幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(1)成本倒推法，確定幼兒園的價格定位法幼兒園成本一般由工資、房租(或折舊)、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)三部分組成每位學(xué)生每月的房租(折舊)成本為每位學(xué)生每學(xué)期房租(折舊)成本為：標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)(包括公務(wù)費(fèi)、教學(xué)設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi))每生每月的經(jīng)費(fèi)成本為：(200元+70元)÷2=135元/生/月這兩個指標(biāo)會隨之變建筑面積會上(四)完成五覺教育環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的教職工培訓(xùn)和裝修預(yù)算學(xué)生人數(shù)=本幼兒園每生的邊VI隊四標(biāo)準(zhǔn)園(30萬VI團(tuán)隊三標(biāo)準(zhǔn)園(10萬元升級VI5萬元升級獲得園(五)完成贏利目標(biāo)預(yù)算(結(jié)果導(dǎo)向管理法)責(zé)任項責(zé)任內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎未達(dá)標(biāo)每生成人目勵處罰本單位企企業(yè)年發(fā)展增加20%每增10%每下降1%扣款責(zé)任業(yè)速度(年終(或?qū)W生總獎勵100元人指發(fā)獎標(biāo)準(zhǔn))數(shù)或總收1000元標(biāo)展入)員工收入增上升10%員工學(xué)每少增1%扣款工按時上報計周一\月25對未遲每遲一天扣10作劃書、總?cè)誠學(xué)期最報過元任慣源率(年終獎設(shè)(每生5維修費(fèi)(固獎金(教師優(yōu)勢獎(平慣名月月月/月(按師月/月(每生聘元元月元元元無(年審、接月包月價期/生2430+1200=2630每生月或?qū)W期需要的數(shù)不變，目標(biāo)利潤即第八部分開業(yè)成本及財務(wù)評估1、保證金(5萬)2、裝修費(fèi)：(10萬)3、廚房用品(1萬)4、宣傳費(fèi)(1萬)5、招聘費(fèi)(1萬)6、教職工宿舍租金(1萬)7、流動資金(5萬)8、幼兒園證件辦理(1萬)第九部分實操運(yùn)營方案內(nèi)容(一)管理機(jī)制1、幼兒園職員職能(另擬)2、激勵機(jī)制(另擬)3、管理章程(另擬)(