企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和文獻(xiàn)綜述,戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和文獻(xiàn)綜述,戰(zhàn)略管理論文【題目】【第一章】【第二章】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和文獻(xiàn)綜述【第三章】【4.1-4.3】【4.44.5】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和文獻(xiàn)綜述本章從理論研究入手，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義做了具體講明，概括了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展?fàn)顩r，通過對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)基礎(chǔ)理論重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致梳理，以期為深切進(jìn)入研究國有外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐問題奠定理論基礎(chǔ)。2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵著名的管理轉(zhuǎn)型專家林建安以為，轉(zhuǎn)型就是從一種狀態(tài)向另外一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，是從一種范式或邏輯向另一種范式或者邏輯的轉(zhuǎn)變，也是一種形式向另一種形式的轉(zhuǎn)變，還能夠是一種制度向另一種制度的轉(zhuǎn)變.要深入地認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，必需要深入分析其本質(zhì)和動(dòng)因。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部條件即將不適應(yīng)或者已經(jīng)不適應(yīng)外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展下去而進(jìn)行的徹底轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的調(diào)整與變革。內(nèi)部動(dòng)因與外部動(dòng)因是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要?jiǎng)右颉?nèi)部動(dòng)因是由于企業(yè)本身原因，如像資金需求缺乏、管理體制落后、組織構(gòu)造不穩(wěn)定、人員素質(zhì)不高等所導(dǎo)致的，使其本身的核心競爭力低于本行業(yè)的平均水平。而外部動(dòng)因是由于企業(yè)所處外部行業(yè)環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力逐步下降。比方企業(yè)所處行業(yè)已經(jīng)屬于夕陽行業(yè)，或者企業(yè)面臨重大經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，此時(shí)企業(yè)就應(yīng)該走向藍(lán)海戰(zhàn)略，經(jīng)過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋求新的市場領(lǐng)域。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本就是要重塑企業(yè)的基因，包括企業(yè)新的戰(zhàn)略，新的組織架構(gòu)，新的管理層，新的治理架構(gòu)，新的企業(yè)文化等.很多企業(yè)在過去20多年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過中做得很不錯(cuò)，原因是這些企業(yè)的基因基本合適那個(gè)時(shí)代的競爭環(huán)境。但是，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的基因已不再合適新的市場環(huán)境，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)當(dāng)重塑并優(yōu)化新的企業(yè)基因。這便是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的問題，換句話講，企業(yè)將來的成敗由轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的優(yōu)劣所決定。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是對企業(yè)將來發(fā)展的總體規(guī)劃，這種規(guī)劃是在通過對企業(yè)內(nèi)在資源和外部環(huán)境的現(xiàn)在狀況分析后，對其當(dāng)下的發(fā)展形式、管理方式、企業(yè)責(zé)任、業(yè)務(wù)目的等牽涉企業(yè)今后生存與發(fā)展的重大問題的重新考慮，并做出相應(yīng)對策和行動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)經(jīng)過，轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷的階段有：轉(zhuǎn)型啟動(dòng)、戰(zhàn)略分析、方案制定、貫徹執(zhí)行等，是一個(gè)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程.綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的改變以及企業(yè)內(nèi)部的資源和能力狀況，為克制企業(yè)原有經(jīng)營格局中所碰到的困難，進(jìn)而獲取新的發(fā)展優(yōu)勢。重新設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展目的以及到達(dá)目的的手段，并由此構(gòu)成新的市場、產(chǎn)品、技術(shù)的經(jīng)過.2.2國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的研究2.2.1國外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究動(dòng)態(tài)。有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究，國外起步較早，最早能夠追溯到20世紀(jì)60年代，隨著世界經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的變化，有關(guān)對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究也層出不窮，以下為對著名學(xué)者的著名觀點(diǎn)的扼要介紹。1962年錢德勒出版了(戰(zhàn)略與組織構(gòu)造〕一書，開場了對企業(yè)戰(zhàn)略變革的研究。在這部著作中，他分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織構(gòu)造之間的互相作用，提出了企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境的需要，組織構(gòu)造要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要隨著戰(zhàn)略的變化而變化.他被世人稱為研究環(huán)境-戰(zhàn)略-構(gòu)造之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家。1979年，安索夫在(戰(zhàn)略管理〕一書中提出戰(zhàn)略行為是對環(huán)境的適應(yīng)經(jīng)過以及由此而產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造化的經(jīng)過，企業(yè)戰(zhàn)略的根本出發(fā)點(diǎn)是追求本身的生存于發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是要適應(yīng)環(huán)境，只要適應(yīng)了環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略施行要求組織構(gòu)造變化要與之相適應(yīng).這些核心思想為今后企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的構(gòu)成與發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。印度管理學(xué)家普拉哈拉德在1990年提出企業(yè)面對環(huán)境變化的沖擊時(shí)，需進(jìn)行戰(zhàn)略重組，重新塑造企業(yè)的核心戰(zhàn)略，改造企業(yè)的競爭能力。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司有可能主導(dǎo)本行業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)過，或創(chuàng)造出全新的產(chǎn)業(yè)，最后獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相對地位和今后持續(xù)競爭能力.2005年，歐洲管理學(xué)院的W.錢金教授和勒妮莫博涅教授在(藍(lán)海戰(zhàn)略〕一書中為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了一條新型的發(fā)展之路。藍(lán)海戰(zhàn)略也是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它要求企業(yè)開闊視野，從供應(yīng)方轉(zhuǎn)向需求方，從關(guān)注競爭對手的一舉一動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)樾枨蠓教峁└鄡r(jià)值，企業(yè)就有可能開掘更大的潛在價(jià)值，開拓新的市場，建立新的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而跳出紅海競爭中的血腥爭奪，開拓新的市場空間-藍(lán)海.2.2.2國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究動(dòng)態(tài)。在我們國家，轉(zhuǎn)型這一概念之前在其他領(lǐng)域應(yīng)用較多，引入對企業(yè)的研究據(jù)文獻(xiàn)看大致是1999年左右，從2004年開場對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究多起來。國內(nèi)對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究分為對理論研究與實(shí)證研究。〔1〕理論研究。理論研究層面包括企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特征、形式、轉(zhuǎn)型的一般流程研究等方面。芮明杰在(再創(chuàng)業(yè)-企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的理論與策略〕中指出，所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，指的是由于環(huán)境的重大變化或經(jīng)營管理的重大失敗，企業(yè)為了謀求今后的生存和發(fā)展，徹底摒棄原有戰(zhàn)略邏輯及框架，從根本上重新制定企業(yè)戰(zhàn)略的行為。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)是指企業(yè)外界因素、內(nèi)界因素兩者共同作用推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這里外界因素主要指經(jīng)濟(jì)、市場、政治法律等的變化，內(nèi)界因素指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、體制和構(gòu)造等方面的創(chuàng)新和改變。張唏在(變革者生存-論企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型〕〔2005〕中提出成功的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有下面四種策略，即控制企業(yè)業(yè)務(wù)的生命周期、制定企業(yè)的分階段細(xì)分戰(zhàn)略、執(zhí)行多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn).陳朝暉在(企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本形式研究〕〔2005〕中指出：基于核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和基于資源和能力的轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本形式，并指出兩種形式各自的優(yōu)缺點(diǎn).姜勇、修國義在(企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及其影響因素分析〕〔2007〕一文中，深切進(jìn)入研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并對其影響因素作進(jìn)一步的梳理，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.周發(fā)明在(論中小企業(yè)成長經(jīng)過的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型〕〔2006〕中提出，中小企業(yè)的發(fā)展歷程實(shí)際上是一個(gè)隨環(huán)境和本身資源的演變而不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營目的與經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)過。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是為使企業(yè)在不同階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和維持今后的可持續(xù)發(fā)展.李漢鈴在(企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵研究〕〔2006〕一文中參照生命基因的DNA分子構(gòu)造，構(gòu)建了企業(yè)要素集成模型，對企業(yè)轉(zhuǎn)型概念進(jìn)行整合集成，指出企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)生、外生內(nèi)涵屬性，從機(jī)理上揭示了企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵.羅紀(jì)寧在(企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)與組織策略〕〔2007〕中通過討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為心理、組織文化和戰(zhàn)略經(jīng)過三要素的內(nèi)在作用機(jī)理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開創(chuàng)建立一個(gè)重新認(rèn)識自我和組織及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式方法框架，并針對問題總結(jié)出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策.李志遠(yuǎn)在(全球金融危機(jī)下的中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮〕〔2018〕一文中分析了金融危機(jī)對中國的影響，提出中小企業(yè)要依靠的鼓勵(lì)與支持，并倡導(dǎo)行業(yè)互助.〔2〕實(shí)證研究。我們國家國內(nèi)文獻(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐的研究較多，但多數(shù)是對電信業(yè)、銀行業(yè)的研究，最經(jīng)典的研究是對IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究，也有一些是從企業(yè)整體研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文獻(xiàn)。王小玲在(淺論中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型〕〔2006〕中分析了中小企業(yè)所面臨的窘境，她分析了中小企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)和中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征，提出認(rèn)識到中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作用，處理好新戰(zhàn)略、老戰(zhàn)略與后續(xù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系以及核心競爭力的培養(yǎng).王洪禮、盧志永在(我們國家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)在狀況及對策研究〕〔2007〕中首先分析了我們國家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景，然后對企業(yè)戰(zhàn)略的類型進(jìn)行了總結(jié)和歸類，并提出了我們國家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路。他們以為在全球化和市場經(jīng)濟(jì)的背景下，中國企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)向全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、向客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、向核心能力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、向信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變.另外，還有一些文獻(xiàn)是從理論與實(shí)踐相結(jié)合的方面進(jìn)行了研究。廖曉的(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型〕是國內(nèi)的一本關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)際相結(jié)合的研究專著，該書系統(tǒng)的介紹了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題。廖曉在本書中提出了SBBC〔市場構(gòu)造、客戶偏好、經(jīng)營理念、核心能力〕企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型，彌補(bǔ)了藍(lán)海戰(zhàn)略所帶來的缺陷，具體闡述了如何創(chuàng)造新價(jià)值真正走出紅海，實(shí)現(xiàn)差異不同化的競爭優(yōu)勢.石章強(qiáng)在(企業(yè)怎樣過冬〕一書中，提出在金融風(fēng)暴影響之下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要步步為盈,同時(shí)指出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素和轉(zhuǎn)型的策略與手段，并通過尼?！睳ISSAN〕公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來講明這幾點(diǎn)。在任達(dá)方略管理文庫中(，公司戰(zhàn)爭-全球危機(jī)下的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍〕一書中明確指出，輕資產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展新形式，能夠獲得更強(qiáng)的盈