變電站運行管理中精益化管理的應用,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

變電站運行管理中精益化管理的應用,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文摘要：在電力系統(tǒng)中,變電站是最重要的組成部分,變電站的功能是會聚和分配電能,電力系統(tǒng)的運行狀態(tài)也會影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)和電力運行。要想在劇烈的市場環(huán)境中獲得一席之地,博得較高的競爭力,必需要加強對變電站的精益化管理。本文將先介紹精益化管理的概念,針對變電站運行管理存在的問題,提出解決措施。本文關鍵詞語：變電站;精細化管理;問題及措施;1精益化管理概念分析1.1概念精益化是企業(yè)中較常用到的詞,其含義是指在任何企業(yè)中開展活動,都需要具備精益思維。精益思維就是講在企業(yè)中的投資要盡可能地小,保證企業(yè)在投入較少的情況下收獲最大,以獲取更大價值,目的是讓企業(yè)在知足需求的基礎上,幫助企業(yè)節(jié)約資源能源,使企業(yè)收獲較大價值,在通常情況下,企業(yè)存在一些浪費資源的情況,假如在企業(yè)中采用了精益化管理,就能夠有效避免出現(xiàn)這些情況,消除企業(yè)中存在的這幾類現(xiàn)象,精益化管理的內(nèi)涵包括對價值的理解,對價值流的認識和對經(jīng)濟的拉動,盡可能做到利益最大化。1.2精益化管理的內(nèi)容一個企業(yè)要想利用好精益化概念,做到精益化管理,就需要企業(yè)中革新,革新思想和觀念,從根本上改變現(xiàn)在狀況。在一個企業(yè)中要做到精益化管理,必須使企業(yè)的管理思想得到革新,從源頭上改變企業(yè)的管理思想,精益化管理包含的內(nèi)容有追求勞動的有效性,生產(chǎn)要及時,質(zhì)量要過關,做到盡善盡美,在精益化管理的概念中,勞動只要能增加價值就是有效的,假如在企業(yè)中產(chǎn)生了無效勞動,產(chǎn)生的后果就是資源浪費,假如在企業(yè)中運用了這種精益化管理,就能夠利用有限的資源創(chuàng)造出無限的價值,并且,精益化管理的內(nèi)容包括有效勞動,而有效勞動最有效途徑之一就是準時生產(chǎn),準時生產(chǎn)指的是在員工有需要的時候進行生產(chǎn),沒有需要時就停止生產(chǎn),這樣做的目的是減少資源能源消耗,提高勞動工作的效率。1.3精益化管理的核心精益化管理具有一定的先進性和統(tǒng)一性,它的思想和理論是互相統(tǒng)一的,在實踐中,精益化理論指導精益化管理,精益化生產(chǎn)管理的發(fā)展有幾個核心:包括整理核心、整頓核心、清掃核心、清潔核心和素養(yǎng)核心。這五大核心是精益化管理中的重中之重,同時也是精益化管理的基礎,而準時生產(chǎn)、質(zhì)量管理、團隊工作、并行工作是精益化管理的手段,這些都是精益化管理中的項目,華而不實,整理是指在管理現(xiàn)場,需要將多余的物料整理干凈,并從現(xiàn)場去除;而整頓是將現(xiàn)場的物料擺放到正確的位置,物歸其所,并在每一個物品上貼上正確的標識;清掃指的是清掃和整理現(xiàn)場的設備,對機械設備逐一排查,一旦發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患,應該及時處理并更新,而素養(yǎng)的主體主要是員工,指的是在企業(yè)中,人員隊伍的綜合素養(yǎng)水平。1.4精益化管理的意義在企業(yè)中進行精益化管理具有較高的意義,精益指的是恰好和沒有剩余,精益的益指的是經(jīng)濟效益,其意義就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,精益化管理是是實現(xiàn)工作標準化的途徑之一,在企業(yè)中,工作流程精益化,就能夠促進企業(yè)實現(xiàn)合作分工,利益得到最大化的分配,全面提高企業(yè)管理工作的水平,另外。精益化的工作流程能夠使企業(yè)運營經(jīng)營的效率得到最大化的提升,最終促進企業(yè)的發(fā)展。2變電站運行管理的問題2.1設備巡視問題變電站的管理工作可以以運用精益化管理,這樣能夠提高變電站運行的效率,在變電站工作中,設備巡視是變電站管理的重要內(nèi)容,在設備巡視中,人員需要檢查設備的運行狀況,檢查設備能否存在安全隱患,核實設備的運行規(guī)律,保證設備能夠正常工作,設備巡視工作包括正常巡視工作、全面巡視工作、特殊巡視工作,正常巡視工作就是在日常工作中最為常用的一種巡視工作,正常巡視工作有一張巡視表,而全面巡視工作的內(nèi)容是檢查設備外部能否存在缺陷和漏洞,檢查設備能否損壞、有故障,熄燈以后,再進行巡視,檢查設備能否存在放電以及過熱現(xiàn)象,另外,人員還需要檢查設備能否存在負荷增大,升溫情況,工作人員在設備巡視工作中要全面、認真檢查變電站中的每項設備,但是由于在變電站中,人員數(shù)量較少,工作任務量大,所以經(jīng)常出現(xiàn)檢查不及時、巡視不到位、工作人員粗心大意、責任心缺乏造成的安全事故。2.2責任制度不完善在現(xiàn)前階段,變電站設備運行假如出現(xiàn)事故缺陷,沒有相關責任人及時向上級部門匯報,那么就會出現(xiàn)一些安全隱患和責任事故,變電站在日常運作功能中,假如巡查制度沒有落實到位,設備存在缺陷,而人員不知,對變電站日常的管理也存在缺陷,出現(xiàn)了管理漏洞,制定出的管理細則沒有得到落實,當設備出現(xiàn)問題后,長時間得不到修理,逐步演變成一種安全隱患,進而影響變電設備的正常運行。2.3缺陷管理制度不完善缺陷管理制度指的是在以往的變電站管理中,人員一旦發(fā)現(xiàn)缺陷問題,就會解決,但都是發(fā)現(xiàn)一個,處理一個,缺少一個統(tǒng)籌規(guī)劃管理,也沒有人員對其進行合理布置,也沒有人員對其進行定期巡視和檢查,所以變電站設備總是出現(xiàn)問題。也一直是被動狀態(tài),人員不能對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時解決,在一定程度上影響了變電站設備的運行效率,假如在變電站管理中,缺陷管理制度不完善,也就是講人員在管理時缺少計劃性,沒有對設備缺陷進行科學統(tǒng)籌。對流程和手段認識不到位,進而影響設備缺陷的及時修理和維護,使缺陷消除流程并沒有發(fā)揮實際的成效,無法到達應用的效果。2.4缺陷管理缺乏靈敏性變電站的設備管理制度都是根據(jù)規(guī)章制度制定的,當前的一些規(guī)章制度缺少靈敏性,缺少人性化的管理因素。制度的執(zhí)行經(jīng)過過于僵化,在正常狀態(tài)下無法發(fā)揮出實際的功能,也不能起到很好的作用,由于在通常情況下,設備缺陷的發(fā)生帶有偶爾性和不確定性,并不都是常見的,假如對設備的管理都根據(jù)規(guī)章制度來,那么就會導致設備的管理缺乏彈性,進而影響設備的正常運行和設備管理的整體效率。3變電站精益化管理的措施3.1設備巡視精益化管理中最重要的內(nèi)容就是準時工作和有效勞動,在變電站中進行設備管理需要注意一些問題,定期開展設備巡視工作,由于巡視工作能夠保證勞動愈加高效,盡可能地提高巡視效率,避免出現(xiàn)一些低效巡視。盡可能地保存高效巡視,需要人員定時巡視,保證高效工作,也就是講人員需要做到對變電站內(nèi)的每一臺設備都巡視一遍,但是有時會由于工作量大而出現(xiàn)工作不及時或者不到位的情況,導致變電站設備巡視工作難以貫徹落實,大多數(shù)變電站都位于城郊野外,地理位置較為偏僻,這給工作人員管理變電站帶來了困難,由于地理位置較偏僻,交通不便,再加上遭到一些天氣因素的影響,比方氣候嚴寒,人員在記錄數(shù)據(jù)時可能會產(chǎn)生誤差,十分是碰到一些大風天,工作效率就會遭到影響。假如在變電站的設備管理中運用精益化管理,提高自動性,人員就會遭到外部環(huán)境的影響,無法實時記錄設備的情況,對此,設備巡視的精益化建設需要遵循精益化理論,保證每一套工序都是高效率。3.2優(yōu)化變電站設備缺陷對變電站設備缺陷進行修理,需要先對變電站設備缺陷先進行歸類,再向上級上報工作,對于變電站中出現(xiàn)的設備缺陷要及時歸類,分析其可能造成的影響和危險程度,根據(jù)程度劃分出缺陷級別,以便后續(xù)的管理。4結束語在電力系統(tǒng)中,變電站是重要的環(huán)節(jié)之一,對電力系統(tǒng)的運行起著關鍵性影響,所以,需要人員做好變電站的日常管理工作,保證變電站的正常運行,對變電站設備進行巡視管理,對班組建設精益化管理,提高電力行業(yè)的精益